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朱光詳解百度金融版圖 陸奇、馬東敏提建議

——“有個安排,我們會成立一個金融的事業群組,你來負責。”

——“什麽時候?”

——“下周一就宣布了。”

2015年的一個周四,一架飛往西安的飛機上,百度董事長李彥宏和當時還在負責市場公關等業務的副總裁朱光發生了這樣一段對話。

很快,2015年底,百度金融服務事業群組(FSG)成立,成為百度戰略級布局,朱光任總經理。當時包括消費金融、百度錢包、百度互聯網證券、百度金融市場研究與策略等業務團隊加入FSG。

在負責百度金融業務一年多後,朱光首度面對包括第一財經在內的媒體。他對記者表示,這一年多的時間,百度金融按照創業公司來運作,在不斷地找方向。百度的DNA是科技公司,所以要做的是金融科技。

他表示,過去一年對自己最大的挑戰是學習,金融專業門檻挺高需要不斷學習,自己學習不行,所以他找了一批幫手。

不過,和 BAT 三巨頭中已經擁有龐大用戶量的騰訊與阿里相比,百度金融業務起步較晚,朱光身上的擔子並不輕。近日,騰訊CEO馬化騰親自站臺內測搶占黃金市場;李彥宏在總監會上的內部講話中,將金融列為2017年的四大重點業務之一;尋求上市的螞蟻金服不久前並購美國MoneyGram……

競爭之下,百度金融業務能否實現“彎道超車”?

百度金融版圖

從市場公關跨界進入專業金融領域,朱光如何領導金融這一業務?

朱光坦言,當時得知任命後自己有一點緊張,因為那時候確實不太懂金融。不過面對一個新的領域,就得重頭開始學起,首先要把大方向看清楚,百度的優勢是什麽,產業變革的方向是什麽;在大方向找到後,接下來就是找到專業優秀、有共同價值觀的人才。

可以看到的是,去年6月,原中國光大銀行資產管理部總經理張旭陽和原陸金所執委黃爽先後加盟百度金融,分別主管理財和資管業務和百度金融消費信貸業務;再加上前美國運通高級副總裁王勁負責風控,百度歷史上首位Fellow孫雲豐負責產品策略和體驗;大數據專家、前百度網頁搜索技術負責人沈抖負責技術研發;朱光則負責整合資源,構建生態,把握戰略方向。

朱光告訴記者,“我大部分的金融知識是從團隊那里學到的,講理財、講資管、講量化投資、講消費金融、講風控、講數據處理、講支付……他們給了我非常多的東西,這是過去一年非常大的體會。輪崗也挺有意思。”

而對於金融業務,李彥宏在最近一次內部演講中提到,互聯網金融從最開始1.0的場景金融,到2.0的技術金融,而3.0就是所謂的模式創新,才是觸及到這個行業的基本的東西。在未來相當長的一段時間里頭,將是一個金融創新的新時代。

在朱光看來,金融的本質是數據和數據的處理,而人工智能時代的到來會馬上給各個產業帶來深遠的變化。其中金融就是人工智能很好的應用場景。從長遠的角度來講,如何把人工智能和傳統的金融業結合在一起,讓數據處理的技術能夠真正提升金融業的效率,能夠服務更多的人,這是百度金融的大方向。

 此前,他曾對外勾勒出“百度金融科技”版圖,宣布未來百度金融會以身份識別認證、大數據風控、智能投顧、量化投資、金融雲作為五大金融科技的發展方向,並以支付、信貸、理財、資產管理、征信、銀行等業務板塊“開疆拓土”。

百度金融業務架構圖

以量化投資為例,朱光透露,現在百度金融給一些證券公司、基金公司輸出大數據,幫他們做投資決策。“現在的債務違約是很大的問題,我們能夠通過提前的大數據分析對違約的情況進行判斷和預警,這樣就可以減少機構的損失。”

而消費金融則是百度金融科技實踐的一個重要領域,和阿里、騰訊爭相在消費金融布局的方向不同,百度金融旗下消費金融產品百度有錢花的發力點選在了“教育信貸”這一垂直領域。朱光透露,百度教育信貸目前每天新增貸款學員超過3000名。

近日,百度金融宣布與新華教育集團達成戰略合作,朱光稱今年百度金融將服務100萬學子,並向新華教育等優質戰略合作機構提供品牌展示、智能獲客、信貸服務、企業理財等定項化服務。

在發展這一業務的過程中,百度多年來龐大的線下代理及分公司本身也有教育集團類客戶,這樣的服務也將為金融業務進行協同和支持。

除了教育之外,家裝、租房等業務的邏輯類似。一方面,租房機構、家裝機構需要從百度來獲取流量;同時,百度再給它們提供需要的金融服務。朱光稱,未來百度希望可以生成更多的資產,把風控能力、場景開放出來,跟銀行和金融機構合作。

 陸奇、馬東敏提建議

伴隨著百度金融業務的推進,百度內部已經開始新一輪的架構調整。今年1月,陸奇加入百度出任百度總裁及COO一職,李彥宏妻子馬東敏也以擔任董事長特別助理而重回百度。

朱光對記者透露,陸奇、馬東敏都給百度金融提過不少建議和幫助。

“我們要用人工智能來改變金融,幫助金融,這些東西都是公司非常高度一致的東西,具體在怎麽把這件事情做好上,我覺得陸奇的到來會給百度金融帶來很大幫助。而且他現在已經在給我們提很多很好的意見和建議,比如說我們的數據怎麽收集、處理、建模,怎麽做這些事情,他非常非常懂,我覺得這是一個很好的事情。”

而對於馬東敏重回百度,朱光表示自己與馬東敏有很多交流,她的回歸在這個時間點上會發揮很大的價值,而且馬東敏非常關心金融業務,經常問做好金融需要哪些支持。

“我有時候缺錢缺人也會找她,我覺得會給業務提供很多的幫助,因為她是董事長的特別助理,很多東西她協調起來會很方便。 在面向未來的投資布局上,包括人才儲備上,各方面上都會有很多的交流,有些地方也會請她給我提供很好的幫助,而且她已經在幫助百度金融。”

不過,盡管在內部獲得高管大力支持,但和已經擁有龐大用戶群的騰訊、阿里相比,百度金融業務起步較晚,朱光身上的擔子並不輕。

他對記者坦言,如果支付能力很強,一些業務就容易一些,一定要承認這個事實,但除此之外還有兩點。

“第一點是中國的金融市場確實太大,要做的事情非常多;第二點,金融的本質不是支付,金融的本質是數據和數據的處理,如果在這個理念下,信貸和理財服務同樣能反哺支付,而支付很重要,基礎能力一定要做好,我們接了上百家的通道,我們的支付體驗一定要做好,我現在還兼著錢包的負責人。但從另一個方面講,這不是唯一的條件,數據處理、分析這些東西是金融的根本。我認為我們沒有偏離根本,並且在這個核心的能力上我們具有自己獨特的優勢。”

 而朱光也對記者坦言,未來的道路上百度金融所面臨的挑戰,就是要不斷地優化模型、積累數據,讓風險識別能力變得更強。

“每天訪問百度的有幾億人,這幾億人里面,如果1%有金融需求,就是幾百萬的人。如果我們對這幾百萬人做好風險定義,給不同的客群提供不同的金融機構的產品對接和服務,讓金融真正發揮作用、金融生態建立起來,真正的普惠金融就可以實現。”朱光說。

 

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