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開心人IPO「改道」 線上線下分拆上市

http://www.chuangyejia.com/norm.php?id=3561&PHPSESSID=be635596cea421ec9167a0c39a929800

國內連鎖藥店龍頭「開心人(集團)控股股份有限公司」(下稱「開心人」)的上市新路徑終於浮出水面。

　　《第一財經日報》昨日從可靠渠道獲悉，開心人已確定將其電子商務部分(B2C)分拆上市，首批海外融資1000萬美元將於今年12月中旬完成，用於廣州和上海物流中心建設。

　　原本公開宣佈在2010年完成上市的開心人，現已經比計劃晚了一年。開心人給出的解釋是，上市計劃中途發生變化，將整體上市改成電商、實體分拆上市。

　　2009年下半年，正在準備上市的開心人進入了電子商務領域，一年後，開心人電子商務業務正式上線。「這一計劃在一定程度上使其上市計劃重新調整，」有消息人士告訴記者，「搶佔零售藥店的電商先機，甚至成為其整體轉型的窗口。」

　　2002年，在中國首創平價藥店模式的開心人拋開中間環節，直接向廠家及大型醫藥公司採購藥品，比國家核定價格平均降低45%，憑價格優勢在全國順利擴張。

　　但平價之痛緊隨而至，許多城市藥房掀起價格血戰，不少藥店被拖入惡性競爭，整個藥品零售行業的利潤也急劇下降，有數據顯示，當時僅有15%的藥店處於贏利狀態。

　　在這一背景下，開心人2004年開始由「平價大藥房」向「標準藥超」轉型，同時通過營造高毛利品種和品牌藥、普藥之間的組合，以求在高速擴張的同時穩固利潤。

　　上市的想法在這一階段開始逐漸清晰。

　　2008年1月，經過一年的談判，與花旗銀行控股的日本日興集團國際戰略投資(下稱「日興集團」)達成協議，後者向開心人注資1億元人民幣。在未來2年內，日興集團還將繼續累計注資3000萬到5000萬美元。

　　開心人新聞發言人鄭英華當時曾透露，1億元人民幣到位後，開心人將會展開收購整合以及開直營店兩大行動，大規模在全國市場佈局，同時啟動在福建、新疆、山西、江蘇等地的併購計劃，目標將主要鎖定當地小規模連鎖藥店，採用全資購買或者控股的方式，確保在2010年上市。

　　在融資之後，開心人大藥房制定了10年發展規劃：3年內實現門店數量1000家，成為國美、蘇寧式的零售連鎖企業;並以1000家為起點，逐步 發展到1800家，成為世界級的醫藥企業。在5～10年內，開心人大藥房銷售總額要實現100億元，打造百億級的中國醫藥上市企業。

　　不過，隨後出現的電商業務在一定程度上令這一計劃逐漸改道。

　　「電商業務是作為開心人轉型的一個戰略，而不是對傳統零售實體業務的線上補充，這是2009年開始做B2C的時候就確定的。」開心人網上藥店董事總經理史文祿接受本報採訪時透露，「網上戰略不是開心人的一個戰略，而是『第一戰略』。」

　　記者瞭解到，開心人目前將網上藥店完全獨立於實體連鎖，成立了獨立法人的公司，全力為上市作準備。

　　數字顯示，中國目前32萬多家藥店，其中連鎖藥店企業只有1600家，而且大多為區域性，行業集中度水平偏低。而從銷售額上來看，中國醫藥連鎖 終端的銷售額每年僅有20多億美元，而歐美一些發達國家都高達百億美元，並且集中於幾大醫藥連鎖巨頭。對於現階段的連鎖藥店來說，誰先拿到了資金，誰就有 可能最先改變格局。（來源：第一財經日報）

風口改道直播回落 沒有行業標準的短視頻該如何破局？

短視頻觀察者 2017-06-30 20:57

近日，王思聰旗下香蕉體育完成3000萬元人民幣A輪融資。香蕉體育從PGC體育娛樂直播節目《香蕉球》起步，一方面根據大型賽事做直播真人秀節目，另一方面也直播自己辦的賽事。

就在同一天，據文化部官網消息，文化部部署北京、上海、廣東、浙江等地文化市場綜合執法機構，對50家主要網絡表演經營單位進行集中執法檢查，虎牙直播、YY直播、龍珠直播、火貓直播、秒拍等30家內容違規的網絡表演平臺被依法查處。

更早之前，估值70億映客一半股權賣身市值72億元公關公司宣亞國際，火山直播合並到火山小視頻，陌陌直播一姐“這個少女不太冷”宣布離開。直播行業正在經歷冰火兩重天。

與之對應的是，短視頻領域風生水起。先是快手成功融資，隨後抖音走紅、天佑千萬跳槽火山，接著微博推出了story功能。今日頭條短視頻業務還成立獨立品牌，更名“西瓜視頻”。

2017年，風口變了：直播回落，短視頻上行。

可以看到的一個趨勢是，直播平臺紛紛轉向短視頻風口，成為短視頻的配角。

這下子，短視頻賽道瞬間變得更擁擠了，直播平臺、PGC短視頻、UGC小視頻……競爭升級的背後問題也快速暴露，那麽，在用戶增長放緩、流量越來越貴的移動互聯網下半場，短視頻該如何破局？

直播退幕 戰場轉移

2017年，直播是一個很有意思的市場：秀場類直播賺得盆滿缽滿，綜合直播叫好不叫座。行業仍可以賺錢，仍有主播爭相進入，但是也有明星公司賣身/關停。

這一年，直播有四個明顯的變化：

從巔峰到谷底，直播行業僅用了一年時間。最鼎盛時，直播平臺達到200家，用戶規模高達3.25億，直播APP日活躍用戶數達到2400萬。

這段時間，直播平臺也做過改變，比如，映客從去年年底就稱要做短視頻，但一直沒有多少成果出現。

某種程度上，直播與短視頻的用戶是重合的，都是想用更多的碎片化時間傾向於消費視頻類的內容，雖然兩者的內容特性和門檻不同，可以肯定的是，短視頻比直播更有前景。

反過來講，短視頻平臺開始具備直播這樣的基礎功能，最先加入的是UGC小視頻平臺。比如美拍先做成短視頻社區後，再推出直播功能，快手也有直播功能，只是被隱藏了起來。陌陌、小咖秀、火山小視頻基本都有直播入口，而西瓜視頻、秒拍則暫時沒有加入直播功能。

值得一提的是，相比直播，短視頻探索了更加成熟的變現模式，這恰恰是平臺和創作者最關心。藍蓮花研究機構發布的短視頻發展報告顯示：“中國4年後廣告規模將達到600億元，是現在的10倍，短視頻的貢獻率會從目前的13%攀升至63%，在所有渠道中增長最快。”

盡管和直播一樣，短視頻這個新風口的爭鬥中，初型創業公司不斷關閉，就連騰訊微視也宣布倒下，但是，短視頻戰場的競爭卻並沒有落幕的意思。反而隨著直播的並入，令短視頻這個看似紅海的市場，更加坐穩了流量入口的位置。

競賽升級 市場更細分

沒有人會懷疑，短視頻會是未來占據流量的關鍵位置，它從內容領域的一個“變量”，成為一種“確定性趨勢”。

這種趨勢帶來的變化是：短視頻賽道變得擁擠，並且帶來競爭升級。

BAT先後入局，而且放出了更大的補貼政策，爭搶PGC原創短視頻創作者。補貼是最直接的方式，在給予創作者直接收益、激勵創作的同時，還能夠刺激用戶轉移。

但是兩年時間里，短視頻的賽道已經清晰，PGC短視頻創作者的補貼也已接近尾聲，PGC短視頻領域開始逐漸追求精細化和差異化，尤其是在有限的流量池中，更需要對內容精細化的運營和篩選。美妝、美食、生活方式等垂直領域的創作者集中發力，其他垂直品類也開始逐步出現短視頻內容創作者。

這期間，優秀PGC創作者脫穎而出，今日頭條、微博等平臺崛起。美食類有“日日煮”、“日食記”領銜，美妝類有“小紅唇”、“美課美妝”等皆來勢兇猛，這種垂直性趨勢在未來註定會更為強烈。

在移動互聯網下半場，用戶增長整體趨緩、流量越來越貴的當下，短視頻流量卻仍能快速增長，在某種意義上，也跟其平民化氣質相關，它是“信息獲取+碎片化閱讀+娛樂消遣+社交關系”的綜合體，短視頻勢必要成為普通用戶展示自己的產品。

於是，短視頻分出了更細分的市場，大家把目光開始瞄準比PGC短視頻時長更短的UGC小視頻，創作者的爭奪大戰也開始向UGC小視頻轉移。

今日頭條孵化的火山小視頻以10億補貼殺入小視頻市場，更早之前，4月微博上線具備短視頻功能的微博故事，加碼UGC，陌陌也宣布進軍UGC“短視頻社交”，騰訊關停了微視，卻轉身3.5億美元領投UGC小視頻老大快手。

定義之爭  下半場如何勝出？

競爭升級的背後，問題也迅速暴露。

首當其沖的便是短視頻內容同質化現象嚴重，結構性過剩。2016年短視頻爆發期間，很多內容生產者並未做好充足的前期準備，以及詳細的市場分析，導致這一領域跟風現象普遍。優質內容永遠都是少數，生產好內容同樣需要成本，擁有資源的頭部創作者才會受到更好地推薦。

更令人著急的是，至今為止，行業沒有準確的定義和標準。

因此，短視頻和小視頻還出了定義之爭：快手給出的標準是57秒，今日頭條則認為4分鐘是主流市場，秒拍給出了視頻在6秒到4分鐘不界定的說法。

對於平臺來說，他們的初衷無疑想通過搶奪定義權來建立護城河，但反過來講，市場區分度不夠，對行業顯然是不利的。尤其是分清楚界限，對於創作者而言，意義不言而喻。

一個行業標準就是一份內容生產指南。比如圖文行業，就好比我們理解為一篇通稿在1000字左右，內容要講述清楚5w1h，結構最好是倒金字塔結構；深度稿件一般在3000字左右，內容要有犀利的觀點；特寫可以在6000字以上，要有更多的細節和寫作手法。

就像視知創始人馬昌博所言，在紮進創業浪潮後，內容生產者卻在平臺、用戶和自我定義中迷失了。他們並不知道，真正的短視頻，應該有多短。

我們調研了頭部短視頻和小視頻平臺的情況，似乎可以窺探一些規律：

可以發現，如果從時長和生產方式劃分，時長1分鐘以內的更多是UGC小視頻，定義在4分鐘以上更多是PGC短視頻。內容形式有采訪、脫口秀、微綜藝、對話、迷你劇、音樂MV、紀錄片等，不同的節目，生產方式也不一樣。

很顯然，PGC短視頻和UGC小視頻的打法是不一樣的。相對於UGC來說，PGC創作者更加專業，創作內容更加穩定，這樣的內容是可以工業化的，也是更需要行業標準的。

因此，對於PGC內容生產者，勝出關鍵還是看誰能掌握更多的產品技能、運營策略以及商業化變現能力。“對不同內容要針對重點平臺重點運營，一檔5-10分鐘的節目更適合視頻網站，符合用戶觀看長視頻的習慣；一檔健身視頻則更適合微信、微博，鼓勵用戶傳播。”何仙姑夫的創始人劉飛曾說。

這些因素好比是一個莫比烏斯環：產品想要內容，內容需要運營，運營要看渠道，渠道需要用戶，用戶要看內容。

在這個鏈條中，無疑內容還是最核心的一環。誰能夠持續生產出更多優質短視頻內容，誰就能走得更遠。對於優質內容的搶占，也成了這些平臺最大的價值皈依。

而反過來講，平臺能夠吸引優質內容的砝碼是他們具有幫助團隊變現的能力。可以預見，2017年，短視頻領域將會迎來一次大洗牌，那些沒有商業化轉化能力的內容團隊將會被淘汰出局。誰又知道，在O2O、P2P之後，今年短視頻領域是不是也會迎來一波死亡潮呢？

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風口改道，沒有行業標準的短視頻該如何破局？

短視頻觀察者 2017-07-01 10:03

昨天，王思聰旗下香蕉體育完成3000萬元人民幣A輪融資。香蕉體育從PGC體育娛樂直播節目《香蕉球》起步，一方面根據大型賽事做直播真人秀節目，另一方面也直播自己辦的賽事。

就在同一天，據文化部官網消息，文化部部署北京、上海、廣東、浙江等地文化市場綜合執法機構，對50家主要網絡表演經營單位進行集中執法檢查，虎牙直播、YY直播、龍珠直播、火貓直播、秒拍等30家內容違規的網絡表演平臺被依法查處。

更早之前，估值70億映客一半股權賣身市值72億元公關公司宣亞國際，火山直播合並到火山小視頻，陌陌直播一姐“這個少女不太冷”宣布離開。直播行業正在經歷冰火兩重天。

與之對應的是，短視頻領域風生水起。先是快手成功融資，隨後抖音走紅、天佑千萬跳槽火山，接著微博推出了story功能。今日頭條短視頻業務還成立獨立品牌，更名“西瓜視頻”。

2017年，風口變了：直播回落，短視頻上行。

可以看到的一個趨勢是，直播平臺紛紛轉向短視頻風口，成為短視頻的配角。

這下子，短視頻賽道瞬間變得更擁擠了，直播平臺、PGC短視頻、UGC小視頻……競爭升級的背後問題也快速暴露，那麽，在用戶增長放緩、流量越來越貴的移動互聯網下半場，短視頻該如何破局？

直播退幕 戰場轉移

2017年，直播是一個很有意思的市場：秀場類直播賺得盆滿缽滿，綜合直播叫好不叫座。行業仍可以賺錢，仍有主播爭相進入，但是也有明星公司賣身/關停。

這一年，直播有四個明顯的變化：

從巔峰到谷底，直播行業僅用了一年時間。最鼎盛時，直播平臺達到200家，用戶規模高達3.25億，直播APP日活躍用戶數達到2400萬。

這段時間，直播平臺也做過改變，比如，映客從去年年底就稱要做短視頻，但一直沒有多少成果出現。

某種程度上，直播與短視頻的用戶是重合的，都是想用更多的碎片化時間傾向於消費視頻類的內容，雖然兩者的內容特性和門檻不同，可以肯定的是，短視頻比直播更有前景。

反過來講，短視頻平臺開始具備直播這樣的基礎功能，最先加入的是UGC小視頻平臺。比如美拍先做成短視頻社區後，再推出直播功能，快手也有直播功能，只是被隱藏了起來。陌陌、小咖秀、火山小視頻基本都有直播入口，而西瓜視頻、秒拍則暫時沒有加入直播功能。

值得一提的是，相比直播，短視頻探索了更加成熟的變現模式，這恰恰是平臺和創作者最關心。藍蓮花研究機構發布的短視頻發展報告顯示：“中國4年後廣告規模將達到600億元，是現在的10倍，短視頻的貢獻率會從目前的13%攀升至63%，在所有渠道中增長最快。”

盡管和直播一樣，短視頻這個新風口的爭鬥中，初型創業公司不斷關閉，就連騰訊微視也宣布倒下，但是，短視頻戰場的競爭卻並沒有落幕的意思。反而隨著直播的並入，令短視頻這個看似紅海的市場，更加坐穩了流量入口的位置。

競賽升級 市場更細分

沒有人會懷疑，短視頻會是未來占據流量的關鍵位置，它從內容領域的一個“變量”，成為一種“確定性趨勢”。

這種趨勢帶來的變化是：短視頻賽道變得擁擠，並且帶來競爭升級。

BAT先後入局，而且放出了更大的補貼政策，爭搶PGC原創短視頻創作者。補貼是最直接的方式，在給予創作者直接收益、激勵創作的同時，還能夠刺激用戶轉移。

但是兩年時間里，短視頻的賽道已經清晰，PGC短視頻創作者的補貼也已接近尾聲，PGC短視頻領域開始逐漸追求精細化和差異化，尤其是在有限的流量池中，更需要對內容精細化的運營和篩選。美妝、美食、生活方式等垂直領域的創作者集中發力，其他垂直品類也開始逐步出現短視頻內容創作者。

這期間，優秀PGC創作者脫穎而出，今日頭條、微博等平臺崛起。美食類有“日日煮”、“日食記”領銜，美妝類有“小紅唇”、“美課美妝”等皆來勢兇猛，這種垂直性趨勢在未來註定會更為強烈。

在移動互聯網下半場，用戶增長整體趨緩、流量越來越貴的當下，短視頻流量卻仍能快速增長，在某種意義上，也跟其平民化氣質相關，它是“信息獲取+碎片化閱讀+娛樂消遣+社交關系”的綜合體，短視頻勢必要成為普通用戶展示自己的產品。

於是，短視頻分出了更細分的市場，大家把目光開始瞄準比PGC短視頻時長更短的UGC小視頻，創作者的爭奪大戰也開始向UGC小視頻轉移。

今日頭條孵化的火山小視頻以10億補貼殺入小視頻市場，更早之前，4月微博上線具備短視頻功能的微博故事，加碼UGC，陌陌也宣布進軍UGC“短視頻社交”，騰訊關停了微視，卻轉身3.5億美元領投UGC小視頻老大快手。

定義之爭   下半場如何勝出？

競爭升級的背後，問題也迅速暴露。

首當其沖的便是短視頻內容同質化現象嚴重，結構性過剩。2016年短視頻爆發期間，很多內容生產者並未做好充足的前期準備，以及詳細的市場分析，導致這一領域跟風現象普遍。優質內容永遠都是少數，生產好內容同樣需要成本，擁有資源的頭部創作者才會受到更好地推薦。

更令人著急的是，至今為止，行業沒有準確的定義和標準。

因此，短視頻和小視頻還出了定義之爭：快手給出的標準是57秒，今日頭條則認為4分鐘是主流市場，秒拍給出了視頻在6秒到4分鐘不界定的說法。

對於平臺來說，他們的初衷無疑想通過搶奪定義權來建立護城河，但反過來講，市場區分度不夠，對行業顯然是不利的。尤其是分清楚界限，對於創作者而言，意義不言而喻。

一個行業標準就是一份內容生產指南。就像視知創始人馬昌博所言，在紮進創業浪潮後，內容生產者卻在平臺、用戶和自我定義中迷失了。他們並不知道，真正的短視頻，應該有多短。

我們調研了頭部短視頻和小視頻平臺的情況，似乎可以窺探一些規律：

可以發現，如果從時長和生產方式劃分，時長1分鐘以內的更多是UGC小視頻，定義在4分鐘以上更多是PGC短視頻。PGC短視頻領域基本就只有西瓜視頻和秒拍，其余都屬於UGC小視頻。

很顯然，PGC短視頻和UGC小視頻的打法是不一樣的。相對於UGC來說，PGC創作者更加專業，創作內容更加穩定，這樣的內容是可以工業化的，也是更需要行業標準的。

因此，對於PGC內容生產者，勝出關鍵還是看誰能掌握更多的產品技能、運營策略以及商業化變現能力。“對不同內容要針對重點平臺重點運營，一檔5-10分鐘的節目更適合視頻網站，符合用戶觀看長視頻的習慣；一檔健身視頻則更適合微信、微博，鼓勵用戶傳播。”何仙姑夫的創始人劉飛曾說。

這些因素好比是一個莫比烏斯環：產品想要內容，內容需要運營，運營要看渠道，渠道需要用戶，用戶要看內容。

在這個鏈條中，無疑內容還是最核心的一環。誰能夠持續生產出更多優質短視頻內容，誰就能走得更遠。

特別是，在PGC短視頻和UGC小視頻領域，第一梯隊的位置已經基本確立。快手穩拿UGC榜首，火山小視頻緊隨其後。PGC領域，微博幫稱下的秒拍、1000萬DAU的西瓜視頻也已經成功占位。對於優質內容的搶占，也成了這些平臺最大的價值皈依。

而反過來講，平臺能夠吸引優質內容的砝碼是他們具有幫助團隊變現的能力。可以預見，2017年，短視頻領域將會迎來一次大洗牌，那些沒有商業化轉化能力的內容團隊將會被淘汰出局。誰又知道，在O2O、P2P之後，今年短視頻領域是不是也會迎來一波死亡潮呢？

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