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電改專家交流紀要:電改任重道遠,期待政策盡快落實

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本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-9 18:07 編輯

電改專家交流紀要:電改任重道遠,期待政策盡快落實
作者:楊潔

投資建議:

今天我們與華能集團的相關領導交流了電改 9 號文的政策,主要內容如下:

電改制度大的框架為新電改九號文,配套文件於 3 月 23 日國家發改委和能源局下發了《關於改善電力運行調節促進清潔能源多發滿發的指導意見》,其目地在於配合落實 9 號文有關要求促進清潔能源發展。

要點:

國家能源局近期出臺征求意見稿內容要點如下:

關於放開優先購電權、發電權制度,為電改做個後續的安排,優先發電權是清潔能源消納多發滿發,優先購電權是放開公益性用電,居民用電。

第一:核心的內容用 2-3 年(2015-2018 年)在全國範圍內逐步放開 1/3(5.3 萬億度的三分之一約 1.7 萬億度-1.8 萬億度)的發電計劃,全部放開估計 7-8 年

第二:近期的難度在於理順電價機制,困難很大

第三:在大用戶直購的基礎之上放開售配電

交流主要觀點:總的認為:電力改革任重道遠,引進市場資本,提高國有企業的運營效率,限制亂投資。

1.電力體制改革需要個過程,有很多問題需要探討,比如售電公司提供的服務在哪兒?對服務的定價?競爭對手在哪兒?目前都是未知數。

2.華能目前已經把資源配置在用戶側, 不排除成立售電公司,華能目前也已經再研究潛在的客戶端。

3.電改可以參考國外的經驗:比如法國電力公司:電網公司從頭包到腳,新加坡大士能源:市場化機制比較高。

4.電改 9 號文,售電業務存在不公平的現象:具有電力資產的售電公司具有競爭力

5.供電公司也可從事優先售電、供電業務,各大集團以及地方政府發電企業都在構建配售電公司,都有這個構想,目前都在做人員培訓。

6.存量和增量存在不公平原則

關於電改進程:發改委目前的計劃是從 2015-2018 的放開 1/3 的發電計劃;2018-2020:建立比較完善的電力交易市場;2020-2023:建立成熟的電力市場機制。

電改試點:先在深圳、內蒙做試點,深圳在做輸配電價試點,售電改革很有可能現在深圳開始試點;內蒙迫切希望改革,發電量過剩問題先解決電力外送的問題,主要是跨區域的試點。

關於電價:上網電價全國平均降 1 分半,原計劃是二季度執行,目前還沒開始

問答環節:

問:如果售電,是否需要有形電力資產?
答:售電完全是個市場化的關系,不需要有形資產,售電公司需要限定電壓

問:新的工業園區需要構建一張微網,這塊可以交給地方小電網公司運行嗎?存量部分可能會放開嗎?
答:新的工業園可能會放開。

問:國外很多電網公司是不讓售電的?
答:從國外的經驗來看,售電的主體最終活下來的是有發電資產的公司,比如新加坡、澳大利亞。

問:國外的售電公司主要提供什麽服務?
答:具有電力資產的公司具有競爭力,主要提供增值服務。

問:有商業模式可以創新?
答:供電公司的領導直接下海後,法人主體可以慢慢改變,可以與市場的資金合作。

問:售配電公司的關系怎麽處理?
答:目前這個關系也沒有理順。

問:售電公司、配電公司對客戶如何收費?
答:電力體制改革很多具體問題非常模糊。

問:配網放開是否是首先要修改電力法?
答:電力法是 95 年的,我們也在呼籲修改,電力修改後,國家電網的章程也要改變。

問:電改推動最大的困難是什麽?
答:人的問題,南方電網已經抓了兩個,管的計劃部門,主要是發電計劃

問:交易機構是歸誰管?
答:國家電網管

問:關於華能在直購電方面的政策問題?
答:目前是屬於政府主導性的交易,扶持工業用電,華能在直購電方面與上網電價沒有直接關系,直購電比上網電價的價格低,目前在供大於求的市場下,直購電是沒有積極性。

問:電改後面的流程大概是什麽樣的?
答:發改委目前的計劃是:從 2015-2018 的放開 1/3 的發電計劃;2018-2020:建立比較完成的電力交易市場;2020-2023:建立成熟的電力市場機制

問:煤電聯動,涉及水電以及核電嗎?
答:不涉及。

問:調度和交易問題如何處理?
答:國外都是分開的。

來源:長城證券

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獨家 | 太太樂創始人榮耀中改任董事長 張西強擔任總裁

11月18日,第一財經獨家獲悉,太太樂集團總裁榮耀中已經決定卸任總裁一職,雀巢大中華區中國大陸流通食品零售總監張西強將擔任太太樂總裁,自2017年1月1日生效。

自同日起,榮耀中將擔任太太樂集團董事長,其主要職責是帶領董事會引導太太樂集團的戰略方向和發展,並幫助太太樂管理層過渡。

雀巢方面評價,榮耀中創立了太太樂品牌以及業務,並領導太太樂集團取得了諸多里程碑式的成功。

1999年太太樂與雀巢合資,在榮耀中領導下,業務持續增長。中國企業、品牌在外資收購後,發展不順,甚至被冷藏、退出市場,近年來屢見不鮮,太太樂是中國品牌與跨國巨頭合作比較成功的案例之一。

今年早些時候,太太樂集團已經成為雀巢的全資公司。

雀巢方面稱,極為感謝榮耀中對太太樂集團以及雀巢集團長久以來的巨大貢獻,並衷心感謝榮耀中在今年業務艱難時期繼續擔任太太樂總裁職務。

接任太太樂總裁的張西強,是在2012年惠氏營養業務被雀巢收購後,加入雀巢集團。

雀巢方面表示,張西強成功地建立了流通食品零售業務架構,使其更符合快速變化的業務環境,並推動流通食品零售團隊重視業務實施,快速提高了產品的新鮮度,並成功扭轉了雀巢食品以及飲料部的銷售業績,使業績得以回升。

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