📖 ZKIZ Archives

淡定!據傳湖南衛視和阿里巴巴聯合收購PPTV

http://www.iheima.com/archives/47925.html

阿里和湖南衛視為什麼要花4億美元聯合收購?

收購的理由，36氪分析的很清楚了。阿里不願意付那麼多錢，找個人合作一起買。湖南衛視不缺錢，想試水視頻客戶端，順路玩一玩。因為兩家利益沒有衝突，合作也就一路順風了。

這次的聯合收購值得嗎?

這是我們忍不住要問的第二個問題。其實這一點也不驚奇，正如業界普遍所說的那樣，這是一次共贏的合作。因為人們認為阿里巴巴通過收購PPTV可以取得一個網絡視頻內容的聚合平台，來幫助自己的盒子產品更好地佔領用戶的客廳，並為自己的上市增加估值和籌碼。

而湖南衛視的超強影響力和內容變現能力，使得這位金主希望構築更長的產業鏈，而PPTV這個網絡端來正好可以幫助其實現價值最大化。

因此，他們覺得值就值。

這次聯合收購的行動是一系列合作的前奏嗎?

很可能會，但是難度非常大。

因為兩者不同的戰略目標和地位，決定了這是一夜情，不會長相廝守。

阿里做盒子的直接目的是做電視網絡購物。它希望延生自己的商業生態，把市場搬到用戶的客廳裡。可是用戶絕對不會為了購物再買個盒子的，除非它能替代現在的電視。電視的最大價值，不是它能發聲，而是它能播放有趣的內容。有了節目，自然有人看電視、買電視。這時候，阿里盒子背後的機會就來了。

但是，阿里只能和電視內容商合作，這裡有三個原因：第一，它做不了內容，更不可能像電視台那樣通過自己的市場地位調集資源，整合優質內容。第二，現在的電視台高度壟斷了優質的內容資源，版權保護的加強，讓這種優勢更加雄厚。阿里不可能通過一兩個收購或和現有網絡視頻企業的合作解決上述的兩大難題。因此，還得找和電視台這樣的巨無霸合作的機會。第三，阿里需要的是一個內容的集約平台，它是這個平台的實際經營者，光是某一家電視台參加是絕對不行的，因為未來用戶越來越細分，需求更加多樣，任何一家電視台也無法滿足全部需求，就更別說那些小眾的長尾需求了。

阿里的願景不可以說不偉大，可是阿里幾乎沒有談判的資本，這是由於包括湖南衛視在內的內容巨頭的戰略所決定的。這導致了它們沒有長期的利益共同點。

湖南衛視等電視台的戰略。湖南衛視本質上和門戶網站是一樣的，它渴望是收視率，就如同渴望流量的門戶一樣。它恨不得你整個平台都是我湖南文廣旗下的產品。這和阿里的平台模式和希望完全背道而馳。

另外，現階段的情況是湖南台傳統的運營模式仍然有著巨大的利益，它當然看到了互聯網的機遇和用戶流量的變化。但是，電視產業本身就是一個較為壟斷的市場，互聯網再牛，短期內也無法突破這塊鐵板。

因此，它現在做互聯網一是為了提升客戶體驗，試水罷了。你當然可以對歐陽常林吹噓馬云模式的神奇，但是他也許會對你說：「so what?」這種沒有利益，前景不清，風險巨大的事情，為什麼要拉上我湖南衛視?

這種戰略的不同，以及兩個處在不同市場的、不同地位的企業注定難以開展深度合作，就算成了阿里的代價也是驚人的。所以，未來的合作對象恐怕還是中小電視製作公司或自建網絡電視台，靜候這群創新者長大。

那麼阿里完全沒有和電視台合作的機會嗎?

當然不是，阿里有機會，但是需要天時、地利和人和。

天時是什麼?國家政策大鬆動。比如，突然宣佈民間電視台、各地新聞隨便搞起。這就是天時的變化。

地利是什麼?盒子大賣。沒有別的，盒子裝機量大了，就可以往電視發展，甚至成為用戶看電視的入口。到那時合作者絕對云集。誰來整合資源，就變成另一件事情了。

人和是什麼?互聯網UGC的大爆發。今天中國UGC的潛力遠遠沒有發掘殆盡。新浪微博利用了碎片時間，肢解了傳媒的傳播方式。如果未來向深度原創發展，越來越多的人，從互聯網節目製作中賺錢，如羅輯思維這樣的脫口秀，那麼很可能出現顛覆電視工業的力量，阿里和這些小傢伙合作，將是非常舒服的。

總之，阿里整合電視資源的道路，還很漫長，我們要帶著一種滿懷希望，又理性的心態，觀察和等待下去，最好也參與一下。

大逆轉！據傳PPTV收購方最終定為蘇寧

http://www.iheima.com/archives/48041.html

2周前，有媒體曾在報導中提到，PPTV與搜狐聯姻告吹，有家傳統企業介入交易案並達成初步投資意向。而這家企業正是蘇寧公司，當時交易已進入盡職調查環節。

事實上，蘇寧從6月初便開始參與到PPTV的投資案。當時也有消息稱PPTV方面主動聯繫蘇寧，蘇寧方面也有興趣，隨後聯合銀湖資本，討論可能的槓桿收購。但最終在估值上與PPTV的大股東軟銀存在分歧，雙方洽談擱淺。

知情人士向媒體透露，PPTV此前的確接觸了多家公司洽談引入資金，但因為多種因素影響最終選擇了蘇寧一家。但其並未透露交易價格及具體細節。

與多家洽談的說法也得到了PPTV CEO陶闖的確認，他近日在互聯網大會也公開透露了這方面的表態，他表示公司目前正在尋求更多資源的階段，包括戰略資源，財務資源。

頻繁接觸多家公司洽談的原因則是PPTV的資金鏈難題。由於上一輪與軟銀敲定的2.5億美元融資中的部分資金遲遲未能到賬，加上持續虧損，PPTV經營和發展受阻。目前PPTV背負2億人民幣的銀行貸款，並且還在發起新的高利率貸款，資金斷流和破產隨時可能發生。

陶闖透露，將於8月20日正式向外界公佈合作夥伴，這意味著投資方已經敲定。但對於「蘇寧最終投資PPTV」的說法，陶闖未向媒體回覆。

蘇寧公關部人員也對此表示並不知情。

蘇寧為何看重PPTV?

蘇寧在向「云商模式」轉型後，希望在電視端、手機移動端、PC端、線下門店等多角度觸達用戶，以完成線上、線下融合戰略。

收購PPTV可贏得重要的產品入口。目前，PPTV在移動入口端的表現較強;其次，在佔據PPTV 60%以上的廣告收入中，有較大部分來自於電商廣告;此外，蘇寧也一直在探索「客廳戰略」，有計劃將視頻網站這個網絡分發渠道植入智能電視。

【快訊】京東要上市？據傳擬融資20億美元

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0115/57949.html

1月15日有消息稱，彭博社今日援引三位知情人士的消息稱，京東計劃於今年下半年進行IPO(首次公開招股)，擬融資20億美元，如若傳言為真，則這將創下10多年來中國企業在美IPO融資規模的最高記錄。京東上市的新聞並不新鮮，但不知在美國呆了半年、瘦成一道光的東哥，這次是否真的已經下定決心，啟動上市?中國企業在美IPO融資規模的最高紀錄?這些知情人士稱，京東目前正與美國銀行(Bank of America)和瑞銀商討IPO事宜。京東趨向於在美國上市，盡管香港也在考慮之內。彭博社數據顯示，如果京東此次成功在美上市，可能創下10多年來中國企業在美IPO融資規模的最高記錄。麥肯錫預計，2015年中國電子商務市場規模將達到3950億美元。而此次IPO收益將有助於京東進一步拓展其市場份額。彭博社數據顯示，去年中國企業通過在美IPO融資9.07億美元，相當於2012年融資額的5倍。自去年10月在美IPO後，58同城股價已上揚146%，而去哪兒自去年11月上市以來股價已增長89%。其中兩位知情人士稱，京東希望此次IPO能避開潛在的阿里巴巴IPO。阿里巴巴是中國最大的電子商務公司，市場估值高達1900億美元。阿里巴巴也計劃於今年IPO。京東都有哪些投資者?京東一邊大手筆燒錢一邊花錢，可是為什麽總是京東?據公開資料，2007年4月，京東商城獲今日資本1000萬美元投資;2008年12月獲今日資本、雄牛資本及亞洲著名投資銀行家梁伯韜的私人公司投資，總投資金額2100萬美元;2010年1月27日，京東商城獲得老虎基金第三輪投資，首期7500萬美元到賬。2010年12月3日，京東商城第三輪融資中的第二期金額為7500萬美元的資金到賬。2012年4月，京東商城宣布已完成C輪融資，融資金額15億美元。2013年2月，京東獲得了沙特王子阿爾瓦利德的投資。據京東稱，總計從阿爾瓦利德旗下投資公司Kingdom Holding、加拿大安大略省教師退休基金會和其他一些股東獲得了約7億美元投資。其他一些投資者還包括億萬富翁阿利舍爾・烏斯馬諾夫，他曾投資Twitter、Facebook和阿里巴巴。烏斯馬諾夫去年6月曾表示，對於京東的投資，至少會獲得雙倍回報。遊學歸來的暗中發力?去年，在京東高速發展的關鍵時期，CEO劉強東卻突然跑去美國哥倫比亞大學遊學，關微博、換手機、學英語，順帶減肥了36斤。創業狂奔15年的劉強東停下來，閉關清修，思考人生。12月底，劉強東回歸，並召開了媒體戰略溝通會，在會上，他公布了了京東2013年數據和2014年的戰略方向。京東在2013年交易額達到1000億，移動用戶過億，人數逼近4萬人，並建立了1400個配送站和1300個區縣物流，2014年京東試圖發力三四線城市，突破這塊競爭短板，並實現O2O五年之內，生鮮、電商產品下單十分鐘送達。而前幾天電商圈的傳聞也讓人興奮不已――騰訊與京東洽談入股事宜，雖然雙方均保持緘默，但人們還是紛紛猜測：騰訊與京東結盟，是目前阻擊阿里的不二之選，只是不知東哥是否舍得俯下身來。而此次IPO傳言，或許可破除這一傳聞。要知道在美國呆了半年的劉強東，真的只是去學習嗎? 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：i黑馬 | 編輯：weiyan | 責編：韋

湖南衛視收回所有視頻轉播權。央視不開放世界盃轉播。之前被禁的四部美劇據傳也是給央視讓路。央視生活大爆炸馬上上線。 Ai_Xian

http://xueqiu.com/4163927736/29172107
5月8日，湖南衛視宣佈今後旗下節目不再與其它新媒體合作，全部芒果TV自己播放，美其名曰打造自己的視頻品牌，保護版權，不得擅自與新媒體合作！而今年世界盃，中央電視台也不向任何視頻網站開放直播權，而是只通過自家cntv進行網絡播放。而風聲鶴唳的是，有可能意味著浙江衛視、江蘇衛視等眾多品牌衛視都可能跟進，一石激起千層浪，各種聲音接踵而來，而更多的是悲觀的聲音。

　　從前段時間的淨網行動眾多美劇和自制劇下線，到今天湖南衛視宣佈閉關獨自戰鬥，看上去，中國國內視頻網站迎來最灰暗時刻，其實受影響的不僅僅是視頻網站，還有門戶網站，以及一切可能使用廣電系視頻的各類互聯網平台，包含移動互聯平台。

　　到底誰逆襲誰？互聯網視頻怎麼辦？

　　首當其衝，除了門戶網站，充斥了大量視頻集合的視頻網站，受到影響最大，大有辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前的感覺。實際上，也是如此，當類似於江蘇衛視《非誠勿擾》、浙江衛視《中國好聲音》、湖南衛視《快樂大本營》等強勢節目，以及各類電視台投拍的電視劇紛紛在各類視頻網站上上映時，成千萬的點擊，給網站和電視台都打上了一針強效激素，埋下了深深的隱患。

　　假如所有衛視停止對視頻網站的版權授權，沒有了節目內容的視頻網站當然要損失巨大。從優酷視頻的排行頻道能清楚的看到沒有了電視台支持的後果：1.電視劇：再也沒有了國產劇，雖然目前流行的都是老片翻拍和泡沫劇，但幸好我們還有TVB和自制劇，也不排除未來有跟電視台合作的自制劇產生2.綜藝：80後一定是從吳宗憲時代的網絡綜藝節目看回來的，國產的綜藝做的好的大多是購買的國外的版權自己打造，但視頻網站同樣可以慢慢打造自己的原創欄目。而目前來看，除了衛視僅有的幾個黃金欄目，目前能進入這個榜單的都是網站的原創。3.資訊：娛樂側重較強的視頻網站，新聞資訊本來就是錦上添花製作，雖然未來趨勢是視頻資訊，但還需要時間，所以影響也不是很大。4.電影基本不受影響，其他內容幾乎都是網友的UGC生成綜上所述：在傳統廣電的這個決定之後，哪怕所有衛視跟進，不再提供所有視頻，視頻網站的日子並不會特別難過。最受到影響的，是綜藝欄目的轉播權，當然，這類節目的轉播權在近年來，一直是香饃饃被眾多視頻網站追捧，遭遇行政命令的禁令，視頻網站是時間考慮自己的綜藝節目了。

　　而本身娛樂屬性明顯的國內視頻網站短期內，可能會更加重視UGC內容的生產和推薦，並且在電視劇版權上更加重金投入，以保住最後一塊陣地。

亮劍網絡之後廣電的視頻網站怎麼玩

金鷹網是湖南衛視的官方網站頻道，目前alexa排名1200多名，根據alexa提供的搜索關鍵詞來看，網友最關注的關鍵詞分別為：1.湖南衛視 2.爸爸去哪兒 3.2014 跨年 4.我是歌手 5.爸爸去哪兒湖南衛視。

　　從搜索關鍵詞不難看出，每年階段性的重大製作綜藝欄目的確給湖南衛視帶來的不俗的訪問量，但從實際佔比來看，直接訪問官網觀看視頻的流量要遠遠小於其他視頻網站轉播相關節目的視頻量的總和。

　　短期來看，封殺轉播這條路，的確能在部分欄目上搶佔先機，轉變網友的習慣，但這種流量並不能轉化成衛視官網的長期精準流量，如果習慣性思維把流量認為是點播次數的話，這樣的收視率數字壯觀，但不能持續，且在收入轉化方面要小於其他視頻網站，道理非常簡單：靠個別欄目撐起的流量，能提升單個欄目的廣告價值，而並不能提升湖南衛視官網的品牌價值，而衛視官網影響力並不能完全等同於湖南衛視的影響力，反而會對網站運營帶來麻煩，比如熱門欄目的廣告收入與網站整體收入倒掛，造成冷熱不均。而這種敝帚自珍的做法又大大削弱了自己的影響力，因為原來是多通路推廣單個欄目，而現在只有自己的官方渠道，所以廣告價值也相應衰落。

　　其實，這樣的封殺在傳統媒體中並不是沒有發生過，在互聯網早期，突入起來的衝擊曾經讓傳統媒體措手不及，也曾經讓他們選擇了用聯合封殺的方式來應對挑戰，但如論壇、博客、微博等互聯網產品，通過UGC的模式，各大互聯網巨頭（以三大門戶為首）借助平台優勢，成功分化了多次封殺。視頻網站的這次封殺也不例外，同樣的，衛視之間的競爭也是白熱化，各類綜藝欄目的同質化就是最好的佐證，實際上，能紅火的欄目，一年也就那麼幾個，也就是說，傳統電視媒體生產的內容，並不完全代表優質和符合市場需求。

　　封殺了視頻網站的轉播權，湖南衛視也要面臨多方面挑戰，一是解決自身金鷹網的內容UGC問題，如果一味的成為單向的生產節目，沒有UGC，則倒退到web2.0，靠幾個金牌欄目支撐的流量也價值不大，但如果成為視頻網站運營方式，又面臨互聯網領域的競爭，更要面對老對手江蘇衛視、浙江衛視、安徽衛視、東方衛視等的競爭，至少他們還沒有明確表示跟進這種做法，即使跟進，也會面臨同樣的競爭。

　　另一方面，電視客群的老化是不爭的事實，而這次封殺轉播權，可以認為是一次傳統廣電媒體的轉型嘗試，但互聯網的發展教導我們：互聯網是多樣化的虛擬世界，人們在互聯網這個特殊世界中，進行工作、學習、交往、溝通、休閒、娛樂等所形成的活動方式及其所反映的價值觀念和社會心態等方面的總稱，包含人的心理狀態、思維方式、知識結構、道德修養、價值觀念、審美情趣和行為方式等方面。而這些方面的各類現象，造就了當今的互聯網生態，尤其是各種互動和交流的平台。

　　如果湖南衛視想通過自制視頻網站來和封殺解決自身的轉型問題，這次舉動，其實是自己給自己挖了個坑，至於坑有多深，跳進去就知道了。

　　衛視封殺轉播權，並不能阻止互聯網的正常發展，因為網友的正常精神需求，在互聯網世界有多元化的滿足渠道，而非靠幾個金牌欄目解決，長期來看，網絡媒體的發展，以及傳統媒體衰落之後的人員流動，不論是視頻網站，還是其他互聯網形式的媒體屬性和專業度以及服務深度都會不斷加強。互聯網媒體、新媒體，不是簡單的粘貼和複製，也是專業的媒體平台，有著比傳統媒體更加靈活的運營方式和佈局，輕視互聯網，和短視的閉關鎖台，會加速傳統媒體的衰落。

　　除了湖南衛視，我們還要看到全國三千多縣市的三四線電視台目前的困境，病急亂投醫，並不是上策。傳統媒體應該拋開自身的優越性，更多的把重心放在互聯網運營方面，而非一些狹隘的小聰明方面。面對封殺，也是給予了國內視頻網站和相關產業提出了更高的要求，快速追趕傳統媒體的專業度，這次封殺恰恰是狠狠的幫忙提速，此次事件，真是塞翁失馬焉知非福！

據傳原百度深度學習實驗室主任林元慶離職：將在AI領域創業

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1026/165719.shtml

10月26日消息，據媒體爆料，百度前IDL研究院院長林元慶已經離開百度，並可能將投身AI創業。

在加入百度前，林元慶曾是NEC（日本電氣股份有限公司）美國智能圖像研究院的負責人。他領導的團隊主要從事與手機搜索和無人駕駛車相關的計算機視覺研究。他是計算機視覺和機器學習領域非常活躍的一名成員，他擁有清華大學光學工程碩士學位和賓夕法尼亞大學電氣工程博士學位。

2015年11月，林元慶出任百度擔任深度學習實驗室（IDL）主任；百度自動駕駛事業部成立後，他曾兼任副總經理；另外，他還是深度學習技術及應用國家工程實驗室負責人。今年3月，吳恩達離開百度後，林元慶被委以百度研究院院長一職。8月，百度研究院轉由百度副總裁、AIG總負責人王海峰直接兼任院長，林元慶則“另有任命”。

據透露，林元慶在今年國慶之前，已經辭職離開百度。對於未來的創業計劃，他表示，AI升級傳統行業是一個非常重要的方向，存在非常大的機會，他希望能夠深入進去。

至此，百度深度學習研究院（IDL）的輝煌時光已經宣布成為過去。2013年1月，百度正式對外宣布成立深度學習研究院（IDL），李彥宏親自出任院長。2013年9月，前Facebook資深科學家徐偉、前AMD異構系統首席軟件架構師吳韌先後加入百度深度學習研究院；2014年5月17日，吳恩達正式加入百度任首席科學家，將百度研究院推向了鼎盛時期。2015年，百度少帥計劃代表人物顧嘉唯加入百度IDL實驗室。林元慶也在那個階段加入百度。

而如今，這批曾經聚集到百度的頂尖人才，也在不斷地流失。余凱拉走了黃暢，創辦了地平線機器人。百度在ImageNet國際計算機視覺中涉嫌作弊事件後，離開的吳韌成立了異構智能。

2016年8月，百度少帥計劃的標誌性人物、IDL主任研發構架師/首席設計師顧嘉唯離職。目前，顧嘉唯是北京物靈科技聯合創始人，打造以人機交互的創新產品與體驗。

2017年3月，百度首席科學家吳恩達毫無征兆地宣布了離職的消息。並在不久前，推出了他的最新項目deeplearning.ai。今年3月，百度高級副總裁、無人駕駛事業部總經理王勁宣布創業成立景馳科技；在歷任樂視智能駕駛負責人以及四維圖新自動駕駛負責人之後，原百度無人車負責人倪凱8月宣布成立了自己的無人駕駛團隊HoloMatic。