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興致勃勃插旗媒體業的蔡衍明,在取得香港亞視經營權的過程中吃了悶虧,成功讓台灣中時集團轉虧為盈的他,顯然沒打算放棄,除了循法律途徑提告,也考慮認購即將發行的可轉債,維持住股權比率。 撰文‧蕭喬 在一年間媒體事業版圖連下兩城,先拿下中時媒體集團,又成為香港亞洲電視第一大股東的旺旺老闆蔡衍明,最近卻與亞視合作對象名力集團主席查懋聲爆發股權糾紛。 由於查懋聲近來開始洽談中國內地新股東,準備取代蔡衍明,讓蔡衍明可能陷入「替別人出錢,替別人打工」的窘境。一氣之下,蔡衍明有意狀告查懋聲違約,打一場隔海官司。 台港媒體帝國的第一塊鐵板入主中時集團近一年,蔡衍明靠著降低成本讓中時止血不再虧損;中天更是從二○○八年虧損一.二億元到○九年十一月,轉為獲利一千多萬元。 開始揣摩出媒體經營賺錢之道的蔡衍明,正想大展身手,整合港台電子媒體平台,積極介入亞視之際,卻立刻遭遇查懋聲變臉與敵意。 雙方過招的第一回合,蔡衍明暫居下風;接下來,蔡衍明想靠雙方當初簽訂的合約,循法律途徑,在第二回合搏個勝負。 今年四月,蔡衍明取得亞視控股公司Antenna Investment Limited的部分股權,成為第二大股東;然而,有股權卻沒有經營權。之後,亞視所發行共一.五億港元的可轉債,在其他股東放棄認購之下,由蔡衍明全部認購,成為營運已經送進加護病房的亞視,惟一拿錢出來注資「輸血」的金主大戶。 不僅如此,其間,蔡衍明又以借貸名義,提供亞視二億港元借款,短短半年之間已經拿出三.五億港元,約折合新台幣十四.六億元。 儘管蔡衍明成為掏錢救亞視的主力金主,但想進一步增加持股,卻沒有得到查懋聲的善意回應,成了掏錢的冤大頭,讓蔡衍明氣呼呼。 分析亞視現有股權結構,分別是Antenna Investment Limited持股四七.五八%、劉長樂與陳永琪合資的龍維有限公司二六.八五%、中信集團旗下的僑光集團一四.八一%、查懋聲兄弟旗下的Panfair Holding Limited一○.七五%。 這其中,劉長樂因為已經是鳳凰衛視主要經營者,依香港法令規定,已經是媒體經營者,不得增加新的媒體經營。而中信集團也無意經營,查找來蔡,一開始就表明日後將交由蔡經營。 然而,蔡衍明是透過與查懋聲家族共同持有Antenna而控有亞視,Antenna所擁有四七.五八%亞視股權分成Class A及B兩種,有經營投票權的A股權,蔡衍明只擁有四九%,查則擁有五一%,而沒有經營控制權的B股權則由蔡全數擁有。 當初,查懋聲引進蔡衍明時,雙方曾簽定一份重要合約,其中有兩項重要協議。 其 一、查氏旗下的Panfair Holding Limited持有一○.七五%亞視股權,會以協議價錢轉讓一批股份給蔡衍明,相當於二.七五%股權。其二、查懋聲兄弟會轉讓相當於二% Antenna部分有表決權的A股股份給蔡衍明,讓蔡手中具表決權的A股股份由四九%增至五一%,藉此一舉取得亞視控股公司的控制權。 問題出在這份合約沒有註明時間,當蔡衍明要求履約時,查家卻透過掌控董事會的多數席次,通過以每股○.二八港元發行可轉債五千萬港元,價格遠低於蔡衍明先前每股一.三七港元的認購價。 蔡衍明認為,當初入股亞視之時,就曾經簽過股東協議書,如果後續增資發行可轉債價格低於之前所訂價格,必須得到股東同意。然而儘管蔡衍明的兩席董事在董事會投下反對票,查家卻仍不顧股東協議繼續發行新債,顯然有違法之嫌。 法律手段與緩兵之計並用 更重要的是,蔡衍明發現,這次發行可轉債,查家可能將引進中資新股東,而蔡衍明卻遲遲無法取得二%的Antenna公司A股股權;結果可能落得不但股權被稀釋,而且對方根本無意交出經營權的下場。 蔡衍明萬萬沒想到,以查懋聲身兼香港兩大上市公司老 闆的地位,居然無意履行當初的承諾和合約。十一月時,蔡衍明要求查懋聲履行合約,查不予回應。當初查懋聲找上蔡衍明時,表明自己年紀大了,身體也不好,希 望引資,交給年輕人經營;沒想到半年多時間,不但沒有減低持股的打算,又向中國內地的地產商王征招手,讓蔡衍明有當了冤大頭的感覺。 只是對蔡衍明來說,經營中天轉虧為盈,已讓他對經營媒體信心大增;因此不到最後一秒,不會輕易放棄爭取亞視股權。 在 蔡衍明眼中,香港就只有亞視和TVB兩家電視台,收視比是二比八,廣告收入一比九,顯示亞視還有很大進步空間。假如取得主導權,蔡衍明認為,三兩下就可以 讓亞視「止血」甚至「血氣大增」。因此,儘管迄今已經拿出三.五億港元,眼前新發行的可轉債若是不認,蔡衍明恐怕會更心有不甘。 在董事會通過發行可轉債後,股東有十四天考慮期;目前研判起來,一月五日繳款日到期時,蔡衍明極可能仍會繼續參與認購。畢竟,蔡短期內還沒打算豎白旗退出,因此,為確保股權比率,勢必先參與認股再說。 在少年時代,第一次自告奮勇當頭家,蔡衍明曾經因不懂投資經營而大虧一億元,好面子的他覺得丟臉失志差點想自殺。從那之後,投資經營步步為營,幾乎很少失利。 ○八、○九兩年,他連續進軍港台兩地媒體事業,想好好「玩媒體」的心意堅決、興趣高昂;儘管第一回合「遭到暗算」,然而「不經一事,不長一智」,蔡衍明遲早會在中港台媒體戰場上扳回一城。 |
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一向天不怕地不怕的全球最大叫車服務網站優步(Uber),這回真的遇上大麻煩了! 掀起O2O經濟(Online-to-Offline,線上下單、線下服務,又名離線商務模式)的優步,在全球以「買空賣空」的營運模式快速竄起。它號稱是間科技公司,旗下沒有雇用的司機與車輛,而是以媒介消費者與能提供運輸服務的人為主。目前,在全球三百多個城市,每天有上百萬人次使用其服務。 經營模式踢大鐵板把司機當合約工被控違法 即便優步遭計程車行業抗議「不正當競爭」,各國政府陸續開罰,仍不影響其創新模式的魅力,該公司最新一輪籌資,就有望上看五百億美元市值。但最近,它就踢到一個大鐵板:其「買空賣空」的邏輯,正被推翻中。 今年六月,加州勞動委員會判決一名前優步司機,不應只是該公司認定的夥伴,或是合約工人,而應屬其優步員工。因此,優步要賠償這名司機工作八週期間四千多美元的燃料費、維修相關支出。優步不服,繼續上訴。 八月六日,另外一起集體訴訟更受矚目。三位優步司機同樣狀告優步應視其為員工,將在這天進行聽證。 如果優步再敗訴,被認定為雇主。《商業內幕》(Business Insider)認為,這將大幅影響其獲利。最慘狀況是,優步未來得將加州四萬五千名司機納入員工名冊,負擔這些人的薪資稅、社會安全保險、聯邦醫療保險等,美國科技媒體Re/code估計優步一年得多付兩億美元。 優步破壞式創新的魅力所在,就是讓上萬名司機以獨立合約工的身分提供服務。《紐約時報》直言,若這些人早變成員工,優步不可能這麼快達到今日全球超過一百萬名司機的服務規模。換句話說,它能有四百億美元身價,就是因為這家公司不像台灣大車隊,得負擔司機勞健保等聘雇成本。 成本驟增潛藏隱憂連鼻祖Homejoy也因此收攤 優步的困境,現在也成所有O2O公司需面對的挑戰。《富比世》雜誌認為,這些錯誤歸類的後患,可能如雪球般越滾越大。加州法律對每位被錯誤歸類的員工,可追溯到四年前,包括最低工資、州及聯邦薪資稅等,涉及到數十萬名相關產業「員工」。公司若要追溯支付,成本將十分驚人。 不少O2O公司已被同樣屬於勞工錯誤歸類的官司纏身(見表)。知名的居家清潔O2O鼻祖Homejoy,七月宣布將結束營業。 「優步判賠只是單一個案,卻有不成比例的影響。」Homejoy執行長Adora Cheung接受Re/code訪問時表示。自從官司纏身後,籌資變得更困難,致使公司籌不到足以持續擴張的資金,決定收攤。 雇傭問題浮上檯面游走法律邊緣非長久之計 回到優步案件本身。日前,優步對於三名司機提起的訴訟,提出五十二頁反對報告,堅稱使用優步的司機是按照自主意願。它還提供逾四百位加州司機的證言,說明優步提供他們做為司機的自主權,App讓司機能隨時隨地提供消費者接送服務。原告律師利斯里奧丹(Shannon Liss-Riordan)則認為,彈性工時不代表這些司機就是獨立合約工。 《富比世》雜誌指出,為這些新創公司工作的人到底該歸類在員工或合約工,沒有一條明確界線。在加州,法院會同時考量多重因素,來決定一名工作者是否為一個獨立承包人。例如,他們如何安排工作時數?是否自備工具設備?雇主對工作者控制的程度有多大?雙方關係是長存的,或是開放的? 數據分析公司PrivCo執行長哈馬德(Sam Hamadeh),本身也是紐約執業律師,他直指:「這案子主要爭議點在於,優步對工作者控制的範圍及程度。優步控制定價、標準程序、營運方法、司機雇用標準,甚至還資助司機購車費用。」 利斯里奧丹認為,優步司機受控於公司監督的程度,更甚於聯邦快遞司機。其並為司機配備手機,並規定若司機連續一百八十天沒有提供服務,帳號就會被停用。 目前,已有公司在勞工歸類問題上讓步,如家政服務網Alfred,決定將勞務提供者改為員工。然而,對目前已在全球三百個城市運作的優步,問題確實更複雜。但其仍必須找出方法解決。畢竟,其經營的地域,仍是在真實的世界裡。 換個角度看,優步如果把部分司機納入員工,能更穩定服務品質,保證消費體驗,未嘗不是好事。 如利斯里奧丹所述:「即使優步必須按照遊戲規則走,我認為優步還是會活得好好的……,或許有些公司撐不過來,但市場會證明誰該存活下來。」 【延伸閱讀】Uber「員工」認定官司,最具指標性—O2O新創公司勞工歸類官司一覽表 A.訴訟中 1.手機叫車服務商Uber(市值達400億元,規模最大):?6月1起判決敗訴,Uber再上訴?8月另1起集體訴訟,將進入法庭審判●官司件數:2件 2.手機叫車服務商Lyft:?8月將進入法庭審判●官司件數:1件 3.快遞洗衣平台Washio●官司件數:1件 4.線上送貨服務商Postmates●官司件數:1件 5.線上訂餐快遞平台 Caviar●官司件數:1件 B.已讓步 1.跑腿代買服務商Instacart●官司件數:1件 2.快遞服務商Shyp●官司件數:1件 C.將出局 1.居家清潔服務商Homejoy:?將於7月底結束經營●官司件數:4件 資料來源:《紐約時報》、《富比世》、《財星》、《舊金山商業時報》、《華爾街日報》整理:陳筱晶 |