梁錦松拍吳啟楠攻創投：投資初創要睇「人」
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GS(14)@2016-10-30 17:47:192016-10-15 iM
梁錦松拍吳啟楠攻創投：投資初創要睇「人」
近年香港掀起創業熱潮，除了現時已有逾1,600間初創企業外，亦有不少創業平台和基金支持年輕人創新、創業，前財政司司長、南豐集團董事長及行政總裁梁錦松，與前環球資產管理公司黑石集團董事總經理吳啟楠亦瞄準初創商機，聯同多名企業家、投資者，在8月成立創投公司New Frontier（新風天域），專門投資健康和互聯網板塊的潛力初創企業。
New Frontier的主要投資者包括南豐集團及台灣頂新集團，可為初創企業提供龐大的後台和人脈，公司至今已投資約1億元人民幣於兩間內地及兩間本港初創公司。梁錦松和吳啟楠均看好生命科學和醫療的發展，料日後仍充滿商機，但他們強調決定投資初創與否，主要都是看「人」。
近年科技創業風氣熾熱，新一代年輕人不愛打工、愛創業，現時香港的初創企業眾多，根據投資推廣署數字，目前香港約有1,600間初創企業，較2014年增加五成。
年輕人創新、有創意、愛創業的同時，亦面對缺乏資金的問題，為鼓勵初創、創科，政府今年於《施政報告》中宣布成立20億元的「創科創投基金」，以配對方式與私營風險投資基金（Venture Capital Fund）共同分擔風險投入本地的創科初創企業；同時坊間亦有很多私人企業，看準這個初創商機，為創業者提供平台和基金發展。
扶持初創唔止講金
前財政司司長、南豐集團行政總裁梁錦松及前黑石集團董事總經理吳啟楠，同樣看準初創市場，在初創領域參一腳，夥拍不同投資者，於8月成立紮根香港和上海的創業投資公司New Frontier，協助年輕一代創業；至今已投資約1億元人民幣於4間初創，包括網上服務平台HelloToby、上門迷你倉存公司Boxful及內地醫療集團顧運醫療等，旗下初創業務已覆蓋4個城市，包括香港、台灣、上海及成都。
New Frontier強調，他們擁有長綫且充裕的資金去支持初創企業發展，不設投資上限及投資年限，現階段正尋找具潛力的初創，亦會按對方的理念及情況，來決定實際投資金額。而當中最引人注目的，是其主要投資者南豐集團和台灣頂新集團，她們於區內有一定影響力，同時也於兩岸三地擁有強大的網絡，有助旗下的初創發展。
除了資金，New Frontier亦會提供人脈、資源、經驗予初創團隊，配對他們所需的服務如品牌建立等，讓對方最快8星期內構思理念、建立公司並推出市場，其後會協助初創上市，在不同地區發展。身兼New Frontier董事長及南豐集團行政總裁的梁錦松說：「南豐集團希望透過用我們的資源、人脈和經驗能夠幫助香港的年輕人，讓他們覺得三創『創新、創意、創業』是有機會的，也很希望透過我們的經驗令他們成功機會高一點。」他更提到，南豐集團會將荃灣南豐紗廠改建成初創孵化機，料2018年啟用，啟用前會徵集有志創業的人參與。
而New Frontier另一創始人兼首席執行官吳啟楠，是前環球資產管理公司黑石集團董事總經理，他由投行轉至創投公司，他坦言很久以前已經想從事初創，亦不想一輩子打工。吳啟楠更指，「我們相信中國和香港的機會，不是在後期投資，而是在較早的階段，執行力做得更好才會令這些初創項目成功，而我們覺得這個投資的回報會更加好。」縱使吳啟楠營運創投公司，他並不認為自己的角色只是投資者，亦會親力親為參與初創項目。他表示：「我們定義自己不是純粹一個投資者，現時投資再加上創業，我們正在做的其實是與我們的團體一起工作、一起創業。」
短期主打醫療行業
要營運一間創投公司，必須要有投資目光，而吳啟楠則看好生物、生命科技及互聯網的發展，因此公司的初創項目主要專注在互聯網和醫療這兩個領域。在醫療方面，他不單看好中國，同樣看好全世界的醫療發展。「我們見到醫療在中國有一個很龐大的市場機會，而目前中國的私立醫院和養老護老服務亦未夠成熟，我們想借此機會，引入一些國際的概念及科技到這個市場。」
他續說，「在醫療板塊內，我們最看好兩方面，一是正在做的醫療服務，包括養老、醫院，我們認為是中國市場最大機會。二，是生物科技，這方面全球都有很好的機會。」梁錦松亦認為在創科上，生命科技能推動世界改變、推動經濟增長，而本港有兩間世界級醫學院，有助生物科技發展，有條件開拓內地和海外市場。
就New Frontier的初創項目而言，吳啟楠指他們短期內會專注發展醫療服務項目，包括：養老、居家醫療、居家養老、機構養老、專科醫院、專科診所。而專科目前只聚焦在老人科和復康科，稍後亦會加入其他科，包括骨科等。另外，他們又與很多外國科技公司討論，如何助他們將醫療科技帶入中國。
吳啟楠認同隨着全球人口老化，醫療的需求會上升，單是中國，目時60歲以上人口接近2.5億，料日後會有很多投資機遇。然而，他認為養老服務不用容易賺錢，因此要用有創意的方法去解決養老的問題，並且希望透過科技、創新去做一個可持續的養老商業模式。
至於互聯網方面，他認為在中國內地以外的地區、領域仍有很多機會或可以用科技將事情做得更好，「如Boxful是一個好簡單的概念──迷你倉，如何用科技可以將儲物更方便、更容易管理、更有經濟效益，我們是看準這個機會。」
初創須解社會問題
至於如何選擇適合的初創企業作投資，相信是不少創投基金、平台都遇到的難題，梁錦松坦言，主要看「人」，看對方是否有創業的性格、熱誠、好的理念及品格：「品格不好，可能愈聰明愈危害社會。我很看人，其實資金很可能是最不缺的，缺的反而是人，有創意，同時亦能夠堅毅不屈、克服問題、屢敗屢戰。」另一創辦人吳啟楠則同樣認為熱情很重要，但最終決定投資初創與否，要視乎對方能否幫助消費者解決問題，為社會帶來正面影響。
此外，各地都致力發展初創、創科，但香港創科常被批評落後，應如何扭轉劣勢？梁錦松直言，政府推動創科發展可循三個方向：引入人才和思考與深圳、東莞及珠海更緊密合作、鼓勵私人企業投資初創，以及檢視現有法例，不要綁死年輕人創意。他說：「投資初創企業的資金，最好是由私人企業提供，政府在問責制下，不會願意冒投資失利的風險，而私人企業輸錢卻不會被問責，『輸十單贏一單已經有獎金』。」最後他指出，政府應檢討現有法例是否符合社會和時代的要求，從而推動年輕人創新。