个性喜糖创业 打拼“甜蜜”事业
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GS(14)@2010-09-14 22:03:52http://www.cb.com.cn/1634427/20100914/150245.html
1985年出生的许燕身上有着很多80后的年轻人特质：个性、创新、潮流。2006年许燕去青岛参加一个朋友的婚礼时，摆放在餐桌上每个盘子里的喜糖令她惊喜不已。喜糖都是放在制作精美、富有个性的小盒子里面，每个人都有一份。那是许燕第一次看到个性喜糖，爱不释手的她不舍得吃，而是将盒子拿回家当作装饰品来摆放。 之后，每每参加朋友的婚礼，她都会想起在青岛看到的个性喜糖。周围一些在北京、上海等地见过这种喜糖的朋友们也纷纷表示喜欢，但却不知在那里能买到。那时，许燕就有了经营个性喜糖的想法。
起步：上市伊始遭遇“寒冬”
2007年，许燕决定开家经营个性喜糖的公司。这个想法立即得到了两位同学的响应。一切准备妥当后，几人东拼西凑了两万多元成立了巧媳妇艺术家居生活馆。所谓的个性喜糖主要是指外包装，一个普通外包装价格从0.8元到几元，里面的糖果客户可以自由选择品牌和数量，价格也因此不等。
去年国庆节，个性喜糖上市。因为资金问题，他们除了借助网络宣传外，也与鲜花店、礼品店、婚纱影楼、婚庆公司等合作，让其帮忙代售。然而，事实与大家设想的相差甚远。许多人都觉得不实惠，由于利润较低，婚纱影楼、鲜花店等也都不感兴趣。
为了吸引更多的客户，许燕决定也可单卖外包装。就这样，一个多月过去了，连个咨询电话都没有，更别说订单了。“我们经常跑一整天也拉不来一个客户，当时的感觉很复杂，对这么好的东西得不到认可感到不理解，也特别伤心。”
发展：客户从陌生到认可
2007年底，一个同学结婚时，许燕将600多盒个性喜糖作为结婚礼物送给同学。“当时就想先从影响身边的人开始，没想到引起不小的轰动。”整个婚宴，大家都对这些喜糖啧啧称赞，司仪和一些亲朋专门留下了许燕的电话。这一切都给了许燕莫大的信心。2008年情人节，他们推荐咖啡厅购买个性糖果当礼物送给就餐者。价格低廉包装精美的糖果受到了咖啡厅的欢迎，销量非常不错。
随后，询问个性糖果的咨询电话不断增加，也有了第一个上门看样品的客户，并接了第一笔订单。现在客户越来越多了，每个月都有几笔订单。他们也开始与饭店合作，希望将个性喜糖加入到婚宴当中去。“一盒装有六块品牌糖果的个性喜糖最便宜的是1.6元，一桌只需16元就可以增加婚礼气氛，也可以为吸引客源。”
愿望：希望做自己的品牌
除了普通的个性喜糖外，新人还可以在喜糖外包装上加入自己的照片和签名，也可以定做喜糖制作的花束放在家里，即可观赏也可食用。个性喜糖的外包装从厂家邮寄过来时都是纸板，新人也可以在折叠过程中体会甜蜜和幸福。“当然，如果客户有需要，我们也可以给折叠好。”现在，许燕一直盼望着怀特礼品城的店面尽快装修完毕，有了实体店面后，工作就更好开展了。
许燕希望用两年的时间，让她的个性喜糖进入省会每个婚宴。打开市场后，许燕还希望做自己的品牌，自己设计生产外包装，有自己的品牌糖果。如果条件成熟，她会考虑向河北各个地市发展。
许燕告诉记者，自己的整个过程还算顺利。个性糖果在河北虽是首家，但在上海等地已不是什么新鲜事物。在运作之前，她参考了其他地区个性糖果的运作模式，并从中借鉴了不少经验。糖果虽然利润不高，但成本也低，又是订单性销售，给自己减少了不少经济压力，在创业初期开拓市场时不失为一个好的选择。
澳洲陽光小子炮製太陽能Golf Car 打拼一年 接千萬訂單
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GS(14)@2010-12-05 15:37:092010-11-27 iM
一位小時候已移居澳洲的青年人，對陽光情有獨鍾，加上自小愛打高爾夫球，長大後，生意思緒也在球場萌生，更將太陽能高爾夫球車帶到內地市場，短短一年間，在內地售出超過300架，以每架6萬元計算，已有超過1,800萬元的營業額，而上月更首次接到過千萬元的定單。
這位陽光小子自小對太陽能及電子科技着迷，11歲時收到第一份太陽能玩具禮物，便把其「煎皮拆骨」要知其內裏零件構造。
今天25歲的小子自組環保公司，把玩的是數以百萬元計的太陽能電力系統研發，他的公司是香港唯一一家，亦是內地唯一一家太陽能高爾夫球車供應商。
「三歲定八十」是老生常談之話，對於眼前的年輕人，記者心裏也即時冒起這句話。今天只有25歲的劉潤康，7歲已學習高爾夫球，自小出入球場，對場內一事一物認識甚深，後來轉到澳洲讀書，愛上清新空氣、陽光海灘，2007年在昆士蘭大學以雙學士學位畢業，成長的每一個接觸面，也為今天的環保生意播下種子。
「爸爸是一個白手興家的生意人，自小便有機會跟他四出傾生意。」在爸爸影響下，對經營生意早有認識，去年劉潤康放棄商業顧問一職，與友人成立陽光動力公司，專門經營太陽能電力系統生意，當中近七成營業額來自售賣太陽能高爾夫球車，更於一年內成為內地唯一進口太陽能高爾夫球車的公司。
內地現時有超過1,000個登記的高爾夫球場，每個場地大約需要100架球車，以車輛3年的折舊率計算，這盤生意絕對大有作為，公司開張只一年，上月便首次接到過千萬港元的定單，為這間只有一歲多的公司，打好往後的生意成長路。
賣高球車補貼研發項目
當大部分二十多歲的青年人還在摸索自己的目標時，劉潤康已認清必須投入環保生意，2009年成立公司之前，用了半年時間與拍檔商討及研究業務重點，「我們有想過用風能，但原來香港的風速不穩定且較強，容易發生危險，相反太陽流動性較高。」
在澳洲當了兩年商業顧問，加上兼職替公司做網頁設計，短時間內便儲得共150萬元，他將全部金錢投放入陽光動力，實現自己的環保生意大計，生意拍檔基本上只是金錢上的提供，其他前綫與研發工作，劉潤康幾乎是一腳踢。
與拍檔二人共投資300萬元，「除了成立公司，員工薪金與日常支出以外，幾乎都是用來研發新產品。」太陽能汽車冷氣供電系統便是他們重金投資的一個項目，整個研發過程的物資與研發人員的薪金已耗費300萬元，「一出一入」帳面上豈不等如零？原來背後支撑起研發開支的便是出售太陽能高爾夫球車。
小學時代已到澳洲讀書，更愛上打高爾夫球，一打便是18年，劉潤康對當地的高球市場可謂瞭如指掌，「我住在黃金海岸，單是這一個城市已有38個球場，但這個城市比香港還要細，可見高爾夫球在澳洲的市場何其大。」
因看到澳洲擁有超過3,000個高爾夫球場，一個球場需要100至200架球車，每3年換一次車，市場潛力大，在公司成立之初，劉潤康率先向澳洲出發，可惜如意算盤打不響，生意慘淡收場。
澳洲市場飽和轉戰內地
「高爾夫球的旺季是夏天，冬天則是淡季，因天氣太冷，很少人打球，球場便會趁淡季換球車。」陽光動力去年打入澳洲市場時，已踏入冬季的尾聲，大部分球場已更換車輛，劉潤康續說：「我們揀錯了入市時間。」
時間上的錯誤不會是永久，下一個冬季必再來臨，失地照計可以收復，但時至今日，超過一年時間，他們在澳洲只售出約60架車，不少球場只是試驗形式般購買一至兩架，未有計劃大規模換太陽能車。
事後檢討，澳洲失敗的原因是甚麼？劉潤康始醒覺高爾夫球在澳洲是平民活動，「在澳洲打一局，約4小時大概300港元，同樣於香港就需要900元，內地更要過千元才可打一局。由於是平民活動，澳洲球場不會花費太多金錢換車。」
看見澳洲的銷情不如理想，常到內地打球的他頓時靈機一觸，決定展開內地業務，「澳洲的球場已飽和，但中國不同，每年都有新球場落成，發展得最快的海南島，預計未來兩年，將會有60至70個新球場落成。」結果三個月後即決定將太陽能高球車生意帶到中國。
海南島球場定單千萬元
陽光動力現出售的高球車並不是自家生產，而是全球最大高爾夫球車供應商Club Car提供，「我們當時先找Club Car的香港代理，透過他們把太陽能高爾夫球車的合作計劃書交給總公司。」Club Car認為太陽能項目可拓濶中國市場佔有率，即使陽光動力只成立一年，也同意合作。
兩者去年成為合作夥伴，Club Car將中國的太陽能高球車代理權交給陽光動力，容許其將球車的車頂改裝成太陽能板，太陽能高球車終誕生。
「中國現在發展很快，更多人懂得享受、學習高爾夫球，我見過3歲小朋友也學習高爾夫球。」除了發展快，中國人亦講究排場、形象，花更多錢將「門面」弄得更有排場，已是等閒事。
未裝上太陽能板的球車，售價大約5萬元，裝上後，售價約為6萬元，成功取得一個球場100架車的定單，至少有600萬元。上月劉潤康以投標形式成功接到來自海南島球場的定單，總數為900萬人民幣，折合即過千萬港元。雖然未追回成本，但現時每月利潤也有20萬至30萬。
要打好內地的生意網絡，劉潤康聘用內地銷售人員，由他們與球場接洽，成為取得內地生意的重要方法。
打入中國近一年來，已售出超過300部車，單是太陽能高球車頂亦有200多台，定單還陸續有來，現時陽光動力是中國唯一太陽能高球車進口商，與澳洲相比，中國的確是生意人的「福地」。
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iGreen Knowledge
換電動高球車 年慳600萬
一個標準的高爾夫球場有36個球洞，走一轉，大約就是18公里，但傳統球車的電力只足夠走一半的路程，便要折返換車，若然全場爆滿，球場最少要準備120輛車，車輛約一年便要換一次電池，一組電池大約8,000元，不計電費，一輛用3年的球車最少就需6.6萬元。
但換上太陽能車後，便可一次過走足全場，不需折返充電，亦不需每年更換電池，這樣球場可減少車量至100輛，「篤篤」計數機，以100輛球車計算，一次換車便可省下6億元，加上少購的20輛，球場便可省下730萬元。
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陽光動力 Profile
˙2009年7月成立
業務重點︰
˙代理環保產品及研發太陽能供電系統
主要產品︰
˙太陽能高爾夫球車、太陽能汽車冷氣供電系統、LED燈
生意銷售︰
˙與Club Car分研的太陽能高爾夫球車出口到澳洲及中國，上月接到內地千萬定單
為年底花紅打拼 中環人
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GS(14)@2012-12-11 00:16:29http://www.skypost.com.hk/column ... 9%93%E6%8B%BC/58711
金融市場今年不景氣，正如筆者以往也談過，不少工作的朋友每天如坐針氈，害怕被裁。
另外，也有部分朋友發出絕望「呼喚」，選擇辭職，因為明知殘酷的現實即將發生，就是花紅將不會理想，因此採取消極取態，與其事倍功半，倒不如「休息」一會。
不過，每年年底都是一個敏感時刻，也是一個爭名奪利的季節。在娛樂界，這將步入各大頒獎典禮公布結果的時刻。
在金融界，年底是擬定明年預算和總結今年業績的重要時刻，也是每家投資銀行計算旗下員工花紅的時刻。
開始進入2013年的倒數，無論你作為金融界的朋友是否具備實力，人們也會選擇在這段時間「發難」，與管理層展開生死「火併」。
原則遇上考驗 深刻教訓
為甚麼要火併？原因非常簡單，就是為了金錢和權力。筆者可以坦白說，人們加入投資銀行的原因，除了小部分人擁有崇高的專業抱負之外，不少人也只是為了貪圖名利，行業內人與人之間的相處不少也是與利益掛鈎，能做到真誠相處的極為罕見。
雖說這是一個貪婪的行業，但是行業裏還是有一套操守制度的。筆者作為行業的一分子，也絕對謹記和謹守「公平公正」的理念和原則。
在許多年前，這原則卻遇上考驗，筆者也得到一個深刻的教訓。
當時投資銀行市場非常火熱，筆者團隊業務非常賺錢，在年底的時候，為了獎勵員工，筆者把員工表現分為三類：傑出、普通、和不理想。
變相津貼表現不理想員工
當年是火紅的年代，傑出員工可獲得月薪數倍作為花紅，非常可觀，連普通員工也可以獲得不少的花紅。爭議就是發生在表現不理想的員工身上。
當時公司內部認為他們也應該獲得若干月人工的花紅。
對優秀員工不公平
筆者並不認同，因為這些人員是企業希望解僱的員工，表現相當懶散，更欠缺職業操守，沒有理由在解僱相關人員前，還要變相津貼他們，這對其他優秀員工不太公平。
可是由於以往市場火爆，管理層因擔心解僱他們後，或許在短時間內難以在市場上招聘其他人員取代他們，就在這個情況下，管理層採用了「短綫」策略，就是把一些應該分配予模範員工的福利，派給一些即將離去、同時又不稱職的員工。
可惜的是，當那些不稱職的員工拿到「可觀」的花紅後，並沒有感謝管理層，反而是埋怨受到不公平對待，花紅過戶後，他們還是憤而辭職，企業可謂是「賠了夫人又折兵」，得不償失。
人事制度應賞罰分明
為了討好員工，變成得罪所有員工，在人事管理學上，實在是大忌，回頭一看，也有點可惜。任何人事制度應該賞罰分明，有根有據，相關的制度才會被尊重。
無論如何，以往金融市場的好日子已經消逝了，儘管在金融海嘯後，金融業職場上曾出現過短暫的好景，但是金融市場在反彈後，再次進入谷底，金融行業豐厚花紅的日子已經無情地逝去。
在瘋狂花紅的年代，人們紙醉金迷、追逐錦衣美食，對奢侈品需求也曾大幅升。據稱，當時香港不少拍賣行拍賣的藝術品，如印象派、現代派與當代的收藏品，都由金融界人士所投得。
明知不可行 繼續打拼
就到2012年年底，步入2013年，金融界朋友也需要習慣告別以往的奢侈習慣，需要面對裁員的問題，不少陷入財困的朋友更需要賣樓和將前幾年的藝術珍藏轉售。
不過，回想起以往瘋狂的年代，在此時此刻，絕大部分投資銀行家在保住自己工作的同時，雖然明知不可行，但也會繼續「一盡綿力」，為2012年的花紅打拼。
用3,000美元賺逾千萬華裔鐵娘子靠韌力闖商場打拼
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GS(14)@2016-05-21 18:29:42Manhattan Portage在全球打響名堂30多年，這個國際品牌在1998年就被來自台灣的新移民林淑惠買下美國合夥人股份，成為該品牌的總裁兼CEO。駐紐約記者：曾偉旻林淑惠在美國打拼多時，經歷三大生意難關，包括品牌被控侵權、合夥人設局誣告及台灣合作廠商複製技術後自立門戶，再與她劈價競爭等。不過關關難過關關過，她堅信「生意沒有捷徑，老天都是公平的，該得到的，就該按部就班」。1992年，林淑惠身上只帶着3,000美元來到紐約，沒想到一待就是20多年，並坐擁市值逾千萬美元的Manhattan Portage公司的總裁之位。而這一切，都從幫朋友賣庫存開始。當年，朋友開設的公司Token存貨滯銷，她花兩個月幫忙賣完，紓緩友人公司着經營壓力。她後來將Token發展為「幾乎甚麼都賣」的貿易公司，血液裏彷彿流着做生意的血。1995年，她因緣際會認識Manhattan Portage的創辦人，對方看重她的生意頭腦，主動要求合作。但林淑惠回憶「合夥人主動要求合作時，覺得奇怪，可能有些問題」。林淑惠不敢要求看財務報表，不過也不想放棄這合作機會，費了不少唇舌才說服合夥人再開另一間全新公司，以新公司開始合作。當時合夥人專職生產產品，產品只有在美國本土批發的售賣渠。林淑惠懂得行銷、操作，頗具遠見地提議，要將Manhattan Portage推向全球，並堅持要開設零售點，從自己站櫃台賣袋做起。開店的想法起初還遭到合夥人批評：「不要，我不要開店，而且你英文又不好你怎麼去講（銷售）呢？」林淑惠回答，「我英文雖然不好，但面對面講，我有笑容，我有肢體語言」，她認為即使條件不好，仍然可以克服，從零售做起，才能夠第一手掌握顧客所需。林淑惠回憶起Manhattan Portage第一間店開幕首日，「第一天我就開始賺錢了」，每天站在櫃台與客人互動，一周工作七天，她自嘲「錢賺了很多，但沒時間花」。合夥期間，林淑惠也認為一定要將Manhattan Portage帶進亞洲市場，並着眼從日本開始。豈料日本進口商偷偷註冊Manhattan Portage商標，並且指控林淑惠侵權，使她遲遲無法進到日本市場。她毫不服輸，親身飛到東京的美國大使館，要求日本商標局正視調查。這場官司耗時八年，才讓她成功拿回日本商標，並開創不錯的業績。一波未平一波又起，合作沒多久，日本官司還未打完，資金周轉不來的合夥人，竟然對林淑惠在公司的存款動了歪念，「領走了4萬美元，拿了錢之後就告到法院」。合夥人狀告法院，反咬林淑惠偷錢。經歷內憂外患，她當時幾乎天天以淚洗面，「除了哭以外，只能持續證明下去，清者自清」。1998年林淑惠官司勝訴，證明她並非偷錢的人，這場插曲促使她決定買下合夥人股份。她對合夥人說，「你把這間公司賣給我，開個價錢給我」。她也透露，當時家人不贊成，因為耗了太多時間訴訟，無心經營品牌，擔心買了股份也只是買了空殼。好不容易擺平合夥人誣告風波，後來日本官司也勝訴了，林淑惠說，萬萬也沒想到台灣合作廠商竟複製Manhattan Portage的款式，並自立門戶，出隻非常類似的袋款跟她競爭。她隨即換上另一間台灣代理商重新出發，對於自立門戶的前合作夥伴變成競爭對手，她慨嘆，「成功沒有捷徑，惟有好的思想、方法、作法，才有好的未來」。這也是林淑惠奉為圭臬的經營方程式，即使前合作夥伴將競爭品牌生產線挪到中國，林淑惠堅持將Manhattan Portage的設計精髓留在紐約，而生產則留在台灣。她認為台灣工資成本雖然較高，但台灣人精準地一針一線縫，「台灣人做Manhattan Portage再適合不過的」。
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160520/19620363
十元起步低調富豪普基創辦人陳湖昌 打拼百億地產王國
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GS(14)@2017-01-02 16:47:292016-12-28 EW
近期，長沙灣一幢名不經傳的單幢樓，基座有批儲物櫃餘貨推售。這位早於十五年前已前瞻迷你倉需求，「起樓時一併起埋迷你倉」的發展商，叫普基發展。
乍看以為普基是老牌家族，原來創辦人陳湖昌，七三年才由廣州來港，身上僅有十元。他在短短十年間，由地盤工人做起，繼而涉足建築業，之後晉身發展商。新世界發展將於明年推售的西貢大型豪宅傲瀧，他佔四成三股份。近年，他更放眼世界，於澳洲黃金地段打造全幢甲廈及豪宅，並於國內投資天然氣、建設公路等等。目前，單計本港及澳洲等物業，保守估計身家逾百億。
他的友人透露：「他就像李嘉誠，憑精準眼光，加上銀行的協助，成就大事業。」由一無所有，至坐擁逾百億王國，這名從沒曝光的富豪謙遜回應：「我入了一個好行業，有好契機，這是天意吧！」
近年迷你倉大行其道，惟租金絕不便宜，觀塘工廈內、體積二十二立方呎的「豆腐潤」文件櫃，月租近三百元，只租不賣，用家被迫捱貴租。
長沙灣順寧道四百八十三號單幢樓順景華庭，大廈一樓有一批儲物櫃推售，每個體積由六十二立方呎起，售價一萬六千元起，只限業主購買，業主趨之若鶩，基於超額認購，管理處只好抽籤決定買家。
幸運買家蔡先生，居於順景華庭約十年。「屋企樓下有『迷你倉』確實方便，放很多大型用品，包括行李箱，嬰兒車、三輪車、玩具、書籍、厚衣服、油畫及風箏等。」他續笑言：「該廈吸引我的，還有單位坐擁露台，卻沒有窗台呀！」
長沙灣單幢盤順景華庭由普基發展，於二○○二年推售，主打實用面積四百多呎單位，入場費約一百六十萬元，每戶附送一個位處一樓的儲物櫃。
有份策劃該項目的一名測量師透露：「普基創辦人陳湖昌，有見區內商場空置多，靈機一觸，將屬商業契的一樓，闢作儲物櫃，等於將大櫃由屋企搬到樓下擺放，間接擴大單位空間！」
前瞻迷你倉需求
該名測量師續說，陳湖昌旗下獨資住宅樓，都擁儲物櫃及露台，堅持不要窗台。「當時，窗台不用計算地積比，零地價，賣樓則計算在內，賣到錢，所以，發展商一窩蜂起窗台，但陳生說，當一個房間只有五、六十呎，窗台會很礙眼的，假如房間面積逾一百多呎，有個窗台放東西則無妨。」
陳氏起樓構思人性化，曾為普基賣樓的一名代理高層，則讚他為人隨和念舊。「當時，陳生再三叮囑，你們身為龍頭代理行，但賣樓時要將就美怡置業（位處何文田的一家小型代理行），讓他們的客戶優先，皆因項目全靠美怡幫忙收樓的。」普基旗下單幢住宅及商廈，皆透過收購舊樓重建而成。
放棄窗台 興建露台
早在起樓前，陳湖昌首先涉足建築業，旗下多家公司專責拆卸、打樁等工程，除了本港外，遠在北非的阿拉伯國家利比亞大型工程，都接手來做。而較為本地建築界熟悉的是，七十年代後期，普基為越秀及麗新起過不少樓，包括越秀上環秀平商業大廈、灣仔秀華商業大廈及北角秀平中心等，麗新旗下九龍塘屋苑麗松苑及瑰麗新村等等。
隨着建築業根基逐漸壯大，陳湖昌除了發展單幢樓外，更一心向更高層次進發。「大埔大型住宅海寶花園現址，陳湖昌計過數，計劃競投，最後見規模過大而擱置。與他稔熟、時任中國海外主席孫文傑就憑着這盤數，成功競投建成海寶花園。」
普基則於一九八五年夥拍地鐵、武夷建築等，合作發展筲箕灣大型屋苑峻峰花園，項目於八七年落成，坐擁七百六十伙及四百個車位，普基持股一成二。
一名商界老行尊形容，陳湖昌擁有別人猜不透的精密腦袋。「他人棄我取，把握時間之精準，簡直出神入化！」
尖沙咀河內道普基商業中心全幢，是集團的地標物業，前身為舊樓，樓高四層，普基於八六年開始逐一收購，並於九四年商廈高峰期，將項目百分之四十六點六股權售予商人曾文豪，作價約三億五千萬元，相等於樓面呎價八千四百元，曾文豪於九七年金融風暴投資失利，九八年主動將普基股權售回給陳湖昌，作價僅約一億四千萬元，每呎僅三千三百元，為當年市價水平。
於九○年初，他夥拍麗新購入西貢大埔仔住宅地，作價約二億一千萬元，各佔一半股權，九七年間，陳氏承接麗新持有股權，作價二億六千萬元，及至九九年初，趁樓市小陽春覓得買家，將項目五成七股權，售予新世界及周大福，作價五億九千萬元，這一役買賣，陳湖昌帳面上賺凸，令他手持的四成三股權，變相「零成本」。
陳湖昌曾對友人說：「假如沒有這一次趁勢沽售，相信○三年後的漫長淡市，將非常難捱。」據新世界資料顯示，傲瀧擁有六百八十伙，將於明年首季賣現樓。
陳湖昌另外持有一幅西貢清水灣地皮，鄰近碧水新村，佔地零點九公頃，正計劃與本地某私家醫院合作，興建一間新醫院。
創業路上助陳湖昌一臂之力的，還有大型銀行，早於八十年代初，與陳氏相識微時的，不乏著名銀行家，包括恒生銀行「一姐」李慧敏，以及滙豐銀行首位女性華人總經理梁高美懿。多年來陳湖昌趁市況低潮，進行一個又一個收購，都靠銀行出手協助。
精密腦袋 出神入化
「情況有些像李嘉誠，一九七五年，李嘉誠在滙豐銀行支持下，得以鯨吞當時陷入困境的和記黃埔。在商業決定上，陳湖昌收料快，知道資金走向，市場行業興衰等等，因而進行一宗又一宗大買賣。」
於八八年間，陳湖昌舉家移民澳洲，之後趁着當地經濟低潮，大舉進行收購。目前，普基全資擁有悉尼市內黃金地段的全幢豪宅及甲廈，其中，豪宅Century Tower總樓面逾五十萬呎，現時悉數出租。地標甲廈Westpac Place總樓面更逾百萬呎，全幢由澳洲四大銀行之一的西太平洋銀行承租，並以銀行名稱冠名。近年來，陳湖昌則於中國內地，大舉投資建設公路及天然氣行業等等。
象棋高手 拆解殘局
「他是象棋高手，每次走過油麻地，只要有街邊職業棋手在擺檔，他總是不其然停下來，與之對弈，次次都贏！」陳湖昌友人透露，在生活上，殘局亦難不了他。一九四四年，他生於廣州貧窮家庭，六歲時，當裁縫的父親不幸病逝，他與兩名姐姐，靠母親撫養長大，六二年他考進廣州華南理工大學，主修工業建築及民用建築，然而，大學沒畢業，他已投身社會。
七三年，二十九歲的他，一心來港闖天下，當時身上只有十元，他先在華懋旗下多個葵涌地盤工作，除了做平水測量等工作，還要負責搬運建築材料，月入三百多元，夜間做兼職，在油麻地國際酒樓當侍應，月入約一百元。當年的酒樓總經理見他勤快及計數快，將酒樓的會計工作交予他做。
他憑着敏銳市場觸感，兩年後，透過炒賣紅牌的士牌照，賺來第一桶金，之後，夥拍投資老手樂基地產何秀基等，炒賣過中環甲廈環球大廈，住宅樓包括北角賽西湖大廈等，壯大了實力，才涉足建築界。
在事業成功後，他在內地捐款無數，包括家鄉廣東三水的各項建設，於八八年開始，每年不斷為中國網球隊捐款，培育歷屆網球名將包括李娜、彭帥、晏紫及鄭賽賽等。中國網球隊多次給予他銜頭，他沒有接受，惟他本身是網球愛好者，早已練得一手好波。
陳湖昌：地產業有好契機
記者日前找到陳湖昌，該名低調富豪表示不受訪，然而，友善回應：「很多人都比我有成就，我只是入了一個好行業，有好契機，這是天意吧！」
他證實，自己在畢業前一年，離開華南理工大學。「也許這樣，我反而沒有受專業束縛，以後的路，更加要努力走出來。」
「我剛做生意不久，就明白到，細銀行未必就龐大投資，幫得上忙，拍住大銀行，更有前途。」他更坦言，他當年亦特地使用孖士打律師樓，透過與專業人士交談，才能掌握市場脈搏。
撰文、攝影?地產組設計?美術組
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