1. 相關並非就是因果
Google 是有史以來最成功的公司之一。Google 給它的僱員 20% 的時間自由支配。那麼，這是否就意味著給員工 20% 自由度的做法很棒且可借鑑呢？或者，Google 的成功只是因為 Google 的工程師不管有沒有這 20% 的時間，都能在正確的時間解決正確的問題？我不知道，相信其他人也不知道。
公司並非實驗室的產物，我們也不能在創辦公司這事兒上做統計驗證模擬。在創辦公司的過程中，變數太大且變量太多，並不是加入某個 X 因子，或者按照 ABC 的順序去做就能確保成功的。
另外，「後見之明式偏見」和「證實偏見」的存在，使得任何一種解讀都會帶著這兩種色彩。
另：無論你得到的建議是一手還是二手，都不要盲從。儘管一手資料的情況可能會好點，但其實大部分關於某一成功公司的經驗之談，並非出自於一個真正在裡面工作過的人，不僅有偏見之嫌，很可能其列舉的事實根本就是錯的。
2. 具體情況具體分析
即便某人給出的建議真的不錯，不僅得到一些人的驗證，同時還適用於多種情況，這些建議可能依然不適用於你。你的公司是獨一無二的，其他人的也是。儘管有些好的點子的確對於大部分公司來說是適用的，但是我很難找到一個對於所有公司都適用的點子。
比如，儘管頗受爭議但最普遍的建議：「只僱傭 A 級員工」。這條建議不適用的情況是：你根本雇不到 A 級員工。事實是，很多公司根本請不到 A 級的員工。如果這些公司死守這條法則，你根本就招不到人。這種情況下，你只能去招 B 級的員工，這糟糕透了，但這也並不意味著你就不能成功。刨去領域裡最牛的公司，很多成功的公司的僱員都不全是 A 級別的。
[儘管如此，你還是得讀這些創業建議]
不過如果你領會了我上面所說的，去讀讀一些創業故事和建議也是沒有壞處的，有時甚至是好的。原因有二：
1. 想法
我們需要從外界「輸入」。任何時候都有人在創造做事情的新方式，如果這些人願意將經驗分享出來，這一點真的很棒。這些輸入不僅可以用來解釋你的產品，有時還能幫你找到投資人，甚至會給你提供一個全新的視角和看問題的方式。通過挑選和甄別那些你認為適合自己公司的想法，你可以從他人的經驗中有所收穫。
你應該時刻嘗試新的事，並能從它們中學到新的想法。
2. 靈感
閱讀成功的故事，並不就意味著你能成功，但這些故事能夠激發起你想要成功的慾望。這很重要。這些正面的例子不僅能夠告訴我們什麼是可行的，還能開拓視野，激勵我們更加勤奮、絕不放棄——尤其是在你碰到困難的時候。
在我年輕時，我也只在尋找成功的秘訣。我也會讀一些商業類的書籍，將書中說言付諸實踐。不用說，很多書上說的並不能幫助我解決實際問題，但是閱讀關於 Bill Gates 的書，點亮了我的創業生涯。
因此，當你在閱讀這些你崇拜人的書時，可以收集一下他們睿智的想法和深刻的洞見，自然，它的價值在於你有這麼一個樂於奉獻、創新以及勤奮的燈塔照著你前行，而非真正將他們的方法付諸實踐。
在閱讀這些文章時，記住一下兩點：1. 這可能是錯的。2. 對一部分人來說，它肯定不適用。