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我老板是迪士尼

過去五年,華特迪士尼公司(The Walt Disney Company, DIS)的股價由約US$30起步,最高升至US$120,升幅高達四倍,跑贏杜瓊斯及納斯達克指數。若以2008年金融海嘯期間低位計,至今迪士尼股價的最高升幅超過10倍,是金融海嘯後美國市場表現最好的藍籌之一

迪士尼不僅是卡通片的代名詞,它更是一家已經上市50多年的老牌上市公司,目前總市值約1700億美元。迪士尼公司的收入則相當多元化,並不完全依賴主題公園,2015年迪士尼公司的收入構成中,位居榜首的是電視和網路業務占比超過44%。主題公園與度假村位居第二,占比約30%;其後是電影和娛樂,占比約14%;剩下為授權產品及消費品等業務。迪士尼商業版圖的每一個環節都環環相扣,提供內容並帶動其他環節的銷售。把電影放回版圖的核心,透過內容在全球吸引更多觀眾,來主宰整個娛樂產業。

迪士尼到底是一家怎樣的公司,為什麼全世界各國都爭相開設迪士尼樂園?這家已經90多歲的老公司,是如何找到成長的新動力?背後又有什麼龐大商機?

「他把我的童年通通買走了!」Wilson笑說

陳嘉佑Wilson的父親創辦恒信實業,1968年起生產塑膠玩具至今,工廠業務更由中國伸延到東南亞,Wilson及其兩位兄長接手父親的恒信實業繼而創立Camino卡美國際,兩代都從事玩具生產,過去幾十年為全球小朋友帶來無限歡樂。母公司2008年開始涉足迪士尼授權產品業務,有別於一般迪士尼產品離不開玩具、服裝或文具,他們把時尚消費品及科技產品元素與迪士尼作一個結合,例如:電腦周邊配件、耳筒、藍芽音響、手機附件等,都是現代人不能或缺。

目前範圍已覆蓋迪士尼主卡通外,更包括人所共知Marvel 英雄系列及星球大戰系列,其中最為大膽的可算是1:1頭盔藍芽喇叭,以模仿電影裏1:1的角色大小作賣點,天時地利人和,自去年推出大受好評。



Wilson分析:「2006年,當時還在世,蘋果公司的創始人Steve Jobs,譏刺迪士尼是一家「沒有創意的公司」。他有資格這樣說,因為當時只要是Pixar出品的《Toy Story》等電影,全球票房動輒幾億美元,而迪士尼卻已許久沒推出什麼叫好又叫座的電影。Steve Jobs蘋果被炒後,收購了Pixar工作室,由於收購採取換股形式,Steve Jobs由此成為迪士尼最大的個人股東。面對Pixar的挑戰,迪士尼最後以74億美元買下這個對手。2009年,迪士尼又收購漫畫出版公司Marvel Comic3年後,再度出手買下Lucasfilm盧卡斯影業,那年恰好是《星際大戰》問世35週年。」

迪士尼能在同業中獨佔鰲頭,正是因為「講故仔」是業務核心,以及有能耐不斷利用新角色,把粉絲一個個捉回來。迪士尼買下PixarMarvel、把《Toy Story》的巴斯光年和《復仇者聯盟》的Ironman鋼鐵人納入麾下,成為米奇老鼠的同伴,Lucasfilm則讓星戰群雄加入迪士尼的明星陣容。藉由購併各種原創內容,迪士尼已開展出5個內容系列,包括原有迪士尼、真人電影,後加入這三間,這等於一舉吸收了豐沛的故事庫、專業人才與最先進的技術。一次又一次令你掏荷包。


「全球無線音響市場規模將在未來七年時間達到385億美元,而去年這一數字僅為69億美元。這也就意味著,從現在到2022年,全球無線音響市場規模年複合增長率將達到24%之多。」

 「廠佬玩品牌,你都好大膽喎。」

 「邊係呢,我本身是Kidult,我相信好多香港朋友和我一樣都係鴨寮街出世.廣華街長大,模型及玩具越買越好,最後只能夠找一個貨倉集中存放,為免家庭糾紛,事實上我認識好幾個朋友,都是找個貨倉把自己的收藏品集中存放,有些變成地產投資,還賺了錢!全球3040歲的男性的Kidult多的是,他們花得起錢買回童年的回憶。過去我們生產的迪士尼玩具一向以溫馨可愛的主題,吸引小孩、女性客戶,如今則透過陽剛味十足的角色,讓男性觀眾也願意埋單。當然我亦為那些能夠找到童真的大朋友感到恩惠!」

 「尤其是我哋嘅藍芽喇叭,既實用又有觀賞及收藏價值,我哋做個調查,有唔少嘅客戶因為佢嘅實用價值,所以得到屋企女主人嘅批准,成功入屋,所以其實我都係做返啲玩具比自己玩啫!」

 「我擺咗Ironman喇叭落去Audi香港Showroom,因為在Ironman電影中Tony Stark是揸Audi,個個新車車主搶住要,大佬我買架車成五十萬,你送個藍芽喇叭比我都唔得?唔係呀嘛!香港Audi驚得滯,而家淨係敢放在維修部,笑死我。」

迪士尼過去十年間不斷創造原創,養大長尾效應的「頭部」,再衍生至電影、電視、遊戲電玩等多種平台。從兒童到大人,地球飛到外太空,迪士尼下一個十年提供給人們的產品,仍值得所有不同背景的觀眾們期待。今年,迪士尼及Marvel Comics幾套大片陸續全球公映,勢必帶動另一股衍生產品熱潮。

Wilson又補充:「中國人不缺爆品意識,強國企業為什麼就做不出好產品?中國老闆做夢都在想如何把產品賣爆了。可是就是缺少的是開發爆品的能力,企業最重要的事情是什麼?是產品。一件好產品要具備三個元素:真,善,美,而這些中國企業往往永遠就做不到。產品是企業中的一件事嗎?產品是企業中各種事情的一個結果。」

消費者需要的是生活方式,需要的是能夠滿足生活方式需要的產品與服務。一句話,今非昔比,企業面對的是,成熟的市場和不成熟的產品。面對這種迅速逆轉的環境,面對這種急轉直下的形勢,大部分企業是束手無策的。(節錄)


@原文刊於今日出版的「信報月刊」


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我老板是迪士尼(二)

這張圖,你看到的是什麼?我看到的是錢,好多錢,看你懂不懂去執。

2016-2017年迪士尼手裡的電影全面開花,部部都有食力,全部都是值得期待的迪士尼影片。這十幾部電影全球票房就將會為迪士尼創造100億美元的收入。

看過了《美國隊長3》《星球大戰:The Force Awakens》和《Zootopia》,還有特技驚人的《Jungle Book》,迪士尼漸漸成為全球主流文化標誌,實現單一制片公司向市值逾1700億美元的綜合性娛樂集團的轉變。

點解,我們再看看迪士尼2015年財務報告。

2015年《Fortune》評選世界500強企業入圍門檻提高至237.2億美元,Disney位居第216名。由於美股估值相對合理,文化產業平均20PE,如果按照強國A股文化傳媒行業平均50PE的估值水準,迪士尼的整體市值將在4000億美元以上。2015年迪士尼收入525億美元,純利83億美元,折合接近650億港幣,這個數字遠超A股所有文化傳媒類上市公司的淨利潤總和。

在迪士尼的財務報表裡,Pay TV及電視頻道貢獻了40%、迪士尼樂園貢獻了25%、電影貢獻了20%、玩具等消費品貢獻了10%、其它業務則貢獻5%。我只盯著玩具等消費品及其它業務那10%5%

525億美元的10%5%分別是52.5億美元(409億港元)26.3億美元(204億港元),拿到入面的1%就是4億及2億。真係咁撚易?這要個問問Wilson哥。

Easy啦,BB8全球賣了150萬隻,$1300一隻Retail價,一款產品執了20億。」「二十億?」「好出奇咩?」


Wilson補充說:「1966年,迪士尼創始人和路迪士尼去世,公司有接近20年的時間迪士尼這家家族企業交了俾職業經理人打理,卻似乎點都唔路數,無論是拍攝的動畫還是真人電影都反應平平,幾度遭遇低價收購的局面。」

1984年,迪士尼個侄子Walter Elias邀請當時的派拉蒙CEO Michael Eisner管理迪士尼,這位Tough Guy,性格強硬,1984 – 2005年間大權在握,同下屬Jeffrey Katzenberg唱雙簧傾力合作,在真人電影、動畫片、新建主題公園、收購電視臺、百老匯劇院以及全世界開設迪士尼專櫃方面大展身手,一舉將迪士尼打造成了荷里活舉足輕重的電影公司。(Jeffrey後來出走創立Dreamswork,代表作品《史力加》系列、《功夫熊貓》系列,該公司於2016年被環球母公司康Comcast 38億美元收購,近年更和黎叔打造上海夢工場及《功夫熊貓》3,大賺人民幣。

1996年,適逢美國建國第五次收購狂潮,加上列根和克林頓政府有意促進傳媒行業的收購以打造旗艦型傳媒公司,輔助美國政府進行世界級軟實力文化戰爭,Eisner通過收購ABC電視臺拓寬自己的媒體管道,打通了娛樂產業鏈的上下游;通過收購不同風格的電影公司來豐富自己的內容基礎,滿足多年齡結構觀影需要,擠壓對手同類型電影市場佔有率,提高迪士尼品牌整體的市場認知度,並且依託迪士尼本身的平臺優勢,充分實現優質內容在各個層面上的價值,發揮企業的規模經濟和協同效用。當年不少商業書籍,將迪士尼的談判術形容成無懈可擊,戰無不勝。

對於生產快樂文化的迪士尼而言,甚少拍攝R級電影,更多的傾向于拍攝全民級(G)或者青少年級(PG)的電影,2010年《Tron》、2012年《John Carter》、2013年《獨行俠》、2015年《明日世界》這些成本接近兩億美元的大片接連仆街上,不得不讓迪士尼放慢在原創或非知名續集電影上面探索的腳步,隨著收購進來的Pixar工作室、Marvel影業、Lucasfilm漸漸融入米老鼠大家庭中,迪士尼終於找准了自己的路數,近年出品的電影片單變得越發成熟豐滿起來,以及規律一些。




2006年,有80年歷史的Marvel漫畫公司,押上全副身家,冒了極大風險用了一個三流喜劇演員Jon Favreau當導演,一個過氣明星Robert Downey Jr.當主角,拍攝了一部承載了所有人復仇者聯盟系列夢想的電影《鋼鐵俠》,結果這部沒有大公司身影的獨立製作在2008年上映的時候大獲成功,Robert也與Ironman這個角色融為一體,大受歡迎。《Ironman》的續集以及復仇者聯盟系列中其他角色諸如雷神、美國隊長的製作也順理成章得安排上了日程。作為一家獨立製作公司,起初復仇者聯盟的相關電影都是交給派拉蒙發行。

2009Marvel被迪士尼收購以後,Marvel電影的全球發行都交給了迪士尼,也正是有了迪士尼這個金主,一個小工作室關於一個宇宙的所有想像力具備了可能性。

2006年,Marvel制定了第一階段計畫,到2012年《復仇者聯盟》上映,第一階段一共走了7年時間,平均一年一部。有了迪士尼支撐後,第二階段只用了三年時間,平均一年兩部。總計成本超過40億美元的22部漫畫電影,對於任何一家電影公司而言都是一項Mission Impossible,如果沒有《Ironman》的成功和迪士尼的入主,這一切都不會實現。如今,這22部電影已經製作完成14部,累計花費成本近20億美元,全球票房超100億美元,後電影市場開發的商業價值不可估量。


一方面,迪士尼旗下的電影公司風格各異,另一方面,迪士尼所擁有的全球發行網路、付費電視臺、視頻網站、主題公園、消費品公司、授權公司等價值鏈相關公司又實現了電影內容的價值最大化,充分發揮了其典型的內容+平臺優勢。

曾經的迪士尼靠2D動畫百老匯音樂劇全球巡演電視、網路多媒體影碟、玩具、書籍、音樂等衍生品消費這一傳統Business Model樂此不疲,而如今迪士尼擁有了多個內容品牌,無論是Marvel的超級英雄、星球大戰裡的Darth Vader或天行者,還是Pixar手裡的Car StoryNemo,在今天擁有協同增效的平臺優勢的迪士尼手裡都充滿了無限的想像力。

內容靠人才創造,平臺靠資本搭建,産品靠設計及研發,具有全球流行文化視野的電影,不僅是電影人的追求,也是一個國家軟實力的象徵,你看到的是什麼?我看到的是錢,好多錢,看你懂不懂去執。

我們電商最後召集,蘇州過後冇艇搭,你自己坐Hyperloop過來迪士尼找我啦!



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終奪飛躍進步獎 楊明:叫我老飛啦!

1 : GS(14)@2018-02-05 04:26:20

https://skypost.ulifestyle.com.h ... B%E5%95%A6%EF%BC%81
在台慶頒獎禮中,兩位飛躍進步獎得主:楊明和麥美恩,最為大眾認同與喜愛。畢竟,二人在電視節目的努力和表現,有目共睹,獲獎絕對是實至名歸。曾被提名多屆的楊明笑說︰「我真的很開心,以為已經超齡,沒想過會得獎。」

楊明當晚得獎感謝很多台前幕後的人,報道也盡顯謙虛一面,誰知他突然一句︰「我很認叻的。得獎翌日早上五時開工,有個車長跟我說︰『喂,阿楊,我搜尋過,你是最老的飛躍進步獎得主。』我說︰『那麼你以後要叫我『老飛』啦!』」

一個家裏的肯定

事實上,楊明對於這個獎項期待已久,獲獎有着特別意義。「我17歲進來TVB讀訓練班,今年踏入第20年,這兒是我的家,很想在家裏獲得一些證明。公司一直給我機會,把很多信任放在我身上,這獎座既是無形的肯定,也是實質的鼓勵,我已經心滿意足。」

其他演員獲新人或進步獎後,或多或少想朝配角或主角獎進發,楊明卻已滿足於此。「真的沒想過再競逐任何獎項,每年有無數的劇集,最佳男主角、男配角那些獎很難得到。但我會盡量做好每個角色,很享受演戲的過程,演員可以經歷不同的人生,我在當中得到滿足感。所以,演好我的戲,做好我的人生就夠了。」

楊明於98入讀藝員訓練班,畢業後參演過不少劇集,後來在2007年重讀訓練班,背後原來是一個重新出發的故事。

重讀生重新出發

他解釋:「那時候年少貪玩,犯了很多次錯,幸好公司給我機會,再讀訓練班。完成後,最初公司安排我演一些較普通的角色,可能很多監製或導演都聽過楊明以前工作的那種態度,還未敢給我演較為主要的角色。」

楊明當晚在頒獎台上特別多謝曾勵珍(珍姐),因為多年前一個電話改寫了楊明的際遇。「之前那十年,碰見阿姐(珍姐)只會打招呼。但有一年,阿姐叫我去見她,當時我沒犯錯,心想究竟又衰了甚麼呢?她當時一直鬧,然後問我︰『你是否還想繼續做呢?不想就別浪費我時間。』我說︰『當然想繼續做,否則這幾年不會連強姦犯、死屍、二世祖都演,我一直在這兒等一個機會。』之後,她給了我無數機會,也令觀眾認識我更多,由《天天天晴》、《誰家灶頭無煙火》到《天梯》等。我慶幸自己有前十年的經歷,令我後十年會這麼緊張自己的工作和做人的態度。」

楊明得到很多前輩、訓練班師兄弟,甚至化粧間、服裝間同事的鼓勵,就是因為「家人」的鼓勵,他才能夠支撑到現在呢!

場地︰香港觀塘帝盛酒店

撰文︰張靛瞳

編輯︰陳禮恒

美術︰梁政敏

攝影︰林良明
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