電子雜誌的新生態圈

http://www.p5w.net/newfortune/qianyan/201112/t3990450.htm

蘋果給報刊雜誌安了新家Newsstand，特有的影響力再加上互聯網和科技大佬的聯手作業，不僅為電子雜誌許下一個更光明的未來，一個圍繞它的新生態圈也在構建之中。

　　蘋果iPhone 4S面市、喬布斯辭世、iOS 5系統發佈、應用程序商城全中文版推出，半年來有關蘋果的消息頻頻見諸報端。在一片紛擾中，作為蘋果iOS 5新特徵之一的Newsstand（報刊雜誌夾）實在要默默無聞得多。客觀上來說，與Siri的人機智能對話功能相比，不管是從技術層面還是社會影響來 看，Newsstand都相對普通，只是把以前分散在各處的報紙、雜誌、期刊等應用軟件都彙集在一起，並在iPad、iPhone和iPod touch的主屏幕上給它們安了個新家，從外觀上看，它更是與早幾年推出的iBook如出一轍—一個木質的書架。
然而，蘋果終究是蘋果，即便 Newsstand成不了出版界的iTunes，制定不了一個行業的新規則，它都會以其特有的號召力和影響力改變些什麼。iPad挽救出版業頹勢的希冀尚 未實現（詳見本刊2010年7月號《蘋果還將改變誰？》），但在互聯網和科技大佬的聯手推動下，電子雜誌的美好前景似乎終可以告別「猶抱琵琶半遮面」的羞 澀，而圍繞它的一個新生態圈也在構建之中。

　　Newsstand的威力
Newsstand的威力到底如何？
　 　自2011年10月12日iOS 5正式發佈，報刊雜誌就開始陸續在Newsstand安家，截至11月16日，共有513種中外報刊雜誌出現在蘋果應用程序商店的這一新分類中。這其中既 包括了全球著名媒體集團康泰納仕（Condé Nast）旗下的《紐約客》（The New Yorker）、《名利場》 （Vanity Fair）、《魅力》（Glamour）和《連線》（Wired）等9種在2011年5月登陸應用程序商店的電子雜誌，由另一家媒體集團赫思特 （Hearst Corporation）出版發行的Elle，也出現了國內不少雜誌的身影。其中的不同在於，絕大多數國內的期刊雜誌不管是iPad還是iPhone版應 用程序都還處於免費供應的階段。
儘管採取了收費訂閱的模式（包括出售單期雜誌），但在Newsstand面市後兩週內，康泰納仕集團推出的9種雜誌應用程序與之前八週的平均水平相比，訂閱量上升了268%，單期電子雜誌的購買量也增加了142%。
《 　　紐約時報》則是更大的受益者。iOS 5發佈後第一週，其iPad應用軟件新增用戶下載量達到了18.9萬次，與發佈前一週的2.7萬次相比增長了7倍。而iPhone應用軟件的增長則更為喜 人，同期實現了85倍的增長，從前一週的2.1萬次下載量一舉增加到超過180萬次（附圖）。《紐約時報》iPhone應用軟件的910萬現有用戶中，有 接近1/5是在Newsstand面市的這一週裡完成的下載。

儘管幅度各有不同，但許多搬家至Newsstand的報刊雜誌都有類似的體驗。相對於之前被 淹沒在「憤怒的小鳥」等大熱遊戲以及照片和社交軟件佔主導的應用程序商城的局面，有了專屬分類的報刊雜誌用戶「能見度」顯著提升，並且使用上也更為便利。 只要用戶訂閱了電子版的報紙、雜誌或期刊，所有相關內容的更新都會自動進行，而且後台下載的方式絲毫不會影響用戶正在進行的其他操作。每天、每週或每月， 報刊雜誌會自動下載用戶訂閱的所有應用軟件上的新內容，有人把之比喻為「把報紙送到讀者的家門口」。
只是，這種「能見度」和便利的雙重優勢對 報刊雜誌下載訂閱量的提升究竟能持續多久，現在下定論顯然還為時過早。一方面，當新生事物的熱度退去，難保不會重蹈早些時候雜誌應用程序初初面市時由大喜 急轉大悲的覆轍。另一方面，報刊雜誌眼下在Newsstand上的優異表現是以喪失對用戶信息的掌控以及與蘋果的收入分成為代價的，它們的忍耐度有多久和 多強還有待考證。

　　聯手推高普及率
　　iPad誕生之初被寄予了厚望，出版業毫不吝嗇地視其為「救命稻草」。然而一年 半過去了，雖然iPad1的5個月出貨量高達2900萬台，但顯然仍擔當不了一個行業救星的重任。就在7個月前，康泰納仕集團還透露會放慢旗下其他期刊推 出iPad應用程序的腳步，因為當時「已經推出的電子雜誌銷量並不可觀」。其中的原因之一在於糟糕的定價策略，而另一條即在於蘋果沒有為報紙期刊提供一個 統一的集散地。
現在，蘋果在經過了上半年與出版商的屢次博弈與拉鋸戰之後，Newsstand來了。
以Newsstand技術含 量與功能來說，明眼人一眼即能看出，它成不了音樂界的iTunes，制定不了行業新規則。但是，這並不妨礙Newsstand成為電子雜誌訂閱與單期電子 雜誌售賣增長的關鍵推手之一。與此同時，蘋果還將通過自己特有的影響力，帶動其他科技和互聯網大佬齊齊發力，提高讀者對電子閱讀的認可度的接受度，讓電子 雜誌有了更肥沃的生存土壤，從而推升電子雜誌的普及率。
年初蘋果的新支付系統慘遭非議之時，谷歌適時推出了針對數字內容的支付服務—One Pass，不僅購買提成只有10%，而且谷歌還向內容發行商們提供其用戶的名字和電子郵件地址及更詳細的用戶信息。而在電子閱讀器市場搶佔了先機和主導地 位的亞馬遜，9月底發佈了售價僅199美元的平板電腦Kindle Fire，於11月15日開始出貨，邁開了向數字內容零售商轉型的重要一步，也擺開了和蘋果叫板的架式。還有Zinio，這個早於蘋果推出報刊雜誌夾服務 的公司，其應用程序自2011年7月以來在50個國家都名列雜誌報刊類暢銷應用排行的第一位，iPad綜合暢銷應用排行的前三位。
對蘋果Newsstand來說，上述各家都是實實在在的競爭對手。然而，對於整個電子雜誌行業而言，它們都同時擔當著普及生力軍的重擔。

　　打造以廣告為核心的生態圈
　　多方力量攜手為電子雜誌許下一個更美好前景的同時，隨著電子雜誌的日 益流行，一個圍繞它的新生態圈也正在構建之中，而其核心則是出版商的命脈：廣告收入。儘管現時電子雜誌市場既達不到品牌商渴望的理想規模，也缺乏衡量廣告 成效的標尺，但並不妨礙在傳統領域裡日漸式微的出版商們提前排兵佈陣。
最先活動起來的要數第三方應用軟件開方商，Zite和 Filpboard是它們中的典型代表。兩家均可以依據讀者分享在社交網站上的鏈接和Feeds，分析出他們的偏好，由此選取讀者感興趣的話題置入 iPad應用程序中，個性化是它們的特色所在。3月，Zite甫一上架，首週下載量就超過了12萬次。而表現同樣優異的Filpboard如今平均每月的 頁面瀏覽量約為4億次左右，以2億美元的估值先後融得了總共6050萬美元的投資。
在來勢兇猛的數字化浪潮前，雖然也有不少媒體選擇自己組建 團隊，但更多則傾向於將其外包給專業化的開發商，而還有一些則具前瞻性地將成熟團隊收編，以期為日後電子雜誌的大發展打下堅實的基礎。Facebook就 收購了替美國前副總統戈爾製作《我們的選擇》（Our Choice）電子互動書的Push Pop Press。年中，美國有限電視新聞網（CNN）也出手拿下了Zite。
收購之餘，為了降低開發費用，出版業的大亨也開始抱團取暖。2010 年底，康泰納仕與赫斯特、新聞集團、時代集團以及Meredith五個媒體集團聯合組建了一家新媒體公司News Issue Media,不僅用以開發相關應用程序，同時也為各方搭建了一個共同的廣告平台。並且，除了合作方以外，其他的出版商也可以參與進來。至今，其開發的應用 程序可同時適用於蘋果iPad、安卓3.0 Honeycomb以及三星Galaxy Tab 7 and 10等多種平板電腦。雖然在廣告方面還未見實質性的動作，但前期鋪墊已然展開。
而走得更快一步的出版商，則已經開始試探性地實踐報刊雜誌應用 程序的廣告價值。2011年年中，康泰納仕與Filpboard展開合作，由旗下包括《連線》在內的三種雜誌負責內容，Filpboard則提供端口，在 三種雜誌的iPad應用程序中插入整版廣告，美國運通（American Express）和雷克薩斯則成為了最先合作的廣告品牌。由此獲得的廣告收入則由雜誌與Filpboard分成，據業內人士估計約為六四或七三開。康泰納 仕之外，首批合作者還包括了赫斯特、新聞集團等旗下的媒體品牌。■

叫板樂視、小米 風行電視欲造超維生態圈

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4723994.html

叫板樂視、小米 風行電視欲造超維生態圈

一財網 寧佳彥 2015-12-10 22:23:00

盡管大家把目光都聚焦在了“擊穿友商”的低價，但是東方明珠總裁淩鋼還是希望大家聚焦在這一“超維生態圈”集合了各家最大的優勢。