成於情色敗於竊聽 梅鐸痛失金雞 美國《時代》(Time)雜誌形 容《世界新聞報》(The News of The World)引發的竊聽風暴,是「英國政治家與媒體間犯罪與貪腐的糾葛,一場比悲劇還可笑的鬧劇。」幕後大老闆梅鐸(Rupert Murdoch)連帶被迫放棄英國天空電視台(BSkyB)一百二十五億美元(約合新台幣三千六百億元)的收購案,這堪稱是梅鐸最大挫敗。
這位身家約四十億美元的媒體大亨,掌控市值超過四百億美元的新聞集團(News Corporation),版圖遍布歐、美、亞洲。他旗下擁有澳洲六○%、英國四○%的報紙發行量;美國銷量第一的財經報紙《華爾街日報》(The Wall Street Journal)、收視戶最多的福斯電視網(Fox)也在新聞集團底下。
先攻下英國!推出情色小報,站穩市場
一九五三年,剛從牛津大學畢業的梅鐸從父親手上接下澳洲《艾萊德新聞報》後,將觸角伸往英國。他先後收購了《世界新聞報》與當時慘澹經營的《太陽報》 (The Sun)。梅鐸為了站穩市場,在《太陽報》第三版每日推出全裸美女圖,因此一炮而紅,鞏固英國第一小報的地位,從此和情色八卦媒體之名畫上等號。
不過,梅鐸不滿只有中、下階層的讀者看他的報紙,轉而瞄準英國上流階層,在一九八一年又買下英國第一大報《泰晤士報》(The Times)。
這樁收購案,實質上是當時英國首相柴契爾夫人(Margaret Hilda Thatcher)暗地支持梅鐸買下《泰晤士報》,以換取《泰晤士報》的力挺回報。
梅鐸擴張傳媒帝國版圖時,為了解決暴增的生產成本,祭出大量的裁員手段,旗下四家報紙,一夕之間五、六千員工遭解雇。
之後在五年內,更有兩萬多名印務工人失去工作,連英國強大記者工會都噤若寒蟬。政大新聞系教授馮建三評論,這是英國社會近年來最大的勞資糾紛之一,梅鐸無疑是利益中的最大贏家。
再進軍美國!買華爾街日報,提升形象
梅鐸從英國報紙取得豐厚獲利之後,橫過大西洋,挑戰娛樂重鎮美國。
其間,最重要的收購案當屬買下道瓊集團(Dow Jones)與旗下的《華爾街日報》,這次的收購案,對新聞集團來說,無疑是奪下了一顆閃閃發亮的鑽石,也大大提升了新聞集團內部財經報導的實力。
《華爾街日報》每日平均印刷超過兩百萬份,二○○七年,梅鐸宣布以高於市價的五十六億美元,向班克羅夫(Bancroft)家族買下《華爾街日報》,激勵 道瓊股價從三十六美元暴漲到六十美元,但內部記者工會卻在收購當天集體罷工半天以示抗議,質疑梅鐸會干預編務,影響《華爾街日報》長久以來的公信力。
然而,美國皮尤研究中心卓越新聞計畫(Pew Research Center's Project for Excellence in Journalism)研究報告顯示,《華爾街日報》跟主要對手《紐約時報》(New York Times)相比,政治選舉類新聞少了八%、國際新聞多出八%,內容比以前豐富,讓梅鐸的個人形象也因此漸漸有正面評價。
今收購破局!開源不成,快被報紙拖垮
正當梅鐸事業登上顛峰,去年在新聞集團年報中宣布,天空電視台收購案是下年度「最核心的事業」,外電BNET分析,因為它是英國最大的付費電視台,訂戶超 過一千萬人,一旦新聞集團購併天空電視,營運規模是英國廣播公司(BBC)的兩倍,梅鐸將成為壟斷英國媒體市場的最大玩家,這並非英國政府所樂見的。
檢視天空電視今年第一季報,過去九個月的稅前獲利十一億美元,獲利率一四.三%,本業活動的淨現金流量二十五億美元,現金流量比率比新聞集團高出四○%、獲利率高出四%,因此,梅鐸強取豪奪也要拿下天空電視這條金礦脈。
新聞集團主力的報紙業務,在整體事業群的營收占比已經從兩年前的二六%,滑落到現在一六%,為了挽救被報紙拖垮的營收數字,梅鐸費盡心機找到天空電視台這個新的生財工具。
但是,處心積慮的收購案因為竊聽事件破局。風暴發生後,長期受梅鐸勢力壓制的英國報業團結起來大反攻,全力阻擋天空電視台收購案,終讓政府撤回梅鐸的收購權,讓他因此缺了最重要的拼圖,加上進軍中國失利,未來梅鐸呼風喚雨的能力,恐怕要打折扣了。
【延伸閱讀】梅鐸傳媒版圖,遍布全球—新聞集團成績單及成員
2010年集團成績單:營收328億美元淨利25億美元市值419億美元
美洲版圖:美國《紐約郵報》、《華爾街日報》、福斯電視網、美國偶像、 二十世紀福斯、國家地理頻道歐洲版圖:英國《太陽報》、《泰晤士報》、《世界新聞報》;德國天空電視;義大利天空電視澳洲版圖:《澳洲人報》等146家報紙、福斯電視澳洲網亞洲版圖:印度星空衛視
資料來源:Google Finance、新聞集團2010年報
華義遊戲情色廣告入侵八點時段 撻伐式行銷炒高營收 企業責任淪喪 老牌遊戲公司華義為了刺激銷售 量,製作的廣告中出現「誰敢上我?」這樣的對話;身為上櫃公司,卻枉顧社會責任,主管機關也無法可管,閱聽大眾的權益誰來維護?
撰 文‧翁書婷
老牌遊戲公司華義,十一月初推出了﹁降龍之劍 online」,電視上的廣告內容以學校為場景,描述男學生霸凌女教師的內容,其中女教師穿著極為低胸的襯衫,不斷抖動胸部,還大喊「誰敢上我?」引發社 會爭論。
雖然華義營運長熊家麒馬上強調,「遊戲廣告只有短短十五到二十秒,加上現在的競爭產品很多,這只是讓觀眾充分記得的一種方法而已, 而且現在的青少年對於廣告的判別力很強、很有智慧,不會往物化女性和情色等方面去想。」但是婦女新知培力部主任陳玫儀認為,「這廣告以性為手段,以暴制 暴,傷害女性身體,是非常不好的廣告宣傳手法,遊戲公司應該多發揮一點創意,不要再用性欲化言詞吸引網友。」身為掛牌公司,卻只顧及自身銷售量,不顧社會 道德與責任,輿論撻伐聲不斷。
主管機關無法條可管
有權責管理媒體廣告的NCC(國家通訊傳播委員會)無奈表 示,因為華義的廣告把關鍵字「上」,消音後才在電視上播出,而露乳畫面也打上馬賽克,因此完全沒有違反任何NCC的法規,只能「希望衛星公會能迫使華義自 律」。把「皮球」踢給了由各大頻道商組成,負責監督內容的衛星公會。
接到「皮球」的衛星公會,這幾天電話接不完,全都是抗議「降龍之劍 online」廣告的電話。公會祕書長鍾瑞昌解釋,這支廣告雖然有把煽情畫面消音和打上馬賽克,但以男學生霸凌女老師為主題的確不妥;不過,「就算我們覺 得兒童不宜,需要移到晚上九點以後才播也沒有用,這廣告託播時間不到一個星期,十一月六日起就停播了。」換言之,這支廣告以短短四天成功引起話題後,就 「快閃」拍拍屁股走人,然後相隔一星期,再以剪輯後的版本出現。
「電玩廣告一直都是先播再說。」鍾瑞昌不斷為衛星公會叫屈,因為沒有任何法 規規定的電玩遊戲廣告,根本不需要事先受審理,衛星公會也沒有權利審理。相較醫療用品、化妝品、藥品等電視廣告在開播前都有「兩次把關」機制,一次是受到 《醫事法》、《藥事法》、《化妝品衛生管理條例》等法規管制,需要由衛生署先審理廣告腳本和分鏡圖後才能開拍廣告;第二次是衛星公會在各頻道開播前還會再 核對一次這些廣告。
「而且就算NCC要開罰,也只能罰開播的頻道商,處罰不到廣告主和廣告商。」華義以廣告不應局限創意,社會團體不應大驚 小怪,成功遊走法律沒有規範的灰色地帶,雖然民眾覺得不妥,主管單位也莫可奈何。
為衝業績行銷走偏鋒
不僅主管 機關搖頭,同業看到也直呼,「正牌的公司不會用這種方式。」還揶揄說,「這種把戲,根本不新奇,早就用爛了。」不過,對華義來說,這種伎倆可為公司賺進大 把鈔票,因此,這也不是第一次,先前已有過兩次紀錄。
早在去年五月,華義旗下遊戲「齊天大聖online」廣告,由女模特兒扮演女版孫悟 空,依偎在由男模扮演的唐三藏懷裡,用著嫵媚的眼神,嬌嗔地說著:「師父,我們去取『經』吧!」這種充滿性暗示的露骨雙關語,讓衛星公會認為已經超越「普 通級」範疇,啟動各頻道的自律行為,將這則廣告延後至夜間十一點到清晨六點播出。
另一支引發爭議的廣告,則是以大老闆和小祕書為主角,廣告 中大老闆戲謔地和小祕書說:「(你的文件)奶香味很重。」煽情程度更勝「齊天大聖online」廣告,因此被網友批評低俗下流。
對於華義一 再使用這種手法,遊戲同業認為,「捱罵也是一種行銷手法」,先製作腥羶色廣告引起注意,炒高新聞熱度,引起輿論撻伐,然後驚動NCC和衛星公會介入管制, 除了成功地製造新聞外,也能讓話題熱個好幾個星期。
就連華義營運長熊家麒也承認,「齊天大聖online」廣告一推出後,馬上吸引遊戲玩家 的注意,曾經創下同時有一萬兩千人在線上的紀錄,雖然排名還稱不上最好,但也是中上的成績。而比對公司財報後也可發現,華義在去年五月廣告播出後,營收馬 上從四月的四九三七萬元攀升至七三二二萬元,月增率高達四八%,為公司貢獻不少營收與獲利。
董監只問營運不問過程
至 於列名華義獨立董事的淡江大學教授蔡信夫,以及列名監察人的聯捷會計師事務所會計師徐俊成,兩人則不斷強調對廣告內容完全不知情,「每次開會只注重公司花 了多少錢買了什麼遊戲?以及公司內部的經營管理問題,對於行銷細節並不過問。」當記者詢問蔡信夫後,他才致電華義營運長,試圖了解公司廣告發生了什麼狀 況,並說以後會加強這方面的管理。而徐俊成則說因事業繁忙,一直沒有時間了解公司狀況,所以完全不清楚公司廣告發生什麼事,沒有任何評論。
獨 董和監察人去年分別領了華義一百八十萬元及六十萬元的董監報酬,當公司出狀況時,卻是一副狀況外,華義廣告會一再引發爭議,似乎也不讓人意外。
游 走法律邊緣
華義播放不雅廣告事件簿
遊戲名稱不當廣告內容相關單位後續處理
齊天大聖 online
(2010.5)女模扮演孫悟空,對男模扮演的唐三藏嬌嗔:「師父我們去取經吧?」 NCC說不違法。衛星公會將廣告延後到夜間11點至清晨6點播出
大富豪WEB
(2010.5) 大老闆對小秘書說:「(你的文件)奶香味很重!」NCC說不違法
降龍之劍online
(2011.11) 被霸凌女師對男學生大喊:「誰敢上我?」NCC說不違法沒人有異議?
華義遊戲董事與監察人一覽
職稱姓名身分
董 事長黃博弘華義董事長兼總經理董事謝孟松竣通投資公司代表人董事劉珉村量子投資公司代表人、萬寶網科執行長獨立董事蔡信夫 良澔科技董事獨立董事蕭峯雄淡大專任教授、中華開發金控董事監察人李學益前台北縣副議長監察人徐俊成 聯捷會計師事務所會計師、經融企業財務顧問董事資料來源:公開資訊觀測站
請向情色網站學習:數據,創意以及高端品位! http://www.iheima.com/archives/40676.html 在一次苦逼產品經理同行聊天中,一位新晉PM動輒說要做一款跨時代的地圖應用來強壯中國人,我開玩笑說還不如做一個好用的又不用翻牆的情色網站更能達到強壯中國人的目的。他對我怒目相向,彷彿我的話極大的侮辱了其智商和雄心。
好吧,那麼我就來做一下科普,看一下誰有什麼資本瞧不起色情&情色網站。用一句高屋建瓴提綱挈領的話說就是:不要瞧不起自己不瞭解的東西。
一、數據
去看一下Alexa排名吧,此刻排在第26位的就是世界上最大的色情網站Xvideos。在它的身後,有搜狐、鳳凰、天貓、阿里巴巴這些中國人知名的網站。12306.cn的排名是828名,簡直連跟色情網站提鞋都不配,如果當初鐵道部能把草榴社區給合法收購了,至少在網站的負載和穩定性上就不會出那麼多宕機事故了。連企業文化都不用改了,「七點開始放種,大家可以買春運到哈爾濱的車票了!」下面清一色的「1024,樓主好人」「1024,樓主好人」「1024,樓主好人」。
根據著名科技博客extremetech的數據,Xvideos每個月有44億的訪問量,想想這個流量背後的網站架構/服務器/頁面加載速度等等指標,哪一個是我們可以忽視的?畢竟對於這類網站來說,光圖片和文字的流量已經非常可觀了,但是對於有追求的網站,必須要推視頻才能有競爭力。排名第二的YouPorn的純帶寬是著名視頻網站Hulu的六倍。
繼續拿YouPorn為例,根據其官方數據(這次上去真的是為了找數據……),他們有超過100TB的原始資料,而每天的訪問量超過1億,每天的數據傳輸有950TB。在軟件方面,使用Redis進行數據存儲,HTTP服務器是Nginx。Redis服務器每秒需要處理30萬個頁面請求,每小時記錄下8到15GB的數據。
他們的每一次改版,每一個小按鈕的挪動,影響的是千萬用戶的心情。當男屌絲們備好了紙巾,鎖好了房門,拉好了窗簾,躍躍待擼的時候,你突然發現「404-此頁面無法打開」或者是「視頻正在加載中,請耐心等候。」過了10分鐘,視頻仍然在加載中,你的激情不再了,你的前列腺受苦了。
二、創意
創意?再說一遍?創意?你說情色網站有創意?
當然,很多優秀的情色網站的崛起,靠的就是與眾不同的創意和特色,也許是積分邀請體系,也許是獨特標識,也許是種子又多又好,也許是因為原創內容多。資深的媒體人最喜歡掛在嘴邊的一個詞就是「內容為王」,如果一個網站只有首頁上漂浮的無數大波妹,進去之後什麼都看不到,不好看不刺激,肯定會被人怒罵一聲「騙子!」
情色網站並不一定要走霸王硬上弓的男女交戰路線,畢竟很多時候,兩位大俠站在紫禁之巔,白衣飄飄仗劍立風中的一幕會讓無數粉絲尖叫暈倒。但是如果直接就拼刺刀揮王八拳的話,少了一層面紗少了很多趣味。
而最近的幾個例子,從已經上市的YY到賺嗨了的六間房秀場,都有意無意的走著擦邊的路線。美國照片分享應用Snapchat更是以很黃很暴力的標籤狂攬千萬用戶,最初埃文·斯佩格爾只是想做一款照片分享應用,但是當被稱為髮色情圖片利器時,它就火了。
2009年出道的ML地理信息分享平台ijustmadelove.com,剛一推出就被很多世界級媒體報導。我隨便點開公司附近的一個信息,就是一個漢子說自己在中關村地下車庫和另外一個漢子在車震……當年百度身邊推出時,我第一反應就是應該山寨一下,那麼每年就可以發佈中國人性愛數據報告了,還能推出一系列的商業榜單,例如最適合車震的SUV,最適合野戰的公園等等。
只要有好的想法,借助其他平台也可以做出自己的創意來。例如一個無聊的法國人就搞了個網站Boobstagram,將Intragram上的女性胸部自拍的圖片彙總起來,整個頁面讓人看起來觸目驚心欲罷不能。
哪怕是全球訪問量最大的幾個成人網站,走的路線也是截然不同的,例如pornhub更偏重於草根視頻,Livejasmin更偏重聊天社區,Fling更側重技術型的搜索身邊的女郎信息,而Playboy更側重於高端的約會定製……
對,哪怕是情色網站,也要有自己的特色(此處為名詞)!
三、高端品味
任何產品或網站,如果做出來跟大家想像中截然不同,那麼就已經成功了一半,因為打破了人們的固有思維。在國貿的黃太吉煎餅店出來之前,沒有人能想像老闆娘還能開奔馳送煎餅外賣。
很多人一提起情色網站,就想起那bulingbuling閃動著的Flash惡俗廣告,想起新聞聯播掃黃打非裡被警方從老式居民樓裡押出來的一身泡麵味的屌絲,那麼如果你又能滿足剛需又能做得高端洋氣呢?
例如Playboy,除了有大家從小都瞭解的雜誌之外,還有交友網站/APP,還有自己品牌的T恤/香水/自行車/葡萄酒/藍牙音箱,這些東西都在他們自己的電商平台上售賣,形成了一個很完善的產業鏈。(國內的那些花花公子的鞋子和衣服在他們的電商網站上是絕對找不到的……)
除了網站之外,那讓大家形成思維定勢的一些產品是否可以做的高端一些?
上圖中的東西,擁有16G內存,USB3.0,24K金,防水防塵,可個性化雕刻文字及圖案,那麼誰第一次能看出來這是個按摩棒?造型靈感來自舊金山大橋,擁有雙高頻電機,能提供四種震動模式。並且做出這個東西的設計人員,一個是TiChang,英國皇家藝術學院的工業設計碩士,另一個是斯坦福大學工業設計學士,在做情色用品之前是研發水下鏡頭的。並且他們還有專門可以用來當做項鏈佩戴的按摩棒,這些東西難道會讓你想起X寶上那些暴露而低俗的情趣用品嗎?會讓你想起黑暗小巷裡掛著「成人用品」燈箱的陰暗小店嗎?
小結:
說了這麼多,還是要表達一下我的核心思想「本文是講訴了一個產品經理應該抱有的對無知領域的敬畏感。因複製本文中網址瀏覽各個網站所引發的各種問題,作者均不承擔教唆責任。」
杜牧曾經說過「十年一覺揚州夢,贏得青樓薄倖名」,人家在揚州青樓上泡了十年,才敢說自己有了一點點兒的名氣。
那麼你呢?是情色網站的十年黃金會員麼?
是?會員賬號借來使使。
那些最性感的商業模式:日本最大情色網站FC2 點拾Deepinsight http://xueqiu.com/3915115654/28911755 我們很早的時候就曾經介紹過「那些性感的商業模式」。真所謂金錢永不眠,人性永不改。黃賭毒永遠是最好的行業。今天我們就介紹其中的代表企業:日本排名第三的視頻網站FC2。
大家都知道日本情色行業的發達。各種情色產品隨處可見。我曾經記得去年在日本的時候,去羅森和7-11這樣的便利店也能看到販賣情色雜誌的專區,裡面還有著厚厚的光盤。然而,在日本看什麼都是需要版權的,不像國內有大量免費下載的網站供宅男享受。我曾經和在日本的朋友諮詢過,在日本如果下載盜版電影,會被舉報查IP,面臨很高的罰款。於是,FC2的商業模式能夠很好切入到大量宅男的需求。在FC2的網站上,消費者只需要支付很少的錢,就能下載到最新的情色電影。另一方面,你也可以上傳你最近購買的情色影片,設置好權限,就能通過其他用戶的付費點擊活動不菲的利益分成。此外,FC2網站還提供增值服務,就是真人表演秀,這和國內的某些網站非常類似。那些表演者們在夜幕下,隱去白天在塵世的身份,換上專業制服,面對著電腦前數不清的宅男,開始了撩人的演出。她們每天只要對著攝像頭扭動身軀,就能看著銀行卡的數字飆升,完全不需要像新宿的陪酒女一樣,陪客戶喝到凌晨。和國內的某些網站一樣,她們的收入來自於宅男們的付費道具。
你或許會問,為什麼這個成人網站不受日本政府監管?關鍵是這個公司的總部註冊在美國的拉斯維加斯,而服務器也在美國。非常巧妙的避開了政府的監管。拋開監管,FC2的商業模式非常優秀。採用會員制度,鼓勵視頻上傳分享點擊得到回報。對於消費者來說,上FC2遠遠比去外面買正版影片來得划算。還能把省下的錢看真人表演。2013年,FC2的視頻點擊率在日本高居第三,排在YouTude和Niconico之後。
然而故事在這裡還沒有結束。如果你僅僅把FC2作為一個情色網站,你就大錯特錯了。FC2其實是一個社交網站起家。早在2004年就推出了博客服務,成為日本當時最大的博客商之一。其風格簡約,目前已經有超過 5000 個模板可以選擇,免費用戶可以得到 10G 的永久儲存容量,並且跟隨時代不斷增進時下最新潮的功能,比如 2013 年與 Instagram 合作推出相關服務,服務語言包含日語、簡繁漢語、韓語、德語、葡萄牙語、俄語、法語,甚至還專門有人針對 FC2 博客出書撰寫徹底攻略。直到2007年以前,FC2一直沒有任何視頻的服務。由於公司註冊地的特殊性,可以非常好的規避法律監管。而情色行業本身的暴利基因也讓創始人難以拒絕。於是,從那時開始,他們將網頁內容分割成兩塊:普通與成人。下圖我們可以看到:
查看原图 而情色的剛需永遠是最能聚集流量的商業模式。之前也在一個朋友圈裡看到國內情色網站草榴社區的資料,不禁為之震撼。日均訪問數量已經3000萬,穩定活躍人群接近1400萬,用戶駐留時間達到驚人的32分鐘,平均日更帖子1萬,平均每個帖子訪問量約30萬,而每個帖子的經濟效應高到30-50美元!
對於FC2的成功,點拾有幾點思考,和大家交流討論:1)人性永不改,那些擁有人性剛需的行業永遠是最好的行業。所以在投資中,選取一個好的行業很多時候比選對優秀的企業更重要。而在移動互聯網爆發的今天,情色這個全球最古老的行業一定會有更符合潮流的商業模式,改變行業原有格局。比如視頻女由於可以通過互聯網面對海量用戶,最終收入未必會低於銀座高端店的陪酒女。這就是互聯網帶來的變革(以數量勝質量);2)從公司發展的角度看,一個公司永遠要懂得追隨時代的潮流。FC2作為一個博客起家的社交網站,也是成功完成了轉型。而相反當年日本最火的社交網站Mixi今天已經走入衰弱。
【互聯網情色大清洗】我知道的快播王欣 http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3341 第一次知道王欣,左林大叔還在多玩遊戲網,那年多玩遊戲網要遊戲百人會,想邀請足夠多的牛人做發起人,找到周鴻禕,周鴻禕說自己不做遊戲,也不做遊戲運營,但他投了一家客戶端公司正在嘗試做遊戲運營,也在深圳,這家公司就是快播,於是,左林大叔由此去敲快播的門,由此認識王欣。一聊天才知道,80後的王欣也是湖南人,一口湘普,滿身才情,喜歡釣魚,有少年姜太公的觀感。 之後左林大叔寫《十億美金的教訓》一書,中間涉及到盛大盒子這個案例,正巧第一次聊天時王欣提到,他之前在盛大做過盒子,因此相約對這個案例進行詳談,王欣約左林大叔在華僑城錦繡花園的室內足球場相見,那天他帶著快播足球隊與人踢球,半場下來王欣踢開一堆球衣球鞋,拉過兩張椅子,就在球場邊與左林大叔聊天,在球員的喊叫聲和足球飛來飛去的砰砰聲下,那天王欣談性甚濃,但左林大叔狀態不好,許是因為很少在這種場合下做採訪的原因,更重要的是王欣對盛大盒子沒有做成的結論木有打動左林大叔:王欣認為盛大盒子木有做成,是因為他們沒有好的產品經理,沒有好好做產品。
王欣其實只是在盛大呆了一年,之前他本想和盛大談他的P2P產品的投資的,但當時盛大上市,對版權東東很敏感,於是變成連人帶產品的收購。在周鴻禕看來,王欣是盛大系裡最好的產品經理,周鴻禕不只一次向陳氏兄弟說過類似的話,為此陳天橋還派朱海發來過深圳專門登王欣的門。當下紅火KK唱響也是王欣與其在盛大的老領導譚君釗的天使項目,這個項目盛大也很快投了進入,目前估值已經到2億美金,另一個快播。
王欣最開始創業的時候,也找過IDG,IDG當時剛剛投了暴風影音,暴風影音由於有蔡文勝和馮鑫,又是一個多家公司合併而生的公司,當時在市場的佔有率也高於快播,因此,IDG給的建議是讓暴風是不是出資收購掉快播,哈類似的故事是幾年後IDG還建議91收掉今天的樂逗。王欣剛從盛大出來,不想再跟人打工,所以沒有答應,之後等來了周鴻禕。
關於周鴻禕怎麼投中快播的版本很多,一個版本是周鴻禕的第二個孩子是在香港生的,因此有段時間在深圳住陪妻子待產,比較無聊到深圳華強北轉,問電腦裡裝啥客戶端多,一問有快播,於是派人找到王欣;另一個版本是周鴻禕和胡歡當時是住林嘉喜在福田口岸的公寓待產,周鴻禕閒來無事問林嘉喜,深圳有什麼好項目,林嘉喜推薦了快播,林嘉喜最多的時候還有5個點的快播股份,後來則……。哈哈,這個段子很經典,不能八,八了會損失慘重的。
與此同時,曾李青幾乎同時找到了王欣,同樣200萬人民幣,以和周鴻禕同等的價格投資了快播。曾李青之所以投王欣是因為看到當時快播客戶端的用戶量過百萬,相對來說,騰訊出身的曾李青還是更學術一些。周鴻禕和曾李青進快播後,快播很快就賺錢,並不需要錢。因此,快播之後除了軟銀給了比錢後幾乎沒有什麼新的投資商進來,由於新投資商也不多,因此,周鴻禕和曾李青都是快播的董事會裡。
董事會裡有曾李青或周鴻禕應該是好事情,但同一個董事會裡既有曾李青和周鴻禕就未必是什麼好事情,但王欣還是很長袖善舞的把兩個大佬給做到一個局裡去,兩位老大也很幫襯王欣,有次周鴻禕來深圳請飯,席間周鴻禕電話給王欣說要去見李東生,讓王欣安排人給他送一個快播盒子過來;曾李青則幫王欣從騰訊請來了騰訊創始員工的朱達欣來快播當CEO。這很大程度上是因為王欣在為人處世上有一套,德訊系有什麼整體性的校園活動,快播總是充當主力往前衝,這讓很講究場面感的曾李青很受用,而在周鴻禕面前,王欣會讓自己的產品經理的氣質展現無疑,這很對周鴻禕這個產品經理的脾氣。
王欣確實喜歡和產品經理交流。2013年春,糗事百科王堅想把公司從北京搬到深圳來,左林大叔在曾李青投資的大福人家設宴招待,蹭王欣的VIP卡,王欣欣然前往,就是在那次飯局上,王欣第一次正面回答了一年前朱達欣的閃電離去,以及整個快播從700人怎麼調整到400人重新出發的心路歷程。給左林大叔的一個感受是,經過這段時間的錘煉,王欣在管理上的境界大不同。
4月18日發表業務全面轉型,4月22日被警方到辦公場地遴詢,在中國互聯網20年紀念日2014年4月20日前後各兩天,快播成為當下為期半年的靜網行動裡最受關注的標的公司,作為快播CEO的王欣也處於風口浪尖中,這種行業整體性問題的集中爆發到一家只有四年多而且並沒有享受到行業紅利的年輕公司身上,真是讓人無語凝噎。
由於那些違規內容並不在快播服務器上,以及快播沒有利用這些違規內容直接用於盈利所用,因此,這場風波里快播在法律上其實並沒有大的問題。加上快播本身每年是有巨額盈利的,快播之前也持續在電視盒子等智能硬件領域持續有投入,有錢有積累,要轉身並不難。
快播需要面對的還是員工人心的背離,但我們還是希望,快播的兄弟姐妹能留下來與其共同度過當下的難關。左林右狸想說的是:不經歷風雨,何以見彩虹。想一想當年VerycD關停黃一孟痛定思痛轉做遊戲大成的故事,誰也不能保證王欣不會成為另一個黃一孟,當年跟著黃一孟留下來的哪一個不是寶馬奔馳。 今夜,其實我們都是快播人。
來源:左林右李
二維碼與丁字褲,互聯網情色營銷的罪與罰 來源: http://www.iheima.com/space/2015/1105/152676.shtml
導讀 : 在消費的全套裝備中,有一種比其他一切都更美麗、更珍貴、更光彩奪目的物品,這便是身體。
從三里屯的優衣庫,到建外SOHO,帝都的小夥伴們這半年眼福不淺,因為空氣中除了上下五千年綿柔的老霾,如今又多了一股讓人蠢蠢欲動的荷爾蒙的氣息,就在幾天前,當建外SOHO的比基尼女郎們在印著滿身的二維碼在寒風中瑟瑟走過時,路上的程序員們沸騰了,因為終於有了一個文明、合理、近距離“偷拍”妹子們敏感部位的機會,而且不會被人一聲暴喝稱之為臭流氓。
對於一些初創公司來說,在營銷手段上玩誘惑,玩性感,始終遊走在尺度邊緣已經習以為常,甚至不怕你抓,一抓就火,各種打著情色或是色情擦邊球的營銷活動與內容廣告正被許多創業者奉為圭臬。君不見,從優衣庫試衣間事件,到前不久被摁倒在地玉體橫陳(請允許我使用這個詞)的斯巴達裸男,往往商家只需要祭出“情色”這個大殺器,就能迅速刷爆新媒體和朋友圈。
一.就煩你們這些打擦邊球的,一點技術含量都沒有
我們層層解析,這種營銷策劃有多少技術含量呢?這邊安排裸男裸女們在外面走上一圈,另一邊一大波品牌公關、段子手已經快速跟進,各種品牌的Social腆著老臉絞盡腦汁思考自己怎麽也能借勢該事件,苦逼新媒體文案們加班加點,所有這一切,無一不是大打情色擦邊球,博取點擊和眼球。
如果這樣還火不了!那一定是尺度還不夠大,別急,這些幕後策劃們還可以撩撥一下“有關部門”,拿前段時間刷爆朋友圈的斯巴達裸男事件來說,人家根本就不怕被抓,反正外籍人士抓了沒啥大事估計也得放,事後再放點警察叔叔出手的照片,或者幕後公司或品牌假惺惺地出一份“道歉聲明”來曝光自己,這又是一輪品牌傳播。
而這種荷爾蒙的營銷,最厲害的地方就在於,不管你抱什麽樣的態度,即使是一條評論、一個朋友圈照片,或者一篇舍予兄這樣表達憤慨的文章,只要參與其中,便在無形中推波助瀾,客觀上起到了傳播其品牌的結果。本以為置身其外的看客,反而成了“自幹五”的群眾演員,的確讓人防不勝防。
二.情色營銷的三宗罪
1、噱頭有余,產品在哪?
在西方國家,用“性”的手段來贏得商業利益或政治利益,都是主流價值觀所不齒的。但在國內,這種情況卻在互聯網初創公司中十分流行,但最新的一項調查研究卻要讓精於此道的創業者失望了,因為調查顯示,即使人們都在討論你的廣告,也不意味者他們會成為你的用戶。
現在的國內網民,早已被各種熱門頭條訓練地極度嫻熟,打開一個頭條新聞,瀏覽數秒,主要是看看標題和圖片,然後關掉,或者去評論區罵幾句娘,根本沒有人去深挖頭條背後隱藏著的產品和品牌。當初刷爆朋友圈的斯巴達,又有幾人記得背後那一家沙拉品牌的廣告呢?
換句話說,無人敢否認,“性感“ “情色”這些標簽確實是一條分分鐘刷爆朋友圈的捷徑,但是對於你要推廣的品牌來說,真的是然並卵。
就拿這次的"一大波比基尼女郎"來說,確實一段時間內,我們都被刷屏了。但貌似沒有幾個人知道這是哪家企業做的營銷?更不要說誰會對著照片上模糊的女郎背影費力地掏出手機去掃那個二維碼了。
2.扔掉節操的公司,往往難以走遠
陌陌最火的時候,我在中關村的一個沙龍上,聽他們的一個PM分享,內容是到底什麽是互聯網產品的剛需。當時陌陌僅僅靠約炮神器一個賣點,通過早期買了大量段子手在新浪微博發布各種約炮端子,就可以獲得幾億的下載量,去年年底千萬投資後赴美上市,瞬間洗白上岸。
但是好景不長,從今年開始陌陌股價開始出現下滑態勢,一度跌至9.5美元的低位,在短短四個月時間內幾近“腰斬”。業內有些人甚至預言,上市即滿一周年的陌陌將成為美國資本市場上從上市到退市最快的公司。
從赴美上市至今,陌陌一直苦於如何擺脫“約炮神器”汙名,除了傳統的廣告行銷服務外,在年初陌陌甚至試圖涉及 O2O這片紅海,但一邊面臨著超級社交APP微信的壓力,另一邊是國內O2O行業一年來慘烈的同質化競爭,使得陌陌的曾經的兩億用戶正在逐漸流失。
《我要成名》里有一個片段,霍思燕扮演的小演員為了戲份打算接演三級片,被劉青雲扮演的過氣影帝知道後破口大罵:這部戲拍了,你就是三級片演員,永遠甩不掉拍過三級片這個帽子。
3.撩撥法律的紅線,創業者如何花樣作死
無論如何,即使是在今天,官方態度對性持有的態度依然是神秘和有傷風化的。如果說幾個月前的那場斯巴達事件中,斯巴達勇士們不敵海澱區警方的“擒拿抱摔’收場還算是個喜劇結局的話。此次比基尼事件的幕後策劃者可能就沒有那麽幸運了,據說北京警方已經介入開始調查,該公司包括法人、財務和運營部門在內的負責人已經前往建外派出所接受詢問,在《新廣告法》頒布不久的這個節點,一場較為嚴厲的處罰應該說難以避免。
營銷要有創意,但不能挑戰法律和道德的底線。當年,豆瓣上非常火的“萌妹用身體換旅行”的幕後產品友加,正是因為進行情色營銷炒作,最終被依法嚴懲、責令下架,當年友加的命運,對當今的這些初創公司來說,不得不說是前車之鑒。
三.什麽是互聯網事件營銷的正確姿勢?
廣告和營銷界的鼻祖戴維奧格威曾經有一句話: “不要設計那些你甚至不願你的家人看到的廣告。”廣告和營銷被視為企業精神理念的提煉和品牌價值核心的展現, 任何初創公司和品牌,都希望以最小的成本來獲得媒體曝光和用戶關註,所以他們往往會選擇事件營銷這種以小博大的手段,但是根據經典的三角理論,所有的產品都應由知名度,美譽度,和忠誠度組成。如果一個品牌是靠低俗營銷獲得的用戶眼球,又如何能奢求打動用戶,使其成為忠實的品牌擁躉呢?
所以企業在制造事件營銷的過程中,必須要滿足以下幾點,並且要控制整個事件營銷可能帶來的風險。在這里暫歸納以下幾條原則,請大家謹記(排名不分前後)
1、事件內容的吸引力,是否是媒體與網民較為關註的。
2、事件的創意是否有趣。 這點很重要,因為真正能打動媒體和用戶的是“真正的有趣”,而不是“拿肉麻當樂趣”。
3、事件是否容易配合媒體傳播,是否順應現在外界流行的話題,上到國家政策,下到流行文化,這是一個好策劃必須考慮的。
4、事件如何引出產品本身。事件營銷的引爆曝光,最終是要引出產品,帶來用戶,整場事件的創意是否和產品貼合,是一個必須思考和解決的問題。
5、事件的法律風險,從當年鋃鐺入獄的“秦火火”,到被迫下架整頓的某旅遊APP,法律風險離互聯網行業從不遙遠,只是有太多互聯網人被利益遮住了雙眼,選擇性無視了而已。
四.那些年,我們見過哪些“賣肉”的營銷
1. A&F,成也男色,敗也男色
若要盤點近期較為著名的低俗營銷,美國服飾品牌A&F肯定算一個。在服裝行業,這家公司將荷爾蒙營銷視為圭臬。肌肉半裸男的站場助興;店內頹廢的裝修、昏暗的燈光、顏值超高的店員曾經一度是品牌營銷著名的三板斧。但就在去年年底,日益下滑的銷量讓 A&F以及Hollister兩個品牌的宣傳策略進行調整,將拋棄“裸男”營銷。這期間,公司也不斷的因為各種問題收到大量投訴,過於暴露的廣告和營銷,還有涉嫌招聘歧視。
(如今的A&F,已經宣布放棄了男色營銷)
2.小紅書,自稱創業公司教科書級的鮮肉營銷案例
盡管“男色營銷”已經逐漸聲效日微,但在國內,卻不乏“東施效顰”者,購物電商平臺小紅書成立不過兩年,在今年6月,其帥哥送快遞廣告充斥新媒體。“鮮肉快遞”讓其百度指數在兩周內飆升30倍,APP Store排名在3天內攀升到總榜第4,盡管博得了眼球,但引起一部分消費者的反感,而在產品普遍獲得關註的同時,如果後續服務明星沒有跟上,網絡上很容易到處充斥了對產品的投訴。
(圖為小紅書的戶外廣告)
3.一場“馬震”引發的狂歡與閹割
不過要判斷今年的低俗營銷知名度最高的應該還是《王艹的女人,楊貴妃》,抱歉是《王朝的女人》這部片子由自帶話題光環的範爺出演,當時靠一場範爺與黎明的“馬震”系搞宣傳,分分鐘刷爆了微信朋友圈,不過好景不長,這樣高調的情色營銷,自然逃不過廣電總局的天網,馬震狂歡之後迎來的是有關部門的閹割,在這里舍予兄不敢說這部戲是爛片(怕被範爺的粉絲噴死),我只擺一條事實,即使出動水軍,這部戲豆瓣評分依然是3.6,比《小時代》還低1 分。
(在《王朝的女人》中的“馬震”片段)
結語: 鮑德里亞在《消費社會》中說,“在消費的全套裝備中,有一種比其他一切都更美麗、更珍貴、更光彩奪目的物品,這便是身體。”這句話本來應放在藝術界,但很多時候,卻被一些初創公司濫用作炒作手段,讓姑娘走在街頭“掰開屁股找內褲”靠這種營銷方式吸引眼球,即使是在策劃人圈內也是讓人嗤之以鼻的“不入流”。要知道即使是前段時間在創業圈被千夫所指的90後代言人馬佳佳,盡管這姑娘總是喜歡拿著一些成人用品站在媒體面前一副不靠譜的樣子,但你不得不承認,她在大部分公眾場合,衣服穿得還是比較得體的。
本文作者:舍予兄,三只松鼠前廣告負責人,社會化營銷及家裝O2O研究者,自媒體人,微信號shuyang9451
版權聲明: 本文作者舍予兄 ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
寫情色小說的中國CEO 2015-01-14 TCW
醫生、企業執行長、情色作家,這三個不同身分匯集在張海鵬身上。以「馮唐」為筆名的他,日前出版印度詩人泰戈爾的譯作《飛鳥集》,卻加入情色用語而引起爭議。這位專業經理人兼暢銷作家,再次證明他在商界及文壇都能創造話題。
年逾不惑的張海鵬,是土生土長的北京人,在協和醫科大學拿到臨床醫學博士學位。不過他研究的卵巢癌因治癒率較低,於是放棄治病,赴美讀企管碩士。回國後他通過麥肯錫五輪面試,從諮詢顧問一路升至全球董事合夥人,但他的職涯高峰卻是從華潤醫療執行長開始。
「在這個每年為LV貢獻二五%銷售額的國家,有足夠的人願為自己醫療付出夠多錢。」他當上華潤醫療執行長後的第一個收購案,就是一年半前的公立昆明市兒童醫院。過程中張海鵬堅持絕對控股,並身兼該醫院總經理,從院長任命到續效考核,他都親自處理。一年後註院營收及業務量成長四成,「昆兒模式」如今也成各地醫院改制的效法案例。
不過購併及建新醫院讓華潤醫療不斷燒鏤,加上一手提拔他的董事長下台,張海鵬在二0一四年七月離開華潤醫療。但他很陝找到新東家..二0一五年九月,張海鵬成為中信資高局級董事總經理,任務仍是開拓他最擅長的醫療市場。
雖是專業經理人,張海鵬卻熱愛寫作。他認為《史記》記載漢朝馮唐九十多歲,敢說直話,又處於邊緣狀態,「跟我性格很像」,故以一馮唐」筆名行世。不過這位今日馮唐在文壇下但未被邊緣化,反而屢成爭議焦點。他最著名小說之一是《不二》-這本關於唐朝晚期,眾多歷史名人日夜宣淫的故事,被視為黃書《色情小說》。
張海鵬寫黃書的理由是「自《肉蒲團》,過去兩百年中,沒有出現過好的漢語黃書。」目前年輕一代只能看日本A片或《查泰萊夫人的情人》,「做為中文作家,我內疚。」至今他出版過六本小說、四本散文集、一本詩集。雖然爭議不斷,卻無礙他成為暢銷作家..《不二》因內容露骨而無法在中國出版,在香港卻成為有史以來最暢銷小說。
張海鷗認為自己作品和黃色小說有別,二味解決生理問題就是黃色小說,情色小說要解決靈魂問題。」不過這次他翻譯泰戈爾詩作,譯文有解開褲襠、挺騷、腫脹、舌吻等用語,遭到文壇圍剿,《人民日報》還點名批判他「借翻譯行竄改」。
但一片罵聲反讓此書知名度水漲船高。雨千年前的馮唐年逾九旬懷才不遇,以致王勃在《滕王閣序》中留下「馮唐易老一之嘆,今日馮唐卻在商界及文壇皆享大名,可說遠勝古人矣。
撰文者楊少強
不是只有”情色“才能拯救VR!一線VR創業者經驗吐血分享 來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0506/155628.shtml
不是只有”情色“才能拯救VR!一線VR創業者經驗吐血分享
VR圈 2016-05-06 09:30
昨日VR圈發布的文章在微信群中一石擊起千層浪,這不,有大叔跳出不勇敢說不。
圈主小侃:
還記得昨日的《為什麽說只有“情色”才能拯救VR?》這篇文章嗎?
隨後在微信群中引起了走在VR一線的資深創業者們的各類討論。
討論中,重慶創幻數碼科技有限公司總經理 王煦 以及深圳遊視虛擬現實技術有限公司 聯合創始人 吳宗沅 的以下經驗與思考尤值得有想法入VR行業的創業者汲取:
“色情是VR中潛伏的毒瘤。
“未來市場真正的掌控者是屬於內容開發的。
“做實在的創業者—不做資本的奴隸。
“人才的篩選——中專技校生更靠譜,團隊需引入競爭機制與末位淘汰機制。
“VR技術發展緩慢的兩大原因:技術難度高、使用環境要求高。
“VR雖好,進入行業需謹慎。
“在技術不成熟前提下,談商業模式是沒用的,細分市場找準定位才是王道。
“初期沒錢做好產品,把所有資源投入市場推廣中,融到足夠多的錢能支持研發,再把產品做好。
以下是他們在微信群中的討論,經VR圈略為刪減。
王煦——重慶創幻數碼科技有限公司 總經理
觀點一:色情是VR中潛伏的毒瘤
我認為色情非但不能拯救VR,相反可能會成為一顆毒瘤被政府所切除,畢竟我們生活在中國。
承然VR自從開始就有許多色情內容,不過隨著技術的發展,愈來愈多的VR藍海市場正在出現。
如果純從商業模式講,VR色情是很好的切入點,也是獲得短期收益的一種最簡單粗暴的手段。 但是從人性上講,確實是一種有待商榷的謀利手段,畢竟並不是每一個商人為了謀利都可以做到不擇手段,不是嗎?
觀點二:未來市場真正的掌控者是屬於內容開發的
VR技術已經存在二十多年,得益於大規模集成電路的成本大幅度下跌,移動互聯網的大面積普及,今年才出現高熱,出現一片市場藍海。
但是不可否認的是VR技術難度偏高,導致行業準入起點高,並且需要的人才偏多元化,最終造成能夠完成VR研發的初級技術工程師成本太高,這才是制約VR應用推廣的最大障礙。
這也是為啥VR企業容易獲得天使輪投資,但是很難獲得A輪以後的投資的主要原因,尤其是在VR內容開發方面,國內堪稱舉步維艱。
因為內容見效慢,不符合資本市場的快速膨脹需求。
但是我堅信,內容開發一定是未來市場真正的掌控者
觀點三:做實在的創業者—不做資本的奴隸
不要做創業愛好者,要做創業者。
目前為止,我們內容開發落地產品是在動漫遊戲這一塊。
我要的不是公司的估值,而是公司實實在在的盈利。
我絕不透支公司的未來收益作為當今謀利的工具,因此我的公司拒絕估值,要與我合作的資本,也是雙向選擇,絕對不做資本的奴隸。
觀點四:人才的篩選——中專技校生更靠譜,團隊需引入競爭機制與末位淘汰機制
VR技術關鍵型人才包括美工,3D建模師和渲染師,還有程序員。
這里面美工最難,尤其是懂得一些現代計算機程序開發技術的美工更難,就此方面我曾經走訪四川美術學院影視動漫分院的周院長,他也有同樣的感慨,做的好美術的做不了程序,做的好程序的,美術功底不行。
那麽美工從哪里找呢?這要分兩種,一種是有經濟基礎的創業者,或者說是土豪,可以直接從做“死”掉的遊戲公司里發掘,甚至於是整團隊的挖角。但這種方式對大多數初創公司是行不通的,那麽只有咬牙自主培養與孵化。
那麽如何篩選孵化人員呢?
大多數人一談到孵化,就想到大學生,似乎大學生就是取之不盡,用之不竭的廉價勞動力,殊不知現在大學生也在進化,加之現代大學生經常是一個家族供養一個孩子,進而由於寵溺造成了一個很致命的問題,那就是一個字“懶”
做3D內容開發,說白了,是很苦逼的活,準確說就像生產流水線上的工人一樣,有著大量的重複勞動:大量的建模渲染,再建模,再渲染。
很多大學生根本吃不起那種苦。我覺得找中專,職校和技校的反而更加靠譜點,至少那些孩子要能吃苦耐勞一些。
另外在孵化過程中需要引入團隊競爭機制與末位淘汰機制,輸了就必須淘汰,不能有所謂的婦人之仁,那是做不好一家企業的。
我們母公司曾經有一個團隊,在一個項目的研發中很努力,幾乎天天晚上幹到12點多,另一個團隊基本都是每天晚上六點多,最多七點就下班了。結果六,七點鐘下班的團隊提前按質按量交付成果,那個天天加班的呢,慘遭淘汰。
團隊Leader很不服,找到我們母公司項目負責人說,即便沒有功勞也有苦勞吧,項目負責人僅僅是淡淡的一句,我們公司是企業,不是學校也不是慈善機構,我們是以結果為導向的 你們拿不出結果,怪誰!即便是你們天天都通宵,然並卵呀。
我很認同項目負責人的思路,我在五家全球財富五百強企業先後工作過近二十年,這些企業的一個共通的遊戲規則就是以結果為導向,結果不對,你過程再努力,然並卵,你只有被淘汰。
人才孵化本身就是一個大比武,大淘汰的過程,相信一句話,可憐之人必有其可恨之處。
觀點四:VR技術發展緩慢的兩大原因:技術難度高、使用環境要求高
前面提過VR技術並不是一個什麽新技術,他存在已經近二十年了,為啥發展這麽緩慢?
技術研發難度高只是一個方面,另一個方面就是VR產成品的使用環境也太高了!
舉幾個簡單的數據,譬如最近很火的HTC VIVE解決方案,它自身的銷售價格是多少?,6888元人民幣,問題是你要想讓他有效的跑起來,最便宜的兼容機配置不會低於9000元(還沒有包含顯示器),通常都是11000-12000左右。
重點是它的使用環境推薦從3米*3米到5米*5米的開敞式空間,空間層高至少2.5米。
滿足上述所有條件的辦公室,不好找吧!如果是家里,就更難!姑且不說VR在沈浸環境中時旁邊還要有一個督導,防止使用者意外跌到。
觀點五:VR雖好,進入行業需謹慎
VR是好東西,但是真正要殺入這個行業還是要謹慎!
說說其一個應用,實時動作捕捉。
目前北京一家公司的商用方案最基本的一個33傳感器的解決方案連電腦主機和軟件約30多萬元,如果是非傳感器電磁感應模式,我在重慶中科院了解到的一套設備最低配置需要人民幣300多萬元。
這里面都還沒有考慮場地成本,人工成本,資金占用成本……
再回到內容開發方面,一套成熟的可以達到4K精度的三維人體掃描設備,成本最低是56萬,其操作系統主機至少50000多人民幣,這還不能掃描全身,僅僅是掃描一個頭部,如果做到全身,成本在170萬至200萬上下。
再說說VR影片的制作,做到4K精度的VR影片,每十五分鐘的片子,文件大小至少7個多G,制作成本約45-52萬元之間,也就是每秒500元人民幣(為啥要達到4K,因為這是影院播放的最低標準,而且較長時間觀看不易造成眩暈)。
要知道VR的多數用戶是基於廉價眼鏡+手機的組合方案,手機走的是移動互聯網,那麽7G的文件適合網絡傳播嗎?如果為了網絡傳播而大幅度降低精度,那麽這是不是對消費者的大忽悠呢,還未包含對消費者眼睛與大腦潛在的傷害
觀點六:老實耕耘,細分市場找準定位才是王道
我們母公司遇到的最大的危機是四川的某家企業斥資1.3億人民幣山寨我們的產品,存活兩年多,今年三月倒閉清算。
而我們母公司到目前為止總投入還不超3000萬。
燒錢鋪市場的模式,在VR領域基本行不通。(註:這點與VR圈之前發表文章:燒錢鋪市場的模式,在VR領域基本行不通 中的觀點不謀而合)
老老實實研究市場,細分市場,找準屬於自己的定位,然後踏踏實實的去耕耘,我覺得這才是王道。
用戶是會不斷進化,尤其是目前信息日趨高度對稱的時代,用戶愈來愈聰明,做好自己,才能真正贏得用戶,那個燒錢一個多億的競爭對手,並不是被我們打敗的,他們是被用戶的口水淹死的
簡單的說,我們的用戶比我們想象中要聰慧與專業的多,我覺得這是我們在研發產品時所應秉持的基本態度。
吳宗沅——深圳遊視虛擬現實技術有限公司 聯合創始人
觀點一:VR行業沒這麽悲觀。
在技術不成熟前提下,談商業模式是沒用的。只有自己找準自己的細分市場好好幹。
有很多VR內容團隊小而美,盈利杠杠滴。我公司做VR硬件,也盈利不錯,看怎麽做。
任何技術帶動產業變革,都是從商用開始。
前述VR的那些困難,建議去看一本書《日本AV簡歷》:磁存儲技術出現經歷三十年,從企業商用到改變電視模式,從直播到能錄播到出現電視劇、家用錄像機,再到租賃磁帶店興起,最終帶動了AV業的繁華。
觀點二:企業不同階段有不同需求
誰不想做好產品?但是好產品是需要錢和時間堆出來的,企業在不同階段需求不一樣。初期沒錢做好產品,把所有資源投入市場推廣中,融到足夠多的錢能支持研發,再把產品做好。目前大部分經常刷臉的公司,是這樣的套路。
所以行業目前兩極分化,經常刷臉的融了不少錢,但是都是嚴重燒錢。能盈利的公司基本都是小公司,最終結局如何還真不好說。
“ 我們從不固步自封 ,也不因循守舊
我們相信,碰撞比觀點更為寶貴
歡迎拍磚 ,歡迎你特立獨行和與眾不同
讓我們秉真相以前行,攜思想以進取 ”
VR圈ID : VR-2014
點擊加入黑馬會VR/AR分會
[本文作者xxx,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。圖片來自123RF圖庫]
VR 情色 創業
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為什麽說只有“情色”才能拯救VR? 來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0505/155593.shtml
為什麽說只有“情色”才能拯救VR?
VR圈 2016-05-05 10:11
在百度,“VR”這個關鍵詞每天約被搜索3萬次,而“手機”搜索約為5萬次——從一個側面說明,
VR受關註的熱潮正在趕上“移動互聯網時代王牌產品”,手機。
互聯網巨頭Facebook、蘋果、三星、騰訊、阿里等等,都在VR領域下了重註,在中國各種VR/AR硬件、內容創業公司也越來越多,
並且22%左右的VR項目都獲得了風險投資。看起來,VR產業正在興起。
(據統計,目前市場上22.87%的VR項目都獲得了融資,其中一半是VR硬件與VR內容創業項目)
那麽,VR產業是真的興起了嗎?還只是一陣泡沫。
眾所周知,這個“萬眾創業”的時代,任何方向都可能只是被炒作的“創業熱點”,潮水褪去之後,會悲劇的發現這個領域的創業者其實全在裸泳。
拋下3D打印,開源硬件等產業不說,光【智能硬件】和【O2O】兩個死亡大坑就近在眼前,砸入數百億資本的智能硬件數千家創業企業沒有一家長成獨角獸(估值超過10億美金),
O2O也被互聯網巨頭們收割,創業成功的O2O公司寥寥,逐漸死去的O2O企業越來越多,大家都在思考如何轉型。
一、VR第三次熱潮,其實到了最危險的時刻
VR其實並不新鮮,1968年美國計算機科學家伊凡•蘇澤蘭(Ivan Sutherland)就發明了第一款VR虛擬現實頭盔,如今也並不是VR第一次掀起熱潮,
回顧歷史,VR產品早在80年代火過一陣,90年代也火過一陣。Virtuality Group(最早研究虛擬現實的公司之一)早在90年代就推出一套VR娛樂設備,能玩各種虛擬3D射擊遊戲,體驗還不錯。
(60年代的VR設備)
(Virtuality Group90年代的VR設備,其實與現在許多一體VR設備差別已不是很大)
但前兩次VR熱潮推出的產品,都太過於概念,設備複雜,內容匱乏,幾萬美金的成本讓VR產品根本沒法普及。
這發展瓶頸點像早期的平板電腦,在如今平板大火之前,早在90年代就有人做出平板電腦,但當時的平板電腦價格昂貴且不實用,最後泛人問津。
(微軟在90年代就推出了平板電腦,但是卻完全不受市場認可,最終產品失敗)
不得不說,別看如今VR這麽火,也有可能只是另一個“輪回” ,很可能如前兩次一樣炒了一陣之後,只剩下一地雞毛。
按如今的泡沫程度來說,已經接近這個轉折點——要麽VR真的成為一個大眾消費級產品,要麽又退回去,等待十年之後再火一輪試試。
二、“食色,性也。”
雖然VR的熱搜指數已逼近手機,但今年預計VR設備出貨量只有700多萬部,是手機3.5億臺的1/50。巧的是,2010年移動互聯網爆發之前,手機出貨量也只有如今的1/50。
VR處在一個電子產品的“馬爾薩斯陷阱”中(盛衰循環,如果不跳出這個陷阱則發展到一定天花板又會衰落),那麽關鍵點在哪?
我認為跳出這個死循環,像手機在移動互聯網時代一樣取勝的關鍵點是:低成本,娛樂化。
東西再好,如果沒有低成本,無法普及大眾,PC、手機的普及都是量產價格到一定節點之後,HTC VIVE的VR產品現在體驗絕對是世界上最好的之一,但全套產品幾萬美金的費用讓它絕對不可能成為大眾消費品。
沒有大眾消費就沒有成規模的內容開發者,沒有規模化的內容消費,就不能形成一個產業生態。好在VR產品正在朝低成本的趨勢走去,但是低價和體驗良好還是無法做到很好的平衡。
什麽才能吸引大眾的註意力,好奇心去使用產品,當然是娛樂化了。
電腦在中國普及的第一落點是網吧這個“遊戲廳”,而蘋果手機的風行最大因素之一是音樂、視頻等良好的娛樂體驗。
當然,娛樂是電子產品的大流量,而最大的抓手,還是情色。
“新技術的第一推動力是情色”——這不是瞎掰,有數據可查:
《紐約時報》2000年報道,當年開通寬帶業務的用戶中,20%是為了觀看免費的成人影片;
來自Toptenreviews的數據,互聯網上平均每過一秒,就有3075美元與色情內容的消費,有28000人在瀏覽色情內容,全世界12%的網站是色情網站,35%的下載資源是色情文藝,25%的搜索是色情相關內容。
情色在互聯網發展初期,帶來了巨大的體驗嘗鮮人群,以及商業變現的可能性,這是一個很好的啟發——這世界上體驗差但是流量巨大, 除了12306這樣的網站,還有就是xvdieo、1024等網站了,因為都是剛需。
三、產品展望
那麽,結合VR技術,有哪些好的產品可以輸出呢?讓我們(老司機)來一起回顧或設想一下。
(前方高能汙,非戰鬥人員請撤離)
①進入主角大腦
這是如今比較流行的做法,錄制整個事發過程,讓用戶占有男主(女主)視角,有身臨其境的感覺。
PornHub最近宣布推出VR頻道都是這樣“身臨其境”的內容,BaDoink ,VirtualRealPorn,Naughty America, Czech VR 和專註戀物癖的 KinkVR, 等公司推出的都是類似VR內容產品。
當然,也可以是虛擬人物,就像那部人工智能電影《她》(her)一樣,你將有一個虛擬的女朋友。日本人已經推出了這種VR體驗。
(擁有一個二維女友,很多otaku的夢想成真了)
②異地戀福音
和異地戀人做不可描述的事,其實已經有硬件如LovePalz等硬件可以實現了,就是你一件我一件,但是通過網絡同步動作。
如今只需加入VR直播功能就能實現了。有人(老司機)提醒我以後VR主播也可以加入硬件功能,我制止了他的腦洞,因為警察蜀黍已經要敲門了。
(遠程情趣用品+VR技術,可以讓異地戀人們更親密)
③鳳姐變誌玲
最後一個產品設想可能比較傷人,同時也涉及到AR(現實增強)技術。
就是帶上眼睛後,你對面的人兒可以換臉成為你幻想中的人,其實現在Faceu這樣的視頻識別軟件已經有了一點雛形,即可以給這個人加上各種特效,未來換張臉,再加上戴上VR/AR眼睛,他(她)就能變成你想要的樣子了,這可能不止是美圖效果,甚至能把鳳姐的臉變成誌玲姐姐的。
(如今視頻識別已經可以動態的給人臉加入各種效果,未來戴上個眼睛,對面的人完全可以換張臉,整個體驗也就提升了)
最後聲明一下,我是以VR產(lao)業觀(si)察者(ji)的身份寫下了這篇文章。
[本文作者VR圈,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
色情 VR 娛樂 模式
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兩百直播公司蹚紅海 要“IP”不打“情色擦邊球” 視頻直播行業無疑是2016年互聯網世界的大風口,這兩年,直播行業遍地開花,大有當年團購行業“千團大戰”的架勢。
據不完全統計,目前直播行業超過200家公司,近80萬從業人員。參與這場淘金遊戲的,有網民戲稱“國民老公”王思聰參投的“17”、360推出的“花椒”、多米聯合創始人再創的“映客”、圖片社區“蜜友圈”轉型的“趣播”等等,如今連主流視頻網站也開始加入直播“戰場”,直播平臺正在改寫包括媒體、影視、體育在內的越來越多行業的“遊戲規則”。
直播改變了誰
近日,國內最大的視頻網站之一愛奇藝宣布進入直播領域,並發布其直播品牌奇秀,主打追星內容和造星業務。
與傳統直播單純以明星、主播為核心的內容播出不同,在國內有著6億用戶的視頻巨頭進場,自然不是孤立做新業務,而是劍指生態。愛奇藝創始人、CEO龔宇表示:“愛奇藝發布的奇秀直播業務更加傾向於泛娛樂屬性,能與愛奇藝內容生態系統有機融合、協同互動。”
愛奇藝聯席總裁徐偉峰介紹,奇秀首先會從普通用戶中挖掘優質主播,然後優質的新晉主播將與經紀公司簽約並接受專業培訓,從而成為明星主播或簽約藝人。據悉,首批簽約主播將成為愛奇藝發行的手遊《明星誌願》的代言人。
可以預見,視頻網站行業掀起一輪直播大戰,直播也在改變視頻網站行業的內容制作和播放方式。
事實上,不僅是視頻網站行業,多個行業的生態正在被改寫。在一次直播行業論壇上,而包括華策影視、芒果娛樂、PPTV、ICC賽事等影視、體育行業的與會高管均承認,直播平臺開始改寫其行業生態。
直播平臺也改寫了影視拍攝的傳統套路。華策娛樂副總裁崔超表示,目前影視宣傳發行新模式在直播的催化下進入“陪伴式直播”。也就是,電影藝人的海選、直播片場探班、主題創作互動、劇情解密、提前預熱和品牌植入等環節全部加入直播互動。直播平臺也正改寫體育行業。YY將與美國Catalyst公司合作播出2016年國際冠軍杯的全部比賽。YY相關負責人表示,到時任何人都可以成為“解說員”,不必再被動接受沈悶的解說。
造星產業也在被改變。除了愛奇藝這樣的視頻網站的“造星”運動,視頻直播聚合商齊聚科技CEO汪海濱表示,直播行業會繼續保持創新運營模式的策略,我們已經與光線傳媒、騰訊達成合作,下一步還會繼續深入合作。汪海濱表示,在北京電影制片廠門口,每天都有上百群眾演員聚集在那里,期待一夜成名。未來,齊聚科技會利用騰訊、光線傳媒的資源,把聚範直播打造成線上的北京電影制片廠,讓越來越多的直播素人通過聚範直播成為“王寶強”,為網紅變身明星打造一條便捷的上升通道。
重“IP”是關鍵
大量資本和企業的湧入,將直播推到了風口浪尖。然而,近期曝光的刷粉、造假等內幕以及內容低俗化、模式同質化等問題,令人對這個新生領域的前景表示擔憂。
此前,不少直播平臺認為只要將“長腿、大胸、臉尖”的網紅一放上平臺,就能賺取粉絲大筆的投資。目前,這一觀點正在被主流的直播平臺所拋棄。YY娛樂事業部總經理周劍表示,直播平臺的發展依靠的還是優質內容,而不單純是美女網紅和明星。
對於直播平臺需要合規的問題,周劍認為即使單純從商業價值的角度看,“情色擦邊球”都不應該成為直播類網站的方向。周劍認為,“情色擦邊球”只能熱鬧一下,但無法與粉絲互動,更無法“IP化”。
“對於愛奇藝而言,我們不會額外去爭取來自這些“擦邊球”上的流量。相反,我們要做規範化、精細化的運營,生產優質的IP,希望這個運營能夠真正給愛奇藝帶來價值。”徐偉峰表示。
一些主流直播平臺也開始重視優質IP的生產來吸引用戶。鬥魚直播創始人兼CEO陳少傑向記者表示,直播的發展要走精品化道路,從提升內容質量入手,不過度倚重明星效應,而將資金和精力更多地用在加強原創、打磨平臺、探索多元上,以內容差異化滿足用戶需求,以內容規範化確保平臺的可持續發展。直播平臺在依靠原有用戶基礎上,還要以優質內容打造平臺核心競爭力。
對於直播行業的未來,陳少傑向記者表示:“到了2016年,直播行業進入了爆發後的快速增長期,吸引了更多的資本,同時也將目光放得更遠,不僅只在於眼前的硬件投入上,還希望將資本投入到平臺的策略性建設上。行業層面上,未來的直播將更廣泛地應用在生活、工作、商務等諸多領域,進一步引領互聯網流量入口端的變革。我相信,網絡直播將是未來重要的社交方式,或者說是我們生活方式的一部分,同現在的滴滴打車、微信一樣,成為關聯我們‘衣食住行’生活方式的組成部分。”
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