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掌握癌症新藥技術 醫學教授自斷退路創業 德英九年不賺錢仍能高價掛牌的「隱實力」

2011-3-14  TWM




近來生技股很夯,吸引很多投資人 參與,但一家九年來還沒賺錢的生技公司,竟可以用六十八元掛牌,興櫃價格也一直維持在九十元附近,這家公司,葫蘆裡到底賣的是什麼藥?

撰 文‧林宏文

什麼樣的公司,成立至今九年一直沒有獲利,年營收最多也只有三千萬元,但在興櫃的股價卻已破百元,甚至獲得主管機關同意,預計三 月二十一日將以每股六十八元上櫃掛牌交易?

這是國內首家以植物新藥研發掛牌的生技公司,也是近來連中兩元,接連獲得「台北生技獎」的研發創 新金獎及「台灣生醫及生農產業選秀」競賽金牌獎的雙料冠軍,這家公司就是德英生技。

走進德英位於南科生技園區的辦公室,員工只有二十八人, 公司的空間並不大,但門口放著一張和真人一樣高的照片,迎接每位來訪的客人,他就是公司的靈魂人物兼創辦人郭國華。

郭國華在三十八歲那年就 升任高雄醫學院(一九九九年改制為高雄醫學大學)教授,是高醫有史以來最年輕的教授。二○○二年,他選擇出來創業那一年,已在高醫工作了二十三年,再兩年 就有一筆優渥的退休金可以拿,照理說,他應該再撐兩年,拿到退休金後,再出來創業也不遲。

藥效顯著,與歐美進行合作但是,九年前,郭國華毅 然辭去優渥的工作投入創業,不僅是對自己的技術有強烈的自信,主要是背後有台南知名的百年老店萬川號餅店──陳家的第五代傳人陳柏亦及陳冠州決定入股三成 的支持。

在高醫服務時,郭國華每年都獲得國科會及衛生署等多種研究計畫補助和獎勵,期間並曾獲得美國杜蘭(Tulane)大學癌症研究中心 之研究獎助金及優秀學術論文等學術獎項,同時也是世界上第一位發表應用中草藥調控及誘發癌細胞自殺(Apoptosis)機轉之國際學術論文。對於自己的 技術實力,郭國華有相當的自信。

德英目前以研發治療皮膚癌的藥為主,並於去年四月完成臨床二期實驗,七五%病人皮膚癌面積縮小,效果顯著且 副作用低,目前已著手申請進入臨床三期實驗。由於藥效比目前國際上三大藥廠的產品還要好,加上皮膚癌市場主要在歐美,目前已有三、四家歐美大藥廠與德英洽 談,進行全面性的合作。

郭國華說,他看過太多不成功的技術移轉,原因是當技術賣出,收取授權金後,負責技術的團隊沒有一起出去創業,導致後 來商品化的過程遭遇瓶頸,經常以失敗收場。因此,郭國華認為,「只有技術研發者自己出來做,把退路斷了,孤注一擲,才有成功機會。」靠醫界人脈省下天價研 發費郭國華不僅放棄退休金,為了參與公司增資認股,還賣掉一棟房子,總計前後已投入幾千萬元,而且,由於上櫃審議委員認為新藥開發風險較高,還要求郭國華 及妻子股票全部集保,一直到德英拿到藥物許可證為止,才可領回。據德英公開說明書的資料,目前郭國華擁有公司二八.一一%股權,太太王群芳則持有五. 二%,兩人共占公司約三分之一股權,股票張數共計一萬六千餘張。「所以,如果這家公司沒有成功,我是賠最慘的人啊!」郭國華笑著說。

在櫃買 中心進行上櫃審議時,郭國華不僅花三小時幫審議委員上課,也欣然同意股票集保,他有信心三年後,德英的藥證一定可以拿到。

從財務數字來看, 德英也是一家體質健全的企業。德英股本四.八五億元,其中有兩億元左右是技術股,目前帳上現金仍有兩億多元,扣除機器設備抵減及○七年前的技術股折抵,原 始股東交付給德英的錢,經過九年還在銀行帳上,顯示這家公司花錢相當謹慎。

只是,為何一家新藥開發公司,成立九年來可以不用燒錢,就完成臨 床二期實驗?德英副總兼財務長蔡美娥說,由於研發新藥耗費時間長,因此德英先推出保健食品及功能性保養品,目前每年三千萬元上下的營收,都是來自這兩大類 產品,靠著這些收入,就可以維持打平或小賠的局面。

至於在研發投入部分,一般新藥的研發平均耗時十二年,耗資五億美元左右,原因是篩選過程 冗長;通常一萬個新藥中,只有二五○個可進入動物實驗,五個可進入臨床實驗,最後只剩一個可以成功拿到藥證。但為何德英成立九年來,不需燒錢來做研發呢?

郭 國華解釋,因這項新藥研發技術在他任職高醫時,就已開始篩選,完成萬中取一的過程,因此,在公司成立後,至今只花了幾千萬元的研發投入。不過,若以○二年 成立至今,預估到一四年拿到藥證,的確需要耗費十二年時間。

此外,郭國華也善用在醫界的人脈,讓他的藥可以不花錢就進行各種臨床實驗。例如 去年成大醫院就向衛生署申請生技製藥國家型計畫,將德英的藥拿來做外陰部皮膚癌的學術用臨床;另外,成大知名的皮膚科專家許漢銘教授,也幫他很多忙,因 此,德英沒有花任何錢,只出藥品,就得到許多醫界同業的試用。

德英即將成為很少數不賺錢也能高價掛牌的生技公司,「這代表台灣投資市場的成 熟,以及對新藥開發的認同,希望我們能給生技產業帶來一個好的開始。」他說。

郭國華

出 生:1956年

現職:德英生技公司董事長兼總經理經歷:高雄醫學院教授 、美國阿肯色大學醫學院生化暨分子生物學科助理教授學歷:高雄醫學院生化學博士

 


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樂視成為酷派最大股東 郭德英讓位

來源: http://www.yicai.com/news/5029435.html

6月17日晚間,酷派集團(02369.HK)剛剛發布大股東更換公告,其最大股東Data Dreamland與某買方簽訂協議,Data Dreamland將出售酷派11%股份,完成後該買方將成為酷派單一最大股東。

Data Dreamland全部已發行股本由Barrie Bay (PTC) Limited持有,後者為Barrie Bay Trust的受托人,而Barrie Bay Trust是酷派董事長郭德英及妻子楊曉創立的全權信托。此次交易後,Data Dreamland將僅持有酷派9.23%股份,而此次交易的買方在交易完成後將共持有酷派28.9%股份。

去年6月以前,Data Dreamland持有酷派38.23%股份為酷派最大股東。6月28日,Data Dreamland宣布出售18%股份給樂視旗下公司Leview Mobile HK Limited,樂視旗下公司由此成為酷派集團第二大股東,而且出售股份後的Data Dreamland所持酷派股份與樂視旗下公司持股差別不大。

協議簽訂後,樂視成功實現了從戰略投資酷派到控股酷派的兩級跳。

對於酷派,樂視移動CEO馮幸曾評價說,他認為酷派在端到端全業務鏈上是成功的傳統手機廠商,“酷派有很堅實的端到端能力,包括產品的研發、制造、采購、市場、售後等,他們在互聯網轉型上需要我們,另外,樂視的生態也需要和每年有上千萬銷量的終端廠商合作。”

樂視在去年1月才正式宣布進入手機行業,在“有幸”發布會上,樂視挖來了聯想原副總裁、移動業務集團中國總經理馮幸肩挑手機板塊,表示要做不靠硬件盈利的生態手機。2015年,樂視手機實現500萬臺銷量。在成為酷派大股東後,樂視將承接酷派的端到端能力,成為在硬件能力上真正能和當前主流廠商抗衡的手機廠商。

值得一提的是,6月15日,酷派曾發聲明否認酷派擁有的酷派和ivvi手機品牌將消失。

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【人物】郭德英:大股東告別酷派 是妥協還是成全?

來源: http://www.yicai.com/news/5032617.html

郭德英低調但清晰地規劃了其淡出酷派(02369.HK)之路,隨著和樂視協議簽訂,這位曾經站在手機行業一線多年的風雲人物,終於接近於退居二線。

6月17日晚間,酷派(02369.HK)發布公告,稱獲大股東Data Dreamland和買方告知,Data Dreamland將出售11%股權給該買方。該協議實施後,郭德英家族持有的Data Dreamland將僅持有酷派9.23%股權,而該買方共持有28.9%酷派股份成為第一大股東。

2015年6月28日,酷派與樂視旗下公司Leview Mobile HK Limited簽訂協議,向後者出售了18%股權,隨後郭德英辭去酷派總裁一職。郭德英目前仍擔任酷派董事長一職,而在最新協議實施,樂視成為酷派第一大股東後,郭德英已經不太可能繼續留在酷派,或繼續擔任擁有實權的職務。

從1993年辭去深圳大學的工作,正式下海創辦深圳宇龍計算機通信科技有限公司以來,郭德英從事通信行業已超過20年,作為“中華酷聯”時期代表人物之一,也深度影響了國產手機的發展。

郭德英和運營商綁定,有評論稱之為“成也蕭何、敗也蕭何”。不過,這一次綁定樂視、擁抱互聯網,能否讓酷派迎來新生也未可知。

郭德英

關鍵抉擇

酷派是宇龍通信的香港上市公司,最早從事BP機、編碼器、尋呼臺基站發射機、無線固話PDA等業務。2004年郭德英轉向手機領域,到2005年,手機收入已經成為酷派營收主要來源。

2008年,美國次貸危機爆發,連累全球金融受到沖擊,在香港上市的酷派股價最低時跌到了一毛錢。但同時,2008年國內電信業第四次重組,從五家電信運營商變為三家運營商,郭德英在危機時大刀闊斧決定,為運營商生產定制手機,綁定運營商。此舉讓酷派成長為3G時代四大國產手機品牌“中華酷聯”之一。

在各種行業會議上,郭德英經常作為電信運營商產業鏈合作夥伴代表出現。

“記得2011年有一個也是全球前十強品牌,它要回來做國內品牌,它的創始人當時說OK,我要的商業模式就是像酷派那樣的,我也去跟運營商捆綁,這就是他當時跟我說的話。”第一手機界研究院院長孫燕飈向《第一財經日報》記者回憶,可見酷派模式當時對行業的影響。

轉眼到了2014年,電信行業再次進入改革政策密集推出期,其中,國資委要求運營商削減20%的營銷補貼,並且3年內連續降低。補貼削減及運營商的補貼方式調整,意味著手機廠商長期維持低毛利的硬件定制模式難以持續。

連鎖反應中,2014年酷派積壓了大量手機庫存,並被多位分析人士認為可能是酷派2015年營收出現超過40%大幅下滑的直接原因。“當年酷派一直在清庫存,我感覺它和運營商合作真的沒什麽希望了,整個市場都改變了。”手機中國聯盟秘書長王艷輝對《第一財經日報》記者說。

同樣是在行業變革關鍵時刻,郭德英再次進行了大刀闊斧的改革,2014年底,郭德英主導酷派根據渠道進行品牌和業務分拆,將酷派品牌分拆為面向運營商渠道的“酷派”、面向社會渠道的“ivvi”以及面向電商渠道的“大神”。

“ivvi雖然做得也不錯,但真的去追趕OPPO、vivo還是比較難。”王艷輝評價道。

郭德英對擁抱互聯網公司也投入了極大熱情。雖然出貨量巨大,但在傳統行業的酷派,手機毛利率長期維持在12%左右的水平,賺一分錢都不易。而一些同樣維持低毛利、擁有大量出貨量的互聯網手機企業,卻可輕松獲得數百億美元的高估值。

酷派的互聯網初戀——大神和360組建合資公司,但合作的結果算不上愉快。

“大神和360合作,其實當時雙方談的時候是美好的,就是說共同做一個品牌把事情做大。”王艷輝說,而酷派在投向樂視懷抱之前,也曾首先征求過360的意向,“郭德英想退出,也找過周鴻祎,但周鴻祎對酷派的控股權沒有興趣,他是想借助酷派的研發做自己的手機。郭德英後來找到賈躍亭,一拍即合。”

歷史何其相似,先有段永平退出,成就了OPPO、vivo。在新的關鍵時刻,傳統制造業出身的郭德英,先是大刀闊斧推動酷派向社會渠道轉型及綁定互聯網企業的改革,後是退出江湖,這一舉動或許更能幫助到酷派的轉型也未為可知。

非退不可?

“酷派就是郭總的孩子,是他親生的孩子。這個時候對方給出任何代價,都不能成為他賣出酷派百分之百的理由,應該說很多原因我們不得而知。”手機渠道商迪信通總裁金鑫向《第一財經日報》記者表示。

“這個品牌大家都做了這麽多年,我在這里面都待了差不多二十年了,所以肯定還是希望它做好的。”一位酷派高層對《第一財經日報》記者說。

“從酷派將18%股權賣給樂視起,郭德英應該說已經做了決定。因為他的股權也只有20%多一點,已經缺少掌控力了。通過公開市場上,樂視也有能力爭奪主導權。”王艷輝評價說。

關於郭德英向樂視讓出大股東地位,業內存在幾種觀點:

套現說:2015年7月20日,Data Dreamland與Leview Mobile HK Limited第一次股權交易完成,這次交易Data Dreamland以3.508港元/股出售780,380,000股酷派股份;2016年6月17日協議簽訂後,Leview Mobile HK Limited持有的股份將增至1,448,804,386股。通過這兩次股權出讓,郭德英家族可套現38億港元以上。

經過簡單計算,郭德英家族公司Data Dreamland,平均以超過2.6港元/股向樂視下屬公司出售了股權。去年宣布大神和360合資後,酷派股價大漲,一度達到接近每股3港元,而在經歷去年普遍的股市大劫難後,酷派股價回落到約每股1.5港元。從歷史股價波動情況來看,樂視開出的價格對郭德英家族吸引不可謂不大。

而經過股權轉讓,郭德英家族不僅手握數十億元現金,也不用再在12%左右低毛利的業務上投註太多精力。同時,樂視控制酷派以後,能否帶來賈躍亭口中的“跨界化反”資本增值效應,也猶未可知。畢竟,樂視並未全資收購郭德英家族股份,仍持有酷派9.23%股份的郭德英家族,未來也可能享受到綁定樂視、酷派獲得新生後的投資收益。

健康原因說:“(郭德英的)身體狀況我們比較確認,有萌生退意的感覺。”一位業內人士對《第一財經日報》記者表示。

關於郭德英身體狀況,過去一年業界的確有諸多傳聞。部分人士認為,郭德英身體狀況欠佳導致其整體操盤酷派較為困難,加上面臨行業形勢風雲突變、渠道改革如火如荼,內外交困、心力損耗較大。與其苦苦支撐,不如將機會留給後來者,既成全了自己,也成全了酷派和樂視。

而對於郭德英身體狀況欠佳傳聞,也存在不同的說法。

“這個外界是猜測的,沒有這個說法的,”上述酷派高層回應說,“他只是說話嗓子有點啞,喉嚨有點發炎,不過沒有關系。”金鑫也表示,郭德英身體沒有問題,“我看他身體挺好的,挺健壯能喝酒。基本上在各種場合,運營商場合、新品發布會,他都親自去演講。”

2015年,或許是酷派在2008年之後最困難的一年。不過上述酷派高層向《第一財經日報》記者表示,“作為一個集團沒有出現那麽大的問題,畢竟去年和前年不太好,今年做得還可以。”因為向360出售大神品牌,放大了酷派2015年營收下降幅度,而在行業渠道變革方面,新的結構也漸趨穩定。

對於郭德英而言,或許最艱難時刻已經過去。

不過,酷派上述高層向《第一財經日報》記者表示,郭德英淡出的主要原因,還在於對樂視模式的認可,“他看到了互聯網模式,也看到兩個企業具有比較強的互補性。實際上做了這麽久,還是希望重新回到增長。”

“走到今天為止,專靠做硬件發展不是很好,我們堅持做的話想出現大的增長不太現實,而依托互聯網帶來的新的商業模式,有望互補一下做得更好。”酷派上述高層解釋說。

事實上,酷派長期維持著高出貨量,但由於低毛利盈利較為困難。而樂視並不需要通過硬件盈利,而是通過“生態補貼硬件”方式,通過視頻等生態業務獲得互聯網收入。和樂視綁定後,酷派硬件無需考慮盈利,而樂視能迅速提高出貨量獲得更多互聯網用戶,同時獲得酷派的手機研發能力和供應鏈管理能力,補齊作為新進入廠商的短板。

“樂視成為酷派最大股東,未來將用生態模式全方位推動酷派的轉型和變革,一起邁入ET(Echo technology)時代。”這是收購Data Dreamland股權協議簽訂後,賈躍亭在個人微博上的表態。

近日,《第一財經日報》記者也通過微信聯系郭德英,不過郭德英對此仍保持沈默。

郭氏印記

“被收購後,郭總會不會退出,確切的消息我還不知道。但如果退出,我覺得還是一個蠻可惜的事情,行業就會少了一個非常踏實、能幹,我覺得任何褒獎對他都不為過的領袖級人物,我覺得這的的確確是一個損失。”金鑫說。

“另外一個方面,也折射出手機行業競爭的殘酷,非常殘酷。像我們這個行業的,你說幹到七十、八十都不太現實。因為體力透支、精力透支、思想透支,這些會讓大家有時候真的非常辛苦。”金鑫對《第一財經日報》記者感慨道。

郭德英經常出席各種行業論壇,但公開接受采訪的次數不多。2015年底,在迪信通宣布進軍海外戰略的一次會議上,郭德英和迪信通董事長劉東海一起接受了媒體采訪。在這次采訪中,郭德英反複表示,從手機設計、制造上,酷派產品並不輸給任何行業競爭者,但他也流露出,作為傳統制造業一員的不易和辛酸。

郭德英憂患意識強烈,去年7月酷派啟動內部合夥人機制的發布會上,他曾預言,未來5年之內全球手機市場將以中國手機品牌為主導,並預言在未來5年內,全球市場“能夠活下來並且活得很好的估計只有4~5家廠商”。

“十年前,有一次接受酷派邀請,我去他們公司做客,晚上他特意從香港趕回來和我見了一面,我當時印象蠻深刻的,他也多次提到當年的情景。從這點上,我感覺他是一個非常好的老板,一個非常敬業的老板。”金鑫回憶道。

金鑫認為,正是因為郭德英的勤奮、敬業精神和對客戶的重視,帶領酷派成為了“中華酷聯”四大巨頭之一,從郭德英帶領酷派的經歷,也能看出他是一位積極求變和勇於面對現實的人。

“郭總經常身體力行,對工作要求非常高,不管在產品管理方面,還是對下屬方面要求都很高。”上述跟隨了郭德英多年的酷派高層對《第一財經日報》記者表示。

在2000年後的中國手機行業發展歷史上,留下了郭德英的許多印跡。因為其堅持推動,雙SIM卡手機、大屏手機、雙系統手機等或多或少影響到了行業發展,甚至在某種程度上,是郭德英開創了中國的大屏手機。

對其同樣鮮明的和運營商綁定的色彩,外界評價不一。“酷派最大成功是和運營商捆綁,最大的錯誤也是和運營商捆綁。”孫燕飆說。

金鑫則認為,運營商補貼模式只是酷派乃至中國手機行業發展過程中的中間產物,“但必須承認的是,運營補貼時代真的已經結束了,所有事情都在回歸理性,回歸事物本質。”

郭德英同樣也是一個“鐵腕”人物。2010年,同洲電子進入手機行業,並挖走了酷派業務骨幹,酷派隨後起訴同洲電子“竊取商業機密”,事件中這幾名骨幹曾遭警方逮捕。

郭德英對下屬的有意培養也給外界留下深刻印象。“酷派以前管銷售的是李旺,管後臺生產的是李斌,郭總把兩個人位置互換,後來我也問他為什麽做出這個大的調整,他說,覺得自己這手下兩名大將,希望他們不要只熟悉一端,而是能夠全面地發展。”金鑫說。

在一定程度上,也是郭德英成全了周鴻祎的手機夢想。360一直想做手機,但360的研發團隊事實上來自於和大神的合資。在雙方合作過程中,雖也有風格導致的摩擦產生,但郭德英最後放棄了對和360合作平臺的主導權,成全了周鴻祎。

“昨天(6月20日)他也提到,他本人還是會做一番新的事業,還會做一些新的事情出來,”上述酷派高層對《第一財經日報》記者表示,“我跟著他幹了18年了,對他是了解的,他不可能做一些輕松的事情(指投資)。當然酷派這邊,他還是會花很多精力關註和支持,畢竟這麽多年的積累和個人感情還在這里。” 

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酷派告別郭德英時代 原華為榮耀總裁劉江峰出任CEO

告別郭德英時代,正式進入賈躍亭掌舵時代的酷派能否迎來新的重生機會?答案也許很快就能揭曉。

在8月16日下午北京舉行的一場聯合發布會上,樂視和酷派正式推出cool品牌,並發布雙方合作的首款新品:cool1 dual生態手機,同時宣布未來五年銷量過億,重回行業第一。

顯然,樂視大股東的身份變更讓今天的酷派有了不一樣的底氣。

此前,酷派公告稱酷派原執行董事、董事會主席郭德英辭去其在董事會職位,而接任者為樂視創始人賈躍亭。隨後,樂視公告稱賈躍亭以及樂視副總劉弘將擔任酷派執行董事一職,此舉標誌著樂視30億元收購酷派的交易最終達成。在發布會現場,新的高管團隊除了“樂視系”以及“酷派系”外,原華為榮耀總裁劉江峰也以“酷派集團CEO”的身份出席了發布會。

發布會開始前,劉江峰微信轉發了酷派的廣告,非常有意思的是,華為終端CEO余承東留言:“現在每個人動不動就說要改變世界。改變世界並不易,還是從改變自己做起吧!”

隨後,劉江峰在發布會上也沒有放過這個隔空對話的機會:“星爺說過,沒有夢想的人和鹹魚沒有什麽區別。自己不會說ARE YOU OK ,不會吹三年或者五年超過蘋果、三星。”

作為華為電商品牌榮耀的原負責人,劉江峰的履歷非常光鮮,而在外界看來,此次整合中劉江峰將會在賈躍亭的手機布局中成為不可或缺的一位操盤手。

不過,面對“混搭”後的酷派以及樂視手機,相信對於他來說也是一個不小的挑戰。

資源如何整合

“這幾年酷派一直在做互聯網方面的轉型嘗試,這個過程是痛苦的,包括引入資金和合作夥伴,但現在我們算是找到了方向。”在不久前的一次采訪中,酷派總裁李斌對包括第一財經在內的記者表示,與樂視的進一步合作將增強酷派的互聯網生態能力,讓酷派轉型升級為以硬件為用戶入口及節點的互聯網生態公司。同時,雙方在戰略、資本和業務上也將高度融合。

借助樂視在互聯網上的經驗,幫助酷派實現傳統轉型,是李斌口中所說的整合重點。

而在此次雙方聯合發布會上,如何在資源上加強整合也被一再提及。

樂視聯合創始人、酷派集團執行董事劉弘表示,樂視擁有強大的生態化反能力,七大生態逐漸成型,手機生態也逐漸小有成績。據其透露,7月份樂視超級手機銷量達到230萬臺,位列第七。而酷派在手機領域的10多年經驗也讓其在技術、專利、制造以及研發上具有強大實力。

“酷派在產研、技術以及供應鏈尤其是全球近10000件專利的積累,將讓樂視酷派的專利儲備達到21000件,避免了全球化的風險。”劉弘說。

顯然,在接下來的時間,雙方在資源上特別是供應鏈以及軟硬件互通上將會有更加深入的合作。

如何完成過億銷售目標?

作為一家已有20年多年的通信企業,酷派曾經是國產手機四強“中華酷聯”之一,在2014年的各種手機銷量排行榜上還居於第六或第七的位置。而在酷派2015年的全年財報中,收入同比下滑41.1%的數字側面反映了這家公司在這一年中發生了崩潰式的下滑。而對於過去一年的得與失,李斌對記者表示,“得”在於找到了市場方向,而“失”則是市場份額在“試錯”中的下降。

所謂的“試錯”在內部看來包括了向360出售大神品牌,放大了酷派2015年營收下降幅度;而在行業渠道變革方面,ivvi的獨立運營也分食了酷派的渠道能力。

而面對這樣的市場成績,現在的酷派仍然對銷量目標表示樂觀。在發布會上,樂視公布了最新的銷量目標:樂視+酷派將在今年完成5000~6000萬的手機銷量,達到行業前四;2017年樂視+酷派將實現上億銷量。

這一數字意味著樂視+酷派將擠進國產手機前三席位,與華為+榮耀、OPPO+Vivo、小米同列第一梯隊,形成“華樂歐米”的全新產業格局,並有望與華為+榮耀角逐行業第一。

但其實這並不容易。

“眼下的酷派在渠道能力上仍然處於劣勢狀態,酷派線下布局相對較晚,以樂視的生態及內容優勢,還是會對酷派布局線下有一定的促進作用,不過要真正取得突破,酷派還是得在渠道上下功夫。”手機聯盟秘書長王艷輝對記者說。

其次,在品牌上,樂視+酷派的運作方式到底成產生多大的化學反應目前也許仍是未知數。雖然樂視的生態模式可以覆蓋到酷派近億的智能終端,尤其是將近50%的酷派可運營智能手機用戶,但有多少用戶願意為此“埋單”並沒有成功先例。

還有一種說法是全球化的發力。在現場,劉弘表示,樂視將在今年全面啟動全球化,並通過樂視的七大生態逐步實現,已經全面落地香港,進軍印度。目前已經啟動俄羅斯和東歐計劃,北美全球總部也已建立。而酷派在海外的布局早已開始,但可以看到,與華為、OPPO等廠商相比,全球化的運作甚至是東南亞市場的局部操盤目前來看,酷派還是處於起跑階段。

“華為系”劉江峰能否重創輝煌?

“重新回到手機行業,對於我來說是一個很自然的決定。因為創業,處在互聯網行業的風口浪尖,讓我對這個行業有了十分痛苦的領悟:互聯網既不是工具也不是方法,互聯網的本質是一種新生態,一種可以從中誕生各種可能的生態環境。”劉江峰在現場對記者說。

事實上,劉江峰在通信及手機領域有著十分豐富的管理經驗,其此前曾在華為任職19年,並歷任全球技術服務部總裁、網絡產品線副總裁、亞太片區副總裁、南太平洋總裁等職位,擔任華為榮耀總裁又創造了一年增長20倍的奇跡。劉江峰有海外任職經歷,其全球化視野是酷派及樂視欠缺的,劉江峰的加入無疑為酷派樂視註入了更為專業的發展思路。

但對於眼下的樂視體內擁有了不止“一套”手機高管團隊。比如聯想系、魅族系以及現在的酷派系和華為系。

去年,繼魅族負責營銷和研發的兩位副總裁莫翠天、馬麟加盟樂視後,原聯想集團副總裁、MIDH中國業務部總經理馮幸加盟了樂視。而如今在酷派+樂視的團隊中,雖然劉江峰被予以重任,在供應鏈以及市場銷售體系中,酷派的烙印在短期內也許無法“去除”。而與華為嚴苛的市場體系相比,劉江峰如何與酷派高端團隊重塑班子也許也是接下來工作的重點。

但不可否認,劉江峰加盟酷派,對於生態打法的樂視而言,無疑註入了更為專業的手機操盤者,尤其是在樂視薄弱的渠道把控、生產供應鏈管理上將起到重要作用。

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