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德叔：百度，真的跌出BAT三巨頭行列了嗎？

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最近，在與很多朋友都聊天之際，都會聊到這麼一個事情——百度是否真的跌出了BAT三巨頭之列。縱觀這段時間的科技媒體，你會發現有相當一部分對此表示肯定，同時，在與德叔聊天的一些業內人士也不乏其者。


百度，它真的跌出了BAT三巨頭了嗎？其實在德叔的眼裡看來，其實非然。

一、百度，緣何「跌出」三巨頭之列？
1、相比於騰訊、阿里的低調
德叔很認同這麼一句話——一個公司其實是創始人內心價值觀的外在表現。用這句話去理解BAT這三家公司，你可以不難理解他們各自的不同。
馬云，外向，喜歡玩文化和權力集中，所以你能看到馬云經常在出席各種場合、阿里獨特（有些人說變態）公司文化、合夥人制度這些表象，同時在投資策略上，阿里的投資更多是圍繞著其阿里的電商生態鏈進行佈局的。

馬化騰，熱衷於產品，追求用戶價值至上，所以你能理解到騰訊的產品范為什麼這麼非常濃烈、產品經理的權利是相比於其它職位的更大，以及騰訊前幾年複製別人的產品時候卻比原來的做得更好、用戶更喜歡用騰訊」複製「的產品。同時，如今的馬化騰慢慢適應了在公共場合的演講，他也不再像以往的那麼拘謹，相反更加從容、淡定了，所以你能看得到最近這幾年，馬化騰會時不時出現在各種大會發表演說。而且，騰訊在這幾年的投資策略上，更多是廣散網、戰略投資形式出現，鮮有控股投資或者全資收購。

而相比於兩馬的李彥宏，他其實是一個推崇技術的人，所以你能看得到百度的技術在公司地位極高。同時，做技術的一般不怎麼對外，相對低調，所以造就了李彥宏在外界的出現頻次較少。而且，百度的投資更多是以控股形式出現的，試想，創始人辛辛苦苦把公司做大，你百度卻要控股，如果不是特殊情況，創始人哪肯，所以百度最終緣斷大眾點評的結果可想而知，百度在投資併購案方面相對於阿里、騰訊就少了，給到外界刺激就相對會少了。

2、PC端的搜索業務被對手吞噬，移動端無絕對門票
百度，其實說白了，就是個廣告公司，通過搜索把廣告主的廣告呈現給用戶，從而獲取收入。前些年的時候，可以說百度一直沒有受到什麼強有力的挑戰，市場份額曾一度達到了76%。直到12年8月的時候，360推出360搜索，市場佔有率一下巔升到10%，百度市值瞬間少了百億。到了13年2月份，360搜索的市場佔有率上升到15.21 %，而百度的卻跌至 61.37%，再到如今的，360搜索的市場佔有率已經變成25.4%，百度的繼續下降到58.76%。

同時，縱觀百度14款用戶量過億的客戶端，如百度貼吧、百度手機輸入法、手機百度客戶端等，沒有一款是移動互聯網的絕對門票，這種前有追兵後有堵截的逼迫感，何其危險呢！

3、不明事理的媒體唱衰
媒體就是媒體，其實很多時候媒體對業務並不熟悉，而且媒體是抓熱點的，哪個料猛就狠曝哪個。比如上段時間的文章出軌，如果主角不是文章，而上個平凡的群眾，哪個媒體會鳥他呢，新浪微博會大力推他嗎？這個你不能過份地怪責媒體，這就不多說了。

我們回到百度這點上，百度作為三巨頭之一，市值幾百億，稍微轉個側都有很多媒體爭相報導，況且是百度跌出三巨頭這一猛料，足以吸引用戶眼球，對於一些不明事理的媒體來說，這夠他們喝一壺了，而且說不定能拿到些其它的好處，還不用負法律風險，這何樂而不為呢？

二、百度，真的跌出三巨頭之列了嗎？
1、搜索領域，他還是領導者
雖說百度的命根業務被360掐著了，市場佔有率跌至58.76%。但是，無何否認的一點是，百度他依然是搜索領域的領導者。從市場規律來看，領導者的市場份額的上限是50%，第二名的市場份額在20～30%之間，百度還是當之無愧的領導者，它還是能利用它的領導者地位以及多年來的搜索技術積累來對抗第二名的挑戰，捍衛自己的地位，搜索的大蛋糕自己還是能分得最大的那一份。

而從商戰的角度來看百度與360之間的爭鬥，作為市場第二名的360必須要通過尋找百度的弱點，挑戰對百度領導者的挑戰，侵佔百度的市場份額，這個在商場戰爭中再正常不過了，百度無需過度恐慌，正常地對待或者不理會不就什麼都沒有了嘛，一個巴掌是拍不響的。

2、瘦死的駱駝比馬大，況且它還沒死
俗話說，瘦死的駱駝比馬大。百度市值500多億美金，在中國的互聯網公司中，除了騰訊和阿里市值之外，還沒有其它的公司比它高的，同時德叔認為騰訊的市值是被資本市場和媒體對微信的價值的鼓吹而出現了偏高，縮水是肯定的。相反，如今百度的500億美金市值卻是在眾多媒體唱衰的情況得出的，百度的價值還沒有完完全全被資本市場所看到，它被低估了，它的市場估值破千億美金的時候遲早會來臨。

百度，還是三巨頭之一，只是它現在有點瘦了，不過還好，它還沒死，它還會肥起來的。

3、合縱連橫式矩陣門票
如果從用戶使用時長、使用頻率、使用人數這三個坐標來看，騰訊毫無疑問的擁有了微信這張門票，而相反，百度雖然擁有了眾多的移動端產品，卻沒有一款符合這一標準。那麼，百度是不是真的沒有移動互聯網的門票呢？其實非也！

從單個產品來看，百度確實沒有。但如果從多個產品組成的矩陣來看，其實百度是擁有一張矩陣門票的。早在今年1月11日李彥宏參加」極客公園創新大會」時就披露了一個消息——百度的14款移動產品的用戶量已經實現破億。我們來捋一捋百度究竟有哪些破億的移動端產品，並將與其它移動產品組合搭配成新棋子：91助手+百度手機助手+安卓市場，組成應用分發棋子；百度手機輸入法+手機百度客戶端+91桌面+百度手機瀏覽器，組成工具類棋子；百度地圖+百度視頻+PPS+愛奇藝，組成服務類棋子；而百度云+百度安全衛士，組成底層中軍棋子。用一張圖來表明這一整套的棋子組成矩陣：


倘若將這些產品組合成這四顆棋子，並將各棋子各處深度聯通，相互之間支撐配合，組成的這張矩陣門票威力還是相當強大的。

4、智能硬件領先於其它兩大巨頭
從上一年以現在，智能硬件的發展趨勢越來越迅猛。各大軟硬件廠商都開始了自己在智能硬件方面的佈局，谷歌眼鏡、智能手錶、智能手環、智能稱、智能wifi，各路產品如浴春風般出現。德叔深信不疑地認為智能硬件將會在我們未來生活中承擔重要的角色。

而在這一方面，騰訊和阿里推出的產品卻有點乏陳可善，而百度，相繼推出了小度Wifi、小度路由、小度耳目、百度影棒這些不俗產品。同時，在4月1日愚人節時候，百度通過愚人的方式來暗示了自己將會推出百度「筷搜」，這款產品也相當驚豔，讓不少人甚為吃驚。相比於其它兩大巨頭，百度在智能硬件方面著實地領先不只一個身位。

德叔認為，以後的百度將會演變成以硬件為依託、軟件支撐服務的性質公司，而非如今的純搜索性質。

三、百度該怎麼做？
1、狼性文化不適合百度
在12年的8月份，百度被360一舉攻陷了10%的搜索市場份額。進而在11月的時候，李彥宏在內部中提出了百度將推行狼性文化。其實一直以為，德叔都認為百度並不適合狼性文化。如前文所說的那句話，一個公司其實是創始人內心價值觀的外在表現，李彥宏本是外國留學歸來、給人一種彬彬有禮的感覺，如果將狼性文化強加在百度身上，總有種張冠李戴、適得其反的感覺。舉個很簡單的例子，你讓張飛這種脾氣暴躁的大老粗變成知書識禮的文化人，你覺得有可能嗎？非常難！這個並不符合張飛的天性。

相反，德叔認為溫文爾雅的大儒文化更適合百度，更適合李彥宏。大家可能會以為，大儒文化這麼柔弱，如今的商場競爭這麼激烈，這不是找死嗎？其實，德叔可以告訴你，大儒文化之中也是有其狠辣的一面的。

2、應用分發升級為內容分發
在13年7月份的時候，百度花了19億美金的天價收購了91無線，百度一舉超越了360手機助手成為了應用分發的NO.1(其實這一點德叔不是很贊同的，具體的你可以詢問些CP就可以知道的）。其實在應用分發這點上，我們回到原點來思考這個問題：用戶為什麼要下載應用呢？其無非是兩點需求：
一是下載用戶想要的應用，二是更快更好更方便是下載自己需要的應用。那麼，從這兩點需求出發，我們就可以知道：

一、我們可以通過技術的方式來判斷出用戶此刻想要的是什麼應用、他喜歡什麼應用以及什麼應用適合他，所以在這點上，我覺得應用分發的商店可以好好地借鑑下淘寶在13年雙11時候的推出的「千人千面」，在商店的首頁以及搜索頁面給到用戶看到適合自己的那一面應用推薦，而非如今的統一的推薦頁面；
二、怎樣更快更好更方便地下載他需要的應用，比如年前360推出的免流量下載應用、下載完成後自動安裝等等。

其實在這一點上，除了上面德叔針對應用分發的建議之外，德叔更是想闡述的是：將應用分發的定位上升為內容分發上。因為我們在下載東西的時候，我們不單只是下載應用，應用只是內容的其中一種，它還包括視頻、小說、圖片、壁紙、音樂、機票等等。而豌豆莢走的就是內容分發這一條路，其並沒有把自己限死在應用分發這一點上。

所以德叔建議百度應該將其應用分發工具的地位提升到內容分發這一點。

3、整合移動端產品，推出矩陣門票
如上方所說的那樣，其實百度內部是隱含著一張移動互聯網門票的，只是沒有被人所發現而已。百度需要做的就是將其各大移動互聯網產品進行深度整合，相互整合支撐，並且對各個棋子進行補充加強，比如應用分發棋子上升為內容分發棋子，工具類棋子中的輸入法以及91桌面、手機瀏覽器，這幾個棋子是需要大力去擴充的，比如百度手機輸入法內置成各大應用的默認輸入法，91桌面佔領用戶的手機桌面，手機瀏覽器加強自己的引擎能力；服務類棋子中需要加強地圖、視頻、線下商舖這三環；而中軍棋子中的百度云是作為協調其它三個棋子的關鍵角色，百度安全衛士防衛這一個矩陣門票的角色而存在的。

4、精簡公司結構
其實在公司用人方面，德叔一直堅持減員增效原則，寧願花兩到三倍的價格來招一個作戰能力出色的將軍也勿招兩個能力一般人。我們來看下目前的百度，人員太多、架構擁窘、層級繁多、能力不強者眾多，因此造成百度效率低下，人員積極性不夠等現象。同時因為技術地位過高，造成技術非常難協調的情況時常發生，再加上層級多了以後，利益之爭在所難免。

雖然這在大公司也屬於正常現象，但這樣下去公司難免會走下坡，所以百度必須要在公司人員及結構上實施精簡增效。

5、智能硬件大力投入
智能硬件在未來承擔的作用德叔在這裡就不用多說了，德叔認為，百度在硬件方面如果取得了成功，將會直接將百度的市場估值推向千億美金，而且百度也將從搜索公司演變成以硬件為依託、軟件支撐服務的公司。只是建議百度可以多點往能提供用戶實實在在價值的智能硬件產品，而非像現在的一些智能手錶、智能手環之類只酷炫而非實用的產品，智能家居、老人產品這些點也是非常不錯的。
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