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中環在線:戴維思棄商從政做英國部長 李華華


2009-01-15  AppleDaily


 

連諾貝爾經濟學獎得主克魯明教授,喺《紐約時報》專欄都曾經劈頭問過一句:「白高敦(英國首相)拯救了全球金融體系乎?」就知道呢個木口木面嘅首相,舊年喺英倫三島向當地銀行推出注資拯救方案,成為環球救市藍本嘅威力有幾勁。

首相白高敦挖角

咁, 畀呢位首相禮賢下士,延攬入政府班子嘅渣打集團(2888)非執行主席Mervyn戴維思,自然就更加人氣急升,威震中環。渣打噚日收市後發公告,話 Mervyn獲委任為英國貿易促進和投資部部長,即日起辭任集團董事;至於主席工作,就由渣打副主席兼高級獨立董事、兼Burberry集團主席John Wilfred Peace暫代執行。次按引發環球金融海嘯,渣打非但冇辣埋身,業績仲好標青,之前英國傳媒仲流傳,話白高敦力邀Mervyn擔任蘇格蘭皇家銀行主席,結 果佢棄商從政,成為少數由賓架轉行做高官嘅先例。聽講,戴維思第日嘅頂頭上司,係英國商貿大臣文德森,雖然Mervyn呢個部長職位唔係內閣成員,但屬於 有權出席內閣會議嘅非內閣成員,佢老哥o依家至56歲,大把機會上位,日後晉身內閣甚至喺政壇上問鼎更高位置,絕對唔奇。近年事業冒升好似坐直升機嘅戴維 思,發迹史同香港好有緣,所以佢特別鍾情呢個國際都會,每次重臨香江,對住閃光燈同鏡頭都靈舍生鬼活潑,妙語如珠。

副主席暫代職務

98 年佢以集團東北亞執董身份嚟香港報到,仲兼任銀行公會主席,任內處理過辣手嘅粵企債務問題。01年底以49歲之齡,出任集團行政總裁嘅「冧巴two」高 位。06年底更上層樓,晉升非執行主席嘅一哥位置。舊年,佢又獲曾特首委任為經濟機遇委員會成員,經常穿梭倫敦香江兩地。李華華 [email protected]
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從政講現實 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20121031/18052877
商務印書館有成立115年雅聚,左丁山忝陪末席,世貿會所內真係「群賢畢至」,但非「少長咸集」,因為賓客之中,大教授最多,做得大教授,當非青少年。左丁山遊目四顧,座上有資格攞生果金者,似佔半數以上,不過立法會已中止討論特惠生果金,額外2200元暫時冇得攞住,梁特首想話以此為實踐競選政綱第一炮,點知受制於民建聯與工聯會,佢心目中嘅德政變成濕水炮仗,燒唔著,是為不吉之兆。傳統左派似乎唔怕新左派特首,亦未必樣樣政策都支持,特惠生果金是其一,反對撤回啟德體育城是其二,工聯會議員反對陸恭蕙副局長所講──擴大將軍澳堆填區是其三,泛民議員加上民建聯、工聯會,成為「泛工環保黨」,梁特首以後幾年有排頭痛,想唔去西環求援嚟鎮壓民建聯、工聯會都唔得。
宴會上有咁多博士學者,自不然要請教嚇學者論政,學而優則仕嘅問題,學者做政府公共政策智囊,可否幫助政府?博士L私人識得基辛格博士,佢話所有有志於從政嘅學者,都要讀基辛格回憶錄,勿忘基辛格之言。在政府公共行政過程中,要注意嘅不是學院派在大學講書What is desirable?而係要講在議會政治框架下,What is possible?研究就講「最佳、最理想」啫,走出象牙塔,去到深水埗、中環視察完,就要度出甚麼是「最可能做得到」,即係甚麼政策最可能得到過半數議員支持,可以通過嘅務實政策。呢類政策通常是second best(次佳),甚至係third best,令純學院派感到不滿,不明白此道理者,學者入政府就會碰到一鼻子灰。
以此觀之,特區政府之「特惠生果金」附帶資產申報政策,從政府理財角度睇,係desirable;但政治上,因有泛工黨之存在,特惠生果金附資產申報,就係政治上not possible,除非政府大幅度提高資產上限令資產申報形同虛設!聽完博士的教導,茅塞頓開,博士L又話:「劉兆佳教授做完十年中央政策組阿頭,回覆平民身份,寫咗一本新書《回歸十五年以來香港特區管治及新政權建設》,啱啱由商務出版,你快啲讀一讀,學嚇嘢!」
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保守主義:從政治智慧到財富智慧 劉軍寧

http://xueqiu.com/1763529230/25377358
劉軍寧

  有朋友說,寫保守主義投資哲學的書,你算不算是跨界?我說,沒有跨界。我談的還是保守主義。我是一個保守主義者,因此我努力把保守主義的世界觀儘可能運用到一切可能的生活領域。
  一個行業的正當存在,除技能外,必須有其價值理念和道德支撐,金融投資行業也不例外。沒有人文精神與道德基礎的行業是不值得從事的行業。該書談的不是投資的技能技巧,而是金融投資背後的人文精神與道德支撐。人文精神與道德支撐也常常是交疊的。說實話,寫這本書,我有點私心,面對反商的意識形態,面對把金融投資看做罪惡的唯物主義傳統,我希望看到中國的金融投資從業人士站在堅實的道德根基和深厚的人文積澱之上。我所做的就是去挖掘和培育金融投資行業背後的人文道德資源和普適智慧,為從業者提供堅實的道德根基,而非指點他人的如何投資。
  我不是職業政治家,但是研究保守主義政治哲學;我也不是職業投資家,但是我喜歡保守主義投資理念。價值投資就是保守主義在投資領域的直接應用。價值投資的精髓,就是保守主義的思想精髓。每個真正的價值投資者都認為自己是保守的投資者。他們不僅在投資理念上保守,在投資風格上保守,在對公司的估值上保守,在財務上保守,價值投資者還要求作為被投資對象的公司及其管理者都必須是保守的。只有如此全面保守,才能符合價值投資的要求。經典名著《基業長青》的作者也發現,長青的公司都是信奉保守主義的公司。
   保守主義對人性持十分悲觀的看法,認為人在本性上是不完善的,有缺陷的。這首先意味著每個人都有無知的一面,有很多東西都是一個人的知識所不及的。一個人可以通過努力學習增加知識,但是即便如此,仍不能克服無知,反而會帶來新的無知。知識的島嶼越大,無知的海岸線就越長。把這種人性論應用到投資上,其結論必然是:每個投資者都有一個其知識和能力所及的能力圈。在這個圈內投資,投資者成功的把握比較大;踰越了這個能力圈,招致損失是必然的。因此,一個價值投資者必須牢牢地守護自己的能力圈。保守主義的這一洞見,也同樣適用於政府。由凡人組成的政府再強大,其能力圈也是有限的。一旦政府的作為超過了自己的能力,以為自己無所不能,就必然要做傻事蠢事,甚至製造災難性的人禍。這樣的事例,中國的歷史見證得太多了。
  保守主義發現,人在本性上的不完善還意味著,人類的錯誤是不可避免的,人是一定會犯錯誤的。但是保守主義的努力方向不是完全杜絕人犯錯誤,而是儘可能降低犯錯誤的概率,減少錯誤的後果。把這一理念運用於投資領域,必然要求投資者更少次數地、更謹慎地投資。恪守能力圈能增加成功的概率,減少投資次數能降低失手的概率。既然錯誤是不可避免的,越是頻繁操作,犯錯的概率就越大。
  保守主義認為,人類面對的是一個不確定的世界,生活在非線性的、不按部就班的歷史進程中;人類置身其中的是一個自發的秩序,這個秩序是不可全知、不可計劃的。保守主義堅決反對歷史決定論,認為沒有人有能力預知人類社會未來的全部進程,沒有人能夠掌握或規定全部的歷史規律。人是情緒的動物,自身就充滿了不確定性。任何無視這種不確定而去做整體的、精確的預測都是不可能的,而且是徒勞的。把這一判斷運用到投資領域就會得出這樣的結論,作為價值投資者不要去預測宏觀經濟、證券市場和股票價格的走向。
  當然,每天都有很多人預測。預測的人數多不等於預測的有效。對其中的很多人而言,預測只是他們的工作。在許多價值投資者看來,作為市場人格化的市場先生是個喜怒無常、驚慌失措的瘋子,無人能對其未來的行為做出持續而準確的預測。投資者所要做的不是去預測或順應市場先生的情緒,而是徹底無視他的情緒與舉動。所以,保守的價值投資者把市場當做僕人而不是嚮導。如果市場先生是證券市場的風向標的話,投資者怎麼可能靠追隨風向標緻富?所以,保守的價值投資者根本就不去預測市場。如果預測能成功,全世界流行的將是基於權力與命令的計劃經濟而不是基於自由與交易的市場經濟。
  基於對人性和對人類秩序的上述看法,保守主義在態度和行動上總體是消極保守的,主張消極審慎,反對積極有為。保守主義認為人類行動的目的,不在於不計代價、不計後果地追求最好的願景,而是儘可能避免最壞的惡果。相對於保守主義的消極的世界觀,價值投資有兩條著名的「基本原則」:原則一,永遠不要賠錢;原則二,永遠不要忘記第一條。可見,價值投資的取向也是消極保守的,它最關注的不是賺取多少,而是如何避免損失。這也產生了價值投資一個鮮明特點:審慎。
  人的知識有限而且容易出錯,審慎的必要性由此產生。保守主義認為,在政治領域,審慎是政治家的首要美德。同樣,在資本市場上,審慎是價值投資者的首要美德。審慎與耐心、克制、堅毅是聯繫在一起的。這就要求投資者首先遏制住心中追求速富這頭衝動的怪獸。價值投資的策略就是審慎投資的策略。保守的投資者是消極的、審慎的投資者。對普通人而言,審慎意味著小心謹慎。對保守主義者而言,審慎更有其特定的意涵:只有根據長期後果來衡量一件事情,才能算得上是審慎。用審慎原則來投資,就必須考慮到這個投資的長遠後果。只有其長遠後果而不是近期後果非常可取,才是審慎的、正確的投資。因此,審慎意味著只投資於自己理解的領域、行業與對象,還意味著只有長期持有才能享受到預期的後果。
  保守主義特別看重時間與傳統。保守主義認為時間是檢驗價值的最重要的尺度。經受不了時間考驗的價值不是可持久的價值。而價值投資幾乎是長線投資的同義語。
 從效用上看,保守主義是關於如何降低風險的主義。用保守主義來指導投資的最大優越性在於降低風險、保守價值、增加樂趣。保守主義的政治哲學根本性地降低國家層面在政治上的系統性風險。保守主義投資哲學根本性地降低了投資活動的系統性風險。其中,安全邊際概念的最大效用就是在於它有助於降低風險。
  從內核上看,保守主義的投資哲學是由一群原則與觀念組成的信仰。保守主義特別強調信仰與道德的重要性。投資活動的本質是有關道德與信仰的。投資者怎樣信仰,按什麼樣的道德準則生活,就怎樣投資。沒有一個卓越的價值投資者不強調道德情操對成功價值投資的極端重要性。有人總結到,保守的價值投資就是做人。在投資中做人越到位,投資也就越成功。
  保守主義的價值觀是個人本位而不是集體本位的個人主義價值觀。價值投資的本質是個人主義的,它鼓勵每個投資者做與眾不同的事情。價值投資的原理是普遍適用的,但是價值投資者的個性、各自的能力圈、投資風格卻各有千秋。但是共同的一點是,保守的價值投資者都拒絕做集體主義的旅鼠,堅持逆向的思維和批判的態度。在包括投資界在內的任何活動領域,獨立的精神常常是最為稀缺的資源。缺少自由思想與獨立精神的人很難有成功的機會。絕對成功的投資者必然是精神上絕對獨立的思考者。
  在意識形態領域,保守主義與激進主義是互為對手的兩種對立的政治哲學。在投資領域,價值投資與激進投資是互為對手的兩種對立的投資哲學。保守主義政治哲學珍視和保守的是自由。保守主義投資哲學珍視與保守的是價值。保守主義致力於保守自由,而價值投資幫助人們獲得財務自由,從而使人身自由有了堅實的物質保障。什麼是保守的投資者?以發現與保守價值為最高追求的投資者就是保守的投資者。保守的價值投資的最大妙處,不僅是它能幫助投資者致富,而是它能保守這個世界上最值得珍視的東西:自由!一個人有了財富,有了財務自由和人身獨立,就不會被逼著去做傻事了。當國家與政黨是唯一的僱主的時候,就沒有金融投資了,就沒有個體的自由與獨立了!
  在我看來,保守主義的政治哲學與保守主義的投資哲學,保守主義的政治智慧與保守主義的財富智慧,在保守主義的原理上,是完全一致的。保守主義的政治哲學與保守主義的投資哲學都服務於一個共同目標,保守與擴大個人的自由與獨立。

原文發表於 華爾街日報中文網
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第三部曲》生涯顛峰 從政路上 捕手性格讓人看不透她

2015-11-30  TCW

如果選情沒意外,蔡英文將是台灣第三位畢業自台大法律系的總統。鑽研法律的人,最容易形成的特質就是微觀,在細節裡打轉,在攻防中力求保護自己。前兩位總統陳水扁、馬英九身上,多少就看出這種好辯、善辯,或斤斤計較細節的風格。蔡英文自認有所不同。

她曾分析自己的養成之路,強調在法律之外,另有國際經貿、經濟學領域專業,增加宏觀面的訓練。究竟蔡英文會是怎樣的領導者?如果把當前幾位總統候選人,用棒球場上的角色來比喻,她的個性、作風,最像是歷練扎實的捕手。

特質一:不受注意,卻場控全場

上班首日,她一路低頭沒在看人

幾個月後,全辦公室她幾乎都認識了

捕手,是球場上最不受注意,也是唯一與其他球員看著不同方向的人。不像投手或強打者有「美技」可秀,容易成為全場目光焦點,捕手則是戴面罩、穿護胸和護膝,別人看不到他的臉,但他的位置,卻最能綜觀全場。

既要掌握敵情,也要懂調度布局、指揮隊友,捕手又被稱為「場上的教練」。

組成蔡英文風格的幾個關鍵字,例如謹慎、低調、冷靜,都跟這捕手性格有關。而她走到如今的政治地位,在幾場關鍵的到候選人的她,最後把自己在黨部身邊的年輕、得力助手一一派下鄉競選,自己也全台賣力輔選,凝聚了團隊。結果雖仍多數敗選,但得票率卻超乎預期的好。

「那一場選舉,讓黨內開始覺得她可領導、可信賴,」資深幕僚說。

如今,成為總統候選人之後,捕手蔡英文,站上了投手丘,成為球場上的焦點、團隊勝敗的最大關鍵。

若從棒球角度來看這場台灣「總統小聯盟」賽事,國際棒球總會亞洲特派王雲慶分析,在橘、藍、綠三隊投手中,親民黨主席宋楚瑜像在爭取「年度東山再起獎」(編按:美國大聯盟有設此獎,稱為Comeback Paycr of the Year)。他認為宋的球路陰柔,愛投出變化多端的「蝴蝶球」。

蝴蝶球速度慢,隨風勢變化,有時連投手自己都難以預料球怎麼飛。宋楚瑜找來民國黨主席徐欣瑩擔任副總統競選搭檔,大出各界意料之外,就是蝴蝶球的寫照。他分析藍隊的局面,則是「先發投手」洪秀柱才投了兩局,就被換下場,「中繼投手」朱立倫,在綠隊已經領先許多的情形下,必須很快進入狀況,但他太愛算,雖然因此而能保守謹慎、控球穩定,卻跟不上蔡英文的節奏。

朱立倫主投以來,不論訪美、提政見、推副手、安排不分區立委名單,每一步都跟在蔡英文後頭「趕進度」,想追上失分。綠隊的當家主投蔡英文,與過去經常「暴投」的陳水扁,球路大不相同。其實,阿扁執政時,蔡英文這低調捕手,就曾接過他的暴投球。

挑戰:躲在面罩中,讓人看不透

避答如何突破馬習會框架習慣語帶保留,隊友不解、觀眾不耐當時陳水扁剛坐進總統府一個多月,在會見美國訪客時,脫口說他同意接受「一個中國各自表述」的「九二共識」。這是未經內部溝通、思慮不周的意外演出,蔡英文從外國媒體讀到訊息,謹慎詢問後,國安高層緊急開會,為避免後續效應擴大,最後決定由她召開記者會,「修正」扁的說法。

如今,儘管她的角

色已從捕手轉為投

手,雖然她冷靜控

球,是位「不暴投」

的投手,但許多發

言、立場,仍像是躲

在面罩裡的捕手,不

願讓人看透。

最近的例子,就像

馬習會當天,她在中

南部從早到晚連跑七個輔選行程,但趁著轉換地點的車行時間,由幕僚彙報馬習會即時新聞,她指示幕僚䓬擬聲明重點、召開記者會等,因應步驟井然有序。

然而,她對馬習會的回應內容卻是模糊的。馬習會設下的框架她是否接受?不接受又如何突破?她避而不答,就像她經歷談判所養成的習慣:保留彈性因應空間。只是,戴著面罩的她,已站在球場最耀眼的位置。在許多議題上,若她仍讓人看不透,那麼隊友難免不解,觀眾難免不耐。民主政治也是透明政治、媒體政治,如何保留「鐵捕」的冷靜、堅韌優點,又能發揮「強投」的抗壓性,無懼眾目暌睽,勇於正面對決,是她未來執政想要獲得人民信賴,最大的挑戰。

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罹癌後變熱血大叔 讓台灣更透明有質感 從政治冷感到社運戰將 柯一正

2016-02-08  TCW

十年前,柯一正罹癌,他輕盈看待生病:「當死亡逼近,把它當作生命的轉型,享受活在當下。」 如今他康復了,卻憂心這個國家病得不輕,在各項公民運動中扮演推手。 因為未來十年,他期待台灣重生,變成一個「透明又有質感的國度」。

一月二十三日,「霸王級」寒流來襲的下午,柯一正走到廚房,拿起鍋鏟,小心翻動爐火上的古早味鹹粥,裡面有豬肉、芋頭、蝦米……,還有前一天,跑去迪化街尋覓的蚵乾。

這桶從早上十點熬到傍晚的粥,下午六點送到台北火車站的「一二三無家者人權尾牙音樂會」。柯一正受邀上台,他對在場三百多位街友說:「聽說我是最後一個致辭,所以我講重點一句:請大家,開動!」電影《總舖師》中,柯一正飾演廚藝高超的「蒼蠅師」遊走婚喪喜宴;但這幾年,柯一正很少在銀幕上露臉,反倒是街頭常客。反核四 、大埔拆遷、 太陽花學運、反空汙等公民運動,無役不與。他形容導演這行,是「社會的觀察者加上參與者」。

從冷感到積極

快70歲的他,太陽花學運率先衝立院「以前的柯一正,是寡言、不關心時事的人。」太太劉知容說,柯一正只專注在電影、廣告工作上,有回她在家看新聞,柯一正問:「這是誰?」劉知容很驚訝:「這是行政院長啊!」如今,柯一正不但關心大小社運,甚至還上電視政論節目。

由柯一正與導演吳乙峰、作家小野等文化界發起「反核四五六」運動,一二年起,風雨無阻在自由廣場舉辦,直到一四年馬政府宣布核四封存。吳乙峰說:「大部分經費,都是柯導募款而來的。」「別人生病後開始注意養生,但柯一正生病後,重心卻放在社會運動上。」劉知容說,柯一正在三一八學運當晚,第一時間衝入立法院,她擔心快要七十歲的老人,怎麼能受得了激烈對峙。

那晚,柯一正帶著一本書,爬上議場最高的音控室,「導演的工作就是先勘景。

」在一坪不到的空間,安靜觀察二十四天的太陽花學運,心得是:「這些年輕人教了我公民不服從的課程,他們是我最好的老師。」

淡定看待劫數

才做完化療,又逢火吻十年前,他罹患大腸癌時,以同樣的身心安頓面對混亂局面。「一整排化療躺椅旁吊點滴,各式化療藥劑混合著難聞氣味。我帶著書,插著人工血管,望著天花板發呆,想著,打完點滴要吃什麼甜點……。」「我們在榮總打完化療針,到了漢堡店,我擔心得吃不下,柯一正竟然點牛肉堡加培根, 飯後來客冰淇淋。」劉知容心底驚呼:「這病人未免荒唐、太任性了吧。」最後她還是忍了下來:「柯一正的痛苦我什麼忙都幫不上,就不要在食物上勉強他了。」「在我這個年紀,太多健康的朋友說走就走。人的身體是很脆弱的,你無法控制身體,唯一操之在我,就是尋找自己的幸福感。」面對生命中的不可知,柯一正的名言就是:「如果有一件困擾你的事情,想了五分鐘,還想不出來,那就放下,不要想了,上天自然會處理。」這種五分鐘解憂法,的確讓他屢屢逢凶化吉。

當年他七月發現罹患大腸癌,剛完成第一階段化療,朋友九月在陽明山竹子湖住家幫他辦草地餐會,結果柯一正伸手調整掛在樹梢的煤油燈飾,整瓶煤油從頭淋下……,「等我從廚房衝出來時,他已經在草地上翻滾身軀熄火。」劉知容回憶,柯一正送醫後,臉部二級燙傷,化療被迫中止。

「我們到底有還多少關卡要過?」劉知容沮喪地看著柯一正灼黑的半邊臉,柯一正安慰她:「如果上天要我毀容,那我們也只能接受。」如今驚心動魄的火吻,化為耳後的一小點黑疤,談起這場意外,他笑嘻嘻說:「換膚過,膚質更好了。」

迷糊卻很執著

生活小事記不住 卻憂心國家大事「他是一個單純而浪漫的人,從沒看過他面露憂色。」紙風車基金會執行長李永豐○六年發起「三一九鄉村兒童藝術工程」,免費下鄉演戲給孩子看。他到病床前向擔任基金會董事長柯一正報告。這場預計要走六年的公益活動,柯一正沒有問他,「走得完嗎?怎麼募款?」只說了一句:「那就辦吧!」這項活動,第一階段在一一年底走完台灣三一九個鄉鎮,持續進入第二回。十年來,累計演出五百七十幾場,累計觀眾一二七萬人, 獲得三.七億元募款,成為台灣有史以來規模最大、進行最久的新文化運動。

「蝦米攏袂驚的個性,應該是老天待我不薄,給我一副駑鈍性格。」有一回柯一正穿西裝來公司,同事驚呼:「幹麼這麼正式?」他困惑:「今晚不是要吃喜酒嗎?」翻開喜帖,原來是上星期的事。

「迷糊成為他的優勢,聚會打球,我遲到五分鐘,被念耍大牌;柯一正半小時後現身,大家鼓掌歡呼,好棒喔,你終於找到路了。」吳念真口頭碎念不平,但打從心底,佩服柯一正的寬厚與執著。他稱讚,連續一百周的「反核四五六」運動,到一年內催生「時代力量黨」,讓素人進軍國會,執行力驚人。

「我對政府很憤怒,但對台灣人民是很有信心的。」柯一正說,不管是環境、政治、人權等運動,都要回歸到「公民的自我修煉」。

「如果我們對環境更誠實,就不會發生黑心油問題。」「如果我們不訛詐陸客,他們也會希望中共當局,永遠不要來染指台灣。」柯一正說,台灣是很有機會成為華人世界中,最有質感又透明的國家,這一點,他在街頭上,看到很多希望。

講完國家重生後的新面貌,柯一正拆掉第四包牛奶餅乾,邊吃邊想:「如果要我講個人重生的幸福感,應該是發生在四十歲生日那一天早晨。」生日當天醒來,他問自己:「人生的意義是什麼?」他想起自己的三次死亡經驗。

小學時,在嘉義溪邊洗澡,不會游泳的他,失足落水,「身體在水中翻滾,我沒有開口呼叫,只是張大眼睛尋找亮光處,直到堂哥把我從水底撈起。」初中時,他看到窗戶外面的電纜,伸手一摸,觸電昏厥;高中時,走在鐵軌上,抬頭一看,前方的鐵道員,死命揮紅旗,回頭的剎那,火車呼嘯而過,柯一正被高速氣流吹倒,跌坐鐵軌旁……。

三次死裡逃生的記憶縈繞至今。「每次劫後餘生醒來,發現自己還活在世上, 還有什麼好擔憂的?」想到這裡,他又開心地撕開第五包牛奶餅乾,慢慢咀嚼起來:「享受美好,幫助你關心的人,為不正義的事伸張,這樣的人生況味,應該就是幸福的滋味。」

柯一正幸福小錦囊

困擾的事情,想了五分鐘,仍想不出解答,就放下,交給老天處理。

幫助你關心的人,為不正義的事伸張,就是幸福的滋味。

撰文 / 陳玉華

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明星閣揆張善政 「不想再從政」的原因… 109天體悟》「整個體制認為你是大官 就該犧牲」

2016-05-23  TWM

企業界出身的行政院長張善政,總辭時,贏得全國政治人物好感度非民進黨籍排名第一, 他卻表示「沒有意願再從政」,張善政接受《今周刊》專訪,說出了為官之難的真心話。

張善政,這位出身企業界的科技人,儘管在「九局下半」才上壘擔任行政院長,成任期最短的閣揆,但短短一○九天的表現,卻讓國人印象深刻。

進入行政院四年來,張善政頭髮花白了不少,但付出是有回報的,五月十二日內閣總辭隔天,台灣指標調查研究公司公布民調顯示,民眾對張善政的好感度高達五六.六%,是非民進黨籍政治人物排名最高者。

從台大教授到國科會高速電腦中心主任,之後又轉入業界,挾著豐富資歷進政壇,期待有所發揮的張善政難掩挫折,許多政策推不動、民間人才不願加入,都讓他點滴在心頭。究竟為何官場令人卻步?

張善政點出問題所在:

台灣很少見到企業人士進入內閣,我的確是非常少數的例子。在出任行政院副院長與院長時,有很多行政協調事情,不是我原來期待的,對於我在行政院推動資訊與資安工作,我給自己打八十分,不是百分之百滿意,因為在政府工作有些限制。最重要是人與錢的限制,政府用人與花錢的制度非常缺乏彈性,沒有效率。

我們的公務員素質都不差,但考上高考後到退休有二十五年時間,這中間沒有制度去維持他們的動力、或去提升他們整體的技能。如果是在企業,用人有彈性,可以依每人表現做出考績指數,設計公式讓電腦算出每人薪水,但公務人員薪水都看職級,沒有彈性,管人一定管不好。

一個官字,五種心酸從用人制度到待遇,都沒業界好政府的用人制度非常僵化,組織改造前每單位有資訊組,卻是「黑單位」,只能找約聘雇人員,資訊專業來考高考的人也不多,他在外面找工作相對容易,賺的錢也比較多。

有沒有足夠空缺去找人?待遇有沒有吸引力?兩個答案都是NO!這不是行政院內部不配合,還牽涉到考試院,我雖然想改,但這一塊幾乎交了白卷。

一四年選舉後,毛治國接院長、我接副院長,他交代我幾個政務官位子去找人,找得很辛苦。阻礙企業人士進入政府的原因太多了,申報財產,還要交付信託,絕對是其一。我跟馬英九總統談過, 政務官財產要公開,是他法務部長任內決定,但沒料到後來搞到那麼極端;企業界做得很成功的人,財產一定不少,為何要公開給人家品頭論足?

這件事當然困擾我,我同意財產要透明,不能做利益衝突的事,但財產需要信託嗎?萬一我缺錢用怎麼辦?處理起來變得很麻煩。

另一個阻礙是立法院,這也是我當時不想接部長的原因之一。部會首長是立法院院會與委員會都要出席,遇上部分立委有很多情緒性、意識型態的質詢,我脾氣算不錯,仍有好幾次跟立委對槓起來。如果是有效溝通就認了,但很多時候是在配合立委作秀。

第三個阻礙是待遇,公務人員最好的待遇,跟企業比起來差很遠;尤其政務官沒有退休福利,退職金沒有多少錢;來自公立學校的,政務官年資都不計入退休年資。講穿了,整個體制認為你是來當大官的,就要犧牲這個、那個;社會氛圍走偏了,結果就是沒有人要來當官。

第四個是「旋轉門條款」,產業界與政界本來就很難交流,卸任後要回業界,結果旋轉門讓你回不去怎麼辦?

第五是監察院,在我政務委員或科技部長任內,常要回應監委的約詢,對政務官而言,萬一出現糾正甚至彈劾,會造成更大傷害。

此外,司法系統動不動就說公務員圖利,認定上常常就過分了。我們當然要有監督體系,但監察院與檢調查案子,應更客觀些。

看林全組閣結果就知道政府很難找人。制度要改很難,只是現在做過頭了,是不是能縮回來一點?整個制度性的改變,應該要提高層級到總統。蔡英文上任應該要開始啟動改革,這是跨院的問題,立委行使職權較難處理,但行政、監察、司法、考試等院,都有必要一起來檢討,比較好的方式是總統來主導制度性改革。終究,這套政府體系是一九四六年《憲法》制定時就訂下來的架構,必須與時俱進,才能提升國家的競爭力。

撰文 / 郭淑媛

 
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矽谷IT人Startup方式從政

1 : GS(14)@2016-01-20 23:09:08

2016-01-16 iM

台灣大選將於本周六(16日)舉行,變天在即,總統選舉大有機會由民進黨候選人蔡英文當選,而民進黨更可能成為立法院大多數黨,真正打破國民黨過去8年來的執政。

台灣經濟近年無甚起色,民眾都歸咎於政府施政失誤,國民黨在這次總統選舉民意支持更跌至只有兩成。在這一刻水深火熱的時候,35歲的IT人許毓仁,竟願意走入熱廚房,成為國民黨立法委員,他期望將在矽谷學到的創新思維帶入議會,甚至希望以營運Startup的方法從政,打破常規,為政黨以及台灣尋找創新方向。

在高雄六合夜市長大的許毓仁,父母做生意養家,一家人靠在夜市擺檔做美容維生。從小他就看着夜市來來去去的攤檔,明白白手興家從來都不容易。

許毓仁於國立政治大學畢業,主修英文,他遺傳了父母的創業冒險精神,曾到過南美洲流浪,亦花了兩年於矽谷跟朋友在車庫創業。雖然他不是讀電腦出身,但合夥建立的軟件公司,最後獲Apple收購,協助其開發應用軟件,力證文人在矽谷憑創意亦可闖出名堂。

把TED論壇引入台灣

一切講求創意和嘗試的矽谷,讓許毓仁親身見識憑創新致富,甚至達成宏大的改變世界目標。於是2008年,他回台小試牛刀,舉辦The Big Question Conference活動,鼓勵年輕人「問對的問題,走自己的路」。翌年他跟朋友共同創辦了TEDxTaipei,並成為TED的亞洲區大使,將美國熱門的TED科技創新論壇引進亞洲。

「假如你有18分鐘,你會跟這個世界說甚麼?」他來港出席「國際設計師聯席會議」時說。這是TED標誌性讓講者演講的開場白,講者就着各種議題與角度,分享自己改變世界的創意想法。許毓仁回想由夜市至矽谷,看到的都是一個又一個有血有淚的故事,他認為台灣年輕人需要找到自己的聲音,不論是即將失傳的阿美族傳統漁網編織人,或是早已看破生死的台北市長柯文哲,他們的故事都值得保留下來,流傳給世人。

TED就是一個讓各行各業上台分享故事的平台,許毓仁認為美國的分享文化,促進交流,甚至讓創業者碰撞出全新的創意理念,這亦正正是美國成功的地方。因此,他希望帶這平台到台灣,為社會帶來進步。

由2009年至2015年,TED台灣已邀請超過350名講者,現場觀眾多達6,000人,Facebook粉絲19萬人,這是許毓仁回台後的首個創業平台,「在矽谷我營運過Startup,現在嘗試做平台,已視自己為Connector,因為很多偉大意念都是建基於別人的意念,所以我認為在台灣建立溝通平台是目前最重要的事情。」

以有趣圖表解釋政治

許毓仁以35歲之齡加入政壇,而且加入一個老舊的政黨,他說因為希望將一些新思維帶進立法院,「由創科界走入政治,我工作本質是相同的,就是希望帶來創新,因為台灣近十多年都被意識形態縛緊了,你的政見不同,我就把你當敵人,但這樣對台灣根本不好,因此我入立法院第一件事就是要推動不同政黨合作,尤其年輕一輩的立委,這才是台灣的出路。」

其中一項創新,許毓仁形容從政要經營得像一家Startup,過程要透明度高,甚至要有階段性的產品展示給民眾了解,「我會將立法院審議的所有議題,製作成Infographic,再開設網上討論區,讓民眾了解立委的工作。」他更希望向政壇前輩,介紹像UBER、Airbnb等新經濟模式,以便加快立法、監管進度。

許毓仁從政滿有抱負,但政治角力往往不盡人意,有國民黨前輩翻他舊帳,例如他被揭上屆總統選舉最後點票時,他正身處蔡英文陣營,而前陣子他主持一女性主題論壇時,以開玩笑形式半跪蔡英文,這些都成為他被批評親綠的把柄。

從政能帶來多少改變,許毓仁坦言並不樂觀,但會盡力做得幾多得幾多,「上面(政壇前輩)的人有自己的想法,我不會去改變他們,也沒有辦法去改變,我會用自己的方法去努力。」他作為國民黨不分區立委安全名單,即是以創新界別直接獲委任為立法委員,因此已篤定進身議會,「走得進廚房,就不要怕熱。」

開放大數據鼓勵創新

除了TEDxTaiwan,許毓仁還創辦了「Shareable Cities」,他認為共享經濟模式將是全球城市的未來方向,「將來食物可分享,循環再造更是城市共同目標,因此我集合不同工程師、設計師、商業專才,創造平台讓他們討論共享社會的未來。」

在一次黑客創意活動(Hackathon)當中,有團體便想到名為「Airpnp」的泊車App,當有車佔據或離開一泊車位置,程式都會自動更新,以善用城市的公共空間,減少交通擠塞。

2010年他們研發了一個「Invisible Cities」計劃,就是將社交媒體上的關鍵詞,製成立體圖表,並配置在城市的地圖之上,例如台北信義區發生火災,該區的社交媒體突然冒出大量火災關鍵字,於是在Invisible Cities的程式上,便會看到這情況,讓消防可迅速了解各區的熱門字眼,「這程序用於城市保安上是最有效益,紐約、莫斯科政府已經在用,我們向全世界提供免費的Open source,任何城市我們都歡迎。」

大數據年代,很多資訊都已在網絡上分享,但要將數據轉化成有用資訊,便要花很多創意和努力,「城市內每個人就像腦細胞,當腦神經有組織地連繫大家,大腦便懂思考這事情。」可是,他覺得台灣社會,現在就像不會思考般,「社會對成功有固有的定義,拿A+的學生就是最好,大家都太着重考試,但要知道現在教育制度是工業時代為配合大量生產,以往替Nike生產球鞋,已可賺大錢,未來卻不能再沿用舊有方法生存。」

許毓仁認為,未來要靠創意、服務來賺錢,創業可能是每個人都會做的事情,因此在教育上,要讓學生有自我解決問題的能力、敢創新的自信、有效溝通技巧,「台灣社會都不思考了,大家只尋找標準答案,不可讓新一代停留在不進步的狀態。」

許毓仁未來趨勢6要點

1.邊緣取代主流

無論你的產品市佔率多大,都會有新的創新進入市場來破壞,而他們通常是從邊緣發生,最後取代主流。

2.免費的世代

未來所有科技接近免費,你要用服務來賺錢。

3.數位型思考

政府與政策制定者要擁抱數位型思考,小政府大效率,城市間的合作將比國家更頻繁,資訊安全、開放透明更為重要。

4.放眼全球

如果你的公司想要影響10億人,你的做法將會不一樣。

5.Think Scale!

要成功就要勇敢大想頭和擴展大市場,讓人才也能影響全世界。

6.三成功要素

目標、熱情和堅持。即便是再有資源、再聰明,沒有以上三者,也難以成功。
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一田CEO莊偉忠辭職強調非被請走 無意從政

1 : GS(14)@2016-03-06 02:18:32

■一田行政總裁莊偉忠



【本報訊】一田百貨「總舵手」、形象鮮明的行政總裁莊偉忠,昨證實辭職,5月初離任。莊偉忠接受本報電話訪問強調,離職想法已醞釀長時間,並非「被請走」,「你見我談笑風生,似唔似畀人逼走」。他相信一田可保持現有風格發展,個人而言無意從政。記者:鄭柏齡


莊偉忠表示,在一田工作超過八年,與同事感情深厚,離職決定非短時間作出,「響facebook講咗無數次唔撈,一路追求安排(離開),終於有呢一日」;他特意提到太太,獲其指示「可以退休,但唔可以唔做嘢」,故離開一田後會思考下一步,「將來用另一種形式貢獻社會,又可維持穩定收入」。



新地極力挽留不果

一田公司市務部總經理謝素嫻透露,莊偉忠月前遞交辭職信後,母公司新地(016)曾極力挽留,但不果。現時,集團正物色行政總裁繼任人選,其中,新地非地產業務組合部策劃及營運總監黃思麗,獲調任一田百貨副行政總裁,暫管日常營運。前日如常出席傳媒飯局的莊偉忠,席間表示有意在2017年,一口氣在港九新界各開三間分店,惟一日後即宣佈辭職,令人感到愕然。莊偉忠指,一田擴充計劃不變,但三間分店具體發展仍需時籌備;有網民擔心他「被辭職」,揚言罷買,莊偉忠希望網民只是意氣用事,「前線同事專業投入,服務一流」,又指一田已建立獨特風格,不會輕易改變。2007年底獲新地主席郭炳聯邀請,擔任一田前身西田百貨常務董事的莊偉忠,上任逾八年,帶領一田規模由一間增至七間;公司主攻本地客人,雖然零售市道自前年回落,但生意往往「跑贏大市」。去年全港零售總額跌3.7%,一田逆市增長8.7%;今年首兩個月業界一片愁雲慘霧之際,一田收入仍增長半成。





高興改變商家形象

不少網民對莊偉忠離任感到可惜,紛紛在其個人facebook專頁上留言,部份呼籲其從政。但莊偉忠強調去意已決,感謝同事及網民信任,他坦言上任前「冇諗過做到咁嘅成績」,更高興是「改變咗香港人對銅臭味十足商家人形象,原來商人都可以講政治,講社會事件」。不過,他表示自己無意從政,辭職後會花更多時間陪伴家人。向來敢言的莊偉忠,經常與本港商業社會「主旋律」唱反調,於facebook專頁上獲得近四萬名網民追隨。早於1998年,他與友人創辦安信信貸,其後以近10億元賣盤予渣打銀行(2888)。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160305/19517242
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本民前指青政無從政準備

1 : GS(14)@2016-08-20 11:21:00

■青政因誤傳獲時代力量來港站台,遭盟友本民前批評「做返好畀大家睇」。設計圖片



【本報訊】參選新界西的青政黃俊傑誤傳台灣政黨時代力量來港一事,觸發本民前與青政在立會選舉合作出現危機。本民前發言人黃台仰前晚接受網台訪問時,罕有地批評青政候選人無從政準備,更直言本土派支持者應按自由意志投票,「唔係因為邊個,所以投邊個」,與之前叫人投青政候選人有別。黃台仰昨接受本報查詢時稱,青政會就黃失誤進行紀律聆訊和處分,本民前支持青政參選的立場不變。


籲支持者按自由意志投票


政府早前剝奪梁天琦選立會資格,青政梁頌恆以Plan B姿態代梁天琦出戰新東,並獲梁及本民前支持,但黃台仰前晚在時代力量事件後接受網台電話訪問,直言不會因和青政結盟就為黃犯錯「死頂」,又坦言本民前在梁天琦被取消參選資格後,才與青政正式合作,開頭雙方都正正常常,但之後就發現有問題,「合作越深入,就越見到問題,問題係佢哋(青政候選人)冇一個從政準備」。黃直言目前只希望青政投票日前「做返好畀大家睇」,不再出現類似事件,更罕有地叫支持者自行決定投票取向:「投唔投票,絕對係大家自由意志,係大家選擇,唔係因為邊個,所以投邊個」,指本土派選民可自行選擇投票給哪名候選人。黃台仰又指,目前最重要是向泛民「搶票」,壯大本土派力量,指對青政任何意見,都會投票日過後才再發表。黃台仰昨接受本報查詢時指,青政會就黃俊傑失誤進行內部紀律和處分。問到本民前支持青政候選人立場是否有變時,黃台仰則稱「冇變」,又指個人立場已在前晚網台節目中表述。黃俊傑前晚透過facebook透過留言回應,指誤傳時代力量來港一事,全因他表達欠佳,他向時代力量、本土派支持者,以及受影響網媒「本土新聞」致歉,黃昨傍晚再在fb宣佈,願意就事件承擔責任,宣佈已申請辭任青政發言人職務,並願意聽從團隊安排,直至青政完成內部聆訊。黃俊傑參選今屆立法會新界西直選,梁頌恆參選新界東直選。該區其他參選名單,請參閱本報立會選戰網站http://hk.apple.nextmedia.com/legco2016/region■記者林俊謙




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160820/19743579
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湊仔女從政都唔怕攰「媽媽聯盟」進軍市議會

1 : GS(14)@2016-09-28 05:04:24

美國總統大選在即,亦是各城市民選重要政要的時刻。作為民主黨票倉之一的三藩市,有競選市議員的「媽媽級」候選人結盟,仿效角逐總統寶座的希拉莉(Hillary Clinton)大打親和女性牌,博取選民支持。駐三藩市記者:唐芷瑩想入主三藩市的議事廳(Board of Supervisors),昔日候選人的選舉工程均是各自為政,邀請未有參選的有力人士為自己背書站台。不過今年有三位城中市議員候選人,包括參選第一區的李麗嫦(Sandra Lee Fewer)、第九區的盧凱莉(Hillary Ronen)及第11區的甘柏勵(Kim Alvarenga),破天荒組成聯盟,周一舉辦造勢大會。三人參選的共同政綱名為「媽媽為三藩市計劃」(The Mom's Plan for San Francisco),主力入主政壇為弱勢家庭發聲,如計劃效法紐約等大城市爭取免費學前班、可負擔房屋及24小時全天候灣區捷運(BART)服務等。她們亦要求執法機關大力打擊危害市民財產的案件,尤其車輛爆竊,曾遭殃的李麗嫦表示:「我們對這已忍無可忍,對已在捱貴租的低收入家庭來說,維修一對車門也很貴。」另外兩位參選人盧凱莉及甘柏勵均是新手媽媽,分別育有1名3歲半囡囡及1名4歲囝囝,形容自己素為全職專業人士加全職母親,強項是一心二用,亦即懂得更有效率推動政策。甘柏勵說:「是時候為在職媽媽的形象平反,媽媽不是只能做好湊仔職責,整個社會風氣要改變。加上現在家庭為主的聲音於政府並不大。」協助統籌的三人競選工程的立法助理謝令宜對《蘋果》表示,很多美國人正對希拉莉有望成為首位入主白宮的女性仍感到很興奮期待,只是表面上並不明顯流露出來,認為這張女性選舉牌有助三人選市議員的選情。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160928/19784585
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