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有「股神」畢菲特照住嘅比亞迪（1211）第三季業績爆胎險炒車，無數嘅股神信徒忐忑不安，到底呢隻神級車股點玩落去?係咪要學股神咁愛佢一生一世?華華惟有竭盡所能幫大家搵「女股神」、西京投資主席劉央指點吓迷津!

40蚊會有支持

劉 央噚日出席理士國際（842）投資者推介會之後就話，比亞迪係隻完美嘅炒股（Perfect trading），原因係市值大、流通量又多，再加埋畢菲特咁趣味性嘅故事。咁點玩法呢?佢話對上一次6、7月份，喺45蚊左右買入比亞迪，等升到58蚊 沽出；到呢一次「爆胎」事件，佢相信比亞迪會喺40蚊水位有支持；而理據係比亞迪主營業務唔錯，又喺中國做生意，之不過咁，仍要睇大環境同政治因素。各位 「1211車隊」成員不妨參考吓。

劉央一向好「豪」，畀咁多記者圍住嚟問，點會淨講一隻股咁Dry!佢仲講吓近排啲新股，話大家熱捧嘅四環 醫藥（460）管理層定價過於進取，嫌太貴所以冇買；因為佢相信Mark價咁高有機會跌落嚟，到時再買都未遲，佢作為一個價值投資者，未必一定要喺招股嗰 陣買新股，二手市場買入都一樣，好似10月頭掛牌嘅融創中國（1918），喺IPO嗰陣以2000萬美金認購，但上市後一直潛水，至今都未返過家鄉（招股 價3.48元），佢認為跌到得個3倍市盈率，已經差不多係極限，未來只會有增長空間，所以佢又已經增持咗一批貨！至於噚日佢現身撐場嘅電池股理士國際，佢 就掟咗3000萬美金入飛。

「女股神」最後仲話，大家記住炒股唔炒市呀！

李華華

董事長郭台銘要如何為鴻海集團注入新動力？

觸控面板，是他的新武器。等不及奇美電分割案，郭台銘已於五月在四川成都的五十萬平方公尺基地上，成立鑫成科技，這家公司肩負成為「全球最大的觸控模組廠」，挑戰營收兆元的任務。

不過，鑫成科技董事長人選一公布，跌破業界眼鏡，竟然由一個沒帶過觸控面板部門的人，奇美電電視系統端的協理曾建瑜，取代呼聲最高的現任奇美電觸控事業部主管周賢穎出任。

這其實是鴻海集團跨入觸控業務以來，郭台銘第三次換人領導觸控事業。

過去，鴻海觸控部門都由原群創，就是奇美電北廠團隊負責，主其事者為現在奇美電中小事業部副總許庭禎。 三合一合併後，郭台銘則拉拔許庭禎手下另一名將領周賢穎負責。

第一關：找人才如何誘使研發人員到大陸

即 便兩位戰將都很努力，但鴻海切入觸控面板的戰績卻不佳，其占蘋果iPhone訂單僅兩成，iPad訂單一直掛零，眼看鴻海股價因利潤走低，破兩年來新低， 郭台銘在和奇美許家談不攏後，另設公司搶單，也起用鴻海新幹班的曾建瑜，讓曾建瑜從協理直升子公司董事長，這種升遷速度少見。

「Newman（曾建瑜英文名）企圖心很強，」鴻海集團內部人士觀察，他原本任職於鴻海，卻在群創設立之初自願請調到群創，又在奇美電合併時，自願到新公司，「從一家賺錢公司到不見得會好的公司，需要很大的勇氣。」曾建瑜請調到前群創後又拿到三星訂單，證明了自己的能力。

元 大證券面板分析師張家麒說，「我看觸控最重要，就是有能力和宸鴻（TPK）競爭者。」也就是說，曾建瑜的頭號對手就是宸鴻，畢竟，一塊觸控面板毛利率有一 五％到一八％的高水準，相對於鴻海現在保七％的毛利率，觸控面板的營收若能衝上來，不啻為拯救鴻海獲利、股價的最佳救援投手。

另一位業內人士認為，「其實鴻海要切入觸控，比其他對手，甚至比蘋果的觸控合作夥伴宸鴻，要來得有利基！」

首先，郭台銘可以直接跟蘋果營運長庫克（Tim Cook）談上話，要訂單不是難事。

該業內人士判斷，「蘋果也樂見鴻海往上吃，這樣蘋果賺更多。」因為鴻海握有九成iPhone組裝、全部的iPad組裝，若能上下整合成本更低，蘋果毛利更高。

再者，奇美電有中小尺寸的產能，最能降低觸控成本。奇美電無法提升訂單原因之一，在於研發人員不願意到大陸去，偏偏觸控的技術需要人工貼合，光是宸鴻就用了近四萬個員工，人數和擁有十幾座面板廠的友達一樣多。

一位曾任職兩大面板廠的技術主管認為，「工程師能留在台灣絕對不會想到大陸去，除非有機會在股票撈一筆，目前觸控是最大的機會。」所以郭台銘才想跟許家商量分割觸控公司，希望以上市吸引人才。

這次，鴻海成立鑫成，組成分子除了前群創留在大陸做觸控面板事業的人外，還有二十名友達光電面板工程師，初步已經達成郭台銘想吸引人才的目的。

人才僅是第一關，要獲利，曾建瑜還有兩關考驗。

第二關：換腦袋重視客製化及貼合經驗值

觸 控產業有句名言，「報一樣價格，有人賺一八％，有人賺六％。」郭台銘起用做面板的人來做觸控，要逃離六％低毛利率的命運，首先，得換腦子才行。一位曾經研 究過觸控業務的面板廠技術主管指出，「做面板永遠都覺得觸控的技術含量很低，等到產值起來再切入即可，」沒想到一做才知，觸控不是講求技術層次多高，難在 客製化和經驗值。

不僅產品客製化，連設備都要自己做，過去面板廠就是跟日本買設備，一開始做觸控也是，成本就是比別人多十倍，你怎麼做？」該技術主管反問。

至於經驗值則在貼合，觸控難在保護玻璃和觸控感測器（sensor）的貼合，一旦貼不好，這個占蘋果零組件三成成本的觸控面板就報銷了，良率低於八成就會賠錢，等於是一個慢工細活的工藝品。

第三關：搶訂單跟奇美電分工合作或競爭

另一個關鍵在於，鑫成怎麼和奇美電分工？合作或競爭？

「我想郭台銘比較喜歡兄弟登山的競爭，原本分割觸控事業就是想IPO（首次公開上市）讓鴻海對於觸控的人事、訂單主導性強一些，否則幹嘛分割？」他判斷，鑫成和奇美電也將是如此模式。

當郭台銘決定讓觸控事業另立門戶時，產業也在改變，觸控已經悄悄進入新一輪的競爭。以後觸控技術會直接做在保護玻璃上。

賽跑時，每個轉彎都是超越第一名的機會，這次鑫成成立，能否利用技術轉變，大咬蘋果一口，這是鴻海股東都想知道的答案。

【延伸閱讀】郭董搶訂單，衝著宸鴻來　——3大台廠近半年分食蘋果觸控面板訂單

iPhone：奇美電20％宸鴻50％勝華光電30％

iPad：勝華光電25％宸鴻75％

註：時間統計至7月資料來源：各券商

特首梁振英上場後，雖然一再強調 穩定樓市，可惜樓價一升再升；小市民上車難，惟有寄望抽公屋，目前公屋輪候人數已近二十萬。政府推出新一輪「特快公屋編配計劃」，共1,503個單位，獲 得破紀錄逾七萬人申請，平均四十六戶爭一個單位。不過，申請這類包含凶宅在內的特快公屋，其實限制多多，市民申請前最好諗清楚。

房委會每年七月都會推出「特快公屋編配計劃」供公屋輪候冊上的人申請，讓他們最快可提早於三個月內上樓，計劃中不少單位交通便利、配套理想，如觀塘順利 邨、大埔大元邨，月租由八百多元到二千八百元，但這些特快公屋多是空置了一段時間的「不受歡迎」單位，新租客隨時要面對種種「滋擾」。所謂「不受歡迎」單 位，根據房委會剛推出的本年度特快公屋名冊，不少單位都有註明不受歡迎原因，包括「單位內的住客在半年相繼去世」、「鄰居脾氣古怪，曾襲擊其他住客」、 「曾受臭蟲影響」、「曾多次發生追討欠債事件」、「鄰近垃圾房，垃圾槽將造成噪音滋擾」等；有些單位則設計有問題，如寶田邨及天恩邨單位內的洗手間較正常 公屋單位細。

三年禁調遷

揀樓時，市民只可按名冊上的資料揀選單位，不能實地「睇樓」。另外，申請特快公屋單位的市民，將有三年禁止調遷期。換句話說，一旦揀定了不受歡迎的單位， 在三年內都不可要求調遷。市民在揀樓後，房委會發出配房通知信前，市民有權「反悔」，放棄入住單位，但若在收信後才拒絕入住，就會被視為「不合情理拒絕編 配」。此記錄若累積滿三次，其於公屋輪候冊內的資格亦會被取消。

三年禁入綠表買居屋

不少人為求置業，會先申請公屋，以取得綠表資格免補地價購買居屋。一般公屋住戶的確可循此方法上車，但特快公屋的住戶想靠此法快速上車的如意算盤卻未必打得響，因為特快公屋的住戶在居住首三年，只會被房署視作白表申請人，被列入白表居屋配額內。

失房署、社署租金援助

房署會為部分特快公屋單位提供免租期或租金優惠，例如獲八至十二個月的租金減半優惠；不過，有辣有唔辣，在獲享租金減免期間，除非有特殊情況，否則特快公屋的住戶是不能同時申請房署的租金援助，而社會福利署亦會停止發放租金津貼。

家庭慘劇凶宅

今年的特快公屋單位中，有一百五十三個凶宅單位，如天水圍天恒邨恒運樓的單位便曾發生男戶主用利刀插死新移民來港妻子及一對孖女的慘案，事件轟動一時，Ｏ九年更被許鞍華導演改編成電影《天水圍的夜與霧》，迷信的市民申請前要三思。（馬梓皓）

點揀？

不受歡迎指數（五個★為最嚴重）單位內曾發生兇殺/自殺/意外死亡事件★★★★★單位內的住客在半年相繼去世，但並非在單位內過身★★★★單位毗鄰公眾地 方曾發生死亡事件★★★★鄰居脾氣古怪，曾襲擊其他住戶★★★★★單位內曾有人自然身故★★★★單位曾發生追討欠債事件★★★單位偏遠★★單位曾受臭蟲、 白蟻等蟲患影響★★★鄰近地下泵房、垃圾房、電壓房、面向公路，噪音滋擾★★★

龐大鴻海帝國裡，待在郭台銘身邊的一級主管們，流傳一個要在郭董身邊生存下來，必須了解的「撞牆理論」：

「董事長（郭台銘）過來，叫你把那堵牆給我打掉，你知道那堵牆是承重牆，不能打掉，打掉會出事，所以他說打，你說好、好、好，但沒真打。隔幾天他又想起來，說『上次叫你打那牆，你怎麼不打？』你再說好，拿起鎚子、作勢要打。第三次他又說『叫你打，你怎麼不打？要罰你。』你就把那不重要的地方敲掉一點。」

「第四次（郭台銘）再來，發現牆還在！祖宗八代都罵了，『好，你說的喔！你叫我打的喔！』把那牆給打掉了，打掉以後房子當然垮了，下次他來一看，房子怎麼垮了？『欸，董事長你上次叫我打的啊！』他就會回你說：『那我叫你跳樓，你也跳樓啊？』」

一位鴻海集團前高層主管，用這個「撞牆理論」向《商業周刊》形容郭台銘的管理作風，充滿亞洲家族人治企業作風，迥異於西方現代企業的制度管理思維。 鴻海又大又亂！

自創模式，全面衝撞西方管理學

「從來沒有看過一個這麼亂的公司，還能長到這麼大！」這是一位台灣專精管理學的知名教授，長期觀察鴻海集團後，說出的評語。

這些看似感嘆、又似挖苦的評論，背後只說明了一件事：鴻海管理模式獨樹一格，別想把MBA裡的公式，套到它身上！

鴻海，營收刷新台灣民營企業紀錄，全球最大民營製造業雇主，近一百五十萬名的員工數，直追全中國人民武裝警察部隊的規模；郭台銘自己都說過：「我找不到管理一百萬人的書，在台灣，也只有郝柏村帶過一百萬人的部隊！」

三十九年來，鴻海發展出與商學院MBA截然不同的管理模式。一位管理學院教授觀察：「他（郭台銘）正在挑戰這些（管理學）理論！」一邊是百年歷史的西方管理學，一邊是以郭台銘自創的「鴻海模式」，決戰點就是《財星》五百大企業平均壽命四十年的天險。

衝撞一：小老闆O經理人X鼓勵領導人爭權奪利，為集團謀利

如何讓公司規模壯大，卻仍保有小公司的彈性？這是西方管理學發展百年以來，不斷追尋的答案；但誰也沒想到，發跡於台灣的鴻海，竟然做到了！

「他（郭台銘）創造了『Entrepreneur management style』（創業管理風格），怎麼能夠做到身軀龐大又靈活，效率化又有創新，本來就是管理的挑戰；實務上除了鴻海，只有韓國三星電子是比較接近的，」台大管理學院教授李吉仁認為。

郭台銘怎麼做到的？答案很簡單，鴻海不要專業經理人，只要一個個小老闆。

兩者有何區別？管理學教授解釋，「你規定的事情，我盡其所能都做了，但不保證一定達成，」這是管理；但郭台銘只會問說，「這事情是不是該你負責？」是，你就要把它弄出來，沒弄出來，晚上都沒睡覺、累垮了也沒用。「這就是leader（領導者）、是『老闆』，而不是『專業經理人』（Business Administrators）。」

但要怎樣讓經理人變成有創業精神的老闆？最有效的武器，就是「利」。

他們得先替自己的事業單位謀利、在集團內奪取資源，達成既定目標，才能在年終時替自己謀利。

一位鴻海主管的月薪可能只有新台幣十五萬元，但如果他達成郭台銘心中的目標，年薪可高達一百萬美元（約合新台幣二千八百九十五萬元）、甚至兩百萬美元，一差至少就是十五倍。

然而，在這種「爭權奪利是好漢，開疆闢土真英雄（郭語錄）」的氛圍下，企業要付出的成本，是人跟人間只存在競爭，而不是信任，無法互相取暖、互相合作，「大家表面上合作，骨子裡競爭，」一位前鴻海幹部說。

衝撞二：一日三變O組織穩定X避免腐敗生爛，人事架構說換就換

現代的管理學理論中，強調組織變革必須是計畫性的，這是指組織本身依據長遠的願景進行有計畫、有系統的調整，而非任意投下巨石。

然而富士康國際控股（FIH）內部流傳一個故事：董事長陳偉良香港出生、七歲移民美國，到FIH後重拾中文，因為鴻海的組織變動過快，因此他第一個學會的中文名詞，就是「組織」。

印尼投資案的負責人，光是去年就換了四位；與學校的合作案，短短幾個月前後指派了六位以上；鴻海的組織架構，只要集團有需要，隨時更動。

「他（郭台銘）深信，穩定之後生腐敗，腐敗之後生爛的道理，因此他不會讓組織有休息的時間，」一位管理學教授指出。

衝撞三：集權管理O共同決策X緊抓權力，全鴻海只有郭董一個腦袋

台灣大學副校長湯明哲認為，公司應建立五至七人的決策團隊，決策品質遠比一人決策更好。管理學上因為一個人的決策容易有死角，再加上體力和時間的限制，無法突破八個人的管理極限，稱為「管理跨距」（Scale of Management）。

但這個理論，在鴻海完全不適用。「全鴻海只有一個腦袋！就是郭台銘，」一位鴻海前主管說。這不只是因為郭台銘擁有別人所沒有的獨到眼界，也因為他緊抓住三大權力：錢、跨事業群決策、客戶。

「事業部要打破框架，肯定要投資；要做新產品，也要有錢，這都得郭台銘拍板同意，」一位鴻海前主管說。

二是跨事業群（BG）的協調權。對外，鴻海是一條龍垂直整合，但對內，卻是上下游各事業部互相競爭的，為了保持戰鬥力，彼此看不到帳目，「鴻海人在家裡拿零件，可能比在外頭買還貴，因此事業部主管要懂得拿捏分寸，既要照顧集團利益、又不能損及自家獲利。」

當雙方各自謀利、無法達成共識時，郭台銘就是最後的仲裁者。

郭台銘以集團利益至上的方式考量，對於因而損及利益的那一方，則用年底分紅來彌補。事業群間拍板的權力抓在郭台銘手上，「雖然他必須花很多時間與精力處理此類議題，但換來的是『所有人都要聽我的』，」一位學者指出。

客戶也知道，一百五十萬人的集團，最後能拍板的只有郭台銘，因此最關鍵的議題一定留到最後跟他談。這也是郭台銘為什麼永遠交不了班，因為其他人都必須授權自他，不僅永遠也做不到他的格局，也永遠都要郭台銘來做最後決定。

衝撞四：拖到最後O時間管理X不到最後一刻，無法確定下個行程

西方管理學中，認為要把時間精確切割、確實利用，才能創造效益最大化。但在鴻海，就連郭台銘也說不定隔日的行程，不到最後一刻，沒人說得準他會不會現身。

以二○一二年底富士康中國年度盛事──「富士康之星」為例，有十五位得獎者必須由郭台銘親自頒獎，為了搭配他的時間，舉辦日期與地點一波三折，時間從去年十一月延到十二月、今年一月，最後在大會舉辦前五天，定案為十二月二十九日，地點也從原訂的深圳突然改到河南鄭州，近四百人的行程跟著他變動。

衝撞五：小事也管O分層授權X沒有郭董簽核，主管不准出差或休假

郭台銘直接管理的人，約有上百人。這上百人的出差單，郭台銘不僅會逐一閱讀，而且還是親手寫下批示，絕不假手電腦。

出差申請單裡，必須詳填哪一天出門？班機？出機場後要見誰？幾點回飯店？會議目的與效應？何時回來？精細度是以每小時為單位，絲毫不得馬虎。

只要郭台銘覺得層級不合適（例如鴻海高層只見到對方的中階主管），或是效益不顯著，就直接駁回。但送出差申請單的時間也是門大學問，提早送，會被責問：「那麼早送來幹嘛？」太晚送，又趕不上出門，因此主管們一送出，就開始提心吊膽。

鴻海的高階主管別說任意安排休假，就連出差沒有郭台銘的核准，誰也不得任意出門，因為開會時若無法隨傳隨到，可能會有被「炒」的危機。

面對成長趨緩的現實，郭台銘認為，危機在別人、不在我，因為亙古不變的是，一定要製造，這不會被取代。李吉仁也認為，只要郭台銘在位，鴻海就能化險為夷。

只是顛覆了管理學鐵律後，現在，郭台銘要面臨的是「財星五百大」的天險極限。

四十年的平均壽命，來自西方上千家大企業的平均值，已邁入第三十九年的鴻海，還有一年就碰到這個「成長的極限」，郭台銘能否以東方帝王學般的管理風格，衝破《財星》五百大企業四十年壽命魔咒，是郭台銘站上高峰後下一個最大挑戰。

【延伸閱讀】郭台銘徹底顛覆管理理論

管理學這樣教：推崇專業經理人效率來自穩定的組織5至7人共同決策效益最佳；1個人受限體力與時間，最宜管理8人以內時間管理透過事先規畫，達到指引與優先排序

鴻海這樣做：郭台銘只要小老闆組織一日三變郭台銘高度集權，一個人管上百人郭台銘與主管不到最後一分鐘，都難確定行程

整理：王毓雯

淘寶體系中著名的品牌代管廠商網創，是淘寶第二屆店鋪成長大賽全國總冠軍。旗下約代管五到六個品牌在淘寶網上的經營，包含行銷、產品研發定位、行銷活動、線上買賣經營、庫存出清與服務都包，個別品牌年營收近新台幣五億元。以下是網創執行長林振宇的經營告白：

大家說電商（電子商務）的競爭激烈越來越紅海，我倒是覺得，你在同質化的圈子裡很紅海，在差異化的圈子裡就會活得很好。

現在是博士和小學生一起比賽博士請教問題，小學生還說他做不好

我最近在看淘寶一個網店，他只有兩個產品：化妝棉，卸妝水。化妝棉有多少品牌，誰都可以賣，但他大概是天貓（淘寶內專門經營品牌對消費者銷售的B2C平台）上賣得最好的卸妝水和化妝棉品牌。

這說明一件事，未來是要把一個東西做到極致，再賣給所有人，碎片化流量嘛！我就吃很小很小的市場。大企業還不一定搞得過它喔！你說資生堂做不做得過它？

因為它專精，它知道這就是藍海，我敢保證雅虎奇摩有的東西，台灣人不會在大陸買的，他買的一定是台灣沒有的。

現在的競賽很奇葩，博士和小學生一起參加，這個博士來參觀小學生家，博士提很多問題，小學生還要講他做得不好。

昨天戴爾（Dell）來我們這參觀，這是有指標意義，戴爾是電子商務的鼻祖，它習慣「聚合」流量（指透過戴爾官網購物），它無法適應碎片式流量（指消費者用不同的網路商城分開購物）。

電商這池子是公平的月營業額沒兩千萬，買家就不屑逛

台灣和美國消費者很成熟，只要解決去哪裡買的問題。但九○％中國消費者帶到網上他會散掉，中國人要解決的是「買什麼」，中國人常不知道「買什麼」。舉例，我要買騎行服（單車服），會去淘寶搜尋，選賣最好的三個品牌，複製黏貼到「百度知道」搜尋大家的感想介紹，之後我再回淘寶找一家靠譜的賣家下單，就結束消費。

現在（中國）消費者不會為了要買一台電腦而去逛戴爾網站，它在天貓和各平台業績也不好。在電商這個池子是公平的，一個頁面打開，你做不過一個月營業額五百萬（約合新台幣二千三百萬元）的小賣家，消費者就是看你沒有。

我在想，台灣為何沒有像我們這樣的公司存在，你提到市場容量可能是原因，但我覺得是和意識及商業氛圍有關，我們每天都像狼一樣，非常嗜血的，聞風而至。

其實我的競爭對手不是我的同行，我是在跟奶粉、化妝品和服飾競爭。

這是電子商務最可怕的部分，像天貓網站就五個首頁給大家競爭，中國有個大企業叫中糧集團（中國最大糧油企業，擁有七家香港大陸上市公司），它買網頁廣告並不會比我貴一分錢，你說通不通？你是資本額兩毛錢的商家，卻要跟中糧集團在同一個平台上競買廣告。

台灣可以不跟這些人競爭你就把產品做到精，搞得對手不想賣

每一次的廣告頭投放都是講究投入、產出和回報，假設你投一天十五萬廣告，結果僅做一萬營業額，真會想去跳樓。淘寶有個工具叫數據魔方（編按：使用數據魔方標準版，一季僅需約新台幣四百三十元），一，我可以看行業數據，二可以看單品牌數據，三可以看該品牌營業額和昨天營業額情況，數據魔方這個玩意兒，等於是讓大家天天退潮裸泳。

牛皮你也別吹了，是不是行業前十名，你也別跟我扯，兩分鐘我就知道了。只有競爭最激烈、殺到最後的人，才知道競爭的慘烈，他都是踩著別人的屍體過來了。

但，我覺得台灣，你可以不跟這些人競爭，你可以走化妝棉套路，不投首頁廣告，他就搞個三百塊買點直通車（編按：通過關鍵詞定價，按照點擊付費的服務），每個客戶買完都去跟客戶聊，化妝棉用得怎麼樣，服務更好，搞得對手也不想去賣化妝棉。所以台灣要學這個化妝棉（公司），不要看到股票市場交易這麼慘烈就不玩，這不對。

台灣的慢是我們所缺少的，我們這種快是台灣所缺少，沒有好與不好，要綜合一下，企業最終還是要發展的。

【延伸閱讀】到中國做生意，別搞錯5件事

第一波台灣人在淘寶上賣衣服與包包，但現在，台灣人前進中國最多的都是食品與點心廠商。台商想要在中國網站平台賺錢，有5大項迷思要破除：

1.便宜是王道？打折對台灣消費者很管用，但中國消費者卻喜歡流行新品勝過舊貨。以東京著衣為例，1個月800多款，是台灣同業的8至9倍。

2.要做在地化？台灣有品牌價值。藝人小馬賣的「閃鑽雞」，銷售量成長驚人，卻寧願缺貨也不要在中國設廠。還用中國人不愛的黑白色包裝，做出差異化。

3.網路生意省人力？這行業比實體商店更勞力密集，因為中國消費者很挑剔，網路客服人力成本極高，加上退貨庫存成本，毛利率比門市經營來得低。

4.每天結算成績就好？淘寶平台的大賣家，幾乎都有數據分析師，去決定要賣什麼、怎麼賣。當你的決策單位以天為代表時，他們是以分鐘計。

5.搞預購免庫存？中國網民最愛「現貨」。過去台灣賣家累積一定訂單再出貨，省了運費又沒有庫存。但這種「買空賣空」的銷售模式會走向滅亡。

整理：顏瓊玉