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中環在線:張朝陽「我啱做特工」 李華華

2008-08-20  AppleDaily

「跳水皇后」郭晶晶奪金當日,搜狐CEO張朝陽親身到前線採訪,仲拉咗霍啓剛做訪問。果然係IT人,永遠發揮創意。

必做應做都不做

《中 國企業家》訪問張朝陽,佢話自己啱做特工,因為鍾意收埋自己嘅感受。話說00年科網爆破,張朝陽話:「頭都要炸了」,每日都冇覺好瞓,又要應付諸多問題, 最慘要扮冇事,唔俾人知,總之俾公司業務拉住行,折磨到身心俱疲。搜狐去納斯達克掛牌前張朝陽就話有名冇利,冇安全感啫,家陣就唔同。佢話05年終於可以 施展佢嘅管理哲學,將「必做」同「應做」嘅責任同義務,喺佢嘅辭典裏刪除。家陣有幾free?佢話好似輪船,只要不時巡吓、周圍敲吓,保證機器正常運轉就 得。所以家陣放工後嘆咖啡時,就算有人搵佢傾合作嘅事,佢都唔會吓吓親身出動,只會叫對方搵相關部門。難關過盡,難怪佢話:「00年互聯網的冬天,誰都說 張朝陽是最弱的、最先死的,可是活得最久的就是我。」
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中環在線:張朝陽用公司錢撐股價 李華華

2008-10-28 AppleDaily


內地IT行業過寒冬,偏偏搜狐主席張朝陽(圖)早前大唱反調,話覺得「春意盎然」。呢幾日佢再蒲頭繼續牙擦,話係時候執平貨,噚日仲宣佈搜狐嘅購物大行動,買邊家公司?對佢嚟講最有價值嘅公司梗係搜狐。

搜狐趁平回購

搜 狐公佈第三季業績,賺4000幾萬美金,比舊年同期多咗倍幾。表現咁好,張朝陽話預咗,因為之前受惠京奧。佢仲話o依家收購價錢好,又有錢喺手,家陣唔買 等幾時!據新民網講,張朝陽早幾日喺胡潤百富企業家高峯會上同傳媒講:「雖然全球化金融危機令一啲企業舉步維艱,但對搜狐嚟講係一個機遇。」不過,佢暫時 嘅目標係自己──搜狐。據搜狐IT報道,搜狐會揼1.5億美金(約12億港銀)回購,張朝陽話,呢個大計表明管理層對公司發展前景有信心,而且把握到美股 波動好機會,提高股東價值。凡事睇兩面,搜狐上周五股價收報44.7美金,由半年內高位91蚊跌咗五成;今次回購,可以話係想畀人知佢哋大把cash,撐 住股價同股東信心。
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张朝阳:我用自己的钱赌搜索

http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-10/3MMDAwMDE5MTE3Mg.html

核心提示:搜狗和阿里巴巴集团联姻后,阿里巴巴集团或将搜狗搜索开放,在搜索结果中显示淘宝网商品。这不仅帮助淘宝网带来可观流量,搜狗也将从中获得可观收入。这种互补式合作有望给搜狗带来新的发展引擎,避开百度锋芒。

 

一家是国内最大电子商务公司,另一家则是知名门户网站,为了同一个梦想——电子商务搜索,两家互联网巨头走到了一起。

8月9日,阿里巴巴集团宣布与搜狐达成合作。搜狐宣布,将旗下的搜索业务——搜狗分拆成立独立公司,由阿里巴巴集团以及包括马云个人在内的战略投资人进行注资。

合 作正式达成后,阿里巴巴集团将不仅是搜狗财务投资者,双方还将在业务层面展开更深入合作,发力电子商务搜索市场。业内人士认为,这种互补式合作有望给搜狗 带来新的发展引擎,避开百度锋芒。同时,阿里巴巴集团旗下淘宝等公司也找到了一家不与其直面竞争的搜索引擎公司合作,从而实现重要的流量和用户。

“引入阿里集团和马云的战略投资,将帮助搜狗做更好的电子商务搜索。”8月9日,搜狐,阿里巴巴集团及云锋基金正式签订合作协议两小时后,搜狐CEO张朝阳接受媒体采访时说,希望通过成立独立公司、引入新的战略投资,能帮助搜狗成为仅次于百度排名第二的搜索引擎公司。

搜狗分拆

据记者了解,搜狗将从搜狐剥离并成为独立公司。根据协议规定,搜狐将以出售优先股形式引入包括阿里巴巴集团和云锋基金在内的战略投资人,成为搜狗在线搜索业务的少数股东。这部分股权共占比搜狗公司16%的股份。

此外,张朝阳的投资基金也将购入搜狗16%的股份,搜狐将保留68%的搜狗公司股份。对此,张朝阳表示:“我个人非常看好搜索引擎未来的市场潜力,但这并不一定能得到华尔街的认可。因此,我愿意用自己的钱赌一下搜索引擎。”

据 张朝阳介绍,搜狐CTO王小川将担任重组后的搜狗CEO,董事会成员及团队构成将陆续公布。他表示,搜狗以前作为搜狐旗下一个部门,需要纳入整个搜狐系统 的预算,这使得它和百度竞争很吃力。现在有了单独的资金独立核算、独立运营、强有力的激励机制成立独资公司并引入新的投资,将带动搜狗团队的激励机制,加 大业务的创新。此前,类似的重组在2008年搜狐畅游的分拆已经被证明成功。

事实上,搜狗不尽如人意的发展一直是张朝阳的遗憾。据记者了 解,搜狗搜索引擎于2004年8月3日正式上线,曾是全球首个第三代互动式中文搜索引擎。但时隔六年,搜狗依然在搜索引擎市场处于弱势地位。根据艾瑞公司 最新研究数据显示,2010年4月,搜狗的市场占有率为3.5%,位列第三。而且,搜狗业务也一直处在亏损的状态。

“搜狗如今的现状,和搜狐走了一些弯路有密切关系。”张朝阳说。在搜狗上线初期,搜狐为了满足华尔街投资者的需求,将战略重心放在门户网站等领域,而忽视了搜索引擎的技术和市场投入。

中国搜索引擎市场被百度、谷歌和中国雅虎等公司瓜分,后来者难以居上。直到2009年,搜索引擎市场发生巨变,谷歌宣布将退出中国市场。这让在二线徘徊的搜索引擎看到新的竞争曙光,谷歌留出的市场份额除被百度吸收外,也一部分流向搜狗、拍拍和网易有道等公司。

“搜狗在过去虽然犯了一些错误,但也取得不少进展。尤其是搜狗输入法的成功,让我看到信心和希望。搜狗输入法已经占整个输入法市场75%的市场份额。”张朝阳说,“因此,我们会坚定持续地对搜狗进行投入。”

王小川表示:“搜狗将首先在市场份额上发力,这将直接带动搜狗的收入。在此基础上,搜狗将通过技术和产品创新,弥补百度搜索方面的不足。”

但谈及搜狗具体上市时间表,张朝阳表示:“这需要根据搜狗的业务发展而定。”

发力电子商务搜索

值 得玩味的是,这不是搜狐和阿里巴巴集团的首次合作。据搜狐CEO张朝阳透露,搜狐与阿里巴巴的第一次实质性合作是在淘宝的初创期。那时,淘宝网与易趣网竞 争,需要在门户网站上做推广,而那时由于易趣高价购买各个门户网站的广告,导致所有的门户都不对淘宝开放。搜狐是第一个对淘宝开放的门户网站。“这是历史 上合作的交情,这也有利于我们这次谈得很顺利。”

记者采访了解到,在阿里巴巴集团注资前,曾有多家风险投资与与搜狗进行接触。“双方大约是在一个半月前进行接触。”据张朝阳透露,最终,搜狐还是选择阿里巴巴集团作为搜狗的战略投资者。

除了资本层面的联姻,双方还宣布将在电子商务和搜索领域进行深度合作。业内人士认为,搜狗将联姻阿里巴巴打造电子商务搜索,这或将对在中国搜索引擎占70%以上市场份额的百度构成新的竞争压力。

张朝阳认为,此次合作却能有效帮助搜狗获得电子商务的资源。在搜狐平台上,其有门户网站、搜索、输入法和游戏等多业务,但唯独缺少电子商务。“中国电子商务B2C业务市场不容易做,C2C业务市场也已经被淘宝占据。”张朝阳说。

据悉,搜狗和阿里巴巴集团联姻后,阿里巴巴集团或将对搜狗搜索开放,在搜索结果中显示淘宝网商品。这不仅帮助淘宝网带来可观的流量,搜狗也将从中获得可观收入。

“中国搜索引擎市场仍然存在很多创新的机遇,比如:垂直搜索。”王小川说,“搜狗和阿里巴巴集团的合作,就符合了深化垂直搜索业务的思路。”

合 作对于阿里巴巴旗下C2C网站淘宝网而言,也是一次重要的合作拓展。由于电子商务与电子商务有着天然的联系,互联网上的海量商品需要搜索引擎作为纽带帮助 其带来流量和用户。因此,阿里巴巴集团这次选择和一个不与其构成直接竞争关系的搜索引擎合作,将有效帮助其进行业务拓展。

值得一提的是,由于进入电子商务市场的百度与淘宝网有着直接竞争关系,曾导致双方恶性竞争白热化。此前,淘宝网曾全面屏蔽了百度对淘宝等网站的信息抓举。

通过电子商务搜索的另辟蹊径以及更多搜索业务和技术的创新,张朝阳期待:“搜狗有望成为仅次于百度,排名第二的搜索引擎公司。”

“未来充分的竞争,也将帮助中国搜索引擎市场更有效率、更公平,也更少作恶。”张朝阳说。


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張朝陽拋出網絡泡沫論 稱人人網僅概念像Facebook

http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-26/4MMDAwMDIzNDg4MQ.html

泡沫,又見泡沫。

「中國概念股有點像1999年泡沫時期,隨便一個公司都能在美國上市且獲得很高的市值。」4月25日,在搜狐公佈2011年第一季度財報時,搜狐CEO張朝陽接受採訪時表示。

當十年前的互聯網千禧年泡沫仍歷歷在目時,以中國概念股為主力的第二輪互聯網泡沫正在向投資者逼近。去年底,噹噹網在紐交所創造出高達103倍首發市盈率。緊接著,尚未盈利的優酷網也成功登陸美國資本市場,短短幾個月內,股價翻了三倍。

更為瘋狂的是,人人網、世紀佳緣、網秦等一系列中國公司都排隊等上市,這些盈利平平公司湧現出的瘋狂「上市潮」,構成了美國資本市場近期一道獨特的「中國風景線」。

然而,「中國故事+美國模式」的背後,到底是一場資本盛宴,還是一輪資本慘劇?

經歷過千禧年互聯網泡沫的人不會忘記,在泡沫破滅時,美國硅谷一片風聲鶴唳的蕭條現狀,甚至,這場破滅間接引發了2008年的「次貸危機」。然而,在資本引誘下,前仆後繼的投資者顧不得這些。資本魔力在於通過「瘋狂」押寶下注獲得超常規利潤。

只是當這一輪互聯網泡沫逐漸清晰和浮出水面時,對於其何時破滅,卻眾說紛紜。就像一場遊戲,在音樂戛然而止之前,投資者都會瘋狂爭搶著那些缺位的椅子。

資本過剩

現在很多不盈利的公司市值很高,這是一個不正常的現象

對於張朝陽而言,千禧年互聯網泡沫或許是他畢生最難以忘懷的經歷之一。

2000年4月3至4日兩日內納斯達克指數暴跌924點,跌幅超過20%,創造了納斯達克歷史上的跌幅之最。在短短的一個多月時間裡,納指從5084點狂瀉至1300多點。此後三年內,又連續跌至825.8的歷史最低點。瞬間,由新IT經濟創造的巨大紙面財富灰飛煙滅。

如果十一年前,若沒有最終僥倖地趕上上市最後一波,今日或許早就不再存在名為「搜狐」的公司。時隔十一年後,面對美國資本市場的瘋狂,張朝陽似乎又看到似曾相識的情景。

「市盈率是最好的指標。」張朝陽說:「現在很多不盈利的公司市值很高,這是一個不正常的現象。」 查閱近期在美國資本市場上市的公司可以看到,優酷、噹噹等近期在美國上市,甚至還未上市的互聯網公司估值均高達幾十倍甚至數百倍。

瘋狂的資本泡沫也直接導致業務市場的惡性競爭。據張朝陽透露,以視頻行業為例,很多電視劇變得模式化,都拍成30集,而且為拍這30集,很多劇情都不合理。「因為泡沫的存在,有大量的錢流動,就造成了這個現象。」

同時,張朝陽表示,由於資本過剩,導致視頻播放平台和內容製造商談價格時沒有優勢。「當你不願意出更高的價格,競爭對手願意出更高的價格。這麼激烈競爭的情況下,近期視頻行業盈利是不可能的。」

張朝陽認為,出現第二輪互聯網泡沫和人們對於不確定因素過於樂觀的心態有關。「人們喜歡不確定性,不確定給人以想像力。只有當泡沫破滅時,人們才會相信這是泡沫。」

中國概念股泡沫

這一輪泡沫,是資本市場對於中國概念股的泡沫

但是,如果討論這一輪互聯網泡沫與上一輪互聯網泡沫有何不同時?一個非常有意思的現象是,這一輪泡沫與中國概念股有著更為息息相關的聯繫。

張朝陽認為:「上一輪泡沫,是資本市場對美國公司的泡沫,這一輪泡沫,是資本市場對於中國概念股的泡沫。」

有 風險投資業內人士告訴記者,這一場資本的循環遊戲。目前美國處於比較寬鬆貨幣政策階段,據不完全統計,去年包括VC、PE等在內的風險投資者募集了 2000億元新基金,這些基金看好以中國為代表的新興經濟體,將大量資本投入中國高科技企業中,再把這些企業打包赴美上市圈錢,完成資本增值流通過程, 「錢多的時候,各類高估值現象就會層出不窮。」

同時,中國互聯網市場經歷過去十年發展,變得更加成熟。通過各類概念包裝,讓國外投資者清楚 易懂的公司業務。以優酷網為例,它上市時,美國投資者很容易將其理解成「youtube+hulu」,而由於這兩家美國公司都未上市,沒有明確參考值,那 麼,再瘋狂的股價都不足以阻擋它繼續上升的步伐。無獨有偶,人人網上市時,也打著「中國的Facebook」概念,只要Facebook不上市,大家都對 這類公司的估值都存在較大差異。

但是,中國概念股的瘋狂上市帶來的問題也是顯而易見的。

由於美國對上市公司採取「寬進嚴出」的政策,就容易導致一些不規範現象出現。麥考林在去年上市僅僅幾個月後,就遭到投資者的集體訴訟,損害了中國企業形象。

「現在很多中國公司把在模型和概念包裝成如國外同類型的公司,如人人包裝成『中國的Facebook',但只能說,概念上是像的,但不 是已經成為Facebook。」 張朝陽告訴記者:「關於社交網絡,Facebook已經在全球壟斷,中國市場還處於早期,沒有一家壟斷。而且,中國公司的管理團隊、資本結構等各方面都不 是最優秀的,會有很多問題。」

資本市場的瘋狂,未來帶來一個不可避免的現象是,必將有一大批投資者會遭到慘痛教訓,為泡沫埋單。但是,第二輪互聯網泡沫似乎已經走上一個難以避免的道路,相比泡沫是否已產生的問題而言,大家更關心的是,泡沫何時破滅?

對此,眾說不一。張朝陽表示:「對此,沒有評論。」 創新工場CEO 李開復:「當同類上市公司增多時,泡沫會被慢慢擠出。」而有投資界人士告訴記者更為直接的觀點是:「泡沫的破滅,需要等到Facebook的上市,所以,大家還有一段時間可以瘋狂。」



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張朝陽憶創業:馬化騰曾是我的聽眾

http://www.chuangyejia.com/archives/27489.html

  【導讀】日前,搜狐CEO張朝陽在金融博物館書院的「江湖」沙龍上分享了早期互聯網創業的故事,「1999年的我特別火,到深圳受到搖滾歌星式的接待,聽眾700人中就有馬化騰,他聽了我的故事激動不已,回去做了OICQ。」

  以下是演講實錄(有刪節):

  我回國創業的那些事兒

95年之前我在美國麻省理工學院做博士後研究,當時很多同學在美國覺得很孤獨,早早結婚過穩定的生活,每天回家過日子或者去實驗室唸書,很快就拿到PHD。我和他們不一樣,耗費了很多時間在玩上面,導致我拿PHD的時間有點長,但是壞事變成好事了。

因為我等來了互聯網。當時中國人在美國是夾生的亞文化階段,我意識到在美國沒戲,而且我覺得互聯網太偉大了,所以我想回國。95年底的中國還被認為是很落後的第三世界國家,那時候回國是件很瘋狂的事情。於是95年年底,我提著破箱子拿著一千美元一個月的工資回國了。

但當時我回國是幫朋友做網上金融服務,具體模式是搜索金融信息給華爾街,當時在波蘭、俄國、中國、印度都有分公司給他蒐集全世界的經濟信息給華爾街投資,互聯網是傳輸工具,這個公司簡稱ISI。我當時跟這個朋友說,我幫你一年,但之後我還是要創業的。

96年底我終於幫ISI搭好架子,我必須開始自己創業。我到麻省理工跟一些教授如尼葛洛龐帝談融資,第一次融資成功是96年10月份,第一筆資金20多萬美元。

草船借箭的故事

當時在國內做瀛海威的張樹新是記者出身,喜歡做市場和宣傳,想把《數字化生存》的作者尼葛洛龐帝請到中國來,在當時把美國大教授名人請到中國來是很大的事情。有人告訴她我能邀請,但是她一直不相信,怎麼尼葛洛龐帝這麼偉大的人會給我投資呢?

後來為了這麼一個研討會,當時的電子部開了好幾次研討會,瀛海威也特別重視這件事情,他們光市場部就召集了40個人來組織這件事情,而且專門派車去機場接尼葛洛龐帝,而且對外表達的信息是,尼葛洛龐帝到中國是來瀛海威視察,給中國的數字化浪潮出版打造營銷效果。

而尼葛洛龐帝來中國的原因是給我投資,他已經投資了第一筆,第二筆資金還沒有投,就是要看看我的公司怎麼樣,也是他來中國的真正意圖。後來有一哥們兒說,你們只有幾個人瀛海威幾百個人,你幹嘛不用這個機會呢?我茅塞頓開,當時基本是全國媒體都到場,我要利用這次機會讓他們宣傳宣傳我們。

第二天正式開始,尼葛洛龐帝步入瀛海威大樓,全部人都排成一隊,張樹新跟尼葛洛龐帝說話,媒體一直在拍。後來演講開始,他們請了外交部的翻譯,越翻譯越不準確,我看到機會立刻站起來說我幫他翻譯,後來完全由我翻譯了。

我跟尼葛洛龐帝一唱一和,他說什麼我翻譯什麼。後來有人提問,這次為什麼到中國來?尼葛洛龐帝回答說,我這次首先做了一個重要的投資,這個投資就是由張朝陽創辦的愛特信公司,我想看看這個公司怎麼樣。

當時所有的媒體一下子嘩然,第二天《中國經濟時報》《北京青年報》都進行了報導,再加上現場的效果,愛特信從此出名,我也開始有點名氣。

這個基本是草船借箭的故事,用4人的力量調動了瀛海威公司40個人的市場部的力量,尼葛洛龐帝的訪問也成為中國數字化元年,這次研討會和新聞發佈會開啟了中國互聯網的普及工作。

在97年2月份尼葛洛龐帝訪華之後,因為商業模式不對,當年下半年瀛海威進入下坡路。97年愛特信開始建立商業模式,研究流量是怎麼回事,最開始先弄原始新聞,比如新華社新聞或者其它一些小說月報、雜誌,後來發現其實最簡單的就是建立幾個鏈接,由此產生導航的概念。

為了這個導航概念我又去了美國,當時雅虎在美國剛剛開始出名,我去研究雅虎,結論是導航用關健詞搜索這件事人們還不習慣,需要先進行引導分類。97年是整個商業模式形成的一年,我寫了一年的商業計劃。產品剛開始命名為指南針,後來命名考慮過搜乎,但想模仿雅虎把乎改成狐,98年2月25號正式推出搜狐。

 高人指點讓我傳承了張樹新的炒作模式,搜狐推出當天我做了幾百人的新聞發佈會,傳承尼葛洛龐帝第一次訪華的炒作模式,搜狐推出當天就家喻戶曉了。

  我和馬化騰、李彥宏的那些事兒

從此98年之後搜狐進入以市場和品牌運營為主要戰略的階段。當時我們那個新聞發佈會只花了八萬塊錢,而瀛海威那塊廣告牌「中國互聯網有多遠?1500米」依然矗立,但是這個公司已經不在了,最耀眼公司就是搜狐。99年新浪的崛起那是後話了。

98年我終結了張樹新的時代,1999年和2000年基本是新浪和網易異軍突起,上市後三大門戶時代一直延續到07年。另外還有兩個人李彥宏和馬化騰也都是和我有關。

  98年我去美國硅谷找人,問李彥宏想不想回國做互聯網,他在硅谷說中國搜狐做起來了,於是硅谷一些投資人給了他投資。99年的我特別火,到深圳受到搖滾歌星式的接待,聽眾700人中就有馬化騰,他聽了我的故事激動不已,回去做了OICQ。

當時高盛年在亞洲召開一個技術會議,受邀者都是來自中國高科技產業。1998年的會議在新加坡召開,參會的有聯想馬雪征、亞信田溯寧、中華網葉克勇(中華網99年上市達到50億美元的市值,把所有中國人的創業激情全部激發)。還有在美國華人區做了SINA.NET的姜豐年,他當時想進入中國大陸地區但還沒找到合適的方法。

  搜狐和新浪差點合併

各位英豪聚會新加坡,高盛的會開完後,我與葉克勇、姜豐年在咖啡廳喝咖啡。他們兩個人都比較熱情,我不怎麼說話。姜豐年去洗手間了,葉克勇說張朝陽咱們合併吧,你不跟我合併我就和姜豐年合併。

然後葉克勇去洗手間了,姜豐年說張朝陽咱們合併吧,很多人給我投資我都拒絕了,咱們合併做一個華人最大的。正說著,葉克勇從洗手間出來了,話題就此打住。雖然當時葉克勇不知道怎麼在中國做網站,但他給我的條件太優惠了,於是我跟姜豐年說我們董事會的老外很難搞定,他下次回美國的時候可以跟我一起去見我們的董事。

我說的有點打馬虎眼,沒有完全拒絕,但姜豐年非常積極。大概一兩週之後我回到北京,姜豐年也馬上到北京,又到我辦公室聊,說你看我們公司怎麼合併。中午去吃飯,我還是無動於衷,不置可否。他就著急了,當天下午三四點跟王志東在中關村約了見面。

98年的9月搜狐發展的已經如火如荼,四通利方還只是從法國回來的汪延做的一個論壇,王志東他們不知道怎麼做互聯網,他需要姜豐年告訴他們如何做網站。姜豐年三四點鐘趕到中關村見王志東,王志東拍板合併,這就是新浪的產生。當時我就是不想合併。

四通利方與SINA.NET的合併帶來很大能量,首先高盛的資金進入,新浪融資了6000萬美元。同時姜豐年運作網站的經驗,與王志東、汪延在本土運作的能力結合,再加上他們從中關村混起來的根子(新浪早於搜狐三個月從信產部獲得上市資格),98年底、99年初的時候新浪突然崛起。後來搜狐跟新浪也曾考慮過合併,我和王志東曾在月亮河酒店秘會,但最後的結果大家都知道了。

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張朝陽會把搜狗賣給誰?

http://www.iheima.com/archives/41344.html

從接觸搜狐高層的投資者圈傳出來的消息是,張朝陽希望把搜狗賣給百度,而搜狗公司CEO王小川希望靠向奇虎360。但更接近王小川的人則透露,王小川其實更喜歡騰訊。

 
來源: 中國企業家 

把搜狗賣給誰?對於搜狐董事會主席兼首席執行官張朝陽來講,這是一個問題。

當下,他和搜狐集團正處在一個十字路口。5月末,他並未對《經濟觀察報》否認,正在為搜狗尋找「戰略」投資者,也不否認搜狐視頻業務正在尋求併購對象。他說,搜狐視頻正在尋求兩個方向,一個是「有機式成長」,靠好的內容以及營銷品牌;另外一個是戰略成長,即兼併重組——這兩個「都在進行」。

儘管在5月13日,針對「360已經與搜狗簽署初步協議」一事,《經濟觀察報》記者曾發短信向周鴻禕求證,周鴻禕回覆為:不要信,謠傳謠。然而,近日一位接近整個事件的人士透露,周鴻禕拿下搜狗的決心很大,出價最高,且「應該是全資收購,並非戰略投資」,但目前百度和騰訊尚未出局。

現在,張朝陽正在兩個絕對「敵對」的買家之間選擇,而在一些業內人士看來,為了「搜狐市值達百億美金」的這個目標,張朝陽似乎不得不做出選擇。

「在張朝陽眼中,搜狐最精彩的時候遠未到來,最近幾年每次財報發佈之後,他都會痛斥華爾街不懂搜狐、不懂他,原因是他手中握有的搜狗、搜狐視頻、搜狐門戶、搜狐新聞客戶端以及比肩垂直領域行業網站的搜狐汽車、搜狐焦點房產等等多張王牌,一旦盤活一家,按同類企業比價其市值突破50億美元、100億美元根本不是問題。」該知情者透露。

2010年時,搜狐曾制定過四大業務戰略:從媒體視頻、搜索、遊戲和web2.0四個方面「再造搜狐」,但時至今日,web2.0領域有新浪和騰訊兩大巨頭,這已經不再是搜狐的主攻方向。

被打出的「王牌」

一切還在談判過程中,張朝陽面對的雙方報價正在不斷上漲。

儘管搜狗曾經有機會在搜索上挑戰百度,儘管搜狗有所謂「三級火箭」且已經盈利,但由於王小川選擇了流量模式,僅僅在關鍵字搜索的價格上比百度便宜20%左右,而並未形成革命性顛覆——這一戰略在某種程度上導致了今天搜狗注定被賣掉的結局。

事實上,如果不是奇虎360在搜索市場上半路殺出且份額在短期內就超越了搜狗,面對百度的競爭壓力,也許搜狗迎來的不會是「掛牌出售」,而是納斯達克的鐘聲。

兩次事件,注定了搜狗的結局。而且這兩個截殺搜狗的「冤家對手」,正是目前對搜狗進行競價的兩家公司。不過,業內盛傳,王小川更中意騰訊,因為早在今年年初,王小川曾與騰訊CEO馬化騰見面。事後,馬化騰給王小川回覆短信表示:「你不要學『周演員』。」言下之意是不希望王小川借此炒作。

現實則是,王小川的考慮是一回事,對於搜狐集團的未來,張朝陽還有更多打算。對於股價持續低迷、股價一度跌至30多美元的搜狐集團來講,儘管搜狗的業績不斷攀升,最近一個季度搜狗的收入達到了3900萬美元,但如何將這部分資產體現在市值上確實是個難題。

對於任何一個領域來講,投資者都只認市場第一位,不認市場第二、第三位的公司。如果不能盡快變現,等到奇虎360再搶奪一些份額,搜狗的價值恐怕會進一步下滑。

而現在的情形是,一邊是搜索份額上增長迅猛的奇虎360,周鴻禕足以讓張朝陽成為改寫搜索格局的歷史關鍵人物;另一邊,則是百度,李彥宏也是一個會出高價讓他滿意而歸,且在視頻領域讓搜狐視頻足以傲視優酷土豆集團的人。

無論如何,張朝陽下決心要讓搜狐的價值最大化——為此,他需要通過對搜狐旗下資產的調度盤活這局棋:搜狗、搜狐視頻、搜狐門戶、搜狐新聞客戶端以及垂直領域的搜狐汽車、搜狐焦點房產。這當中,搜狗是可以打出的王牌。

心理戰

一位知情者透露,搜索對於張朝陽來講,並非不愛,而是太過技術,張朝陽很難「一竿子管到底」,但是視頻卻不是,張朝陽喜歡混娛樂圈,網絡視頻未來替代電視的趨勢越來越明顯,相比之下張朝陽更喜歡視頻,他能更加親力親為。

在視頻上,兩年前搜狐就定下了力爭成為網絡高清視頻最主要平台的目標,並定下高清和長視頻為主攻方向。張朝陽當年就砸下2億元購買版權,並且通過法律層面的努力,肅清了整個視頻行業盜版的陋習,此後視頻行業各家公司都開始在正版的公平環境下競爭。

張朝陽對經濟觀察報稱,他對文藝、音樂和舞蹈的興趣幾乎是天生的,而且也承認搜狐視頻的定位中,確實在搜狐門戶的嚴肅新聞之外有很強的娛樂傾向。

而據接近張朝陽人士透露,相比「技術帝國」,張朝陽更中意他的「娛樂傳媒帝國」:一家擁有囊括了搜狐娛樂、搜狐門戶、搜狐優勢垂直頻道(汽車、焦點房產)在內的媒體平台,以及打通了從自制到購買、到播放整個產業鏈的視頻播出平台的「娛樂傳媒集團」。

復出之後,張朝陽已經多次高調表示「中國的影視娛樂行業處在爆發的前夜」,而搜狐集團5月份入駐的新大樓也被命名為「搜狐媒體大廈」。張朝陽出擊傳媒行業的王牌包括搜狐視頻、搜狐門戶以及搜狐新聞客戶端,而這顯然也是他自己的興趣所在。

搜狐集團現在仍然擁有搜狗65%以上股權——張朝陽擁有絕對的控制權。無怪曾經有消息傳出搜狗賣給奇虎360之後,王小川要加盟阿里巴巴,引得王小川出來闢謠。而整個過程中,張朝陽自己則對外表態,搜狐必須生產基於文字、圖片、視頻等最好的內容,同時必須擁有渠道,也就是搜狗,「搜狗是非常重要的,搜狗是入口和渠道。」

待價而沽的意味明顯,而他的理由也很充分,數據顯示,在PC端搜狗輸入法用戶覆蓋數達4.16億,覆蓋率高達87.81%,搜狗瀏覽器、網址導航的用戶量也都超過了1億;在移動端,截至2013年4月15日搜狗手機輸入法月活躍用戶數已達1.27億,同樣佔據絕對優勢,而除了輸入法,搜狗地圖移動端APP用戶數量超4200萬,搜狗號碼通裝機量已達千萬級,擁有5000萬有效數據,還能實現線上用戶和線下商家的動態連接。

現在這個時候,奇虎360和百度的大戰正暗潮洶湧,搜狗的資產如果現在不盤活,價值就無法獲得釋放。

搜狗待價而沽還有一個理由,對於百度和奇虎360來說,搜狗的價值並不取決於搜狗,而取決於對方,無論誰拿到了搜狗,另一方都可能會市值出現天量下跌:當年市場份額不到25%的谷歌宣佈退出中國時,百度市值兩個月內上漲了130億美元!

對於奇虎360來說,如果聯合搜狗,二者加起來的市場份額將達到25%,堪比此前谷歌中國所佔的份額,這顯然會對百度造成有力衝擊。

360作為搜索「新兵」,其在渠道聯盟、核心技術方面尚有缺失,例如關鍵詞匹配技術廣告售賣系統就很不完善,如果能成功將搜狗拉入陣營,會為360搜索在廣告市場帶來更多的主動權。而雙方在瀏覽器、導航頁方面的合力優勢,也將進一步改變當前搜索市場格局。

這大概也是為何張朝陽選擇搜狗破局的關鍵原因。

秘密武器

一個虧損的PPTV對搜狐來講多大價值?看來答案是「沒有價值」。

「目前搜狐和PPTV未達成任何協議,若有重大消息會在財報公佈。」張朝陽在搜狐視頻推出《衝刺好聲音》時如此回應。

外界一度傳聞PPTV會很快被搜狐視頻收購,價格也被傳出在5億-6億美元。但經濟觀察報向權威消息人士求證的結果是,這或許是某些利益方放出的煙霧混淆視聽,真實情況是,並無此報價產生,由於PPTV的內部運營和財務問題並不清晰,這導致搜狐視頻與之的交易漸冷——PPTV將置換的版權收入也算作營收,這令搜狐無法接受。

而張朝陽不買PPTV的一個原因是,他還有秘密武器——「野火視頻」客戶端。

據知情者透露,搜狐內部專注於移動短視頻的創業項目「野火視頻」剛剛拿到了8000萬元的風險投資,行情一路看漲。而在這之外還有用戶量突破1億的搜狐新聞客戶端。

「對搜狐視頻的策略包括內生增長和戰略組合,後者就是收購兼併。」一位搜狐公司內部知情人士透露,張朝陽佈局下的搜狐視頻已經在多手準備,其中包括四項舉措,PPTV的替代品已經選中了迅雷和風行,同時在產業鏈上下游的佈局上,已經選擇了眾多民營電視劇製作公司、電影發行公司、電影院線作為收購方,以及與《中國好聲音》這樣的優秀節目進行合作。

這意味著,無論最後是百度還是360接盤了搜狗,張朝陽都可以藉機盤活搜索流量上的支持,同時還可以得到豐厚的資金來支持其在收購和搜狐視頻內生的美劇、動漫、綜藝、自制四個方向上的投入。

 事實上,目前的市場傳聞中,「搜狗出嫁」的方案盛傳的有兩個版本,無一例外為盤活視頻做準備。第一個版本中,搜狗嫁給360,搜狐集團據此持有約20%的360股權成為控股方,再以現金收購併重組PPTV奠定視頻行業龍頭地位。而在另一個版本中,百度以現金、愛奇藝股權迎娶搜狗,搜狐據此成為愛奇藝大股東,加上剛剛被愛奇藝收購的PPS,搜狐集團穩坐視頻行業老大地位。不過,視頻的戰略性規劃是張朝陽「娛樂傳媒帝國」的基礎,但遠非全部。

搜狐集團的業務矩陣目前的規劃相當清晰:由已上市的暢遊提供強大現金流保障,搜狗成為其互聯網和移動端的「入口」和「渠道」,而「中央廚房」則是搜狐的視頻、新聞、焦點房產、汽車等核心內容。

目前,張朝陽在移動互聯網上的戰略佈局包括搜狐新聞客戶端和搜狗輸入法,目前這兩個產品都已經擁有過億用戶。

而一旦搜狐能在視頻上坐穩老大位置,搜狐市值突破50億美元、100億美元也並非不可能。

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周鴻禕 vs 張朝陽現場對話實錄:到底賣,還是不賣呢?

http://www.iheima.com/archives/47741.html

主持人:我們都知道,古代很多的武術高手在進一步的往上提煉武功時,往往會閉關,請張朝陽講講你閉關的這兩年有什麼心得?

張朝陽:這兩年沒怎麼想互聯網的事。

主持人:我問一個剛剛發生兩三個月的事,最近您宣佈要成為搜狐視頻的CEO,為什麼搜狐視頻這麼重要?在整個社會環境中扮演什麼樣的角色,為什麼會做這樣一個抉擇。

張朝陽:首先搜狐是一個具有媒體基因的公司,我們一開始做媒體,媒體表現是現在影像媒體成為一個重要的應用的階段,所以我們必須做視頻,同時視頻又非常超前,如果搜狐視頻不成功,整個公司的盈利狀況就會特別的糟糕,如果搜狐視頻成為一個盈利中心,不只是一般性媒體,而且娛樂媒體,以及我們夢想的為人民娛樂的使命就實現了。

主持人:你這次兩年的閉關出來之後,要來到搜狐視頻作為一個重要的施展你武功的平台,搜狐視頻的成功就意味著你這次兩年閉關修行的成功?

張朝陽:不只是搜狐視頻,我可能會估計到各個方面,包括搜狐客戶端,包括搜狗,包括各個方面,我希望幾乎是最早來中國創業,作為中國互聯網比較悠久的人,能夠在多少年之後我們不希望像足球候補運動員一樣到場外,我們還是希望在舞台中央。

主持人:周鴻禕,您對前一段百度收購91的事怎麼看?

周鴻禕:美國大部分公司上不了市,絕大多數公司通過購併實現為投資和風險的回報,這會形成一個良性的迅速。中國互聯網前幾年太不正常了,很多公司市值有幾百億,但是大家花錢特別小心,花幾百萬人民幣都特心疼,其實打擊的是創新,打擊的是積極性。我一直想改變這個情況,所以360在這個行業這幾年別的不敢吹牛,但是還是做了一件好事,突然有一天明白不能再這麼幹了,我們也能花錢,所以巨頭就快事做投資購併了。

多花一點錢,對行業健康。所以,今天視頻都發一張新聞說我們正在跟奇虎360探討收購事宜,我覺得這也是為社會多做了貢獻。所以,前一段91的事是一個好事,其實91做的非常不錯。我覺得有這個開始之後,我算了一下巨頭的現金儲備,我覺得這對行業是非常大的促進。

主持人:剛才老周談到了過去三年一直跟這些巨頭,3Q大戰,360確實一直緋聞不斷。360本來以為能把互聯網業的三座大山撬開一座,結果最後自己變成第四座了,是不是變成兩個二,這樣一個局面是不是意味著中國互聯網創新更難了?

周鴻禕:360是比較二不錯,但是從來不是大山,比如在遊戲領域,我們自己不開發遊戲,我們幫助所有在中國做遊戲的公司分發,每天分發量非常巨大。所以,我認為因為有了360的存在,所以我對整個創業環節和整個產業環節有了促進。

主持人:另外一個角度來說,好像從百度和91開始,360成為中國互聯網市值第四的公司,所以這也是大家為什麼認為是兩個二的由來。

周鴻禕:我個人覺得不一定要用股價的因素,我覺得咱們這個行業,當然有的公司能做成四五百億,五六百億的公司,但是不能因為一個公司股價高就覺得這個公司特別好,還要看它對創新是不是作出貢獻,它對產業,對開放是不是帶來了推動。我認為這都是過眼云煙,最重要在互聯網時代能不能持續的做出好的產品,讓用戶為你的產品尖叫,我覺得這對我們很多公司都是一種新的體驗。所以,今年如果不能在互聯網的大潮當中保持創新,可能都是過眼云煙。

主持人:剛剛兩位大佬還是心心相惜的,搜狐現在視頻也在發力,搜狗輸入法我現在也在用。360從安全開始,到瀏覽器,假如你們兩個換個位置,張朝陽你覺得360有哪些地方需要改進?

張朝陽:我覺得360挺好的,沒什麼需要改進的,已經夠好了,繼續大,繼續吸引巨頭的泡沫,帶著兄弟們匍匐前進。

主持人:你這個回答太簡單了,我接著問,搜狐想從360身上學到什麼?

張朝陽:我覺得360包括老周對於產品的追求是我們應該學習的。當然了,我們搜狐對於媒體,娛樂的精神老周也可以借鑑。

主持人:基本上來講,就是產品加娛樂,產品是360的一個強項,娛樂是搜狐的一個強項。

張朝陽:媒體和娛樂,然後來影響諮詢。

主持人:搜狐是一個有著娛樂精神的媒體。

張朝陽:搜狗也是這樣一個技術轉型的產物,但是我們可能對技術和產品的追求方面還需要更加的沒日沒夜的來想這個問題,來追求這個問題。

主持人:360是一個給用戶提供不斷從高潮到高潮體驗的公司,這樣一個追求產品體驗的公司。

張朝陽:我覺得可能也是它的創始人一把手白天晚上都在想這個產品問題,產品上出現任何的細節,都能最先去改善,或者直接在第一線打造,這樣的公司才有希望,這一點我覺得老周做的不錯。

主持人:我記得有一次老周到我們公司(易觀國際),我現場給老周提一個問題,360安全衛士卸不掉,本來是一個很小的事,但是第二天老周就打電話,我覺得這也是對用戶體驗的追求,確實從上次的事件中,我作為一個用戶深有感觸。所以,今天我這個電腦裡面也裝了360。周總,您覺得今天搜狐哪些地方是值得360學習的,哪些地方你要給搜狐提意見,你認為可以做的更好。

周鴻禕:當中互相趕超,首先,我非常尊重張朝陽,第一點,他是最早回國創業的,保持了海歸的純樸,比較善良,不像有的海歸一樣。所以,我一直覺得,我這麼多年一直對他很尊重。第二個,可能是老張太NICE了,所以有時候他做很多事,可能他是一個好人,有一些壞人,好人一般打不過壞人,所以在搜索之戰,我們確實覺得他太好了,確實幹不過壞人。

張朝陽:我覺得也不是好壞。

周鴻禕:但是,我覺得原來搜狐,我自己認為是不關注,搜狐因為老張做了很多業務,當時印象中,搜狐做過很多產品,基本上互聯網公司能想到的產品搜狐都做了,這個從旁觀者角度來看,覺得你什麼都做,但是沒有一個特別精,沒有一個特別異軍突起。但是,搜狗成立以後,搜狗的輸入法做的非常好,確實做的體驗好了很多,甚至比原來Windows內置,比很多手機內置的輸入法好很多。所以,因此搜狗建立非常強大的一個平台,這個平台非常好。老張出來之後,我跟他交流,他要在視頻上做一個突破點,我覺得至少公司有一個突破點,這是開始專注,開始聚焦,這就是一個非常好的開始。

主持人:張朝陽如果今天假如有機會,去買360一個業務,你選擇哪一個業務?

張朝陽:我覺得是它整體對用戶的控制和開發能力,剛才在採訪也說了,搜狐最早做門戶,門戶競爭半天,說以前門戶是入口,後來說搜索,所以搜索可以決定不去門戶,門戶變成了內容。後來搜索又搞了半天,活得很滋潤,突然說,不讓你去那兒搜索,然後我用瀏覽器,我在我這兒搜索。所以,門戶之上有搜索,搜索之上有瀏覽器,用你的瀏覽器,用我的瀏覽器,怎麼讓你用我的瀏覽器呢,上軟件。所以,互聯網在不斷的演化,我離你的用戶越來越近,直接在你最底層來決定你用什麼軟件,最後到內容,其實這個是互聯網的一個演化過程。

其實周鴻禕還是挺能耐得住寂寞的,當年我回國創業的時候1998年,我當時想這個商業模式,搜索,包括論壇,老周就跟我說,我當時在美國的域名註冊機構首先註冊域名,弄了半天,最後我也在想瀏覽器的地址,Web上有一個地址欄,幹嗎要在那兒輸呢。我覺得他今天能耐得住寂寞,現在成為一個重大的流量分發平台,他也沒有做搜索,當然也做過搜索,基本上有一些曲折的道路,但是還是一直緊盯著入口這件事,便雖著入口的升級,推動軟件的發展。

主持人:周鴻禕,你對搜狐的哪個資產最感興趣?

周鴻禕:中國互聯網裡面優秀的企業非常多,不說搜狐,像高德地圖,我覺得未來地圖是很重要的,我跟UC的俞永福也說。所以,真的有機會合作的時候我們又很尷尬,經常坐在一個拍賣場裡,每個巨頭都是400億美金以上的上家當,但是我們又沒有這個實力。

主持人:剛才有這樣一句話,要在一起,你們怎麼看待這個問題?

張朝陽:這個問題不能回答。

主持人:有沒有可能跟360合作?

周鴻禕:我們倆認識十幾年了,但是我們倆絕對不是好基友。

張朝陽:近兩年出了很多新詞,包括好基友,實在不瞭解什麼意思。

周鴻禕:第二個是確實最近緋聞很多,所以我壓力很大,如果將來能夠在好的博弈中贏得更好的價格,我也認了,但是具體的問題我也不好當中在講。

張朝陽:歷史上曾經有一個非常有趣的事情,當時3721,簡而言之,當時三大門戶如日中天,周鴻禕後來發展了3721,我們我覺得你經常有點覺得這個世界好像總要天塌下來的感覺,有點危機意識,所以這個必須賣,賣給誰?新浪、搜狐。後來我說,對我來講第一就是賣給搜狐,但是價格要貴。但是,第二是不賣,第三是賣給新浪。後來談成了,解決我保證這個價格,你這個價格不能賣給新浪,但是你可以賣給其他的公司,包括跨國公司。所以,他該開始說,你給我綁一個價,我拿著這個價到美國去。

主持人:剛才這段有豐富的信息,你們把十年前的新浪、搜狐,剛才是3721,換成今天的百度、搜狐、360,你們這麼一說,我也這麼一講,你們可以想吧,可以展開豐富的想像力。

在戰鬥中隨時找到自己的弱點。雖然老周不承認自己是一座大山,總之360已經成為了一個不可踰越的公司。對這些創業者來講,你們覺得他們做哪些投入有一天可以把它賣給上市公司?是不是從這個角度也能給我們今天的正在創業路上走的這也人一些啟示,你們看好哪個方向,覺得這個方面如果你願意投入,也許有一天無論是搜狐,還是360願意考慮介紹你們進來。

周鴻禕:沒太明白。

主持人:我的意思就是今天很多人還在創業路上,對於創業團隊來講賣給政府公司其實是一個不錯的選擇。如果他們有一天想賣給像360這樣的互聯網公司,你們覺得什麼方面你們有興趣去投入?

周鴻禕:我覺得這個問題很難回答,你老是希望我們扮演一個預言家,在中國互聯網預言是非常不靠譜的。我個人覺得,從抽象的角度來講,我覺得創業公司不應該在創業的時候就琢磨賣,有機會賣不錯,但是如果你決定是以賣公司為目的,然後瞄著做一個什麼概念去賣,這樣的人我覺得不是創業者,是投機者,最後可能反而賣不掉,你跟我再緋聞,騰訊買它也不買你。最後巨頭真正要買一家公司,還是看中三點,要麼這個公司的團隊特別出色,特別優秀,而我認為這是收購公司其實最大的資產,因為所有的東西一個人都做不成。所以,我認為通過你創業,可能你運氣不好,在市場丟掉了一個更大的機會,也可能不小心選了一個巨頭去競爭。但是,如果你向大家證明了,你是一個非常優秀的創業團隊,我覺得很多公司會對你感興趣。

第二、我覺得一定要有一個好的產品,因為用戶其實都很現實,從來不會因為你有好的概念,或者因為你有好的佈局,或者你有什麼特別牛的戰略選擇你的產品,用戶永遠問一個最簡單的話,你的產品解決什麼問題,我用你的產品我能獲得什麼好處,我能怎麼好玩。所以,如果你能作出一個好的產品,哪怕這個產品你不掙錢,哪怕這個產品看不到商業未來,但是它能凝聚用戶,它能夠吸引用戶的注意力,我覺得這個是我們很多願意考慮購併的。

當然,最後一種情況是很多大公司未來考慮進入的一個領域,就是獲得份額,獲得用戶的基數,我覺得這種方式經常不太成功,我覺得是更多表現出你產品的創意和對用戶的吸引力,還有一個是創業團隊本身的優秀,把它嫁接到一個更大的平台,更大的資源可能等做得更大。所以,所有以競爭為目的消滅競爭對手,我認為最傻的做法,你花19億美金,最後把一個公司消滅了,我覺得這個代價太沉重了。所以,我覺得這是最不可取的,像360有幾個產品都是購併來的,比如手機衛士,360瀏覽器,他們很有創意,但是缺乏對用戶市場的瞭解,所以我們把它購併進來,加上我們對市場的理解,對安全的理解,幫助這兩個團隊把他們的產品做到中國第一,有這樣的團隊願意跟我們長期合作,我非常歡迎!

主持人:張朝陽,你從娛樂精神媒體的角度怎麼看購併?

張朝陽:剛才周鴻禕講關於團隊的問題,我講一下具體的問題,關於哪一個領域。我覺得現在確實移動互聯網說了很多年了,現在終於爆發了,所以在移動互聯網這兒創業我覺得挺好,真的有很多機會。確實因為蘋果的改變,以及移動隨時隨地的形態,確實產生了很多顛覆性的變化。我對社交網絡和社會化媒體方面多年一直抱有夢想,但是屢戰屢敗,從來都沒有取得很好的效果。我覺得社交網絡是一個互聯網的本質,它是一個數學,是一個廣告效果。

所以,我是希望在基於移動裝置的情況下能夠有很多創業,來形成比較垂直化的網絡。因為現在微信的模塊真的是很可怕,但是任何一個企業它能夠做一個很大的平台一定有它的弱點,我覺得在移動的社交網絡方面其實有很多重要的東西,我希望有很多新的各種社區起來。另一方面就是關於娛樂方面,如果運營商銀行和我們一起解決支付的問題,可能視頻就不止靠廣告,而是靠收費,變成很多的院線,像一個電影院一樣。美國的有線電視多少年來都是收費的,而且規模非常大,中國的有線電視根本沒有做起來,就是因為各種原因,中國只能靠廣告。所以,美國的FX(音譯)能夠實現,對他們來講就是輕車熟路的事情,但是中國實現不了,我們希望能夠和電信運營商和銀行一起解決微支付問題,如果這個能夠實現,微電影,以及很多娛樂的作品將會獲得很大的成長空間。所以,娛樂業我可以去拍很多的導演,電影的作品。因為電影前一段時間真是泡沫,支付沒有解決,拍再多沒有什麼戲。但是,未來如果支付解決了,我覺得娛樂業的爆發,不僅電視劇,電影可能會成為一波新的爆炸。

主持人:我快速總結一下老周和張朝陽講的,對於創業團隊來講,老周的看法是全力以赴找用戶的爆點,這樣你的團隊和公司就有爆點。張朝陽看法認為移動社交和收費結合可能是未來的道路。

最後請兩位每人做一個大膽的預言,到明年再開會,你認為有一個什麼樣的事件會發生,越大的越好?我們還是要做一個預言?

張朝陽:肯定是互聯網將會更加深入的介入人們的生活,這句話不是簡單的講,比如說我以前寫過一個博客,比如說因為淘寶的成功導致的很多小店電商的崛起,以及給了很多年輕人很多創業的機會。不只是渠道商能夠銷售,而且自己做的東西也可以賣,所以現在年輕人創業,淘寶店,這就是移動互聯網對於傳統行業的顛覆。比如微博、微信導致人們的交流徹底的改變了,包括現在自媒體。為什麼互聯網大會變得如此之火爆,我這幾年沒來,我發現非常的火爆,我覺得原因首先就是因為自媒體和這種銳度的媒體,先在IT圈首先實現了,也就是眾多的媒體人你們寫東西不是在給某一個比較迂腐的跟你個人成長沒什麼關係的機構在寫東西,你是在為你自己寫東西,你自己寫東西寫的不錯,很多讀者就獲得了品牌,獲得了成功,可能未來的商業模式能夠讓你成長,或者你繼續在某一個機構,這個機構也會是一個市場化的。所以,我認為首先媒體的市場化首先在IT圈實現了,才導致了互聯網大會歷來這樣一個比較官方,比較無趣的大會現在得如此的有趣,使得IT變得如此的有能量,所以我覺得互聯網在更深度的改變中國。

比如淘寶使得很多年輕人創業,媒體的發展導致了這樣一種中國媒體的變革,變得更加接近國際化,有點真的像美國的媒體了。我們現在包括視頻的發展使得中國人的娛樂基本上改變了,包括微信,使大家的溝通效果極大的提高,所以移動互聯網首先是從消費者角度幾乎把人們一天的時間全佔了,你的溝通,你的娛樂,你諮詢的獲取,你的買東西。當然了,在商業領域,B2B領域還需要大力的發展,這個在中國一直發展的很落後,大家在消費者角度,互聯網在全面的接管人們的生產。如果說一年以後到今天,可能這種接管,由於移動互聯網這種精神的爆發,可能更加深入。所以,很難預測一年以後,我只能說一年以後中國的人生活將更加充滿能量,更加有內容,不是迂腐渾渾噩噩的狀態,而是真正的與國際接軌。然後這個國家因為有互聯網而充滿希望!

周鴻禕:今天不是來放炮,剛才看那個題目,我就特別懇請騰訊科技有點節操好不好?我剛才現場說的話大家都聽見了,我覺得91賣到20億是非常好的事情,但是確實我也講了價格的過程,然後他就說,我認為91賣20億價格賣高了,我希望你們能夠改一改說法,我覺得91賣30億,我更開心。我希望騰訊跟百度比一比,百度19億了,騰訊怎麼能弄一個35億的案子呢?明年我希望騰訊有30億美金的收購案子。

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張朝陽對話周鴻禕:互聯網下一個機會在哪?

http://www.xcf.cn/500frb/tt/201408/t20140829_632178.htm
8月28日,2014年中國互聯網大會繼續在北京舉行。貝都因傳播機構董事長路彬彬作為主持人,與張朝陽和周鴻禕就「互聯網崢嶸20年」的話題進行了一次對談。

  互聯網下一撥機會在哪裡?

  周鴻禕認為互聯網有三個機會:移動互聯網、物聯網、云計算。

  周鴻禕認為,手機的產生對傳統行業產生了新的化學反應,可以直接貫穿產品提供到交易的整個過程。移動互聯網參與交易,讓交易信息對稱,讓人和人充分的交換信息,使交易更有效率,把原有很多中介的東西消滅了。移動互聯網使很多傳統的行業發生了巨大的變化,這是年輕創業者們的機會。

  第二個被周鴻禕認可的機會是物聯網。物聯網在中國被炒作了很多年,但並沒有給百姓生活帶來便利,傳感器的定位是其走入誤區。周鴻禕認為,物聯網時代,所有的東西都可以看成是一個內置芯片的不像手機的手機,7×24小時不斷的採集數據。

  周鴻禕認為第三個機會在云端,傳統的人工智能一直沒有突破,但利用大數據的分析可以實現人工智能的工作,云端的智能會反饋到各個設備,是中國製造業真正的產業轉型升級的機會。

  張朝陽表示,未來基於大數據的個性化,針對每個人都有跟自己相關的活動,這是互聯網能做的。但他同時也強調,有了大數據就會涉及到安全問題,也會很嚴重。

  未來是90後的

  周鴻禕認為,今天互聯網的主流人群是90後,馬上00後也要粉墨登場,他們的品位需求互聯網大佬未必理解,這讓他感到焦慮,也想傾聽他們的意見。

  張朝陽也表示,年輕人可能有能量和熱情,但是這個世界沒有一個定數,任何事情可以被重新改寫,沒有什麼規律。不過可以從組織上把公司變得扁平,讓年輕人參與高層的會議,領導可以傾聽到更多年輕人的意見。

  傳統行業要學習互聯網的公平競爭

  張朝陽表示,中國互聯網現在僅次於美國,用戶規模世界第一,其發達的原因就是因為它是純粹的競爭。

  他認為,如果整個中國經濟要學習互聯網,就要學習公平競爭這一點,中國哪個行業最落後,那麼一定是競爭不充分的。張朝陽希望醫療體制能夠允許民營醫院的產生。教育行業應該允許民間資本辦學,以進行充分的競爭。

  應該學習互聯網精神的什麼?「就是競爭,公平的競爭」,張朝陽如此說道。

  以下是對談內容:

  主持人:下面進入第三個環節,有請貝都因傳播機構董事長、「名人堂」製作人路彬彬女士主持,有請!

  路彬彬:大家好,我是名人堂的製作人,我是路彬彬,非常開心在閉幕論壇主持。在1999年我是作為CCTV一代IT專業的記者,報導了中國第一批互聯網人的創業的艱辛,我特別體諒他們那時候的青春、熱情和無助。今年我特別不量力而行的做了一期節目,做了一個女性的脫口秀,我深刻的理解了中國互聯網人每天生活在什麼樣的苦逼的環境裡面。我非常感謝閉幕論壇請中國第一代的互聯網開拓者來做一個對話,這個對話不僅僅討論商業模式,討論賺錢的生意經,更要討論互聯網核心的哲學思想,這也是中國互聯網最寶貴的財富,下面以熱烈的掌聲有請搜狐的張朝陽和360周鴻禕。

  周鴻禕:最近我聽說讓我憤怒的事,在互聯網大會上出現了一個小姑娘找乾爹,我看了非常憤怒,為什麼不找一個漂亮點的姑娘。我看到已經有了一個朝陽的乾女兒坐在旁邊。

  張朝陽:被新聞困擾早年習慣了,現在有點不習慣了。

  路彬彬:我真的準備了一段視頻,我們看看。

  互聯網生存狀態

  周鴻禕:看了這些人年輕的照片,非常的感慨,歲月是一把殺豬刀,我覺得不是,我覺得歲月是一把豬飼料。

  路彬彬:所以互聯網的老大保持身材是很重要的,互聯網的一天是傳統行業的不知道多少天,我特別關心互聯網人的生存狀態,不是說給他們帶來什麼教條,但是可以把你們歷程中的一些感慨狀態描述給他們,這個片子是99年對你們的採訪。我想問問張朝陽這十幾年當中用三個詞總結互聯網生存的狀態是哪三個詞?

  張朝陽:首先是一直處於興奮的狀態、焦慮的狀態、還有一種感覺興奮是對做未來事情的憧憬讓人們生活發生改變帶來的憧憬和興奮,另外還有一種特別牛的感覺,覺得自己名氣比較大,特別自大的感覺。焦慮的話是必然的,互聯網的特點你不是在開餐館也不是干銀行,你做的事情根本不知道怎麼賺錢,你首先從融資本身,當年風險投資的概念沒有,國內沒有人知道風險投資,你要到美國融資,融來的錢都是美國人的錢,那時候中國在世界的地位很低,WTO沒有加入,奧運會01年才申請到,美國的錢投了以後對你不是特別的信任。這種商業模式這種融資董事會怎麼管理怎麼建立,怎麼掌控局面,以及各種各樣包括國內的政策也不明朗,你做任何事情可能都受敵,每天都在三種心情交錯,緊張焦慮又覺得自己特別牛,當然還有很興奮。

  路彬彬:非常好!

  周鴻禕:你主持節目的風格變了,怎麼跟朱軍的風格一樣了?我從昨天晚上看了一場電視辯論賽,第一要拚命說話,第二要不讓別人說話。所以我要剝奪你說話的權利,進入互聯網20年來,痛說革命家史可以,但是要儘量的往前看,過去一頁翻過去了,如果總是回顧過去是典型的人老了。我想現場觀眾也不願意聽我們說革命家史,我們要談未來。過去互聯網的印象就是一個字,互聯網在15年20年前不被主流認可,大家當時認為互聯網是從美國回來的小孩拿著從美國融的來的錢,幹著燒錢的事,但是現在互聯網在做顛覆傳統行業的事。現在所有人都得了一種病「互聯網焦慮症」恰恰證明了互聯網20年從非主流小孩子們痴人說夢的事變成對中國有非常影響力的產業。

  互聯網下一個機會

  路彬彬:我覺得越來越多年輕人湧入到互聯網產業,最重要的不是錢,而是內心裡面的信念,我覺得人的信念一旦倒塌,那人這個過程就有問題。我想把你們扛過一關一關的信念是什麼?另外你們認為下一撥機會在哪裡?從你們過去這麼多年的積累你們的見地和預測是什麼?

  張朝陽:我現在只能是走好腳下的路,我看互聯網是兩個界面,一個是信息資訊這一側,一個是電子商務實物交易這一側,我們搜狐是在資訊這一側無論是新聞媒體平台,娛樂整個視頻的感性形式以及軟件層面入口層面,搜狗這方面,我只能從我們正在做的業務的發展來說。創新是每天對產品的改善,形成了一個臨界值,到了規模性爆炸的時候,這個創新來自於每天不斷的改善。我沒有什麼大的預測,只是把我們腳下的事做好,把媒體新聞做好,把搜狗做好,這方面競爭很激烈,遊戲也要走出新的道路。

  路彬彬:一切都不明朗的時候邊走邊看!

  張朝陽:邊走邊看就是一種方式,你要每天的改善要圍繞著為消費者帶來價值帶來好東西,尤其在移動互聯網所有的用戶都是等距離的。所有人都在微信上花時間,微信和其他的產品,你拿手機平台第一界面,你可以在微信裡面看搜狗新聞也是看新聞,這個東西尤其在移動互聯網時候產品特別的重要。產品好的話跟用戶的距離,跟另外一個公司跟用戶的距離是一樣,人們拿著手機把握的深度和時間,時間是更長的。我們拿著手機沒有中國孩子從中國教育體制長大的對唸書的煩燥心理。你拿著手機沒有這樣一種煩燥心理,你可以玩各種各樣的東西,你拿著手機是玩的心態,這種情況下,產品一定要帶來價值一定要好,就不會存在用戶不用你的東西。

  路彬彬:在移動互聯網時代,跟PC不一樣,PC是流量的模式,移動互聯網時代是粉絲經濟,這是很大的改變。

  周鴻禕:因為你說互聯網下面的機會,我自己感覺有三個機會:第一個過去互聯網跟傳統行業的交界更多的是信息的交流,比如說利用搜索可以找到線下的商店,由於手機的出現,手機可以攜帶可以定位,手機變成人的器官之後,就實現了丁磊15年前廣告「網聚人的力量」利用手機產生新的化學反應。手機可以直接貫穿到產品提供和交易的產生,我舉一個典型的例子,比如不再需要出租車管理,張朝陽要從A地到B地,張朝陽直接通過手機支付價錢。無線互聯網參與交易,讓交易信息對稱,讓人和人充分的交換信息,使交易更有效率,把原有很多的中介的東西消滅了。還有它在消滅快遞公司,像現在國際上的把自己的房子床租給陌生人,他們在消滅酒店業,無線互聯網使很多傳統行業發生了很大的變化。這個領域是我們老互聯網人不熟悉的領域,這是很多年輕的創業者你們所具備的機會。

  第二個我看了一個美國的公司,它叫IOT,物聯網在中國炒了很多年,但是沒有給老百姓生活帶來便利,而是把物聯網解釋程一個傳感器。IOT就是所有看到的東西無論是身上穿的用的包括機床發動機都可以在裡面內製一個芯片,可以看成一個不像手機的手機。它7×24小時不斷的採集數據,比如說中國5億台電腦,在IOT時代到來,可能有200億的設備連入到互聯網。

  第三個在云端,所有傳統的人工智能一直沒有突破,但是大家發現利用大數據的分析可以實現人工智能的工作,人工駕駛汽車可以根據云端服務器給它發各種的指令,在云端的智能會反饋到各個設備,這是一個巨大的方向。對很多生產型中國製造業企業來說,意味著真正的產業轉型升級的機會,過去我們說不要重新發明輪子,但是今天你可以在輪子裡放一個芯片。你會發現所有的工業化產品經過互聯網IOT的技術可以實現大數據化,在體驗上可以像互聯網體驗,它提供一種服務。像MH370就告訴大家飛機它可以時時監控的,它可以通過硬件變成用戶和廠商之間的聯繫,它提供連續的服務。這裡面我認為純互聯網的人也幹不了,今天弄一個手機容易,連相聲演員脫口秀專家都能做手機了。說完這個話我也臉紅了,我還沒有做出來手機呢!

  路彬彬:臉皮不夠厚,不是技術不夠厚。

  周鴻禕:我同意元慶在前幾天講:不能搞水軍發帖,那個不代表互聯網思維。以後互聯網服務互聯網思維不是互聯網公司的專利,很多傳統做燈泡做插座的公司都可以互聯網化,這個機會可能比今天談的互聯網機會更大。上一個人講的非常好,小米確實做的很成功,但是它說了小米很牛,但是你跟著小米學時間就比較晚,一般好人帶一部手機,壞人帶兩部到三部手機。你可以看到張朝陽它帶的手機手環都是跟互聯網相連,這都是機會!第三個機會這裡面蘊含著巨大的機會也帶來巨大的風險,東西越智能越可能出現問題。跟網絡相連的時候無論是藍牙、wifi,你有更多的網絡接口,你會發現安全問題變得非常的重要。第一個是我們所有用戶變得越來越透明,所有用戶的數據在云端大數據時代沒有個人隱私,這些服務器一旦出現問題意味著用戶隱私數據的丟失,如何保護用戶隱私數據不僅僅是互聯網公司的職責。比如說海爾以後賣彩電,海爾可能變成電商,它有每個人的信用卡記錄,安全問題變的非常重要。老張跑步帶運動手環,為什麼不戴了?因為它的隱私被暴露了,突然有一天老張的手環數據表示它發生了劇烈的運動。

  路彬彬:現在大家認為新的移動互聯網時代你們都老了,人家認為是人家的機會到了。

  周鴻禕:首先是手機和移動互聯網的結合會顛覆很多的行業,IOT會有很多的機會,我講的都不是互聯網群的機會,都是新興的機會。第二個問題電腦中毒就是電腦慢一點,手機丟失了,過幾天可能就發生了豔照門的事件發生了。IOT時代安全的問題非常的嚴峻,設想你開著智能汽車滿街亂跑,在我看來就是你騎著一個大手機,這個大手機有四個輪子,我問特斯拉總裁,你的汽車會被入侵嗎?他說不會。我說如果我在云端入侵你的汽車,控制你的汽車,他說怎麼會有這麼無聊的人幹這麼無聊的事呢!當所有的東西都智能化以後,一旦出現安全問題這裡面有生命的危險和災難,這時候360就起作用了。第三個問題我決定不講了,我決定由你們去買我的一本書,在這本書裡會有答案。

  互聯網人的焦慮

  路彬彬:老周講的非常歡,說明他得了互聯網人一種病。

  周鴻禕:我焦慮嗎?他焦慮我狂躁。

  路彬彬:張朝陽你一直做互聯網,你覺得這樣的症狀怎麼破?

  張朝陽:沒有說互聯網人的焦慮。

  路彬彬:互聯網人的焦慮比其他行業的人焦慮。

  周鴻禕:互聯網以外的人比我們更焦慮。

  路彬彬:我們開始搶資金搶商業模式,搶人,您怎麼看待搶這件事情?

  張朝陽:不要計較一時的得失,互聯網的特點就是秩序不斷的被顛覆和改變。更多的回歸到本質的東西,能夠做出最好的產品,給用戶帶來價值,打造最優秀的組織,這個組織的競爭力很強,任何一個人無論創業還是在某個公司的某個部門,這個部門這個公司都有你組織的基因,你這個基因是否有缺陷要考慮。創新不是一拍腦袋就想出新的想法,而是沒有缺陷的組織對產品營銷不斷追求產生的結果,這個組織的基因要看各個方面都比較強,從軟件開發到產品到營銷各個方面。

  路彬彬:你自己這麼多年,閉關過,思考過,研究過技術,你覺得互聯網最好的生存狀態是什麼?最好的節奏是什麼?是一直保持跟隨,還是一直做自己認為最好的東西?

  張朝陽:沒有最好的狀態,有各種各樣的狀態,你要關心你的興奮點在哪裡,獲取知識的渠道是否讓你本人的思考方向缺氧,同時你每天工作的管理帶寬發生在什麼時候,你是花時間跟技術人員討論問題還是跟管理人員討論問題,來決定一兩年之後本人的知識結構和打造組織的競爭力,這個組織的競爭力產生才能創新和優勢。

  周鴻禕:大家是否覺得他們倆像一對老情人!所以我申請下來好不好?我給你們留下來更多的時間。

  張朝陽:你是說讓大家很愛聽的話,我是在論述一個理論。

  路彬彬:我要分析一下現場什麼樣的人,這樣才能給你們做溝通,你們都是從事互聯網,特別熱愛互聯網的舉手?認為互聯網是暴富和機會的舉手,認為是一份工作的舉手?如果讓你們兩位給大家建議,給什麼建議?

  張朝陽:我覺得關於大數據這塊我還是比較認同,未來基於大數據的個性化,針對每個人都有跟自己相關的活動,這是互聯網能做的。當然有了大數據涉及到安全問題,當然很嚴重。

  周鴻禕:我一般不關注觀眾,都是講我的。我最近確實有很多的傳統企業,包括產品經理,還有很多年輕的創業者都有焦慮,我經常被邀請給大家講點什麼葵花寶典之類的。我主要保持一定的體力,感謝我的新的好基友企鵝先生。後來我發現老去演講一遍一遍的話重複講,講多了自己都變成培訓導師了,後來我把演講稿寫了一本書,我那點歷史大家也不感興趣,也不是360的成功學,我對痛恨成功學。我把自己做互聯網和我看到的公司的一些東西做了一些總結,比如說怎麼做產品,怎麼顛覆創新?

  我總結了四個關健詞:用戶至上。最重要的是如何跟用戶建立長期的聯繫,讓用戶每天唸到你的名字,建立你的口碑和品牌。第二個關健詞就是體驗為王,如何從用戶的角度出發,從微觀的角度讓用戶感知到它的好,而不是你做了很多功能。比如華為做了很多的功能,但是它就是沒有小米賣的好,他們就是不會說,我也替他們著急。第三個就是免費,比如說電視機現在免費,不是價格為0,而是利潤為0,賣電視不是一個生意了,每天你琢磨給用戶提供什麼好節目,免費是非常高深的武功,可以創造新的商業模式。還有互聯網不斷的出現顛覆和被顛覆,我們每天都在講顛覆,但是要防備自己不被顛覆,我覺得這是互聯網裡面樸素的道理。

  比如說馬云淘寶免費的時候,誰知道今天它能做今天最大的餘額寶呢?互聯網有非常多的方法讓傳統行業的人不瞭解,我希望把這個東西給大家講出來。有人說我在互聯網上用水軍,搞搞飢餓營銷,我覺得這都是用互聯網的術而不是用互聯網的道。我希望大家都支持我一下,都要買我的書,如果你是公司老闆都要給你的公司員工買一本書,全面的瞭解互聯網思維。但是我準備支持中國抗日遠征軍的老兵,他們是抗日英雄,我要把這本書所有的收入都捐給他們,希望大家支持,謝謝大家!

  路彬彬:你說的太久了,我實在不想做廣告了。張朝陽你覺得周總有沒有恐懼?

  張朝陽:他有狂躁。其實每個人都有恐懼。

  路彬彬:在互聯網行業稍微一閉眼,顛覆性的事可能就發生了。你的恐懼在哪裡?

  張朝陽:我的恐懼跟工作沒有關係,今天就不談這個了。

  路彬彬:你想幹多少年?

  張朝陽:以前想的是到多少歲可以退休,現在我認為工作是人生的一種方式,我想幹多少年干多少年,如果董事會認為我的價值一直有,我一直幹下去。

  路彬彬:保持體力保持青春。

  張朝陽:創新不一定只是年輕的時候能做的事情,最重要的是一個人年輕的時候頭腦可以頑固,很年長的時候也不一定是頑固的,我覺得任何年齡的人都有頑固的。

  路彬彬:你認為老一代人也有這種年輕的思維?

  張朝陽:年輕人可能有能量和熱情,但是這個世界沒有一個定數,任何事情可以被重新改寫,沒有什麼規律。

  路彬彬:但是互聯網人不可能在巔峰。

  周鴻禕:昨天潘石屹到我那去了,我們倆蹲在沙發上,我們在那長噓短嘆半天,交流中年老男人的苦,我們覺得今天互聯網的主流人群肯定是90後,馬上00後也要粉墨登場,他們的品位需求我們真的瞭解嗎?回顧20年前用戶想什麼我們都知道,但是已經過去了20年,我們這些老頭子們還能真的瞭解用戶嗎?潘石屹說有一個90美少女馬佳佳說90後都不買房子了,那我的房子怎麼辦?那我們想想只有一個辦法可以找一個90後女朋友,這方面張朝陽他有很多,她非常瞭解90後。所以我希望下一屆互聯網大會不要讓我們來講了,我們可以請很多90後的小朋友小夥伴們來講,他們想要什麼,我們坐下來來聽。

  90後的創業機會

  路彬彬:很多投資商開始投90後,其實也是想瞭解90後。張朝陽你同意老周說的嗎?怎麼瞭解90後,怎麼為90後做產品?

  張朝陽:跟生活中接觸不接觸無所謂,把一個公司的結構變得比較扁平,90後參與最高層的會議,很多想法都可以瞭解。

  路彬彬:這是給90後的員工權利。大家有沒有問題,可以給大家兩個問題!

  張朝陽:中國的互聯網為什麼這麼發達,現在僅次於美國,從用戶規模世界第一,從技術發達程度僅次於美國,就是因為它純粹的競爭。我最喜歡的幾個字:公平的競爭,任何一個經濟是最主要的,我覺得當年西方發達起來是因為當時尊崇亞當斯密重商主義和基本的市場原理,我們真正學到位的互聯網企業就是競爭。為什麼互聯網產生這麼激烈的競爭這麼公平的競爭,這是一個數學問題,在指數增長方式選擇最優秀的企業。如果整個中國經濟要學習互聯網,就要學習公平競爭這一點,你看中國哪個行業最落後,那麼它一定是競爭不充分的。

  我最近思考醫療和教育,我希望醫療體制能夠允許民營醫院的產生。中國的醫療體系太有問題了,我覺得教育應該是允許民間資本辦學,讓充分的競爭。民間一定有很多有錢人有理想,他拿出資金建立一個基金,這個基金贊助最終打造中國的哈佛,產生民間真正的大學和中學,這才是中國的希望。互聯網精神學到了什麼?就是競爭,公平的競爭,我想到的就是醫療和教育應該引入充分的競爭,讓民間辦學讓民營醫院進入,這樣就能徹底的解決問題。

  路彬彬:我覺得他們都用堅持和勇氣把中國互聯網往前推進,互聯網15年前一毛不拔的感覺到今天中國移動互聯網成為全世界相對來說非常先進的一個國家。我覺得要非常感謝這一代走過的路,受過的苦,以及他們對90後不瞭解的痛苦,我們把掌聲送給他們!來讓觀眾問一個問題吧!

  90後觀眾:首先感謝主持人播的片子,現在大會這邊寫移動互聯網創造無限的機會,我想問兩位老闆未來會有哪些機會,未來移動互聯網哪個行業可能會勝出?

  周鴻禕:90後不會問這麼深度的問題,她應該問哪個行業最好玩?

  路彬彬:90後的問題要符合90後,大叔覺得問的問題不符合90後的特點。

  90後觀眾:我想問一下兩位大佬會打造專門屬於90後的產品嗎?

  張朝陽:你用90後來定義產品太籠統了。

  周鴻禕:我倒覺得產品未來會越來越細分,一個產品包打天下的機會肯定越來越少。我們投資了一個超級課程表,我耐心的問他們,到底什麼人用你的產品,最後發現好學生根本不用,壞學生才用,我說這就對了,他們非常的有創造力,這就是專門給學渣的課程表。

  張朝陽:一對多和一對一的區別,一對多是1.0,多對多是2.0,搜索引擎1.5,微博微信是2.0,2.0的特點是一家獨大,1.0是線性,對於線性產品移動端可以做很多的東西,但是2.0產品先是微博後是微信,這個很難,我希望產生新的社區新的社交網絡。現在微信太好了,微博特別火的時候,大家認為微博太好了,肯定是微博的天下。

  路彬彬:你看好易信嗎?

  張朝陽:聽說很好用,我覺得你要真的想顛覆或者巨大的成功就冒巨大的風險嘗試2.0,微信之後應該還有其他的社區類的產品產生。

  路彬彬:按照競爭法則一定會出現下一個,老周你覺得易信靠譜嗎?

  周鴻禕:理論上應該是可以的。

  路彬彬:中國的互聯網像一場論壇一樣,大家在討論痛苦幸福各種噪雜的環境中大家拚搏,最後的結尾的片子送給所有的互聯網人。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=110199

張朝陽:明年視頻制作大爆發,不排除與小米合作

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1118/147787.html

搜狐視頻宣布了2015年發展戰略及重點營銷內容,這也是56網“賣身”搜狐視頻後,搜狐視頻針對其平臺的長視頻、自媒體、UGC(用戶生成內容)等發布的完整視頻平臺戰略布局。對於搜狐在OTT市場的戰略,張朝陽表示,搜狐會繼續觀察政策走向,再選擇合適的應對方式。他認為,小米等硬件廠商和視頻網站的資本合作突出了單一內容方,反而會制約內容方面的豐富性,未來搜狐希望和小米等廠商保持開放式合作。
\搜狐視頻17日在京發布了2015年度戰略和營銷計劃,搜狐CEO張朝陽在會後接受網易科技專訪時表示收購56意味著搜狐2015年在PGC(Professional Generated Content即專業生產內容)內容將有所爆發,並不排除與小米等硬件平臺廠商進行合作。

收購56很滿意

搜狐視頻於前不久正式收購了56網,張朝陽透露目前搜狐視頻和56網的整合工作正在進行。整合部隊已經進駐56網廣州總部全職工作,前端和後端的整合工作正在同步進行。收購的主要目的在於補齊搜狐PGC和UGC上的短板,今後56上傳的普通用戶和專業玩家都將參與到搜狐視頻廣告分享計劃。

當被問道定位於UGC和PGC的56網是否會帶來盜版問題時,張朝陽表示,經過09年和13年的兩次戰爭已經基本奠定視頻界無盜版的狀態,並且搜狐在收購56時就簽訂了協議:一旦發現盜版作品即可立即刪除。

不排除與小米進行合作

上周小米宣布與優酷進行合作,近期還有可能宣布投資愛奇藝的戰略合作計劃。張朝陽表示,“相信對於一個硬件廠商來講,他們希望把更全面的內容推給用戶才能夠贏得用戶的歡迎和對他們硬件產品的需求,我們是在軟件和內容這個層面,我們當然歡迎。”

除此之外,張朝陽還透露,搜狐並不排除跟小米進行合作的可能性,並且希望能夠跟小米等硬件廠商能有更深度的合作,除了視頻外,搜狐還能提供新聞及搜狗搜索方面的內容資源。

視頻網站和電視臺競爭態勢將繼續維持

電視臺和網絡視頻這兩個媒體平臺的共存和較量在未來相當多年的時間 內依然會存在。張朝陽表示,網絡視頻具備技術上的延遲播放能力和純市 場競爭的培育環境,這將會導致視頻網站將會成為未來主導性的媒體娛樂平臺。但電視目前依然是中國老百姓消磨休閑時光的主要方式,並且制播 分離的政策也使電視臺的競爭能力有所加強,未來這兩個平臺將繼續博弈 共存。

當談及整個在線視頻行業的未來格局走向時,張朝陽認為視頻行業不會像 類似2.0時代的微博微信出現絕對壟斷的局面。他將在線視頻歸類於1.0和 2.0之間的地帶,中國視頻網站的競爭未來將會有幾家同時存在,整個視頻網站的容量非常大。並且在明年,幾大視頻網站將更加註重性內容渠道商向內容制作商的轉變,2015年,會迎來視頻制作的大爆發。

搜狐視頻官方今日預計,在2015年將打造200集左右的周播劇場,繼續在 內容購買和制作兩大方面發力,並開辟定制劇劇場。目前已經購買的版權 內容包括:《虎媽貓爸》、《Running Man 2》、《中國好歌曲》、《海賊王》等,涵蓋了國產劇、美劇、韓劇、熱門綜藝及動漫幾大板塊。並且還 將繼續加大力度生產類似《屌絲男生》、《極品女士》以及《匆匆那年》 這樣的自制劇作品。

“以打通搜狐全平臺的技術產品為先導,給用戶最好的體驗。內容的購買繼續準確的方式,制作進入主流的狀態,同時期待PGC爆發。”張朝陽談到這是他給搜狐視頻制定的2015年發展戰略。

\i黑馬:古語雲“四十不惑,五十知天命”,互聯網大佬張朝陽過得全然相反。張朝陽從“而立”到“不惑”這黃金十年的都給了搜狐,這期間,他從未擺脫過“焦慮”,而今五十歲的他仍不認命,在新浪總編輯陳彤出走新浪,外界紛紛感慨門戶的終結時代已到來的情況下,張朝陽先是在新浪微博承認搜狐做sns已成敗局,繼而又連發重磅,放言要重整門戶。
 
問題接著就來了,重整門戶之前,張朝陽也曾兩度閉關、兩度複出,均值壯年。而今,生於1964年的他已50歲有余。此次重整對他來說意味著什麽?50歲的張朝陽尚能飯否?


 
虛榮心回歸  重整門戶再次複出

 
來看張朝陽最新發表的一篇文博:久違的虛榮心又回來了。
 
昨日(1月9日),搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽的新浪微博ID 搜狐charles通過了認證,還一連六發,加上1月8日連發的兩條微博,兩天一共發布了九條微博,這距離charles上一次發微博中間間隔一年之久。(上一次微博的時間是2014年2月)通過微博,他公布了兩個重磅消息:一個是搜狐的SNS沒有做起來(搜狐放棄做微博業務);一個是宣布搜狐2015年的大事是門戶改革,確認陳朝華加盟搜狐也從側面反映了張的“改革”並非空喊口號,實際行動已經提上日程。
 
此前,在媒體的一篇報道中,張朝陽的好友、美通電子總裁王維嘉曾給過他這樣的評價:“多年來Charles一直在尋尋覓覓,試圖在賺錢和自我放松中達到平衡。”這里如果要談一點創業情懷的話,作為互聯網老兵的張朝陽在過去十年里曾錯失過兩次與互聯網“齊飛”的機會,他需要重新證明自己,帶著搜狐一起。
 
2014年10月,新浪總編輯陳彤出走微博,轉投小米的大事件曾在業界造成不小的震動,外界對此一片唏噓時,有關“門戶時代終結”的言論一時間甚囂塵上,而如今,50歲的張朝陽要用實際行動與此番言論博弈,“重整門戶”這場實驗能否給其他門戶在新時代指引一條新路?
 
在探路之前,張朝陽或許得先思考一個問題:重整門戶是不是好的方向?
 
1月9日消息,南方都市報總經理陳朝華已經提出辭職,並爆料下一個去向是擔任搜狐副總裁。隨後,搜狐公司CEO張朝陽則確認了這一消息,並表示陳朝華將任搜狐內容副總裁及總編輯,原總編輯吳晨光任執行總編輯,向陳朝華匯報。張朝陽還稱,“我與眾多產品技術人員致力於打造各端媒體容器(container),陳朝華吳晨光團隊將負責容器里的水及水的品質(quality of water)。”
 
互聯網觀察者、《沸騰十五年》的作者林軍,據說是最早采訪張朝陽的IT記者之一。他曾對媒體說:“在中國早期的互聯網創始人中,張朝陽的方向感一直很好。”
 
跟馬化騰,李彥宏相比,張朝陽不是技術大牛,但作為第一波互聯網門戶的締造者之一,搜狐在他手中雖然錯過了幾次大的互聯網變革浪潮,卻也一直堅韌地存活著。林軍對其有相對中肯的總結,“張朝陽具備良好的方向感,且有很強的掌握進退的能力。”
 
不能忽略的一個事實是,搜狐這幾年做新聞不如新浪、網易有特色;做視頻又陸續被優酷、愛奇藝這樣的視頻網站迎頭趕上;至於做SNS,張朝陽也終於大方表示自己沒趕上趟,落後於新浪微博,不擅長就大膽承認,放棄不做就是了。
 
近期,媒體爆料其又漲“工資”了,常年被“焦慮”,“危機感”情緒包圍的張朝陽卻還是不能安於現狀的,他選擇了“重整門戶”作為重出江湖,重新爆發的方向。
 
方向對不對,道路行不行得通或許還言之過早,但既然選擇了,挑個好夥伴一起上路總是能增加安全感的。在這場“遊戲”里,他邀請了具備南方系內容基因的張朝華一起入局,眾人的好奇應該是一致的。這一次,他是為了遵循其內心“心有所依”的踏實而試圖來一場自我顛覆,還是新的焦慮催促他來要來一點新的刺激?再來就是,他與陳的此番牽手能否“基情四射”?
 
此前曾兩度閉關  50歲的張朝陽尚能飯否?
 
張朝陽是一個怎樣的互聯網大佬?前前後後圍繞著他的評價大致是這樣的:最糾結的一個,活得最久的一個,最焦慮的一個......一直在自我設問、求解、封閉又自我打破的循環狀態中。
    
2007年時,張朝陽就被問到過關於自身弱點的問題,他的回答是:我並沒有達到100%,我現在還有一些內疚,有一些自我,我現在越來越銅墻鐵壁、刀槍不入了。如果我沒到今天這個名聲和地位,我可能就不可以隨自己的性格來,唾沫星子會把我淹死。“我好像一直在年輕的車站”
 
時隔8年,這期間的經歷有沒有磨滅他的慷慨激情呢?
 
在“重整門戶”之前,“重出江湖”的篇章在張朝陽的生活里出現過兩次,作為中國互聯網第一代的創業者,從1995年開始回國創業到今天,他先後錯失了兩次與互聯網時代共同進階,齊飛的機會,兩次閉關,兩次重出江湖。
 
在一期主題為“張朝陽:一個成功者的告白”的《楊瀾訪談錄》中,他曾袒露了心聲,“錯失了微博和微信像是左右扇了我兩個耳光。”
 
2010年,新浪在微博上異軍突起,搜狐處於戰局中的劣勢成員之一,2011年《外灘畫報》發表了一篇題目為《我就是為了那一點點虛榮心》的報道,文中張朝陽表達的不甘心:“抱憾!本來微博沒有新浪什麽事兒的,這個機會應該是搜狐的,我要把江山給奪回來。”並放言,“用1年的時間,讓搜狐微博能夠有一個和新浪微博旗鼓相當的市場份額,同時又有自己的特點,我認為這場仗就算打贏了。”他如此誓師。到了2000年的話,新浪4月份已經上市了,但是搜狐還遙遙無期,到上市的最後關頭還差點沒上去。
 
2010年,張朝陽第一次“重出江湖”的序幕,當時有媒體做了如下紀錄:許久未發聲的張朝陽高調表示要和新浪打一場微博之戰。他把這一仗看得很重,親自出面拉自己的那些明星朋友來助陣,並宣布在資金的投入上不設上限。“如果輸了,搜狐會很危險。已經沒有中間地帶了,我們要麽輝煌,要麽滅亡。張朝陽認為搜狐還有機會,打算先猛打一年再說。他決定不惜工本向新浪微博宣戰,他甚至在自己的微博上寫下——“It is a good day,微博之戰開打。”來聊表決心。
 
根據公開資料,搜狐加急追趕已經是2010年4月的事了,上線微博服務後雖然也曾擁有王力宏,劉燁、崔永元等眾多名人捧場,但勢頭已經對新浪微博的市場位置造成不了任何威脅。
 
2012年是中國互聯網一個群雄並起的時代,新浪的微博之後,騰訊的微信也開始呈爆炸性地增長,各互聯網巨頭間的交叉競爭日益加劇。
 
正當大佬們搶占,分食互聯網市場的大蛋糕時,此時的張朝陽選擇遠離戰火,消失在互聯網戰場,閉關長達一年半。
 
張朝陽掀開“重出江湖”第二篇章是在2013年1月,他通過微博宣布出關,決定重新進入地球,但整個互聯網江湖已不能與彼時同日而語,微信這一局多有些“不戰而敗”的傷感。
 
2015年開年之際,張朝陽決定要再發力,他選擇了堅守門戶的這條道路,重整卻並不比重新選擇賽道容易。不過,過去很長一段時間內“爭而不得”,“避而不搶”的狀態似乎並沒有讓張喪失鬥誌,且讓我們帶著美好的祝福輕輕地督促著問一句,50歲的張朝陽尚能飯否?
 
遊戲低迷視頻虧損  搜狐的未來?

最近半年,狐高層大換血:

10月底,搜狐宣布收購56網,後者將成為搜狐視頻分享業務的組成部分。

11月,張朝陽考察廣州56總部,談了門戶的四個重整方向:一是包括搜狐門戶、新聞客戶端和手機搜狐網等在內的媒體平臺、二是視頻、三是搜索、四是遊戲。這些資源都會深入產生關聯,讓不同用戶群深入使用,這些也會讓56網的視頻用戶群產生提振, 實現新增長。

最重點的是視頻,張朝陽稱自己現在50%的精力都花在視頻上。再看看最近幾月的人事變動,發現也與之相符。12月,搜狐視頻內容中心尚娜離職。同月,公司晉升了三位高管:一位副總裁、兩位高級總監,分別負責搜狐媒體、移動視頻、大數據廣告系統。1月,原南都總經理陳朝華出任搜狐總編輯。

以上能看出,未來搜狐的重整主要在內容,尤其是視頻。為何?因為其它業務中,它的急迫性最強,且看分析。

搜狐的三大收入來源——廣告、搜索、遊戲:廣告占據最主要部分,主要靠視頻拉動。搜索增長穩定。由於錯失手遊紅利,遊戲收入持續低迷。這可以拿去年第三季度的業績來佐證。

據財報顯示,搜狐總營收4.3億美元,較2013年同期增長17%,較上一季度增長8%。

廣告收入中,視頻的占比越來越高。2.47億美元的營收中,品牌廣告為1.49億美元,主要是在線視頻廣告。搜索和其它為9800萬美元。

搜狗增長勢頭良好,此業務由王小川主抓,張無需操心。營收為1.06億美元,同比度增長17%。

在線遊戲營收低迷,為1.50億美元,同比下降2%。主要是PC端的頁遊已日漸成熟,如《神曲》和《彈彈堂》,《天龍八部》降低遊戲難度後營收下滑。與微信、微博一樣,這是與時代失之交臂,很難扭轉。

相較而言,廣告收入的盤子最大,業務最複雜,涵蓋的產品線最廣:搜狐網、新媒體客戶端、搜狐視頻... ...搜狐網是上個十年的產品,現狀已無法改變。搜狐新聞客戶端發展良好,在去年時,下載量就已躍居四大門戶第一。

至於視頻,搜狐也是四大門戶中發力最猛的一個。網易不屑於視頻,新浪聚焦在新聞、體育、軍事等少數領域。騰訊家大業大,通訊、社交、遊戲隨便哪個地位都強於視頻。

雖發力最猛,但搜狐投入多年,仍未迎來豐收季:視頻業務一直是個成本中心,主要體現在兩塊:1、因電信運營商的不充分競爭,視頻網站購買帶寬的成本較高;2、在視頻內容方面,版權購買的成本也不斷提高。

從去年的業績來看,搜狐視頻一季度虧損、二季度虧損、三季度虧損... ...以前虧損,還能有遊戲業務養著,現在手遊時代來臨,一刀把肥油給砍掉了,靠什麽養?它自己都得投入成本,全面轉向手遊。去年第二季度,張朝陽曾明確表示:暢遊、在線視頻業務上面的巨資投入,已對公司利潤形成壓力。

第四季度的財報還有幾個月發布,若猜測沒錯的話,它還會是虧損的,這應該是搜狐重整的最直接壓力。

文| i黑馬卡西
 

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