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截至目前，東方集團正在黑龍江五常、方正、肇源、通河等四地建立了生產基地，致力於加強糧食採購和銷售網絡的鋪設。東方集團財報顯 示，2010 年上半年實現營業收入18544萬元，營業成本17506萬元，淨利潤－1494萬元。虧損的主要原因在於公司糧油板塊尚處於組建初期，先期基礎建設投入 較大，但儘管如此，東方集團還是表示將繼續在園區建設上加大投資力度，決心可見一斑。

除了資金層面，東方集團作為第一大股東的錦州港未來三年也將開始為糧油板塊發展提供支持,實現北糧南運，發揮港口行業與糧油行業聯動的優勢，加快速度發展港口糧食貿易。據業內人士測算，糧食的鐵海聯運將比公路運輸節約15%左右的物流成本。

打 著「東方系」標籤的糧油產業發展圖景正在逐步清晰，按照張宏偉的規劃，2010—2012年，東方集團準備建立五個稻米加工的核心園區,一個鐵海聯運的物 流中心，一個具有國際稻米加工品種研發的研究所。而隨著東糧工業園區以及物流園建設的完成,未來大米產品將以京、津、滬為主要市場，之後進軍廣東，同時將 對一些中型城市進行覆蓋。

資本帝國的堅持與放棄

張宏偉不參與民生銀行的定向增發，跟其一貫的投資理念有關，最近一段時間，農業和能源應該是他關注的重點

儘管最近一段時間，與張宏偉牽連在一起的總是大米，但是提到他，誰也不會忘記民生銀行和東方家園。

民生銀行近期剛剛放棄了增發方案，變更為發行公司可轉債，市場嘩然。也許很多人不會再去注意，先前的那份作廢的方案中，一直處於民生銀行股東恩怨紛擾之中的張宏偉卻沒有出現。民生銀行之前數年，在張宏偉的棋局中至關重要，是次，他又緣何缺席？

知情人士透露，東方集團當初決定不參與民生銀行增發計劃，原因是基於整個集團整體未來發展戰略。這一說法也得到了另外一位市場人士的認同，他表示，張宏偉不參與定增，跟其一貫的投資理念有關，最近一段時間，農業和能源應該是他關注的重點。

上述知情人士的透露：「集中人力物力發展重點板塊是肯定的，但是遇到好的項目張宏偉不會放棄。」

這 讓人想起了同樣讓張宏偉陷入輿論漩渦的東方家園。一些市場分析人士將張宏偉缺席民生再融資，歸因為東方集團身陷旗下東方家園資金鏈危機。張宏偉當年「十年 千店」的規劃言猶在耳，如今東方家園的管理卻不斷惡化，屢遭詬病。有業內人士指出，東方家園前期擴張過快，土地成本相對太高，導致拿地以後，後期開發無以 為繼是發展陷入困局的重要原因。

擴張、堅持與放棄，是個問題。

不過今年初，一則公告調整了不少人的看法。

1月 13日，東方集團發佈公告稱，公司同意上海正大景成企業發展有限公司和深圳市中科宏易創業投資有限公司擬分別受讓公司子公司東方家園有限公司持有的東方家 園實業有限公司33%和32%股權，轉讓所得為4.8億元。此次轉讓後，東方家園有限公司仍持有東方家園實業有限公司35%的股權，為第一大股東。

東方證券研報認為，此舉是東方集團加快戰略聚焦的重要舉措。這也意味

著公司未來將會更多的把精力放在農業、金融和礦產這三大板塊上，而農業將是未來幾年公司的戰略重點。

而此前的10月20日至11月4日期間,東方集團母公司東方實業減持海通證券共計3.16億股, 套現超35億。

糧油板塊將成為張宏偉的下一個發力點已成共識。張宏偉逐步尋找平衡，在擴張的同時學會放棄也能夠預見。據說，幾年前，張宏偉曾對媒體表示，自己除了金融和礦產已經不想再關注其他領域，而今又涉足農業，未來其構建的龐大帝國格局又將發生怎樣的調整和改變，值得期待。

知情人士表示，在張宏偉的棋局中，金融、港口、建材、糧油、礦產、能源都是其重要棋子，這些短期內不會改變，只是每一個時期都有每一個時期發展的重點，未來一段時間，糧油產業和海外能源併購將是其重中之重。

能源投資的嗅覺與夢想

張宏偉將繼續在國際上物色能源項目，選擇內地或香港的平台進行收購和管理，資金來源可以是公司融資，也可以是張宏偉個人或東方集團投資控股有限公司注入資金

除了糧油板塊，張宏偉旗下的另一家香港上市公司聯合能源的最新力作是，以極低的價格悄悄吞下了英國石油公司（BP公司）在巴基斯坦全部上游油氣業務，成為中國首家收購BP公司能源資產的民營企業。

全球金融危機和墨西哥灣事件讓張宏偉嗅到了機遇的味道。

「我們不做，誰做？」

張宏偉一如往日的霸氣，只因為他是有備而來。

張宏偉在接受採訪時回憶稱，當時爭奪很激烈，我們只 用了1/10的價格拿下BP公司在巴基斯坦全部上游油氣業務。如果沒有做好準備，旗下沒有石油能源企業，即便機會來了，我們也抓不住，如果你是一個做飼料 加工的企業，人家怎麼可能把油田賣給你。而打造這個石油平台，我們用了整整7年的時間。資源領域很難進入，但是，難，不等於我們就進入不了。我這個人，只 要方向正確，怎麼進，那是方法問題。

據悉，張宏偉將繼續在國際上物色能源項目，根據項目的實際情況，選擇內地或香港的平台進行收購和管理， 資金來源可以是公司融資，也可以是張宏偉個人或東方集團投資控股有限公司注入資金。聯合能源正積極與美洲、南亞、中東等海外優良石油及天然氣項目談判，其 戰略規劃是進一步併購優秀項目。

聯合能源是張宏偉1998年以每股0.2港元的價格收購香港上市公司特時泰而來的，後更名為東潤拓展集團，2008年1月更為現名，張宏偉目前持有聯合能源68.1%的股份。

第一代富豪的生存法則

筆挺的西裝，紋絲不亂的頭髮，張宏偉永遠著裝正式，舉止嚴謹，對所有員工的要求也是如此

一位與張宏偉熟識的業內人士談及張宏偉時，再三突出了他的謹慎和自律。

「違法的事情，他從來不做，公司內部所有重要文件都要經過律師的審核。張宏偉常說做事一定要在法律和政策的框架之內，沒有說不允許的，就可以做，不允許的那就絕不能做。」

除此之外，不得不佩服的是張宏偉超凡的「嗅覺」

1994年1月6日，東方集團股票在上海證交所正式掛牌上市，成為國內第一家上市的民營企業。

張宏偉算過一筆賬：東方集團1990年以13家下屬企業的3000萬元資產，第一次發行內部股時融資3800萬元，上市時新發4000萬股票又融資2.6億元，三年兩大步，3000萬元淨資產變成了兩億多元，他嘗到了資本運作的甜頭。

「資產經營等於是在做加法，資本經營卻在做乘法。如果加法和乘法一同做，企業自然會像滾雪球般做大做強。」

在此思想指導下，張宏偉一直在努力用資本運營方式實現自身快速增值。從錦州港到民生銀行，從東方家園到海通證券，張宏偉也從曾經的實業家轉型成為資本運作高手，而且一直走在改變的路上，一個多元化經營的資本帝國在不斷挑戰投資者的想像。

「所謂百年老店，我養豬，就幾百年都養豬了？對我來講不是這樣的。我今天養豬，明天可能就養牛了。對我而言，什麼都是商品，企業就是商品。」這是圈中熟悉的張氏方法論。

除了商業嗅覺，還有政策嗅覺。

張宏偉，甚至整個東方，都會常常說起「響應國家號召」，這其實不是大而空的標語，而是張宏偉的運營邏輯。

緊抓政策帶來的機會，借力發威，是民營企業制勝的關鍵。

每天都要工作16-18個小時的張宏偉永遠有著做不完的工作，發現各種可以實現他心中夢想的機會。今天，他在政協會議上為農業和民企出海振臂一呼，明天又會在哪一新的領域中？