70歲的美的集團創始人何享健沒有將公司付於家族成員之手，而是交給了一班職業經理人打理。這種在國外司空見慣、國內家族企業卻鮮見的傳位方式，並非何氏事先謀劃的產物，而是囿於各種因素之下的權衡之舉。
第一代創業者漸漸老去，兒女卻不願或不能接班，這是當下越來越多中國家族企業面臨的窘境。美的式傳位，開啟了一個新的時代。這些家族如何在掌舵與放權之間尋找平衡，如何與職業經理人相處，都是新的挑戰。
70歲生日前，美的創始人何享健終於決定交出手中的權杖。
2012年8月25日，美的宣佈，何享健將卸任美的集團有限公司（下稱「美的集團」）董事長。由現年45歲的方洪波接任。令外界矚目的是，新一屆美的集團董事會的10名成員中，何享健唯一的兒子何劍鋒僅以董事身份出現。經過此次調整，美的集團董事會將由清一色的職業經理人擔任。
創立於1968年的美的集團，是一家以家電製造業為主的大型綜合性企業集團，旗下擁有美的電器、小天鵝、威靈控股三家上市公司。2011年，美的集團整體營收高達1400億元。
四十多年後，何享健為何退居幕後，將美的集團全部交於職業經理人團隊打理？是有意為之，還是無奈之舉？幕後的何氏家族未來是否還將控制著美的集團的方向？
2012年9月2日，南方週末記者聯繫美的集團公關負責人盧雪華，欲採訪剛退下來的何享健和剛接棒的方洪波。盧雪華婉拒說，現在美的剛完成交接，方總正忙於處理各項事務，而何總已退，暫時也不會就美的再說什麼。
「坐飛機升上來的老總」
在美的內部，方洪波被稱為「坐飛機升上來的老總」，可謂青雲直上，而借給他這朵云的，正是美的總裁何享健。
今年45歲的方洪波是安徽樅陽縣人，畢業於華東師範大學歷史系。1992年，25歲的方洪波因不滿意「二十多歲就能看到自己五十多歲的樣子」，從東 風汽車公司辭職跳槽到了美的。方洪波那時的工作，是出版《美的》企業報。組稿、寫作、編輯，是他的主業；給領導們寫講話稿和各種總結、報告，是他的副業。
據《美的傳奇》一書的作者、曾在美的集團工作十多年的譚開強記載，起初，方在美的默默無聞。1994、1995年，時任美的產品廣東分公司市場策劃 與推廣負責人的譚開強和方洪波一起，兩次陪同何享健考察廣東市場，方將其觀察到的市場情況進行整理總結，並在見到何享健時適時表達了自己的觀點，他的膽略 和見識，給何享健留下很深的印象，回來後不久，何享健便提拔了方，並自此以後視其為親信。
就在方陪同何享健考察市場的1994年，何享健27歲的獨子何劍鋒自立門戶創業，在美的電器所在的順德成立順德市現代實業公司，主要為美的貼牌生產電飯煲、火鍋、電磁爐、電熱水器等。
1995年10月，何劍鋒涉足家電商貿行業，成立廣州東澤電器公司，1997年9月，又涉足電子產業，成立盈科電子公司。2002年10月，何劍鋒 正式註冊成立廣東盈峰集團有限公司，其掌控的企業開始進入集團化運作時代，形成了涵蓋風扇、電暖器、電飯煲、電磁爐、洗碗機、電熱水器、消毒櫃等幾乎小家 電全線產品的規模。
當時的何享健一直在「體外」培養自己的兒子，對於這一安排，一些人並不理解，認為何享健從一開始就可以讓兒子到美的工作。但他們不知道，這其實也是何享健的一個無奈選擇。
熟悉美的歷史的人都知道，美的並不是真正意義上的民營企業。1968年，何享健帶領28位居民集資5000元創辦北滘公社塑料生產組，在計劃經濟的 夾縫中頑強生存。1992年，鄧小平發表南方談話，各地掀起新的改革浪潮，當時的廣東省在大力推行股份制改革試驗，當地企業卻對此有顧慮，誰也不願意第一 個吃螃蟹，何享健卻認定這是一個契機，推動美的進行股份制改革，並於次年在深交所上市，成為中國第一家以鄉鎮企業身份上市的公司。
一位熟悉這段歷史的知情人士分析，當時的體制不允許何享健把自己的兒子放進公家的企業。實際上，為了更好推進企業的現代化，早在1990年代初，何 享健就勸退了在1968年跟他一起創業的元老們——其中就包括他的妻子、當時的倉庫管理員梁鳳釵。這個故事後來被演繹為「杯酒釋兵權」。
不過，這並不代表何享健沒有動過讓兒子回到美的的心思。
2003年，何劍鋒的企業軍團開始減肥，當年11月，其將盈峰集團旗下的東澤電器以5000萬元的價格賣給上海永樂；次年，何劍鋒又將盈峰集團旗下 的兩家公司——現代電器和金科電器先後賣給其父何享健所掌控的美的電器，套現近7000萬元，成為公開資料中可查的何劍鋒最大出售獲利。
據美的一位離職高管透露，何劍鋒清掉與美的之間的關聯交易，與何享健的「逼迫」不無關係。一年之後，美的集團董事會換屆，方洪波等職業經理人不再在美的集團層面任職，業內隨即風傳，「何太子」將進入美的集團董事會。但何劍鋒後來並沒有進入。
神秘「何大少」
公開資料中，關於何享健唯一的兒子何劍鋒的信息少得可憐，他的低調，與何享健一脈相承。而何享健本人也極少向外人評價何劍鋒。
美的集團內見過何劍鋒的人，第一印象通常都濃縮成一個字：帥。因為長得高大，同時又有一張英俊的臉，美的人都稱其為「何大少」。但對於其人的評價， 卻眾口不一且大多語焉不詳。有的認為虎父無犬子，何劍鋒的處事方式遺傳了其父的作風，加之這幾年在外面不斷得到磨煉，也體現了一定的實力；有的則評價不 高，認為其企業經營能力有限。
據一位跟了何劍鋒好幾年的盈峰集團離職員工介紹，何「比較會生活」，像他老爸一樣，喜歡打高爾夫，除此之外，他最大的愛好就是車。這位同是跑車愛好 者的知情者告訴南方週末記者，何劍鋒「買車就像買玩具一樣」，其中有一年，起碼換過6台車，每台都在100萬以上，其中不乏卡宴、賓利、法拉利、SLK 等。何還有一艘遊艇和一架直升機。他聽說，有一次，「何大少」從順德坐直升機去深圳，到了深圳機場就換他老爸的737，飛到日本洗個溫泉，當天來回。
「過的就是這樣的生活。」這位受訪者感嘆道。
據公開資料，迄今為止，何劍鋒最為成功的投資多與美的集團相關。2004年，美的集團和中山市佳域投資分別以每股4.28元收購了ST上風（上風高 科法人股）2489萬股和2153萬股。當時，ST上風流通A股僅4500萬股，而2006年股改前夕，一紙轉讓合約，ST上風的三大法人股東一致拋卻利 益，以前所未有的「利益輸送」形式將5000萬法人股分別以每股2.97元和4.28元轉讓給了盈峰集團。美的集團和中山佳域投資ST上風法人股，無一分 錢收益，而何劍鋒大賺。
此後的2007年3月，何劍鋒成立深圳市合贏投資管理有限公司（下稱「合贏投資」），又從美的電器收購了易方達基金管理有限公司25%股權。按照業內排名，易方達基金長期居於國內基金前三名，2012年半年報顯示，其管理資金規模達1559億元。
2008年9月，盈峰集團公告稱，根據公司戰略需要正式更名為盈峰控股，宣告了盈峰集團作為何劍鋒個人投資控股大本營的定位。
盈峰控股官方網站的信息顯示，眼下盈峰控股分為零售、金融和製造三大業務板塊，控股企業包括合贏投資、盈峰創投、貝貝熊、威奇電工、上風實業、盈科電子、盈峰粉末、戰略投資易方達基金（佔股25%）和開源證券（35.35%）。
其中，貝貝熊為一家母嬰用品連鎖；而威奇電工，則主要生產各種規格的漆包銅鋁圓線、扁線，這些產品可廣泛用於汽車電機、製冷壓縮機、電視機、電磁爐、微波爐、變壓器、電子線圈等各類電機、電器中。
據這位跟了何劍鋒好幾年的下屬介紹，何劍鋒通常不直接管員工，員工都是底下的職業經理人在管。但他偶爾會不打招呼，來各個子公司突擊檢查，看看生產運營情況。
這位下屬說，何劍鋒和他老爸的關係不錯，「沒聽說有什麼矛盾」。巧合的是，何劍鋒與方洪波還是同一年出生的，他們的關係也挺好。不過，在是否加入美的的問題上，「何大少」卻有自己的想法。
多位美的員工對南方週末記者分析，「大少」不想進入美的集團，一方面是覺得，美的是由何享健一手創立的，「老爸」在美的集團裡威望很高，自己恐怕很 難超越，而且美的集團裡已經有一幫優秀的職業經理人，他要想順利地接替老爸的位置，恐怕還需要威望和能力的積累。以他已有的經歷，可能無法服眾。而且，相 對於實業，何劍鋒個人更偏愛金融和投資，他不大想重複父親走過的路。
對何劍鋒的接班問題，外人似乎比何享健本人更為熱衷。在《美的傳奇》一書中記載，2002年後，年過花甲的何享健便經常會被老朋友問起：「怎麼樣？兒子到底回不回來？」此時的何享健總是笑笑，用同一句話回答：「再看看，回來也不見得是好事。」
十年「賽馬」
隨著時間的增長，何享健似乎也慢慢習慣眾人的「問候」。2005年，他對媒體說，「我暫時還沒有退休計劃。希望大家不要把注意力放在誰來接班的問題上，要更多地關注美的這家企業，關注美的的企業文化。」
在已知兒子不會來美的接班的他，此時心中其實已經有了另一個算盤。
何享健育有二女一子。據一位美的前任高層透露，兩個女兒的命運均出現變故，這讓何深受打擊。這些變化，讓何享健感到沒必要勉強子女擔負起企業使命，一切順其自然。
不過，在如何解決家族企業的傳承問題上，何享健卻沒有現存答案可供選擇。在與何同期創業的第一代家族企業中，要不就是家族成員接班，要不就是股權被外人接收。何必須尋找出一條新路。這條新路，就是「去家族化」。
1991年，美的的競爭對手海爾提出了「相馬不如賽馬」的理念，在社會上引起廣泛討論。隨後，美的對這一理念稍作修改，提出了一個新說法——「先相馬，後賽馬」。這成為何享健後來選拔職業經理人的核心理念。實際上，美的的去家族化，也正是從這一路徑開始的。
1997年，何享健開始將美的劃分為5個事業部，次年，便印發了厚達70頁的《分權手冊》。這部美的「基本法」詳細規定了總部和產業集團、事業部的定位、權限劃分以及決策權的歸屬。
除了分權，為了更好地激發員工的創造力和幹勁，美的還為職業經理人提供了令同行望塵莫及的薪酬。在這個過程中，職業經理人逐步成為主導企業經營的中堅力量。方洪波便是在這一過程中脫穎而出的。
厚土機構主席、前《萬科週刊》主編林少洲告訴南方週末記者，當時他在《萬科週刊》時，方洪波在編《美的報》。當時，《萬科週刊》在中國企業報中走在最前面，方洪波給他寫過一封信說，都在做類似工作，希望能增加交往。方的學習熱情，給他留下了深刻印象。
1995年，這個受到重用的年輕人操縱了一個轟動全國的大廣告——將鞏俐聘為美的的形象代言人，使得美的家電銷量大增。兩年之後，美的空調遭遇嚴重危機，何享鍵力排眾議，起用方洪波，方也不負眾望，革新了美的的整個營銷體系，使空調的銷量增速達到了200%。
此後，方一路高昇，其領導的空調事業部，銷售額幾佔整個集團的60%。不過，何享健並沒有因此而將大權全部交給方洪波。
據美的一位離職高管透露，何享健為了選出真正的優秀者，對旗下的職業經理人進行了長達十多年的觀察和考核，「就像『賽馬』一樣，讓各個事業部的領頭人分頭奔跑，最終看誰優秀，就將大權交給誰。」
在這一過程中，方洪波的競爭者不在少數，其中，最有力的競爭者，要數和方同期進入美的的日電集團總裁黃健。美的內部一度傳出，何曾在兩者間猶豫不決。
最終，何享健選擇了方洪波，黃健擔任副職。同時公佈的新一屆美的集團董事會成員還包括：蔡其武、袁利群、黃曉明、栗建偉、李飛德等。這七人年齡均介於35-45歲，平均為公司服務時間都長達15-20年，而且都是何享健一手提拔起來的。
家族仍是掌舵者
沒有何家人，也沒有空降兵，都是「老臣子」。如何保證美的的創始者何氏家族的利益？
何享健曾說過，「家族不是經營者，也不是企業家，而是成為股東。」而這，正是其安排的最獨特之處。
在新架構中，何享健仍然是實際控制人，南方週末記者通過查詢工商資料發現，何享健及其兒媳婦盧德燕共同持有美的控股有限公司100%的股份（何享健 94.55%，盧5.45%），他們通過美的控股有限公司代表何氏家族持有美的集團59.85%股權。栗建偉和何享健的兒子何劍鋒也順理成章地代表美的控 股大股東出現在美的集團的董事會中。
對於何享健卸任後，是否完全退休，美的集團高級副總裁黃曉明在接受媒體採訪時表示，何享健將繼續擔任美的控股有限公司的董事長，「個人並不退休，只是更多分權管理和授權經營，將繼續以創始人和大股東的身份關心支持美的的發展」。
「換句話說，何家還是絕對掌控著美的的未來。」上述美的前任高管向南方週末記者分析，何家既然是美的集團的大股東，大的方向和策略上，就還是他們說了算，只是在具體經營上，他們不管了。
何享健卸任時，美的正值艱難時世。自2011年6月份開始，美的掀起一場前所未有的大裁員，美的電器總共九萬多員工，2011年一年，就裁掉了三分之一多。
據一位美的前任高管介紹，在這場裁員風波之後，美的正在進行一場從失控的分權體制向集權轉換的改革。這將是以方洪波為首的一班職業經理人所面臨的第一個挑戰。