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神龍要追千億銷售規模 未來五年兩大轉變

神龍汽車有限公司（下稱“神龍”）於5月11日發布面向2020年的中期事業“5A+計劃”，以“為客戶出行提供綜合解決方案的高效汽車企業”作為未來發展的戰略定位，將著力兩大轉變，即“從提供汽車產品向提供出行服務”轉變，及“從傳統單一業務向多樣化新型業務”轉變，並將加快推出新車型、新能源汽車以及自動駕駛汽車，2020年銷售目標沖刺1000億元。

圖/李溯婉

為力助合資公司神龍“5A+計劃”順利實施，股東雙方東風汽車集團與PSA集團11日還簽署人力資源戰略合作協議。此外，東風汽車集團、PSA集團、神龍三方簽署聯合開發“電動版共用模塊化平臺（eCMP）”項目協議。這是繼2014年3月東風入股PSA集團成為並列第一大股東，並簽署全球戰略聯盟合作協議，2015年4月雙方簽署《東風汽車集團與PSA集團聯合開發“共用模塊化平臺（CMP）”項目協議》以來的又一重要成果，標誌著雙方戰略合作不斷深化。

東風汽車公司董事長竺延風接受第一財經等媒體采訪時談道，鑒於對中期事業環境預判，未來五年將對神龍結構進行調整，加快新能源汽車的布局。此外，針對消費者多元化的需求，神龍的業務也隨之調整。PSA集團總裁唐唯實則談道，清潔能源汽車是發展趨勢，未來不僅要推出零排放的汽車產品，還要建立清潔能源生態圈。未來將推出自動駕駛技術，但還需要時間，要視成本和市場需要來把握節奏。

5年前，神龍首次提出“5A計劃”（2011-2015），截至2015年，神龍年產銷量基本上實現翻番，並以年均13.9%的銷量增長速度，超越市場平均增長速度3個百分點。神龍公司總經理邱現東介紹了未來五年的中期事業計劃的內容，確立了未來五年“質量領先、千億規模、卓越績效”三大戰略目標，即質量水平在2018年進入行業前三、2020年追求第一；銷售收入在2020年超過1000億；更加註重效率提升，截至2020年累計提升30%，追求可持續的營利性發展。

為確保“5A+計劃”的全面達成，神龍公司明晰五大戰略舉措：一是加速提升融合能力，形成高效的運營體系。推進工業化與信息化深度融合、國內與國際兩大研發資源深度融合、跨平臺數據深度融合、各管理體系深度融合，形成“智能化制造、國際化研發、平臺化共享、一體化管理”四大體系，全面提升運營效率；二是加速提升商企能力，提供豐富的魅力產品。推進產品換代、技術升級的發展步伐，未來五年，神龍公司將共計投放34款新車型，其中包括5款新能源產品；每個品牌每年至少投放1-2款全新車型；進一步鞏固完善轎車+SUV產品系列，加速進入MPV細分市場，擴展產品布局，並研究進入LCV（輕型商用車）等新的潛力市場；三是加速提升質量能力，打造領先的卓越品質；四是加速提升差異化能力，成就進取的主流品牌，東風雪鐵龍進一步發揮舒適、時尚、科技的品牌優勢，東風標致進一步發揮嚴謹、激情、致雅的品牌優勢；五是加速提升創新能力，成為遠見的出行夥伴。

2015年，神龍汽車實現營收576.13億元，低於2014年的646.57億元，同期稅後利潤為29.14億元，比2014年的33.29億元同比下滑12.47%。為確保其中期事業計劃“5A+計劃”的順利實現，實現2020年沖刺1000億元銷售規模，東風汽車集團、PSA集團、神龍公司加快人才、技術研發等方面合作和共享，其中三方聯合開發的 “eCMP”項目，具有輕量化、模塊化、智能化、國際化設計的顯著優勢與特色，是全球共用模塊化平臺CMP的電動版，將吸收國際領先技術、借鑒國際成功經驗、集成協同多方優勢資源，將開發成為東風與PSA，以及神龍公司電動車發展的戰略性平臺。該項目研發投入5.5億元人民幣，覆蓋主流細分市場，規劃的10多款車型，其中包括東風標致和東風雪鐵龍的第二代純電動車，性能指標達國際一流水平，續航里程達到二代電動車最佳水平，首款產品將於2019年投放。

可口可樂一年兩上質檢總局“黑榜”

近日，質檢總局在官方網站上公布了4月進境不合格食品、化妝品信息。在共計226批次不合格食品里，包括朝日、三得利、可口可樂在內的60批次飲料產品名列其中，不合格主要原因為獲證不符、超範圍使用食品添加劑、超過保質期等。此次，可口可樂上“黑榜”並不涉及食品安全，問題不大。由上海東舶進出口貿易進口的可口可樂清咖啡因為貨證不符被責令退貨。值得註意的是，這是可口可樂不到一年內第二次上質檢總局的“黑榜”。上一次，可口可樂6批共計79.2噸的冷凍濃縮橙汁菌落總數超標，被予以退貨處理。

據此次不合格名單顯示，由上海東舶進出口貿易有限公司進口、由日本ENDO SHOJI.CO.LTD公司生產的22批次的飲料產品被查出貨證不符。其中包括6批次三得利咖啡及果汁飲料，以及1批次可口可樂清咖啡飲料。

一般而言，出現貨證不符，有可能是因為批次、生產日期、產品成分等標識錯誤，但也不能排除包裝和質量問題。

此外，由上海愛利盟貿易有限公司進口、由土耳其DOGUS CAY VE GIDA MADDELERI URETIM PAZARLAMA ITHALAT IHRACAT A.S.公司生產的9批次水果茶及草本茶飲料被查出未按要求提供證書或合格證明材料；由上海峰一貿易有限公司進口、由日本MINEBO CO LTD公司生產的6批次果汁飲料被查出超過保質期；由萬享供應鏈管理(上海)有限公司進口、由意大利EUROFOOD SRL公司生產的3批次尤樂傅濃縮果汁被查出超範圍使用食品添加劑焦亞硫酸鉀；由上海貝安紋投資管理有限公司進口、由臺灣地區YI XINSHENG MEDICAL INTERNATIONAL,INC公司生產的3批次茶飲料也因標簽不合格進入此次不合格名單。

從質檢總局公布信息看，近期飲料類產品不合格現象較為突出的是咖啡飲料以及果汁飲料。去年8月3日，國家質檢總局官網公布了去年6月入境不合格食品、化妝品信息，包括可口可樂、無印良品、都樂等知名品牌在內的共365批進境食品、化妝品被檢出不合格。果汁類飲料占了較大比重，其中，可口可樂的6批共計79.2噸的冷凍濃縮橙汁菌落總數超標，被予以退貨處理。

由於消費者口味及需求的變化，近年來，咖啡及果汁類飲料逐漸成為中國市場新寵。食品商務網數據顯示，中國咖啡市場正以每年15%~20%的幅度增長。而其中，即飲咖啡的複合增長率更是高達34.2%。從可口可樂高調推出喬雅；怡寶與日本麒麟火咖聯手；星巴克選擇與康師傅的“小資邂逅親民”；統一推出了即飲咖啡戰略新品“雅哈hey”系列；娃哈哈也推出貓緣咖啡，各巨頭動作頻繁都預警著一個信號：即飲咖啡。可口可樂此次上黑榜的就是其清咖啡飲料。

面對快速增長的消費者需求，生產商、進口商在不斷增加供應量的同時，亦不能放松自身對產品質量、包裝、運輸、檢驗檢疫各環節的嚴格把控，以保證將品質合格、信息完備的產品送到消費者面前。質檢總局強調，不合格批次的食品、化妝品都已依法作退貨、銷毀或改作他用處理，未在國內市場銷售。

樓市調控一年兩輪升級：逾百城發布150余次調控

去年中國“十一”長假前後開始的一輪密集房地產調控潮(業內稱“930”調控)已滿“周歲”。疊加今年以來的兩輪樓市調控升級，中國房地產市場局部降溫明顯。2017年8月份，中國15個一二線熱點城市房價環比全線“止漲”。

中原地產研究中心統計數據顯示，今年以來，中國已有超過100個城市(縣級以上)發布了各種相關房地產調控的措施約150余次。今年前9個月，僅北京市就發布了相關房地產政策超過20次，15個核心熱點城市發布調控政策均超過4次。

對比去年“930”房地產調控潮的起始，一年來，北京新房和二手住宅合計簽近19.56萬套，同比跌幅達到了38.9%。特別是今年5月以後，北京樓市成交量持續走低，從6月開始，北京連續多月成交量低於1萬套，市場價格跌幅也處於全國第一。

“限售”因其抑制投機，成為今年樓市調控的新工具。“十一”長假開始前一周，包括西安、南昌、南寧、長沙、貴陽、桂林、海南、寧波、福建等在內的二三線城市和省份掀起了新一輪密集的樓市調控。限售成為此輪政策的集中發力點。如：重慶規定新購住房兩年內不得交易，貴陽要求三年內不得轉讓。據統計，中國已經有45個城市執行了不同年限的限售政策，要求所有新購或者部分新購房源，鎖定一定年限後方可上市。

限售相當於樓市的“去杠桿”政策。中原地產首席分析師張大偉指出，未來預計“限售”政策將快速向三四線蔓延，後續可能會超過50個城市執行限售。其中，房價上漲較快的城市或者位置在一二線熱點城市周圍的三四線城市以及限購政策不足以抑制市場熱度的城市，都可能加入限售大軍。

今年以來，伴隨著一二線城市調控加碼，樓市熱點向三四線城市轉移。官方數據顯示，8月份，70個大中城市中，同比漲幅較高的城市以三四線城市為主，主要是菏澤、湖州、溫州、徐州、贛州、滄州市等地。這也導致在一二線城市持續調控，房價止漲的同時，三四線樓市依然支撐了整體市場沖高，房地產開發投資也保持較高速增長，對宏觀經濟增速並無明顯拖累。

偉業我愛我家集團副總裁胡景暉分析稱，目前樓市政策的整體基調就是禁止炒房，降低樓市杠桿，促進住房進一步向居住回歸。整體來看，從一線城市到三四線城市，此輪調控在政策力度上有著比較鮮明的層次：一線城市此輪政策相對溫和，主要是加強之前政策的落實，查漏補缺；二線的重慶、南昌等則是主打限售，政策力度進一步向南京、廈門等重點城市靠齊；三四線城市開始收緊政策，限購、限價是比較常規的調控手段。

鏈家研究院院長楊現領指出，近期對新熱點城市開啟新一輪調控，表明調控政策在一段較長時間內不會放松，官方對房價控制的決心也不會改變。

胡景暉也認為，限購、限貸、限商等實際上就是壓縮現有的交易空間，換取長效機制建立的時間，為了爭取這個時間，接下來全國樓市政策將會整體趨緊。

(來源：中國新聞網 記者：龐無忌)