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所有你習以為常的假設全部要拋棄…… | 一周思想精選

i黑馬 2017-02-20 00:48

思想是行動的基礎，它把青年拉向一方面去，而生活和利益的實際要求把他們拉向另一方面去，在大多數情況下，生活總是占上風的，於是，大多數受教育的青年人經過了一段熱烈的青春迷戀時期之後，就走上了已經踏平的道路，而且漸漸走得習慣了。——柯羅連科

據《創業家&i黑馬》編輯部365天的監控分析，整個創業圈、投資圈、互聯網圈每周至少產生28000+條內容，但創業者的時間只有24小時，在浩瀚的信息大潮中保持冷靜，尋求思想的燈塔就顯得尤為重要。 

從今日起，創業家每周日會推出《一周思想精選》，供君遣思，此文值得細品。

一、所有你習以為常的假設全部要拋棄

@王川：今天馬斯克在講重複他以前提過的人機合體的概念。人靠打字或者說話，每秒輸出的數據速率不到幾十個比特。如果人腦和電腦可以直接連接，把每秒輸入和輸出的數據速率提高到幾億個，幾萬億個比特。那麽可能未來的一個小孩，訓練幾個小時，就可以把世界所有都書讀完，其思想的成熟度豐富度，就會遠超歷史上任何大科學家和思想家的總和。這可能徹底顛覆人類的社會結構和發展方向。所有以前你的習以為常的假設全部要拋棄了。這個在技術上的實現，也許十到二十年就可以達到。這也是為什麽，現在大部分人做的大部分事，回頭看，完全是浪費時間。

二、進化和揚棄

@孫陶然：我們經常講顛覆，一個新興的廠商，顛覆了一個傳統的老牌帝國。但是這個時候，如果這個顛覆者本身就含著原來領先者的資本，豈不是相當於沒有被顛覆？一個君王被自己有血緣關系的後代所顛覆，總比被與自己無關的人所顛覆強，而且從某種意義上看，這不是顛覆，而是進化和揚棄。

三、山寨機促進了手機的進化

@王煜全：事實上，中國人的智慧在山寨手機上時有閃現——普遍研發能力不強的手機制造商基於現有的條件，做出了各式各樣的革新；山寨機的運營非常靈活，從懂市場、懂營銷的一方提出概念、拉到資金，到投入生產、推銷完畢，用時短，協作周密。由此可見，山寨機是市場導向，並且基於現有條件進行創新，又能靈活地運營，很符合進化論的觀點。可以說，山寨機促進了手機的進化，這是中國人的貢獻。

四、個性、沖突、競爭讓中國沸騰

@俞敏洪：沒有中國企業家的中國，將是一個乏味和貧窮的中國；沒有不同個性的企業家的中國，將是商場上一潭死水的中國；沒有不同商業模式和激烈競爭的商業世界，將沒有今天熱火朝天的中國活力。企業的發展和競爭、企業家之間的沖突和合作，是中國社會活力和繁榮的重要源泉，是一把把火種，讓中國社會不斷燃燒和沸騰。

五、若無必要，勿增實體

@羅振宇：現代社會是一個複雜的協作體。“複雜”，不僅是指多樣化，而且是指你不知道哪部分是有害的。表面上看每一個參與協作的部分，都是為了整體利益才存在的。實際上，每一個參與協作的部分，都是在爭取自身膨脹的機會。在這個意義上，可以再次理解“奧卡姆剃刀原理”的真諦——若無必要，勿增實體。

六、盡量不要浪費時間去改造人

@脫不花：威廉姆斯把人分成兩類：願生者和再生者。原生者始終處於舒適區，決不偏離軌道。再生者則相反。這兩種心理結構基本上在少年時期就已經定型了，除非之後經歷巨大沖擊才有可能突變。所以盡量不要浪費時間去改造人，而是更精準的識別和發現人。

七、免費的方式創造新的價值鏈

@徐磊：過去的簡單付費模型之所以被打破，有一個最基本的要素就是：產業鏈條里有人可以通過免費的方式，創造新的價值鏈。在實現自身價值訴求的同時，對傳統競爭者實施了降維攻擊。價格手段在市場經濟里總是有效的。為什麽也有很多案例通過價格手段失效了呢？是因為新的價值鏈並不存在的情況下就放棄利潤，那當然是自尋死路。

八、強者恒強，弱者恒弱

@張向東：不平等不僅是自然的和先天的，而且還隨著文明的複雜化而增長。遺傳上的不平等導致了社會與人為的不平等；所有的發明或發現都是由傑出的個體所為，結果造成強者恒強，弱者恒弱，更有甚於以往。經濟的發展使得社會功能更加專業化，使能力產生差別，使得個人對於群體有著不同的價值。如果我們能徹底地了解身邊的人，那我們只需要選擇30%的人，並將其才能聯合起來，就足以與其余人的能力之和相等。生命與歷史正是這樣做的，帶著傲慢的不公，這公，這不由得使人想起加爾文的上帝。

九、投行將被人工智能改造

@王冉：我去年年底在公司年會上說，如果五年後我們有30%的員工是IT人員，我將不會感到驚訝。傳統的“分析師-經理-副總裁-執行董事-合夥人”或者與之類似的層級設置和相應層級的人員比例安排是國際大行在工業時代基於那個時代的教育體制和信息化和智能化水平逐漸形成的一套機制，它在未來一定會發生改變，並且這種改變的速度可能遠比我們想象的要快。傳統的投行業務流程中有太多可以被人工智能和大數據改造和優化的地方，還有一些可以直接被省略。未來的投行會是少數一些“造雨者”加一大票工程師和程序員嗎？

十、定義自己身處其間的分寸

@吳聲：如同五年前小米的癡心絕對，每一次絕望的生死穿越，其實都是新時代的先聲。從未來看待今天的每一個現象級，我們需要定義的是自己身處其間的分寸。是否恍然大悟，取決於我們互聯網能力的無微不至和身段輕盈。手機、汽車、手表、智能家居，莫不如此。

十一、企業是一個連接器

@廖建文：我們會發現：在智能商業時代，企業越來越不像是固守在某一行業中的固定玩家，而是一個連接器——連接許多不同行業的資源與數據。這種連接不再是過去簡單流量的轉換，而是基於數據智能基礎上產品與服務的組合，從而更加精準地滿足用戶的需求。

十二、VC和天使關註的是創業者的電梯推介

@天使投資唐：上周與國內VC吃飯，他說有個項目找了MBA做 PPT，我說從來沒聽說過有任何成功（IPO 或被並購）的項目是因為當初融資的時候做好了商業計劃書或PPT。早期項目是不可能有好的PPT或商業計劃書！VC和天使關註的是創業者的#電梯推介#（包括激情等直覺或非常主觀的因素），價值投資者更重視的是項目和創始人在行業內的口碑、產品技術含量和壁壘、用戶和財務數據、和產業前景等……建議花少點時間包裝，花多點心思實幹。垃圾項目如何包裝還是垃圾，零收入的項目如何包裝還是零！

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