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揭秘藍翔那些事：不止是將學生群毆後帶到黃河

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1019/146912.html

i黑馬導讀：藍翔越來越神秘了，當昨天爆出，有學生退學即被威脅：扔你進黃河。今天才發現，“扔你進黃河”根本不叫事兒... ...
整整三十年前，即1984年10月，被認為是藍翔創立的起始點。這一年，中國大陸改革的中心，開始向城市轉移。當年五月，中央文件給予國有企業更多自主權，而農村承包責任制，讓農業連續四年增產大豐收——過剩的農村勞動力，帶動了鄉鎮企業數量大增，同時也掀起了農村勞動力流向城市的序幕。
 
藍翔起家
 
20世紀80年代中期，河南商丘農民榮蘭祥和孔素英來到濟南，開始創業。
 
早期，榮蘭祥夫婦在天橋區57中租用教室，創辦“天橋區職業技術學院”；1988年，“天橋區技術學院”被地方收編，並更名，學校由此進入快速發展軌道。1997年，其辦學規模已經過萬人。
 
1997年，“天橋區職業技術學院”改名“藍翔技校”，這所學校至今延續著嚴格的封閉式軍事化管理，其背後是學校突出的盈利能力。
 
如今，榮蘭祥的藍翔技校已形成擁有五個校區，超過3萬學生的龐大規模。藍翔技校目前招收汽修，廚師，挖掘機等8個專業，學制不等。
 
董事長
 
對於榮蘭祥本人來說，其身份早已不再是藍翔校長那麽簡單，他曾當選為全國人大代表、濟南市工商聯副主席、天橋區政協副主席。
 
作為全國人大代表的他，於今年9月因“藍翔百人跨省打架”事件而備受關註，其妻孔素英曝光他有20年家暴歷史，並擁有3個身份證、生育6個兒女。
 
資料顯示，榮蘭翔是河南虞城縣人，榮蘭翔1964年出生，現年50歲。據孔素英回憶，1986年，她與榮蘭翔租下濟南市天橋區幾間教室，幹起了學校，還承包了學校食堂。專業只有油漆、沙發制作和縫紉，前兩者榮蘭翔任教，孔素英教縫紉。
 
僅僅兩三年之後，榮蘭翔又發現了新的機會。1988年，部隊開始搞“三產”，榮蘭翔選擇與部隊合作開辦培訓，而其老丈人孔令榮就是退伍軍人。
 
順勢而上，藍翔技校的運作日益邁上正軌。榮蘭翔是學校的實際管理者，法人則是軍隊一方，藍翔技校學會了部隊的管理方式，這也成為後來管理的模型。在此後的10年時間，學校招生不斷擴大。
 
1997年左右，因為中央軍委限制部隊從事三產，藍翔技校和部隊脫鉤。此時榮蘭翔再次抓住機會買地擴張，因為部隊的房產需要退還，榮在濟南藥山腳下買下50畝土地，建起了新校區。
 
目前藍翔有5個校區占地上千畝，建築面積40余萬平方米。天倫花園共有351套住宅，以當地價格每平方米5000元計算，整個價值超過1億元。
 
“我不知道榮蘭翔有多少資產。”孔素英稱。有藍翔技校人士猜測，榮蘭翔個人資產至少10億元以上，如果對各地的房產一一加以統計，可能有幾十億元。
 
藍翔的生意
 
每年數以千計，來自全國各地的學生，紛紛湧向這個聲稱能將所有畢業生送往各地用工單位的傳奇學校。其中，80%生源來自農村地區。身為掌舵人的榮蘭祥也一直對外標榜，除了必要的學費之外，藍翔技校幾乎對他們不設門檻。
 
按照藍翔技校招生處的說法，藍翔的學費每年在1萬元左右，而多名藍翔在校學生對時代周報記者坦承，每年學費的平均水平遠超於此，達到3萬元左右。高額的學費給藍翔技校帶來了穩定而龐大的資金流，這使得藍翔帝國的觸角得以延伸到房地產、金融等多個層面。
 
“學校里面最火熱的就是轉班。”曾在藍翔技校擔任會計的高英這樣說道。而另一位仍在藍翔任教的老師也證實了上述說法，“比如你學廚師，他要把好多東西掐出來，再讓你交一份錢。學生如果在里面單學一個雕刻，交3000元，但如果是轉學雕刻，交1500元，老師拿100元。轉10個就1000元，轉50個就5000元。”上述老師說道。
 
轉班甚至成為了藍翔的一門專職生意。“你比如學挖掘機，也有轉的，學挖掘機可以轉裝載機吧，轉完裝載機可以轉推土機，轉完推土機還可以轉吊車。你不轉老師給你小鞋穿。”上述老師對時代周報記者說。
 
而在封閉式管理下，學生的一切生活均納入了藍翔的經濟體系之下。時代周報記者查閱工商資料發現，榮蘭祥還特意註冊了天橋區順翔百貨商店，這也是藍翔校區內的唯一超市。
 
多位學生亦向時代周報記者表示，藍翔校內生活花銷比在校外要高，平均每月需要1000元以上。除此之外，藍翔技校退學不退費。
 
就業率
 
學生的就業也成為藍翔盈利來源的重要組成部分。
 
藍翔技校對外宣稱畢業生能夠“百分之百就業”。但在內部人士看來，這一宣傳存在很大水分。“一百人里能出來七八個就不錯了。”一位老師對時代周報記者坦承。
 
藍翔招生處的老師告訴時代周報記者，藍翔有能力把畢業生安排到全國各地單位。而根據多位接近藍翔的知情人士的說法，異地分配工作實質上是藍翔拖延學生的一種手段，目的則是向畢業生收費。
 
“如果家是青島的，讓你去陜西，你去不去?你要是不去，就得交錢，目的是把你糊弄過去。”上述知情人士對時代周報記者分析道。
 
多名藍翔畢業生對時代周報記者證實了上述說法。據他們對時代周報記者介紹，畢業生要服從學校就業安排，滿四個月後回校領畢業證。
 
事實上，學校和用人單位之間的關系更像是某種派遣協議，有學生指出：“你去了工廠，就要呆四個月，跑了沒證，不讓學校分配的，交錢走人，四個月後回來拿證。”藍翔技校將這筆錢稱作“就業費”，一般在1000元左右。
 
暴力藍翔
 
藍翔的暴力從其開創初期招生就可見一斑。
 
“各個學校都在那駐人，就像現在出租車搶人一樣，經常因為搶學生會打架，比的是拳頭。”離校教師回憶稱，記憶中藍翔最初的打架，是並沒有組織化的，但一次被群毆的事件之後，榮蘭祥開始註重組建“打架隊伍”，並向參與打架的人每次發放五十、一百不等的補貼。
 
雖然有的人離開藍翔已有近十年，但教師們至今可以回憶起那些“打架隊伍”里的許多人。離職教師反映，榮蘭祥經常在學校大會上宣稱：不管你是東北虎，還是西北狼，到了藍翔都是小綿羊。這句流行話，直到幾年前才被榮不再提起，但老師認為榮做到了。
 
除了派本校人員前往車站招攬學生外，出租車司機、社會閑散人員也成為外圍的“業務員”——只要把學生送到藍翔，就可以獲得一定提成。當然，這一模式也被其他學校所用，這從一定程度上降低了學校人員直接參與暴力的機會。
 
“進入上世紀90年代，濟南應該還有300多家培訓學校，大的有50家左右，沒和我們打過架的很少。”曾被多名教師指為“打架團隊”成員的一位老師稱，密集的時候，他一年打架上百次，都與學校競爭有關。
 
據介紹，打架這是升級後的競爭，也是升級了的暴力。學校間開始相互安插“臥底”，“臥底”鼓動在校學生退學，或制造一些有損學校聲譽的事件。此時藍翔已經日漸完善的學校治安隊負責對每一起退學進行“教育”，揪出“臥底”，以示懲戒。
 
“你退學可以，一分錢不退！如果是幾個人退學，我們就找帶頭的，關起來打，問他是不是臥底，打完了，開車送到黃河北岸，嚇唬他將來敢對外說藍翔，就扔黃河里。再派人跟蹤到他家，用實際行動告訴他，我們知道他家在哪。”老師回憶稱，退學學生的所有在藍翔學習過的證明，都會被銷毀。
 
對外的暴力漸次減少，但對內的嚴控，卻依舊存在。在多位教師分別講述中，共同提及的暴力事件頗多。
 
“2000年前後的濟南打黑，打架的事情少了很多，榮蘭祥也害怕被以涉黑查辦，畢竟得罪的學校太多了。”曾是“打架隊伍”的離職人員稱，這一時期的榮蘭祥開始謀求政治身份，他當選為天橋區人大代表。
 
“你們中，多少人有案底，你們自己清楚！你們誰敢說自己是清白的？”10月15日，孔素英的一位親屬指著仍在天倫花園的十多名藍翔職工大聲質問，無人回應。“早期的團隊，都是河南虞城縣的，親戚、朋友、鄰居，都是農民，文憑最高也就是小學畢業吧。”據多位藍翔離職教師回憶，最初的藍翔，主要班底幾乎全為榮、孔兩家親戚，以及來自河南虞城縣的老鄉。
 
對於藍翔的質疑同樣也會遭受暴力打擊。
 
女生發短信表達對學校不滿，被騙到辦公室圍毆；數百師生持刀圍堵執法人員；退學者被群毆後帶到黃河北岸威脅，並派人跟蹤到家……
 
離職教師們向《中國經營報》記者講述這些令人駭聞的事件時，有人坦稱自己便參與了多次，“暴力和金錢，是251管理最核心的兩招”。
 
251，是藍翔校長榮蘭祥自封的代號，意指他自己像250一樣勇猛，但又比250多一個心眼。
 
沒落藍翔
 
“挖掘機技術究竟哪家強？光吹是沒用的，讓他和其他學校，和社會上的比一下，看他能不能拿個名次！早期的挖掘機老師都走了，現在有幾個行的？”幾年前離開藍翔的一位操作教師稱，技術教育註重的是實踐，藍翔目前學員太多，能夠上手操作的機會、時長少，加之教學人才流失，其教學質量要比網友們想象的低很多。
 
對於早前媒體報道“畢業生十分之一能勝任專業工作”的說法，多數老師表示認同，但認為這要分具體專業。比如廚師類專業，多數一畢業並不能成為廚師，這與這個行業特點有關，而挖掘機類則肯定還需要跟著外邊的師傅操作一段時間才可以。
 
 
“也不是沒請過高素質人才，2005年左右要來一大批大學畢業生，結果人家來了發現管理不好，走了一大半，陸續走差不多了，還因為押金鬧了矛盾。”離職行政人員認為，雖然早期老鄉班底不少人陸續離開，但後來的多數是本校畢業留校的，其管理層始終都沒實現升級。
 
對於當前的藍翔，師生們認為與宣傳之間仍有巨大落差，且認為如果當前管理方式、教學人才不進行重大調整，未來也很難會看到起色。
 
“藍翔有過很多機會，可以成為大家想象的、宣傳的那個藍翔，但榮蘭祥沒抓住，他就抓錢了。”一位曾跟隨榮蘭祥十多年的離職職工笑稱。

（綜合《中國經營報》、《法制晚報》、《時代周報》等多家媒體）

探秘以色列創業基因(二) ---- 把車厘茄帶到香港的以色列人

來了20多個大佬，他把“雙11”帶到了b2b行業，吸引了300多家企業級服務商

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0729/157754.shtml

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11.找鋼網董事長  王  東

12.西域科技董事長  葉永清

13.惠民網董事長  張一春

14.六間房創始人  劉巖

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丁磊凭什么把网易带到400亿？过去20年每年资本回报超过20%，在中国仅次于茅台

http://www.xcf.cn/tt2/201702/t20170223_779594.htm

　网易，这家成立于1997年的老牌互联网公司，在身边同时间起家的企业都竞相倒下亦或衰退不前的衬托下，近年来却越发焕发出活力。虽然几乎完美错过电商、设计、O2O、直播、分享经济等等所有风口，但是却坚持养猪8年，目前在游戏、电商、网易云音乐方面都做的不错，这是一家极富个性的企业。

　　作者：谢碧媛 

　　资本却长期看好网易。从2016年年初开始，网易的股价便开始出现上涨趋势，短短十个月涨幅将近2.6倍，而在最新的季报和年报公布后，更是迎来持续上涨，目前市值逼近390亿美元，直追京东（目前市值422.28亿美元）。而BAT，仍占据前三甲位置：腾讯2576亿美元，阿里2548亿美元，百度642亿美元。

　　

　　虽然市值和BAT、京东还有距离。但网易的特点是闷声发大财，其赚钱能力，一直被各大一线互联网企业所羡慕。手握大量现金，利润和毛利率都排在行业前列。2016年财报数据，净收入381.79亿元，同比增长67.4%，净利润116.05亿元，同比增长72.3%，这样的增长率，甚至超过了BAT。

　　那为什么是网易？是什么主导了这位马上要过20岁生日的互联网老兵的当下辉煌？

　　游戏命脉

　　其实从2015年就开始了。2015年，网易净收入为228.03亿元人民币（35.20亿美元），同比增长94.7%，净收入和增长率均创10年新高，其中净利润达到67.37亿元。三大业务：在线游戏同比增长86.86%，广告服务同比增长33.01%，邮箱、电商及其他业务增长235.66%。

　　而倒退一年2014年，全年营收仅为20.11亿美元，同比仅增长27%。

　　是什么促成了2015年开始后网易的急速增长？

　　2013年开始，网易代理暴雪的《魔兽世界》收入开始下降，而主要收入来源均集中在《梦幻西游2》、《新大话西游2》等老款端游，而端游的增长，已经明显露出疲态。

　　2014年，网易果断开始调转船头，大力开发手游。以平均一个月一款的游戏数量，谨慎地探索着手游市场。

　　正是有了2014年的策略转变和积累，2015年，成为网易业绩大爆发的一年。在2015年初的近一个月，网易连发6款手游，占到2014年半年的量。而到2015年第四季度结束，网易全年共计发布了80多款手游，也自此正式铺开多品类的市场格局，正式迎战排名第一的腾讯游戏。

　　当时发布的诸多手游中，就包括至今仍长期霸榜的《梦幻西游》手游和《大话西游》手游。据伽马数据，自上线以来《梦幻西游》月均收入基本在8亿元左右，而去年11月更是超过10亿元的流水，可谓称得上是网易的印钞机。而二者累计给网易带来的收入已超百亿元。

　　网易这家老牌游戏巨头，从2001年12月推出首款自主研发的大型网络角色扮演游戏《大话西游Online》开始，就奠定了其走自研崛起的总路线，也一直是其内部引以为傲的核心。信奉精品，专注自研，是网易在游戏领域一直坚持的。2016年有媒体采访过丁磊，当被问及即将20岁的网易有什么新的发展目标时，丁磊反问：“你觉得20年的公司，每年都在换目标吗？”游戏，是丁磊会紧紧握在手上的命脉。

　　在手游浪潮来临的时候，很多人都在围观这个始终低调的巨头，会不会被拍死在沙滩上。而到目前为止，网易活得很好，并且借着产品，站在了风口上。

　　

　　网易已经拥有100多款手游产品，而2016年上线的《阴阳师》，发布不足两个月，日活用户便突破1000万，后长期霸占App Store畅销榜前三，成为网易出品的又一爆款，月流水曾超10亿元，也成为2016年年报发布时，丁磊接受华尔街分析师访问被提及最多的一款产品。至少在手游领域，网易和目前仍排第一的腾讯游戏，差距已经越来越小。

　　文化审美的高度贴合和玩家需求的快速反馈，是自研的优势。而相较于代理的高成本代理费和自主性差的特征，自研的后发力无疑更大。而这也是网易以此长期挑战腾讯的底气。

　　常年坚持的自研实力，和大量经典端游培育起来的忠实用户，让网易在重新开始研发手游时，有了更多的选择，无论是用户的迁移，还是端游IP向手游的改编版本，都会更容易突围。

　　2015年第四季度，网易首次单独公布手游收入：“在第四季度，手机游戏占游戏营收贡献比例是57%。”而2016年，网易在线游戏净收入为279.80亿元人民币(40.30亿美元)，占到了全年收入的73%，而截至2016年四季度末，手游业务实现的营业收入，在整体在线游戏营业收入中的占比为64%。手游，无疑已经成为网易收入的支柱力量。

　　而这一切都源于网易的提前布局。当然，其中不得不提的是网易最大的产品经理——丁磊。

　　商人丁磊

　　知道什么是该坚持的，什么是该初探试水的，也许用来形容丁磊，也不为过。

　　虽然这个胖憨憨的CEO，曾被媒体人这样描述：“丁磊更像是一个懒散的教练，他往往等对手们在场内踢到最后才让球队下场，似乎想坐收渔人之利，实际上却弃了最好的机会”，错失风口，亦步亦趋，也由此，网易和丁磊被网友戏称为“互联网活化石”。

　　但却也是丁磊，在网易的每一个关键节点，一手推动了这家老牌互联网企业的前进之路。

　　易信的挫败，一度让众人以为网易已经失去进入移动互联网时代的门牌，而端游的颓势来袭，已无法为其长期输血。

　　转型手游，丁磊孤注一掷。2014年，网易从社会招聘1200人，划出50个手游团队的预算，同时启动70个手游项目的研发，每个项目预算2000万。丁磊激进，但并不盲进。他并不在意速度，更在于精品。

　　2016年11月，App Store畅销游戏榜单排名显示，网易开发的游戏《阴阳师》《梦幻西游》以及《新倩女幽魂》分别拿下排名第一、三、四。而腾讯，前五队列中唯有一款《王者荣耀》可以抗衡。

　　

　　《中国游戏产业报告》的数据显示，2016 年上半年网易和腾讯的游戏业务收入在整个游戏市场中约占 59.3%，游戏行业已正式进入二元格局。而在手游板块，网易逆袭，可能性决定不低。

　　而伽马数据编撰的《2016年中国游戏产业报告》显示：2016年中国游戏产业规模实现1655.7亿元，同比增长17.7%。移动游戏超过客户端游戏市场规模达49.5%，客户端游戏实际销售为582.5亿元，同比下降4.8%。移动游戏用户规模达5.28亿，同比增长15.9%。

　　

　　来源于iOS &Google Play 合并数据，中国企业中，腾讯第一，网易第二

　　随着移动游戏超过客户端游戏的市场份额，网易在手游的优势也将被放大，而这次，也许是网易离摆脱千年老二头衔，超过腾讯成为中国游戏市场NO.1的机会最近的一次。而中国游戏市场的格局，也将被改写。

　　当然，这也是丁磊最渴望的。

　　相较于BAT的李彦宏、马云、马化腾，丁磊是最低调的，极少在公开场合谈论企业战略、行业格局、未来风口。可能源于曝光的信息实在有限，丁磊在公众眼里的形象，十分复杂。

　　丁磊是资深程序猿出身，非常关注用户体验。从早年做邮箱，做网站开始，就长期混迹于论坛，无论是对用户产品意见，还是产品的评估，还是对用户意见的反馈，丁磊都是将其排在第一位，一直标榜自身是网易最大的产品经理。而对于产品的严苛考究，虽然坚持的宗旨是一致的，却让他在行业进击时，做了双面的选择。

　　近年丁磊的重心，除了游戏，便在他一手布局、亲自操刀的电商新业务——网易考拉与网易严选。不同于游戏的沉稳和孤注一掷，考拉和严选的模式更讨巧，也迅速让这一互联网老兵，凭借产品而成为新领域的一只黑马。

　　激进，迅猛，电商的战略选择上，丁磊一改往日的风格，在短期内凭借独有的商业模式和产品监管，在如狼似虎巨头林立的电商领域硬吃下一块蛋糕。

　　

　　2016年度网易邮箱、电商及其他业务的净收入高达80.46亿元，同比增长超117.5%。在这近百亿的营收当中，网易考拉表现抢眼。2016年网易考拉成为中国最大的跨境电商平台，成为网易当之无愧的主力营收增长引擎。网易考拉采取的模式是“自营跨境B2C”，避开了天猫、京东的锋芒。

　　而2016年，丁磊又创立了国内首个ODM (Original Design Manufacturer) 模式的电商品牌网易严选，自2016年4月正式上线到9月份，已收获注册用户3000万，月均流水达到6000万元。

　　考拉做跨境平台，严选做精品，丁磊精准的市场切入，让网易的电商在短短两年时间迅速壮大。当然，这一切，都源于丁磊是个生意人。

　　

　　丁磊曾表示，网易不是一家轻易去烧钱的公司。这位和陈天桥均被媒体称为互联网行业中真正的商人，也就是说他们要做的就是赚钱的项目。

　　而恰恰也是这一点，带领这网易避过了许多曾经的风口陷阱。不随意烧钱，勤恳耕耘核心业务，以是否带来营收来权衡资源倾斜，不随意投入未知领域……这样看来，丁磊似乎确是一个合格的CEO。“全世界一共有一万家上市企业，只有一百家企业，也就是只有1%的企业在过去20年里面，每年的资本回报是超过20%。在中国有两家，算上茅台，另一家是网易。”丁磊在2016年面对媒体时说道。

　　虽然面对网易当下的业绩，有人评论说三十年河东三十年河西，市场风云变幻，谁也没法永驻潮头。而2013年丁磊之所以立下“未来3年-5年不计代价、不计投入一定要做好易信”军令状，一是为了移动互联网入局，二，则是和腾讯、阿里、百度、京东相比，网易最缺的就是庞大的用户基数和流量入口。

　　无法直接抗衡BAT，但网易拥有的充足现金流，和网易云音乐、网易新闻、有道、网易CC直播、网易云计算、网易宝（移动支付）、易信、VR、AR等诸多产品，虽然从收入结构上看，网易仍是家游戏公司，但这么多的业务，指不定哪天就弯道超车了呢？

職場大忌：把感情帶到工作中

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0809/164539.shtml

來源｜惡魔奶爸Sam  ( ID: lxg-milk)

作者｜惡魔奶爸Sam 

今天給大家推薦我的好朋友惡魔奶爸的一篇文章。奶爸曾經是資深獵頭顧問，有著多年的名企工作經驗，他的工作橫跨互聯網、快消、重工等多個行業和領域，自己現在也在創業，對社會和職場都有非常深入的洞悉，今天分享他很有意思的一篇文章——職場大忌：把感情帶到工作中。

如果你對奶爸感興趣，可以關註他的個人公眾號：「惡魔奶爸Sam」, id: lxg-milk

先講三則小故事。

第一則故事

2013年02月23日下午，在浙江樂清，一小偷尾隨阮女士準備扒竊，被發現後拔腿就跑。阮女士於是對著小偷的背影罵了幾句撒撒氣，沒想到小偷覺得她罵得難聽，返回展開對罵，引來群眾圍觀，小偷被送進派出所。 

第二則故事

2017年7月19日上午，在知乎有個問題，你為什麽卸載美團，美團的市場經理張偉怒噴網友，被截圖。

 

第三則故事

還是在美團，有一個主管，放出了這樣的招聘要求：

 

第四則故事

百度用戶體驗（UE）總監在2016年IXDC大會上發表了一次演講，PPT和演講十分低俗。

以下為劉超的原話：

很多人看到這兒就會說，他們是不是因為顏值高才進的我們的團隊呢？不是的！他們在進我們團隊之前，長得可醜了！進來之後就被我們傳染了。

如果有個女生說，我們宿舍空調壞了，我今晚不想回宿舍了，這是什麽意思？我之前也是以為啪啪啪、麽麽噠什麽的。

這是國際大會，現場多位設計界的前輩和大牛在，眾人皆面露不悅。

第一個故事的主角小偷，被警察抓獲，

第二個故事的主角張經理，因為剛事發，還沒啥事，但是估計下場不會太好。

第三個故事的主角田主管，已經被美團開掉了。

第四個故事的主角劉總監，被HR在公司群內，發了這麽一條公告消息：

劉超事件已經引起了公司高層的高度重視，經過百度職業道德建設部和公關部的調查，由於劉超並未事先向公司報備演講信息，並且給公司品牌形象和百度同學造成嚴重傷害，公司認為劉超不再具備總監崗位的資格，決定將劉超從管理團隊除名。

而且這類高管，因為這類無厘頭醜聞而離職，在整個互利網上都爆得大名，轟動全行業，基本保證了他們在同行業再無出路，除非自己創業，否則不可能找得到工作。

結局下場，十分悲慘。

這里就涉及到我們今天要討論的重要話題：不要把感情帶入到工作中來。

一般來說，我們所理解地把感情帶入到工作中，主要只有兩種情況，一種是在工作里投入太多，寄托太大的希望，盲目信任老板和同事，最後被耍。

另一種是辦公室戀情，找同事戀愛。

這種理解，太狹隘了，嚴格來說，把感情帶入到工作中，遠不止這兩種，它的範圍更廣，危害也更大。

就我個人經驗來看，主要包括了這幾種：

 01 

把強烈的個人情緒和喜惡帶入到了工作中 

這是第一和第二則故事集中體現的，也就是過分激動和憤怒，不理智，在不理智的狀態下，說出了不理智的話，做出了不理智的行為。

因為事主咒罵而不逃跑回頭對罵因此被捉，因為網友惡評沈不住氣怒懟網友，本質一樣，都是一種過激的表現，非常不冷靜。

而傳統商業是非常講究保持冷靜的，遇事憤怒發脾氣其實是無能的表現，而把這種怒氣傳播開，公然在消費者面前表現，甚至攻擊辱罵自己的客戶，那麽會給企業和產品形象帶來無窮無盡的煩惱。

所以想工作，就一定要有一顆大心臟，沈得住氣，挨得住罵。我朋友圈里很多人都說，如果像咪蒙那樣一條軟文費70萬，那天天有人罵我又如何呢？我說你做不到，不信你試試，連上司說你幾句重的你都忍不住想回嘴了。

真正良好的應對措施應該是什麽呢？

騰訊在03到05年，每天都被人罵，一堆人在貼吧論壇瘋狂的刷抄襲狗；

網易的夢幻西遊和大話西遊上線，有人買小喇叭，全站播放，罵三石哥是奸商；

雷軍常年喜歡親自開產品發布會，常年被人黑普通話和英語，

快手在各大論壇都被罵低俗和惡俗

這些所有的公司，都沒有一家選擇憤怒，生氣，辱罵客戶，而是沈著冷靜，但他們並不是一聲不吭，而是偷偷做事。

小米選擇的是娛樂化，公開惡搞領導人的英語口音，鬼畜成流行歌曲，反而借此大大營銷了一把，免了很多營銷費。

相比較來說，很多被惡搞的明星比如周傑，心情不爽可以理解，但是沒有娛樂精神，說明不夠專業。

快手選擇的是包裝自己形象，用華麗的廣告詞和充滿活力的畫面來塑造形象，現在快手變成了年輕人記錄自己生活的工具，述說年輕人自己的語言，這一招很厲害，當年以約炮著稱的陌陌也幹過。

而騰訊做的就更簡單了，有了錢有了實力後，壟斷了互聯網的信息渠道和發聲出口，前五年互聯網最大的輿論出口是貼吧和論壇，基本都是百度的，而騰訊這幾年搶奪流量，把微信公眾號經營的非常出色，再把知乎之類的廣告收購，百度系的輿論高地徹底丟失，所以你很難再看到有人罵騰訊了。

至於網易則更簡單，懶得理你，閉口不言，啥也不說，我賺我的錢，你罵一年可以，罵十年試試？再怎麽罵，也累了。

這幾招，都非常好用，大家試試。

 02 

 把個人的優越感帶入到工作中，導致利令智昏 

如果只是對突發情況不理智，不冷靜，還好，危機公關一下就過去了，而如果帶著優越感工作，那麽遲早要出大事。

故事三中的田主管和故事四里的劉總監，都是因為優越感過剩，傲慢到目中無人，覺得自己是個大人物，不論怎麽做都無所謂，所以才做出了各種無厘頭式的言論舉動。

當你覺得自己是個大人物，因此可以指點江山得意洋洋的時候，也是你職業生涯最危險的時候。

因為真正的大人物，都非常低調，非常深諳夾著尾巴做人，即便風騷如馬雲，對各種事情其實都門清。

人家大佬還只會裝逼，但絕對不會低俗，更不會挑戰公共社會秩序良俗。

互聯網有四大天王，他們的分別是：

一億小標王健林，

錢不重要馬雲爸，

目不識美劉強東，

房子微大馬化騰

但是註意，他們僅僅是裝逼，但絕對不會去挑戰社會公共底線，如果他們這麽說：

賺不到一個億的都是屌絲，

窮人就是有原罪，

女人就是要漂亮，不漂亮怎麽算女人？

買不起房你還活著幹什麽？

那麽一夜之間，這些人的公司，品牌，就能立刻信譽破產，毀掉自己公司其實非常簡單。

但他們不會說，為什麽，因為他們沒有狂妄自大到，認為自己可以在公共場合，想說什麽就說什麽。

而這個，也是田主管和劉總監犯的最大的錯誤。

越是身居高位，越要夾著尾巴做人，越要小心謹慎，凡事多想，開口前多思忖，不這麽做，狂妄到認為自己可以挑戰全社會。

那你就等著失業唄。

 03 

 把個人寄托和信任放在公司和同事身上 

之前有人噴我，說我雞賊，黑暗，一點love & peace都沒有，居然宣揚反動價值觀，甚至規勸大家，不要和同事做朋友。

雖然被人罵，但我還是想說一句，不要和同事還有老板有任何私交。

如果你離職了，不再有利益關系的，那麽可以，但即便這樣，我也不推薦。

原因很簡單，同事之間有利益關系，如果你們私交過密，未來必不可少會出現你不願意看到的事情。

這年頭知人知面不知心，私交過密很容易出現的一件事就是話說太多，比如背後說人壞話，這是人類基本天性，必不可免，我們都有自己看不慣的人。

如果你和同事A成為朋友，無意間說同事B或者老板的壞話，而同事A又告訴了老板和同事B，那麽你怎麽辦？

平白無故多了一個敵人，最致命的是，這兩個敵人你還不知道，而你很可能已經忘了說過他們壞話了。

不要覺得人人都善良，即便大家都善良，說漏嘴的情況總會出現，到時候你怎麽辦？

為了避免給自己挖坑，一開始就不要和同事們私交過密，保持表面的和諧，在工作時候，加班時候，相處一下得了，周末假期啥的就不要來往過多。

辦公室戀情同樣如此，我作為創業者，我看到有男員工工作之余還搞女員工，女員工工作之余還勾搭男員工，我第一反應都是這兩人平時上班有沒有認真工作？所以任何時候，辦公室戀情都是大忌。

工作是工作，不是學校，不要被學校習慣驅使，更不要被電視劇欺騙。

 04 

所以，如何克服把感情帶入到工作中來這種大問題？ 

1、keep silence，才能make a lot of money悶聲，才能發大財。

2、遇事不要憤怒，不要摻雜私人感情，要意識到別人罵的是公司，不是你。

3、默默積聚實力。

4、實力夠了，大力宣傳給公眾洗腦，洗白自己形象。

5、實力大增的話，壟斷互聯網輿論出口，讓不滿者連話都說不出（知乎評價百度的問題，過萬贊回答有十個以上，評價騰訊的問題，基本沒人回答，所以有錢就是爽啊）

6、保持謙虛，夾著尾巴做人，千萬不要以為自己可以隨心所欲了，越是身居高位，越要和和氣氣。

譚新強﹕Tesla車禍 把「未來報告」帶到今天

1 : GS(14)@2016-07-06 07:17:55

【明報專訊】兩周前我去了紐約一趟，好友H女士熱情款待，每天精心預訂了最好的餐廳，更介紹了不少投資界和接近美國政壇的猛人，令我視野增廣了不少，非常感激。

其中最有意思的一個午餐會是在非常有名的Four Seasons餐廳（並非酒店），Philip Johnson的經典「現代派」設計傑作，紐約的No.1「Power Lunch」地點。近60年的歷史，但竟被業主逼遷，今月中將關門，更將家具拍賣，跟去年東京Okura酒店拆卸重建的情况一樣，非常可惜！

那一天約了大摩非常有名的「shared mobility」分析師Adam Jonas。Adam可算是過去數年Tesla的華爾街頭號粉絲。目標價一直遙遙領先，個多月前，大摩和高盛再次幫Tesla增發了20億美元股票，原意用來加快Model 3的生產，更幫Elon Musk套現4億美元，名義用來交稅。

收購SolarCity 協同效應有限

但那天Adam心情不太好，因為之前一天Tesla剛宣布收購SolarCity，無疑「跣」了他一鑊。兩家公司關係非常密切，Musk是兩家公司主席及最大股東，SolarCity的CEO亦是他的表弟。SolarCity年年虧損，負債近30億美元。隨着SunEdison早前的破產，和內華達州的「net-metering」政策逆轉，SolarCity的業務明顯下滑，甚至有破產的風險。Tesla出手收購，名義上是要變成一家獨一無二的「垂直式」新能源公司（其實比亞迪早就是，但未見有什麼好處），包括太陽能、電動車和最重要的電池儲能。

Musk解釋此合併將大大節省太陽能系統的銷售費用，可一齊在Tesla銷售店內進行。此論點有點牽強，協同效應有限。長遠比較大的好處應是Gigafactory預期帶來的儲能成本下降優勢。當然很多人懷疑合併的真正原因是Musk救自己，負面影響可能更多：負債更高，燒錢速度更快、分散管理層注意力因而減慢車輛銷售。最差的一點是令投資者懷疑Tesla的corporate governance和Musk本人的誠信（雖然Musk和表弟及其他重疊董事將放棄投票，但Musk帳面將賺7億美元）。我跟Adam午餐之後一天，連他也把Tesla下調至「持有」，目標價從300多元下降至245 美元。

華爾街頭號粉絲也下調目標價

但此合併仍是有機會成功的。Musk始終是新「教主」，仍有極多粉絲。從前Steve Jobs也曾因為「backdate」Apple期權而差點出大事，但SEC最後也放他一馬。另外Tesla跟SolarCity有大量重疊股東，包括最大的Fidelity。對他們來說，合併可能亦是救自己。

禍不單行，早前Tesla在美國發生了第一宗無人駕駛的致命交通事故。當然這宗「意外」一點都不意外，只是遲早問題。根據公司數據，Tesla無人駕駛系統的安全程度已稍為超越人類駕駛者。Tesla無人駕駛系统已有一億三千多萬英里的累積航程，才發生第一宗致命意外，對比人類駕駛者，平均九千四百萬英里就有一宗致命意外。但數據還是遠遠不夠去下科學定論。况且無人駕駛系統的長遠目標，是要比人類駕駛安全100至1萬倍！

無人駕駛測試 少不免花十年八載

現時，已有人開始反對繼續在公路上測試無人駕駛系統。但如要進步，繼續路面測試是無可避免的。進步的速度頗具爭議。樂觀者如Tesla、Google、BMW等，認為5年內無人駕駛技術將變成熟，可完全取替人類駕駛者。但最近看到另一些專家估計要累積50億英里的經驗，才到得到20%的安全改善。他們還指出如用100輛車來測試，就算是一日24小時不停地開車，也需要超過200年的時間。如果目標是要把安全性提升99%或以上，那麼不就更沒可能？

但事實一般都是中間落墨，5年太快，但肯定不用200年，十年八載的陸續測試是跑不掉的。首先如繼續容許公路測試，參與的車輛數一定遠不止100輛，單是Tesla已有數萬輛。其他全球的汽車和科技公司都在努力發展，所以經驗的累積速度一定很快。另外重要的是AI/Deep Learning也取得了重要的突破。過去人類一直在pattern recognition方面領先電腦，每年一度的ImageNet比賽，人類一直勝出，準確度平均95%，電腦至2010年的準確度還是只約七成。但到了2012年，多倫多大學Geoff Hinton教授領導的隊伍，因為Deep Learning的技術進步，準確度躍升至85%，到了2015年電腦終於勝出，準確度達到96%，未來的進步速度肯定再加快。

法律道德 無人駕駛最大瓶頸

無人駕駛系統推行速度的最大瓶頸並非技術，而是法律以至道德問題。單看Uber在全球引致的法律糾紛，已可知問題之複雜。無人駕駛系統牽涉到更多利益者，包括出租車和貨車司機工會、保險公司（長遠看淡）、醫療、律師行等。Adam更感興趣的是騰出了每年數百億小時本來集中在開車的時間，將帶來什麼電商、娛樂等內容商機，他更長遠看好酒類公司！

比安全問題更困難，但已出現的是道德問題，亦有點像科幻片「Minority Report」提到的Pre-crime難題。如無人駕駛系統必須在瞬間作出生死的決定，譬如要選擇撞向路上的一個小童，還是轉軚把車連同乘客撞到山下，應該怎樣作出「正確」抉擇呢？

（中環資產持有Apple、Google、Tesla及比亞迪的財務權益）

中環資產投資行政總裁

[譚新強 中環新譚]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 9191&issue=20160705

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【蘋果VR】回帶到宋朝大澳「自古以來」是鹹魚領土？

1 : GS(14)@2017-05-06 11:38:41

大澳於宋朝已是漁港和鹽場。



特區政府計劃發展大嶼山，打算在大澳發展甚麼武術還是太極中心、民宿、露天劇場、昂坪纜車延線等。《蘋果》帶大家回帶到宋朝，親身體驗大澳歷史。毋須建一棟「博物館」，亦毋須在港鐵站搞甚麼「展覽」，只要點擊以下《蘋果VR》網址：
http://bit.ly/2k87tyP



佛朗機（葡萄牙）人曾在明朝於此處建立據點。

大澳漁民最早在船上生活，後來逐漸建起棚屋。

就可以利用手機360°欣賞《蘋果動新聞》以3D技術，將大澳歷史以動畫片段回帶到宋朝。電腦用戶可選用Google Chrome瀏覽器，以滑鼠或方向鍵上下左右移動，360°欣賞片段。手機讀者，可率先下載全新《蘋果VR》程式，立即體驗壹傳媒集團旗下製作之所有360°影片及VR互動資訊：
iOS: http://bit.ly/ADVR_iOS
Android: http://bit.ly/ADVR_Android



2000年的大火燒毀了大澳近百間棚屋。

未來的大澳會是甚麼樣子？

早於宋朝，大澳已經是漁港和鹽場，明朝期間更有軍隊駐守。正德年間（1506－1521年），佛朗機（葡萄牙）人襲擊屯門區域，並於大澳建立據點，直至屯門海戰（1521年）後，佛朗機人才撤出。嘉靖年間（1522－1566年），大澳更設置水師寨，以防禦海盜入侵。棚屋是大澳獨有的特色，最初，大澳漁民一家會擠在船上工作和生活。後來，為免老弱、小孩在捕魚時發生危險，漁民建起了棚屋，並逐漸遷到陸地。棚屋除了居住外，村民後來亦用來曬鹹魚、海帶，醃製蝦醬。可惜，大澳棚屋一直經歷政府取締及清拆，2000年更發生一場大火，燒毀了近百間棚屋。今日大澳仍然保留了漁村風味，是香港著名旅遊景點之一。未來，這種懷舊的漁村風味，鹹魚、茶果、和魚肚等手信又能否得以保留？




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170506/20012426

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