從身價400億元到破產,光伏“梟雄”彭小峰40歲再賭互聯網金融
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0504/149762.html
黑馬說:彭小峰,原江西賽維董事長,其經歷頗富傳奇色彩:從一個小小的業務員,到身價上億的勞保用品老板;從改道“太陽能”登上中國富豪榜,到遭遇“雙反”被申請破產。彭小峰的人生跌宕起伏、悲喜交加。
這次,彭小峰攜“綠能寶”卷土重來。這種能源互聯網金融模式從一開始便獲取了許家印、史玉柱等諸多大佬的投資支持。他能夠借助互聯網模式再次撬動新能源產業嗎?
文 | 本刊見習記者 劉成偉
編輯 | 王瑞
深夜,彭小峰身著筆挺的西裝越過馬路,走進一家小店,要了一份羊湯和兩個火燒,然後狼吞虎咽。
這位吃晚飯的中年人,曾經是中國光伏領軍企業江西賽維LDK的董事長,也曾經在2007年胡潤中國富豪榜上名列第六(當年的身價是400億元)。如今,彭小峰再次歸來,其身份是美國場外交易市場(OTCBB)掛牌企業——SPI(Solar Power,INC)董事長。SPI斥資5億美元創立了一個以實物融資租賃為依托的互聯網金融品牌——“綠能寶”。
吃完第一口燒餅之前的幾個小時,他餓著肚子在北京電視臺錄制一檔財經節目,解答“互聯網+光伏”這種新能源金融模式之下的諸多問題。
這場討論異常火熱。來自社科院金融所銀行研究室的曾剛、中國能源網首席信息官韓曉平,以及中國資深融資租賃業專家沙泉三位合圍彭小峰。
彭小峰不善言辭,沒有一點氣場,不到他說話,他便悶著。該他回答的問題,他都盡可能地滴水不漏。
折戟者的瘋狂
雖然並不張揚,但業內沒人懷疑彭小峰內心的瘋狂。
2015年4月3日,彭小峰以SPI綠能寶集團董事長身份參加了“中國光伏電力投融資聯盟成立大會暨2015中國光伏投融資論壇”的成立儀式。這是他去職賽維LDK之後重歸光伏行業的大峰會。在峰會上,“綠能寶”成為行業避不開的話題,人人都好奇他會折騰出什麽讓人驚訝的事情來。
至今,“綠能寶”推出了兩款租金收益類產品——“美桔”和“美橙”系列。根據介紹,基於待建光伏發電項目的“美桔”產品,投資者最低投資1000元,即可每年獲得10%的收益,超出許多互聯網理財產品。
“美橙”產品則是基於已建成或即將建成的太陽能電站項目,用戶可通過電子商務平臺向太陽能電站運營商購買太陽能光伏組件,並委托江蘇綠能寶融資租賃有限公司將其回租給上述太陽能電站運營商,同時收取租金。這是一種“委托融資租賃+售後回租模式”。
不得不承認,彭小峰內心過於強大,幾經起伏的經歷似乎並沒有給他帶來什麽改變。他直挺著腰板坐在沙發上,雖然眼神流露出來的是平和,但這位曾經“最年輕”的新能源首富已過不惑之年。
2011年與2012年,美國與歐洲接連對中國光伏產業進行“雙反”。完全依賴國外市場的中國光伏產業猝不及防,很多“聚富”神話像泡沫一樣銷聲匿跡。
彼時,賽維也遭遇了前所未有的經營困境。彭小峰不斷應對困難,最後不得不解聘員工。2014年3月31日,美國對沖基金Apollo Investment Asia Limited向美國證券交易委員會(SEC)提交申請文件,要求彭小峰進入個人破產程序——這是2012年底賽維陷入公司破產危機以來的又一個標誌性危機,彭小峰個人也面臨破產。此前,彭小峰壓上了個人資產為公司做擔保,當賽維違約,自然追溯至彭小峰身上。
這一系列驚心動魄的“劇情”考驗著彭小峰的意誌力,但是他沒有像外界認為的那樣沈寂下去,而是努力尋找東山再起的機會。這也是史玉柱欣賞並投資他的原因之一。顯然,史玉柱和許家印的投資為彭小峰做了背書。這些大佬的舉動或許是出於“幫一把”的道義,但更重要的應該是其中的商業價值。
經歷變故之後,彭小峰也逐漸成熟,把目光更多投向了未來。交流時,他會時常談阿里巴巴、談騰訊,談那些已經成功的互聯網公司。彭小峰正在不斷借鑒它們的經驗,尋找更適合自己的模式。
光伏遭遇互聯網金融
2015年1月20日,在北京大飯店地下一層會議廳,彭小峰出任SPI董事長5個月之後,重新回歸到人們的視線中。這次,他將能源互聯網與互聯網金融引進太陽能光伏行業,意圖重整旗鼓。
據SPI提供給《創業家》的數據顯示,SPI是賽維LDK的參股公司,早在2011年1月,賽維LDK就以約3300萬美元的價格收購了OTCBB(美國場外交易系統)掛牌公司SPI70%的股份。當時,SPI(美國太陽能股份有限公司)是一家致力於光伏電站開發、投資、建設和運營管理的太陽能公司。
SPI品牌總監周峻告訴記者,美國太陽能股份有限公司算是陽光動力互聯網股份有限公司的的前身,兩家公司有著相同的英文字母簡寫“SPI”,所以中文名字變更之後,英文縮寫依然如故。
過去十年,光伏主要靠政府補貼和銀行貸款,在這一輪的應用上,最大困難還是融資。彭小峰很清楚這一點,他將SPI定位為提供金融服務的平臺,“綠能寶”是一種新型的融資租賃理財產品,可以讓電站投資方獲得資金,而普通投資者又能獲得穩定的電費及補貼收益。
彭小峰說,他之前差不多涉及過整個光伏產業鏈,未來十年,他的精力將放在太陽能應用的推廣上,而分布式電站的新投資形式 “綠能寶”則是其目前的主要表現形式。
“綠能寶”是集光伏發電、融資租賃、互聯網金融為一體的產品。融資租賃業專家沙泉表示,在“綠能寶”中,光伏產品成為進入資本市場的載體;融資租賃開辟了直接融資方式,解決自身資金來源;互聯網金融則通過融資租賃讓投資人直接投資實體經濟,分享光伏產業的租金收入。
這是彭小峰所熱愛的生意和所鐘情的太陽能。
成功的變數
在曾經的商場上,彭小峰總是想著往前沖,忘了如何防守。這一次,面對記者的提問,遇到不喜歡的問題,彭小峰會少許反駁或者幹脆沈默。
他告訴記者,自己曾經到太陽能光熱行業的老大皇明集團考察過,甚至對太陽能光熱產生過濃厚的興趣。後來賭性使然,彭小峰執意進入了資本需求龐大的光伏產業,皇明則更多專註於光熱。因為這個選擇,彭小峰經歷了大起大落。
皇明集團許多人已經不記得這件事。在他們眼里更多的是新能源首富彭小峰、然後就是破產的彭小峰。
宴賓客、起高樓、樓塌了,這種故事在光伏行業發生得太多,一點都不鮮見。“都以為他被打趴下了,結果他竟然站起來了。” 原國務院參事、中國可再生能源學會理事長石定寰如此評價彭小峰。
彭小峰能在所有環境中找到適合自己的生存方式,並且發揮潛力。22歲那年,因為準備留學的錢不夠,他就用這筆錢做了生意。從那時開始,他習慣於一個人背著電腦包,約客戶在兩岸咖啡談生意,和客戶一起吃10塊錢的盒飯。即便身價幾十億美元的時候,他也不帶秘書、不帶保鏢,獨來獨往到處跑業務。這種作風一直保留至今,跟當年的業務員彭小峰一樣。
一位業內人士說,關於彭小峰,其實有兩個故事:一個是“屢戰屢敗”的故事,一個是“屢敗屢戰”的故事,你更願意相信哪一個,取決於你的世界觀。但不可否認的是,彭小峰是一個變數,內心充滿躁動。
這次,他能再次煥然一新嗎?
▲ 附:彭 小峰創業史
1993年 18 歲 彭小峰畢業後在江西做外貿業務員
1997年 22 歲 在蘇州創立柳新集團,制造勞保用品
2002年 27 歲 北大光華管理學院EMBA 班畢業
2004年 29 歲 柳新 集團 出口 額 達到10 億元, 成為 亞洲規模最大的勞保用品生產企業
2005年 30 歲 在江西新余創建賽維LDK ,從事太陽能多晶矽片制造
2007年 32 歲 賽維登陸紐交所, 成為 當時中國新能源領域規模最大的IPO
2008年 33 歲 賽維年銷售128 億元,投資 120 億元建立馬洪矽料廠
2011年 36 歲 歐美 “ 雙反 ” ,賽維虧損
2012年 37 歲 賽維陷入債務危機,負債高達300 億元
2013年 38 歲 賽維分拆多晶矽業務上市計劃失敗,辭去賽維CEO ,投資非凡定美
2014年 39 歲 非凡定美業務受挫,辭去賽維董事長,任SPI 董事長
2015年 40 歲 綠能寶上線,9 個月 內 融資3.2 億美元
版權聲明:本文作者劉成偉,由王瑞編輯,文章為原創,本刊版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。
6月16日下午2點,北京國家會議中心第四層的綠能寶“峰匯”千人現場內,座無虛席。放眼望去,群星點綴的天花板、暗黑敞闊的空間,很難想象這是一場光伏企業的大型活動,此情景更像於小米、360等公司新品發布會的現場。
這場以“綠能寶”融資租賃為主題的“峰匯”上,SPI公司董事長彭小峰,在近一個小時中獨撐全場,行雲流水般地完成了個人公開首秀,一掃曾經語速慢、見到記者就盡量避開的低調印象。而席間坐在最前排的嘉賓們也低頭竊竊私語著:“這還是我們認識的那個彭小峰麽?”
雖然光伏市場開啟已有10年之久,然而行業內如此陣仗的單個企業活動實屬罕見。彭小峰試圖要用脫胎換骨的自身改變,向外界傳遞出這樣的訊息:SPI正在做的“綠能寶”融資租賃產品及近期一系列重大收購,要卸下光伏的盔甲,向帶有強烈“能源+互聯網+金融”屬性的內核逐漸滲透。
30多款產品正在運行
“綠能寶”的全稱為江蘇綠能寶融資租賃有限公司,是由美國OTC上市公司--SPI斥資9999萬美元打造的互聯網創新金融服務品牌。投資者在綠能寶的官網---陽光動力商城上購買產品後,就默認簽署了委托租賃協議。隨後,綠能寶作為中間人,會將太陽能發電板租賃給電站,所得電費及政府補貼等作為投資者收益的來源,由綠能寶代發,並按月付租。
彭小峰隨後接受《第一財經日報》記者采訪時表示,綠能寶現有“美桔S”、“美柚”等全新租賃項目,而“美桔”、“美橙”、“金桔”等三個項目也繼續運營。這些項目的背後,代表著不同的電站、不同融資方式、不同年化收益率,“目前,我們已有30多個與融資租賃有關的電站項目在運行,產品的年化收益大致在7.5%~12%之間,比儲蓄要高。”他說道,做產品設計時,公司設置了30天、60天、90天、一年、兩年、三年等周期,鎖定期過後投資者可當天實現轉讓。
“綠能寶的測試版在1月20日推出,那時我就想,綠能寶要像煮茶一樣,慢慢熬,所以也不那麽急,希望它水到渠成。通過幾個月測試後,綠能寶到現在的發展,遠超當初的想象。”他還對本報記者說,剛發布的另一款產品叫做“易卡充(充電樁)”,為固定收益+浮動收益的融資租賃項目。該產品的投資額在1.5萬元,用戶主要將錢投到充電樁這一實體上。“我們會作為運營方,將充電樁安裝在公共樓宇、商場、公共停車場內。”
他表示,假設一個充電樁沖了8小時,充電樁管理運營方與投資人將共同分享收益。“介入充電樁領域主要是希望讓老百姓更多的參與此類項目中,反向帶動電動汽車的銷售。目前我們也在不斷測試和修正中,也接觸了不少潛在合作夥伴,相信未來的市場空間不會小。”按照彭小峰的計劃,公司會在4個直轄市、6個省份先期建設6萬根左右的充電樁。
布局“光伏互聯網金融”
對彭小峰來說,自己正在布局的不僅僅是綠能寶這樣一款新型融資租賃產品,而是要打造一個全新的“光伏+互聯網+金融”生態鏈,也就是能源互聯網的一部分。
“我們用了半年時間做了5輪融資,總計獲得3.2億美元。投資人中,包括實力央企及各類基金。今年5月和6月15日,SPI又做了近億美元的融資。這些都為綠能寶及其他產業未來的發展奠定了基礎。”彭小峰在發言中提到。
目前,SPI公司有多家子公司。互聯網上有三家:主攻電子商務的陽光動力、 融資租賃企業綠能寶、能源互聯網交易平臺美桔科技。這三個是站在前臺的產品線。
而在背後支撐前臺項目的,還有四家公司:做電站投資的美太投資、電站持有企業美橙電力、新維電力(大型地面電站開發、建設及儲能項目公司)和新維智能(住宅及小型商用系統公司)。
此外,今年4月至今的近3個月內,彭小峰又做了一系列收購。其中,4月20日戰略投資美國儲能系統上市公司ZBB,後者可提高可再生能源利用率、電能效率、電能質量等,對於地面和屋頂分布式領域的儲能需求將起到補充作用。近期,特斯拉也推出了自己的儲能電池產品,可見此市場也在能量積聚期。
同時,SPI又並購了亞澤屋面公司,對方擅長於特殊造型建築屋面系統、太陽能電站和建築屋面一體化集成等,該企業與SPI的子公司新維智能或可產生協同效應。
在海外,SPI還分別快速地納入了澳大利亞最大的光伏系統分銷商Solar Juice、歐洲光伏分銷商Energiebau,加速兩大海外市場的光伏戰略布點。
SPI的另一收購則是康威特吉,其主要做光伏智能優化控制器,涉及光伏智能優化轉換與能量監控管理技術,“我們在一環扣一環的做收購和布局,這些公司彼此會互相聯系,可實現對接。”彭小峰表示。
編輯:吳狄
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前光伏巨頭彭小峰創辦的“綠能寶”登陸納斯達克
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0120/153881.shtml
導讀 : SPI綠能寶轉板登陸紐約納斯達克市場,成為2016年首個登上美國資本市場的中國互聯網金融平臺。
i黑馬 訊 1月20日消息, 北京時間2016年1月19日晚,SPI綠能寶轉板登陸紐約納斯達克市場,股票交易代碼:SPI,開盤交易價格18.9美元每股。成為2016年首個登上美國資本市場的中國互聯網金融平臺。
綠能寶是一款基於太陽能產品,以實物融資租賃為商業模式的綜合金融服務平臺。綠能寶包括兩個部分:第一個部分是電子商務,即投資者先在電子商務平臺上購買太陽能電池板等產品;第二個部分則是實物融資租賃,投資者委托綠能寶將自己所購買的太陽能發電板租賃給光伏電站,隨後發電板被安裝在光伏電站發電,並獲得穩定的電費收入,包括售電收入和補貼等。
SPI還推出了網上碳中和售電平臺—“綠電通”及電動汽車充電服務,戰略投資美國著名科技儲能公司Ensync後,2016年初又完成戰略投資電動汽車分時租賃公司—“宜維租車”的交割。
SPI綠能寶董事長彭小峰認為,新能源產業鏈條中還有很多環節需要得到互聯網金融的支持。在實物融資租賃模式得到驗證之後,綠能寶還會不斷開拓更多金融服務領域,例如綠色保理、綠色基金銷售等等。
彭小峰在上市儀式上表示,SPI綠能寶會圍繞綠色電力的發電、儲電、售電和用電等不同環節,提供金融服務和技術服務,構建起綠色能源生態閉環。
因股權激勵及一次性撥備等影響 彭小峰獨家回應SPI虧損原因
來源: http://www.yicai.com/news/5017586.html
SPI綠能寶能源互聯網股份公司(SPI.NSDQ,下稱“SPI”)近期公布了2015年全年財報。這家率先將互聯網與光伏結合的新模式公司營收為1.9億美元,而引人矚目的還有1.85億美元虧損。對此,公司董事長彭小峰接受了第一財經采訪。就虧損原因,他稱與去年公司進行的股權激勵、一次性撥備等有關,其中一次性撥備是非運營現金的美國會計處理方式。
第一財經記者查詢財報發現,2015年SPI的銷售額為1.9億美元,相比2013年、2014年的4262.9萬美元和9164.2萬美元均有大幅增長。但公司虧損達到1.85億美元,相比2013年和2014年的3224.4萬美元、519.6萬美元的虧損額,已出現了虧損額擴大的問題。
第一財經記者查詢財報看到,2015年,SPI的公司運營支出不小,去年為1.723億美元,相比2013年的2884.5萬美元、764.4萬美元有較高增幅。
財報顯示,運營開支來自於三大部分:公司管理費用(General and administrative)7674.7萬美元,銷售和市場客戶服務費用(Sales, marketing and customer service)3942.8萬美元、固定資產減值(Impairment charges)5618.1萬美元。
SPI表示,2014年公司的管理費用占銷售收入9%,不過2015年這一費用占銷售收入的比重達40.3%,同比增加了824%。“管理費用主要包括了股權激勵、廣告、工資和專業服務費用,分別是3780萬美元、2240萬美元、2120萬美元和1010萬美元。”
運營開支的第二部分“銷售和市場客戶服務費用”中則包含了廣告費、業務開發費等。“自從2015年以來,因我們只從網絡平臺的個人投資者籌集資金,所以廣告費在迅速增加。”SPI在財報中說道。這里所指的就是彭小峰2015年1月20日推出的、SPI旗下綠能寶這一綠色金融服務。
5618.1萬美元的固定資產減值支出主要涵蓋了對於項目資產計提壞賬準備和資產減值的費用。據第一財經從SPI了解到,如果一個光伏項目存在著相應變數、以及還未實現並網等,按照美國當地的會計處理準則,企業必須進行非運營現金的一次性提前撥備。這在美國資本市場常見,且美國對上市公司的這部分會計管控要比A股公司的同類管理,更為嚴格細致。
彭小峰確認,SPI是運營了10多年的公司,“我是2014年下半年開始重新出發,做了近4.5億美元的融資,企業與過去完全不同,今年1月19日它也轉板至納斯達克主板。我接手以來,業績成倍增長。”
他說道,正如財報中透露的那樣,去年虧損的主因分別有幾點:為了上市,員工股權激勵占了很大比例,這是非常大的一次性撥備;第二,對過去歷史性項目進行了撥備(Impairment charges),是會計的一次性處理;第三是上市的一些費用也在去年產生。“具體來說,SPI的四個板塊發展良好,我們相信會進入良性發展,很多業務在逐漸盈利。”
彭小峰表示,2014年他接手了SPI這家有十多年光伏業務的公司,至今已快2年時間了,他也從美國當地太陽能開發商變為了新能源的綠色能源解決方案提供商。公司的板塊業務有四個:第一是新維智能,為光伏產業技術升級、電站EPC建設和運維做服務,這是主要業務;第二是綠能寶的綠色金融服務。綠能寶去年上線以來,已有幾百個分布式項目獲得了融資和建設,“我也感覺這是解決分布式光伏非常有效的途徑。今年我們也擴展到了電動車和充電樁等消費領域。目前,綠能寶是電子商務和融資租賃的模式,我們是最早實現融資租賃與新能源結合的公司,今後會為新能源提供更多的服務。”
第三大業務則是“綠能桃”,為廣大新能源廠商、上下遊廠商免費微商、移動營銷服務,為授信廠商進行賬期采購和銷售服務。事實上,它是一個B2B的電子商務平臺,提供光伏產業供應鏈上物料、設備、組件和系統等在線交易服務,在光伏供應商與購買者之間實現了連接。
第四部分則是電力銷售,特別是互聯網電力銷售,包括美橙電力、綠電通。“我們希望這部分業務能為將來的售電服務打好基礎。現在幾塊業務運營的不錯,相互支持和相互支撐,是綠色能源互聯網的生態。”
彭小峰也表示,“我在新能源行業中有12年了,十幾年來中國從一個太陽能的技術、產業弱國到了技術強國,但我們也看到過去10年投入的設備和技術,有很大的產業、技術轉型升級點,很多技術與過去完全不能同日而語,一些技術要淘汰,我們希望我們的技術資源可為這個產業提供服務。我們最近在一些地方在洽談,可能做一個全產業鏈的技術服務,幫他們招商、引入技術服務,為金融、電子商務等服務,為我們這個行業進行轉型升級做一些想做的事情。太陽能產業的升級時,我們要考慮產業基礎、技術基礎、未來自動化和信息化等,我們也在選擇與合適的城市布局,準備建設一個10G瓦的綠能寶新能源高端制造產業園,為我們國家的光伏產業升級提供示範和樣板。”
【獨家】彭小峰確認參與賽維國內業務破產重組競標
來源: http://www.yicai.com/news/5017479.html
國內最大的矽片生產商之一---江西賽維LDK太陽能高科技有限公司(下稱“賽維”)的多家子企業破產重組大幕徐徐拉開,創始人彭小峰有望借助此次重組,再返贛鄱大地並拿回掌舵權。
成長於江西安福的彭小峰,今天向第一財經記者獨家確認,自己“很想回家”,讓賽維運轉的更好是他本人最大的願望,因此投標了戰略重組。
賽維曾是國內最大的光伏生產、銷售企業之一,也曾是海外新能源IPO的最大一單創造者,產業鏈遍及多晶矽料、多晶矽單晶矽錠、矽片、電池、組件,並提供光伏系統、電力項目及解決方案。受到光伏行業市場及多晶矽價格大幅下跌的影響,業務一度發生很大變數。而在歷經 2011年、2012年持續虧損的低谷期之後,2013年國內光伏行業受益於新興光伏應用市場的崛起、國內相關政策強力扶持、供需關系修複等諸多利好因素,整體經營狀況得到了一定的改善。
2014年,這家公司開始走上“複活”之路。當年4月5日,“賽維”註冊所在地的開曼法院正式批準了其聯合臨時清盤人具有就相關債務與債權人、股東達成“重組支持協議”的權力;同時還批準了賽維可以通過可轉債的方式,從公司第三大股東——恒瑞新能源處獲得1400萬美元“過渡期融資”,用以支付重組期間相關費用(債權人、股東的現金兌付需求,以及其他工作支出等)的權力。
不過,2015年11月18日,賽維再度宣布,據《中華人民共和國企業破產法》,江西省新余市中級人民法院已受理新余市城東建設投資總公司、國家電網江西省電力公司贛西供電分公司(統稱為“申請人”)要求賽維旗下的四家國內子公司——江西賽維、賽維LDK高科技(新余)有限公司、江西賽維LDK光伏矽科技有限公司、江西賽維LDK太陽能多晶矽有限公司(下文統稱為“被申請人”)進行破產重整並向其支付到期借款、代墊工程款總計2.82億元、及到期應付電費5347.3487萬元的申請。
2015年11月17日,新余市中級人民法院宣布各被申請人的破產重整開始,並據破產法要求,指定由新余市高新技術產業開發區組織成立的清算組為管理人,新余高新技術產業開發區管委會主任徐紹榮為管理人的負責人,江西姚建律師事務所負責破產重整的具體事務。
涉及破產重整的四家被申請人第一次債權人會議分別於3月1日、3月2日召開,管理人就有關破產重整工作、債權人申報審核、債務人財產狀況等進行了報告,第二次債權人會議則會在6月召開。
現為光伏、運維及互聯網業務為一體的SPI董事長彭小峰,今天對第一財經記者也表示,“作為創始人,我經營了賽維十余年,確實希望重新回到賽維。目前賽維有多個股東,第一大股東是銀行,第二是我個人,第三大股東為恒瑞新能源。我個人來說非常希望賽維重整成功,我也有責任、有義務來把賽維運作好,衷心希望賽維可有新的活力。”但他也表示,現在報名賽維重組的投資人很多,“無論哪一家做,我也期待賽維重振輝煌,這是我最大的願望。”
值得註意的是,彭小峰重新回到賽維似乎已有先兆。
2015年11月13日,賽維宣布了總裁兼CEO佟興雪的辭職,公司董事長劉誌斌接任了他的一系列職務。佟興雪為賽維工作了9年之久,親身體驗了從初創到輝煌、陷入困境並逐步恢複元氣的全部過程。而劉誌斌在歡送佟興雪的時刻也曾強調“將迎接賽維持續重組”的這一挑戰。5天以後,賽維立刻宣布要進行國內債務的重整。佟興雪的離開,可能也恰恰預示著賽維全力準備迎接新的戰略投資人到來。
劉誌斌對於重組一事的評價是:“我們去年海外債務重組成功後,也要對國內債務進行重整,而國內債務的重整是賽維LDK徹底擺脫困境的現實選擇。”目前賽維的董事長、總裁兼CEO雖是劉誌斌一人,但第一財經記者了解到其本人是資方背景,他同時還是新余市國有資產經營有限責任公司(下稱“新余國資“)的法人代表。新余國資又是恒瑞新能源的股東之一,也就是賽維的間接股東方,其在賽維低潮時發揮了重要的作用。2012年10月22日,賽維公告稱,與恒瑞新能源簽署股權購買協議,後者將以0.86美元/股的價格,購入占賽維發行在外股本約19.9%的股份,交易總額約2300萬美元。因此,資方在賽維的管理層角色,今年可能也將隨著新戰略投資人的到位,逐步退至幕後。
據第一財經記者了解,6月17日的第二次債權人會議上,並不會詳細公布具體的戰略投資人細節,而是將披露賽維可能進行的重組方案,並取得債權人的信任。同時第一財經記者也獲悉,需要重組的還不止上述四家企業,賽維位於南昌的子公司也會一同列入。目前,賽維的業務發展逐步走向健康,其矽片業務每天出貨達200萬片,已接近公司最好時期。
逃亡者彭小峰:昔日首富,今陷泥潭 | 人物
“江蘇綠能寶融資租賃有限公司因涉嫌非法吸收公眾存款,彭小峰被批捕。”這是搜索引擎上,彭小峰這一詞條中的最新註解。
在此之前,彭小峰的名字前則是被冠以“全國勞動模範、環保專家、 國務院特殊津貼專家、 國際新能源領域的領軍人物和創新者、陽光動力能源互聯網公司(Solar·Power Efficiency·Internet)董事長”等諸多正面稱號。
2018年8月,一則落款單位為蘇州工業園區公安分局的公告透露了一年前綠能寶涉嫌不法吸收公眾存款案件的最新進展:綠能寶何某等三人已移送蘇州工業園區檢察院檢查起訴,彭某某經園區檢察院核準拘系,蘇州公安局已向公安部申請發布國際刑警組織紅色通緝令。
彭某某即是彭小峰。
從曾經的“江西首富”到如今的“彭某某”,彭小峰前43年的人生經歷可謂跌宕起伏:從紐交所到納斯達克,曾經兩度敲鐘,又兩度“深陷泥潭”。
不同於之前的迅速東山再起,彭小峰這次選擇出逃在外,不知所蹤,能否像以往那般卷土重來,尚無定論。
在彭小峰停更於2015年12月13日的微博中,每隔幾個月,就會多出幾條新的留言,多數是受到綠能寶提現逾期牽連的投資人的隔空喊話:“還錢,還我血汗錢。”
新能源首富
江西省吉安市安福縣洲湖鎮,古稱舟湖,水陸發達、商賈雲集。幼年時期的彭小峰就隨父母在洲湖鎮做服裝生意,後在洲湖中學讀書時一直名列前茅,數學成績尤其突出,曾在安福縣初中生數學競賽中拔得頭籌。
1990年,彭小峰考入江西省外貿學校(後更名為江西外語外貿職業學院),除修經管專業外,還自修德語和日語,盡管學校當時並未開設這兩門課程。
學生時代的彭小峰可以說是標準的“好學生”:刻苦努力,成績斐然,人品尚佳,樂於助人,盡管畢業多年,逢著機會就去看望曾經的老師。
但在規矩的外表下,彭小峰有“逾矩”的野心。
彭小峰1993年畢業後,被分配到吉安市外貿局,主要負責外貿方面的工作,進展順利,但他卻在三年後選擇辭職下海。據江西省外貿學校經濟管理系主任李誌群回憶,當時,吉安市外貿局的工作人員曾致電學校,希望學校能出面留住彭小峰。
1997年,22歲的彭小峰來到蘇州,投資興建蘇州柳新實業有限公司,專業生產職業安全防護裝備,是一家以出口貿易為主的生產型貿易實體。最初生產伸縮性極強的化纖“魔術手套”,後來生產範圍擴大到服裝、鞋、眼鏡、反光背心等。同類企業如過江之鯽,柳新能夠一躍成為亞洲最大的勞保產品生產商,很大程度上取決於彭小峰的不循規蹈矩與處處留心。
熟練掌握外語的彭小峰,跳過了香港中間代理商的環節,將產品直銷國外,由此賺得第一桶金。在歐洲市場出差時,彭小峰敏銳地發現了當地正在醞釀修改交通安全法,其中之一的要求是將反光背心列為隨車標準配備。在該項要求得以實施時,早已做好準備的柳新迅速切入市場,占據了30%的市場份額。
談及這段經歷,彭小峰曾經表示:“當時我的目標也很簡單,希望通過創業籌到學費,圓了去美國留學的夢。卻沒想到,這一幹就是8年。”
也正是在這段時間,彭小峰為此後轉戰至光伏行業,一舉成為標桿人物,完成了資本的原始積累。
由於工作需求,彭小峰經常走訪歐洲國家,一次偶然的機會,註意到德國政府對新能源行業的支持,這也是他第一次知道,太陽能也可以發電。
彼時正值光伏行業在國內勃興發展,2002年,國家發展計劃委員會能源局提出“光明工程計劃”,指出風電、光電以及其他可再生能源發電是解決邊遠無電地區供電問題的有效手段,與延伸電網、柴油機發電相比更經濟可行,旨在利用可再生能源發電解決2300萬無電人口的用電問題。2003年,英利、無錫尚德相繼投產,成為中國第一批現代意義的光伏組件生產企業。
在隨後的兩年中,彭小峰調研了海內外知名的光伏企業,2005年7月,在江西新余註冊成立賽維LDK太陽能高科技有限公司,由香港流星實業有限公司和蘇州柳新實業有限公司共同出資。
乘著行業的“東風”,賽維LDK發展迅速,以光伏矽片為起點,向上下遊多晶矽、電池、組件產業鏈條延伸,每年增速高達300%,一度被業內稱為“LDK速度奇跡”。
2006年4月投產,2007年6月1日,賽維LDK在紐約證交所上市,融資4.86億美元,成為中國江西第一家在紐約證交所上市的公司,完成了新能源行業最大規模的首次公開募股,同時也是中國最大規模的單次公開募股。賽維也成為繼無錫尚德之後中國太陽能產業的又一巨頭。
當時的彭小峰只有32歲,便已經成為中國新能源行業金字塔尖的人物,按市值計算,股價最高時他的身家飆升至400億元人民幣,在能源圈中一時風光無二。
2008年,賽維的收入超過120億元人民幣,成為中國最年輕的500強企業,江西省收入超過100億元人民幣的十大企業和唯一的非國有高科技企業。2009年,賽維成為全球銷售超過1000兆瓦的唯一光伏企業,其晶圓市場份額在全世界幾乎占了20%。2010年,賽維成為出貨量最大和利潤最高的企業,員工隊伍迅速擴大至2萬余人。
2011年,賽維LDK僅納稅就超過11億元,一舉成為江西新余最大的公司。彭小峰當時經常在公司的內部會議上說,“要講求速度與質量並行,賽維要做第一,不做第二。”
在隨後的發展過程中,賽維LDK速度從“奇跡”到逐漸“失速”。
由於歐洲國家太陽能市場的萎縮,以及國內市場無序競爭和產能擴容,2011年的國內光伏產業“大跳水”,光伏企業被迫集體進入寒冬。
與同期的多晶矽項目相同,在彭小峰向上延伸至萬噸級多晶矽項目的籌備時,國內多晶矽產品價格大幅震蕩,賽維LDK彼時債臺高築,命懸一線。
“你想要過普通的生活,就會遇上普通的挫折。你想過上最好的生活,就一定會遇上最強的傷害。這世界很公平,你想要最好,就一定會給你最痛,能闖過去,你就是贏家,闖不過去,那就乖乖退回去做個普通人吧,所謂成功,並不是看你有多聰明,而是看你是否笑著渡過難關。”這是2013年9月,彭小峰在個人微博中轉發的一段署名為李嘉誠的話,或多或少能夠反映出他當時的心境。
2014年8月6日,彭小峰辭任董事長兼總經理,黯然離場。
卷土重來
2015年1月,不甘心當“普通人”的彭小峰,帶著“互聯網+光伏”的綠能寶(SPI綠能寶能源互聯網股份公司)卷土重來,“為了綠能寶他不得不高調扮演好‘網紅’的角色”。
在接受新華網采訪時,這位剛滿40歲的“創業達人”表示,當前國家和全社會對試錯和失敗的容忍,是當前最好的創業環境。
“租賃陽光,儲蓄未來”,SPI致力於讓人人都能成為太陽能的生產者和收獲者。人們通過投資太陽能,在獲得安全、穩定、豐厚、可靠收益的同時,能夠為抗擊霧霾、保護生態家園做出自己的貢獻。”這是綠能寶曾經打出的廣告語,彭小峰還請來了鋼琴家郎朗為其代言,行業內諸多大咖也毫不吝嗇,紛紛前來為綠能寶站臺。
在綠能寶的官方網站上,還可以看到關於其融資租賃模式的介紹,“融資租賃是指出租人根據承租人對租賃物件的特定要求和對供貨人的選擇,出資向供貨人購買租賃物件,並租給承租人使用,承租人則分期向出租人支付租金,在租賃期內租賃物件的所有權屬於出租人所有,承租人擁有租賃物件的使用權。”
對應在綠能寶的模式中,投資者承擔出租人的角色,將購買的綠能寶產品委托綠能寶租賃給電站項目方(或充電樁項目方)使用,電站項目方(或充電樁項目方)則按月向投資者支付租金(由綠能寶代發)。在租賃期間,綠能寶產品物權始終歸投資者所有。
同賽維LDK一樣,綠能寶甫經成立,就邁入高速發展的賽道,這也使彭小峰在十年之內,第二次到紐約上市。
美國紐約時間2016年1月19日9:30,彭小峰穿著鵝黃色的西服,現身美國紐約納斯達克交易市場。
“十年一晃而過,物是人非,好像就在昨天。十年前,頭頂中國民營企業海外最大IPO的光環,恰逢資本盛市,石油價格高達140美元/桶。當時全球最知名的銀行家們陪伴左右,各類著名的基金相繼預約只為見一面,政府高官專門前來敲鐘祝賀……我從而走上神壇,也一夜之間變成了一個不一樣的我,那時更不會想到十年後還需要重新回到原點。”彭小峰發表這樣的感慨時,應該如何也想不到,自己的創業歷程,也遵循了某種輪回。
一語成讖,一年之後,彭小峰的創業歷程,再度回到了原點,就像古希臘神話中受到懲罰的西西弗斯一樣,推著巨石到山頂,但是每一次巨石都會滾下去,循環往複。
2017年4月17日,綠能寶發布公告稱,“針對投資人於2017年4月10日及以後(最長180日)出現的提現逾期情況,經平臺與各方協調,現因光伏補貼延遲等原因,致使目前平臺提現出現逾期現象,承租人不能按期兌付提現金額。”
而這次逾期也早有端倪。在2016年5月公布的2015年財報中,SPI全年的銷售額為1.9億美元,盡管相較於2013年、2014年的4262.9萬美元和9164.2萬美元有所增長,但同期公司虧損達到1.85億美元,虧損面相比2013年和2014年的3224.4萬美元、519.6萬美元的虧損額,有擴大的趨勢。
彭小峰在同年6月接受第一財經采訪時,對此曾逐條作出解釋:“互聯網+新能源+融資租賃,我們是首創,虧損的原因是上市前給全體員工做了股權激勵,為了能夠上市,對過去的歷史性的項目,做了撥備,另外上市也產生了費用。公司目前發展良好,相信能夠進入良性發展狀態。”彭小峰慢條斯理,不疾不徐,但卻事與願違。
敗走綠能寶
在業內觀點看來,綠能寶的模式本就存在很大隱患。
“綠能寶的問題主要還是短融長投,當時雖然很多人看出問題來,但是那會兒互聯網金融剛開始,還是有很多人參與其中。”一位熟悉電站投資業務的專業人士告訴第一財經記者。
一般而言,光伏電站在25年的生命周期中,最快回本的時間是5~7年,更慢的一些項目投資回報時間為8~10年,而光伏理財產品的時間段太短,底層資金一旦供應不上,很有可能陷入窘境。
補貼拖欠也是不容忽視的問題之一。“綠能寶是光伏行業金融衍生品,電站應收賬款(補貼)拖欠是壓垮它的主要因素。”有市場分析人士對第一財經表示。綠能寶方面也曾表示,“因光伏補貼延遲等原因,致使目前平臺提現出現逾期現象。”
在多重因素影響下,可再生能源補貼的資金缺口逐年擴大,2017年新能源補貼需求約1200億元,按照目前每千瓦時1.9分的征收標準,可再生能源附加費收入約690億,預計缺口510億元。加上此前累計到2016年底的可再生能源補貼缺口將近600億,2017年底補貼總缺口1110億元。在附加費不提高的情況下,即便不新增可再生能源,每年都有1110億的缺口,20年累計缺口將達2萬多億元。
對於光伏電站而言,補貼到位耗時通常需要一年有余。除此以外,自融也是問題所在。
“綠能寶核心的問題是自融,平臺融來的錢用來建設自己投資的工商業光伏電站,選擇自融的平臺幾乎就和平臺的經營風險綁在了一起。另外,這是違反法律的。”資深能源媒體人對第一財經表示。
中國能源經濟研究院院長紅煒也在此前對彭小峰表示“綠能寶畢竟是面向社會自然人融資,自己設計產品、自己搭建平臺、自己銷售自己、自己為自己融資。‘綠能寶’則是典型代表……綠能寶千萬不要有‘資金池’行為,因為這是判定面向社會融資行為是否合法的重要標準”。
綠能寶“踩雷”的導火索即是“涉嫌非法吸收公眾存款”。
人們對於彭小峰的情感總是很複雜,在綠能寶逾期後,他的身後並不全是投資人的討伐聲,也有多年沈浸在新能源行業中,同彭小峰一起見證行業勃興、式微、再度發展的光伏人在朋友圈中表達了對他的惋惜。
“原來也曾期盼光伏互聯網融資方面一時無人能出其右的綠能寶萬一成功了呢?”紅煒表示,“彭小峰是為中國光伏產業做出了巨大貢獻的人,綠能寶也是為解決光伏產業融資難問題進行了最大、最慘烈嘗試的企業。”
也有接觸過SPI老一批員工的行業人士告訴記者:“SPI還是培養了一大批分布式光伏的人才,後來2016年、2017年真正在做工商業光伏的,並且做得比較好的人中,有好多都是從SPI出來的。”
如今的綠能寶運營時間已有1308天,在公司首頁公布的兌付名單多達11頁,從2017年10月16日開始,幾乎每天都會更新兌付進展,最新的公告日期是2018年8月20日,共兌付13人,合計金額6萬元。
而幾乎在彭小峰批捕消息披露的同一時間,曾使他“一戰成名”的江西賽維,也傳出在完成重組之後啟動股權融資計劃的消息。而當初在行業中名不見經傳的草根企業,例如協鑫、天合光能、晶科、阿特斯、通威等如今在行業中大顯身手。
“我們應該記住無錫尚德的施正榮先生和保定英利的苗連生先生為中國光伏產業的發展作出的歷史性貢獻。他們正是在本世紀初以企業家的眼光創立了光伏電池生產企業,施正榮先生帶來了光伏技術,帶動了中國光伏電池的工業化生產。”曾任國家發展和改革委員會副主任、國家能源局局長的張國寶近日表示,“當然他們在後來的經營中遇到了問題,但我們不能僅以成敗論英雄,應承認他們的歷史功績。”
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責編:彭海斌
[貼圖]黃小峰
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GS(14)@2011-06-04 12:56:36
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