韓國福與三子韓駿鎧 從父子對立到好麻吉 讓孩子建立自信 是所有成功的關鍵

2012-11-12  TWM

儘管韓國福在商場上馳騁多年，管理上千人得心應手，但是教育自己的兒子，卻也經歷過一段磨合期。 三子韓駿鎧，是讓韓國福興起舉辦海碩盃的關鍵人物；父子兩人曾經有過激烈的爭吵，卻因為網球現在成為無話不談的好朋友。 撰文‧許瓊文 在海碩盃比賽現場，不時看到一個高高瘦瘦的身影，長得有些像藝人宥勝，站在觀眾席或比賽場邊，雙手環抱在胸前，表情嚴肅地看著比賽的進行。 他是除了韓國福以外，海碩盃活動第二重要的關鍵人物——韓國福的三子韓駿鎧、海碩運動行銷總監，今年才二十四歲，年紀雖輕，卻曾擔任美國職業網球選手，台灣選手許文馨、易楚寰也都是他帶出來的網球好手。 事實上，韓國福會出資舉辦海碩盃，正是因為兒子韓駿鎧喜愛網球的緣故。身為父親的韓國福，不僅尊重孩子的興趣，更給他一片天，讓他自由盡情地去揮灑。 針鋒相對 父子從衝撞中互相學習成長對這位百億身價的富豪韓國福來說，不論有多少財富，家庭才是他最重視的，比起在外拚事業的挑戰，親子關係其實也曾帶給韓國福極大的考驗。 韓國福與韓駿鎧的相處，經歷過一段緊張的磨合時期，韓國福感謝當時的衝撞，才有相互成長、學習的機會。「我以前對待他們的方式是錯的，在他國中時期，是我們父子關係最緊張、對立的時候。」韓國福坦言。 韓駿鎧從小就是家裡最調皮、好動的小孩，也讓韓國福最頭疼。韓駿鎧在十二歲那一年，主動提出去美國念書的要求，「我們當時很擔心，小孩年紀那麼小，應該要待在父母身邊才對。」韓駿鎧母親曾祥娟表示。 韓駿鎧回憶，當時覺得台灣的教育不是他想要的，一心只想快快長大，擺脫父母的管教，去美國是最好的方法。因為父母反對，每次見面就吵架，於是韓國福提筆寫了一封很長的信給韓駿鎧，要他想清楚後果。「我只是要告訴他，年紀這麼小離鄉背井，雖然沒有經濟壓力，但生活沒有人照顧，還是很辛苦的，更別說學籍無法連接的問題。」韓國福語氣中充滿慈父的擔憂，只是當時的憂心，總是轉化成脾氣，造成父子關係非常緊張。 但最後韓國福還是同意韓駿鎧的要求，讓他隻身前往美國讀書。「現在回想起來，當時這樣做是對的，否則父子關係會更惡化。」距離產生美感，韓國福也看到兒子從獨立生活中，學習成為一個大人。 從那次的經驗，讓韓國福領悟到，親子相處的時間其實不在於多，重點在於孩子願不願意把心裡話和你分享，「不要為了自己的『面子』來教育孩子，要讓孩子產生自信，他才會成功。」韓國福一語道破許多為人父母的盲點。 成功定義 助人常樂遠勝過家財萬貫韓國福也許是位成功的企業經營者，但是作為父親，他承認自己仍在不斷地學習當中。當韓駿鎧決定投入網球選手的生涯時，韓國福又忍不住展現他「想要就做到最好的個性」，每每韓駿鎧在球場上揮拍時，韓國福總在場邊扯著嗓子大罵，「跑快一點，揮拍姿勢不對。」無形中讓場上的兒子壓力倍增，甚至讓韓駿鎧想要直接放棄網球。 「當時我的作法真的不對。」韓國福自我檢討，父母應該要讓孩子有自信地成長，而不是一直嚴厲的罵他，到最後球沒打好就算了，反而破壞父子感情。 對於成功，韓國福父子倆有同樣的定義，那就是有多少財富不重要，有能力幫助別人才重要。台灣女子網球好手詹詠然，剛好是韓駿鎧的高中同學，韓國福看到詹詠然的努力與拚勁，二話不說成為她與妹妹詹皓晴最大的出資贊助者，在韓駿鎧眼裡是最好的示範。 雖然有父親的支持，但韓駿鎧陪一位選手看車的經驗，卻讓他對「財富」改觀。那位選手年紀和他差不多，想要買一輛約兩百萬元的車，韓駿鎧從旁看到他仔細地規畫貸款，交車時臉上充滿成就感的表情，「我發現我開一輛比他還貴的車，卻從來沒有過這樣的感覺。」這讓韓駿鎧開始省思自己的富裕，不如靠自己努力換來成果所得到的成就感。在一旁的韓國福臉上透露著欣慰，他給足了孩子自由發揮的資源與空間，不僅換來孩子與他的親近，無形中讓孩子更加珍惜自己所擁有的，韓國福知道，這樣才是父母應該做的事。 韓駿鎧 出生：1988年 現職：海碩運動行銷總監 經歷：大專盃網球項目團體賽金牌、2011年全國排名賽雙打第三名、亞運金牌易楚寰教練學歷：台北體育學院球類競技系

【書摘】22條商規：對立定律（The Law of the Opposite）

http://new.iheima.com/detail/2013/1101/56007.html

若想成為市場第二，那麼你的戰略應由第一決定。強勢之中隱藏著弱勢。對於任何強大的領先公司，居於第二位的公司都有機會將其攻破，變其優勢為劣勢。

強勢之中隱藏著弱勢。對於任何強大的領先公司，居於第二位的公司也會有機會將其攻破，變其優勢為劣勢。

正如摔跤運動員可以巧用對手的強勢借力打力那樣，一家公司也應該設法把對手的優勢轉化為劣勢。

如果你想穩居市場第二位並與領導者抗衡，那麼你就要好好地研究領導者：它強在何處？你如何才能使它的強勢變為弱勢？

你必須發現領導者強大的本質，然後以與其本質相對立的定位出現在潛在顧客面前。（換句話說，就是不要試圖變得更好，但要試圖變得不同。）所以競爭經常在後起之秀與值得信賴的老品牌之間展開。

可口可樂是一個具有百年歷史的老品牌。全世界至今只有七個人知道可口可樂的配方，這個配方被鎖在亞特蘭大的一個保險箱內。可口可樂是一個基礎穩固的老品牌。然而，根據對立定律，百事可樂與它背道而馳，使自己成為新一代：「百事一代」的選擇。

如果你觀察某類產品的顧客，你會發現他們中有兩種人：一種是希望購買領先品牌產品的顧客，另一種則不想。潛在的第二位品牌就必須要吸引後一個消費群體。

換句話說，通過將自己定位為與領先者不同的角色，你可以把那些不願意購買領先品牌的人吸引到自己這一邊。如果老年人都喝可口可樂，青年人都喝百事可樂，還有誰去喝皇冠可樂呢？

「鮮橙多」在低濃度果汁市場上取得成功之後，匯源、娃哈哈、康師傅紛紛跟進推出相應的模仿產品。但真正成為低濃度果汁領域中第二的品牌並非以上跟進者，而是遵循了對立定律的「酷兒」。與「鮮橙多」面向大眾、偏向成人不同，「酷兒」將顧客群定義為「兒童」，並在配方中加入「鈣」，成為兒童首選的低濃度果汁。

然而，還是有大量潛在的第二位品牌試圖倣傚領先者，這通常是一種錯誤的決定。你必須使自己成為顧客的另一種選擇。

《時代》雜誌以生動活潑的寫作風格建立了自己的聲譽。《新聞週刊》則避開這種做法，代之以平鋪直敘的寫作風格：「我們將事實與觀點分開陳述。」換言之，《新聞週刊》把自己的觀點放到了編輯欄目中，而不是新聞欄目中。

在市場競爭中有時候你必須毫不手軟。有著好味道的斯科普漱口水將「滿口藥味」這個標籤貼在其競爭對手李施德林身上。

但也不要一味地打擊你的競爭對手。對立定律是一把雙刃劍。它要求你不斷宣傳競爭對手的弱點，使你的潛在顧客很快就意識到這個問題。（只要噴一點李施德林，你就知道你的口氣就像是醫院裡的那種味道。）接著，要迅速調轉矛頭。（斯科普是一種好味道的漱口水，它也能殺死細菌。）

說到漱口水，另一個有趣的例子說明了模仿領先者是徒勞的。1961年，強生公司引入以「科學配方」為特點的米克林（Micrin）漱口水，幾個月內，米克林就成了該品類的第二品牌。但是，由於李施德林的特點是滅菌，也具有科技產品的聲望。所以1965年，當寶潔公司推出斯科普時，它為自己樹立了「對立」的位置。斯科普後來成了排名第二的漱口水品牌。到了1978年，強生公司退出了這個市場，那時米克林的市場份額已經跌至1%。

貝克啤酒（Beck?s）進軍美國時曾遇到麻煩。在美國，它既不可能是第一位的進口啤酒（那是喜力），也不可能是第一位的德國產進口啤酒[那是盧云堡啤酒（Lowenbrau）]。最終為盧云堡啤酒重新定位的策略解決了這個問題。「你已經嘗試過了在美國最受歡迎的德國啤酒，那麼現在來嘗嘗在德國最受歡迎的德國啤酒吧。」現在，貝克啤酒是美國銷量第二大的歐洲啤酒。（對於啤酒，美國人相信德國人的口味勝過相信自己的感覺。）這是一個罕見的推翻領先定律，同時還引導了顧客心智中認知的例子。（實際情況已經發生了變化，盧云堡啤酒目前是在美國釀造的。）

老產品常常會被人們挑出更多的毛病，醫藥領域尤其如此。以阿司匹林為例，該藥誕生於1899年。此後，成百上千項針對阿司匹林的藥理研究隨之陸續展開，其中一些研究的目的在於發現它的副作用。到1955年，人們還真發現了它可能導致胃出血的副作用。這一年正值新的對乙酰氨基酚（撲熱息痛）類藥品泰諾問世。當人們廣泛得知阿司匹林可能會導致胃出血之後，泰諾便很快成為替代品。推銷泰諾的廣告曾經標榜自己是「為了千萬個不宜服用阿司匹林的患者」。今天，泰諾已超過阿司匹林而成為全美藥店銷量最大的藥品。

紅牌伏特加酒（Stolichnaya）僅僅是指出，像斯米諾（Smirnoff）、沙莫瓦（Samovar）和沃爾夫史密特（Wolfschmidt）這樣的美國伏特加的產地分別是哈特福德（康涅狄格）、斯肯利（賓夕法尼亞）和勞倫斯堡（印第安納），從而給它們貼上了「假冒的俄羅斯伏特加」這個標籤。紅牌伏特加酒產自列寧格勒（俄羅斯聖彼得堡），因此只有它才是正宗的俄羅斯伏特加。

有效地攻擊競爭對手的弱點必須重視以事實為依據。一個宣揚競爭對手弱點的典型例子是皇家道爾頓瓷器公司攻擊其美國競爭對手的廣告。廣告的標題是：「英格蘭特倫特河畔斯托克的皇家道爾頓瓷器，還是新澤西波莫納的倫諾克斯瓷器。」這則廣告針對的是很多人認為倫諾克斯瓷器是進口瓷器這一誤解。通過指出倫諾克斯瓷器的真實產地是新澤西的波莫納，皇家道爾頓瓷器突出了自己是真實的英格蘭瓷器。這樣做所利用的事實是，多數人很難想像聽起來俗裡俗氣的新澤西波莫納這種地方的匠人會生產出雪白精細的瓷器來。（當英國人看到這則廣告時，也會放聲大笑。對他們來講，特倫特河畔斯托克聽起來與波莫納一樣俗氣。）

市場營銷很像一場爭奪合法性的鬥爭。搶先佔據某種概念的品牌總是將自己的競爭者描述為非法的模仿者。

一個好的排名第二位的品牌絕不能膽怯。當你放棄與領先品牌競爭時，不僅對領先者，而且對於所有其他同行競爭者來說，你都會變為弱者。再以漢堡王近年來不幸的境遇為例，這一位居漢堡包業第二位的企業處境曾非常困難，它曾數易其主，多次更換管理人員，並試用過大量的廣告代理商。我們用不著回顧多久的歷史便可發現該公司的失誤所在。

漢堡王昔日的成功得力於它對競爭對手的積極攻勢。它首先用「享受你所喜歡的風味」的口號揶揄麥當勞大批量生產漢堡包的經營方式。之後，它又以「烤而不炸」和「大漢堡將戰勝巨無霸」為口號向麥當勞展開攻勢。所有這些營銷計劃都曾鞏固了漢堡王僅次於麥當勞的市場地位。

之後，不知為何，漢堡王卻忽視了對立定律。它變得膽怯並停止了對麥當勞的進攻。其營銷口號也變為「為大眾服務」；「以最快的速度提供最好的食品」；「你需要什麼，我們就提供什麼」；「我們絕不墨守成規」；等等。它甚至開展了吸引兒童的營銷活動，而這恰恰是麥當勞的主要優勢。

遺憾的是，這並非保持強有力的第二位的做法。漢堡王連鎖店的店均銷售量逐漸下降，而且從未恢復到其採取攻勢時的水平。

漢堡王的失誤，在於它沒有運用樹立對立面的定律。

奇瑞QQ成為對立面

最近3 年裡，QQ成為了奇瑞汽車最為暢銷的車型，並一舉超越奧拓成為小經濟型轎車的代表。QQ成功的關鍵在於成為原先領導者奧拓的對立面。QQ時尚、有活力和現代的品牌概念一舉將奧拓定義成老舊、過時和缺乏活力。

以上內容來自《22條商規》機械工業出版社出版

到底聽誰的？人民網評論：降息不是改革的對立面！ solon8

來源: http://xueqiu.com/6788319922/31609181

2014年09月17日



這廂政策是否真的寬松還未下定結論，那廂兩大官媒的評論對峙已然讓人昏了頭腦。新華社昨天稱，期待降息是對改革的不信任；今天人民網又刊登評論稱，降息不是改革的對立面。

究竟該聽誰的？

就在國內經濟複蘇艱難、屢屢不及預期的情況下，市場上關於是否要降息的爭論甚囂塵上。昨天晚間，新華社發表社評稱：

認為中國經濟再次來到“十字路口”，預測年終經濟增長目標不達標，期望政府采取降息等強刺激政策的悲觀論調，伴隨著8月份若幹經濟數據的公布再次擡頭。回望過去幾個月，幾乎每個月度和季度的經濟數據公布後，海內外總有這樣的聲音。這種聲音一而再再而三地出現，一方面是他們並未看清中國經濟的“新常態”，一方面也是對中國正在大力推進改革的不信任。

然而，今天人民網發布財經評論表示：

……反對（降息）的意見甚至把期待降息上升到對改革不信任的高度。

其實，市場期待降息和是否信任改革沒有必然關系。未來，在不改變貨幣政策大方向的同時，定向降息或者定向降準的可能性仍然存在。降息不是改革的對立面。定向寬松不等於全面寬松。

以下為人民網評論全文：

國內三季度宏觀經濟公布後，市場對於央行降息、降準的預期再度升溫。在國內工業增加值超預期下滑、固定資產投資顯著回落、GDP增速降至接近7%的局面下，對於要不要降息的爭論甚囂塵上。反對意見甚至把期待降息上升到對改革不信任的高度。

其實，筆者認為市場期待降息和是否信任改革沒有必然關系。中國經濟“新常態”本身就是尊重經濟發展規律的，在不同階段采取靈活的貨幣政策是普遍共識，是否降息、降準都應該取決於經濟運行的實際情況。未來，在不改變貨幣政策大方向的同時，定向降息或者定向降準的可能性仍然存在。

降息不是改革的對立面。在複雜多變的經濟形勢下，采取靈活多樣的貨幣政策，既不會改變改革的目標，也不會改變改革的路徑。十八屆三中全會以來，中央政府積極促改革、調結構、惠民生。淘汰落後產能，發展新興經濟已經成為政府和市場的共同意願。據新華社消息，上半年，第三產業增速和比重超過第二產業。在當前的市場氛圍下，即便實行定向寬松，中國經濟也絕無可能回到政府主導大型投資項目，強行拉動經濟增長的時代。相反，在調結構取得階段性成果的前提下，向“三農”、“小微企業”、“新興經濟”領域進行“定向降準”或者“定向降息”反而有利於緩解制約中國經濟轉型升級的不利因素。央行在今年的4月和6月先後進行了兩次“定向降準”用意正是如此。

降息不是改革的對立面。經濟騰籠換鳥也需要流動性的支持，21世紀初，美國互聯網經濟能夠在去泡沫化的震蕩中成功轉型，與美聯儲連續寬松的貨幣政策有直接關系。目前，一些輿論之所以將降息與改革對立起來，主要是擔心地方政府重新回到大拆大建的增長思路上來，而這恰恰是對改革缺乏信心的體現。國家統計局13日公布的宏觀經濟數據顯示，1至8月固定資產投資增速為16.5%，比1－7月回落0.5個百分點，延續下行趨勢。在政策引導之下，市場重拾對於發展新興經濟的熱情，國內資本市場活躍的題材正從基建逐漸過渡到新能源汽車、核電、TMT等高科技領域。

定向寬松不等於全面寬松，謹慎評估上述變化，適時引導資金推進產業升級、引導區域均衡發展、拉動消費，有利於擴大改革的成果。

國家信息中心首席經濟學家範劍平今晨在接受人民網采訪時說，對經濟政策解讀不要政治化，經濟形勢發生變化，政策就應當適時適度調整。“不應該把降息與改革對立起來”。降息升息是相機抉擇的政策選擇，不要“上綱上線”，“上綱上線”會綁架政策選擇，失去時間窗口會後悔莫及。他強調，降低企業融資成本（包括降息）在前段時間國務院辦公廳有關文件中對必要性有系統表述，有利於實體經濟穩中求進。降低融資成本有許多方面可以創新，本身也是改革，如利率市場化不可走回頭路。

數據顯示，8月份全國CPI同比上漲2.0%，漲幅較7月回落0.3個百分點，創下4個月以來新低，通脹壓力處於可控狀態。而中國工業增長放緩已經從局部行業延伸到關鍵領域、關鍵行業的普遍放緩。多家機構認為，當前中國經濟下行風險大於通脹風險。在堅持改革大局的前提下，如何為走在十字路口中國經濟註入活力，是嚴峻而迫切的問題。

不過需要銘記，改革為增長創造制度條件，而增長來自於市場。

難怪今天看到了這個結論還很多人點贊:

到底聽誰的？人民網評論：降息不是改革的對立面！

來源: http://wallstreetcn.com/node/208316

這廂政策是否真的寬松還未下定結論，那廂兩大官媒的評論對峙已然讓人昏了頭腦。新華社昨天稱，期待降息是對改革的不信任；今天人民網又刊登評論稱，降息不是改革的對立面。

究竟該聽誰的？

就在國內經濟複蘇艱難、屢屢不及預期的情況下，市場上關於是否要降息的爭論甚囂塵上。昨天晚間，新華社發表社評稱：

認為中國經濟再次來到“十字路口”，預測年終經濟增長目標不達標，期望政府采取降息等強刺激政策的悲觀論調，伴隨著8月份若幹經濟數據的公布再次擡頭。回望過去幾個月，幾乎每個月度和季度的經濟數據公布後，海內外總有這樣的聲音。這種聲音一而再再而三地出現，一方面是他們並未看清中國經濟的“新常態”，一方面也是對中國正在大力推進改革的不信任。

然而，今天人民網發布財經評論表示：

……反對（降息）的意見甚至把期待降息上升到對改革不信任的高度。

其實，市場期待降息和是否信任改革沒有必然關系。未來，在不改變貨幣政策大方向的同時，定向降息或者定向降準的可能性仍然存在。降息不是改革的對立面。定向寬松不等於全面寬松。

以下為人民網評論全文：

國內三季度宏觀經濟公布後，市場對於央行降息、降準的預期再度升溫。在國內工業增加值超預期下滑、固定資產投資顯著回落、GDP增速降至接近7%的局面下，對於要不要降息的爭論甚囂塵上。反對意見甚至把期待降息上升到對改革不信任的高度。

其實，筆者認為市場期待降息和是否信任改革沒有必然關系。中國經濟“新常態”本身就是尊重經濟發展規律的，在不同階段采取靈活的貨幣政策是普遍共識，是否降息、降準都應該取決於經濟運行的實際情況。未來，在不改變貨幣政策大方向的同時，定向降息或者定向降準的可能性仍然存在。

降息不是改革的對立面。在複雜多變的經濟形勢下，采取靈活多樣的貨幣政策，既不會改變改革的目標，也不會改變改革的路徑。十八屆三中全會以來，中央政府積極促改革、調結構、惠民生。淘汰落後產能，發展新興經濟已經成為政府和市場的共同意願。據新華社消息，上半年，第三產業增速和比重超過第二產業。在當前的市場氛圍下，即便實行定向寬松，中國經濟也絕無可能回到政府主導大型投資項目，強行拉動經濟增長的時代。相反，在調結構取得階段性成果的前提下，向“三農”、“小微企業”、“新興經濟”領域進行“定向降準”或者“定向降息”反而有利於緩解制約中國經濟轉型升級的不利因素。央行在今年的4月和6月先後進行了兩次“定向降準”用意正是如此。

降息不是改革的對立面。經濟騰籠換鳥也需要流動性的支持，21世紀初，美國互聯網經濟能夠在去泡沫化的震蕩中成功轉型，與美聯儲連續寬松的貨幣政策有直接關系。目前，一些輿論之所以將降息與改革對立起來，主要是擔心地方政府重新回到大拆大建的增長思路上來，而這恰恰是對改革缺乏信心的體現。國家統計局13日公布的宏觀經濟數據顯示，1至8月固定資產投資增速為16.5%，比1－7月回落0.5個百分點，延續下行趨勢。在政策引導之下，市場重拾對於發展新興經濟的熱情，國內資本市場活躍的題材正從基建逐漸過渡到新能源汽車、核電、TMT等高科技領域。

定向寬松不等於全面寬松，謹慎評估上述變化，適時引導資金推進產業升級、引導區域均衡發展、拉動消費，有利於擴大改革的成果。

國家信息中心首席經濟學家範劍平今晨在接受人民網采訪時說，對經濟政策解讀不要政治化，經濟形勢發生變化，政策就應當適時適度調整。“不應該把降息與改革對立起來”。降息升息是相機抉擇的政策選擇，不要“上綱上線”，“上綱上線”會綁架政策選擇，失去時間窗口會後悔莫及。他強調，降低企業融資成本（包括降息）在前段時間國務院辦公廳有關文件中對必要性有系統表述，有利於實體經濟穩中求進。降低融資成本有許多方面可以創新，本身也是改革，如利率市場化不可走回頭路。

數據顯示，8月份全國CPI同比上漲2.0%，漲幅較7月回落0.3個百分點，創下4個月以來新低，通脹壓力處於可控狀態。而中國工業增長放緩已經從局部行業延伸到關鍵領域、關鍵行業的普遍放緩。多家機構認為，當前中國經濟下行風險大於通脹風險。在堅持改革大局的前提下，如何為走在十字路口中國經濟註入活力，是嚴峻而迫切的問題。

不過需要銘記，改革為增長創造制度條件，而增長來自於市場。

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林左鳴再發聲：“國進民退”是故意把“國家”與“人民”對立

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4661393.html

林左鳴再發聲：“國進民退”是故意把“國家”與“人民”對立

一財網 陳姍姍 2015-07-28 14:02:00

“一些人想盡辦法壓縮國有企業、尤其是中央企業存在的空間，找出一些所謂冠冕堂皇的道理，說什麽國有企業應該退出完全競爭性領域。這是沒有道理的！完全競爭性領域國有企業都退出了，國有企業只局限於不競爭的領域，其‘武功’自然就被廢了，哪來競爭力？那國有資產還怎麽保值增值？”

中國黑客的隱秘江湖：攻守對立，頂尖高手月入千萬美元

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0827/151700.shtml

世界上能稱之為頂級黑客的，只有幾百人。他們是上帝的寵兒，獲得了一把開啟網絡世界大門的鑰匙，得以窺見網絡世界的終極秘密。

他們的名字不會出現在所謂的“頂尖黑客排行榜”中，他們低調於自己的技術世界，就像遁世的隱士，潛心修煉。

他們被稱為網絡世界的“神”，縱橫江湖，隨心所欲。但在現實中，他們依然是被現實研磨的凡人。

他們都曾是黑客技術的愛好者，卻在利益的岔路口，走向了針鋒相對的對立面，一方為攻，一方為守。

攻擊方可攻陷所有聯網電子終端，如入無人之境，他們是黑產鏈條中的攻城者，月入千萬；防守方建立起網絡安全骨架，與黑產對抗，如果沒有他們的守衛，網絡將變成黑暗漁場，被黑產肆意捕撈。

金錢和利益就像分水嶺，將人性的兩個側面劃分得涇渭分明。

白帽黑客的興起

“你說得不對。”蔡晶晶發言被一位專家打斷。

整個圓桌會議的所有目光聚焦到蔡晶晶的身上。他滿臉通紅，無言以對，倉惶落座。

這是2001年的一次“反病毒大會”。當時，尼姆達（nimda）蠕蟲病毒肆掠，大量電腦斷網。蔡晶晶不過19歲，剛進專業網絡安全公司“啟明星辰”不久，以技術專家的身份出席。

他發言稱，其實微軟在事發7個月前已發布官方補丁，只要修補漏洞就不會造成如此大影響，“說明網絡管理員沒有盡責，事件主因是人為因素”。

未經世故的蔡晶晶不知道，現場就有很多網絡管理員。在他們眼中，這個19歲少年顯然是在公開挑釁。

一位專家毫不留情地打斷他的發言。專家說，系統應該自動升級，事件主因要歸結於安全方案不夠完善。

當時的蔡晶晶還沒有意識到，這件事足以影響他的一生。“蝴蝶效應”的翅膀已然張開，在某種意義上，也改變了中國網絡安全人才培養的歷史。

在2015年以前，我們找不到任何關於“蔡晶晶”的報道。經常有人被他女性化的名字給騙了，其實他長相斯文，戴著眼鏡，是個80後帥小夥。

外界雖未耳聞，但在黑客圈子里，“蔡晶晶”是一個無論如何繞不開的名字。你會發現，幾乎所有黑客和他都多少有些聯系。

一個時代的開啟需要一個符號。中國產生真正意義上的黑客，應該追溯到1997年上海黑客龔蔚（goodwell）成立第一個中文黑客站點“綠色兵團”。此時，民間零散的技術愛好者開始集結成群——蔡晶晶也是其中的一員。

2001年，中美發生南海撞機事件，美國率先對中國的網站發動攻擊。中國民間黑客們自發打響黑客反擊戰，“綠色兵團”也參與其中。

在戰鬥過程中，蔡晶晶和幾個朋友組建了名為“0x557”的黑客組織。現在來看，這個團隊出現了眾多頂尖黑客，這些人幾乎構建了中國的互聯網安全骨架。

這場民間力量的黑客抗衡，最終沒有贏家。美國黑客導致中國很多網站癱瘓，中國黑客也攻陷了白宮網站。但這次“戰鬥”，讓中國黑客切實體會到中美技術的差距，畢竟操作系統、通用協議、編程語言，都是英文的，就連互聯網都是美國創造的。這種差距讓很多中國黑客沈下心來鉆研技術。

蔡晶晶記得，當時有主流媒體號召國內的所有互聯網用戶用計算機去ping倒一個網站，“確實無知而可笑”。

黑客大戰結束後，蔡晶晶開始專研漏洞挖掘。他發現微軟的IE瀏覽器存在一個漏洞，可導致用戶在觀看圖片時被註入木馬。

蔡晶晶將漏洞提交微軟，對方電子郵件回複說，“這是一個程序bug，但不是一個引起安全問題的漏洞”。年輕氣盛的蔡晶晶不幹了，他把漏洞細節公布在一個黑客論壇上，“小夥伴們都炸鍋了”。

微軟終於重視到問題的嚴重性，他們主動找到蔡晶晶，希望他能加入微軟安全部門。那時，蔡晶晶只有19歲。

而中國最早的網絡安全公司“啟明星辰”也發現了蔡晶晶的過人之處，邀請他加入。“你可以保護咱們國家的網絡安全”，中美黑客大戰情愫猶在的蔡晶晶，選擇了“啟明星辰”。

和蔡晶晶一樣，當時有很多技術超群的小孩被安全公司發現。他們得到了機會，在一個專業而健康的環境中成長。如今，他們已成長為中國網絡安全的頂梁柱。

蔡晶晶很快嶄露頭角。一次，原信產部的網站被入侵，政府讓“啟明星辰”派出安全專家來“滅火”。蔡晶晶連夜被派過去，到了門口卻被保安攔住了。一個穿著T恤、趿著拖鞋的小孩怎麽可能是專家？盡管年輕，但每次他都用超強的實力證明自己，不久就成為公司的核心力量。

蔡晶晶在“啟明星辰”待了14年，一直是黑客團隊的負責人。他堅持認為“人為因素”是導致安全事件的主因，人才的培養至關重要。蔡晶晶將“0X557”的部分精英拉入“啟明星辰”，並培養出近百位頂尖安全人才。

這些網絡安全防守方的黑客們，被稱為“白帽黑客”。“啟明星辰”儼然已成為白帽黑客的黃埔軍校。

某種意義上說，蔡晶晶正是白帽黑客的教父。

黑產的瘋狂成長

如同武俠電影中的情景，白帽黑客在網絡安全的歷史舞臺上，一直是白衣勝雪、披風昂飄的俠客形象。演對手戲的，則是黑帽黑客：一群神秘而技藝高超的蒙面人。

黑帽黑客的興起晚於白帽黑客。2000年的黑客群體都是俠骨柔情的安全愛好者，他們堅守初心、不卑不亢。2000年後出現的黑客，受到黑產（黑客黑色產業鏈）的侵染較多。

拖鞋、T恤、黝黑、清瘦，不修邊幅……如果說坐在《創業家》記者面前的這個85後小孩，就是中國的頂級黑客，可能沒有人會相信。

我們管他叫K。他常年潛伏在網絡黑產最幽暗的角落，是黑產鏈條最上遊攻城略地的先鋒。他的故事聽起來像天方夜譚，卻能從他身上窺見暴利黑產的瘋狂。

和其他80後孩子一樣，K是中國第一批互聯網用戶。他自學成才，四處拜師學藝，最開始也盜盜QQ，監控一下喜歡女孩的電腦，滿足偷窺欲。

K的天才很快光芒畢現。黑客都會加入一些組織，談論技術，組成聯盟，K也不例外。因為一些私人恩怨，組織負責人將K踢了出去，並四處發帖“黑”他。只學了半年技術的K找到論壇的漏洞，直接接管管理員權限，開始進行報複攻擊，把帖子全部鎖定，搞黃了一個論壇。

報複的快感，讓他嘗到技術的甜頭。

K只有初中學歷，在現實生活中很難找到好工作。隨著技術能力的增長，他開始有機會涉獵中國的黑產。“DDoS勒索”是他的第一個“玩具”。DDoS（Distributed Denial of Service，分布式拒絕服務）是一種網絡攻擊手段，通過大量合法的請求占用大量網絡資源，以達到癱瘓網絡的目的。

形象一點的比喻是，你開了一家小面館，黑客派了幾百號人湧入你的店里，也不消費就霸著場子，導致其他顧客根本無法進入店里。

“想開業？每個月給我10萬的保護費。”K勒索的目標是一些電商網站，靠收保護費每月創收百萬。但他很快就玩膩了，因為DDoS技術含量極低，“簡直就是浪費我一身的頂級裝備。”

互聯網叠代速度極快。2009年後，電子虛擬貨幣“比特幣”興起。電腦上可以安裝挖礦軟件，經過一系列步驟繁瑣的特定算法，就能在一定幾率上產生“比特幣”。市面上有性能強悍的計算機作為“比特幣挖礦機”銷售，但價格不菲。

“天下之大莫非王土，天下的服務器皆可為我所用。”K黑進國外一些擁有上萬臺服務器的大型企業，在其後臺偷偷運行比特幣挖礦軟件。

K坐在黑暗小屋中遙控，幾百萬臺服務器轟隆隆同時啟動運算。他在電腦前啃著漢堡喝著可樂，看著這支挖礦大軍無堅不摧，比特幣一個個叮叮當當掉入他的錢袋。在比特幣行情最好的時期，他能月入幾百萬。

除了比特幣，K偶爾也會盜取一些遊戲賬號。理論上說，K幾乎可以攻破所有網站，只是投入多少時間和精力的問題。如果正面攻擊太耗損精力，他會另辟蹊徑。

有一次，他制作了一份動過手腳的簡歷，發給一家安全防守嚴密的遊戲公司的HR，假裝應聘。對方一點進去，後門程序自動啟動。K順利入侵遊戲公司內網，洗劫遊戲賬號，這一單生意讓他掙了幾千萬。

中國的地下黑產已組成黑暗的暴利帝國，分工極為明確。大部分黑客的網上攻擊行為難以被追蹤，一些攻擊工具和代碼都存放在加密硬盤中，電腦一旦重啟，硬盤永久鎖死，很難取證。即便公安人員殺入黑客老巢，抓個現行，黑客電源一拔，便再無直接證據。

大部分黑客都是在線下交易環節被抓。黑產圈流行的一句話叫“有命掙，沒命花”，高風險帶來高收益，變現者是利潤最豐厚的工種。

大部分黑客都是團隊行動，各取所長，像K這種千手觀音型黑客並不常見。據K透露，頂尖黑客的月收入可達到幾千萬美元。他們從未出現在媒體中，對自己保護極為嚴密，很多人掙夠錢後就銷聲匿跡了。

沒有硝煙的戰場

眼前是一張特殊的世界地圖。上面此起彼伏，出現許多亮點。點與點之間，有線條交叉串聯。

這是“知道創宇”公司的網絡空間實時防禦與追蹤系統。在這里，可以用上帝視角去俯瞰黑客世界的實時攻防大戰。任何一條線，都是一次攻擊行為。任何一個點，都是一個攻擊目標。這張大網，就是網絡世界沒有硝煙的終極戰場。

“這個世界是危險的，不是因為那些邪惡的人，而是因為那些無動於衷的人。”這句話出自愛因斯坦，也是趙偉的人生信條。

趙偉，“知道創宇”CEO，蔡晶晶創立的“0X557”的成員，也是蔡晶晶的多年摯友。

趙偉像是白帽黑客中的天才人物。他的論點極為超前。他認為真實世界與互聯網世界本質上一致：都是輸入信息，輸出信息。一個人獲取知識，是在輸入信息。一個人創造價值形成理論，是在輸出信息。因此，他把互聯網世界看得和真實世界同等重要。他了解網絡世界越深入，就覺得世界越危險，他無法做到無動於衷。

在攻防博弈的江湖上，攻守雙方，相互之間也“看不上”。

“黑產的那一幫，不算黑客，他們就是劫匪。你有一把刀，去搶劫手無寸鐵的人，就這麽回事。”趙偉有道德潔癖。有黑產背景的人，縱然才華頂天，他也不會接納到自己團隊。

“他們防得住我嗎？”K嗤之以鼻，他甚至覺得，白帽黑客不過是給自己戴高帽的技不如人者。

就像兩邊開戰前相互放狠話，接著就是“沙場上見”。

事實上，黑客江湖的攻擊水平遠高於防守水平。如同圍棋的黑白子博弈，先動手搶占要點的人，就會有先手優勢。再加上黑產有暴利的利益驅動，他們整合資源的能力遠超防守方。

與一般白帽黑客不同的是，趙偉不是簡單防禦，而是試圖改變網絡規則。“任何世界都有規則，萬有引力，熱力學，相對論等等，我們的世界是現在的樣子，都是因為這些規則。”趙偉覺得，只有形成新的安全規則，才能從本質上扭轉攻守局勢。

2012年9月，“知道創宇”聯合騰訊、百度、金山共同創立了“安全聯盟”。趙偉試圖參與整合網絡安全產業鏈，聯合對抗黑產。

這個聯盟的牛逼之處是，利用“知道創宇”開發的安全產品，可鎖定黑客攻擊，獲取位置，並進行一段時間網絡行為觀察。一旦被打上“黑客”的標簽，安全聯盟的所有網站都將拒絕其訪問。另外，一些存在欺詐、釣魚、盜號等風險的網站，都將被百度搜索背後貼上“風險提醒”標記。

黑產的蛋糕，被趙偉切割得支離破碎。有些黑客前來求饒，請求放行；有些黑客在論壇中揚言200萬幹掉他，利用黑客技術進行人肉搜索，將他的隱私信息全部公開。趙偉的手機每天都接到大量的威脅短信和恐嚇電話，他不得不更換手機，“我感到一種深深的惡意，這種惡意是隨時準備要你的命。”他請了一位新助理，是跆拳道黑帶，身兼保鏢職責。

但最讓趙偉感受到威脅的是美國斯諾登事件。被曝光的“棱鏡計劃”表明，美國政府已可以從電郵、消息、視頻、照片、存儲數據、甚至語音聊天等全方位對人進行監控。

這就是說，美國已進入“上帝模式”，大數據的挖掘和情報收集，讓互聯網世界已無死角可言。這同時證明，大數據時代的到來和雲計算的運用，讓黑客攻擊方的能力已無限升級。

趙偉用了一個比喻，互聯網世界就像一個海洋漁場，以前用魚叉捕魚，現在升級為巨型捕魚船。“成千上萬的魚落入網中，他們可能只挑選其中最肥美、最珍貴的一條，其他再放掉，就這麽任性。”

對這個問題最有發言權的，恐怕是中國最頂尖的白帽黑客團隊Keen。在國際安全比賽中，他們曾因30秒找到蘋果手機系統漏洞而轟動世界。

Keen團隊從表面上看是攻擊的一方，實質是為了尋找漏洞及時修補，攻擊是為了更好地防守。Keen團隊已是國際上最頂尖的漏洞獵手。

Keen團隊創始人王琦（綽號“大牛蛙”）說，大數據時代，明顯的攻擊（譬如盜刷銀行卡等）將不再是主流，主流的是隱蔽性攻擊。

“大數據時代，數據就是錢”，王琦說。黑客們可以從互聯網中盜取各種數據，“地下社工庫”就是其發展的結果。

社工庫的地下暗戰

社工庫，傳說互聯網中的地下寶藏。盜取用戶數據的黑客們組成了利益聯盟，將各種渠道獲取的數據進行匯總分析。姓名、身份證、銀行卡、密碼只是最基本的信息，這個地下數據庫甚至能精細到征信、體檢、病史、性格愛好等。這些數據可以勾勒出被盜用戶的完整肖像。

互聯網用戶數據泄露從未消停，京東用戶密碼泄露，12306火車購票網站用戶數據滿天飛等，這些被曝光的數據只是地下社工庫中的冰山一角。

只要搜索“社工庫”，就能找到一些可查詢泄露數據的網站。《創業家》記者將自己常用的郵箱和用戶名輸入，發現密碼早已泄露。同時又將幾個朋友的郵箱輸入，也均能查到外泄密碼。

互聯網上的用戶信息已被掃蕩成什麽樣子，業內有句話叫“十墓九空”，可見已然千瘡百孔。

近幾年，中國互聯網金融興起，P2P金融遍地開花，以每天新增一兩家的速度急速發展。在K眼中，這些公司都是肥肉：有錢，創業型公司，對安全沒有重視。他進入這些網站，比進後花園還容易。

橫掃一片，無往不利。K進入互聯網金融平臺的後臺，將有價值信息盜取出來，專業術語叫“脫庫”。

如何從浩如煙海的數據中找到價值信息，K有一項超出常人的天賦。他的實戰經驗豐富，對於安全人員的套路和戰術，他了然於胸。他能猜出他們下一步行動，甚至能猜出管理員密碼。

他曾經入侵一家互聯網金融公司，在幾個G的後臺數據中，一分鐘內準確找到了備份系統的機密文件夾。

“我猜到了管理員可能設立的文件夾名字。”就是如此可怕的直覺。

K轉手將用戶數據賣給勒索機構，讓他們拿著數據去威脅互聯網金融公司。“一旦公布數據，公司會名譽掃地，甚至面臨破產，因此一般的公司都願意掏錢，息事寧人。”

數據盜取的另一種合作方式是定制化服務。一些企業想購買競爭對手或合作夥伴的核心數據和用戶資料，就會讓黑客去盜取數據。

“了解黑產後，你會覺得，商業戰場沒有公平可言。如果你想買到對手的核心數據，只要找到靠譜的人，2萬元就能搞定。”K說。

數據的沈澱，則形成了社工庫。像K這樣手頭有大量數據的黑客，就會與一些類似的黑客們合作，將手頭的數據匯總，積累越多，價值越大。

如果說互聯網進入大數據時代，那麽社工庫就是地下非法大數據。現在整理社工庫的黑客團夥，都在沈澱數據。其詳盡已達到可怕的程度，可利用這些數據完整模擬出一個人。目前社工庫數據的主要用途是高級金融詐騙。

未來的潛能？大數據有多大的潛能，社工庫就有多大。

值得慶幸的是，這個世界像趙偉一樣的人並不少。他們試圖搭建起核心信息數據的安全城堡，守住網絡的最後陣地。

青藤雲安全的CEO張福，80後黑客。他在大學時代就表現出驚人的黑客天賦，畢業後進入盛大、昆侖萬維等企業掌舵技術和業務安全部門。他是國內為數不多的，打通網絡業務研發和安全體系兩個領域的黑客。

2014年，張福放棄百萬年薪和即將兌現的千萬股票，與傳奇黑客風寧一起組建了青藤雲安全公司。他們正在開發一款SaaS模式的雲端安全產品。這款產品的魅力之處就在於，會根據不同企業的需求，自適應構建安全體系。

某種意義上說，青藤雲安全的產品也在試圖扭轉攻防之間的懸殊。傳統互聯網公司受到攻擊，即便最終解決，這個經驗也不會外傳給別的公司，所謂“家醜不可外揚”，其封閉性是導致防守方成長緩慢的重要原因。但如果100家企業用青藤雲安全產品，只要其中一家企業擋住攻擊，其他家也會免受同樣威脅，“攻擊者批量攻擊，我們是批量防禦。”

安全產品升級，加固城墻、提高壁壘是一種對戰方案。而蔡晶晶提供了另外一種解決途徑，他派來了更多的援軍。

2014年11月，工信部電子科技情報所提出，目前中國網絡安全人才缺口上百萬。截至2014年，中國2500多所高校中開設“信息安全專業”的只有103所，博士點、碩士點不到40個，每年培養的信息安全人才不到1萬人。

早在2012年，蔡晶晶就意識到了這一點，他離開“啟明星辰”自己創業，試圖將“啟明星辰”積累的人才培養經驗推廣到更多企業。他的公司推出了“e春秋”系統，專門用於企業內部的人才培養。今年6月份，他又推出了“i春秋”系統，用於培養民間安全人才。“i春秋”不僅找來業內大牛錄制教學視頻，還提供在線實戰和比賽的競技平臺。

如果時間倒流回到19歲，蔡晶晶再次面對那位專家，他會說：“我們說得都對，安全產品需要更人性化的設計，安全人才也同等重要。”

“我到底是誰？”

K最近專註的“生意”，是攻陷國外消費網站，獲取用戶信用卡數據。國外信用卡消費不需密碼。他倒手將黑卡賣給盜刷團夥，月入千萬。

他沒日沒夜地加班。以前每天只“工作”4小時的生活規律完全打破。

他有非幹不可的理由。K說，他交往多年的女朋友最近查出身患絕癥。治療費用是一個天文數字，他要為她攢夠救命錢。

在互聯網上，K恣意妄為。在現實中，他也有無能為力的時候，只能抓住最後的救命稻草。說他殘忍也好，說他幼稚也罷，他就是要用洗劫世界的方式，實現自己的目的。上帝給了他一把鑰匙，他卻把它變成吸金棒。K沒有信仰，他唯一信仰的就是金錢。當金錢也不是萬能的時候，他就不知道該信仰什麽了。

K有時也會困惑，不是來自道德的審判，而是對於自我價值的拷問。“我到底是誰？無疑我是自私的，我窮盡一生，無非是為了非法竊取別人的所得。我可能就是一個病毒，一個bug。”

K說，等女朋友病好了，掙到這輩子花不完的錢，“就退隱江湖，在國外買棟海邊別墅，帶著她面朝大海，春暖花開。”

“你會良心不安嗎？”提這樣的問題，K會嘲笑你，可他並沒有安寧。K一直用黑莓手機，據說黑莓擁有世界上最安全的系統，任何人都無法盜取其中信息。K的黑莓從來不聯網，只用來打電話發短信。他把自己與網絡完全隔離，躲在黑暗角落，謹小慎微地活。他是惶恐的，因為他沒有找到“我到底是誰”的答案。

至於趙偉，他很明白自己是誰，他也深諳自己的使命，可是同樣逃避不了現實的磕碰與研磨。

最大的困擾也是錢。創業初期，資金緊張，趙偉啃了一個月的饅頭。他發現，自己一個月最低消費是3000元，其中2000元租房，1000元生活費，他就每個月只給自己開3000元工資。公司每年都要經歷幾次即將倒閉的窘境，趙偉不得不向朋友借錢。後來朋友借怕了，他就去借高利貸。借來的100萬現金在辦公桌上壘成一座小山。轉眼間小山就空了，變成員工的工資。

公司成立至今，開發的安全產品少說也有幾十種，可被市場接受活下來的產品也就幾種。“我們設計的安全產品都太過超前，很多企業根本無法理解。”趙偉說，他能做的，就是反複說服。

“做安全的人真的很苦，我們就是一個保安的角色。”張福說，目前阻礙中國網絡安全發展的最大障礙，是安全意識不高，“創業企業第一步就是活下來，安全的需求並不是最主要的。”

張福經過市場調研發現，一個公司建立安全系統，每年至少要投入100萬。一兩個安全人員，一些必要的安全產品，這還僅是最低配置。創業企業基本屬於“裸奔”狀態，企業的管理者通常不願意支付安全花銷，而是抱著僥幸心理。但一旦被攻陷，其影響卻是致命的，甚至面臨破產。

“沒有過切膚之痛，很難意識到安全的重要性，但真正意識到的時候，為時已晚。”張福說。

趙偉的團隊通過掃描發現很多企業的安全漏洞，他們打電話去提醒企業時，對方的態度大都表現得無所謂，脾氣暴躁點的，就開始謾罵。

市場在一點點吞噬趙偉的理想，但蔡晶晶倒比較樂觀。斯諾登事件之後，中國領導人提出：“沒有網絡安全，就沒有國家安全”，對互聯網安全的重視，已經上升到國家層面。蔡晶晶認為，這就是網絡安全春天到來的號角。

2015年春天，北京高碑店一個沒有路名、沒有門牌的四合院內，葡萄藤纏繞著小橋流水。遠離喧囂，辟得一處清涼。

一個叫“神話”項目在這里啟動，曾經的頂級黑客王英健，試圖用真人秀的方式快速培養信息安全人才。學員們每天都在進行封閉式訓練，白帽黑客的大牛們，來到這里將技藝傾囊相授。除了技術，還有堅守良心和正義的執著。培養黑客的過程，就像在創造“神話”。

曾經的黑客教父、綠色兵團的創始人龔蔚告訴《創業家》記者，屬於第一代黑客的世界已經改變，而新生的一代黑客，正在慢慢成長。

版權聲明：本文作者王奕，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權，轉載必究。

用傾聽 融化族群對立的高牆 真心對談》姚立明、吳念真 釐清歷史矛盾

2016-03-07  TWM

在台灣，推動文化上的轉型正義，是重要且迫切的大工程。透過政府公布過去被掩蓋的歷史真相，不同族群彼此之間也能互相傾聽與理解，台灣才有改變的可能性；在二二八事件六十九周年之際，更具意義。 這是一場跨界對談，在圓神出版發行人簡志忠主持下，外省第二代出身的國會觀察基金會董事長姚立明，與本省籍導演吳念真，深入探索台灣省籍衝突與階級矛盾的緣由，他們期待進行文化上的轉型正義，推倒高牆，才能走向共同的未來。全文收錄於姚立明新書《也許我們沒有共同的過去，但一定可以有共同的未來》。 一道竹籬笆，隔出兩個世界姚：我花了三、四十年，才走出來吳：有差異，就會針對彼此不同批評簡志忠（以下簡稱簡）：台灣社會長期糾結在省籍衝突與階級矛盾之中，究竟要如何完成轉型正義，破除障礙，讓大家走向共同的未來？ 姚立明（以下簡稱姚）：推倒高牆很不容易，我這一路也是跌跌撞撞，花了三、四十年的歲月才走出來。 吳念真（以下簡稱吳）：就我的觀察，省籍不是問題，階級才是。有些外省朋友具有潛在優越感，不自覺流露出「我們是管理者」的心態，他們討厭李登輝、柯文哲，因為覺得你們這些台灣人憑什麼當管理者？憑什麼！這種優越感，在對岸開始有錢之後，也可以在大陸朋友身上看到，聽他們不經意地說什麼台灣文化是邊疆等等，我就覺得：「天啊！又來了！」姚：我太太從小在眷村長大，三十歲之前，並不覺得有什麼白色恐怖。我問過她，什麼時候開始感受到衝擊？她說，婚後回到我小時候住的台北士林官邸附近，看到做禮拜的雅歌堂，回想起生平第一次戴孝，就是為蔣中正死亡哀悼，她很難理解，為什麼印象裡慈祥和藹的老人既可以是基督徒，又可以那麼殘忍批示將韓若春（白色恐怖受難者）立即槍決？ 做禮拜教導的是要關懷人、愛人，可是走出教堂，回到總統府辦公室，又可以立刻簽公文，要槍斃這個、那個，這麼大的反差讓我很難釋懷。 經過很長一段時間，我才能理解，這就是統治者的心態。 基督教信仰有所謂「認罪」，就是一個救贖的概念。外省族群從小認識、崇拜一個偉人，後來發現他竟然還有不同的、不好的面向，要接受這一點，彷彿同時否定了自己的過去，內心必須經歷很大的折磨，這道高牆不容易越過去。但是，不承認、不面對，就永遠得不到救贖。 吳：我跟你最大的不同是，很小就聽過二二八，七、八歲就開始矛盾糾結了。 我們那個礦場的老闆劉明（本名劉傳明），是延平中學創辦人之一，他在二二八事件後被抓去關了十年，原本可以吃三代人的財產，也絕大多數被充公。我也聽礦工說，另一個礦長到台北去，在八堵車站被衝上火車抓人的阿兵哥帶走，從此再也沒有回來。 這些事情是存在的，學校教育卻從來不提，我很小就開始懷疑課本裡的東西。課本都寫小明、小華，可是台灣小孩都叫阿×、阿○嘛。書上的爸爸在家裡也一身西裝，但我們的爸爸明明一下工就七分褲、木屐，那是另一個高高在上的世界。 另一種矛盾是，村子裡敬畏的權威都是外省人，例如警察、老師。老師家有配給，在那個時代，吃麵是大事，他們家沒事就吃麵，儼然是比較高階級的。但礦工對外省人的某些生活習慣又不以為然，有時也會輕蔑地說：「那些外省仔。」因為有差異，就會針對彼此的不同去批評。 都是被統治者運用的棋子 吳：震撼！山東流亡學生被迫害姚：拆牆，從看到別人的故事開始第一次真正感受到外省人也有他們的悲哀，是在當兵的時候，那些四、五十歲還沒辦法娶老婆的士官長，找來的新娘才十幾歲，岳父比他們還年輕，我們這些台灣士兵就認真幫忙辦婚禮。 震撼最大的，是在黨外雜誌看到山東流亡學生被迫害的「澎湖七一三事件」，我與我當時在中影上班的製片經理趙琦彬提起，發現他竟然就是當事人之一。趙琦彬說，他們當時都還是孩子，半夜聽到抓人的聲音，大家都「不敢醒」。我聽他講完細節，就很激動地說，為什麼不寫出來、不拍出來，讓大家知道呢？他回答：「念真，你想想我的職位……。」那時是民國七十幾年，還沒有解除戒嚴。 簡：階級通常是自然形成，省籍問題則是政治蓄意操弄的。 姚：以階級來講，統治階層是少數，多數外省人自己也是受害者，例如《老莫的第二個春天》、《軍中樂園》裡的士官長，他們原本心不甘情不願被抓去當兵，卻漸漸認同統治集團，不管什麼命令都會執行，幫忙壓制在台灣占絕大多數的本省人，本省人對統治者的民怨也投射在這群人身上。 竹籬笆裡的外省族群，除了米、麵配給的小福利，並沒有享受到統治者的什麼大利益，教育水準不高、生活困頓的也很多。 這群外省人也是廣義的受害者，但他們沒有理解到被統治者利用的角色定位，無法否定自己，去面對被騙了三、四十年的事實。所以，要推動轉型正義，最重要的就是讓他們知道真相，張開眼睛看到自己與別人的故事，不能為了拆牆卻讓他們更痛，那高牆就拆不掉了。 簡：必須讓外省族群也體認到，大家都是被統治者運用的棋子。 吳：當一個族群自以為是統治階層，就會看不起更底層的人，具有優越感的外省人看不起本省人，有些本省人又看不起原住民，被輕視者也會反過來鄙夷高高在上的人。 姚：文化是一個關鍵，統治者深知這一點，一開始就刻意隔閡人民。像我太太說，她生長的眷村有十幾種語言，偏偏就沒有人講台灣話，因為政府的語言政策，就是盡量禁止講台語。這是統治者刻意不讓你們融合，一旦融合了，他的統治力就降低了。 吳：要談轉型正義，應該讓國民黨像其他政黨一樣重新開始、公平競爭，第一件事就是黨產，曾經從這塊土地不當獲得的財物都要歸還。黨產沒有了，選舉沒有可以輕鬆獲勝的財力，必須爭取民眾的支持，國民黨也會跟著轉型，黨內某些被壓抑的聲音、優秀的人才會出頭。 簡：所有黨產，除了黨員繳交的黨費外，其餘都是不當的。 轉型正義的首要是黨產 吳：放掉財力，優秀人才就會出頭姚：占用的土地建築，不能再使用姚：真正的困難在於法律是不溯及既往、保護善意第三人，所以國民黨現在拚命移轉黨產，即使你追查到了，也已經是別人的，拿不回來。但第一步至少要做到，像救國團、婦聯會占用的土地、建築，不能讓它再直接使用了。 簡：轉型正義不做，台灣許多錯綜複雜的問題都很難解決。例如在政治控制之下，一整個世代的創作自由都化為烏有。 吳：我們從小看的小說，故事背景都是中國大陸。等到有了黃春明、陳映真、王禎和、王拓……，立刻引起當局注意，打壓本土作家的鄉土文學論戰就來了。 姚：幾十年來，透過電影、小說等等創作，按照統治者想法去塑造中國導向的歷史與文化，直到現在還沒有扭轉過來。所以，轉型正義有一個很重要的部分就是說故事，不同族群背景的人，都說出自己的遭遇，現在說的還很有限。 簡：台灣社會要整個轉型，真的非常不容易。有的人不能接受中正紀念堂為什麼還在那裡？還有全國有多少條「中正」路。 吳：台灣被不同政權統治過，有位朋友形容得好，鐵蹄踏過，可能滿目瘡痍，但台灣卻遍地開花，每一批來過、踏過的人都留下一些東西，開出不同文化花朵。 傾聽凝聚共識，一同創造未來姚：停止放大自己經歷，探頭看世界吳：撥開統治者加諸我們的誤會不順眼就拆掉是沒有自信，只想到趕快破壞、摧毀它，有自信就應該留下來，成為歷史的痕跡。如果推動轉型正義，久而久之，大家對蔣中正產生不同歷史評斷，中正紀念堂可能只是去散步的地方。 姚：到時候，大家對中正路的概念就不是紀念蔣中正，而是城市最中間、最筆直的那條道路了。 吳：推動轉型正義，絕對不是清算，而是釐清過往歷史的某些東西。我們小時候被教育的是中共「竊據」大陸，蔣介石帶著幾百萬官兵來到台灣這個「反共復國基地」，但真相是他當年在大陸的統治出現許多問題，一路被打到台灣，又實施高壓統治，造成不同的文化悲劇。 簡：在和解與寬恕的基調下，台灣錯綜複雜的問題，應該被重新整理，包括省籍的、階級的、政治的，讓社會看到歷史真相，大家自然產生新的共識。 吳：這幾年，被寫出來比較多的部分，是關於台灣人在二二八，或白色恐怖時期的傷痛，其實外省人在那段時期，也遭受許多苦難。在口述歷史的時候，對於外省人遭受的迫害冤屈，應該再多一點重視，多理解他們的無奈。 簡：大家都是被害者，只是被統治者操弄來互相傷害。 姚：我期待的是，大家好好互動、交談，不會每講一句話就用成見，或意識形態去解釋。我不敢說透過轉型正義，就可以百分之百和解與團結，但是至少不會每逢選舉，就爭執什麼「中華民國保衛戰」。 光是要讓大家認知彼此有不同的過去就很困難，因為大家習慣將自己的經歷，化約為全面的經驗，不願意探出頭看看圍牆外面的世界。 究竟要怎麼做，才能願意彼此傾聽？我期待的不是政府，而是民間，尤其是文化人。政府應該做的是不斷提供真相，一方面透過教育讓下一代了解，一方面期待文化的潛移默化，讓現有世代漸漸凝聚共同的認識，比較容易產生共同的結論，就有機會創造共同的未來。 吳：對過去的事件，如果彼此有清晰的理解，才會發現，其實我們都一樣，只是因為歷史的某些狀況而誤解對方，沒有把事情看清楚。如果沒有這些心結，就不會再受制於統治者有意無意加諸我們身上的各種誤會；發覺我們的生命是一樣的，就會有共同的未來。無論如何，只要開始做，就是台灣一起面對未來的開始。 也許我們沒有共同的過去，但一定可以有共同的未來 作者：姚立明 出版：圓神（2016年2月） 撰文 / 郭淑媛

王毅將推遲訪日！日媒稱因中日在釣魚島問題上意見對立

8月22日，據日本新聞網消息，原定今日抵達東京訪問的中國外長王毅，推遲了訪日計劃。原因是兩國釣魚島問題上意見對立，未能達成雙方都能接受的妥協。

在昨日於東京舉行的日中韓三國高級外交事務磋商中，三方未能就23日開始在東京舉行外長會議達成一致的意見。日本外務省透露的消息說，目前尚不具備舉行會議的環境。

此前，據中國外交部網站21日消息，外交部副部長劉振民率團出席在日本東京舉行的中日韓外交高官磋商。此次磋商旨在為即將於23日和23日在東京舉行的第八次中日韓外長會做準備。

日本共同社21日稱，圍繞釣魚島和韓國決定部署美軍最尖端陸基導彈攔截系統“薩德”（THAAD），在日中、中韓間產生矛盾的背景下，有可能會談議題等還有待協調。

報道稱，日本外務省官員曾指出：“舉行外長會談一事日中韓三國態度一致。”三國外長會談上次在日本舉行會談是2011年3月，至今已過去5年。中國外交部長王毅若能到訪，將是2012年習近平領導班子成立後中國外長首次訪日。

小布什罕見發聲 批評特朗普與媒體對立丨視點

2月27日，美國前總統小布什接受了NBC的專訪。當被問及如何看待現今美國面臨的分裂狀況時，他表示現在的美國和他剛上臺時是完全兩個不同的時代，難以進行比較。但是小布什也承認，不管時代如何變化，美國總統都不是那麽好當的。

 

 

對於上任已有一個月時間的特朗普，小布什表示特朗普還有四年的時間，國家要對他保持信心。同時小布什認為，在新聞媒體觀點各異的年代，要想團結整個國家是非常難的。特別是如今信息爆炸，人們可以通過各種途徑匿名發表言論，而不是單靠新聞機構。

 

 

針對此前特朗普與新聞機構愈演愈烈的“口水戰”，小布什含蓄地表達了對這位後輩的批評，並稱“新聞媒體對於民主不可或缺”，無論在美國還是在其它國家，媒體都是監督權力的重要渠道。

 

左右互搏不可避免，分家後“雙魅”站在了對立面

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1231/166713.shtml

來源丨懂懂筆記（ID：dongdong_note）

文丨左岸

近日，剛剛被內部“降權”的魅藍科技總裁李楠，在接受媒體專訪時透露了明年魅藍品牌的一系列產品規劃，除了跟進“全面屏”、“Face ID”等黑科技，在售價方面也表示：希望明年讓魅藍最高配去沖擊2499元價格段。

當“2499元”這個數字從李楠口中說出時，相信絕大多數用戶都會感到一絲意外。因為縱觀國內智能手機市場特別是主流互聯網手機品牌，2500元已經進入主力旗艦機的價格區間，這對於當初為了對標紅米而誕生的魅藍而言，絕對算得上一次“大躍進”。

魅藍2499了，魅族怎麽辦？

盡管魅藍現在還沒有正式宣布獨立，但是此前魅藍“藥丸”型的logo和魅藍官網的域名已被多次曝光，這也就表示魅藍即將擁有自己組織架構，真正成為一個獨立品牌，類似於現在的華為與榮耀。

而一旦獨自承擔起“家庭重任”，魅藍勢必會分別打造屬於自己的中高端產品線，在穩固目前其千元機市場份額的同時，逐步上探中高端市場，也就是李楠所說的沖擊2499元價格。

其實這樣的品牌規劃並沒有任何問題，作為一個獨立品牌擁有多條不同價格區間的產品線，也是正常現象。但是李楠有沒有想過，當定位中低端路線的魅藍賣到2499元時，主打高端旗艦系列的魅族怎麽辦？

雖然分家之後，魅族和魅藍的關系會從小米和紅米模式，轉變為現在的華為和榮耀模式，但這並不意味著其馬上就能複刻成功。

作為互聯網品牌的魅族、魅藍，與華為、榮耀最大的區別除了品牌定位之外，就是銷售渠道。與魅族、魅藍主要發力線上銷售渠道不同，華為和榮耀二者分別承擔了線上和線下兩個渠道的銷量任務。

根據賽諾公布的11月份線下手機市場銷量報告顯示，11月份華為在國內線下市場以8.8%的份額位居第四位，僅次於OPPO、vivo和蘋果。而榮耀更是以1~11月份4968萬臺的總銷量，成為中國互聯網手機品牌的第一名。

反觀魅族和魅藍，目前二者仍均依賴於線上銷售渠道，線下市場並沒有太多建樹。

對此，通信行業專家孫永傑對懂懂筆記表示：“魅族和魅藍很難在短時間之內複制華為和榮耀那種1+1大於2的經營模式。因為其不像華為和榮耀那樣，能夠實現不同價格區間形成互補的同時，還能很好實現線上和線下渠道互補。魅族和魅藍二者目前都均以線上渠道為主，線下市場雖然也有一定份額但總體表現欠佳，加上今年在高端產品線上的失利，導致企業沒有更多資金來繼續維護和拓展線下渠道，前不久魅族大量關閉線下門店就是最好的證明。”

另外在市場價格方面，華為品牌已經擁有了足夠的品牌溢價，旗艦機型也成功上探至4000+的價格區間。與此同時，互聯網子品牌榮耀也很好地填補了其上探高端之後留下的中低端市場空白。

看清這一點，魅藍的底氣恐怕就不會那麽足了。首先，魅族目前的品牌定位並不高端。其一直對標的都是榮耀、小米等互聯網手機品牌，魅藍更是與紅米、暢玩等系列相近，可以說其本身並不具備太多的品牌溢價能力，2500元檔一直都是魅族的主力價格區間。

一旦不久的將來魅藍上探至這一價位，勢必對魅族的定價產生影響，如果魅族為避免市場和價格重疊進一步上探，又將依靠什麽資源？

上探高端一直都是主打性價比的互聯網品牌手機面臨的難題。一個品牌定位的提升，並不是說企業領導人自己說我這款產品足夠優秀，配得上多高的售價，而是需要連續幾代優秀產品的不斷積累、沈澱才能做到。對於現在的魅族來說，他並沒有足夠的積累和沈澱再支撐上探高端。

以魅族2017年並不太成功的“獨苗”Pro 7為例，除了整體產品設計和硬件配置上的問題之外，過高的定價也是造成其表現不佳的主要原因之一。市場表現不佳，證明用戶在短時間之內並不能接受一個3000元起售的魅族產品。

所以種種跡象表明，魅藍如果定價上探造成價格重疊，會自亂陣腳。

這是李楠的無奈之舉？

對於冒然提價帶來的窘境，想必無論是黃章還是李楠心里都非常清楚，只不過這也許是無奈之舉。

首先，魅藍目前的主要戰場還是千元機市場，但是隨著整個國內市場的消費升級，千元機市場已經處在持續萎縮的狀態。

根據第一手機界研究院公布的數據顯示，2017年第三季度，中國大陸整體手機線下市場共完成千元機銷量4987.1萬臺，占整體線下市場銷量比重達48.7%，環比下滑了3.30%。同時伴隨著小米的再度崛起以及華為在低端機領域的發力，千元機市場的競爭將會越發激烈，小微品牌的生存空間不多矣。

第一手機界研究院院長孫燕飈對懂懂筆記表示：“面對目前千元機市場的狀況對於魅藍而言，在穩固現有千元機市場份額的同時，進行產品升級已經變成必須要做的事。”

同時，孫燕飈強調：“每一個企業在選擇雙品牌路線時，前期都會產品一定‘左右互搏’的情況，面對這樣的情況就要看企業自身的內部調整能力，如果調整的好就能形成良好互補，就像現在的華為和榮耀，如果調整得不好也很有可能會造成過多的內耗。”

對於今年整體表現不佳的魅族而言，追求利潤是目前老板黃章的第一目標，這一點從其前不久的組織架構調整以及增設海外事業部、配件事業部就能明顯看到。

對此，孫燕飈表示：“對於講究性價比的互聯網手機廠商而言，它們單機利潤是非常薄的，所以現在國內的手機市場已經從單機利潤轉化成單客利潤，廠商們希望在銷售手機的同時，可以連帶銷售一些類似配件這樣的附加品，從而提高利潤。”

或許真像老羅說的那樣，“手機不賺錢只是交個朋友，配件才賺點錢”。但是，一家手機廠商賣配件賣得好，也是建立在其主業——手機產品本身過硬的基礎上。如果手機都沒人買，誰又來買你的配件？

得益於Note 6的不錯產品力，魅藍今年的整體市場表現還算不錯，應該在內部形成與魅族品牌遙相呼應的態勢。所以如果不是誠心拆臺或者是內部矛盾公開化，魅藍將采取定位和定價上探的舉措多少有些令人無語。

如今，魅族上下都將希望壓在了由黃章打造的夢想機上，對於魅族而言這已經是畢其功於一役。魅藍與魅族的協同發展，互相呼應更為顯得重要。如果說，2018年的魅族和魅藍兩兄弟左右互搏將不可避免，那麽盡量縮減這種尷尬內耗的時間，盡快形成品牌呼應和共振，將是明年擺在黃章和李楠面前的另一道考題。