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實習生訪問大班 左丁山


2010-7-25  AD





 

七月十四日,本欄提過新聞教育基金出版一本新書《一人一故事》,大記者立即來電,話呢本書內容豐富,所有記者都應該買一本或到圖書館借一本嚟睇吓,以資參考及充實自己,佢就推介下列幾段:

(一) 歷史的一跌,余生口述,張宏艷筆錄。余生在一九六八年加入無綫電視為攝影記者,現在係有線電視首席攝影記者,余生憶述1982年9月24日在北京人民大會 堂門外,中外記者雲集,等候戴卓爾夫人與鄧小平開會後出來,希望採訪。余生憑經驗認為站在大會堂門外樓梯底拍攝,鏡頭會靚啲,但可能會錯失戴卓爾夫人如果 站在門口發表談話嘅畫面。佢諗戴卓爾夫人身為英國首相,應該唔會在門口講話,決定博一博,站在樓梯底等候,咁就拍攝到戴卓爾夫人落樓梯時跌倒嘅鏡頭及所有 隨行人員嘅反應,成為全球獨家嘅歷史性畫面,全世界都問無綫借用該片段。

(二)儍子找大班,盧永雄。盧永雄現在係「星島新聞集團」行政總 裁,佢憶述1984年在新亞新聞系三年級時在《星島晚報》做暑期實習,財經版採主吳仲賢(已故)叫佢打電話搵滙豐大班沈弼訪問幾句關於銀行公會議息一事, 盧永雄收到命令,衝口而出:「電話號碼呢?」吳仲賢話:「問一○八」,盧永雄於是由一○八查問電話搵起,鼓起勇氣打電話搵沈弼,諗住會俾秘書擋駕,點知聽 電話嘅竟然就係沈弼,願意接受訪問,講咗半小時o忝,於是造就咗呢位無名小子做咗獨家訪問滙豐大班,寫足兩日頭條,招來資深記者行家不忿氣嘅目光!今日貴 為「星島」大班嘅盧總話,不要假定甚麼可以做,甚麼不可以做,誰人不怕面懵懵,勇於嘗試,係採訪成功關鍵!

(三)陸錦榮、陳鍾坤(新亞新聞系八二年同學)憶述1983年分別在不同報紙採訪雨夜屠夫(林過雲)案。

(四) 于品海醜聞的考驗,《明報》老總張健波講1994年10月11日《明報》如何報導老闆于品海之新聞,與老闆頂嘴一事。張健波話自打工第一日起,力行賺兩元 儲蓄一元嘅習慣,預備隨時被炒,故此不怕五斗米。此外還有不少「一人一故事」,本欄講唔晒,睇完就知道做記者之酸甜苦辣、喜怒哀樂,及採訪時絞盡腦汁,絕 不放棄嘅精神。



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Flipboard 20歲實習生揚名硅谷:數學天才

http://news.cyzone.cn/news/2012/07/22/230032.html

據國外媒體報導,Flipboard實習生迪倫·菲爾德(Dylan Field)雖然才20歲,卻已經成了硅谷的超級明星。直到現在Flipboard的創始人兼CEO麥克·麥丘(Mike McCue)還在為當初僱傭布朗大學的菲爾德做實習生而感到自豪和激動。

為了慶祝Flipboard這款移動閱讀程序成功推向市場二週年,公司特地組織了一次烤肉活動,期間麥克·麥丘就向大家講述了約翰·杜爾(John Doerr)對菲爾德的關照。杜爾是傳奇風投公司Kleiner Perkins Caufield & Byers的全球合夥人。

杜爾問到:「你能照顧好菲爾德嗎,需要幫忙嗎?」

麥丘回答:「不用了,菲爾德在Flipboard很好,不用擔心。」

對話的時候,菲爾德才19歲,他是在今年三月份過的20歲生日。

其實杜爾的擔心也不是沒有道理,因為菲爾德同時也是KPCB的一名工程師。而KPCB的一個重要項目就是將大學生送到KPCB投資的公司去實習。去年暑假,菲爾德就在著名社交網站LinkedIn公司實習。

現在在硅谷對菲爾德的感興趣可不只有杜爾一個人。Flipboard僱傭了菲爾德之後,Pixar公司前CTO 雅各布(Oren Jacob)在馬路對面的停車場看見麥丘後就隔著街道高聲問起菲爾德。

下面是菲爾德在硅谷之所以如此出名的原因之一:小時候就是一個數學天才,高中時期就曾去歐來禮公司實習。菲爾德還出版過技術方面的書籍,其中一部分記錄了像Foo Camp 和Strata這樣的極客事件。逐漸的菲爾德作為一名技術精英為硅谷所熟知。而且菲爾德一直在朝著數據分析專家的方向努力。

在去年秋天接受NPR的一次採訪是菲爾德就表示要成立一家自己的公司,主要經營方向就是大數據分析,因為這一領域的發展非常迅速。而且菲爾德獲得了Facebook投資人皮特 泰爾(Peter Thiel)贊助的10萬美元的獎學金。泰爾希望菲爾德能夠暫時將學業放到一邊,抓緊時間出來創業

有這10萬美元在手,菲爾德就可以著手準備自己的創業計劃了。他曾在美國著名問答網址Quora上表示要和自己朋友埃文 華萊士(Evan Wallace)創立一家公司,主要經營編碼項目。菲爾德對CNBC透露,自己正在和華萊士研究一項Photoshop的替代品。而且該產品是以瀏覽器為基礎。

至於菲爾德能否獲得KPCB的投資,讓我們拭目以待吧。


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職場老將》軒尼詩台灣行銷企畫總經理蘇慶怡 堅守職場「十戒」 實習生一路作到總經理

2013-06-03  TWM
 
 

 

軒尼詩台灣行銷企畫總經理蘇慶怡從船務祕書助理實習生做起,在競爭激烈的港商精品圈中快速升遷,不到四十歲就坐上總經理的大位。她認為,自己從不拒絕挑戰、做事有效率、堅守職場「十戒」,是她一路受上司提拔晉升的關鍵。

撰文‧林心怡

「我是個從來不跟上司Say No的人!」談起職場生涯,蘇慶怡笑著說自己向來「使命必達」。 六年前,因為上司一句:「想積極在台灣擴展市場。」出生於香港、一句普通話都不會講的她,毅然接下軒尼詩台灣區總經理的職務,也因為這個勇敢的決定,讓她從經理一躍而為總經理,成為公司升遷最快的員工。

在成為公司「亮點」前,也曾坐過冷板凳在蘇慶怡的帶領下,透過強勢的廣告與品牌行銷,不但將軒尼詩在台的品牌知名度大幅提升,也讓旗下的威士忌新品牌「格蘭傑」成功引進台灣、創造五年內一五○%的銷售量成長,同時開發的香檳市場,亦創造二八○%的銷售成長,這些成績,都比公司原先的期望高出許多。

「一路走來,絕大部分的上司都還滿疼我的!」蘇慶怡不諱言,自己一直是長官眼前的「紅人」,但其實在成為公司「亮點」前,她也曾經坐過冷板凳。

一九九一年她自香港大學畢業時,與大多數的年輕人一樣,對於自己的未來並沒有太多想像,「還記得第一份工作是考進太古集團當實習生,當時公司問我要到哪個部門,我回答『都可以』,公司就把我派到船務公司,當經理祕書的助理。」「現在想想,當初應該更精準地說出自己的志向,更能快速累積相關的實力。」「當我踩著高跟鞋、穿著合身套裝,漂漂亮亮地去上班時,馬上招來異樣的眼光,因為大家都穿得很樸素,後來那位祕書每天只叫我數一百個迴紋針裝在一個盒子裡,偶爾拿一些文件讓我Copy(複印),其他的,什麼事都不讓我碰,持續長達兩、三個月。」但是蘇慶怡當時並不覺得自己被「惡整」,反而每天笑臉迎人地完成這些「不起眼」的小事,並且常常主動詢問經理「有什麼可以幫忙?」「這件事是不是可以這樣做?」後來經理見她工作態度積極,就開始交辦她處理船務費用與客戶服務的問題。

曾經每天的工作只是數一百個迴紋針「好不容易有像樣的事可以做,我當然很開心,所以從溝通信件的交代、帳務數字的細節我都非常注重。很快地,我的上司就覺得我很不錯,常常在他的鄰居『洪太太』面前誇獎我。」這位洪太太是當時太古集團的高階主管,沒想到,與蘇慶怡有一面之緣的她,日後竟是蘇慶怡轉型升遷的重要推手。

從專員到破格升任品牌經理 不到三個月原來,熱愛時尚的蘇慶怡曾一度自動請調成衣貿易職務,從疊衣服、找染料、與布商接洽都要一手包辦,雖然一天工作十二小時,但她樂此不疲。

後來太古集團旗下的運動鞋品牌Reebok要找行銷專員,洪太太與負責此事的譚麗文(後為太古集團董事總經理)相熟,不但推薦蘇慶怡擔任,還為她美言了幾句,「讓上司一開始就對我有了好印象。」蘇慶怡說,「哪怕是一件簡單的小事,你都要做到最好,因為平常做好準備,貴人可能隨時都會出現。」那時Reebok想要開發運動配件的新產品線,而蘇慶怡有成衣底子,又積極完成上司交辦的任務,不過三個月就被破格升任品牌經理,那年她才二十五歲,工作資歷只有三年。蘇慶怡笑著說,她歸納自己快速升遷的原因,來自於她做事相當有效率,也很有「point」(重點)。

蘇慶怡分享她的職場成功五心法,首先是做事要有predictable(可預測性),除了讓老闆知道你的工作進度,也不要拒絕老闆交付給你的挑戰,要主動回報工作進度給老闆,不隨便讓老闆surprise(吃驚),「尤其是進度嚴重落後,或事情成效不好時,拖到最後再回報,老闆不抓狂痛罵才怪。」對於交付的任務,不在老闆面前露出難色再來就是要以目標導向(Objective driven),並且有創新的想法(Innovative),透過永不放棄(Never say die)與幫老闆多做一○%(Extra Ten percent)的精神,完成老闆交付的每一項「挑戰」。

「例如五年多前,當老闆交代我要在台灣推動軒尼詩旗下全新的威士忌品牌格蘭傑時,我真的覺得很難,但我從來不會在老闆面前露出難色,反而提出許多不同的提案,在運動行銷(for格蘭傑威士忌)上下了很大的工夫。」蘇慶怡先是策畫贊助英國高爾夫公開賽,將成功人士喝威士忌與打高爾夫的形象完美結合,形塑「格蘭傑」成為英國高球公開賽唯一的指定醇釀,並邀請曾獲英國公開賽冠軍的Tony Jacklin擔任格蘭傑高球大使,巡迴各個城市進行活動推廣,強化品牌形象,此舉奏效後,業績超乎老闆預料,銷售量成長了一五○%。

主動親近上司,分享對工作的想法「所以在歷任老闆眼中,我就擁有能完成高難度挑戰的『鮮明形象』,還有一點最重要的是,我總是會主動親近上司,與他分享我對工作該如何做得更好的想法。」蘇慶怡笑著說。

比起許多同儕僅懂得經營同事間的關係,聊八卦、說長道短,蘇慶怡更注重與上司良好的互動,「你的上司就是你最好的sponsor(後盾),也是最能提拔你的人,你應該要讓他更了解你對工作的企圖心與想法才對,而不是因為畏懼就常常躲開你的上司。」縱橫職場二十多年,蘇慶怡笑著說,自己歸納出一套想要出人頭地的職場「十戒」,而這些規範,在她當了主管後,也成了她檢視員工的「天條」。

其中有一條戒律就是不能看到長官接近就自動「彈」開。蘇慶怡認為,會躲避長官的員工,不但難以出人頭地,也很容易就讓人留下壞印象。「如果你總是能當一個幫老闆解決難題,與他保持良性溝通的人,老闆怎會不疼你?」也正因與上司保持良性溝通,一路有上司的提攜,讓她的升遷之路要比許多人順遂。

蘇慶怡現職:港商酩悅軒尼詩台灣行銷企畫總經理經歷:酩悅軒尼詩帝亞吉歐洋酒資深行銷經理、銳步香港有限公司產品經理

工作年資:22年

第一份工作:香港太古集團實習生

蘇慶怡傳授

職場禁忌與成功法則

1 斤斤計較:只挑容易的事做2 耍小聰明:明明無法做到的事,硬是誇下海口3 開罪不該開罪的人:尤其不要挑戰老闆的修養4 懶:有80分的能力,做60分的事5 貪:通常操守有問題的員工很難被信任6 過度政治化:「甄嬛傳」看看就好,不要學7 沒有鮮明的形象:沒有讓人印象深刻的表現8 平日看到老闆就主動「彈」開,從不與老闆接觸9 急功近利,用不正當的手段得到成功10 向老闆說「不」,當面拒絕老闆的要求


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高盛VP談如何在實習生中脫穎而出

http://wallstreetcn.com/node/52497

相信有很多人都曾為獲得像高盛這樣的金融機構的實習機會興奮,同時又為如何將實習的機會轉化為一份讓人豔羨的工作offer而犯愁。高盛證券部門副總裁Stratford Dennis談論了他對於這件事情的一些看法。

他首先提到:

實習生們在實習期間犯的最重大的錯誤就是很多實習生會聚成一團,卻沒有去努力融入到資深從業者的圈子當中。儘管喧囂交易大廳會讓初出茅廬的實習生感到有些怯懦,但是如果只是縮在一邊是無法讓其他資深從業者看到你身上的潛力。這對於能否通過實習來獲得一份工作是至關重要的。

Dennis本人就曾在大學期間到高盛實習。他據此談了實習生如何才能打動他,而想要打動他又需要做一些什麼樣的準備。Dennis首先介紹了一下的他的背景:

我來自康涅狄格州,從一所男校高中畢業之後,我去了賓大主修哲學,政治和經濟,主要是經濟學。我在大二到大三期間在另外一家銀行實習,之後在大三到大四期間來到高盛實習。從2004年開始我就一直在高盛。最初是從交易標準普爾股票期權開始做起,隨後的四年裡我一直在做新興市場股票期權交易。

關於證券部門所從事的工作,Dennis談到:

證券交易是一個非常大的部門,詳細的介紹要花費非常多的時間。大致的可以分為銷售,交易和其他部門。銷售部門整天都在和職業的資產管理人,養老基金,對沖基金,共同基金等等的基金經理打交道。他們每天的工作都是在幫助這些人獲得更好的業績。而交易部門的工作是管理這些公司的風險以及為客戶提供流動性。而其他部門工作則細緻一些,主要是為這兩個主要部門提供一些支持。

其所在部門實習生的主要工作和職責也是根據所處的不同部門都有所區別。但是由於實習生權限往往不夠,所以他們一般都不會獨立的承擔起銷售和交易的工作。他們要在正式員工基本開始上班時也準時上班協助正式員工完成工作,做一些事務性的工作。當他們的能力有所增長之後,他們可以開始參與一些分析工作。

但是給實習生的工作難度應該循序漸進從一些相對簡單一些的工作開始,漸漸增加難度。這樣可以摸索到他們的能力範圍,其實和正式員工是一樣的。

根據以往帶實習生的經驗Dennis給出一些他自己的建議:

作為一個實習生,最重要的工作有兩個,一個是展現態度,另一個就是展現能力。實習生的能力在選拔的過程中已經能夠證明,所遺留給實習生最關鍵的是展現他們的果敢,渴望和飢餓感,只有這樣才能在交易大廳這樣的環境中有良好的表現。

另外好的成績是必須的,但是豐富的經歷可以幫你脫穎而出。一個簡單的辦法是向人們講出你的故事,講出那些你所做過的非凡的事,向人們展示你的能力和對成功的渴望足以勝任這樣的一個工作。我想說的一點是:直接一點就好,沒必要委婉。要展現出你渴望得到這份工作的強烈慾望,特別是想要在這家公司為你的老闆工作的強烈慾望。這是非常關鍵的,否則即便你在實習期間展現出了非常強的工作能力,也可能不會得到這份工作。

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華爾街實習生痛訴花街「過勞死」加班文化

http://wallstreetcn.com/node/53707

再高的薪水,在年輕的生命面前都是浮云。長期以來已成「明規則」華爾街的實習加班風氣在一起「過勞死」事件中走上了風口浪尖。

8月15日上週四,一名21歲的美銀美林實習生Moritz Erhadt在倫敦的租屋猝死。同公寓的另一實習生稱,Erhadt曾兩週八個通宵加班,還有媒體報導稱,這次他是在連續熬夜加班三晚後倒下的。

以疲勞作戰著稱的華爾街實習工作長期以來已經成為普遍現象,而Erhadt這次不幸暴露了一個新問題。

businessinsider記者Steven Perlberg認為,因為金融危機爆發後,銀行的人手減少,工作量增加,也許實習的環境已經惡化。

只要在商科學生中做下調查,就會發現,投行的實習生經歷實在不堪回首。

通常按比例計算夏季實習生年收入4.5萬英鎊,月均2700英鎊。可每週平均工作時長至少要100小時。

一位去年夏季在紐約某投行實習的消息人士(以下簡稱A)透露,他每週七天都精疲力竭,

如果你有一大堆鬼差事要干,可能就得從晚上幹到第二天早上五六點。我覺得自己從來沒有晚上10點或者11點以前下班過。

到了週六或週日,A運氣好可以下午5點離開,但最後一算下來

我想那個夏天我只休息了兩天。

有些晚上你是不會離開的,可能回家洗個澡就又來了。但你是不會去睡的。


在倫敦銀行圈裡,有一種說法叫「魔法兜圈」(Magic Roundabout),指的是出租車先帶你回家,你回去洗澡的時候,車就等在外面,等你料理完了再迅速帶你返回辦公室。

Erhadt有沒有坐著車來幾次這樣的「魔法兜圈」,我們不得而知。但這個問題引起了實習生權益組織Intern Aware關注。

Intern Aware的創始人Ben Lyons表示,需要改變銀行的人力資源流程,減少實習生需工作的小時數,清晰表明工作時長。

上述向Perlberg訴說實習經歷的A承認自己的情況比較特殊,因為上司特別喜歡指使人,但他實習的那家銀行的確暗示過,這種實習項目有強制的性質:

他們沒有明說你要每週工作100-120小時,可在應聘過程中暗示了。他們問:「你準備長時間工作嗎?」

美銀內部的消息人士透露,實習生加入公司後會配有「導師」和「夥伴」,由人力資源部監督。

但美銀的發言人拒絕對這些政策置評。

A則透露,除了偶爾有一次與一位人力資源的代表聊過評估他的總體感受

根本沒有做什麼事真正保證你身體健康,也沒有一個接一個喝什麼5小時能量補充液。

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23:17 PIMCO格罗斯:美联储主席候选人萨默斯的退选强化了周三美联储前瞻指引。 22:50 葡萄牙副总理表示,一旦葡萄牙退出现行援助计划,将整考虑申请额外的欧元区支持来缓解其回归金融市场的压力。 22:45 前美联储官员Donald Kohn:极宽松的货币政策将导致危险的风险。 22:30 美联社:美国防部官员称有几人在Navy Yard狙击手事件中被射杀。 22:25 华盛顿邮报消息:警方称1名狙击手已经受伤倒地,警方在追捕另两人。 22:20 美联社:美国国防部官员表示,华盛顿Navy Yard狙击手已经被控制,但未被拘押。 22:12 高盛2015年二季度巴塞尔 I一级普通资本比率为12.6%。 22:02 NBC最新报道,至少10人在Navy Yard狙击手事件中被枪击。 21:56 联合国武器检查组:有清楚且确凿的证据显示叙利亚境内曾使用过沙林毒气。 21:49 华盛顿狙击手事件过后,华盛顿机场暂停所有航班。 21:47 NBC消息:华盛顿Navy Yard事件目前有7名受害者,包括5个平民及2名警察。 21:44 花旗集团2015年二季度的一级普通资本比率测试结果为13.2%;花旗集团预计在面临严重压力的情况下,将损失212亿美元。 21:42 欧洲央行与英国央行延长流动性互换时间至2014年9月30日。 21:33 道琼斯工业平均指数周一开盘上涨78.33点,涨幅0.51%,报15454.39点;纳斯达克综合指数周一开盘上涨7.48点,涨幅0.4... 21:15 美国8月工业产出月率+0.4%,预估+0.5%,前值持平;美国8月制造业产出月率+0.7%,预估+0.5%,前值修正为-0.4%,初值-0.... 21:13 美国海军确认,一名活跃的狙击手出现在华盛顿navy yard,至少1人受伤。 即時刷新» 美銀實習生猝死事件發酵,高盛蘇黎世辦公室涉嫌強迫員工加班被調查

http://wallstreetcn.com/node/56793

高盛蘇黎世分部接受蘇黎世勞工部門(AWA)的檢查,瑞士日報Tages-Anzeiger稱AWA 接到瑞士銀行聯合工會的舉報:高盛不遵守勞動法案,要求員工加班、不予支付加班費。AWA透露此次尋訪目的為了調查高盛內部是否涉嫌強制員工加班。

瑞士勞動法規定,僱員每週工作時間不得超過45小時,允許一些行業延長到50小時。

AWA主要職責就是監督勞動法在各行各業的實際落實情況,他們也負責處理一些來自工會或僱員的舉報信息。

瑞士勞工部的此番行動很可能受了美銀實習生猝死倫敦慘案的影響。華爾街見聞此前有報導:2 1歲的美銀實習生Moritz Erhardt連續三天通宵加班後,猝死身亡。該事件引發渲染大波,部分媒體譴責金融行業「食人」加班制。

高盛在全球的辦公室均存在加班現象,程度各一,而FT稱高盛每星期都會統計員工的加班工時,然後做電子備份。

目前,AWA表示目前尚未公佈調查結果,舉報者銀行聯盟不願意透露更多細節,高盛拒絕回應此事。

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華爾街面試系列之四:實習生面試的9個經典問題

http://wallstreetcn.com/node/63869

想進入華爾街的第一步往往是從暑期實習。為了獲得實習機會,你除了需要名校畢業、GPA滿分、學生會主席等背景,還要應對各種刁鑽的面試題,以下是前不久從7700名華爾街實習生問卷中摘錄出的經典面試題,並給出了參考答案。有志於華爾街的童鞋務必看看,閒雜人等也歡迎圍觀~

相關文章:

華爾街面試系列之一:高盛的12條黃金法則

華爾街面試系列之二:最讓人抓狂的面試題

華爾街面試系列之三:最讓人抓狂的面試題之答案版

1、描述一個你憎恨的人,再描述一個你尊敬的人。

如果你背景很牛*,你可以如實回答上半部分。否則,你最好還是說些諸如「我更欣賞別人的優點而不是憎恨別人」之類的話,直接進入下半部分回答。如果你被迫回答上半部分,建議最好避免「極度討厭」這類用詞,並舉個欺詐等不道德行為的案例。雖然進入華爾街之後時不時會幹些不道德的勾當,但面試的時候道德問題是繞不過去的。

2、給我一個要你的理由。

最好來點幽默,但請hold住,別太低級。

3、如果你投三分球的命中率是70%,那麼你連續投中三個的概率是多少?

如果你是美國人,我會告訴你這個問題很複雜,然後寫一大篇算法;但對於大多數中國人,這絕不是個問題。

4、如果你擁有美國唯一一家輪胎公司,為了滿足需求,你將安排多少產量?

這是個經典的估算題,考核你計算市場規模的能力。出題者並不關注最後的數字,而是你解決問題的思路。所以,針對這一題,你得估算一下每年生產多收新車,每個輪胎的使用年限,車禍、爆胎事故的發生頻率等。

5、曼哈頓有多少理髮師和美發師?

和上一題一樣,你得估計曼哈頓的人口,有多少人會去找美發師或理髮師,多久去一次,每見理髮或美發一次要多久時間等等。

6、選一個屋子裡的東西賣給我。

「賣東西給我」是華爾街流行的面試題,尤其是銷售或交易類職位面試。選什麼不是很重要,你可以選桌子、椅子、電話之類的東西,回答的關鍵在於你要問面試者一連串問題以便瞭解他的需求,然後解釋你選的東西是如何符合他的需求。最忌在不瞭解對方需求的情況下羅列各種應該購買的理由。

7、你開學第一天去上一節重要的課,你會選擇坐在哪裡,為什麼?

別多想,說實話就行。哪怕你回答「我坐在最後一排因為不想被點名」也行。記住一點:如果你努力想迎合面試官的想法,你會顯得很不自然。所以,至少你得讓面試官覺得,你是個誠實的人。

8、列舉華爾街日報過去一年來的十個最大頭條新聞。

這個問題可能讓人有些望而生畏,但也不是不可完成。即使你不讀華爾街日報,那也沒關係。請注意問的是「最大頭條新聞」,所以政治的、經濟的、文化的都可以回答,但考慮到面試的是華爾街的職位,所以答案應該包含一些商業的、經濟的、金融的新聞。你可以以一個全球知名的大事作為開始,如果說到一半忘了,你可以想想一些大的醜聞(倫敦鯨)、併購(美航)、IPO(twitter)、央行政策(QE3)等等。

9、如果你能成為一棵樹,你希望做什麼樹?

沒錯,這就是一家著名大銀行今年暑期的面試題。這道題告訴你為了進華爾街你必須做好一切準備,告訴你為了進華爾街不僅僅要瞭解金融市場,你還要瞭解植物,還要隨時準備好變成一棵樹……

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為什麽谷歌實習生月薪是5678美金?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0106/57679.html

最近,互聯網上有個帖子很火,一個說的是“矽谷各大公司的實習生月薪”,引發了各種羨慕嫉妒恨,比如:蘋果實習生月薪4914美元,全職起薪106913美元;Google實習生月薪5678美元,全職崗位年薪起薪為113100美元;雅虎月薪5191美元……;另一個則說“矽谷不是天堂”,加班也非常嚴重雲雲,比如很多公司每天都會加班,晚上加班到9-10點也屬於正常現象。其實何止是矽谷呢?整個IT業就是一個靠著發展速度、靠著技術弒父、靠著自我壓榨而崛起的一個行業。我們也不妨做幾個小小的盤點,看看IT人的生態。400萬人主導的龍頭行業!美國無疑是全球IT行業的翹楚,如果不算互聯網行業,全球十大IT公司中8家是美國公司;而在互聯網行業,除了BAT,美國企業也占據其它七強――全球IT看美國,毫不誇張,這是一個美國創造、美國引領、美國壟斷的領域。但是,如果,問問你,美國的IT行業有多少人呢?可能很多人就不那麽了了。按照美國勞工局和第三方機構的多方統計,這個數據大約是400萬人。沒錯,僅僅有400萬,而且這400萬當中,包含了100萬左右的電信從業者、傳統企業的IT經理……美國真正的程序員不足100萬人,從事架構設計、產品設計的頂級人才無疑更少。然而,恰恰是這400萬人,決定了美國上萬億美金的“信息產業GDP”(全球約3萬億美金),而且其中包含Google、蘋果、微軟、思科、Intel、高通 IBM這樣的頂級公司和一大批創業企業。這些企業人均創造的價值是極為驚人的。比如,Google的年營收約600億美金,卻只有7萬員工,人均創造的價值近百萬美金;微軟約10萬員工,營收超過700億美金,人均創造的價值也超過60萬美金――而且這些公司的成本主要是人力成本,產業增加值極高。就算人均年薪15萬美金,為股東創造的價值也是極為驚人的。這樣一批人、這樣一個創造極高增加值和利潤的行業,其收入水平更高,其員工收入遠高於美國人均3萬-4萬美金的年薪也毫不奇怪。在入職薪資比較高的背景下,是競爭的激烈性。美國最牛高校的畢業生、那些最具創造性的人向充滿機遇的IT業擁擠,其競爭非常激烈;特別是在2008年金融危機之後,其激烈程度超過了金融行業。即使是實習生,也是百里挑一,看看Google、Facebook等公司的招聘規則就能從中看到端倪。加之IT行業技術叠代迅猛,這種激烈的競爭也必然折射到公司之間、公司內部,這種情況下,矽谷公司加班情況眾多,毫不奇怪。也由於類似原因,中國的IT公司競爭也同樣激烈。無論是最低端的富士康,還是電信領域的華為,抑或互聯網行業的BAT,以及更多的創業型公司,加班情況都極為普遍,這是IT行業的宿命。技術進化所致的改變我們跳出IT行業,可以看到很多行業都有類似的特點,並且會發現更有趣的事實。比如,在美國最富有的1%的人,占據了總收入的40%財富,25%的收入;5%的人控制了60%的財富,20%的人控制了87%的財富。這些人是怎麽組成的呢?根據美國勞工局的統計,在前1%的家庭當中,31%是大型企業管理者或者私營企業主,15.7%是醫生,華爾街金融從業者占13.9%,還有一部分是富二代、富三代等食利階層,合計近七成,其它行業零散分布在IT、律師等領域。如果我們不只看IT行業,我們看收入前20%的人群,大約占美國就業人口的2000萬-2500萬人是怎麽組成的呢?其中,400多萬IT從業者中很多都在這個範圍內,因為低端產業大多通過外包轉移到了中國、印度這樣的國家,是服務外包和硬件OEM;而金融從業者中的400萬-500萬人很多也在這個群體中;在美國的1000萬左右制造業從業工人,制藥、汽車、航空航天、石油等也有半數在這個領域中;再加上美國近2000萬小企業主中的一部分,構成了這個群體的大多數。所以,當你看到IT業加班繁重、工作比較勞累的時候,其實你看看這些行業,多半工作也比較繁重,而且競爭也相當激烈。就算幾年前比較滋潤、競爭較少的底特律三大汽車廠商,薪資收入和福利下降明顯,競爭激烈程度也遠超前幾年了。之所以出現這種收入金字塔的狀況,IT行業是一個很好的觀測口。比如,雲計算出現的時候,大量傳統的存儲服務、服務器廠商就沒有存在的必要了,這背後不僅僅會導致大量的傳統IT業人員失業,更多的傳統行業IT維護人員失業。所以,如果我們看美國的IT業,2001年高峰期的從業人口就有近400萬,最近兩年就業人數才追平十年前,但是,它創造的產值、增加值已經增加了2-3倍。這種情況在金融、軍工、汽車等行業也先後出現過,它們都是廣義的“技術”領域,技術的進步,讓更少的人從事更高端的工作。最終結果是,少量資本家、創業者、頂級工人站在了1%的高度,19%的技術工人、小企業主站在了中高端,其他大多數人被擠出“技術領域”,從事零售、物流、看護等低端人工性工作,自然在財富分配的時候也難以得到很多。所以,在某種意義上說,是技術進步導致了就業結構的巨大變化,這種改變是不可逆轉的。而處於前1%的人、處於前20%的人,除了少數食利者,多數人也是殘酷競爭、運氣、才能綜合效應所致,這是資本主義的本質,也是技術進化所致,怎麽能不忙呢?Google實習生月薪5678美金不奇怪! 相關公司:數據來自 創業項目庫作者:盧愛芳 辛苑薇) | 編輯:zhouxiaohong | 責編:周曉紅

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為什麽谷歌實習生月薪是5678美金?

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最近,互聯網上有個帖子很火,一個說的是“矽谷各大公司的實習生月薪”,引發了各種羨慕嫉妒恨,比如:蘋果實習生月薪4914美元,全職起薪106913美元;Google實習生月薪5678美元,全職崗位年薪起薪為113100美元;雅虎月薪5191美元……;另一個則說“矽谷不是天堂”,加班也非常嚴重雲雲,比如很多公司每天都會加班,晚上加班到9-10點也屬於正常現象。其實何止是矽谷呢?整個IT業就是一個靠著發展速度、靠著技術弒父、靠著自我壓榨而崛起的一個行業。我們也不妨做幾個小小的盤點,看看IT人的生態。400萬人主導的龍頭行業!美國無疑是全球IT行業的翹楚,如果不算互聯網行業,全球十大IT公司中8家是美國公司;而在互聯網行業,除了BAT,美國企業也占據其它七強――全球IT看美國,毫不誇張,這是一個美國創造、美國引領、美國壟斷的領域。但是,如果,問問你,美國的IT行業有多少人呢?可能很多人就不那麽了了。按照美國勞工局和第三方機構的多方統計,這個數據大約是400萬人。沒錯,僅僅有400萬,而且這400萬當中,包含了100萬左右的電信從業者、傳統企業的IT經理……美國真正的程序員不足100萬人,從事架構設計、產品設計的頂級人才無疑更少。然而,恰恰是這400萬人,決定了美國上萬億美金的“信息產業GDP”(全球約3萬億美金),而且其中包含Google、蘋果、微軟、思科、Intel、高通 IBM這樣的頂級公司和一大批創業企業。這些企業人均創造的價值是極為驚人的。比如,Google的年營收約600億美金,卻只有7萬員工,人均創造的價值近百萬美金;微軟約10萬員工,營收超過700億美金,人均創造的價值也超過60萬美金――而且這些公司的成本主要是人力成本,產業增加值極高。就算人均年薪15萬美金,為股東創造的價值也是極為驚人的。這樣一批人、這樣一個創造極高增加值和利潤的行業,其收入水平更高,其員工收入遠高於美國人均3萬-4萬美金的年薪也毫不奇怪。在入職薪資比較高的背景下,是競爭的激烈性。美國最牛高校的畢業生、那些最具創造性的人向充滿機遇的IT業擁擠,其競爭非常激烈;特別是在2008年金融危機之後,其激烈程度超過了金融行業。即使是實習生,也是百里挑一,看看Google、Facebook等公司的招聘規則就能從中看到端倪。加之IT行業技術叠代迅猛,這種激烈的競爭也必然折射到公司之間、公司內部,這種情況下,矽谷公司加班情況眾多,毫不奇怪。也由於類似原因,中國的IT公司競爭也同樣激烈。無論是最低端的富士康,還是電信領域的華為,抑或互聯網行業的BAT,以及更多的創業型公司,加班情況都極為普遍,這是IT行業的宿命。技術進化所致的改變我們跳出IT行業,可以看到很多行業都有類似的特點,並且會發現更有趣的事實。比如,在美國最富有的1%的人,占據了總收入的40%財富,25%的收入;5%的人控制了60%的財富,20%的人控制了87%的財富。這些人是怎麽組成的呢?根據美國勞工局的統計,在前1%的家庭當中,31%是大型企業管理者或者私營企業主,15.7%是醫生,華爾街金融從業者占13.9%,還有一部分是富二代、富三代等食利階層,合計近七成,其它行業零散分布在IT、律師等領域。如果我們不只看IT行業,我們看收入前20%的人群,大約占美國就業人口的2000萬-2500萬人是怎麽組成的呢?其中,400多萬IT從業者中很多都在這個範圍內,因為低端產業大多通過外包轉移到了中國、印度這樣的國家,是服務外包和硬件OEM;而金融從業者中的400萬-500萬人很多也在這個群體中;在美國的1000萬左右制造業從業工人,制藥、汽車、航空航天、石油等也有半數在這個領域中;再加上美國近2000萬小企業主中的一部分,構成了這個群體的大多數。所以,當你看到IT業加班繁重、工作比較勞累的時候,其實你看看這些行業,多半工作也比較繁重,而且競爭也相當激烈。就算幾年前比較滋潤、競爭較少的底特律三大汽車廠商,薪資收入和福利下降明顯,競爭激烈程度也遠超前幾年了。之所以出現這種收入金字塔的狀況,IT行業是一個很好的觀測口。比如,雲計算出現的時候,大量傳統的存儲服務、服務器廠商就沒有存在的必要了,這背後不僅僅會導致大量的傳統IT業人員失業,更多的傳統行業IT維護人員失業。所以,如果我們看美國的IT業,2001年高峰期的從業人口就有近400萬,最近兩年就業人數才追平十年前,但是,它創造的產值、增加值已經增加了2-3倍。這種情況在金融、軍工、汽車等行業也先後出現過,它們都是廣義的“技術”領域,技術的進步,讓更少的人從事更高端的工作。最終結果是,少量資本家、創業者、頂級工人站在了1%的高度,19%的技術工人、小企業主站在了中高端,其他大多數人被擠出“技術領域”,從事零售、物流、看護等低端人工性工作,自然在財富分配的時候也難以得到很多。所以,在某種意義上說,是技術進步導致了就業結構的巨大變化,這種改變是不可逆轉的。而處於前1%的人、處於前20%的人,除了少數食利者,多數人也是殘酷競爭、運氣、才能綜合效應所致,這是資本主義的本質,也是技術進化所致,怎麽能不忙呢?Google實習生月薪5678美金不奇怪! 相關公司:數據來自 創業項目庫作者:盧愛芳 辛苑薇) | 編輯:zhouxiaohong | 責編:周曉紅

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華爾街實習生累倒弱爆!凱雷老大聖誕夜無休

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去年投行紛紛鼓勵新員工減少加班時間成了華爾街的大事件之一。初級員工通宵加班是投行文化之一。但去年夏天美銀21歲實習生Moritz Erhardt猝死讓它看上去顯得有點殘酷:有報道稱Erhardt死亡前連續三天通宵加班。自此以後,高盛、美國銀行、摩根大通和瑞信均開始鼓勵初級員工享受周日或者去休假。然而到底每周上班100+個小時會對人產生什麽影響呢?不少新人能獲得幾分鐘的休閑時間,發明了廁所打盹大法。據WSJ:幾名巴克萊香港的實習生說,為了在持續高壓工作之間尋找幾分鐘休息,他們會溜進廁所輪流打盹兒,為此把特意電話轉到手機並設置了鬧鐘。一些實習生還把這稱為投行的“廁所午睡”(toilet nap)文化。巴克萊發言人拒絕對此作出回應,稱“我們通常會評估分析師的工作,並確保工作挑戰和回報之間的平衡。”好吧,也許更高層的員工才會告訴你為什麽會有“廁所午睡”文化。下面是私募巨頭凱雷創始人之一David Rubenstein去年發推特解釋自己的加班:“如果你愛你所幹的事情,那就不是工作。”Rubensten發推的時候是在聖誕夜晚上10點,他正在為公司的交易準備一個模型。
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