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中盛粮油案或涉三宗罪:盗窃合同诈骗非法集资

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叶剑波案开审被控九宗罪 前妻傅明宪未现身


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叶剑波案开审被控九宗罪 前妻傅明宪未现身
海域集团前主席叶剑波(图片来源:星岛日报)

叶剑波案开审被控九宗罪 前妻傅明宪未现身

艺人傅明宪。 (图片来源:中新社 邓庆乐 摄)

叶剑波案开审被控九宗罪前妻傅明宪未现身

 

中新网1月21日电 据香港《大公报》报道,海域集团前主席叶剑波就夸大公司业绩一案在香港高等法院被控以欺骗手段获取金钱利益、串谋捏改帐目、作虚假陈述及欺诈等九项罪名。

案件20日在高院正式开审,叶剑波(49岁)否认全部控罪,同案另一名被告,海域子公司侨立精细化工有限公司销售部经理郭志毅20日也否认一项串谋捏改帐目罪。案件预计审讯70天,控方20日先读出开案陈词。

蓄有胡子的叶剑波20日在犯人栏上一直神情呆滞。案件曾多次在高院进行提讯,叶也曾数度申请保释不果。直至20日开审,叶的前妻艺人傅明宪一直没有在法庭现身。

据控方开案陈词说,海域集团及海域化工为香港上市公司,案发时的主席均为叶剑波,案件也涉及海域两间子公司侨立精细化工及侨立化工。海域的业务为生产一些化学原料,如氰化银钾、硫酸铑及氯化氨钯等,主要用作镀金和制作首饰之用。

控方说,案件涉及叶以五间由他控制的空壳公司于2004年至2006年向侨立化工购买化学原料,该批交易涉款超过5亿元。不过控方称,所有交易其实均为虚构,根本没有任何化学原料运到该五间公司,该些公司的注册地址均只用作收信,且由海域的职员负责。

控方还指该些交易均由叶、郭及已潜逃的叶下属朱伟兵负责。其中一所空壳公司的户口持有人徐士琳也为叶的友人,另一所空壳公司的董事,也是由叶剑波胞妹叶蕴锋要求他人安排担任。控方称,该些公司无须缴交任何税项,故根本没有任何交易。

控方表示,罗兵咸永道会计师行受海域股东安排为该些交易核数时,叶剑波曾向他们称交易没有问题,叶也于2006年5月安排会计师行职员到其一间空壳公司的货仓观看运货。及后经多番查证后,证实当时搬运的只是英泥,并非化工材料。

控方指叶另涉于2004至2006年安排另一所空壳公司售卖价值2.6亿元的化工材料给海域的子公司侨立精细化工,但控方指该些均为虚构的交易,叶所提供的单据也是捏造的。

控方指出,叶利用该些“虚假交易”于2004年及2005年的海域年报上夸大公司业绩,从而使他在2005年凭该些“业绩”向盘谷银行要求增加其子公司的借款额,最终也获得批准。控方将于21日继续读出其开案陈词。


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上海工商揭电视购物“三宗罪”七星购物等被指销售不合格产品


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100513/629231.shtml


 每经记者 曹晟源 发自上海
电视购物行业从走入人们视野时就备受关注,而昨日沪上的一批电视购物商家再次被外界关注。
日前,上 海市工商局针对电视直销、互联网销售引发的消费争议成倍增加的情况,对全市6家电视直销、互联网销售企业销售的数码产品(数码相机、摄像机、移动电话)、 纺织品(床上用品、内衣)、手表等部分商品进行了质量监测。昨日(5月12日),上海市工商局公布了《电视直销、互联网销售商品质量监测情况》(以下简称 《监测情况》),经检测,23个批次商品不合格,其中,数码产品15个批次、纺织品7个批次、金银饰品1个批次。
其中,上海七星网络购物有限 公司(以下简称七星购物)、上海橡果网络技术发展有限公司 (以下简称橡果)、上海红蓝国际贸易有限公司(以下简称红蓝国际)、上海东方电视购物有限公司(以下简称东方购物)等购物平台中销售的爱国者、阿尔卡特、 卡西欧等知名品牌的产品均被指出现各种问题。
电视购物再曝“三宗罪”
经上海市工商局归纳,这些购物平台普遍存在较为突出的3个问题, 首先是公司在销售时,随意夸大产品宣传,销售商品名不副实。
七星购物销售的标称由天彩电子(深圳)有限公司生产的“SKYPIX”牌“至尊宝 全能数码王”相机(型号规格:TDC862),外包装明示为800万像素、可插值1200万像素,说明书却描述为500万像素。
按照国家相关 的标准规定,500万像素的中心视场分辨率、边缘视场分辨率应不小于113线对/mm、101线对/mm,而该商品实际测试值仅为:72线对/mm、52 线对/mm。上海合家购物销售的爱国者数码相机分辨率、彩色还原、成像均匀度也存在问题。
其次是违法销售三无产品,个别商品存在安全隐患。 《中华人民共和国产品质量法》规定,产品或者其包装上的标识必须真实,并有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址。
但是七星购物销售的 “CAMEX”牌多功能数码相机 (型号规格:CDC9590)、橡果销售的“戴尼斯”心动玫瑰吊带裙 (生产日期或批号:7332),均未能标注生产企业。
第三个就是责任主体不明确,售后维权无保障。上海市工商局在《监测情况》中指出红蓝国际 销售的多个商品整个广告中只有订购电话,没有涉及销售者的任何信息。
国家工商总局的最新统计信息显示,2009年3月15日至2010年3月 14日,全国工商系统12315投诉举报热线共受理电视购物类申诉2686件,比上年猛增55.17%。中国电子商会主办的315消费电子投诉网也显 示,2009年共接到电视购物投诉7090宗,经统计,有效投诉共6829宗。
公司回应积极配合整改
针对上海市工商局发布的 《监测情况》,上述公司表示已经在积极配合工商行政机构处理相关问题。
东方购物方面向 《每日经济新闻》作出回应称:“被查出有问题的卡西欧相机是国家照相机质量监督检验中心(杭州)检测下来数据与上海SQI检测结果不符,目前正在进一步的 研究,寻求进一步检测验证,卡西欧日本总部也已经重点关注此事。”对于其余的产品,东方购物表示,在收到商品不合格通知后,立即停止了对商品的销售。
“这个事情我们也在积极妥善配合相关部门处理当中。”红蓝国际总经理钟海勇表示,公司对此十分重视,相关的产品处理也已经到最后的阶段。
随 后《每日经济新闻》记者致电另一家电视购物公司七星购物,公司媒介部门却表示并不清楚此事。
另外,爱国者方面也对《每日经济新闻》表示:“爱 国者V866这款数码相机上市前经过国家中文信息产品质量监督检查中心检验合格后上市销售,并于2009年3月停产。到目前为止,我们售后服务人员并没有 接到相关问题的反馈。消费者在使用此型号相机的过程中,如有任何问题,请与爱国者售后服务中心联系,我们本着一切为消费者负责的态度全力解决。”
有电视购物业内人士向 《每日经济新闻》记者表示,“电视购物的广告很容易诱导观众购买产品,但是这方面的立法并不完善。”他呼吁尽快完善相关法律法规,保护消费者的权益。上海 市工商局也提醒消费者,在电视购物时要谨慎购买,并保留好相关票据。

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創業的致命九宗罪

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-zhanlve/225783.html

1. 選了「爛市場」(Pick the wrong market )

再棒的團隊,碰上爛市場,也是白搭。所謂「爛市場」,是規模小、不成長甚至是在萎縮的市場。所謂"好市場",就是規模大或是飛速成長的市場。尤其是飛速成長的市場,它會帶著所有人升天,所以千萬不要小看市場,更不要存在「創造市場」的幻想,直接選個快速成長的市場比較實際。以台灣來說,目前電子商務、導購與行動是3個符合定義的「好市場」。

2. 選錯了合夥人(Choose the wrong co-founder)

Co-founders 是你創業過程中最最重要的資產,因為只有你們幾個人會把公司的未來放在自己的前面。能力、經驗不夠可以學,但是個性不合、價值觀不對、操守有問題,那是一輩子都改不過來的,所以後者遠遠比前者來得重要。

3. 動作過慢(Wait too long to launch)

既然你無法創造市場,那只有迎合市場。既然要迎合市場,那就得快點把產品推出去,才能開始真的互動,向市場學習。在 appWorks,我們說真正的創業,是從把產品推出去的那天才開始。Ship→Measure→Learn,不 Ship,就沒辦法 Measure,沒辦法 Learn。如果你剛開始創業,那第一個產品最好在 1 個月之內推出,絕對絕對不要超過 3 個月。記住:前面幾個產品的目的不是成功,而是學習。

4. 盲目行動(Spent too much too soon)

大多數的創業,是在「找」那個「未知」的商業模式,而不是「執行」一個「已知」的商業模式。既然是找,就不可能知道要多久。因此在這裡你要比的是氣長,給自己多一點時間和空間去學習、挖掘,才有比較大的機會找到。

5. 招了不合適的人(Hire the wrong people)

跟找共同創辦人一樣,新創團隊需要的是價值觀、個性、操守好,肯學習的成員。跟找共同創辦人不一樣的,是你在僱用前往往沒有太多時間與他們面試,所以不一定能夠看得出來。記得善用「實習生計劃」,在確定要變成長期夥伴前,有越多的時間相處,那成功的機率越高。

6. 劣幣驅逐良幣(Don't fire the wrong people)

劣幣絕對會驅逐良幣,如果一個人不好的行為得到公司的寬容,那其他人也會染上類似的惡習。這是一場長期的馬拉松,因此有跟公司價值觀不合的人,寧可早一點處理。千萬不要等到整組爛掉了,才來傷腦筋。

7. 忽視了你的直覺(Ignore your gut)

很多時候「直覺」其實不是直覺,你的潛意識有非常強大的收集、處理資訊能力,且往往是在主意識無法「解釋」的情況。所以如果你的直覺強烈的告訴你什麼,那我勸你相信它,因為它一定聞到了一些你暫時無法看清的事情。(不,無論哪一種決策方式都有錯誤的機率,我們只是在討論成功機率較高的。)

8. 選錯了投資人(Take money from the wrong investors)

我再說一次,投資是關係,不是買賣。當你拿了一個投資人的錢,就像跟他結了婚一樣,在「離婚」之前,無論是法律上還是道德上,你對他都有義務與責任。好的投資人可以幫你很多,壞的投資人會讓你比在地獄還不如。在讓一個投資人成為你股東之前,真的,千萬,多跟他投資過的團隊聊聊。

9. 未找到合適的商業模式(Did not find a business model)

很多人都想要做社交網絡相關的服務,這很好,可是最終你必須要找到一個商業模式。或許你會問,像是 Instagram、YouTube 這些公司都沒找到啊,最後還不是以高價賣出。是,但那很危險,萬一沒有買家願意收購你,你終究還是必須找到一個商業模式。所以與其等待那無法預測的白馬王子,還不如先自立自強比較快。再說,有更多找到商業模式的公司,是以更高的價值被收購,甚至可以走到 IPO。

以上,就是創業的9宗罪,再次感謝 XDite 給的靈感,也希望我們的這些文章真的能夠幫你們減少一些時間浪費,多花一點力氣在創造價值。


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國內移動互聯網廣告平台的7宗罪? 貪食、色慾、貪婪、暴怒、懶惰、自負、傲慢

http://www.iheima.com/archives/53176.html

而今天筆者所披露的,和宗教及信仰完全不沾邊。但作為一個密切關注國內移動互聯網產業發展的從業人士,我卻希望這個文章能夠給對這個行業不夠清楚的人們以一些清晰的瞭解,給相關的從業者一些警示。筆者對移動互聯網的健康發展抱有高度熱情,但是如果國內移動IN APPS廣告平台的操作者為了獲取訂單而不斷踐行下面的這些行為,就真的成為中國移動互聯網逆發展的原罪了。如果有閱讀者作為從業人士感到不適或不滿,歡迎對號入座。

第一宗罪:貪食

以多數人難以理解的技術辭藻騙取信任。各大移動廣告平台,均不斷美化其技術能力、資源優勢,從而要騙取廣告主的廣告預算。無論是RTB(REAL TIME BIDING)還是DMP(DATA MANAGEMENT PLATFORM)技術,目前只有後者在無線廣告平台有所應用,但是遠不到精準分析,依據數據模型進行技術與投放分配的階段。而經常宣稱自己的RTB 及 DMP技術有多牛的公司,大多是在「拉大旗扯虎皮」。

前者(RTB)是因為目前國內移動互聯網廣告投放及消耗預算機制,遠沒有達到國外先進平台的運作模式,亦沒有傳統互聯網搜索引擎廣告的成熟度。在2012年5月即宣稱發佈國內首家RTB技術的艾德思奇,看起來也沒有相關技術的實際投放應用。美國的廣告市場和投放模式是人家的,中國的國情、行業現狀、廣告主習慣均大有不同,相提並論在我看來目前並無大用。

而後者(DMP)需要建立在非常大的數據量基礎上,通過大量的技術投入和研發,並且根據多個廣告主大預算投放不斷進行優化和調整才能做到,且可以不斷優化,這是沒有盡頭的工作。別說是拿到幾百萬融資的小廣告平台,幾家拿到千萬級融資的大廣告平台,在這方面的研究及投入也是極其有限的。

根據業內人士透露,和大家宣稱自己的防作弊系統多麼成熟的公司,另一隻手也往往在運維著作弊系統。

第二宗罪:色慾

作弊成為常態。在一面拓展所謂的優質APP媒體資源,一面暗地裡圈養用來大量消耗廣告主廣告費用的站長,掛著羊頭賣狗肉。把廣告主投放在真正優質APP的廣告預算,偷樑換柱,大部分投放在有著巨大流量的低質媒體群上。我看到,每個廣告平台的領導者都對外宣稱移動廣告平台的運營是核心,並強調自己的運營團隊是多麼強大。確實,各種效果優化、媒體投放選擇、甚至拉大平台的利潤率,大多是由運營部門牽頭完成。而往往作弊的行為,也由運營部門牽頭。整體的把控、摻不摻水、摻多少水、摻水後如何解釋、露餡後如何彌補這些工作,只有廣告平台幾個核心人物最為知曉和瞭解,在面對著於公於私巨額利潤的誘惑下,他們也是決策的下達和直接執行者。

除此之外,某些廣告平台運營團隊的員工職業素質低下,也成為詬病。前幾日,我在和現在位居某「著名」移動IN APPS廣告平台的運營經理的交流中,她居然認為在有效用戶量和廣告點擊行為一定的情況下,流量大會提升CTR(CLICK THROUGH RATE,指廣告點擊率)的數值。這種連分子、分母都分不清的事情,筆者暗自笑掉大牙。

究竟有幾個運營經理,在潛心仔細研究ASO優化方法呢?

第三宗罪:貪婪

浪費行業資源,綁架開發者。國內幾家著名的移動互聯網廣告平台的媒體介紹資料上,都宣稱自己平台上容納著眾多嵌入自己SDK代碼的IOS和安卓應用,以5、6甚至8、9萬來計算。一方面,這裡面的水分很大,另外一方面,這裡面只有極少的、數的過來的高質量APP媒體。

很多APP的開發者,無論是公司還是個人,因為沒有較強的銷售和商務資源,因此不得不轉而尋找能夠替其銷售流量的公司。這時候廣告平台就會趁虛而入,要求其嵌入某家(最好是獨家,因為這樣就又成為其在客戶面前炫耀平台媒體資源的一面旗幟)的SDK。這樣,廣告平台經營者手裡就有了雙刃劍。不但可以通過不斷許諾APP開發者投放廣告、增加廣告填充率、保證收益外,還可以在各個廣告主面前吹噓又有一款知名APP「投靠」在自己平台旗下,藉以誇大平台影響力。

最壞的情況是,因為嵌入SDK,因此廣告平台的技術後台可以對該APP應用的流量、用戶活躍度等機密核心數據一覽無遺,在必要的時候,還可以向廣告主全盤抖落出來,藉以達到自己的目的。而可憐的APP開發者,只能在大多數時候被廣告平台所綁架,空空等待所謂的承諾銷售額,不愉快的事情時有發生。幾個月前,《宮爆老奶奶》的一款遊戲APP的開發者和安沃廣告傳媒大打口水戰,我猜測是因為這個原因。

因此,繞過IN APPS移動廣告平台,力爭和優質APP直接合作,一種聰明的辦法。

第四宗罪:暴怒

大大貶低了行業價值。國內移動互聯網廣告平台的某位掌門人經常在各大會議上講「我們要一起把移動互聯網廣告這塊蛋糕做大」。但是實際上,他們卻在做著毀壞這個市場、把蛋糕不斷做小的事情。由於行業認知不同,很多企業都把移動互聯網廣告看做自己的銷售渠道,尤其以電商、遊戲客戶和部分品牌客戶為主。他們投放在移動互聯網的IN-APPS廣告,多以CPA進行結算。而每個CPA的價格,在廣告主公司內部成為考核市場部相關人員的KPI,價格高了自然不好交代。

因此,每一個成功達到考核KPI的投放單價,會不斷被擠壓,廣告主期望可以更好的壓低推廣成本,獲取真正推廣底價。這個訴求沒有錯誤,任何一個企業或者個人,都希望這樣做。但是接盤的公司呢?為了不斷獲取該廣告主的投放預算,不斷誇大自己的媒體能力、技術優勢、投放效果,從而超額承諾廣告主的心理預期,以達到獲取廣告訂單的目的。但是任何一個媒體、渠道、或者平台,都有其最基本能力和最大能力。超過了這個能力,任何一家都無法做到無限制的優化廣告效果。那接下來的事情,自然就是作弊、摻水了。廣告主會慢慢發現,越來越大的廣告投放預算,帶來的是越來越大的的收穫(KPI)。而精明的廣告主會發現,後台轉化能力越來越差。這樣一來,這個市場充斥著虛假、欺騙、不信任。長此以往,移動廣告平台以短時行為獲取的訂單,卻使得整個行業不被認可被貶值,蛋糕怎能做大?

由幾個台灣年輕人創始的Vpon (威朋)IN-APPS廣告平台,以LBS精準定向投放為核心,也做過幾個成功的品牌廣告案例。就是因為過高的運營成本和過低的銷售收入,入不敷出,而今已經改弦易幟,不再做前端銷售了。這就是一個典型的犧牲品。

所以,如果某位IN APPS廣告平台掌門人堂而皇之的告訴大家,我們成功的降低了廣告主准入門檻,那就讓他去死吧。

第五宗罪:懶惰

浪費投資商的錢。目前幾大國內互聯網廣告平台,均獲得了少則幾百萬,高則幾千萬的機構投資。但是這個市場經營了至少2年,還沒有一家能夠收支平衡。而各大廣告平台的銷售人員,無不告知廣告主,這單我們只要流水、不要利潤。哪裡啊,往往很多廣告投放單,不但沒有利潤,反而要貼進去很多錢財。這樣賠本賺吆喝的事情,也許有人可以看做是市場爆發前的必要投入,我卻看作是不正當競爭,是在浪費投資商的錢,做一個沒有頭尾的事情。

而為了壓低成本,一個平台獲取的廣告主預算,或者被浪費投放在流量質量極低的APP 群上;或者被以幾分到幾毛錢差價,轉包給91、安智等平台,甚至架勢廣告這樣的三流平台;或者更有甚者,廣告平台把廣告主投放在自己平台上的預算直接用於購買谷歌移動廣告平台ADMOB的廣告,一個點擊才3-4美分。這種利用信息的不對稱,而通常用於腐敗工程轉包的模式,也被普遍用於IN APPS廣告平台的經營。

第六宗罪:自負

對於品牌廣告主偷樑換柱。品牌廣告主通常按照CPC或者CPM進行移動互聯網廣告平台的購買(90%的廣告主採用CPC方式購買,其他的會以CPM進行購買IN-APPS廣告)。這是目前最痛苦的事情之一。究其源頭,還是要提一下國內最早做移動互聯網廣告的公司MADHOUSE(上海億動廣告),在2005年移動廣告還停留在WAP網站的階段,該公司就提出不同於傳統互聯網廣告的收費模式(CPD=COST PER DAY 或 CPT=COST PER TIME),以其精準、定向、智能投放來獲取廣告主的青睞,並且以CPC的方式進行結算和製作排期。由於該公司在銷售、創意、服務等方面的傑出表現,獲取了眾多品牌廣告主的認可。但那個時候,品牌廣告主就被教育,移動互聯網廣告是按照CPC進行售賣,不再考慮任何以CPD或者CPT的方式進行採購。這為今日移動互聯網廣告無法按照時間售賣造成了一種慣性的影響,也許MADHOUSE創始人也在暗自後悔。

因此,品牌廣告主在投放時,在一個CLICK上的討價還價,就成為必要的過程。每個點擊的價格,就像一個過山車一樣,在不到1年的時間裡,從最高2元錢一個,下跌到幾毛錢一個。而為了爭奪客戶,大大小小不同的廣告平台,競相殺價,還在不斷的降價。每個點擊1毛幾分錢的單子,有好多廣告平台都接過。這樣的結果就是,與4A廣告公司簽訂的投放排期,在投放時被偷樑換柱。對於那些合作單價高,媒體質量好的APP應用,做「蜻蜓點水」式的投放,而為了控制成本,品牌廣告主大部分預算都被悄悄投放在一些質次價低的APP上,如果這也算WEB2.0 「長尾理論」的一個踐行的話,該名詞的提出者美國人克里斯?安德森怕是要睡不著覺了。

第七宗罪:傲慢

對於年輕從業者職業發展的錯誤引導。最為筆者所痛斥的,是這些廣告平台對一代年輕從業者的職業灌輸。雖然平台的核心機密永遠掌握在幾個人或者一小群人手裡,但是作為職員,很多年輕從業者也都間接和片面的瞭解操作過程。而這些年輕的從業者,是抱有對移動互聯網的一腔期待和熱情才加入的行業,並且為了職業發展和生計不斷的努力著。

目前國內移動互聯網IN APPS廣告平台的現狀,對於這一批年輕人的職業觀發展,以及對該行業的認知,起了非常消極的作用。誠然,作弊行為在整個廣告界都有存在。但是對於這樣一個新興的、所有人都寄於高度期望的行業,這些行為會成為非常不好的力量,去試圖改變行業發展的方向。而往往很多從業者,考慮到自身職業的發展,即便換了工作平台也默默不語,甚至作弊方式互相借鑑,就更加使得廣告平台的經營者為所欲為。

 

 

一個行業的健康發展,一種新型產業的快速前進,無不奠定在良性、合理、誠信的發展氛圍基礎上。這七宗罪成為困擾國內移動互聯網IN APP'S廣告平台的弊病,相關從業者是否應該有所反思?

或許這就是一場所謂的資本遊戲,是一場看不到硝煙的戰爭?其實這更像販毒,就好比每一個大毒梟剛開始都會犯以上的所有罪惡,目的是控制市場、壟斷市場、消費這個自己搶奪來的市場,但是大毒梟也會被其他毒梟所替代,而一層層緊密的產業鏈條、利益鏈條,正在驅使我們把一個剛起步的移動互聯網市場毒害掉。退一步說,天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往。在中國,無利不起早的至理名言被運用的比比皆是,究竟是廣告平台的原罪,還是廣告主的壓迫?究竟是瘋狂?還是墮落?還是留給諸位去思考吧。


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踢爆Yesinn賓館大王商鋪變劏房三宗罪

2014-01-16  NM
 
 

 

北角五洲大廈火災導致九人危殆,揭發Yesinn違反大廈公契開設賓館,但由於出事單位已領正牌,焦點反而轉移到發出牌照的民政事務總署,Yesinn生意絲毫未受影響,各分店仍客似雲來。

不過,被外國網站形容為香港區最受歡迎賓館的Yesinn,原來已靜悄悄清洗違規業務,將旗下位於銅鑼灣南業大廈三樓的住客趕走。本刊追查下發現,Yesinn老闆張潛頻一直偷雞將整層商鋪改裝為客房出租;又開設無牌影子賓館,甚至涉嫌將原本只能容納九人的客房,改裝成二十一人巨無霸大房,違反多項法例。

現年四十多歲的張潛頻,七年前才開始經營賓館生意,之後又涉足服務式住宅,涉及近百個住宅及三百多張床位,估計其賓館王國每年收入近三千萬元。本刊將有關發現轉交民政事務局,牌照處已即日到Yesinn調查,並考慮作出檢控。

五洲大廈火警翌日,銅鑼灣南業大廈三樓租客李小姐突然收到Yesinn老闆張潛頻的電郵,要求她另簽新租約,否則必須遷出。已長租客房逾一年的李小姐發現,新租約竟列明所住客房其實是店鋪,「我入嚟住嘅時候話明要single room,舊租約從來無話我租嘅係shop,我一直都租緊single room!」

商鋪當劏房出租

細心觀察李小姐的客房,格局布置跟一般商鋪無異,面積約六十平方呎,大門所在的牆身其實是櫥窗,但已貼上反光膠紙及設有百葉簾,門鎖匙孔位置貼近地面,但睡床的藍色床單、黃色枕頭套及綠色被單都與其他Yesinn客房一樣,同層更設有洗衣房,每日又有服務員清潔房間。李小姐解釋去年入住時,三樓全層共十八個單位均是客房,當初亦曾懷疑房間的合法性,但見樓上四至九樓全為Yesinn賓館,而且三樓走廊盡頭加裝了密碼鎖,加上職員說符合規定,便簽了租約,每月租金四千二百元。記者翻查地政總署發出的文件,列明一至三樓只可作商業用途,但李小姐的租約標明是出租單位(premise),租單則顯示她租用房間(room),而新合約卻改寫為商鋪,李小姐質疑此舉變相逼遷,懷疑Yesinn於五洲火警後怕被追查,企圖毀滅證據:「我諗佢逼我哋簽,係想日後出咗事就話俾人聽,佢不嬲都係租鋪頭俾人,啲租客喺度住都唔關自己事!」記者在該層樓視察,估計現時只剩下三個客房單位,其餘均已還原為商鋪。

走火警無人通知

香港測量師學會副會長何鉅業直言,把商鋪當賓館出租已違反《建築物條例》規定:「而家好難將商鋪變賓館,只係得九一年賓館發牌條例生效初期先有,佢而家(發牌)第一考慮係大廈必先係居住用途。」他又指商鋪與賓館的消防要求不同,後者明顯嚴格得多,例如防火分隔、走火通道、通風等,亦須調校警報的音量,肯定讓每個住客聽到:「室內嘅走火通道最好唔使開鎖,如果係商鋪以地鎖開啟,逃生時會好繁複。」無獨有偶,李小姐憶起月前,南業大廈懷疑警鐘誤鳴,全幢大廈住戶均疏散到地面,但她當時熟睡竟全不知情,亦沒有Yesinn職員通知她走火警:「第二日晏晝我先聽到有呢件事!我真係好驚!咁我燒死都唔知咩事,消防員都會以為夜晚鋪頭無人,唔會知我喺裡面!」

巨無霸廿一人房

除了改裝商鋪出租,Yesinn為了容納更多住客,可謂無所不用其極。記者巡視整座南業大廈,由二樓至十樓均被Yesinn租用,二樓的接待大堂設有自助小食吧及按摩椅,四至九樓每層有三個間房,每個房間設有九個床位,其中八樓更特設巨無霸房間,懷疑賓館違規將兩個單位打通,內裡設有七張「三格床」,變成二十一人大房,推算全幢南業大廈共提供一百六十五個床位。 雖然房間環境擠逼,但單位布置企理,牆身髹上醒目的鮮黃色,室內有大型吊櫃及密碼儲物箱,部分更用上「宜家家居」傢俬。職員表示床位租金每晚由一百五十元至三百元不等,但未來兩星期全部床位已爆滿,「百多塊港幣能住在銅鑼灣,非常滿意了!」來自馬來西亞的女遊客道。雖然旅客大讚,但測量師何鉅業質疑三格床設計不利走火,民政事務總署發牌條件亦不容許。有見床位供不應求,Yesinn更秘密於對面大廈開設無牌影子賓館,記者經多次放蛇查詢,始從職員口中得知,無牌賓館位於泰港大廈五樓。記者到訪該大廈,管理員甫聽見記者到訪Yesinn即欣然放行,記者向單位內住客查詢,一位來自印度的女遊客表示,該單位有六個雙人及四人房間,室內布置風格與Yesinn相近,全部設有獨立套廁,說穿了就是將住宅單位改為賓館出租,「你先到南業大廈二樓登記,職員會告訴你這裡的大閘密碼及門卡,之後就可以自己過來取房。」但民政事務總署牌照事務處資料顯示,上述單位根本沒有任何賓館註冊,香港旅遊業賓館聯會主席劉功成拆解,部分有名氣賓館恃着有口碑,會在有牌賓館附近開設無牌影子賓館,旅客不虞有詐,民政署亦不會主動巡查。

Yesinn千萬王國起底

七年間迅速冒起

雖然Yesinn多處違規,但老闆張潛頻卻成功打造出吸金千萬的賓館王國。○五年,張有見內地自由行日漸蓬勃,遂小試牛刀以一百萬元買入炮台山利都樓兩個舊樓單位,並改建為持牌賓館出租十七個床位。其後數年,他邊租邊買入單位擴充業務,生意愈做愈大,更於一一年尾一口氣向南洋商業銀行承租旗下南業大廈二樓至十樓全層,打造其賓館王國大本營。多年來張潛頻專吼單幢舊樓,並斥資翻新單位,裝修以「潮味」取勝,加上床位收費廉宜,大受歐美日韓背包客以及內地自由行旅客歡迎。由於他曾在英國樸茨茅斯大學就讀,懂得與外籍遊客打成一片,甚至親自帶隊暢遊香港,營造口碑,Yesinn因此一直長踞賓館預訂網站「hostelworld」香港區最受歡迎賓館首位,旺季期間經常爆滿。 賓館生意以外,張潛頻又將經營模式倒模,大搞毋須領牌的服務式住宅生意,並於一一年以月租十三萬元,承租大角咀晏架街十號四至十四樓全層,打造有七十間房的服務式住宅基地,並於大廈附近屋苑富多來新村租用多個住宅單位,當成套房出租。記者曾到富多來新村其中一個單位放蛇,職員透露每星期均有Yesinn員工上門執房,又表示同一屋苑還有二十個同類單位。粗略估計,Yesinn旗下擁有近百個住宅及三百多張床位,每年收入估計約三千萬元。

民政署接報即查牌

本週一,記者就相關發現向民政事務局查詢,牌照處即日到南業大廈三樓商鋪樓層突擊巡查,並要求負責人張潛頻打開三樓單位拍照蒐證。記者即場向張質詢,他極力否認曾將商鋪當作單位出租,反稱李小姐因工作至夜深,才「隻眼開隻眼閉」讓她過夜,但當記者指出Yesinn的租單有寫明出租客房,張又表示:「咁你有bias(偏見)要相信佢,我唔再回應喇。」至於泰港大廈的無牌影子賓館,以及廿一人大房超收客人,張起初一概推說「唔知道、唔清楚」,後來經反覆質詢,他又忽然改口默認:「好多食肆都有臨時牌……但係賓館係無嘅,你自己去問吓政府我個牌申請咗幾耐?咁我點生存呀?」民政事務局回覆證實,南業大廈二樓及泰港大廈五樓單位並無領牌,並已曾接舉報兼派員調查。局方指無牌經營賓館屬刑事罪行,最高罰款為二十萬元及監禁兩年。立法會民政事務委員會副主席陳家洛得悉事件後表示憤怒:「出咗事之後曾德成局長懶醒咁寫個blog話會加緊巡查,佢想將公眾視線轉移去呢個位,但佢講咗又做唔到!」並批評政府巡查是「查得hea」,認為賓館東主罔顧住客安全行為自私,應列入黑名單,不得再領賓館牌。

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木偶們的反擊:投資者列舉高盛“四宗罪”

來源: http://wallstreetcn.com/node/82133

除了傲人的業績,名滿天下的高盛還因為“木偶門”被大家所熟知。曾在高盛工作12年的前員工在離職信中痛斥高盛道德敗壞,將客戶當成“提線木偶”,玩弄於鼓掌之間。但如今,“木偶們”開始反擊了。喬治敦大學金融學教授James J.Angel是汽車旅館公司Grace的股東,高盛收購該公司後采取了一系列舉措,讓他覺得像木偶一樣被操縱。他聯合了其他投資者向高盛挑戰,列舉了高盛的四宗罪:1、向股東隱瞞財務信息。2007年,高盛旗下一家名為Whitehall的私募基金22億美元收購了經營汽車旅館的公司Residence Inn。被收購後,該公司的名字改為W2007 Grace Acquisition,並由高盛員工直接管理。高盛旗下的高盛抵押貸款公司為該筆交易提供了貸款。收購之後,高盛將Grace從紐交所退市,並停止支付股息,將它變為了“黑箱”。因為根據SEC規定,股東數少於300人的公司無需向其公開財務信息。高盛同時采取了其他措施將Grace“藏起來”。比如股東如果需要看公司財務狀況,被要求支付每頁10美分的費用,並且要簽署保密協議。因為這些麻煩,投資者們於是迫切地想將股票出手。高盛收購時並沒有購買優先股,當時優先股的價格為25美元,但之後一路暴跌至只剩5美分。房地產蕭條和停止分紅是價格下跌的主要原因,但不透明也是不可忽略的因素。2、先打壓價格,再暗中購回優先股。2012至2013年,一家名為PFD控股的神秘公司開始大量收購Grace的優先股。2012年時,PFD以3至5美元的價格買入,不久後,優先股價格迅速翻了一番,現在已經漲到12美元。最新數據顯示,PFD已經擁有58%的優先股。那麽,PFD公司是何方神聖呢?很少有外人了解。Grace在介紹中稱PFD為姊妹公司。換句話說,PFD背後依然是高盛。紐約時報記者就此詢問了前高盛管理層。該人士稱並未聽說過這家公司,不過他開玩笑說PFD大概是Pretty Fishy and Dodgy的簡寫。額,事實上他用的是另外一個“F”開頭的詞,不過你懂的。3、Grace公司的治理結構也很成問題,而且它沒有設獨立董事。Grace曾宣布要召開董事會會議進行投票,但隨後又稱參加會議的法定投票人數不夠。去年8月,Grace稱要延遲另外一場特殊的董事會投票的會議,原因是神秘的PFD向Grace“發出收購要約,將於2013年底前購買尚未收購完的剩余股份”。但事實上,2013年並沒有所謂的收購要約。4、自導自演,關聯交易。2009年時,高盛抵押貸款公司消除了Whitehall公司5.45億美元的債務,換取Grace旅館80%股票的期權。當時Grace正陷入困境,這筆交易可能拯救了公司。到了2012年,高盛抵押貸款公司又作價1.75億美元將這些期權賣回給Whitehall。這些交易純粹是高盛自導自演,公平嗎?這其中似乎沒有任何獨立的第三方參與。兩樁交易的最終結果是,Grace被倒了兩手之後又以極其低廉的價格回到了Whitehall。這讓一些優先股股東擔心,他們的利益是否被置於Whitehall之後了呢?(文章內容整理自紐約時報相關文章,作者JESSE EISINGER)
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網貸6宗罪 眾利網

http://xueqiu.com/7493012416/29397773
欲制網貸春秋榜,必先定法度。縱覽現在網貸平台,可輕鬆網羅6大罪。

大罪一、超高利率
追求超高利率無疑是所有投資者最原始的衝動,從網貸天眼的數據看利率排名最高的三名,
聯創財富:44.33%
聯信財富:30.65%
皖都金融:26.62%
都遠超過國家規定的民間借貸利率上限!

《最高人民法院關於人民法院審理借貸案件的若干意見》第6條規定,「民間借貸的利率可以適當高於銀行的利率,各地人民法院可根據本地區的實際情況具體掌握,但最高不得超過銀行同類貸款利率的四倍(包含利率本數)。超出此限度的,超出部分的利息不予保護。」

根據2012年7月6日人民幣貸款利率表,六個月以內(含六個月)年利率為5.6%,六個月至一年(含一年)年利率為6%。按4倍計算則P2P平台的網貸項目六個月以內(含六個月)年利率不應超過為22.4%,六個月至一年不應超過24%。

即使不說這麼高的利率在現實生活中得什麼樣的夢幻產業才能支撐,就法律而言超高利率平台賴你的賬完全可以理直氣壯、合情合法!

大罪二、資金池

央行給P2P網貸平台規定的3條紅線第一條就是不能形成資金池。很多人都鄙視我們央行,覺著那就是一大傻子,管啥啥出事。其實中國最頂尖的金融人才都在央行吶。央行為什麼要把資金池的紅線放在第一條?說明央行認為資金池比虛假交易和旁氏騙局來的還危險。

  為什麼資金池這麼危險?因為資金池就是引誘亞當夏娃的那顆蘋果,實在是直擊人類貪婪之原罪!現在網貸平台如果老老實實吃利差的話實在利潤微博,行規不過2%-5%。但形成了資金池的話就可以拿這些錢去直接放貸,其利潤至少在15%以上,兩者利差最大達到近8倍!

  馬克思在資本論中說過:「如果有20%的利潤,資本就會蠢蠢欲動;如果有50%的利潤,資本就會冒險;如果有200%的利潤,資本就敢於冒絞首的危險,利潤限度會很快滑落,甚至趨向消極的一面;它就敢踐踏一切人間法律;有300%的利潤,它就敢犯任何罪行,甚至冒絞首的危險。」

  就算我相信你平台老闆都是高富帥、白富美、高大上,高達8倍的利差我相信也沒有任何資本能克制住直接放貸的衝動!

  人人都說資金池,沒幾個人說的清楚怎麼判斷平台是否形成資金池。其實通過兩個手段很容易判斷:

  一、通過資金歸集的時間點和項目投資成立時間點的前後關係判斷。

  歸集資金早於投資項目形成的,一定會形成資金池。簡單地說現在網貸平台上凡是發行理財產品的,那一定是資金池模式。譬如現在著名的ylw,其平台產品為「定存寶」和「月息通」。「定存寶」的產品說明如下:「定存寶是ylw推出的對100%本息擔保的小額借款項目進行自動投資及定時自動轉讓的理財計劃...「月息通」則是在此基礎上設計成每月還本。不管他是自動投資還是自動轉讓,明顯歸集資金的時間點早於項目成立的時間點,可以斷定是資金池模式。

  二、通過P2P網貸平台對出借人的賬戶設計推斷。

  現在通常P2P網貸平台會採用三種賬戶形式,一是不設出借人賬戶,出借人的資金直接匯到P2P網貸平台的公司賬戶;二是P2P網貸平台在第三方支付平台開設虛擬賬戶,出借人的資金匯到該虛擬賬戶;三是P2P平台在第三方支付平台為每位出借人開設賬戶,並交由第三方支付平台託管。對於第一種方式,基本難逃資金池的違規嫌疑;對於第二種方式,形成資金池的可能性也很高;第三種方式相對透明,如果投資項目本身真實則基本不會形成資金池。著名的ylw就是第一種賬戶模式,再次證明了資金池模式的判斷。

大罪三、平台自身擔保

 平台自身提供擔保看起來很美,考察e-sd平台,其收益來源為借款管理費、利息管理費,此外平台還收取保證金。

e-sd平台上按月付息,到期還本的擔保標的費率設計如下:

借款管理費:1個月:1%

          2個月:2.3%

          2個月以上:2.3%+(期限-2)*0.3%

利息管理費:利息*12%

保證金:5%

可計算e-sd平台的年化費率為下表:
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考察網站平台的項目,3個月標支付給出借人的利率為24%左右,則融資人的資金成本為35.65%,6個月標支付給出借人的利率為21%左右,則融資人的資金成本為28.84%。融資人成本高企必然導致項目風險的提高。

  如果e-sd收取的利息管理費完全作為其風險補償金,按照2012年統計數據表明,e-sd的交易量*期限加權指標為12.14億元,月利息管理費0.12%,則e-sd的風險補償金估計為1,456,800,即約為150萬元。那麼平台的槓桿率達到了800倍。這說明e-sd提供的「本息擔保」按其自有資金的合理槓桿率計算,並不足以覆蓋風險。

  可見平台自身提供擔保對投資者來說不過是一個美麗的神話。

  另外由於P2P網貸平台並不具備融資性擔保企業的資質,所以P2P網貸平台為實現「本息保障」而收取的費用不能計入風險保證金的會計科目,只能以某種風險儲備的形式進入資金池。如果P2P網貸平台將該部分資金已經先確認為收入,則不僅會涉及到稅務的問題,而且對這部分資金的管理、使用完全依存於P2P網貸平台的道德自律。從一般的商業邏輯可以推測,這種情況下P2P網貸平台的賠付範圍只要足以維護客戶信用就可以了。


大罪四、秒標

  秒標最初的目的是P2P網貸平台的一種營銷手段,為了聚攏人氣或為了提供初次投資人體驗投資流程。但據統計2012年秒標在主流的16家P2P網貸平台的成交總金額中達到了12.6%的比率,累計金額12.4億。後來出現問題的中寶在線以33.12%的秒標比率位居榜首。從規模上看秒標已經異化成一種特殊的金融產品。為什麼大家都愛秒標?

  一是形成平台的虛假繁榮。秒標實際上是P2P網貸平台自身虛構的標的,並不和線下真實的借貸形成相匹配,所以只要秒標的資金成本在P2P網貸平台的可承受範圍內,則P2P網貸平台完全可以人為地增加平台的交易金額。(一般網貸平台只會給出交易金額的累計數據,而不會給出具體明細)這樣,對於一般出借人而言,無疑會誤導其對於平台項目質量的判斷。P2P網貸平台在秒標上花費的成本通過高風險項目的成功融資帶來的額外利潤加以覆蓋。

  二是可以對沖平台的實際風險指數。由於秒標由P2P網貸平台自己發佈,自己贖回,不可能產生逾期或壞賬的情況(P2P網貸平台惡意詐騙除外)。通過發佈大規模、大批量的秒標,P2P網貸平台完全可以人為控制平台整體的逾期率和壞賬率。這最終也將導致出借人風險評估的錯覺。

  三是可以很快地形成資金池。有些平台規定,對於秒標的本金、收益必須一定時間後,或者必須投資平台項目後才能贖回,這樣平台就能夠利用秒標迅速聚攏人氣歸集資金的特點形成資金池。其用途往往會用於平台自身的臨時資金周轉,但在平台嘗到這樣操作的甜頭後又極易蛻變成旁氏騙局。

  四是成為以欺詐目的成立的P2P網貸平台的誘餌。2012年倒閉的淘金貸、優易網,均以秒標、天標的方式短期內圈錢得手。據統計,優易網約7000萬元的總交易量中,「天標」交易量就有900多萬。

總之、秒標這種異化金融產品對於真正希望長期、健康發展的P2P網貸平台而言並無太大價值。作為出借人也應當對大比率出現秒標的P2P網貸平台提高足夠警惕。

大罪五、淨值標

  淨值標最初出現的目的在於為出借人提供一個急需資金時候周轉的辦法。一般出借人可以發起的淨值標的金額是應當小於其借貸淨資產的金額(出借金額)。因為借貸淨資產-淨值標始終為正,所以貌似這種標的風險會比較小。

還是以e-sd為例,其平台上淨值標的利率一般為13%-15%,而抵押標的利率一般為20%-23%。貌似反應了淨值標的風險係數比較小。e-sd的平台收費對於淨值標的收費比率也較低。抵押標及淨值標的收費比率如下:
抵押標收費比率

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在e-sd平台上淨值標的比率非常大,在2014年4月6日的時點,e-sd平台上可投的8個標的全部為淨值標。如果出於借出人資金緊張需要周轉的最初目的,顯然平台上不可能出現如此之高比率的淨值標標的。

  注意到淨值標規則中「容許多次循環」的特徵,可以推測這個特殊金融產品實際上也發生了異化。e-sd平台對於淨值標額度的規定如下:
淨值額度:淨值額度公式 =(帳戶總額 + 股金 – 損失利息)* 0.8 – 借款待還本息 – 擔保未還本息 – 提現待審金額 – 擔保待審本金 - 正在招標借款本息(含獎勵)

  股金、損失利息、擔保並非一般性情況,假設為0;利息佔比很低忽略;則淨值額度公式=賬戶總額*0.8-待還本金。例如客戶先出借了10萬元在A項目,則客戶可以通過淨值標以這10萬元的借貸淨資產作為標的借入8萬元,在8萬元投資B項目後,客戶可以以A新項目的10萬元加上B項目的8萬元,合計18萬元作為借貸淨資產發行新的淨值標以借入6.4萬元。如此循環,最終按照等比數列求和可知投資人最終可以借入40萬元,出借50萬元。根據該客戶的初始資金10萬元,可知槓桿率達到了5倍。而客戶這樣操作的逐利動機在於賺取利率價差。所以可以看到在e-sd平台上淨值標的利率必然是遠低於抵押標的利率的,否則如果反過來,操作淨值標的客戶就無利可圖了。

  淨值標的主要問題在於拉長了借貸項目的利益鏈條。某一出借人循環使用淨值標的情況下,借貸關係不再僅僅侷限於真實標的的相對獨立借貸雙方,複數的出借人和融資人的利益聯繫通過循環淨值標聯繫到一起。如果這個借貸鏈條中的某一環節出現資金斷鏈的問題,則有可能導致其他各個環節都出現問題從而引發整個借貸鏈條的崩潰。

大罪六、拆標

  對於時間比較長的借款標的,由於出借人通常比較青睞於短期限、流動性好的標的,期限太長的標的可能存在募集資金困難的問題。P2P網貸平台對於這類標的採取時間錯配的拆標方式。例如對於一個借款期限1年的100萬的借貸標的,P2P網貸平台將之拆成100萬的1個月的標的,然後滾動發行12期。

  這屬於典型的短貸長投,那麼流動性風險就不可避免了。因為第一個100萬的標的到期時,對於融資人而言還遠沒有到需要還本的時限。如果出借人要求提現,那麼P2P網貸平台必須盡快募集到第二個100萬的資金,然後拿新錢還舊錢。如果網貸平台的運營狀況一切正常,這種操作方式是具備可操作性的。但是現實情況下,P2P網貸平台的信用還遠沒能建立起來,出借人對任何的風吹草動都會非常敏感。即使對於該標的有第三方擔保公司進行擔保,其代償也是在12個月的期限到期後出現逾期才會觸發的。所以,一旦出現出借人恐慌性擠兌或者出現集中到期的情況,對於P2P網貸平台而言就只能先用自有資金進行墊付。考慮到現在一般P2P網貸平台的自有資金量和平台上交易資金量的巨大差距,一旦出現這種情況往往就是致命性的。

 死在拆標上的平台已不知凡幾。其實拆標是有利於提高市場流動性,提高市場資金效率的。但採用拆標的方式,一是需要P2P網貸平台具備相當的資金作為備用金以防擠兌(充分的備用金通常是不可能的);二是需要P2P網貸平台具備足夠專業的人士對金融產品進行精確設計以保證資金的金額、期限的精確匹配。

 順便說下,把大金額的標的拆成幾個小金額標的進行融資,例如500萬的標的拆成5個100萬的標的進行融資的方式風險不大。
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投資世界“七宗罪”

來源: http://wallstreetcn.com/node/208196

心理因素一直被視為投資世界中最為關鍵卻又最為難以描述的一環,盡管有研究顯示投資者應該在大多數人感到悲觀的時候買入,在大多數人樂觀的時候賣出,但是在實際交易當中,理論並不能發揮很好的作用。

對於有西方信仰或者在教會學校上過學的人而言,七宗罪這一概念並不會太陌生。七宗罪屬於人類惡行的分類——分別是傲慢、妒忌、暴怒、懶惰、貪婪、貪食及色欲。在投資世界,類似七宗罪的行為同樣存在,而這些行為是造成投資失敗的重要原因。投資者必須了解如何避免類似的情況出現。

“暴怒”——發怒解決不了任何問題

投資者普遍認為交易或者投資理應順利,因此在實際交易中一旦面對虧損或者錯誤都不願意去及時解決。對虧損的厭惡情緒是異常危險的,如果你發現了錯誤,那麽就盡快的去解決(止損)。坐在那不停抱怨或者發怒而讓糾正錯誤的時機流失只能擴大損失。

“貪婪”——過度貪婪會讓投資者虧損的更多

人類與生俱來的貪婪情緒會讓人盲目確信自己的觀點是正確的,這種情緒很有可能導致虧損的擴大化或者盈利的明顯縮水。所謂的買在最低點賣在最高點只是理論而已,過度貪婪很有可能導致未能及時鎖定利潤並引發一系列的惡果。

“懶惰”——如果你對自己的錢都不上心,那誰也幫不了你

投資本身需要花費大量的時間和精力才能取得成功。交易好比打理花園,每天花費一定的時間去研究是必須的。如果你自己都不願意研究,那麽結果只能是虧錢。

“傲慢”——永遠不要認為自己是市場最聰明的人

當市場走高的時候投資者很容易產生自滿情緒,但是交易的本質是概率而已。管理1400億美元的橋水CEO達里奧相信交易就好比打撲克,“零和遊戲的本質決定了這個市場不存在常勝將軍。即便橋水基金每年花費上千萬美元做研究和調查,我們也不能確定每次交易是否都能奏效。”

“肉欲”——過度追求回報率會讓你付出代價

市場本身的特質和不同階段的變化決定了市場的收益率不可能永遠保持在一個相對較高的水平。以美國標準普爾指數和新興市場指數對比來看,每個時段的收益有著顯著的差異,因此不需要盲目的追求高回報率。

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“妒忌”——貪婪的孿生兄弟

作為一名交易者,沒有理由對別人的成功感到妒忌。每個人都願意將自己成功的交易或者表現告訴別人,因此你看到的只是別人最好的一面而已。正如之前所說的那樣,市場本身就是概率問題,別人眼前的成功並不代表未來的表現。專註並做好自己的投資。

“暴食”——不要重倉,不要把所有雞蛋都放在一個籃子里

那些重倉甚至是全倉交易的投資者在這個市場中都不會存活的太久。一次成功的投機可能會給你帶來不菲的收益,但是長期來看,這種成功不具備可複制性。任何一次失敗都會讓重倉交易者血本無歸。

最後,如果你能理解這個市場大多數投資者的情緒並克服它的話,那麽成功就不會距離你太遙遠了。

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糟糕投資者的15宗罪

來源: http://wallstreetcn.com/node/209291

 

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成功的投資者成功常有相同之處。糟糕的投資者也常犯類似的錯誤。美國紐約Ritholtz財富管理公司(Ritholtz Wealth Management)CEO Josh Brown, 每天為機構和個人投資者提供建議。他在自己的博客中總結出糟糕投資者的15宗罪。投資者想戰勝市場,要先戰勝這些錯誤。

1.過於沈迷於股票每天的漲跌。

2. 不斷把自己和各種指標比較。

3. 特別關心別人投資的股票。一旦別人有所失誤,就大加批評。

4. 難以容忍其他投資者的不同觀點。投資想法不同時,就惡語相向。

5.試圖解釋市場每一個偶然波動。

6.不斷收集新數據支持自己的某個投資觀點。對不能支持自己觀點的數據,置之不理。

7. 給其他投資者的失誤做記錄。

8. 總是吹噓自己賺錢的投資。

9. 不計算總的投資表現。只計算自己投資的股票上漲概率。忽視交易、稅收等成本。

10.當其它投資策略似乎行之有效時,就不再堅持短時間表現一般的投資策略。

11.將投資結果不佳歸咎於“天災”。比如央行貨幣政策亂來,政客不懂經濟學。

12. 過於執著自己的投資觀點,致死不改。

13. 投資策略和組合過於受宗教、政治、社會的影響。

14. 不好好做功課,聽信“所謂”專家的小道消息。分不清電視節目和真正投資觀點間的差別。

15. 忘記了一只股票或者基金並不知道投資者是誰、曾經在多少錢買過。為了“複仇”而投資某支股票。

Josh Brown認為,以上15條,投資者或多或少都有一些。不過,如果你碰到有人符合其中好幾條,那麽他一定是個糟糕的投資者。

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