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孫繼海玩轉體育短視頻 嗨球科技完成數千萬融資

12月7日，足球運動員孫繼海創辦的互聯網體育創業公司嗨球科技宣布完成數千萬人民幣天使+輪融資。本輪融資由華人文化控股集團(下稱“華人文化”)領投，騰訊和元迅投資跟投。嗨球科技方面表示，本輪融資將用於公司旗下各項業務進一步發展和推廣，在產品、資源和用戶方面繼續深耕。

嗨球科技由著名足球運動員孫繼海於今年2月創辦，是一家借助互聯網技術和商業模式整合優質體育資源，打通產業鏈環節，為體育從業者和用戶提供精準的資源對接、內容輸出、商業合作等服務的創業公司。

嗨球科技方面表示，在拓展“體育頭部資源”基礎上，嗨球科技以TMD(科技Technology、傳媒Media、數據娛樂Data)為核心的發展戰略。目前有短視頻(秒嗨)、自媒體(《我是海叔》)、數據娛樂(即嗨)等核心業務，另有負責海外體育IP資源戰略投資合作的“嗨球國際”業務。嗨球科技通過多種互聯網運營策略匹配體育頭部資源的多樣性價值，借助資源本身，打通旗下各業務而形成閉環，發掘體育個體IP資源的潛力和價值。

據了解，“嗨球國際”已收購英國體育遊戲開發商Fenway Games的部分股權;短視頻平臺“秒嗨”則聚集了2000多位體育大咖作為短視頻業務的PGC核心用戶，其註冊用戶超過50萬，日活用戶超過3萬；而自媒體《我是海叔》自今年4月份上線累計播放量近億次；數據娛樂產品“即嗨”日前也已正式上線，提供比分直播等服務。

對於嗨球科技，葉榕投資創始人黃歷向第一財經記者表示：“在短視頻業務方面，嗨球科技就好像是垂直領域的秒拍，單體很難做大，如果當作大平臺的垂直頻道，還是有一定發展前景的，特別是引入了華人、騰訊等戰略投資方，增加了未來發展的想象空間。”

另一方面，本輪融資投資方華人文化、騰訊和元迅投資，其中領投方華人文化經過多年布局，先後投資了與賽事版權、賽事開發運營、媒體平臺、體育培訓、運動員經紀、體育大數據等各個環節相關的項目，基本實現了在體育全產業鏈條的覆蓋。

華人文化董事長黎瑞剛表示：“體育一直是華人文化最為重視的領域之一，我們一直在尋找優質團隊和產品進行投資與合作。投資嗨球科技，我們看重的是創始人孫繼海的個人品牌資源，他是中國優秀足球運動員之一，長期征戰海內外賽場積累的體育素養及人脈，加上對於當前體育與商業、技術、內容對接的判斷力及執行力也是吸引我們的地方。同時，我們也看好嗨球科技在體育短視頻領域的嘗試，並期待嗨球科技與華人文化在體育和短視頻領域的其他布局合作能夠創造更多價值。”

對於此次融資，嗨球科技創始人、董事長孫繼海表示：“華人文化、騰訊和元迅三家機構，對體育產業形態都非常熟悉，他們的投資也證明了我們在整個行業中的價值。嗨球本身有很好的頭部資源，把這些資源整合在一起，形成一個完整體系，發揮出資源的最大價值就是我們的目標。而華人和騰訊、元迅不僅給我們提供資金支持，更有投後的資源支持，更有利於我們體育IP資源價值最大化的發展。”

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孫繼海：創業，我這個天花板還是太矮了

麻策 2017-03-06 11:23

i黑馬訊 3月6日消息，近期創業家&i黑馬跟前知名國腳、現一個“普通的創業者”孫繼海聊了聊。下面的內容你會看到孫繼海創業一年的思考，自身的轉型，心態的變化，以及對體育產業和理想的態度。

以下為孫繼海口述：

對我而言，創業完全是沒有認知的一個領域，開始有點驚恐，但又覺得新奇，後來覺得挺好玩。這個過程你會看到你做的一個東西一點一點成長，有一些成就感在里面。

2016年年底我參加了很多峰會，看到很多公司創辦至今8、9年。我們還是很年輕的，才一年。如果說不創業我也夠格參加這些峰會的話，創業還真的沒有太多的理由去參加。因為我們是特別新的這麽一個剛起步的公司。

過去一年從不懂到慢慢開始有些了解，這個過程我覺得最大的收獲或者自己覺得最滿意的一點是：聚攏了很多誌同道合、非常有能力的人才，組建了這麽一個團隊。這個是最高的壁壘和往前推動最大的原動力。

這家公司，公正地去判斷，有一部分資源或者人是因為我而聚攏到一起，但決不是全部。有人說這是孫繼海的公司，應該會做得很好，有很多資源等等。但是如果說你真的沒有一個很好的管理能力，沒有很好的資源對接，沒有後續七七八八很多東西，說白了，別人可能做兩三個月就離開了。他們會給你信心，你同樣也要給你所有團隊的人信心。

現在除了要出差，我都會在公司，這就是我平常的一天。我相信沒有采訪之前你也知道我，也許你不喜歡足球，但是你或許也聽過我的名字。如果是這樣，那就說明我還算有點名氣，算是一個公眾人物。作為運動員來說，你沒有辦法達到像馬雲那樣富豪的級別，但是生活相對老百姓來說還是比較富足的。如果單純要名利雙收的話，我（退役後）就什麽都不幹了。

人是這樣的，為什麽60歲、65歲退休呢？這個設置是有道理的，人不可能在40歲退休，除非有一些特殊情況。活到老學到老，生命不息，奮鬥不止，就是要有這樣的精神。我覺得從足球運動員的角度，我確實到了一個該退休的年齡，但是在人生的旅途當中，只是一個剛剛開始的階段。

說得大一點兒，（我）還是想為社會或者是體育事業做出一些貢獻，盡可能地做。說得小一點兒，肯定是希望能夠通過創業仍然可以保持名氣的熱度和知名度，從利的角度來說，創造更大的財富，做公司創業的時候我不是奔著賠錢、不掙錢來的，這是很現實的。

我們業務里面也有培訓、青訓，其實現在的社會我們都可以了解，你自己一個人想完成一個事情是越來越難了，都在尋求合作、共贏，這些詞大家聽得太多了。所以我如果想要做一個事情，為中國足球也好，為我的理想也好，我一個人幹不了，或者說我一個人能幹，影響的面或者是贏得的東西很少，我們組成一個團隊，可做的東西就非常多了。

當你還沒有能力的時候，明顯沒有辦法讓這個公司生存下去的時候，你說我就是為中國足球做貢獻，不現實。先想把這個公司做好，讓自己生存下去，然後再想做貢獻。咱們坐飛機都是說帶好了自己的氧氣面罩再幫助別人，即便這個人是你的孩子。

體育產業國家很重視，資本很熱，又加上有互聯網的因素，一定是非常紅火的產業，但是它同樣也是有一個洗牌，一個篩選的過程。你可以用身邊很多的事情來佐證這一點，中國職業聯賽1994年開始第一年，元年，很紅火，雨後春筍般的出現了很多足球學校，這里面就參差不齊，有好有壞，說實話好的不多。那麽在足球深化改革，我們當成最高的一個戰略部署的布局安排之前，中國幾乎沒有一個足球學校，為什麽？很多都拋給俱樂部，很多人都生存不下去了。

像金融危機死了很多，肯定有掙錢的，就看你有沒有能力，就看你做得是不是足夠好，我覺得所謂資本寒冬、紅海，肯定還有好的，人家為什麽好？如果你研究明白了，你也會好，這個道理也是很簡單的。

我跟我的合夥人創業不是為了解決溫飽，不是為了解決名利的事，我的合夥人拋下了非常安逸的貴州的生活來到北京長住，甚至有可能面臨跟家人兩地分居的局面。在這個事情上是有很大的理想和抱負的。

當然，我意識中沒有說堅決不做教練，或者是不踢足球了，我就創業了，即便這個公司以後成功到一塌糊塗，我仍然對足球有情懷，或者是保持這樣的激情和沖動在，因為我的前半生只做了一件事，就是踢足球。

我們不敢奢望能夠成為多大個的企業，能夠成為一個體育產業當中、鏈條當中的一環，就是能夠跟大家綁在一起，有一定的行業影響力，差不多就是這樣了。如果你作為球員從事運動，一開始你就說我想成為一個學校的主力，你可能也就是學校的主力，你如果說要成為一個職業球員，你可能就成為了職業球員。首先你雖然做不到，但是我覺得目標應該設定要那里，如果說你目標首先就設定得很低了，就很難突破了。

我跟我們的團隊也都說了，不要讓我成為這個公司的天花板，如果我成為天花板了，那我個人的能力是很有限的，再好，我們可能會比屌絲創業要好一些，但是要比起我們最終想要實現的這個目標，我這個天花板還是太矮了，達不到，必須是一個團隊把這個天花板頂破。

所以說其實公司真正運作到現在，需要我實際來做的東西並不是特別多，可能首先是一個策略、戰略的商討和制定，再一個對接一些資源，資本上的或者是體育行業里的，我畢竟算是一個公眾人物，會比較快的跟別人成為好朋友，或者是能夠建立起聯系。

尤其是在創業初期，我的作用還是比較大的，這個也是實話。

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