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為什麼「騙子」歐陽坤、丁海森、盧俊卿們能夠如魚得水？ 東方愚

有兩句話常被中國年輕人拿來鞭策自己。一句是「出名要趁早」，一句是「三十而立」。他也不例外。出生在河南原陽縣一個普通家庭的他，18歲中學畢業 後進入民營影視學校，並開始積極尋找演出機會，20歲時就曾志偉等香港明星一起演了一部戲；21歲即畢業當年在成立自己的影視公司，並開起一間影視培訓基 地——雖然辦了兩屆就關張大吉了，但他的野心更大；25歲時搖身一變成為奢侈品行業的「專家」，而真正讓他覺得找準方向的，是以「世界奢侈品協會中國代表 處CEO」的身份在國內開疆拓土：製作榜單、會展、諮詢，以及在全國各地發展「世奢會中國Club會所」，30歲的時候他已經成為「知名人物」，頭銜多到 自己都數不過來(當然大都是自封的)。

他是誰？毛坤、毛紹坤、歐陽坤、毛歐陽坤…沒錯兒，《南方週末》的封面報導告訴我們，這是同一個人。而他聲稱根據風水師的指點改叫「歐陽坤」，正是 2008年30歲時。他希望自己飛得更高，可能骨子裡又覺得改姓氏是對祖宗的不敬，所以雖然對外的名字是歐陽坤，身份證上的名字卻是「毛歐陽坤」——一個 多麼性感又糾結的名字啊！

故事如果只講到這裡。歐陽坤或許也可以視為一個典型的有著「中國夢」的普通中國年輕人的標本，當年的「屌絲男」現在專門在富人圈裡做生意，多麼勵 志。可是，4年後的2012年，他的真實面目被揭開了，即所謂的「世界奢侈品協會」其實是「廉價」的，只是他牟利的外衣和工具，他為了使這一切看起來逼 真，一開始就用心良苦註冊離岸公司等。

一時間，他被貼上了「騙子」等標籤，成為人們嘲諷和對象。

沒錯兒，他虛假的教育經歷是在騙人，自己炮製出來的各式頭銜也讓人不齒，打著NGO名義卻幹著「收錢就讓你上榜單」的勾當讓人憤憤不平。可是硬幣的另一面是，他為什麼能夠「成功」，以至於他在奢侈品行業那吹起的大泡泡直到第十個年頭的現在才被戳穿？

值得玩味的是一些媒體，當年把歐陽坤視為行業明星，對他發佈的榜單甚至做過長篇累牘的解讀，但現在又義正詞嚴怒斥其所作所為。更好玩的是一些企業，明明知道所謂的「世奢會」名不副實但卻選擇沉默甚至交錢上榜。

說白了，在現階段的中國，世奢會有著誕生和野蠻生長的肥沃土壤。就算沒有歐陽坤，也會有慕容坤、司馬坤出現。這讓我想起來兩個人，一個是盧俊卿，一個是丁海森。前者是因女兒「盧美美」炫富而被挖出來的一名政商掮客，，其執掌的「世界傑出華商協會」——一家在香港花1萬港幣註冊的皮包公司，在內地搞 「論壇經濟」到風生水起；後者的頭銜也是讓人目不暇接：《哥倫比亞新聞評論》中文版總編輯、《世界經理人週刊》和《世界企業家》總編輯，他甚至還自己註冊 了聽起來很酷的《華爾街郵報》，而所有這些名號都是為他的斂財工程「世界品牌實驗室」開路和服務的，這是一家借經濟學家蒙代爾，同樣以搞論壇和如「亞洲 500強品牌排行榜」一類排名為主的商業機構。

盧俊卿的致富路徑被曝光後，他覺得自己很委屈。而丁海森呢，15年前媒體開始揭露其騙局，但直到今天，他仍然活得很滋潤，值得關注的的仍然是莫過於 一些媒體，明明知道丁氏排行榜真相，有時卻還是會去領獎，作為在傳媒行業品牌實力的一項榮譽。丁海森一邊經營著自己的「品牌」，一邊偷著樂，現在他旗下 「雜誌」的數目更多，不久前還搞了一個「中國10大超級豪宅排行榜」。

很明顯，不是我們的智商不夠高，不是我們的甄別能力有限。在消費主義盛行，和「重名號、輕內在」的商業文化中，排行榜上的虛擬名次，和以「最XX」 為噱頭的各式獎頂，有時像偉哥、有時則像大麻一樣為從下至上的市場主體所尊崇；而當有政府官員來為這些排名捧場或有意無意「正名」時，整個國家就呈現出一 種「留一半清醒留一半醉」的半癲狂半魔幻色彩的特徵。

這種癲狂和魔幻吹出的色彩斑斕的泡泡，就像股市裡的遊戲。交錢上榜者好比上市公司，歐陽坤、盧俊卿和丁海森們便是「股市紅嘴」(相對於黑嘴)，收人 錢財，幫人吹牛。但股市是個零和遊戲，靠炒作而噴發的股價終有一天掉頭向下甚至一瀉千里，那時真正的埋單者便是中小散戶，它們對應的是市場上的普通消費 者。當然上述三人當中，盧俊卿要比歐陽坤和丁海森更甚。前者玩轉政商關係，從一開始就是在侵佔公共利益。而後兩者只不過是商海中的「深度鑽營者」，有的時 候遊戲的特徵便是「願者上鉤」。

當「世奢會」成為眾矢之的時，歐陽坤曾拿胡潤說事：「胡潤給中國企業家排名，因為他是洋人，大家相信他，我作為一個中國人給世界奢侈品牌排名，大家 就說我是騙子。」這個邏輯乍聽起來有一定合理之處，胡潤也曾說過在他受到威脅時，他的外國人的身份無形中起到一定的保護作用。但如果把胡潤制榜的商業密碼 歸結於他是個外國人，要麼是高估了外國人身份的能量，要麼就是在偷樑換柱。

胡潤當年從和《福布斯》合作發榜，到單獨制榜，到同樣包含有民營企業品牌價值榜在內的一系列胡氏榜單的現在，13年過去了，他榜單這一塊業務的商業 化程度其實還是蠻低的。4年前我和胡潤合作出版一本圖書時，曾有兩三家機構找到我，希望我幫其諮詢一下胡潤是否可以把其中一個或幾個榜單「外包」給他們。

我沒有去幫著打聽，因為我瞭解胡潤是典型的歐洲人的價值觀，視工作為一種樂趣和生活方式，而不是單純的實現財富積累的工具。但到中國人這裡，一切都 變了，中國人做事非常有目的性，熱衷於「技術路徑」上的「創新」和「突破」，如果像歐陽坤一樣找到實現通達路徑之前的人生幾多崎嶇，就更加注重「投入產出 比」，希望短時間內賺個盆滿缽滿以彌補當年吃過的苦，所以就算再給歐陽坤以機會，他一樣學不來也不會學胡潤那一套。

（本文系週末畫報專欄。上文三張插圖均來自網絡，自上而下分別為歐陽坤、盧俊卿、丁海森。）

老將陳彤加盟一點資訊，“內容元老”會如魚得水？

羅超 2016-10-27 19:05

本文系作者羅超（微信ID，luochaotmt）對i黑馬投稿。

今天一早看到傳言，小米副總裁、“門戶元老”陳彤將加盟一點資訊擔任總裁一職。這則消息在經歷了“例行辟謠”之後，最終得到坐實，陳彤將加盟擔任總裁一職，同時兼任鳳凰網聯席總裁。未來，陳彤將全面負責一點資訊的內容運營、產品運營和公共關系等工作，以及鳳凰網內容運營管理。

“內容元老”陳彤如魚得水？

陳彤是中國門戶網站第一波逐浪者，在內容行業浸淫近20年，在新浪做到了執行副總裁、總編輯，在業界被稱為“門戶元老”。在入主新浪微博之後制定了幫助新浪微博後來居上、脫穎而出的“名人戰略”，給相關團隊立下邀請名人大V的KPI，並取得顯著效果，今天微博市值已超過110億美金風頭蓋過Twitter。

兩年前陳彤離職服役17年的新浪，加盟小米擔任內容副總裁，負責內容運營和內容投資。

在加盟小米之後，雷軍拿出10億美金交給陳彤投資內容，陳彤亦立下軍令狀要做救火隊員。加盟小米之後，陳彤先是主導投資了優酷土豆，在優酷土豆成為阿里巴巴子公司之後小米又入股了愛奇藝。最新進展是小米電視已接入優土、愛奇藝、騰訊視頻和搜狐視頻四家內容。記得去年小米電視在廣州高德置地商場搞了一場公眾體驗活動，我看到陳彤親臨現場還是挺驚訝的，畢竟其身份是副總裁，這種小活動照理說不需要親赴廣州，這也側面說明，陳彤在小米期間主要負責內容是視頻。

陳彤在小米期間，小米內容尤其是視頻內容實現了爬坡卻是事實。這一次加入一點資訊，並不是回歸門戶——個性化資訊市場如日中天，是一個比門戶大數倍的全新市場。不過，對於陳彤來說卻沒有太大的不同：繼續做內容和產品，可以說是如魚得水。

陳彤會給一點資訊帶來什麽？

新聞客戶端大戰之後，移動資訊大戰正處於白熱化競爭之中。中國一共有九大玩家逐鹿移動資訊平臺市場，包括門戶新聞客戶端、個性化資訊平臺、UC百度為代表的工具以及微博微信等社交媒體。

與傳統新聞客戶端不同，今日頭條、一點資訊和天天快報三大個性化資訊客戶端更偏技術，尤其是一點資訊，其創始團隊由來自雅虎、谷歌、百度、Facebook等國內外知名技術大牛組成，技術是一點資訊的天然基因，其核心模式是基於搜索和推薦的個性化技術分發。與其他客戶端固定幾十個頻道不同，一點資訊允許用戶通過搜索關鍵詞去消費內容，每個關鍵詞都是一個頻道，一點資訊曾公布其已積累300萬個頻道。

在邀請陳彤加盟之前，原搜狐執行總編輯吳晨光已加盟一點資訊擔任副總裁和總編輯。邀請兩位總編輯加盟的一個核心原因，在我看來是在強調技術之後，一點資訊開始註重人的因素。

第一，在算法上輔以人工。

過去一點資訊依賴於技術做個性化資訊分發，但一點資訊已逐步意識到這樣做並不完美。不久之前，鳳凰網CEO、一點資訊董事長劉爽曾公開對“算法”提出過三個缺陷，其中一個就是：

“個性化算法讓用戶用得越久，推薦就會愈發精準。久而久之，算法給用戶推薦的內容在越來越精準的同時會越來越狹窄，比如喜歡歷史、體育的用戶可能全屏幕都是這些內容，而這將阻礙用戶關註到理應關註的資訊，或者潛在感興趣的資訊。”

對此，一點資訊的解決方案是，給技術註入人文情懷，把媒體基因以及編輯對用戶、對內容消費的深刻洞察融入算法。而邀請兩位總編輯加盟一點資訊這個思路的落地，總編輯加盟的背後，必然還會有更多專業編輯加盟一點資訊，將內容分發做得更好。

不只是一點資訊意識到不能光憑技術，今日頭條在依賴技術多日之後也在引入編輯模式，一直強調技術為先的百度在不久之前也在為內容平臺招募大量編輯。算法為主、人工為輔，是個性化資訊平臺的主流。陳彤加入一點資訊之後或許會幫助其內容格調再上一個臺階，算法更加符合媒體邏輯。

第二，在產品上引入社交。

在前幾天的微博大V峰會上，微博CEO王高飛是這樣說的“社交關系是微博的核心價值，而社交關系集中化則是微博的優勢之一。”微博已不再糾結於做社交還是媒體，它的定位是內容平臺，在這一點上，微博與今日頭條、一點資訊甚至知乎，均屬於競爭關系。微博的優勢很明顯，因為：基於人的內容分發最具優勢，可以解決許多算法解決不了的問題。

用戶因為工作、興趣等原因在一個圈層，內容口味可能會相似，用戶關註的人充當了人肉過濾器。一點資訊劉爽曾對此表達過看法：“算法推薦的是大眾，甚至是庸眾一致叫好的高點擊作品，但不一定是用戶所在的那一個圈層所高度認可的。”

顯然，一點資訊希望引入“社交”元素。陳彤之前在新浪微博的經歷，或許會幫助一點資訊在“社交”這個點上發力，比如推出類似於基於用戶興趣的興趣圈這樣的社交產品。

事實上，PGC內容平臺都意識到“人”的重要性。今日頭條、天天快報、網易號、百家號、搜狐號都在產品上增加了“訂閱”，今日頭條在產品上實現了“頭條號與頭條賬戶合並”，弱化內容生產者與內容消費者在產品層面的區別，並且推出基於人與人關系的頭條問答。不過，在我看來眼下“社交內容平臺”，真正做得好的，只有三個：微博、知乎和微信公眾平臺。接下來“社交化”是移動資訊平臺的一個大方向。

第三，在內容上強化視頻。

陳彤加盟一點資訊最關鍵的是兩點：一個是在算法上加強人這個元素的作用，陳彤的“門戶元老”身份可以做好；第二個是在產品上引入人，強化社交屬性。除此之外，陳彤在小米兩年的核心任務是構建視頻內容體系，這意味著視頻和直播很可能會是一點資訊接下來在內容形態上發力的重點，陳彤可以帶來許多東西，比如視頻網站資源，今日頭條、微博、騰訊新聞（天天快報）、網易們均已將視頻當重點，一點資訊很快就會入局。

第四、在分發上結合硬件。

移動資訊與智能硬件結合也是大勢所趨，一點資訊獨辟蹊徑，在接受小米投資之後，今年7月又與OPPO展開全渠道（手機+瀏覽器）深度戰略合作，僅手機端一點資訊將從OPPO獲得1億新增用戶。通過智能硬件獲取新增用戶、實現內容分發，是一點資訊的策略，而陳彤在小米這家中國最大的智能硬件公司有過幾年經驗，積累了智能硬件的行業資源，以及理解。因此我想接下來陳彤會推進一點資訊與智能硬件更緊密結合。比如，我們會不會在小米智能電視看到來自一點資訊分發的視頻直播？可能性很大。

在今日頭條邀請中國優步負責人柳甄為國際化布局時，一點資訊挖角內容老將陳彤強化“人”的因素，表明移動資訊大戰已處於白熱化，暗流湧動、群雄混戰。

這對內容創業者來說是好消息：就像曾經的滴滴司機一樣，內容生產者眼下成為平臺爭奪的關鍵資源。這對編輯來說同樣是好消息：移動資訊時代，蛋糕更大了，還有更多“陳彤”們會被挖墻角。編輯要被算法取代？機器不會取代人，純算法並不完美，人只會更加重要。

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