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日本代表物之一的凱蒂貓(Hello Kitty),也在變。 過去,為維護凱蒂貓形象,品牌商三麗鷗對其版權授權嚴加控管。不只與海外企業的聯名款必須送回日本總部、歷經重重審核,肖像使用也僅限於文具、服裝、公仔等特定商品。不過,二○○八年起,凱蒂貓的百變程度令人嘆為觀止:她不僅化身為怪獸、貞子、長條狀香菇、穿著高衩泳裝的金髮美女,就連隱形眼鏡、甜甜圈、肉包都能看見凱蒂貓的身影。 讓凱蒂貓「放下矜持」的關鍵轉折,來自三麗鷗的經營瓶頸。 下放授權許可,加速海外公司決策 ○八年前,三麗鷗的主要獲利來源為直營店的商品販售所得,但是,隨著凱蒂貓熱潮消退,日本國內超過三百家店面的維持成龐大負擔;當年,三麗鷗甚至交出稅後虧損十四億日圓的慘烈成績、債務攀升,讓創辦人長子、副社長辻邦彥下定決心重整旗下經營模式,找來不到四十歲的鳩山玲人掌管美國子公司,全力衝刺海外授權事業。 鳩山上任的首要改革,便是說服公司高層,大開授權限制,允許旗下卡通明星一定程度的「變裝」、「變身」,徹底告別三麗鷗近五十年的閉門主義。 不僅如此,鳩山也在制度上大開方便門,下放授權許可的權限至各地子公司、撤回派駐當地的總部員工,確保子公司擁有獨立決策的空間,審核時間因此從過往的一個月,大幅縮短至幾小時,並無形間加速三麗鷗的「賺錢效率」;不到三年,海外事業獲利就從九十億日圓成長至一百八十一億日圓,增加整整一倍。 歐美合作廠商也從原本的兩百家,增加超過三倍,包括美國最大量販店沃爾瑪、西班牙服裝零售業龍頭Zara、奧地利高級水晶業者施華洛世奇、法國化妝品業者絲芙蘭(Sephora)等都是凱蒂貓的「聯姻」對象。 目前,海外事業營收雖僅占集團總營收四成,卻貢獻總公司九成獲利,成為最重要的金雞母;再加上近五年,日本國內關閉的直營店超過百家,海外大賺、國內止血,讓三麗鷗在今年重回零負債體質,二○一三年,營收有望再創新高。 三麗鷗奇蹟再起,被許多網友笑稱是凱蒂貓「賣身救父」的結果;但不可否認,合理的讓步、加快決策速度,確實是增加日本企業國際競爭力的關鍵,「溝通、審核曠日費時,一直是日本人在海外市場的弱點,」鳩山許下宏願:「未來,希望能和迪士尼一爭高下!」 |
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收費電視推銷手法屢遭詬病,有now寬頻電視推銷員向讀者力銷美國職業籃球聯賽NBA收費頻道,聲稱「每日有幾場球賽睇」,豈料讀者收看時始知,頻道所播的絕大部分為廿年前的經典球賽,直播球賽每日只有一場,大呻被騙。 周先生為電訊盈科旗下now寬頻電視訂戶,本月初搬屋遂向now申請搬遷服務,推銷員順勢力銷他加裝收費頻道NBA TV,收看獨家轉播的美國職業籃球賽,「職員話每個月加六十蚊,就每日有幾場波睇,好抵。」周先生認為每日可收看數場即日籃球賽吸引,遂答應加裝頻道,並經電話確認簽約兩年。不料安裝後,周始發現頻道內容貨不對辦:「又話每日幾場波,原來得三場!一場係前一日嘅舊波,一場仲係成廿年前嘅!每日只係得一場當日球賽,我覺得佢係誤導我!」 跟進now職員承認出口術 now寬頻電視於一○年十月宣布與營運NBA的美國國家籃球協會簽訂協議,由二○一一至一二年度賽季開始,獨家播放NBA賽事,其中NBA TV頻道號稱全日廿四小時播放NBA及WNBA的籃球賽事。不過根據節目表,NBA TV每日其實只得一場直播賽事,並於當日重播三次,其餘節目多為雜誌式賽事重溫節目如《NBA內望》、《NBA傳真》等。記者放蛇向街上now推銷員查詢NBA TV頻道詳情,職員坦言該頻道主要播放花絮,其實「無咩嘢睇」,並力銷記者安裝更貴的體育頻道組合。 回應職員認錯取消合約 記者與周先生一同以三人會議方式致電now姓盧的推銷員,周先生質問盧:「你當初同我講每日有幾場波睇,一個正常人都會感覺到你當時係指每日都有即日球賽啦!而家原來唔係嘅,一日得三場,仲有兩場係舊嘅!你自己話,你咁sell係唔係誤導?」盧即承認做錯,坦言當日「做得唔好」,並承諾向公司市場部取消周先生訂購頻道的合約。電訊盈科發言人回覆時則強調,職員在推銷時已清楚表明該頻道不會直播全部NBA賽事,事主當時亦表示理解;公司接獲投訴後,已即時聯絡事主,並指事件已圓滿解決,但未作詳細解釋。 (陳凱敏) 壹判官 now職員推銷欠周詳,令事主在誤解下簽約;消費者要避免墮入陷阱,幫襯前記得要問清楚服務內容!劣劣劣(五個劣為最嚴重) | ||||||
「你又睡不著嗎?」朋友笑問。
「廢話,那還用說?」我說。「金寶寶昨晚突然宣布一股拆為十股,拆細之後再每一股送四股,妳猜今天會怎樣?記得去年九月十九日,中國中盛(2623)宣布一股拆為二十股(後來改為一拆五),次日開市之後由4.33元跳升至4.48元,我不以為然,哪料到三天之後其股價曾經高見9.37元,升幅1.16倍;再看看去年八月七日三龍(329)宣布一股送四股,次日開市之時跳升至7.1元,我又是不以為然,哪料到三天之後其股價又跳升至16.5元,升幅1.64倍;這一回妳猜金寶寶會升多少?」
「一拆十等於十股,再一送四豈非等於十四股?」朋友自作聰明地計算。
「妳真是『叻唔切』,一拆十,拆細之後再一送四就等於四十股,加起來就是五十股,以其昨天收市價的9.32元計算,除淨價是0.186元,假設炒上除淨價0.25元的確則市價可達12.5元。」豈料最後其股價今天最高曾見17.3元,較之昨天收市價的9.32元高出了85.6%,完全出乎我的預料之外。可惜因為今天開市之前其買賣價有頗大的距離,令我裹足不前,結果失去了買入的機會,眼睜睜看著其股價暴漲。
影響我的決定的原因還在於這兩天的上海棟華(1103)及博華太平洋(1076),前者宣布十送五紅股之後我以為根據去年中國中盛及三龍的經驗必定暴漲,豈料前者於宣布之後前天開市只能高見0.85元即回落,害得我被困;而昨天宣布一送十五紅股的博華太平洋亦只是以2.19元開出,平平無奇,最終只能以2.18元收市,遠低於我的預期,豈料今天居然曾經高見3.01元,升幅高達52.8%。
由此可見,這樣變相把股份拆細的股份隨時有機會暴漲,結果我是真的猜中了,可惜卻買不中。
下回再遇上相同的情況我再也不讓機會跑掉了!
想安靜地做個美少年的小夥伴們今兒(6月19日)就不要穿綠的上街了,說不定真的會被打成熊樣。你看,滬指跌破4500點,上漲家數只剩兩位數,不知道有多少人開始慌神了。尤其是你隔壁的隔壁新入市的朋友現在可能已經悔不當初,不敢回家,不如今晚就收留他吧。
雖然進入6月,我們(尤其是老股民朋友)本來也不抱太大的期望。而且有統計顯示,近11年端午節後首個交易日滬指均為下跌,但今年還沒到端午呢,A股從周一到周五的5個交易日中就有4天在跌,還讓不讓人愉快地過節了。尤其是今天的跳水,更成了節前嚇壞小心臟的最後一根稻草。
其實,從前兩天開始,讓股民洗洗跑路的呼聲就十分高漲,更有甚者擔心節前的消極情緒會阻礙節後資金的回流,於是喊出了“周五若無大漲請離場”的口號。當然,即使如此,還是有一些人心臟十分堅挺,覺得這般的大跌一定是到了抄底的好時候。比如說,今天滬股通額度的使用明顯增多,或能反映出外資陸續進場抄底的跡象。截止A股收盤,滬股通余額51.96億元,占每日額度39%,即資金凈流入78.04億元。看來狠買一把的也不在少數。於是,要逃還是抄,號稱選擇障礙還蠻嚴重的天秤座選手們想來今天或許特別不好過。
不過,機構已有預測,市場已進入慢牛通道,而慢牛行情下,個股分化,市場將震蕩不斷,“入市就能賺錢”的階段已結束。要操作好著實需要一點技術含量。所以,現階段拔腿就割或者瘋狂買入都是很有風險的。
尤其是分析人士已經指出導致大盤頻頻殺跌的有至少四大因素,一是新股加速發行,特別是大盤股的啟動抽血效應更加明顯;二是監管層嚴禁場外配資入市,而據不完全統計這配資資金規模達5千億;三是隨著年度中期的到來,企業結算和銀行繳款等需求將集中爆發;四是今年以來大盤漲幅巨大,且一直沒像樣的回調,當前的頻頻殺跌正是對今年來巨大漲幅的修正。因此,在利空因素這樣複雜的情形之中,我們實在需要冷靜下來,謹慎抉擇。
來一點我們最喜歡的顏色壓壓驚~
那麽,在不管布局什麽板塊都很糾結,市場表現出普跌走勢的當下,我們究竟怎麽做才不至於滿盤皆輸?不如看一下這些建議。
狀況一:賬戶仍處在盈利狀態
應對建議:投資者首先需要核實所持股票的基本面。如果股票本身質地優良,而且從技術圖形上看資金介入程度比較深,那麽可以繼續持有,謹慎觀望,等大盤情況明朗再作決斷。而如果投資者手中的個股純屬於題材炒作的類別,而且題材也不是得到公開核實的,股票基本面又沒有實際業績支撐,那麽應該逢高離場。
狀況二:手中股票已經跌到成本區
應對建議:十分謹慎、無法承受風險的投資者應選擇離場,比較激進的也要設置止損價,然後觀察後再作決定。不要盲目殺跌,也不要對自己買的股票有情緒。在這個時刻,頭腦一定要清醒。
狀況三:手中股票已經出現虧損
應對建議:虧損也需要分類對待,投資者可查看相關資料,如果手中股票屬於基金重倉股,那麽就不要盲目斬倉,甚至在大盤快速暴跌的情況下,可分批補倉,攤低成本,和基金來搏一搏。
而如果發現該股票主力主要是由個別大戶操縱的,這樣的股票在市場持續不佳的情況下,投資者應該堅決出局,保住現金爭取更大的主動性。因為這種股票的主力在大盤真正暴跌時一般不會護盤。
另外,還有一些成交比較清淡的個股,沒有明顯主力介入的跡象,那麽一定要設立止損價位,這種股票的性質主要以跟風為主,一旦跌破長期形成的平臺,一定要選擇離場。
狀況四:手中一半是錢一半是股票
應對建議:如果投資者這部分股票處於盈利狀態,而市場趨勢始終看不明朗,那麽應將股票出掉,保留現金。畢竟市場中的機會很多,保留現金才能在市場中有更大的話語權。
如果手中這部分股票已經虧損,那麽投資者應該選擇市場在大幅下跌之後,並出現走穩趨向的時候補充自己手中的股票。而如果補倉後,該股當天漲幅較大,可當天做變相T+0,鎖定一部分利潤。
狀況五:手中都是錢想進場
應對建議:如果是激進型的投資者,並有一定看盤能力的,近期可以根據市場情況搶反彈,但應以短線思維為主。
(綜合每日經濟新聞、北京晨報、新華網、中國證券網等報道)
群雄逐鹿的大戲,正在中國足球版圖上激烈上演。就在蘇寧接手江蘇足球的同時,已有幾家頗具實力的企業參與競購老牌勁旅北京國安50%股份。
眾所周知,在中國,足球是個盈利遠遠趕不上燒錢的行當,那麽投資足球到底為哪般?尤其是近年來一大堆地產和互聯網大佬紛紛投身足球,都是為了啥?這其中,恒大是個很好的榜樣。
恒大六年業績漲六倍
恒大地產(03333.HK)日前發布公告稱,截至2015年12月31日,恒大地產全年累計實現合約銷售額2013.4億,首次邁進“2000億俱樂部”,創恒大全年銷售歷史最高紀錄,較2014年激增53.1%,增幅全國第一。在市場經濟下行、樓市持續盤整的情況下,這一成績尤為亮眼。
《第一財經日報》記者查閱歷史數據發現,六年前,即恒大入主廣州隊前的2009年,恒大合約銷售金額為303億元,在當年的房企銷售額排行榜中僅位列第七,不及領頭羊萬科的一半。六年後,恒大銷售額達到2013.4億,上升至全國第三,六年間增長了564%!
按年份看,在恒大接手廣州隊的2010年,恒大老板許家印曾放言“5年內奪取亞冠冠軍”,這一年恒大地產的合約銷售額增幅66.4%,達到了504.2億。隨後一年,恒大合約銷售額繼續呈暴漲趨勢,增幅為59.4%,銷售額達到803.9億。2013年,恒大首次奪得亞冠冠軍,恒大地產也迎來豐收,跨過千億大關,銷售額達到1004億。2014年,恒大地產的合同銷售額繼續激增31%,達到1315.1億。
2015年恒大足球實現中超5連冠,第二次舉起亞冠獎杯。盡管2015年經濟持續下行,房企業績普遍表現不佳,但恒大地產卻逆市而上,合同銷售額增長53.1%,首次跨過2000億大關,達到2013.4億。
6年來,廣州恒大一直以“高投入”作為名片,不僅吸引了多名現役國腳,還聘請了里皮、斯科拉里等世界名帥,先後引進了孔卡、高拉特等大牌外援。去年7月,恒大淘寶足球俱樂部在新三板的掛牌申請報告披露了最近兩年半的營收和盈利情況。數據顯示,2013年度、2014年度、2015年1~5月,公司的營業收入分別為4.13億元、3.43億元和0.85億元,公司營業收入主要來自於體育事業收入、比賽日門票收入和廣告收入。報告期內,公司凈利潤分別為-5.76億元、-4.83億元和-2.65億元。
這一數據表明,恒大淘寶隊要保持在亞洲足壇頂級的水平,每年至少要花費8億~10億元。即便是近兩年營收有所增加,每年的虧損也在4、5億左右。統計顯示,恒大2010年入主廣州足球至今,6年里光是引援轉會費、薪資及獎金,就拿出了超過25億元。保守估計,過去6年總投入達到30億元。若扣除營收和2013年年中阿里巴巴入股後分攤的運營資金,那麽恒大玩足球六年,凈投入也超過20億元。
高投入才有高產出
不過高投入也帶來了高產出。6年里,恒大不僅創下中超五連冠,還成為首個奪得亞冠的中國球隊,三年內兩次登頂也使得恒大成為亞洲頂尖足球豪門。這樣的成績極大提升了恒大的品牌傳播和影響力,足球給恒大帶來的效應遠非盈利本身所能衡量。
這種品牌影響力體現在,由於恒大的比賽關註度高,央視轉播就達到了六七成左右。在目前中超球隊中,只有恒大的球迷跨越了地域限制,分布全國。
品牌影響力也切切實實提升了恒大的業績。業內人士認為,恒大每年數億的投入占總利潤的比例很低,但投資足球省了很多的廣告費,而且效果非常好。
中原地產首席市場分析師張大偉對《第一財經日報》分析,恒大這幾年業績的迅速提升,首先與其自身的擴張戰略有關,但投身足球所帶來的品牌效應也確實對業績產生了極大的助力。恒大的項目大多分布在三四線城市,而三四線城市的購房者看重的主要是房屋價格和品牌知名度。恒大一方面得益於規模效應,在成本控制方面有明顯優勢,另一方面基於強大的品牌知名度,對三四線的剛需購房者有強大的吸引力。
例如,在江西吉安、新余等地,當地房子並不好賣,但恒大的房子卻賣得不錯。來自江西新余、在廣州一家房企工作的黃小姐說:“我們老家很多人覺得在恒大買了房子,感覺很有面子,很自豪。”
與恒大類似,投身足球並在廣東足球之鄉梅州建設足球基地的富力,在梅州開發的樓盤梅州富力城也賣得十分不錯。
除了地產主業,恒大還多次在關鍵比賽中推出公司旗下的其他產品,用足球來帶動其他產業。盡管投資足球對其品牌影響力的提升無法具體量化,但恒大用足球或者體育作為營銷手段無疑相當成功。
不過,業內也認為,恒大投身足球所帶來的品牌影響力對業績的影響,也跟主要分布於三四線城市的剛需產品特點有關。同樣投身足球的綠城,由於產品主要為豪宅,這樣的產品更講究的是品質和情懷,玩足球所帶來的提升作用會相對有限。
另一方面,盡管有恒大這樣一個成功的先例,但後來的土豪們投身足球,要想複制恒大的成功並非易事。恒大當年成功時只有恒大,買入郜林等大牌國腳的時候價格也只有幾百萬,但如今隨便一個邊緣國腳都動不動要四五千萬以上。如今新進入足球的華夏幸福、蘇寧等土豪門要面臨的對手不光是恒大,還有魯能、上港、綠地、國安等大牌國企,國內的好球員本來就少,因此即便有錢也不一定能買到好球員。
一位足球界人士認為,相比恒大,現在新進入的企業要花的錢就是原來的好幾倍,而且花了更多的錢,還未必能取得恒大那樣的成績和效果,也就是說,進入足球越晚,投資效益明顯遞減。
“這麽多年,搞足球真正實現品牌效應最大化的也只有恒大,其他足球俱樂部,有的由於經營管理問題,成績起伏波動較大,有的在亞冠比賽中,年年出現‘慘案’,品牌美譽度都受到不小影響。”該人士說。
不僅是俱樂部,2011年宣布3年5個億贊助中國足球的萬達,所取得的品牌效果也與恒大相差很遠。尤其是在萬達贊助後,中國足協以高薪聘請西班牙教練卡馬喬替換掉當時成績尚可的“土帥”高洪波,中國男足也開始了史無前例的大潰敗,出資更換教練的萬達也成了“千夫所指”。
“請卡馬喬不是萬達的本意,但萬達出了錢,所以球迷們就把矛頭指向了萬達。”一位參與此事的知情人士告訴《第一財經日報》記者,恒大進軍足球後品牌影響力得到了前所未有的提升,但萬達贊助中國足球後,內部曾經做過測算,“品牌美譽度明顯下降”。
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