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樂視網：預計2017年將會盈利 樂視大屏將率先扭虧

4月20日消息，樂視網晚間更正年報，在年報中添加了“致股東”等三段前言，稱2017 年是樂視戰略新階段元年，也是關鍵一年，是樂視的“盈利之戰”，樂視大屏將率先實現扭虧。同時值得一提的是，年報刪除了賈躍亭控股和參股6家上市公司股權的相關內容，包括間接持有港股北青傳媒13.72%股權，間接持有網酒網等5家新三板公司股權。

年報中增添的前言談到，樂視網凈利潤增長出現了6年以來的第一次回調，主要原因一方面是公司業務範圍增加，新業務處於成長期造成的利潤總額下降。而2017 年是樂視戰略新階段元年，也是樂視網的關鍵一年，提升上市公司的變現能力、改善公司現金流、實現全面盈利，將成為公司工作的重中之重。

前言稱，樂視大屏將率先實現扭虧。去年樂視致新凈利潤虧損6億多元，這直接導致了樂視網凈利潤的下滑，而根據目前樂視致新的增速，預計2017 年樂視大屏成功實現扭虧為盈利，體現在業績上，預計將為樂視網凈利潤增加數億元。同時也預計2017年樂視網終端、會員以及廣告收入實現新的突破，而進入生態第二階段後，終端、會員、營收、凈利潤等也將成為衡量樂視網標準的重要指標，樂視網至此將進入化反效應的兌現期。

年報中改變較大的還有，刪除了賈躍亭控股和參股6家上市公司股權的相關內容。原年報中，介紹公司控股股東賈躍亭報告期內控股和參股的其他境內外上市公司的股權情況時，有這些：

間接持有新三板上市公司北京網酒網電子商務股份有限公司50.35%股權；

間接持有港股上司公司TCL多媒體科技控股有限公司20.09%股權； 

間接持有港股上市公司酷派集團有限公司28.9%股權； 

間接持有新三板上司公司芝蘭玉樹(北京)科技股份有限1.18%股權； 

間接持有新三板上市公司山西睿信智達傳媒科技股份有限公司10%股權；

間接持有港股上市公司北青傳媒股份有限公司H股13.72%股權； 

間接持有新三板上市公司廣東詠聲動漫股份有限公司5.34%股權； 

間接持有新三板上市公司布丁酒店浙江股份有限公司0.47%股權； 

間接持有 A 股上市公司武漢當代明誠文化股份有限公司0.96%股權。

年報更正後只剩下：TCL多媒體科技控股有限公司20.09%股權、酷派集團有限公司 28.9%股權以及武漢當代明誠文化股份有限公司0.96%股權。刪掉的6家公司股權中，還包括間接持有港股北青傳媒13.72%股權，間接持有網酒網等5家新三板公司股權。

賈躍亭“護盤”樂視：成敗系於“大屏”

4月20日晚，賈躍亭發表公開信，發聲保護樂視生態的“底盤”----樂視網2017年將全面盈利。

與陷入資金緊張旋渦的易到、樂視汽車相比，上市公司樂視網(300104.SZ)才是整個樂視生態的根基，不能有任何閃失。而剛剛發布的年報業績顯示，樂視網2016年營收雖然創下了200多億元的新高，但是凈利潤也出現了8年來的首次回調。

面對市場的質疑，為了避免樂視大廈的基石發生動搖，賈躍亭向外界傳遞信心。他在公開信中表示，樂視網將打響“2017年盈利之戰”。

成敗系於“大屏”

正如賈躍亭所言，六年前，樂視網初登創業板，依靠版權內容和會員付費的創新模式，年營業收入達2.3億元。如今，公司構建了互聯網及雲、內容、大屏三大子生態，實現年營收超200億元，市值超過600億。

六年近百倍成長的背後，電視大屏是樂視網收入近年一路猛奔的利器。然而，大屏也是樂視網去年利潤下滑的關鍵因素。

據樂視年報，2016年樂視網營業收入為219.1億元，同比增長68.64%;營業利潤約為-3.37億元，同比大跌586%;歸屬上市公司股東的凈利潤為5.55億元，同比下跌3.19%，出現8年來凈利潤的首次下滑。

收入增長六成，源於去年樂視超級電視銷售發力。2016年，終端業務收入占樂視網總收入的46.09%，為樂視網第一大收入來源;同時終端業務收入在2016年同比增長66.15%，達到101億元，可謂樂視網的“半壁江山”。

不過，快速擴張的電視業務、硬件費用補貼的模式，也成為樂視網利潤增長的絆腳石。樂視網在年報中表示，新業務處於成長期造成的利潤總額下降。同時，因前期超級電視主要以高配置、高性能、極致體驗、顛覆價格快速獲取用戶的原因，以及公司快速發展帶來的管理費用、銷售費用等上升，使得公司營業利潤同比降低。

賈躍亭在公開信中坦承，去年負責樂視彩電業務的“樂視致新”公司的凈利潤虧損6億多元，這直接導致了樂視網凈利潤的下滑。

商業模式的考驗

在電視領域，樂視一直以顛覆者的形象示人。去年四月，樂視更以“硬件免費”的營銷宣傳，大幅拉升銷量，不過去年年末受關聯公司資金緊張風波影響而增速放緩。

IHS中國區研發總監張兵認為，去年樂視全年電視銷量500多萬臺，比原定目標600萬臺略低，主要是四季度銷量受到風波的一點影響。2017年前三個月樂視還處於調整期。樂視在美國收購VIZIO流產，今年其國內“4.14”促銷也沒有去年那樣積極的市場推廣。

樂視通過虧本銷售來快速擴大電視銷量、搶占大屏用戶資源的模式，是否還能繼續?

今年3月29日樂視電視新品發布會期間，樂視致新總裁梁軍曾說，“談到定價問題，我們在未來的三年戰略里，依然不靠硬件掙錢，未來的盈利全部要依賴於生態運營，而且生態運營會有快速的發展和大量的收入進來，在硬件上的改變，從過去的虧損到逐漸減少虧損。”

這意味著樂視今年在電視硬件上的補貼將會減少。事實上，受上遊面板價格上漲的影響，樂視40、43英寸電視的價格已稍微提高。

放棄低價競爭，樂視還能否粘住大屏用戶，成為樂視生態的遊戲是否玩得下去的關鍵。

年報顯示，2016年樂視網會員及發行業務收入67.83億元，是樂視網的第二大收入來源。其中，付費業務收入又是“大頭”，達56億元，同比增長106.65%。

奧維雲網副總裁董敏告訴第一財經記者，“今年3月份樂視電視的銷售量環比增長30%以上，有一定程度的回穩。當前看，融創大部分資金到位，面板供需局面有所轉變，另外，信利、仁寶等企業通過‘債轉股’入股樂視致新，總體來說緩和了樂視的內外資金面，經營環境轉好。”

董敏認為，硬件盈利和運營盈利是彩電行業的兩種商業模式，可以相互獨立、相輔相承，但並不是必須的取舍。當然，行業正在從單一的硬件盈利向運營盈利傾斜和發展。另外，“樂視之前發起的硬件免費，只是一種促銷手段，並不是商業模式” 。

而賈躍亭表示，樂視網的廣告業務、付費會員業務以及大屏業務等處於快速、穩定發展期，短暫回調只是階段性問題，未來隨著業務規模持續放量，公司業績將繼續高速穩定發展。

兩大“護盤”舉措

最近，易到創始人周航的指責，讓外界再次擔心樂視資金鏈。作為整個樂視生態的“資金奶牛”，樂視網2016年首次出現利潤回調，也加重了外界的擔心。

如何避免出現多米諾骨牌效應、穩住樂視“大廈”的根基，賈躍亭在公開信中表示，“2017年是樂視戰略新階段元年，也是樂視網的關鍵一年，提升上市公司的變現能力、改善公司現金流、實現全面盈利，將成為我們工作的重中之重。”

樂視網將把握好生態戰略實現的節奏，“由快速擴張，轉向做深做透市場，從以往非集約式經營轉向挖掘和服務高價值用戶人群，實現全面盈利”。為此，賈躍亭提出兩大舉措。

首先，樂視大屏將率先實現扭虧。賈躍亭預計，2017年樂視大屏將扭為盈，體現在業績上，預計將為樂視網凈利潤增加數億元。樂視大屏扭虧是基於對硬件虧損抹平、互聯網收入增長效果顯著的判斷。2015年起樂視致新開發了電視購物和遊戲業務。電視購物方面，年度平均客單價近千元，是傳統電商的數倍，同時遊戲為樂視網帶來的收入也達到億元級別。

而樂視網在年報中透露，樂視超級電視2017年的銷量目標為力爭700萬臺。

其次，2017年樂視內容端再度亮劍。賈躍亭認為，內容付費時代已經到來。研究機構數據顯示，截至2016年底，中國有效視頻付費用戶規模已突破7500萬，增速達241%，是美國市場9倍，中國視頻付費正在發生“聚變”。

按照先期承諾，積極促進樂視影業註入樂視網事宜，同時還將並購承制《太子妃升職記》的行業新銳公司樂漾影視。賈躍亭稱，這將幫助樂視網打造“電視劇+電影+自制+動漫+綜藝”最全的內容產業鏈，並構建一家將電影和電視打通、將傳統影視制作與網絡自制打通、將線上與線下發行打通、將國內與全球影視市場打通的互聯網內容生態平臺。

賈躍亭表示，“大屏生態的扭虧為盈，內容生態的夯實，我們有理由預計，2017年樂視網終端、會員以及廣告收入實現新的突破，而進入生態第二階段後，終端、會員、營收、凈利潤等也將成為衡量樂視網標準的重要指標，樂視網至此將進入化反效應的兌現期。”

值得註意的是，樂視網20日晚發布了修改後的2016年報，相比於前一天的版本，刪除了賈躍亭控股和參股6家上市公司股權的相關內容，僅保留了樂視網參股TCL多媒體20.09%、參股酷派集團28.9%、參股武漢當代明誠文化公司0.96%股權的信息，而樂視網在網酒網、北青傳媒等六家公司的持股信息被刪除。這意味著，樂視網將收縮“戰線”，聚焦“硬件（彩電、手機）+內容+平臺”的產業鏈。

這位顛覆者如何不被顛覆，還需時間證明，而2017年將是至關重要的一年。

百視通推合夥人計劃“徹底開放平臺”, 能否在大屏端再造一個騰訊？

把握了移動互聯網時代的紅利機會，通過開放平臺成就了騰訊，如今，隨著基於家庭娛樂的大屏時代開啟，國內最大的大屏娛樂提供商百視通也祭出開放平臺策略，百視通的開放能否在大屏端再造一個騰訊?

5月18日，百視通召開“未來合夥人大會”，上海廣播電視臺臺長、SMG總裁、東方明珠董事長王建軍，東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱出席活動。158家不同領域的企業成為首批“內容合夥人”、“行業合夥人”、“資本合夥人”、“異業合夥人”。此舉表明了坐擁一億跨屏用戶特別是在大屏端用戶數具有絕對優勢的百視通，正式開放 了平臺，有望在大屏端再造一個“騰訊”。

百視通總裁史支焱接受第一財經記者專訪時表示：“百視通通過全面開放平臺，擁抱萬眾創新，全方位跨界連接，落實娛樂+戰略。通過集聚大量的合作創新點，使百視通成為‘孵化的舞臺’，‘變現的平臺’和‘資本的看臺’。”據悉，包括華為、樂視、新東方等公司均成為百視通合夥人，入駐百視通的內容平臺。

對於百視通此次開放平臺的行為，英諾天使基金創始合夥人林森向記者表示，騰訊近年來股價飛速上升，一來得益於騰訊把握住了移動互聯網時代的市場紅利，另一方面是騰訊想明白一個事情，它不可能什麽事情都做到最好，騰訊做好自己的主業，做好平臺就行，讓專業的人做專業的事。同樣，去年作為大屏發展的元年，說明基於互聯網的大屏市場紅利期已經開啟，百視通此時在大屏端開放平臺有望在大屏端再造一個騰訊一樣的企業。

開放平臺 “專人做專事”

百視通作為重要的內容渠道方，以往歷次的合作大會主要是實力強大的渠道商、氣質高冷的版權內容商。而此次更多的是基於跨界連接，創新孵化而開展合作。

據悉，此次百視通的“合夥”既有和大企業在平臺技術、內容IP、應用開發等面上的合作，也有很多是與細分領域，小微創新在點上的突破，可以算是360行跨界，360度連接。

在接受記者采訪中，百視通總裁史支焱不斷強調“跨界”、“連接”、“共生共享”等概念，並釋放兩個強烈訊號。

首先，合作不設門檻。

史支焱表示，百視通雖然提出了合夥人的四個分類，即內容合夥人、產業合作人、投資合作人、異業合夥人，而是只是形式上做了劃分，對於企業規模、體量、從事的專業領域，都沒有任何限制，甚至“可以和一個人的公司進行合作”。“其實百視通更關註的是中小企業，或者創業型的企業。只要在某一個領域，或者某一個產業鏈點上，能夠有資源，能跟平臺用戶、渠道，甚至百視通的內容進行‘強關聯’，都歡迎他們過來合作。”史支焱坦言。

其次，體系給予支撐。

百視通除了不給合作者設門檻，還先亮出了自己的底牌，“將欲取之，必先與之”奉為合作之道。史支焱表示：“對於渴求變現能力的企業，百視通可以提供1億跨屏用戶，IPTV、智能電視、手機APP、OTT等多終端平臺、27省的運營團隊，輔以科學的決策和運營，相信肯定能有豐厚的回報。對於要走得更遠的企業，就需要資本的支撐。百視通這一次搭了一個平臺，邀請投資界的企業、機構和百視通一起參加未來合夥人的發布，目的是搭建一個平臺，讓需要資金支撐的企業和我們投資機構能夠建立一種連接和疊加。如果痛點就是贏利點，耦合之道蘊含生財之道。”

那麽，即便是作為開發的平臺，也有其選擇合作夥伴的標準，百視通對合夥人的要求是什麽?史支焱表示：“撇除硬標準，百視通其實對於合作夥伴的挑選更側重於‘情投意合’，也就是雙方的契合度。具體來看主要是兩方面，一個是前沿的創新力，是指尋找具備獨有性、創造力的項目。另一個是薄發的潛在力，是指開發已有累積但還未充分挖掘的領域。”

史支焱舉例說，百視通一直在做內容，這里就再說一點內容的事情。這個內容不是傳統的節目制作，而是每一個細分市場，比如說像醫療、旅遊、教育等等這些領域。這些細分市場還沒有進一步挖掘，它是以視頻為基礎衍伸的應用和服務。在新媒體領域，這樣的細分市場服務還不是特別到位或者深入，但是需求特別旺盛，就目前來看，還是一個富礦，百視通就可引入相關的醫療、旅遊、教育機構或公司入駐，在大屏端為家庭用戶提供這類服務。

對此，新東方集團副總裁、新東方在線CEO孫暢認為：“通過入駐百視通平臺，最直接的價值就是可以讓我們觸達更多用戶，對於教育行業來說，優質教育資源是稀缺的，大屏幕觸達了廣發用戶群體，特別是教育不夠發達的三四線城市，此外，我們還希望能夠借助大屏端走得更遠，教育本身的培訓之外，深入挖掘終身學習理念的價值。並且在教育行業中，尤其是涉及青少年的教育中，家庭是起到決定性作用的，而大屏端更貼近家庭，新東方等教育企業的入駐，可以在家庭教育中發揮更重要的作用。”

能否成為大屏端的平臺級企業？

林森指出，對於百視通來說，以百視通目前的實力，加上現在順勢開放平臺，具備了在大屏端成為平臺級公司的潛質。“我相信，這三年將是大屏互聯網用戶增長的紅利期，現在有線電視用戶大約兩億，未來三年後有望達到四億甚至五億的規模，這幾年是大屏企業發展的關鍵時期。”

事實上，百視通目前擁有1億跨屏用戶，百視通母公司東方明珠最新發布的2017年報顯示，截至去年年底，百視通在IPTV用戶已突破3200萬，東方明珠與兆馳合作的智能電視一體機風行電視去年出貨量300萬臺，OTT用戶規模超過1980萬，可見百視通在大屏端的用戶規模具有絕對優勢。讓百視通具備了成為大屏平臺級企業的用戶基礎。

此外，在理念上，百視通一直強調“讓專業的人來做專業的事”，不僅僅是產品端，還有服務端、營銷端。史支焱看來：“合作應該是沒有想象力的邊界的，百視通的NBA+戰略獲得很多關註，以前百視通只跟NBA官方合作，覺得其他渠道都會‘分流’。現在，百視通提出做NBA+的，除了百視通自己來做這個+，還需要更多人一起做這個+。百視通是NBA的官方合作夥伴，NBA在中國還有那麽多合作分布在各個領域，這些都是可以跟百視通+在一起。結果就是，百視通加了NBA，NBA品牌價值也加了，而我們也加了更多合作夥伴，這是一種無限延伸。”

以此次合作為例，合夥人大會現場158家企業，從內容圈到產業界，再到業務上看起來完全不相關的跨界企業，也有關註文化、娛樂、科技領域的資本、投行。這是全新的“組合玩法”，只要找到價值點，誰都可以成為合夥人。

有了這樣的開放精神，百視通可以跨界到更多領域，例如百視通有意進入在線醫療健康領域。史支焱表示，大屏具有“電視里說的”公信力加持屬性，同時由於牌照管控嚴格，相對互聯網信息和其他來源來說，可信度較高。這樣的合作打通“信任感”、“家庭醫生”、“智能生活”，甚至是“社區養老”等多重概念，而且是合作企業之間具有極強的互相背書、互相依托、互相牽制。由於承擔責任，會通過倒逼機制完善產品體系與服務。這種深挖內在合作，會在未來越來越多。而由於結合的深度，創造出來的基本都是“人無我有”的東西。

眾所周知，合夥人大會的其實落腳點在跨界。百視通做未來根本目的就是在跨界，包括內容，技術、產業、投資都是在做跨界的事情。另外，百視通從做看電視的產品，到現在做應用服務的產品，這也是跨界。百視通現在更希望通過跨界產生化學反應，產生新的價值，並與合作者一起分享價值，來把產業做大理順，這也是整個計劃的核心所在。至於百視通能否在大屏端做成移動端騰訊那樣的平臺，史支焱表示：“這是我們的期望，但當務之急就是做好平臺的開放，讓更多專業的合夥人入駐，給用戶提供極致的體驗和服務。”

上半年彩電市場“量跌價漲” 高端大屏成廠商主攻戰線

每經記者 張斯 實習記者 王星平 編輯 曾健輝 

自今年開年遇冷以來，彩電市場尚未走出低谷。

根據7月6日“第十三屆中國數字電視產業發展大會” 發布的《2017年1~6月中國彩電消費及下半年市場趨勢預測報告》，今年上半年，彩電零售市場消費整體呈現出萎靡態勢。報告顯示，2017年1~6月份，中國巿場彩電消費2400萬臺，呈現“量跌價漲”趨勢；預計下半年銷量為2600萬臺，全年預計接近5000萬臺。

中國電子商會副秘書長陸刃波認為，在目前彩電平穩運營常態化背景下，內銷競爭壓力在加大，彩電消費大幅增漲的可能性不大。 

單品盈利能力在提升

相較於2016年的大豐收局面，2017年我國彩電市場似乎一度陷入“冰封期”。今年開局至今，中國彩電市場經歷了連續5個多月的規模下滑。

中怡康監測數據顯示，2017年第一季度，中國彩電市場出貨量為1138萬臺，同比降幅達13.5%；零售額為366億元，同比降幅達7.3%。同時，據奧維雲網數據，2017年Q1彩電市場國內傳統電視品牌銷量占比73.0%，同比下跌1.6%；互聯網電視品牌銷量占比10.8%，同比下跌4.1%；

這種萎靡的態勢並未隨著一季度的結束而終止。奧維雲網日前發布的數據顯示，2017年5月彩電市場銷量為311萬臺，同比下降10.2%，環比下降7.1%。

記者通過觀察2012年至今5年的市場數據，發現僅在2014年8月至2015年1月有長達6個月的規模下降。如此長時間的市場萎靡實屬罕見。

市場的低迷，也讓彩電廠商的利潤有所下滑。據海信財報顯示，一季度的營收與利潤雙雙下滑，營業收入為67.03億元，下降5.98%。與海信類似，TCL、長虹、康佳等知名彩電品牌也普遍遇到了利潤下滑的問題。

在銷量下滑的同時，銷售額的小幅上揚似乎又讓行業人員看到了一絲曙光。中怡康數據顯示，2017年一季度彩電市場盡管均價達到3219元，比去年同期增長6.1%；同時，以“五一”促銷季為例，彩電零售量持續下滑，同比減少14.4%，但在銷售額上卻實現了小幅上揚，同比上漲1.72%。

“銷售量下降，銷售額在增加，這說明目前彩電的單品盈利能力正在提升。”陸刃波在接受《每日經濟新聞》記者采訪時說。

 同時，陸刃波分析認為，＂五一＂促銷季彩電市場量跌價漲主要原因是大屏、高端彩電消費需求的攀升，表明彩電企業在高端市場的前瞻性布局已奏效，許多企業已經意識到靠低價搶市場的策略將不再靈光，通過技術升級提升產品價值，向高端產品要利潤才是正道，所以紛紛將高端市場變為第二戰場。 

高端大屏成主攻陣線 

“2017年的中國彩電市場目前預計仍是存量市場的競爭。”奧維雲網副總裁董敏此前在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，在市場相對飽和的情況下，搶占中高端市場或許是彩電廠商最好走的一條路。

2017年以來，OLED、量子點、激光電視、人工智能等新技術、新產品進入了密集的應用爆發期，不論是傳統彩電制造企業，還是互聯網電視品牌都在向高端產品轉型。

“幾年前我們就已經拋棄追求絕對數量，更加集中在中高端市場，大屏市場。”索尼消費電子營業本部家用顯示產品部總監陳巍說。 

在專註中高端市場的品牌中，索尼表現得較為明顯。在今年增量最大的60吋以上大屏高端市場中，中怡康監測數據顯示索尼在65吋規格上整體銷售額同比增長61.56%，75吋及以上機型則上漲了71.26%。

當然，除了國外品牌，中國彩電品牌在中高端市場的表現也十分搶眼。中怡康數據顯示，今年1~4月份，海信ULED的銷售量和銷售額分別增長了226.37%和152.04%，海信55+大平板的銷售量和銷售額分別達到18.59%和18.59%，繼續超越日韓品牌，領跑高端大屏市場。TCL也在量子點電視領域不斷推出新品，全面布局中高端彩電市場。

從目前的情況來看，盡管各大品牌隊未來電視顯示技術存有各自不同預測，但在消費需求全面升級和新顯示技術對畫質大幅提升的雙重作用下，2017年彩電的屏幕尺寸擴大趨勢是整個行業的普遍認知。“50寸以上大尺寸成為彩電市場發展主要方向”陸刃波說。

從產業上遊看，LG、京東方、群創、華星光電分別投資了10~11代面板線，皆面向60~85英寸大屏市場。從制造端看，不僅國產傳統整機企業，而且外資企業如三星、索尼、夏普、飛利浦等，以及互聯網電視企業樂視、看尚、暴風、微鯨等彩電品牌也紛紛瞄準大屏市場。三星的QLED電視主攻55英寸以上市場，索尼一直都以高端大屏為主打，創維、LG力推的OLED壁紙電視的尺寸皆是65英寸；海信則采用ULED+激光電視組合發力大屏市場。

陸刃波分析表示，大尺寸化從一個側面反映出彩電產品結構已向中高端化轉型，2017年將會繼續延續大屏量增的趨勢，企業營銷的核心也將聚焦在清理中小尺寸庫存，依靠大尺寸的中高端產品來帶動整體銷量，獲取利潤。

羅永浩說錘子科技不虧損了，“改變一切”始於打通小屏到大屏

5月15日，北京下起了久違的大雨，錘子科技在鳥巢召開新品發布會，發布了堅果R1旗艦機和堅果TNT工作站。

此前在微博上瘋狂刷屏造勢的羅永浩聲稱要“改變一切”。去年，在經歷垂死掙紮，並獲得大概10億左右規模的融資後，羅永浩表示，錘子科技將開始會像正規的手機廠商一樣，每年會推出5-6款產品，覆蓋高中低三個檔位。當時，他曾透露，要在今年春天或者最晚夏天時，推出一款深度整合了人工智能的手機產品。“這個系統即便不是革命性的，也是準革命性的系統。”羅永浩表示。

15日當天發布的堅果R1旗艦機搭載高通驍龍845頂級處理器，最高搭配1TB存儲空間。不過，在整場發布會中，羅永浩並未給久違的旗艦機留出太多時間，而是把更多的精力放在了他所謂的“重新定義下一個十年的個人電腦”——堅果TNT工作站。TNT 工作站的售價為9999元，其實是一款能夠連接堅果R1的觸控顯示器。而作為錘子科技年度旗艦手機堅果R1，其實也是堅果TNT工作站（顯示器）核心“主機”。或許考慮到主機功能，R1的存儲空間遠高於目前市場的主流手機。

羅永浩表示，該工作站是錘子科技成立六年給大家獻上的禮物，基於Smartisan OS大屏版的桌面計算中心，采用人機交互TNT（Touch and Talk），運用“全局手勢+語音組合輸入”的交互方式。

錘子科技COO吳德周在接受第一財經等媒體采訪時表示，錘子科技還是希望通過堅果TNT這套系統，可以把手機、顯示器和筆記本電腦，從小屏到大屏的系統全部打通。PC端是一個業務延伸的一個突破，但錘子科技的主力仍在手機。對於通信行業熱炒的5G，吳德周則表示，錘子與高通的合作很緊密，有可能明年就會有5G終端。

當天，羅永浩宣布，從今往後，所有的手機產品都將延續“堅果手機”這個名字，公司名依舊是“錘子科技”，英文為 Smartisan，他表示，“自己從不說錘子手機，我們只說Smartisan。”

不少業內人士表示，錘子科技發布的旗艦機和顯示器還遠未達到羅永浩宣稱的“改變一切”。不過，由於羅永浩本身的爭議性和其在微博上的造勢，發布會本身獲得了非常高的關註。但吳德周也對媒體坦言，“我們還有很多工作沒有做到位，知道錘子的人太少，更多的人是知道一些與產品不相關的信息，他們對於產品的創新點知道不多，在這塊上可能是我們銷售和營銷的重點工作。”

雖然這是錘子科技的第六年，但是從商業上看，成績並不理想。2015年，錘子科技虧損4.62億元；2016年，雖然全年營收8.09億元，但凈虧損達4.28億元。2017年盈利如何？羅永浩在當天的發布會上表示，錘子現在不虧損了，“我做這個公司從來就想用科技改變世界，不是來賺你的臭錢的。”但在第一財經記者詢問到具體的盈利情況時，吳德周則表示，之後會提供專門的數據。

此前，在2018年2月，華為終端公司董事長余承東表示，目前任何一家市場手機份額低於10%的企業都處於虧損狀態。從2018年開始，中小規模的國產廠商都將進行整合，大多數廠商將會消失。對於目前手機市場份額不斷向頭部廠商集中的問題，吳德周稱，錘子的宗旨是提供更創新的產品，沒太在意別人怎樣，“我個人覺得還是我們先聚焦做好我們的產品。”