http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101209/2100751.shtml
每经记者 郑佩珊 发自上海
美国诉讼不断的麦考林，还得在国内应付一桩竞争对手提起的侵权案。
昨日（12月8日）上午9时，梦芭莎状告麦考林侵权一案在上海市最高人民法院开始二审。这起同样做女装的两家B2C企业之间的侵权案由于梦芭莎要求的索赔额高达200万元而引人关注。二审开庭恰逢麦考林在美国遭受多起集体诉讼，可谓麻烦缠身。
索赔200万过分吗？
昨天，上海温度骤降，上海高院11号法庭内却在升温。
梦芭莎状告麦考林盗用图片的知识产权侵权案正在庭审。之前上海市中级人民法院的一审结果没有让原告满意，梦芭莎要求被告赔偿200万元，结果仅判了3.3万元的赔偿。
2010年3月，麦考林邮购目录及销售B2C网站的一款文胸产品使用了梦芭莎“凤尾玲珑”文胸的图片，梦芭莎认为麦考林的这一侵权行为使商业上蒙受损失，于是将对方告上法庭。
梦芭莎新闻发言人姚娜告诉《每日经济新闻》记者，为了准备这次诉讼，之前的图片公正费用、律师费用以及其他费用远高于这一数额。
庭审当中，麦考林的辩护律师蒋律师并不接受这一数额。“麦考林之前也遇到过被其他网站盗用图片的情况，最终索赔才3000元。”他指出，一审判决中的赔偿费用已远远超出这一数额，没有理由再提升赔偿费用。
但是梦芭莎代理律师胡律师指出，电子商务中的侵权案件具有特殊性。“我们网站的图片点击率非常高，远不是麦考林的网站能比的。”由于麦考林除了电子商务，还有电子邮购业务。而梦芭莎的网络销售占到了85%，网络的营销费用投入较高。
胡律师说，“麦考林一张点击率仅3000次的图片，索赔3000元；我们一张图片的点击率上千万，如果一次平摊下来，索赔200万元并不过分。”
然而麦考林指出，公司确实花钱请摄影师以及模特为自己的文胸产品拍摄图片，由于员工疏忽的原因，才错用梦芭莎的图片。“我们所有的拍摄费用加在一起才1万多元。”
低廉的侵权代价
上海泛洋律师事务所信息网络及知识产权资深律师刘春泉指出，“如果没有提出新的有效证据，要改判一审结果的可能性并不高。”
长期从事知识产权诉讼的刘春泉表示，从以往的案例看，梦芭莎告麦考林侵权一案判定的赔偿费用并不低。“以经验来看，告知识产权侵权的案件十告九不赢。我 国一般采用‘填平式’赔偿，即需要自己提供证据，证明自己因对方侵权所遭受的实际损失，之后才出现了法定赔偿，但最高赔偿数额不超过50万元，容易出现 ‘赢了官司输了钱’的情况。”
胡律师告诉《每日经济新闻》记者，“对改判的可能性不高这一结果，我们是有准备的。”
刘春泉指出，国内的侵权索赔金额一直较低，侵权行为所需付出的代价也很低廉。
B2C行业乱象
庭审中，胡律师强调，“一审判决结果是以普通侵权行为来判定的，没有考虑到这是一个电子商务侵权案件。”他表示，电子商务中的图片具有重要的商业价值，其价值应由点击率等数据进行判定。
“电子商务领域的图片侵权等行为是较为普遍的。”中国电子商务研究中心B2C分析师方盈芝说，目前国内电子商务行业的企业都在快速扩张，往往忽视了知识产权的保护。“另外，赔偿数额不高，更使这种行为在行业内泛滥。”
麦考林公关总监印瑛告诉记者，诉讼发生后，“我们对内部流程进行了检测，对网络上用的图片和目录上使用的图片都进行了一一检测，确保这类事情不会再发生。”
http://news.imeigu.com/a/1329958332864.html
創業五年，超10億元的銷售額，9個自主品牌，這在傳統服裝業想都不敢想的事件，卻被一家叫「夢芭莎」的電子商務公司實現了。
這家以「全球女性、時尚網購」為旗號的電商，在北京、上海、廣州等一線城市的地鐵站打出大幅廣告，通過模特演繹著歐美的時尚風潮。
特色
2006年12月，畢業於廣州美術學院的李曙東和從耶魯大學電子商務專業學成回國、曾在麥考林任職的佘曉成，點燃創業激情，成立了廣州摩拉網絡科技有限公司。
2007年1月，夢芭莎網站正式開通。兩位創始人將眼光投向了一個不起眼的細分市場——女性內衣。化妝品要鎖定高端人群，服裝又太寬泛，而他們手中的起始資金只有30萬元。當時，美國「維多利納的秘密」的內衣「B2C」網站風生水起，成為他們的榜樣。
行事謹慎的創業者一開始先以DM(郵購)渠道試水，從麥考林出來的佘曉成清楚，一則降低宣傳費用，二則收集第一批顧客的意見。DM銷售的效果意外地好，成交率達5%，讓夢芭莎一開始便實現了盈利。
「我最關心的是產品。」李曙東說，只有好的產品，才能給顧客帶來真正的滿意。所以，夢芭莎從創業之初便認定了自主品牌之路，擁有自己的設計團隊。為了做到精準營銷，他將內衣細分為3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等多個種類，以蕾絲變化，設計出不同風格的產品。
如 何將設計獨特的內衣，又快又便宜地送到用戶手中?李曙東在上游供應鏈整合上，花了很多工夫。由於起步資金少，他們設計的每款產品，初期只下二三十隻的訂 單。只有小工廠才願意接這種款多、量少的訂單。不過，當初與李曙東合作的十多家小工廠現在都伴隨夢芭莎長大了。而夢芭莎從下訂單、生產到入倉庫只需七天時 間，周轉一次需半年的傳統服裝廠不可同日而語。直接採購面料、省去經銷商環節、快速周轉與響應，讓夢芭莎獲得了時間與成本的優勢。
如今，夢芭莎在珠三角、長三角已擁有超過500家儲備供應商。
擴張
由於模式獨特，夢芭莎在2007年第一季度，獲得了崇德資金第一輪投資的200萬美元。一年後，內衣已無法滿足業務增長的需要。
2008年8月，夢芭莎推出了「夢芭莎女裝」，半年後又推出了女鞋產品。2008年，夢芭莎的銷售額僅2000萬元左右，DM仍是其最擅長的法寶。而一年多時間內先後完成四輪融資的凡客，2008年營收達2.78億元。
成為「女性購物平台」，是夢芭莎這一時期的夢想。2009年第二季，公司定位為多品牌垂直電子商務企業，當年銷售額成長五倍，首度破億。
2010年6月，夢芭莎拿到第二輪由金沙江創業投資基金投資的2000萬美元。新一輪融資讓李曙東確定了夢芭莎的新方向，走多品牌的路線。其後，夢芭莎先後推出了童裝品牌「寶耶」，高端女裝品牌「若緹詩」、高端男裝「蒙蒂埃莫」等多個品牌。
2011年第一季，夢芭莎獲得了第三輪由德同資本提供的6000萬美元風險投資，並將產品線擴展到鞋、包、飾品、化妝品、家紡、泳裝、家居服等品類。2011年，夢芭莎還推出了潮流品牌ING2ING，專做時尚休閒男裝。
2011年，夢芭莎的銷售額突破10億元。它的總部和設計中心在廣州;DM業務中心在上海;IT中心在北京;在北京、上海、廣州設有倉儲，正在籌建成都和海外倉儲，已經可以覆蓋全國1800個以上的城鎮。
廣東是中國主要的服裝生產基地之一，廣州又是全國兩大服裝面料、飾品的交易中心之一，傳統產業優勢加上現代電子商務，孕育了夢芭莎這株奇葩。
艾瑞諮詢集團華南區客戶總監麥浩超向《第一財經日報》表示，夢芭莎體現了中國電商對傳統產業供應鏈改革的嘗試。能夠持續盈利，意味著它已取得初步成功。他認為，與凡客更多依靠資金拉動、投放巨額廣告的模式不同，夢芭莎沒有那麼張揚，更重於穩健的資金周轉和業務運營。
赴美國納斯達克或者香港IPO，已被列入夢芭莎2012年的計劃，目前它正處於靜默期。通過境外上市融資，進一步邁向國際市場，成為夢芭莎新的夢想。
附表夢芭莎三輪融資
資料來源：根據公開資料整理
時間 參投 融資額
企業 (美元)
2007年第一季度 崇德資金 200萬
2009年6月 金沙江創業 2000萬
2011年第一季 德同資本 6000萬