📖 ZKIZ Archives

中環在線：施永青「冇能力養咁多人」 李華華

2008-10-16  AppleDaily

金 融海嘯殺埋身，地產代理首當其衝，搞到差唔多每日都傳有地產代理裁員及執笠。日前更言之鑿鑿話中原地產噚日炒三百幾人，雖然消息未經證實，但華華有好多老 友喺中原做，自不然要打電話畀佢哋關心吓，點知有兩三個老友話已經放緊「大假」，聽講東南九龍同將軍澳都係重災區。中原炒人咁大件事，梗係要搵老闆施永青 求證，施生話：「係咪炒咁多就唔知，但o依家嗰市咁差，以現時成交量去計，根本冇能力養咁多人。」

日進員工仲有工返

佢仲話中 原為咗顧全大局，保住大部份人嘅飯碗，點都要縮減開支，除咗舖租貴、冇生意嘅分行要關閉外，仲要裁減部份人手，裁幾多就要由市場決定。傳聞中原子公司日進 測量師行都唔掂，面臨倒閉。施生話一間公司如果長期蝕錢，蝕得多自然會執笠，「曾經諗過執咗佢算，但好多夥計唔想死，所以繼續做落去。」華華最後搵到日進 員工，佢話仲有工返，頂得住咁話。

琥珀能源(90)點解咁多人抽?

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/LTN20090629002_C.HTM


其 實公司業務根本無可觀之處，料是政府供應的，買賣價格都是由政府控制，根本只要行政命令一聲令下，間公司盈利可以隨意控制。2008年就是因為政府搞奧運 關係，把天然氣集中供應北京，導致公司在浙江的廠拿不夠天然氣，使盈利大幅下降。本年的預測盈利不過6,200萬人民幣，即7,000萬港元，較2006 年更少。


但據報紙稱，這股超額1,200倍，且有大量中國來的「頂頭鎚」飛，那為何會這樣呢?


除了報紙講到老掉牙的盤少易炒外，尚有以下各端。


(1)派息方面


公司的集資額資料:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C123.pdf


今次招股肯定以最高價格定價，發行1億股，每股1.66元，扣除費用後，集資1.26億元。但是根據概要稱:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C105.pdf
本公司於二零零九年六月宣派股息32,000,000港元，會於上市前支付。

企 業重組完成前，根據分別於二零零八年一月八日及二零零八年一月五日召開的京興電廠及藍天電廠董事會會議所通過的決議案，向當時相關股東分別宣派股息人民幣 12,232,000元及人民幣42,768,000元，包括向藍天電廠的少數股東宣派股息人民幣12,728,000元。


 


(greatsoup:即向上市公司部分派息4,227.2萬人民幣。)



而根據德能電廠二零零九年五月十日董事會會議通過的決議案，已向當時相關股東宣派股息人民幣40,348,000元，包括向少數股東宣派股息人民幣18,963,000元。我們日後宣派股息未必反映過往宣派的股息，將由董事會全權酌情決定。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C116.pdf


公司在5月13日才由母公司轉讓給上市公司，所以股息應被母公司取了。


(greatsoup:即向上市公司部分派息2,138.5萬人民幣。)


以1人民幣相等於1.14元港幣計算，這三次派息已經共1.04億港幣，接近上市集資淨額1.26億，如果以中間價上市，公司根本無所得益，那為何要上市，目的應該是因為搞大或是賣殼。


(2)擴張方面:


根據招股書概要部分，其稱除拿3,000萬購入德安電廠少數股東權益外，此外最大計劃如下:


約 64,000,000港元（即售股建議所得款項淨額約59.3%）用於發展浙江省安吉縣的新燃氣熱電廠（安吉電廠）第一期。相關政府部門已接納我們的項目 提案且已指定安吉電廠的廠址，而我們正進行其他可行性研究及初步籌備與市場推廣工作，待取得相關政府部門的批文及許可證後安吉電廠便可動工及投產。


據業務一段稱，安吉電廠的資料如下:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C117.pdf


 


我 們正申請於浙江省安吉縣發展新燃氣熱電廠（即安吉電廠）的許可證及批文。安吉縣位於浙江省東北部，人口約450,000人。預期安吉電廠一期的裝機容量約 為58.5兆瓦，而每小時可產生蒸汽50噸。我們已提交安吉電廠的項目計劃書予浙江省發展和改革委員會審閱，而浙江省發展和改革委員會亦已接納。因此，我 們可繼續辦理發展安吉電廠的申請手續。



 


二 零零九年六月，相關政府部門已指定安吉電廠的廠址。我們現正進行上述項目的進一步可行性研究、前期準備及市場推廣工作。基於指定廠址的所在位置，預期安吉 電廠將向浙江天然氣公司採購天然氣，並向湖州電力局售電。我們計劃取得所需批文後，與浙江天然氣公司及湖州電力局分別訂立天然氣供應協議及電力銷售協議。 有別於我們的電廠，安吉電廠為熱電廠，除售電外，預期亦銷售蒸汽。目前，我們已與浙江省逾30間工業公司簽訂意向書，計劃當安吉電廠投入運作後直接向該等 公司銷售蒸汽。取得所需的相關政府部門批文及許可證、電廠落成及獲得天然氣供應後，目前預期安吉電廠將於二零一一年投產。




本集團已就發展安吉電廠與浙江省安吉經濟開發區管委會（「安吉管委會」）訂立協議。安吉管委會同意本集團應付地價約為人民幣12,900,000元。截至 最後可行日期，本集團已支付其中的人民幣1,200,000元作為按金，餘下地價預計以本集團內部資源撥付。本集團並無訂立正式土地出讓協議。


估計發展安吉電廠一期的投資額為人民幣299,000,000元，其中約18.9%（假設發售價為指標發售價的中間價每股股份1.46港元，即約64,000,000港元）以售股建議所得款項支付，餘額則由本集團內部資金支付。


greatsoup:


公司年現金流達3,000萬-5,000萬人民幣，就算問銀行借2-3億，以環保節能及其人脈、財力等，取得低的利息應該是不難，應該付利息都是5-6%，估計都是1,000-2,000萬，應該能夠支撐投入，上市的原因根本不充份。


既然需要約3.4億港幣投資(以1人民幣=1.14港幣計算)，現在上市集資6,400萬，根本就不夠錢投資，未來應有後續資金需求。


 


既然上市，當然就向股市集資，所以有未來集資炒上的誘因。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C118.pdf

另外，尚有一些東西是未注入的。


 


於最後可行日期，控權股東亦於本集團以外持有上海普星的權益。上海普星於中國註冊成立，主要業務為於中國投資、興建及經營風力發電廠。



截至最後可行日期，上海普星已取得一項浙江省風力發電項目的項目批文。由於該項目仍在興建中，故並未開始商業營運亦從未取得收益。上海普星亦正物色其他風力發電項目機遇。


 

但最重要都不是這一點。

 

(3)股東


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/0090_576967/C116.pdf


今次的大股東是魯先生，不是魯連城，是魯冠球的兒子魯偉鼎，其資料如下:


魯 先生，38歲，本集團創辦人之一，為萬向控股董事長兼琥珀國際董事，亦為民生人壽保險股份有限公司副董事長、浙商銀行監事會主席、浙江省工商信托投資股份 有限公司董事長，同時亦擔任中國工業經濟聯合會主席團成員、中國集團公司促進會副主席、中國機械工業聯合會副主席及中國產業海外發展和規劃協會副會長。


生果報亦意識到這一點:


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=8929


 

 


今 日起接力招股嘅浙江民營天然氣發電商琥珀能源（090），聽落好似冇乜名堂，但大股東原來係38歲嘅內地企業家魯偉鼎，佢係民生人壽嘅副董事長，兼浙商銀 行監事會主席，金融界經驗豐富，喺04年揼錢創立琥珀，但從未參與實際營運，呢項私人投資全靠總裁柴偉打理。魯總咁有米，皆因佢係內地超級民企萬向集團董 事長，08年家族財富超過185億人民幣，喺「胡潤百富榜」排名14。



 


內 地o依家流行嘅「山寨文化」，魯總阿爸魯冠球肯定係老行尊，事關佢69年喺杭州小 鎮寧圍成立萬向集團，將一間生產農業機械嘅小作坊，改成製造汽車零件嘅大廠房，以「錢潮牌」起朵，後期仲成為美國通用汽車配件嘅中國首家供應商。家陣萬向 擴充到房地產同金融服務，喺深圳亦有上市，認真威威。


魯冠球又是何許人也，如果你不懂他的話，那你對中國商業史的知識真是非常貧乏，因為他由1960年代開始在中國創業，歷經40年的波浪仍屹立不倒，成為中國商業的傳奇，其資料如下:


http://finance.sina.com.cn/wealthperson/2004-04-12/24.html


 


　　鲁冠球于70年代末期创建了万向，他把当时的一个生产农业机械的小作坊，发展成为了 中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。去年万向集团的销售额达到68亿元，今年8月份万向集团用280万美元收购了UAI，这是一个有摘牌可 能的纳斯达克上市公司。现任美国总统小布什的叔叔是万向集团的顾问。虽然万向集团今天还没有股份化，仍被称作乡镇企业，但万向集团事实上已是一家民营企 业。


 


　　在探求鲁冠球成功的奥秘时，有记者曾问过他这样一个问题：“你的名字叫鲁冠球。是否是从小就想当企业家，要誉冠全球？”他听罢开心地笑了：“不！我的名字是父亲起的。我记忆时曾想过当这个家、那个家，就是没想过要当企业家。我办企业是逼上梁山的。”


 


　　鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡。鲁冠球的父亲在上海一家医药工厂工作，工资收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。初中毕业，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。


 


　　3年的铁业社学徒生活使鲁冠球对机械农具非常熟悉，也使他对机械设备产生了一种特殊 的情感。当时宁围乡的农民要走上七八里地到集镇上磨米面，很不方便。鲁冠球想，如果在本村办一个米面加工厂，一定很受大家欢迎，而且可赚些钱。亲友们得知 鲁冠球的这一想法后，都很支持，纷纷回家翻箱倒柜，勒紧裤腰带凑了3000元，买了一台磨面机、一台碾米机，办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。


 


　　然而，那样一个年代是禁止私人经营的，鲁冠球的米面加工厂被迫关闭。没过多久，鲁冠 球又钻了“停产闹革命”的空子，在铁锹、镰刀都买不到，自行车也没有地方修的年月，收了5个合伙的徒弟，挂了大队农机修配组的牌子，在童家塘小镇上开了个 铁匠铺，为附近的村民打铁锹、镰刀，修自行车，生意越做越红火。


 


　　1969年，宁围公社的领导找到了鲁冠球，要他带着他的伙伴，去接管“宁围公社农机修配厂”。这个所谓的农机修配厂其实只是一个只有84平方米破厂房的烂摊子。鲁冠球变卖了全部家当和自己准备盖房的材料，把所有资金投到了厂里，把自己的命运押在了这个工厂的命运上。


 


　　鲁冠球接手的时候，宁围公社农机修配厂生产的万向节产品大量积压，没有销路，工厂有半年不能按时给职工发工资了。鲁冠球组织30多名业务骨干，兵分几路，天南海北，到处探听汽车万向节的生产销售情况，周旋于各地汽车零配件公司之间，为产品找销路。


 


　　当年全国汽车零部件订货会在山东胶南县召开。得到消息后，鲁冠球租了两辆汽车，带了 销售科长，满载“钱潮牌”万向节产品直奔胶南。因为是乡镇企业，根本进不了场洽谈业务。鲁冠球说:“那我们就在场外摆地摊”。他与供销科长就把带去的万向 节，用塑料布摊开，摆满一地，一连3天。那些进进出出的财大气粗的汽车客商，连眼也不斜一下。鲁冠球想着如何吸引顾客就派出几人到里面订货会上探个究竟。 一打听，原来买方与卖方正在价格上“咬”着，谁也不肯让步。这时鲁冠球就测算着：“假若自己的产品降价20%，也还有薄利。好！那我们降价。”说着就马上 要供销员贴出降价广告。这一下摊前顾客就蜂拥而至了，“钱潮牌”万向节质量不比订货会上的差，而且还比许多厂家好，价格要比其他厂家低20%，一下就过来 了不少订货单、要货单。晚上，他们回旅社一统计，订出210万元。这一炮就打响了。


 


　　鲁冠球深有体会说:市场竞争，就是价格、质量、成本竞争。因此，他以后就一直坚持这 一原则，参与市场竞争。在原材料涨价时，别的厂都在提高价格，他就是坚持不提价，把原料涨价损失，用练内功、加强内部管理、降低消耗、提高工效来消化掉， 坚持薄利多销，从而使“钱潮牌”产品牢牢占领了国内外大部分市场，创出了“万向节奇效”。


 


　　鲁冠球的目光没有停留在这些成绩上，他这时看得更远，谋得更深了。


 


　　1983年3月，为了获得自主创业、自主经营的权力，鲁冠球以自家自留地里价值2万 多元的苗木作抵押，承包了厂子。事实证明，鲁冠球的眼光和气魄没有错，承包的第一年就超额完成154万元，以后的1984年、1985年，年年都超额完 成。他吃过许多没有自主权的苦，因而坚决主张在承包责任制中，只要经营自主权，不拿奖金。到1993年止，鲁冠球共放弃的承包奖金已达300余万元。


 


　　“现在我们厂是搞股份制了，办起了农场。养鳗场、蛇场、商场，工农商都有了，人均收 入8000元以上，江南乡村是富了些。今后我厂要开始第二次创业，把现有的集团股份公司，从劳动密集型企业建设成为世界第一流的高、精、尖技术密集型大企 业；要加快改革发展步伐，再扩大规模，向大西北进军。要把企业的部分资金投入到大西北去，到那里去办万向节厂，去发展经济。”这就是鲁冠球的胸怀，一代农 民的胸怀。


 


　　鲁冠球认为一个企业要增强竞争力，必须靠人的积极性的充分发挥，按经济规律办事。将 利益原则和效益原则相结合，这是调动职工积极性、创造性的关键所在。如何把利益和效益原则结合起来呢？他创立了一个“两袋投入”的概念，就是抓职工的“脑 袋投入”和“口袋投入”。不断提高职工的科学文化素质，在厂内建立了一套激励型的结构工资制，即按劳分配、按效分配、按资分配的构造式——


 


　　按劳分配，就是按劳动量分配，这包括基本工资和补贴，占总收入25%左右，这是福利性质的，只要按时上下班，就能得到这部分报酬。


 


　　按效分配，就是按劳动效益分配，即奖金。这部分是“大头”，占总收入50%以上。是 激励型，全浮动的。有效劳动可给奖金，效益超高，奖金越高；无效劳动，就不给奖金；如果是有害劳动，不但不给奖金，而且还要受罚。按效分配合理地拉开了收 入档次，如1992年有的职工年收入可达15933元，最低的只有668元。这种分配方法大大提高了职工劳动意识，极大地调动了每个职工的积极性、创造 性。


 


　　按资分配，即按资金投入多少分配红利。为了体现投资的合理、鼓励职工长期为厂作贡 献，他允许合同工、固定工向厂里投资，一年工龄投资1500元，平均工龄10年的，即可投资15000元，按分红率20.07%计算，一个职工即可分得 3000多元，这部分占总收入25%，一个工龄15年的职工年总收入平均可超过1万元。这种分配形式，使职工更加关心集体利益，增强了企业的凝聚力和向心 力。


 


　　鲁冠球深深懂得“科技是第一生产力”。市场的竞争就是科技的竞争，但科技要人去掌 握，所以归根结底还是人才的竞争。有了人才，就能发财，就能改变农村贫困落后的面貌。求贤若渴的鲁冠球宣布:以优厚的待遇从全国各地商调工程师和技术员， 愿付出一定的“培养费”，向各大专院校争取分配大学生。同时他又在本厂、本乡、本市(县)甚至越出市(县)界招收具有一定文化水平的青年进厂，送厂内职工 进高等院校代培。他用这种“请进来”、“走出去”的办法，多方招收、培养了一大批大专生。同时，他又向专家、教授发出聘书，组织一个厂外的专家顾问团，定 期请到厂里向他们咨询请教。著名管理专家、浙江大学王爱民教授，是他的长期顾问。鲁冠球自己也报名参加了浙江大学举办的现代化管理学习班，每周星期三这 天，他都从萧山赶到杭州市区的浙大参加学习。


 


　　他对发挥人才的作用非常重视。他说:对大学生、工程技术人员就要“引得进，留得住， 用得好”。到他们厂工作的技术人员在物质待遇上真算得上是“一流”的，其工资都在原基础上向上加两级，奖金少的几百元，高的上千元以上，厂里把这些人的户 口都落在县城。在使用上更是一尊重、二放手，让他们在技术方面自主负责。


 


　　为了充分发挥这些人才的作用，他又想出了企业里要造就一大批企业家的想法。他在厂内 分小核算单位，对各车间、分厂实行独立核算，建立厂内银行，把市场机制引入到厂内，把厂内原来工人向仓库、向上道工序的领用制，一律改为买卖制，使人人讲 究经济核算，同时，对各分厂实行承包经济责任制。在承包合同签字会上，他宣布:“凡有利于企业发展，有利于职工生活提高，对国家有贡献的事，你们都有权去 干，自主地去闯。凡是企业有的自主权，你们都拥有，凡是企业在发展中遇到的困难，都可来集团总公司找我。”这样，他对各分厂大胆放权，让他们去闯，去发挥 他们自己的才能。


 


　　人才有了，技术有了，质量问题就成了鲁冠球考虑的头等大事。鲁冠球在质量上有过深刻的教训。


 


　　一次，鲁冠球接到一封从安徽芜湖客户寄来要求退货的信，说发到那里的万向节出现了裂 逢，鲁冠球拿着信纸，立即找来了供销科长，对他说:“我们厂的信誉最重要，你马上把合格产品连夜送去，换回不合格次品。”由此鲁冠球想:那些已发出去的 货，其它地方是否也会有类似的情况呢？质量是企业的生命、企业的信誉，不能有丝毫马虎。于是，他立即组织30多人，跑遍全国各地，走访用户，凡有不合格的 产品，不管是本身质量问题，还是用户保管不善生锈、运输途中碰撞造成损坏或有病疵的，统统背回来，免费调换新的合格产品。这一背，就背回来了3万多套。鲁 冠球把它堆在厂中间，召开了全厂职工大会，要大家对照次品找原因。原因找好以后，他就带头把这些次品装进麻袋，统统送进了废品公司，一合计，共损失43万 元。工人们心痛了:“鲁厂长，这些产品再维修一下总可以用吧。”也有人发牢骚:“这几十万元钱，我们几百年也赚不了那么多呀！你太大方了。”但鲁冠球却铁 青着脸说:“生产出这样的次品不仅是对‘钱潮牌’万向节信誉的损害，更是对国家、对人民的犯罪。一个厂的信誉是最重要的。今后凡是哪个人出了次品，就罚 款，就砸饭碗。”这一来，谁也不敢对产品有丝毫马虎了。


 


　　鲁冠球在狠抓产品质量的同时，又在改进设备上狠下功夫。他将厂里的设备折旧制度，由 15年逐渐改为5年，折旧率改为20%，将税后利润的80%用于更新设备，并从国外引进了最先进的检测设备和高精尖的机床，先后投入设备的资金达1500 万美元。这样从制度管理、质量意识和设备上三管齐下，狠抓质量，使“钱潮牌”万向节质量不断提高: 1986年荣获全国企业管理优秀奖; 1987年荣获产品质量银质奖并成为全国同行中惟一的国优产品；企业于1990年晋升为国家一级企业，1992年被列为全国大型企业，还被评选为中国百家 知名企业第43位，乡镇企业第一位。由于管理上、质量上都超过了国有企业，通过严格的检查、验收，机械工业部把杭州万向节厂列为全国3家万向节的定点生产 厂之一。从此，“钱潮牌”万向节占领了全国60%以上的市场。


 


　　但鲁冠球看得更远，看到的是广阔的国际市场，他说:“单是会赚本国的钱，不算什么本领，有本领，就要去占领国际市场，赚外国人口袋里的钱。”


 


　　鲁冠球抓住质量、价格，以优质低价，把“钱潮牌”万向节产品打进国际市场，与外商打 起了交道。他到处搜集国外万向节的市场信息，寻找一切机会，让“钱潮牌”万向节在外国人面前露面，广交会、泰国评选会，大的小的交易会都参加，200套、 300套等小批量都卖。国际市场竞争是激烈的。鲁冠球和全厂职工憋着一口气，齐心协力开发出60多个新品种，凭自己的实力打开了日本、意大利、法国、澳大 利亚、前西德、香港等18个国家和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。不仅是万向的产品在国际市场拥有了一席之地，万向人在国际市场这个大“课堂” 里，学会了如何提高服务意识和自身素质，同时也使鲁冠球认识到企业要在国际市场站稳脚跟，在竞争中取胜，就必须让企业走出去，在国外设立自己的公司。设立 海外公司的地点选择在美国。鲁冠球认为，一则美国是世界经济强国，其市场辐射面广，只有取胜美国，方能取胜全球;二则美国拥有通用、福特、克来斯勒等代表 世界汽车工业发展方向的最大型国际公司，万向的产品要得到国际市场的认可，必须要进入最高领域。


 


　　经过多方努力，1994年，经国家外经贸部批准，万向美国公司在美国注册成立。这是 集团创办万向美国公司时订了三大目标，第一在美国树立万向的形象，把产品打入通用、福特、克莱斯勒等主机配套的领域;第二搜集市场信息，及时反馈给集团， 以拓展新的领域;第三优化组合国际资源，尤其是要让国际资本为我所用。经过这么多年的不懈努力，这三大目标最后都得到了实现。


 


　　鲁冠球带领万向集团终于叩开了通用公司之门，为其走向世界迈出了坚实而有力的一步。


 


　　展望未来，鲁冠球满怀豪情。万向集团在他的带领下又绘制了一幅中长期发展的美好蓝图:到2010年实现两个三级跳，由省前10位跻身于全国100强，世界1000强；由省级集团跨入国家级集团、跨国集团。鲁冠球和他的万向集团一定能够实现这一宏伟目标。


http://finance.sina.com.cn/roll/20061122/09351055652.shtml

　万向集团最早由鲁冠球带领6个农民，以4000元资金起家，发展至今集团资产超过100亿元，其综合实力位居全国民营企业第三位。在资本市场上，“万向系”也一直保持扩张态势，除嫡系旗舰万向钱潮外，万向集团及其子公司频频出击，在收购上市公司大宗股权的同时，也不忘进行股票投资，并且获利颇丰。

　　在A股市场启动股改以前，资本市场的常客。万向钱潮（000559）是“万向系”进入资本市场的第一块阵地，随后，华冠科技(12.10,0.20,1.68%)（600371）、中色股份(15.75,-0.29,-1.81%)（000758）相继被纳入“万向系”版图。目前，“万向系”持有华冠科技29.95%的股份，为第一大股东；持有中色股份7.77%的股份，列第二大股东。今年，承德露露(16.32,0.14,0.87%)（000848）推出回购第一大股东露露集团持有的全部国有股的股改方案，使承德露露总股本缩小，原第二大股东万向三农的持股比例上升至42.55%，成功地控股了承德露露。

兴兵进驻西藏矿业


(23.84,-0.19,-0.79%)


　　股改所带来的全流通市场格局，为上市公司收购兼并创造出了前所未有的优越环境。对于自己看中的上市公司，“万向系”不惜出巨资大量买入流通股。

　　去年三季度，“万向系”旗下的浙江万向系统有限公司悄悄进驻西藏矿业，持股数仅为64.94万股；今年一季度，“万向系”大举兴兵：万向财务、 杭州和美、顺发恒业、杭州千岛湖万向、万向集团浙江物业等“万向系”旗下5家公司，占据了西藏矿业前十大流通股股东的半壁江山，持股数增至891万股，占 西藏矿业总股本的3.56%。截至今年三季度，“万向系”对西藏矿业的持股比例进一步逼近5%的举牌底线。

　　资源领域扩张版图

　　“万向系”相中西藏矿业并非心血来潮，据《中国证券报》报道，出于对稀缺资源的长期看好，“万向系”很可能想通过二级市场及协议转让的方式控股这家位于西藏的有色金属生产企业。

　　据接近万向集团的人士介绍，“万向系”从2004年以来就一直对有色金属等稀缺资源十分看好。目前，万向资源有限公司只参股中色股份一家上市公 司，但中色股份的矿产资源不够丰富，而且大多是通过对外承包矿产的开发来实现有色金属的开发和销售，因此想在资源领域扩张版图的万向急于寻找新的资源型企 业。

　　与中色股份不同，西藏矿业是一家从事铬铁矿、铜矿、金矿、钾盐、锂盐等矿产品开采、加工、销售的综合性企业，具有丰富的矿产资源，主导产品铬铁 矿年产10万吨，铬铁合金3万吨，占全国产量的30%。此外，青藏铁路的开通也为西藏矿业的物流系统带来便利，可降低其约50%的营运成本。丰富的矿产资 源是最吸引万向的因素。而据知情人士透露，万向对西藏矿业的收购行动可能采取二级市场与协议收购相结合的综合方式来进行。

　　或将展开一场并购战

　　知情人士透露，目前西藏矿业前几大股东中颇有与万向关系密切者，而万向的协议收购也可能将主要和他们进行。考虑到“万向系”在二级市场已经购入 1200余万股西藏矿业股票，如果再加上协议收购的股份，其持股比例不难超过现在的第一大股东西藏矿业发展总公司。业内人士判断，“万向系”对西藏矿业的 并购战随时可能打响。

　　二级市场博取投资差价

　　本报讯“万向系”对于相中的上市公司，当然集中力量并购；对无意并购但质地不错的股票，也采取了博取差价的策略，同时还不放弃“打新股”的机会。

　　通过旗下企业，“万向系”借投资A股获得了不小的收益。万向财务有限公司、浙江惺惺房地产开发有限公司、杭州千岛湖万向旅游投资股份有限公司、杭州和美房地产开发有限公司、万向租赁有限公司、纳德酒店股份有限公司等，就是“万向系”赖以“玩转”股市的棋子。

　　今年的三季报显示，“万向系”通过旗下的浙江惺惺房地产和万向财务，合计持有白云机场(9.76,0.11,1.14%)550万股；通过千岛湖万向等四公司合计持有锡业股份(22.68,-0.36,-1.56%)938.38万股；通过纳德酒店等三家子公司合计持有名流置业(8.06,0.73,9.96%)456.35万股。通过通联创业持有关铝股份(8.10,-0.10,-1.22%)1270万股无限售条件股份；通联创业还持有S延边路(10.55,0.00,0.00%)110万股流通股、航天动力(13.70,0.94,7.37%)842.92万股有限售条件股份。另外，万向三农还持有兔宝宝(6.54,-0.08,-1.21%)控股股东德华集团41.21%的股份。

　　除以上今年三季度尚持有的股票之外，“万向系”在股改启动后一度持有而后很快清仓的股票还包括康恩贝(8.28,-0.17,-2.01%)、开滦股份(22.15,0.48,2.22%)、华鲁恒升(15.50,-0.47,-2.94%)、广汇股份(15.29,-0.29,-1.86%)、巴士股份(7.98,0.03,0.38%)、京新药业(8.39,-0.01,-0.12%)等公司。此外，在栋梁新材、中材科技(27.11,-0.96,-3.42%)、海鸥卫浴等新股配售队伍中，也不乏“万向系”的身影。（张德斌）

所以其概念應在魯老闆注入資產的概念，而魯老闆的資產甚多，在中國各地及美國均有不少資產，包括礦業、金融業、石油業、汽車業等，若把其中一項的賺錢業務注入上市，都是一項很好的炒作概念。


所以中國北水南來大舉抽這隻小盤概念股，確是不無原因呢!

noether、timfwong: 若技術分析和基本分析愈來愈多人使用，會如何?(2月26日更新，請大家繼續討論)

(以下留言稍有刪節。)

 http://realblog.zkiz.com/greatsoup/22239

 

noether:
價值投資其實簡單, 只是前期學習較多, 但一旦明白了, 就是流水作業計算和分析. 相反, 技術走趨經驗難以作普遍原則, 多為勝則為準, 敗則例外.

greatsoup:

 

技術走勢反而更難學，因為真是太多模型了，況且我問過一些人，他說這些模型率成功率多過60%已很勁，何況太多人學曉這東西，成功率會下降。

但是價值投資卻是很簡單，只要那東西較其他東西便宜，就買，很容易明白，技術分析卻像接火棒遊戲，如果圖型適合，價值被忽略了，很容易輸錢。

 

timfwong:
「技術走趨經驗難以作普遍原則, 多為勝則為準, 敗則例外」
這是技術走趨得以長存的原因。是一種人性的普遍邏輯謬誤，還是另一種類似大數定律原理的可行歸納邏輯？我不敢武斷結論，沒有時間去研究。

....

 

「太多人學曉這東西，成功率會下降。」
以我理解，這說法應用在價值法較適合，在技術分析太多人學曉同樣方法，方法的有效性愈強。但所謂「太多人學曉」是有限度的，所有人也學曉(操作原則)時，並假設所有人有足夠條件執行，所有方法都是無效的，不會出現任何獲利機會。

 

greatsoup:
但我想問，如果太多人學曉同樣方法的時候，為何在技術分析上和基本分析上會有所不同?因為他們都是按一定的條件作出買入的動作呢?

不過我卻認同若全部人都知這方法，並假設大家都能用的時候，所有方法都會失效的理論，獲利空間會很快變成沒有。

這是指是消失的速度加快，但不會是完全消失，因為無論如何總有一段時間偏離了。

timfwong:

 

「但我想問，如果太多人學曉同樣方法的時候，為何在技術分析上和基本分析上會有所不同?因為他們都是按一定的條件作出買入的動作呢?」

以現實情況為基礎︰
基本分析︰基本分析旨在找出某股的合理價值，假若有一個完美的計算方法可計出該合理價值，愈多人學懂，股價愈偏離合理價值時的購買力愈強，股價偏離合理價值的可能愈低，出現獲利空間的機會愈少。

技術分析︰技術分析旨在找出股價走勢在一定情況下會有必然的反應，假若有一個技術分析方法要旨是「股價觸及或剛跌穿50天線會反彈」，愈多人學懂，股價觸及50天線時的購買力愈強，失敗機會愈低，獲利機會愈高。

「不過我卻認同若全部人都知這方法，並假設大家都能用的時候，所有方法都會失效的理論，獲利空間會很快變成沒有。」

以極端情況為基礎，(全部人都知這方法，並有能力使用)
基本分析︰所有人對每股票會得出唯一合理價值(設$10)，沒有人會願意以低於該合理價值($10)賣出股票，亦沒有人會願意以低於該合理價值($10)買入股票。股票價格只會是($10)。獲利空間不會存在。

技術分析︰所有人均認為並深信「股價觸及或剛跌穿50天線會反彈」，沒有人會願意以低於50天線以下的價格沽出股票，50天線以下的價格不會出現，股價永遠也只會處於50天線之上。(50天線導致的)獲利空間不會存在。

「這是指是消失的速度加快，但不會是完全消失，因為無論如何總有一段時間偏離了。」

這個問題是比較難的，但我有一個完美的答案可以解決你的問題。既然如此，不如你自己試可唔可以解決到。

greatsoup:
第三個例子，可以用一個很簡單的例子來說，其實我們有機會其實日日都見到，假設我們日日去指定地方派錢，派足一個月，自然會明白啦。

timfwong:

「但我想問，如果太多人學曉同樣方法的時候，為何在技術分析上和基本分析上會有所不同?因為他們都是按一定的條件作出買入的動作呢?」

以現實情況為基礎︰
基本分析︰基本分析旨在找出某股的合理價值，假若有一個完美的計算方法可計出該合理價值，愈多人學懂，股價愈偏離合理價值時的購買力愈強，股價偏離合理價值的可能愈低，出現獲利空間的機會愈少。

技術分析︰技術分析旨在找出股價走勢在一定情況下會有必然的反應，假若有一個技術分析方法要旨是「股價觸及或剛跌穿50天線會反彈」，愈多人學懂，股價觸及50天線時的購買力愈強，失敗機會愈低，獲利機會愈高。

「不過我卻認同若全部人都知這方法，並假設大家都能用的時候，所有方法都會失效的理論，獲利空間會很快變成沒有。」

以極端情況為基礎，(全部人都知這方法，並有能力使用)
基本分析︰所有人對每股票會得出唯一合理價值(設$10)，沒有人會願意以低於該合理價值($10)賣出股票，亦沒有人會願意以低於該合理價值($10)買入股票。股票價格只會是($10)。獲利空間不會存在。

技術分析︰所有人均認為並深信「股價觸及或剛跌穿50天線會反彈」，沒有人會願意以低於50天線以下的價格沽出股票，50天線以下的價格不會出現，股價永遠也只會處於50天線之上。(50天線導致的)獲利空間不會存在。

「這是指是消失的速度加快，但不會是完全消失，因為無論如何總有一段時間偏離了。」

這個問題是比較難的，但我有一個完美的答案可以解決你的問題。既然如此，不如你自己試可唔可以解決到。

...

最後一個問題是不真實的，答案其實好唔重要。
其實如果每人都學懂一個完美的方法，要假設方法是真確的，並假設人們都有能力執行。要得出你所說的結論。
「消失的速度加快，但不會是完全消失，因為無論如何總有一段時間偏離了。」
其實是你幻想中允許了人們能力上有差別，比方說人們不能同時去拿你手中所派的錢。
這問題有三個答案，你的情況可於其中一個情況出現。

情況一︰以基本分析的情況來說，所有人能一早預知將來。每個人都知公司收入如何，因此能計算的公司價格只有一個，而且不會變動。獲利空間完全不會出現，不需要「時間偏離」了。(這說法還有延伸的解釋，但會過份起來，哈哈)

情況二︰所有人不能一早預知將來，但允許人們能力上有差異。每個人對公司收入的看法是一致的，因此能計算的公司價格只有一個。但是若公司出現意外收獲，令 價值上升，獲利空間出現，利益分配由先知道有關資訊者，及執行能力較快者獲得，出現「時間偏離」了，時間長短視乎人們對有關資訊獲取速度以及執行速度。

情況三︰所有人不能一早預知將來，但不允許人們能力上有差異。每個人對公司收入的看法是一致的，因此能計算的公司價格只有一個。但是若公司出現意外收獲，令價值上升，獲利空間出現，但價格會在沒有成交下即時跳升至合理水平，不需要「時間偏離」了。

greatsoup:

我覺得街頭智慧中，每個人所得到的資源是不一樣的，這種的資源導致各位有不同的情況，但在一個只有幾款選擇的地方，大部分的人都是會選那幾個選擇，只有很少數是例外。

就以派錢為例，第一天知道的人會很少，所以有些觀察敏銳的人會拿到，派的時間都會較長，但第二、第三天，隨著人們的廣泛傳播，假若派的錢是真的，就應該會 愈來愈多人拿，派的速度會愈來愈快，但過了幾天，情況逐漸穩定，有部分人覺得成本太高不再拿，但是有部分人仍覺得值都會去試試。但到了最後幾日，這種情緒 會達頭高潮，到了期後一兩天，草著先機的人已不會再去，但還有一堆人以為有錢派，結果賠了夫人又折兵。。

就你的三個情況來說，一三暫時我真的沒有意見，但我認為二的情況，較類似真實，所以我認同，但是我認為每個人對收入是不一致的，所以永遠都有一個時間偏離的，何況亦忽略了群眾壓力的作用。

就你的文章來說，其實只要想到的話，一星期一篇也沒有問題啊。況且寫東西的確真是有壓力，但寫得多就會有題材，其實我只是沒有時間寫，不是沒有題材，多看報紙雜誌就有大把。

timfwong:

不用觀察敏銳才知道派錢吧，你試試就在旺角街頭派，那你會發覺大部分人都會是觀察敏銳的，哈哈。用不著兩三天，兩三個字你都不得了啦 (我想像的是一千大鈔一張張地派，而不是一毫子)。幾天都在派，真不見得場面會如何穩定下來。成本太高要看你派什麼啦，一千元的話…你知道有多少人的時薪 超過一千元嗎？只要花一小時能搶到一千元，想想會有幾多人覺得值得而會去試試。什麼是最後幾日，派錢是公開通知的計劃嗎？公眾不會知道你派到何時吧。草著 先機為什麼不會去，他們過了癮不就會再試試嗎，嫌錢多？後來才去的人一定拿不到錢？不明白。當然如果你話派錢係派一毫子，就沒有人會睬你的。
重點是，你說的例子跟我們討論的有什麼關係？

我認為每個人對收入是不一致的，所以永遠都有一個時間偏離的，何況亦忽略了群眾壓力的作用。
「每個人對收入是不一致的」是什麼意思？「群眾壓力的作用」是什麼？
要詳述一點。

那些只是其中數個的原因。你的興趣範圍廣，要講日日可以講，財經話題每天遍地開花。我不會對覺得不有趣或不切身的事情去了解，所以話題不多，平時我思考的東西只為自己去想，通常見人在討論一些東西不大同意才會加嘴。

greatsoup:

我知道自己認識不夠多，但是我也沒到說派多少錢，假設我派50元，應該會現形到。我也講到明是派一個月，並稍作公告，應該會控制到吧。

早著先機的人，覺得太多人搶的，成本太高，他就不會去啦，如果值得搶的，應該還是會去。

後來才去會拿不到錢，因為我派的是定額，等得較久當然不會等啦，又唔係好多。

這個例子，派錢就是那個方法，等的人就是使用這種方法的人，這個方法其實在解釋任何產業發展都是幾適用的。

每個人對收入是不一致，因為你假設水平有差異嘛，是不是會導致每個人都計出不同的結果。群眾壓力的作用，這個就要你買幾本雜誌睇下，去證券行了解下，多看財經節目，就會感受到啦。

timfwong:
我認為對派錢例子的討論可以止於這裡。

要用例子去嘗試解釋某些東西應該要夠簡單易理解，
這樣下去沒有結論的，因為這個例子的推想空間太廣，我們很難有一致的推論過程。

若果要討論，應返回我所寫的最簡單的情況。
或許你可能把#34的內容也放到你上面開的題目，如果你認為有矛盾或推斷錯誤可以指出。

中環在線：賭王爆紅最多人search 李華華

 2011-7-28  AD

搜尋器網站Google公佈上半年關鍵字排行榜，富豪榜首位繼續由賭王何鴻燊（圖）霸住，皆因佢單「分燊家」新聞，年初橫掃全城，至今都未有人蓋過佢風頭。反而，首季排第二嘅李澤楷，就敵唔過喺東莞猝死嘅「神童輝」羅兆輝，咁話晒神童輝都係用條命換番嚟。亞軍席位被搶，但小小超仍憑同梁洛施分手單新聞企硬第三。 至於股票搜尋榜最多人搵嘅係阿里巴巴（1688），皆因佢嘅母公司賣咗支付寶，但又冇通知雅虎同軟銀等股東，搞到一鑊泡。家陣咁多人喺淘寶網買嘢，呢單新聞當然觸動網民神經。至於排第二同第三嘅，分別係今年做藍籌嘅AIA（1299），同一掛牌即潛水嘅嘉能可（805）。 除咗股市，樓市繼續係市民關心嘅課題，長實（001）喺元朗嘅尚城，平價搶客，唔單止去貨快，仲成為網民搜尋首選。

facebook賣廣告　最緊要多人Like

2012-1-12  NM

近年不少人利用facebook創業，自以為識寫程式，便打開了賺錢之門。二十七歲的李永亮（Garlos）同樣看中facebook這個平台，一 年半前在facebook開設專頁JAG，以儲積分換禮券為餌，吸引facebook用戶收看廣告，亦以此吸引商戶在JAG落廣告。
開業時，Garlos曾推出讓商戶免費在JAG賣廣告的優惠，但卻被人嫌棄專頁只有寥寥數千個粉絲。故這一年多來，他為吸引粉絲，可說無所不用其 極，如說服bloggers及網上生意的老闆義務推介，又以捐錢予麥當勞叔叔之家為名吸引粉絲加入，最終吸引九萬五千人在其專頁內「Like」。現時，廣 告客戶源源不絕，大客包括Samsung、McDonald's、Dell及HP等，月賺十二萬元。

熱愛市場學的 Garlos，初見記者就不停講解什麼是市場學，他隨手拿起電腦前的無線滑鼠，侃侃而談：「市場學就係要說服到你去改變習慣，如果你用開有線滑鼠，佢個賣 點就係無線；如果你不嬲都用開無線滑鼠，我會話呢個滑鼠用好耐都唔使叉電。」二十七歲的Garlos於英屬哥倫比亞大學市場學畢業，五年前回流返港。一直 對自己的推銷技巧十分自信的他，畢業後在Neutrogena工作四年，人工仍然很低，故一年半前毅然離職，在facebook開設廣告平台。
「當時facebook喺香港有三百萬會員，但廣告位卻只得右邊一小格」。Garlos認為這個平台有潛質，因此與兩個朋友共投資十五萬元，聘請 程式開發人員編寫facebook應用程式，名為JAG，即「Judge廣告And Get着數」。 Facebook用戶登記成為JAG會員後，便可收看廣告。而為了確保會員有看廣告，看罷廣告後，會員還需答問題及把廣告轉貼在自己facebook的牆 上。每次完成後，會員便可有二十五分，儲夠最少二百分，便可換領由Garlos自費購入的禮券，另一方面，Garlos向參與的商戶收取約兩至三萬元廣告 費，每個套餐包二千至三千個瀏覽量。
有十多年經驗的市場部從業員直言JAG「有得做」，「兩、三萬嘅預算好易批，呢類平台最適合新產品get noise，仲保證到有幾多人睇過，有晒數據，我sell俾老細都易啲。」

無人Like銷客滑鐵盧
開 發了程式，Garlos打算開業首三個月，讓大商戶免費落廣告，以為這條橋「實食無黐牙」，「點知免費都無人試，因為我哋太細，佢哋怕俾我哋搞壞個名，有 公司代表同我講﹕『你個base咁細，都無影響力，唔好嘥時間啦』。」事實上，開業之初JAG的facebook專頁只有數千個粉絲，Garlors每日 花近八小時，打足三個月電話，亦只有十多間公司願意參與，包括Lipton、金寶湯和曼秀雷敦等。他自行總結死因：「我知起碼要過咗一萬個粉絲 『Like』我哋個專頁，先會容易sell到客，但原來要儲一萬人比自己想像中難得多。」 為了令更多人「Like」JAG的專頁，Garlos一方面花五千元找公關公司聯絡傳媒，但最終只有一間收費電視台願意報導。另一方面，又花錢在 facebook落廣告，同樣無效果，他說：「廣告費幾貴呀！三蚊一個click，我兩星期用咗成萬蚊，都係多得一千人加入。」Garlos當時未有錢租 辦公室及請人，他一個人早上八時起床便在家中工作，直至晚上八時，看着粉絲人數，每天只有幾十人增長。一向自信爆棚的他，心情已跌進了谷底。

找bloggers義助宣傳
Garlos 解釋：「我哋開業預算只有三十萬，但程式已用咗十五萬，又要買禮券，仲要日日燒錢賣廣告。」他開始「發窮惡」四出尋找免費宣傳方法，先找人氣 bloggers義助。Garlos發電郵給Yahoo!排名前三十位的人氣bloggers，結果有十多名bloggers幫手，如天使媽媽及 Mrs.T等，「佢哋日日寫blog，都需要新鮮題材。每次有blogger喺自己個blog度提吓我個專頁名，嗰日就會多幾百人加入我嘅專頁。」 Garlos笑說。主力寫科技及旅遊的blogger石先生說：「其實寫兩句好容易，之前有人搵我幫佢宣傳一個燒衣紙app，attach埋一段宣傳短 片，我都會叫人睇吓佢條片。」Garlos甚至膽粗粗找人氣漫畫家馬仔幫忙，「咁啱馬仔有簽名會，我買咗好多佢嘅產品要佢簽名，同時帶埋建議書去同佢講 解，希望佢喺blog度講JAG。」雖然最後被馬仔拒絕，「不過馬仔親筆簽名的產品，可以當禮物送給會員，又成功拉了幾百個粉絲加入。」 食髓知味，Garlos找來「激安zone」、「HKGoodJobs」和「I Want to Travel」等數個擁有逾十萬本地粉絲的專頁幫忙，把JAG的介紹貼在他們的facebook牆上推介JAG。「激安zone」的創辦人KK表示大家都 是在網上創業的年輕人，因此樂意幫助，「我哋唔係打對台，我以前都受過好多人幫助，而家幫到人都想幫。Garlos好有恒心，send咗三個email俾 我，我先覆，佢同我講我哋嘅用戶群相似，未來可以互惠互利。」經過一連串免費宣傳，JAG的粉絲人數增加至一萬多人。JAG其後更採用推薦制，會員推薦另 一名用戶加入就能加分，「現在差不多有二萬會員都由朋友介紹。」當粉絲人數接近五萬，參與的商戶便愈來愈多。Garlos坦言，曾在免費期拒絕過他的 Samsung，也成了他們的客戶，「原來講咩都係假，只要有數據，Sell客半個鐘就搞掂！」Garlos說。

居安思危
當 JAG的粉絲人數達七、八萬時，去年十二月，Garlos再出招用捐款來宣傳，他說：「個活動叫『一人一Like，送聖誕禮物給病患兒童』，當JAG粉絲 人數達十萬，我就會捐出一萬元玩具反斗城禮券俾麥當勞叔叔之家。」雖然最後人數只有九萬，但Garlos也照捐一萬元，成功為JAG額外帶來一萬二千名粉 絲。 幾經辛苦儲到粉絲，Garlos深明流失粉絲也很容易，事關會員只要按一下「Unlike」便行。因此Garlos會極力滿足會員要求，他規定自己在三小 時內回應會員留言。原先只有兩款禮券，聽罷會員意見，增加至四十多款，更需要為買禮券四圍撲：「客人好鍾意惠康券，但惠康券成日賣晒，本身諗住百佳券一 樣，點知有好多人投訴，唯有四出搜購，試過一日走勻七、八間惠康，但都找不到。好彩依家搵到惠康辦公室電話，直接向公司買。」 Garlos亦有居安思危，他指早前曾有詐騙網站，以贈送Outback及Pacific Coffee禮券為名套取個人資料，但事後被該兩間公司指是假禮券。為了增加其專頁的可信性，Garlos表示每一個留言，是讚是彈都不能刪除，「有人彈 先最真實！」他亦以加分鼓勵會員在收到禮券後，為禮券拍照並貼在JAG的牆上。

九萬粉絲難抄襲
Garlos推銷的對 象，除了是公司的市場推廣部外，還有媒體策劃公司，他指這些媒體策劃公司有數十間大客戶在手，如能說服他們比直接推銷給公司更有效。曾轉介了 Skittles和HP等客予JAG的媒體策劃公司CMRS，其代表Mark表示：「你個專頁起碼都要有幾萬人，我哋先考慮。」他指出現時超過十萬人的粉 絲專頁不多：「本地賣廣告的專頁大概有三種：着數網、會員制廣告網，同埋隱性廣告，例如講旅遊的專頁，但以我所知這三類專頁，超過十萬粉絲嘅少過二十 個。」 事實上，JAG開業後，其中一個程式員曾試過自立門戶，開設了一個facebook廣告網，但最終因為甚少粉絲，又沒有客戶幫襯，幾個月便結束了，「佢係 一個好典型嘅programmer，完全唔識市場學。」

JAG賺錢方程式

點賺？
參與的商戶（左）須向JAG付約$30,000廣告費，JAG會確保約3,000名會員看專頁內的廣告。

開業資料09/10
編寫程式：$150,000 宣傳：$20,000 雜費：$8,000 總投資：$178,000

營業資料12/11
營業額：$300,000 租金：$5,000 人工：$40,000＊ 雜費：$10,000 禮券：$120,000 盈利：$125,000 ＊連Garlos在內共兩名全職，兩名兼職 ####

賽維LDK裁員9000多人難止虧 去年第四季虧5.9億美元

http://www.21cbh.com/HTML/2012-5-2/5MNDE3XzQyNjM5Mw.html

江西賽維LDK太陽能高科技有限公司（LDK.NYSE，下稱「賽維」）曾是紅極一時的新能源明星企業，但其在2011年第四季虧損高達5.9億美元。

為了應對來自市場和公司內部管理結構的挑戰，從去年7月至今，賽維已大幅縮減了高達9000多名職員。賽維也成為目前國內十多家大型光伏企業中首個承認大規模裁員的公司。

不到一年裁員三分之一

在近日賽維一場內部投資者分析會上，其高層公佈了相關的裁員措施和過程。

去年第三季度時，公司總人數約2.7744萬人，而到去年年底，旋即降到了2.4449萬人，裁員3295人。

第二次裁員發生在今年開春後至今，裁員人數5000多人。截至今年4月，賽維的員工數據為1.9495萬人，此時相比2011年7月份，員工數減少了9078人。

賽維也有員工稱，4月份企業仍在裁員，裁員時間是從4月8日起，本來據計劃打算在4月之後連續展開2輪裁員，但基於各方面的壓力，只進行了4月8日的這一輪裁員。不過該說法沒有得到賽維公司官方的證實。

按照每人每月2000元工資來計算的話，裁員9000人一年為賽維節省約2.16億元的人力開支。

據記者從多方獲得的消息，賽維公司這次主要裁員和調整的人員集中在旗下的硅片廠。該公司硅片廠員工約1萬人。

據賽維透露，公司這次裁員主要是因為業務調整。在硅料價高時，會有一個分揀工序，分揀後部分硅料還能再利用。但如今因硅料價格較低，該工作無利潤，因而崗位空出，公司做了優化。

有員工稱，賽維裁員的方式有很多種，有的直接裁掉，有的則被待業在家或參加培訓、考試等。

補償方面，賽維提出的方案是，按照工作年限（如不滿1年或者超過1年）來計算賠償額（1個月或者2個月的工資），賠償部分按照向前推12個月的平均月工資結算。

有部分員工抱怨說，其不能在短時間內拿到補償，需要等上十多天甚至更久。但賽維方面的解釋是，公司是會給予賠償的，但因人員較多，要給予企業一定的時間。如果被待業，那麼賽維給員工的每月基本工資為600元左右，相比同期工資（若以2000元/月計算）減少了70%。

賽維公司首席財務官賴坤生在發言中表示：「為了配合我們的產量及可持續的生產規模，我們採取的人員安排方案是，讓部分員工休假或減少工作時間。這樣，不僅能最大限度地減少對員工的影響，而且也能降低公司的成本。」

「降薪留職」或許成為當下賽維的兩手準備——既節省成本，又能應對突如其來的人力需求。一旦光伏市場行情轉好，在市場上迅速找到合適的低成本職員並不太容易；而如果能用上那些一直服務賽維的、待崗的熟練工，肯定會對公司提高生產量、迅速搶佔市場帶來利好。

據賽維2011年四季度財報，公司去年最後一個季度虧損5.887億美元，而上年同期則盈利1.452億美元。

同時，其2011年第四季的淨銷售額為4.2億美元，毛利率卻只有-65.5%。而該公司去年第三季度的毛利率曾一度達到了3.6%。尚德電力去年同期的毛利率為9.9%。記者尚未看到賽維公司2011年全年的詳細成績單。

「賽維是做硅片加工的，屬於光伏中間環節。其毛利率這麼差，表明企業多加工一塊硅片，就多增加一些虧損。因而，很多人也就沒有了再繼續留在硅片廠裡的理由。」招商證券一位新能源行業分析師分析認為。

巨大的現金壓力

賽維董事長彭小峰也承認，公司現在需要面對來自現金（不足）和流動資金的較大挑戰。而這或許是其裁員的重要原因。

記者從財報中看到，公司2011年年末的現金和現金等價物、銀行抵押存款分別為2.44億美元和5.65億美元，而2011年三季度分別為2.625億美元和6.056億美元，四季度末資金面顯得較緊張。

因資金情況不佳，其給供應商的預付款也從去年第三季的1.85億美元，迅速下滑到了2817.8萬美元。

「最新的財務報告顯示，我們約有33億美元的貸款，其中33.8%是中長期的借款，而短期借款為6.2%。我們的融資團隊正在與銀行溝通，同時省級和相關政府也會給賽維提供相應的支持。」彭小峰說。

而據同行阿特斯太陽能向本報提供的數據，截至去年年底，阿特斯太陽能的淨債務為3.09億美元，尚德電力的淨債務為15.95億美元，英利綠色能源及晶科能源的淨債務分別為13.46億美元和4.47億美元。

賽維高層也指出，2011年第四季度，太陽能行業的整個供需是不平衡的，市場需求疲軟和迅速下降的產品售價都導致其季度業績受到影響。

記者也從賽維財報中看到，其2011年第四季度的存貨減值高達2.326億美元，而應收款和預付款的壞賬撥備為1.792億美元，這些減值與撥備都是太陽能市場惡化而讓公司不得不採取的應對措施。

超 日太陽高層此前在接受本報採訪時也提到，去年第四季末本來應該是歐洲各大銀行撥款給太陽能電站、電池組件採購方支付貨款的時間節點，但當時相關方都沒有兌 現承諾，這讓各個光伏公司措手不及。而這種情況也促使超日太陽在2011年全年虧損數千萬元。就在去年第三季度，超日太陽還曾預計公司能獲利3億元以上。

而賽維公佈裁員情況，對投資者來說或許是一個利好消息，截至昨日，賽維的股價為3.18美元，當日上升7.43%。

前空姐海外代購獲刑11年 代購受堵 10萬多人或被波及

http://www.yicai.com/news/2012/09/2059386.html
離職空姐被判11年把一貫低調的代購業推到了風口浪尖。

一位在淘寶平台上從事代購業務的商戶向《第一財經日報》表達了他的擔憂。據他瞭解，被判刑的李某所經營的店在淘寶化妝品生態中連前200名都未必能排進。如果國家按照這一標準進行嚴格打擊的話，可能有十多萬人被牽連其中。

對此，網絡經濟觀察家呂本富此前在媒體上表示，跨國小額貿易的消費需求應該得到滿足和正視。他認為，不少網上代購店是集中了零散的遊客捎帶規定額度以內的商品，應是合法行為。目前我國在這方面的法律法規還比較欠缺，建議盡快完善。

坎坷之路

離職空姐屬於典型的自行帶貨進入國內，然後又自行銷售。

上海大邦律師事務會律師周巍對本報表示，按照我國刑法第153條的規定，偷逃113萬餘元稅款的空姐被判構成走私普通貨物罪，處刑11年並不為過。不過，如果多個攜貨入關者每次攜帶商品價值均低於海關免徵額度5000元人民幣，再將其交與第三方銷售者就不同了。

上述網購商戶告訴本報記者，代購業內期待著更具保護性的政策，跨境購物價格低廉是一方面，於民生有利；另一方面，不少商品國內尚難尋覓，也的確是在滿足消費者真實的需求。

事實上，他所發出的呼籲主要緣於當前代購的業態空間有些狹窄。其中，今年上半年海關針對境外快遞關閉有關的新政已經對這一行業造成了極大衝擊。

今年4月開始，境外快遞發往國內的包裹不能再通過郵關清關，而只能通過快遞關口。這對依賴境外小件、多批包裹的代購業者而言，意味著原有穩定通路的 消失、更高的物流成本以及更不友好的用戶體驗。根據快遞清關的規則要求，消費者需為其所訂訂單提供身份證複印件，這顯然並不受歡迎，很多消費者為此放棄。

代購業內基本認同的數字顯示，受此影響，淘寶全球購平台的交易量當時旋即下滑三分之一。

淘寶全球購集中了提供海外購物服務的商家。事實上，也是國內主要足夠規模集結相關代購業務的平台。知情人士透露，去年相關業務的銷售額總量約為150億元。

淘寶官方沒有透露相關數字。但接近這一平台的消息人士告訴本報，4~5月交易額下滑1/3的信息基本屬實。

灰色之憂

近期，淘寶全球購的交易量較4~5月的低谷已有明顯回升。「曾經的下跌量大概恢復了一半。」知情行業人士說，這一方面是部分兼職買家的回歸，另一方面是曾經被海關新政衝擊清關通路的商戶找到了新路。

而代購業恢復的交易量性質可能有所變化，這也是行業內擔心的問題。數位代購業者和相關觀察人士說，他們看到身邊不少小型代購商戶選擇了退出。這代表著，如今全行業恢復的交易量中，可能有更多商家選擇了灰色渠道。

一位跨境購買化妝品和奶粉的消費者告訴記者，多家她以往熟悉的商戶已經歇業，為了獲得便宜而便捷的商品，她不得不和幾位同事拼單購買別的商家從香港帶來的「大貨」，「一次購買的量比以前多了不少，自己用不完，還得在論壇上掛轉讓。」

所謂「大貨」，實質就是走私貨物。這些灰色渠道主要通過深圳、福建、青島、大連通路輸入境內，其中深圳規模最大，主要是對接從美國發至中國香港的物流，福建對應台灣地區，而青島、大連則對應日本。

在他們的背後，美國、日本等地有著成熟的收貨體系，拿貨的「護士」、收貨的「醫生」以及搬運進國門的「水客」構成了一整套完備的鏈條。

多位代購業人士的擔憂在於，海關新政已經沉重打擊了自行操辦跨境包裹進貨的商家，如果「李某案」的判罰標準得以推廣，則自行跨境「人肉帶貨」的方式也將封堵，這樣一來行業將被迫更多地轉向走私渠道。

多位代購業者告訴本報，不少出貨的零售商家都堅決退出了參與帶貨的鏈條，「專心做一個網店主，貨源不去問也不想問，正品就好，規避風險。」

不過，多數業內人士對未來仍較樂觀，他們認為「李某案」估計不會繼續發酵，「代購業本身有不少正能量，政府應該不會封死道路。」

淘寶網昨天就此對本報回應稱，他們呼籲海外代購商家遵守法律法規，增強守法意識，力保合法經營。相關知情人士稱，淘寶全球購平台也一直在與代購商戶群體做溝通。

此外，也有新的嘗試者出現。如代購網站洋碼頭就在提供海外直郵併合法100%報關，他們與母嬰垂直B2C紅孩子合作，運營其中的「海外直通車」頻 道；此外天貓平台上近期也引入了美國商務部前副部長雷文凱開設的店舖「美立客」，他們也積極引入美國本土品牌，宣稱價格將保持與美國國內水平接近。

【每日一黑馬】只有20多人的小漫畫公司憑什麽獲千萬融資

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0124/58224.html

近日，網絡文學漫畫制作與發行商快樂工場宣布完成A輪千萬級人民幣融資，投資方為麥頓投資。“麥頓看中的主要是我們在漫畫行業的模式創新，我們是以編輯為核心，打造漫畫的工業化生產流程，同時建立起了‘線上+線下’的漫畫發行渠道。目前快樂工場20多人，簽約的網絡小說超過100部，每月同時創作的漫畫作品超過30部”談及獲得麥頓投資的原因，快樂工場CEO曾龍文對i黑馬表示。多元化的漫畫發行渠道目前，國內的漫畫行業集中在出版領域，優勢在於強大的線下渠道。“我們的作品也需要通過出版渠道發行，跟他們合作分成。但是通過各門戶網站的動漫頻道連載以及跟移動運營商分成的線上運營和發行模式，是我們的優勢。”曾龍文提到。但他也指出，快樂工場目前跟出版社是既競爭又合作的關系，“因為整個漫畫行業的盤子還太小，需要所有人把蛋糕做大”。談及快樂工場的商業模式，曾龍文提到，出版和無線業務是目前能“看到錢的”。“互聯網用戶已經習慣免費了，付費比較困難。而且，只要我們的漫畫作品公開發行過，就一定會出現在盜版網站上。”盜版一直是困擾漫畫產業發展的一大難題。他舉例，快樂工場把作品給出版社後，出版社通常會在刊物出刊後5個工作日把樣刊寄過來。“按理說我們應該是最早拿到刊物的，但實際上漫畫刊物發行的當天，網站上就有了盜版內容，而且全部是免費的。”對此曾龍文很無奈。“跟國內的整體環境有關系，沒辦法。這些盜版網站的犯罪成本太低，如果政府抓的嚴一點，提高懲罰力度，或許盜版會減少。”值得一提的是，快樂工場在移動運營商方面，已經建立起自己的發行渠道，同時在福建搭建了自己的無線運營團隊，在獨立運營自有產品的基礎上，同時也代理發行第三方的漫畫作品。在無線業務領域，快樂工場已經建立了“自研+代理”的業務模式。“三大運營商的動漫基地，在今年會有超過30個億的市場規模，這塊市場很值得期待”曾龍文表示。除了在運營商的業務合作之外，快樂工場也在移動互聯網進行新的嘗試，“年後我們會嘗試在微信上推送我們的漫畫內容。”曾龍文稱。曾龍文對i黑馬表示，國內的漫畫產業目前在移動端發展比較緩慢，主要跟漫畫的付費群體有關。“首先，目前漫畫的付費人群以二三線城市居多，而且都是10到18歲的青少年。以中小學生為主，由於這些用戶年齡層偏低，他們也沒有銀行卡和信用卡，無法自主完成線上的支付環節。其次，學生在學校期間，上網環境不是特別好，而且很多學校要求學生上課不能拿手機，移動收費問題太難解決。”曾龍文指出，等移動終端真正普及的時候，就能考慮自己開發客戶端。給讀者推送付費內容，背後需要有好的作品支撐。如何畫出十幾歲的孩子們喜歡的作品？曾龍文提到了幾點。首先選擇小說作品的時候會到各大網站看排名，只改編最受歡迎的小說。另外就是看小說的內容是否適合動漫化。“首先主角的出場年齡必須小於15歲，上來就是40歲的大叔小孩子基本不會看。第二，是否有團隊角色，有些網絡小說從頭到尾都在講主角一個人，那肯定是不適合動漫化的。第三，男主人公有沒有女性特征。”i黑馬小編表示對“男主人公的女性特征很感興趣”，曾龍文解釋，現在看漫畫的以女性為主，“所以如果一個主人公是男的，能力很強，同時又長得秀氣，皮膚白，會非常受女生喜歡。”（小編表示還是不能理解，只能用不在一個次元解釋。）關於未來，曾龍文希望快樂工場能創作出更多的原創作品，並且擴展到產業鏈的上下遊，涉足動畫、遊戲等。“我們不會著急擴張，在找到下遊的玩具廠商之前，我們不會輕易做動畫、拍電影。在中國，動畫片只能靠後續衍生品生存，但是衍生品是個圈子，很難進入。”為什麽會這麽說？以下是曾龍文口述：我為什麽選擇做動漫我大學畢業後去了一家做社區廣告的公司，後來誤打誤撞，進了一家動漫制作公司，這家公司是負責CCTV-3《快樂驛站》的制作，可以說就此紮進動漫圈了，這一紮就是近8年時間。後來，我又經歷了兩個比較重要的平臺，一個是國際版權交易中心，主要負責動漫版權業務；在這個國家級的平臺，我在獲取政策的第一手信息相對較快，可以從政策的角度去更好的理解這個產業。另一個就是在投行，我主要是參與動漫產業相關的投資業務，這個經歷能讓我從資本的角度更好的去看待這個產業。期間我能感受到政策和資本越來越關註文創產業。所以，在2012年初，我決定自己出來創業。在創業項目的選擇上，我認為動漫產業最缺失的是創意環節，所以我的著手點就是解決創意。首先，我不認為我有很好的創意能力，所以我要站在巨人的肩膀上創業，這個主要是通過知名作品進行動漫改編，實現動漫的產品化。其次，在作品的選擇上，我認為可改編的內容必須具備幾個條件：第一，要在開放的信息化平臺連載過，只有互聯網平臺。第二，必須有海量用戶的驗證，用戶說好，內容才是好。第三，內容表現形態越初級，越容易改編（文字形態是所有內容產品，最初級的表現形態）。因此，符合這三點要求的內容，就是網絡文學，所以，我做的事情就是把網絡文學動漫化。動漫行業其實是“動畫+漫畫”，我之所以選擇漫畫，而沒有選擇動畫。主要是因為動畫行業有它的特殊性。目前動畫行業的重要發行渠道是電視臺，一般一部動畫片是52集，需要全部做好之後到廣電部門送審，一旦審核不過，就要全部修改，要知道，一個動畫成片修改起來，可是非常困難的。而漫畫行業，就相對市場化一些，我畫了第1話內容，就可以把作品拿到刊物上去連載，每個月漫畫產量更新是24頁。一旦反響不好就立刻下線，可以馬上止損。同時，作品上線後，我們會在刊物或網站留下我們的聯系方式，會跟讀者加QQ群，與他們深度互動，甚至下一話的內容都可以根據讀者的互動結果來進行創作。從這個角度來說，漫畫是以用戶的角度來生產內容，以市場為導向，更容易操作。融資完成後，我們會在漫畫產品創新、編輯團隊擴建和發行渠道完善三個方向加大投入力度。今年是我們的第三年，還屬於創業初期階段，無論是內容創作，還是渠道建設，更多的還是需要積累和沈澱。另外，我們也會在今年嘗試開發動漫衍生品，前期主要是以紙質周邊衍生品為主，比如海報、卡貼、同學錄等。漫畫的周邊產品不適合玩具，而動畫片做玩具衍生品比較常見。當然，是要有下遊的玩具生產廠商做支撐的前提下，我們才會考慮，否則我們自己投入生產成本太大，很難從電視臺等傳統電視發行渠道回收成本。動畫電影在未來也是我們考慮的方向之一，不過，這個需要等我們的漫畫作品有了很高的知名度之後，再考慮找知名的影視公司來合作運營。2012年是我們最困難的時候，我的天使投資人由於自己的生意出現了資金缺口，在公司成立不到3個月的時候，就把投資款全部撤出，我們的現金流一下就斷了。但是公司已經成立了，小說版權也簽下來了，作品也在開始畫了，這事肯定不能停。那個時候是真著急，公司每天都在花錢，我幾乎天天都去外面跑，到處找錢，還要不斷的躲著債主，同時還要安慰我的員工，讓他們堅持下來。我們有將近6個月的時間，發不出工資，很多員工都支撐不住了，走了。最後留下來的，只有7個員工。現在想想，那個時候，真的很難。當然，後來很慶幸，我們順利的把危機度過了，也在去年拿到了麥頓的投資。其實，我最開心的，不是拿到了多少錢，而是我們整個團隊經過逆境，成長起來了，並且得到了認可。我相信在經歷了這樣的逆境還能如此頑強生存下來的團隊，在未來的市場競爭中，會更有韌性，更具狼性，更有殺傷力。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：寧詠微 | 編輯：ningyongwei | 責編：寧詠微

地產圈情人：中年大叔多人渣

http://www.yicai.com/news/2014/02/3464409.html

他們原本不是渣男，輪到你時，感情就只剩下了渣。姑娘們，蔡明大姐說了，全身粉末型骨折，那就是人渣啊。

我們講的，都是地產圈的情情愛愛。不要對號入座。當然，人類也不能失去聯想。

不管大叔們長得像不像吳秀波，總之，中年大叔多渣男。

我認識的不能透露名字的男高管們，大多很崇拜王石，尤其是田小姐的事情以後。男神王石完成了一場說走就走的旅行，以及一場奮不顧身的愛情。王功權也私奔過，說是從上海奔了出去，像一個溜溜球一樣，被收了回來。

我有個女性閨蜜，很愛的一個大叔，就符合上述「有偶像感的實幹家」的一切特質。這個W家的大叔，和我們想的一樣：不主動不拒絕不負責。這就是這些大叔們中的一種，情路漫漫難見分曉，常常花開數朵各表多枝。

還有一種大叔，是更可怕的動物，他們遇到愛情，就像錢鍾書老先生說的一樣：老房子著火，不可救藥。騷動而無處安放的中年，過得誠惶誠恐。這類大叔更崇拜王石，他們也期待主動的女孩子，然後就一發不可收拾。我通常會問女粉絲們，如果你和老房子大叔在一起，輪不到你做接盤女俠啊，他還是會老夫聊發少年狂啊，58歲遇到真愛，收拾包袱就走了，你是支持他理解他包容他還是上網發尋人啟事？

以上，說的都是萬科的。以下，才是其他開發商的情事。不是大腕兒的，就不說。

中年不是沒有真愛，怎麼會沒有？兩家公司長三角某區域總出國旅遊一趟，就干柴遇到了烈火，卓文君遇到了司馬相如，上演火燒上方谷的劇情，各自回家重組。這簡直是故事中的上上籤。更多的是什麼，就算被潛規則了，女中層跑到公司總部上演被翻牌子的戲碼，結果還是打入了冷宮。

有些公司真的很會做PPT，先聲明不是L開頭的這家公司。高管們穿著白襯衫上去演出的時候，基本上是有幾分張嘉譯感覺的，這是職場妹子很愛的型。就是這個曾經分管商業地產的高管啊，圖騰般的人物啊，妹子們啊，男神啊，一樣是人啊，他上微薄啊，會私信不認識的妹子啊。

說起泡妞啊，哪怕是北大清華人大復旦詩社的啊，有三個稱呼是屢試不爽的：丫頭、妹子、姑娘。他們對你做的一切，都是為了夢想，你飛蛾撲火的所有，也是為了夢想。有一刻，你們也擁有同一個夢想同一張床。

圖騰般的職場男神，走南闖北啊，喜歡的妹子，口味跟一般的宅男還不一樣，宅男的歲月被蒼井空瀧澤蘿拉蹉跎過，男神喜歡的妹子，真心很一般啊。大眾偶像健身男神喜歡的姑娘，並不青春，實在不算出眾。跟大老闆翻臉出去創業的性格男，酒桌上一秒鐘變乾爹的，好歹還是愛波霸妹，挽回了一點荷爾蒙審美。反正，最主流的大叔們，才不會為了這麼點小情小愛就隨便跟大奶翻臉的。你們也知道拍案而起的例子，最終大叔們都選擇了，丟車保帥。

有個開發商大叔婚姻看著搖搖欲墜，你知道，他寫一首好詩一首好字，還公開表示欣賞女同行。不過，明眼人都知道，雙方沒什麼交集，各有各的精彩，女方從不接受採訪，怕面對鎂光燈下一剎那的尷尬。

也許，這才是塵世間的男女之愛，真實，不忍戳破。像張愛玲手中華美的袍子，裡面爬滿了慾望的蝨子。幸福的家庭各有各的相似。有個大佬，被記者問，你對待子女的理念是什麼？群眾們一身冷汗，紛紛腦補是哪一個子女。尋常男女只能隔岸觀火。也幸虧，有距離。不是每個人都管得好這些蠢蠢欲動的靈魂，克制的感情向來被傳頌，正如你所知，女明星的辦公室，和他的，離的並不遠。

這和尋常百姓有什麼關係，我們只有隱約的耳語才知道富豪們的傳說。哪怕華南的這家企業前台姑娘貌美如花，和屌絲之間怎麼有故事，他們之間隔著的，是老闆本人。他們原本不是渣男，輪到你時，感情就只剩下了渣。姑娘們，蔡明大姐說了，全身粉末型骨折，那就是人渣啊。

谷歌CEO佩奇：太多人關心賺錢了，我們要改變世界

來源: http://wallstreetcn.com/node/210187

本文譯者：潘倩

“10個人你就可以創立一個互聯網公司，你就可以獲得上億的用戶。創立這樣的公司，你不需要大量資本投入，但是卻可以獲得更高的收益——甚至是巨額的收益——所以人們對此趨之若鶩。”大約只有50名投資人正在尋求真正可以為人類帶來實質性變革的技術突破，而這就是佩奇眼里谷歌要做的事情。“這種事，總得有個人去做吧！”

谷歌CEO佩奇接受英國《金融時報》專訪談了對谷歌未來的看法，以下是專訪內容：

佩奇的偉大設想：

佩奇表示：“我們完全有可能解決當前人類所面臨的一系列問題。”

現年41歲的拉里·佩奇已經著手開始考慮實現上述“奇想”的可能性。在谷歌近日的重組中，佩奇已將手頭的大多數業務移交給新的副手，以留出更多空間來實現更遠大的抱負。

“整合全球信息，使人人皆可訪問並從中受益”是佩奇創始谷歌時立下的豪言壯誌，但現在，這已無法盡言佩奇腦中的構想。他的目標在於，用谷歌廣告業務的收益，在未來可能的繁榮產業中開拓出一條康莊大道，而涉及的領域包括生物技術到機器人技術。

這或許正預示著，世界上最強大的互聯網公司或已準備將壟斷所得的大量資金投向另一片科技“淘金潮”。

谷歌的困境：

自2004年谷歌公司上市以來，10年之內公司提出過一系列口號，諸如“絕不作惡”、“讓世界更美好”等等，一直以理想主義化為賣點；而谷歌強大的權力和財富也已經招致來自各方的諸多不滿與回擊，特別在歐洲，已經展開了對谷歌資金的反壟斷調查。

盡管如此，佩奇仍然堅持與謝爾蓋·布林在“純真年代”一同創始谷歌時所立下的“利他原則”，絲毫沒有要縮手的意思。佩奇說：“社會目標依然是我們的主要目標，我們一直在努力通過谷歌來實現這個目標，但我認為未取得想象中的成功。” 當問及著手於新的目標是否意味著谷歌需要改變一條新的使命口號時，佩奇直言“的確如此”，但至於具體會改成什麽，他們“仍在努力設想中”。

 “我們正處於一個未知領域之中”他說，“我們正努力尋找一種方式，可以盡可能利用一切資源並且在世界上發揮更積極的影響”。而對於谷歌投資者而言，這樣大資金的冒險投註不得不令他們有所顧慮，而這或許才剛剛開始。

樂觀的是，雖然谷歌放出消息準備開始進行新的冒險投資，公司資金依然保持積累態勢，目前已達620億美元。但作為公司管理者，佩奇也非常清楚地意識到自己正管理著一所迄今為止世界上最強大的科技公司，谷歌的高曝光率以及5.5萬名職員無疑要求佩奇以更高的責任感，因此在措辭和決策上也相較以往更為小心謹慎。

 矽谷的困境：

佩奇表示，盡管目前矽谷依然處於科技領域的頂峰，正處於周期性繁榮的中間階段，但是目光定位卻不夠長遠。“的確有許多資金和激情，且這些事情在周期性地發生”，他說，“但你可能在未來的100年內根本就不會去在意。”

但他認為這樣的經濟多少有些過熱了，在低成本高收益的利益驅動下，許多資金湧入科技產業。“10個人你就可以創立一個互聯網公司，你就可以獲得上億的用戶。創立這樣的公司，你不需要大量的資本投入，但是卻可以獲得更高的收益——甚至是巨額的收益——所以人們對此趨之若鶩。”

佩奇估計，大約只有50名投資人正在尋求真正可以為人類帶來實質性變革的技術突破。如果說有什麽因素在阻礙著這些“偉大想法”的發展，那絕對不是資金短缺或者什麽無法跨越的技術障礙，而是缺少這些大創意背後的人為支持。佩奇稱，他所追求的這類技術突破並不缺少前沿技術上的支持，而是缺少一群人的勃勃雄心。社會機構，尤其是政府機構，依然沒有給予這些領域以足夠的重視。

有人提出質疑，這樣一個或許是世界上最長期、最雄心的科技項目是否應當由政府來投資負責，而並非由一個私人企業來買單，佩奇這樣回應：“這種事，總得有個人去做吧！”

“工程師”的樂觀讓一切成為可能

作為一名計算機科學教授的兒子，工程師式的思維在佩奇那里表現得非常明顯。據認識他的人介紹，相比於開個群體會議，他更喜歡直接深入到技術層面。比如，佩奇會具體介紹自己又是如何運行數據中心，公司要支付多少電費，以及如何設計一個新電網。

這樣一名基於“實幹”與“可操作性”的樂觀主義者，似乎有理由讓我們相信，技術的確可以改變一切。對於文章開頭所提及的“異想天開”，完全可以通過技術革新來實現，佩奇對此這樣解釋：

——如何解放90%的勞動力

他認為人工智能將獲得迅猛發展，計算機以及機器人將可以接管人類大多數工作。到時候，90%的人將放棄今天正在從事的工作。但人們會為失去工作而後悔嗎？佩奇說，技術的發展將令許多工作變得過時，因此無需再為此浪費時間。他說：“每個人按部就班地工作，低效率地做事，以確保工作安全——像這種想法對我而言沒有意義，也不是正確的答案。”

——物價如何下降

除此之外，佩奇還看到技術的另一個好的影響，即會令許多日常用品及服務價格下降，另一個通貨緊縮時代就此來臨。佩奇說：“即使人類工作被顛覆，但在短期來看，我們需要的產品成本會大幅下降。我認為這很重要，只是還未被人發現。”佩奇認為，新技術不是令企業效率提升10%，而是以10倍速度提升，這就會讓價格下降。

而房價同樣將會隨之“崩潰”。人們不再需要100多萬美元來買塊地，矽谷心臟地區帕羅奧圖的平均房價也沒有理由再超過5萬美元。對於許多經濟拮據的人來說，這種變化無異於天上掉餡餅。

   無論如何，佩奇已經開始著手進行這件事情。而想谷歌這樣的大公司，最終將發展到哪一步目前也不得而知。但至少對於普通百姓而言，這些追求幸福生活的“異想天開”總歸都是些好事情。

（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)