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林朝榮打造「歹銅舊錫」的富豪傳奇一九八四年，林朝榮創立晟楠，累積超過五十億元身價；去年底掛牌上櫃，他看準十二五規畫的回收商機，投資設立金屬資源回收公司，為他的百億人生再邁進一步。

撰文‧方沛晶

位在桃園龜山的晟楠總部，外表跟一般公司沒什麼不同，主要買賣焊錫用各類錫條、錫球及錫絲，應用在ＰＣＢ（印刷電路板）及組裝加工，但它的客戶來頭都不小，除了ＰＣＢ大廠精成、健鼎，電源供應器大廠全漢，以及光寶集團外，還包括富士康旗下的鴻富錦。

比起其他上市櫃公司，晟楠規模並不大，董事長林朝榮更是行事低調，不愛曝光的企業人，也很少對外談及成長背景，業界幾乎沒人知道林朝榮的崛起過程和身家，但他可是不折不扣的億萬富豪。

翻開上市公司大股東持股明細表，林朝榮和家族持有晟楠近七成持股；另外，他和妻子魏素珠也分別是飛宏和龍邦的大股東，加上林朝榮自己持有國揚股票超過四千張，因此，單是有價證券市值就將近三十七億元，包括土地等其他資產，身價初估超過五十億元。

三不政策行事始終低調

這位神祕富豪，自創媒體應對的「三不政策」，就是不拍照、不給名片、不接電話，他勉強接受本刊專訪，仍堅守不拍照原則，還要總經理邱錫欽出面「頂替」，只是提到晟楠中國大陸的布局，他又眼神一亮，滔滔不絕地說明。

二○○九年，中國政府開始進行十二五規畫，林朝榮觀察到中國政府預備在江西建造再生資源回收產業基地，他心想：「焊錫同業昇貿沒做回收；金屬回收精煉廠如 佳龍科沒有錫製成品。如果把兩個行業合併成一家公司，不就能整合料源、精煉、加工和製成品嗎？」於是他大膽投入一千萬美元（約三億元台幣），買下二百畝土 地（約六千坪），在江西設立晟吉金屬資源回收公司，今年四月拿到執照，成為當地取得錫金屬類危險廢物經營許可證的唯一外資，正式從焊錫本業跨進金屬資源回 收業，躋身當紅的「回收概念股」。

林朝榮身價不菲，但這些財富都是林朝榮自己努力打拚來的，在深圳台商界算是一位傳奇人物。

笑稱「從小吃貴金屬（錫灰）補身體」的林朝榮，父親創立東輝錫業，主要以回收金紙上的錫箔，收集後煉成錫錠再轉賣出去。林朝榮上有三個哥哥、五個姊姊，二 十六歲那年分家時，身為么子的他無法繼承家業，只分得一棟中華路上的房子，從此必須自謀生計，他只好把房子拿去抵押，在一九八四年創立晟楠。

因為沒錢打模，林朝榮只能做買賣業，就是三哥製造的錫錠得先賣給同業昇貿科技，製成錫條、錫球等產品後再賣給晟楠，然後由林朝榮轉賣給大同、歌林、大霸、致福等電子廠賺取價差。

買賣業的利潤微薄，晟楠一開始也很「迷你」，林朝榮是老闆兼業務，每天騎著一輛摩托車跑客戶，公司只請一位會計接電話、算帳。創立第一年虧損八十幾萬元，第二年營業額就衝到七百多萬元，第三年，林朝榮就賺進了人生的第一桶金。

「我開始在（新莊）化成路租工廠生產錫條，因為錫條需求少，所以都是星期一到六跑業務，星期天到老三的工廠自己打模具、自己做。」林朝榮笑說，認識妻子魏 素珠之後，兩個人的約會行程就是一起到工廠做錫條；而當時工廠總共才七個人，卻可以做出年產量三百多噸的焊錫材料，年營業額高達五千萬元。

林朝榮拓展外銷，把產品賣往香港，透過客戶李姓港商，他發現大陸焊錫業還是一片未開發的處女地。一九九一年，他背著一台無線電，到黃沙滾滾、杳無人煙的深圳橫崗設立當地第一家焊錫廠，進行來料加工，算是當地台商元老。

「早期到大陸設廠最大的風險，不是政治因素、發展落後，而是被搶！」說到過往，林朝榮仍心有餘悸。一九九八年之前，公司平均一年被搶一輛車，當時一卡車可載三噸錫條，市價約三十萬人民幣，司機常常串通跟貨員把貨賣掉，再把卡車隨地一丟。

甚至有一次，林朝榮帶著公安要把貨取回，沒想到對方叫了一堆爛仔（粵語：混混）守著倉庫，當地公安看勢頭不對先溜走，他和對方打了起來，還因此住院十幾天。

搭著巨人肩膀共同茁壯

雖然寫下一頁台商西進血淚史，但林朝榮除了搶先卡位，他更懂得搭著「巨人肩膀」壯大。

一九九三年，晟楠開始供應富士康旗下鴻富錦焊錫料，在年銷量一千一百萬噸中，目前光是供應鴻海集團就占了全年銷貨淨額的四二％。林朝榮直言，「和鴻海做生 意不一定能賺錢，但它的地位不同，對晟楠開拓市場有加分的作用。」有鴻海加持，是晟楠規模變大的起點，而資源回收則是爆發的機會點。總投資金額三千萬美元 （約十億台幣）的江西晟吉，將在第四季正式量產，不僅減少一五％的採購成本，提煉出來的金、銀、銦、鎳等貴金屬，也可開拓焊錫材以外的市場。

林朝榮信心滿滿地說，「等到回收量占目前銷量的三○％時，整體毛利就可以增加八％到一○％，順利的話，三年後回收廠可以百分百供應集團所需，到時候毛利會 比現在增加三成。」以全中國每月生產十三萬噸金屬廢料來看，這些「歹銅舊錫」或許會是林朝榮進一步成為百億富豪的開始。

晟楠科技

成立時間：1984年

負責人：董事長林朝榮、總經理邱錫欽

資本額：7.2億元

年銷量：1,110公噸

晟楠近三年營收獲利 單位：新台幣億元2009年 2010年 2011年（估）營收 9.47 14.64 20.7 稅後淨利 2.19 2.20 3.82

歷經兩年、闖關兩次，國家通訊傳播委員會（NCC）終於同意發給壹電視新聞台執照。

七月十八日，就在壹電視新聞台通過審核前兩天，中華電信宣布3G行動上網降價，以mPro每月九百五十元吃到飽上網方案為例，大降三百四十二元，降幅達三六％，這是不到兩個月時間，中華電信宣布二次降價。

兩件看似八竿子打不著的事，卻讓壹電視執照核發的闖關過程多了一些聯想。

讓NCC七位委員同意，除了因為這一年以來，壹電視已經把動新聞降低到占比三％以下，壹傳媒集團主席黎智英承諾成立跨媒體倫理委員會。在NCC眼中，壹電視有逐漸變成「乖學生」。

牽拖管理不力每篇文最後都怪NCC

一位知情人士點出，這次順利過關，從《蘋果日報》六月底密集出現相關報導，直指屬於NCC管轄的中華電信，網路建設落後、3G上網資費過貴且慢的動作來看，讓這兩件事的微妙性有不同的解讀。

「每一篇攻擊電信收費太高的評論，最後都會怪罪到NCC，因為審核電信費用，和管理電視系統業者就是NCC，」中華電信內部指出。

壹電視執照申請這場仗打了兩年，壹傳媒旗下的媒體，透過批評馬政府，也常批評台北市市長郝龍斌；甚至黎智英還不惜親自投書《華爾街日報》（The Wall Street Journal），希望訴諸輿論，但是都不見成效，反倒這次打中華電信打到政府痛點。

原因就在青年選票，知情人士分析，「這次選舉，大家搶的都是青年選票和首投族，你看馬英九、蔡英文爭先成立臉書粉絲團，他們花很多力氣，經營年輕社群。」他補充，電信費用支出是除了生活基本開銷外，最大支出，最容易觸動年輕人的敏感神經。

在民調拉鋸戰的緊繃下，青年選票更顯重要。

六月十八日，馬英九的治國週記的議題是，「我們的網路，可否變得更快更好更便宜？」之後，中華電信先在六月初「從善如流」，大降ADSL上網費用，最多的方案還降價四一％，平均費用打了約六折。

很湊巧是在該治國週記後不久，《蘋果日報》開始批評中華電信3G行動上網龜速又貴。

六月二十七日，《蘋果日報》的社論首次發難「中華電信誤國誤民」，指出中華電信壟斷市場，並且網路設備建設落後，台灣消費者只能用上網速度2M到10M，比起韓國日本50M起跳是落後國家。

社論在最後三分之一，已經不是在罵中華電信收費過高，而是順帶點出，NCC讓台灣數位電視開播過慢，NCC只會罰錢，放任系統業者占著頻道，重播舊片賺取暴利。

影響力發酵立委、網友跟進討伐施壓

七月六日社論寫「中華電信吃人夠夠」，直接推論，「這可能衝擊國民黨總統及立委的選情，尤其是年輕網路族的選票」，直到七月二十日中華電信降價之前，七月十八日社論是「中華電信，不官不民。」

隨後，立委也加入批評中華電信收費過高。

這一連串的批評開始蔓延到一般民眾，也開始用行動表達對中華電信資費的不滿。六月開始，在臉書上，網友發動「連署抗議」中華電信收取昂貴月租費，3G上網品質卻一直那麼爛，不到一個月，集結了六萬名以上網友聲援。

而壹電視執照過關，就在這一連串抨擊中華電信資費聲中，度過萬重山。

對於執照通過是否和《蘋果日報》攻擊中華電信收費有關，NCC專門委員詹懿廉回應：「這部分我不是很清楚，通過主因是他的七大承諾和降低動新聞比例有關。」

壹電視總經理王子云也回應，「我們沒有刻意如此做，過去也一直要求中華電信降價。」

為了完成電視夢，黎智英是花錢不手軟，根據壹傳媒公布財報，過去一年，壹電視已經讓黎智英賠了新台幣十七億元，壹傳媒因此轉盈為虧。

被NCC駁回兩次申請，黎智英另闢蹊徑送機上盒，機上盒是透過網路連線收看壹電視，一開始也會受限於內容豐富度、頻寬速度；要發揮影響力，也需要追上類似中華電信MOD的九十萬用戶水準，才有可能在這場電視大戰中勝出。

有趣的是，拿到執照後，壹電視除了在中華電信的MOD上架外，還會繼續推機上盒。如此一來，中華電信就是既競爭又合作的關係。王子云樂觀認為，「我們下禮拜就會跟中華電信談上架，他們強項是技術，我們是內容，大家一起把餅作大。」

拿到執照後，真正考驗是黎智英的經營能力，在跨媒體倫理委員會監督下，壹電視端出的節目，能否再創《蘋果日報》席捲台灣的奇蹟，各界都在拭目以待。

【延伸閱讀】新聞台闖關2次才取得執照 ——壹電視爭議大事紀

2009.8：向NCC申請新聞台、娛樂台等5張執照'09.11：動新聞在網路以動畫呈現性侵等新聞，引發婦女團體抗議'09.12：NCC審核委員全 數反對，否決壹電視新聞台和綜合台執照申請'10.3：壹電視第2次申請執照，NCC僅通過電影台'10.7：NCC通過體育台申請，駁回新聞台、娛樂台 和綜合資訊台申請'10.7.：壹電視以網路新聞開播'10.11：壹電視另闢途徑送機上盒，號稱要送出百萬台'11.6.27：《蘋果日報》社論批中華 電信行動上網收費高且速度慢'11.7：包含《自由時報》、《工商時報》及立委加入批評中華電信和NCC'11.7.20：壹傳媒主席黎智英親自赴審查會 許下7大承諾，並成立跨媒體倫理委員會'11.7.20：NCC通過壹電視新聞台執照資料來源：各大報

最晚年底前，打開電視，就可看到黎智英製作的節目。繼十年前壹傳媒引發的台灣平面媒體革命之後，一場台灣電視史上最大的顛覆與風暴，恐怕也將來臨。

撰文‧劉俞青

今 年六月，香港壹傳媒（○二八二；ＨＫ）去年度財報一公布，因為大舉投資台灣壹電視，導致去年由盈轉虧，全年度小虧二千萬港幣，當時壹傳媒主席黎智英就宣 布，不僅今年不發股利，同時，由於壹傳媒還會持續擴大對壹電視的投資，未來幾年，很可能也不會發股利。黎智英這席發言，等於正式對外宣告，無論還要投注多 少成本，他對這張台灣電視執照，是要定了！

果不其然，七月二十日，黎智英赴國家通訊委員會（ＮＣＣ）親自報告，企盼四年之久的新聞台執照，終於到手；算算從壹電視成立到拿下執照，黎智英狠虧超過十七億元，才取得這張「鑲金框銀」的執照，這可能是台灣電視史上最貴的一張。

黎智英的拚勁，很多人都感受到了。國內長期研習新媒體時代的博理基金會架構長賴麒宇直言：「我想不出他（指黎智英的壹電視）有什麼理由不會成功！」

提高戲劇製作費

自認新聞台才可快速有成績繼二○○一年台灣《壹週刊》創刊、○三年《蘋果日報》也跟著來台，如今，壹傳媒登台整整十年之後，這位台灣沒有人不認識的「狗仔大亨」，終於正式宣告：壹電視要來了！

黎 智英想從平面媒體跨行做電視，已經很久了，他在壹傳媒的年報上，「主席報告」一欄親筆寫下，「我們現在將目光轉向台灣的電視產業。寶島電視產業的情況，與 壹傳媒登陸當地前的印刷（即平面）媒體產業相似。明顯地，當地的電視產業素質欠佳、技術落後、缺乏優質頻道提供觀眾挑選。換言之，時機已到，壹傳媒繼改革 報章及雜誌行業的生態後，現要一舉革新電視產業……。」黎智英的主席報告絕非僅止於報告，事實上，早在去年十一月，《今周刊》專訪黎智英時，他首度對外大 談他對壹電視的想法，當時開出的理想、擘畫，都一一實現，包括從去年底開始大送機上盒、他的電影台播的影片要比ＨＢＯ頻道更快更新，而且壹電視不怕別人抄 襲，黎智英打開壹電視大門，歡迎參觀，一組三百多人的動畫團隊，品質絕對不輸好萊塢電影製作，其中光是一個用三千顆ＬＥＤ燈描繪真人臉部動態的設備，要價 七十五萬美元，他甚至揚言要把戲劇節目每集製作費提高到新台幣五百萬元（目前台灣高成本的偶像劇，一集不超過三百萬元）。

事實證明，他已經在做了，目前還在線上播出的「拜金女王」，每集製作成本新台幣四百六十萬元，但這些，都還不是黎智英最想要的，他說：「新聞台才是最快會交出成績單的頻道。」如今，千呼萬喚，新聞台頻道終於到手，外界都等著看，肥佬黎要如何出手。

搶時間也要搶位置

未登場 枱下交易已熱呼呼台灣電視產業生態特殊，有線電視長期被系統商連手把持的惡質產業環境，就像一條馬其諾防線，整個電視產業因此停滯多年，一動也不動。如今，黎智英來了，他要來突破這道固若金湯的防線，能不能做到？

截 至目前為止，壹電視已經送出四十萬個機上盒，根據壹傳媒表示，平均開機率大約三成，換言之，如今壹電視的新聞台已經在全台約十二萬個家庭播放。接下來，拿 到執照之後，很快地，根據壹傳媒內部評估，最快在八月底、九月初，壹電視就可以登上中華電信的ＭＯＤ（Multimedia on Demand，中華電信多媒體內容傳輸平台），按照目前ＭＯＤ約裝設八十幾萬台，開機率二五％計算，約有二十萬個家庭可以收看，這個收視人口換算下來，大 約有○．一的收視。

但肥佬黎的算盤當然不僅於此，畢竟登上有線電視系統，讓民眾打開電視就可以收看，才是壹電視眼前最重要的事。

壹 電視總經理王子云直言，「接下來這個禮拜（指七月下旬），有好幾場硬仗要打。」目前已經有幾家系統商主動上門來探詢合作意願，而和凱擘、中嘉等大型系統商 的談判，也將在近期內登場，壹傳媒的談判有兩大方向「是要搶時間，還是搶好位置？」王子云的答案是：「兩者都要。」所謂搶時間，是指不管頻道位置，能上就 先上，目前有線電視新聞台的區段是從五十台到五十八台，但壹傳媒一時半刻要介入的難度恐怕相當高，因此眼前即使是後面七、八十台的冷門位置，在搶時效的前 提下，無論是購買或租用頻道的方式，能上就先上了。

但明年一月，國內所有頻道將有一次換約潮，屆時壹傳媒無論如何，要卡進這個「黃金區段」，要怎麼卡位？要付出多少代價？誰會被擠出去？將高度考驗各系統商如何看待壹電視帶進的收視率價值。

「放 心，系統商不會對壹電視築起馬其諾防線。」一位系統商大老斬釘截鐵地說。在「利」字當前下，儘管壹電視絕對是所有頻道商可敬可畏的對手，但只要壹電視能夠 帶進亮眼的收視率，「誰會和銀子過不去？」壹電視重金製作的「拜金女王」，已經賣到其他頻道上映，而目前許多三立電視台的節目，也都已經賣給壹電視播出。 此外，中天、緯來都已經和壹電視有業務往來，壹電視還沒正式熱身登場，但枱面下的交易已經熱呼呼。

預計今年年底前，打開電視，觀眾就會看到黎智英精心製作的新聞台、電影台。肥佬黎的媒體就要直接從平面，躍上電視頻道，更直接走進每個台灣人家庭，這一次，黎智英會怎樣顛覆台灣電視產業，值得觀察。

壹 傳媒登台10年，從平面轉戰電視2001年 台灣《壹週刊》創刊2003年 台灣《蘋果日報》創報2007年7月 壹電視成立2009年 壹電視正式向NCC申請成立綜合台、娛樂台、電影台、體育台2010年3月 NCC發給電影台、體育台執照2010年7月 壹電視新聞台網路開播2010年12月 機上盒開播2011年7月 NCC發給新聞台執照

製表：劉俞青

七月一日，NCC（國家通訊傳播委員會）宣布新的電信4G（第四代行動電話行動通訊技術）執照申請截止，一場總金額破千億的「電信大富翁」遊戲跟著開局。

這場遊戲中已有中華電信、台灣大哥大（簡稱台灣大）、遠傳三強雄踞一方，如今，二○一三年《富比世》（Forbes）雜誌台灣富豪排行榜上的人物，包括總資產六十七億美元、排行第三的頂新魏家，總資產四十八億美元、排行第四的鴻海集團總裁郭台銘，以及新光合纖董事長吳東昇，都紛紛拿著籌碼進場，加上亞太電信，一共七個玩家競逐二百七十兆赫（MHz）的4G頻譜。

網路頻譜，就像是土地，根據波段的品質不同而有地段好壞之分（此次NCC釋出三頻譜地段，見延伸閱讀）。

大富豪們爭相「圈地」進場「造路」起跳價一百億

三大集團負責人魏應交、郭台銘、吳東昇，三人身價加起來超過新台幣三千億元的老闆，分別是從賣泡麵、做黑手、搞紡織起家，為何爭相「圈地」，要捲入這場電信大富翁遊戲？

首先，我們必須知道，3G的生意並不是這麼好做。

若在2G時代，以語音通話功能為主，如同在泥土地上的跑牛車；在4G時代，傳輸量與速度是3G的三到四倍，如同高速公路般，雙B、法拉利都能在上面盡情奔馳。但現在，台灣不僅落後韓國、日本四到五年，甚至還輸給菲律賓、安哥拉等國。

4G執照的投資，更是高得驚人。一位在電信界擁有十八年資歷的人士分析，二○○二年3G執照標售，以四百八十九億決標，以此推算，4G執照總金額應該在五百三十八億以上。若以台灣市場最大胃納量五家業者得標換算，一家至少要拿出一百億的籌碼才能進場，這才只是獲得「造路權」而已。以中華電信為了打造3G服務、在全台蓋了一萬個基地台的費用來計算，光是要下場，「至少要準備個三百億，」中華電信總經理石木標說。

二○○二年，中華電、台灣大、遠傳、亞太、威寶五家電信業者經過一百八十回合的激烈競標過程，除了威寶之外，另外四家都花了超過新台幣一百億元取得3G執照，沒想到3G發展速度遠比想像中慢，業者們前後投入了四、五百億蓋基地台等設施，卻苦等不到商機，一直到二○○七年中蘋果（Apple）推出iPhone，掀起智慧型手機浪潮，3G才正式起飛。

本以為苦盡甘來，但台灣因為市場小，競爭激烈，各家業者為了爭取用戶，先是大幅補貼熱門手機，後又推出「吃到飽」方案。「外界看我們每年的EPS（每股稅後盈餘）都還算高，其實，這幾年都是靠2G的基礎在撐，」一位電信業高層苦笑。

狀況最糟的威寶，開台至今還在虧損，光去年一年就虧掉四十一億元。

更可怕的是，你可能會習慣用手機上的即時通訊軟體如Line或是 WeChat通話，而不再用打電話的方式跟朋友聯絡，這都將侵蝕電信商原本的獲利。根據美國研究機構Yankee Group報告，二○一一年全球的電信營運商從行動語音以及消費者簡訊所獲得之收入為七千六百九十億美元，但預估到了二○一六年，這部分的收入將降到六千九百七十億美元，整整少了七百二十億美元。

「4G會加速這個潮流，營運商必須想出方法，找到一套可行的獲利模式，例如像VoIP（網路電話）、雲端儲存與備份等服務，才能增加營收，」一位聯合國底下國際電信標準化部門高層表示。

前一代砸下五百億元，過了八年還在虧，新一代也還看不到清楚的商業模式，這場昂貴的電信大富翁遊戲，為何還會吸引這麼多玩家進場？

對傳統電信業者來說，這就像「道路都更」一樣，即便成本再高，也得咬牙投入，否則當前一代的技術執照到期，他們就會被踢出戰局。

鴻海郭台銘想做渠道自己開發內容，串聯硬體

新玩家的盤算，又是什麼？

一號玩家鴻海，從去年郭台銘個人投資逾八億美元收購夏普堺市面板廠三七‧六％股份，到今年破天荒與瀏覽器大廠美商謀智合作，宣示要打造八屏一網一雲的作業系統，看得出鴻海對電視業務的重視。

根據鴻海的財報來看，電視項目占其營收不到五％，成為郭台銘要讓營收每年成長一五％最大的空間來源。去年鴻海開賣六十吋大電視，並與中華電信、凱擘等握有內容的頻道商合作，郭台銘說，這是為了讓大電視能發揮高畫質節目的效果。「現在既然有機會打造自己的渠道（通路），以董事長的個性，當然是要抓下來再說，」一位了解鴻海的人士說。

未來，若郭台銘取得4G執照，他就不用再去與中華電信、凱擘等談合作，而可以自己開發數位內容、軟體服務。鴻海可以對客戶訴求，只要下單，消費者就使用鴻海生產的手機、平板、筆電，甚至是電視，都可以輕易透過鴻海提供的4G網路服務做連結，收看鴻海開發的內容更方便快速（郭台銘今年四月砸下新台幣六億元投資中國大陸視頻網站樂視網），附加價值將可提升。

新纖吳東昇想做整合讓醫療百貨服務虛實合一

二號玩家新光合纖（簡稱新纖），母集團新光對電信業並不陌生，曾經營過大眾電信（PHS），PHS最後雖然以慘敗收場，但是卻沒有澆熄董事長吳東昇的熱情，他認為，PHS敗在非主流技術，但是這次4GLTE是世界認同的標準。

在吳東昇的「大富翁藍圖」裡，新光集團已經有醫療、金融、百貨及產險等事業布局，唯一欠缺的就是「頻譜土」。一旦取得4G經營權，他就能把服務從實體擴大到虛擬。

比如他的醫療事業，可透過4G網路，推出遠端醫療照護，醫生可以透過網路幫病人看病；百貨業也能提供網路購物交易等服務；甚至是金融業，可以切入最夯的行動支付市場─用手機就能刷卡購物。

根據研究機構顧能（Gartner）的報告，二○一三年，全球行動支付交易金額達二千三百 五十四億美元，未來每年的複合成長率高達三五％。

至於最後一位新進玩家頂新，以食品餐飲起家，旗下雖然有發展手機周邊產品的應宏國際，但對電信是完全陌生的門外漢，為此，頂新找來台灣大哥大前電信推手李大程、曹萬鈞、張孫堆等人，組成專業團隊，力求取得執照，擴大事業版圖。「頻譜就像土地一樣，是珍貴的稀有財，只要拿到手，就是很好的籌碼，」一位過去曾待過愛立信（Ericsson）、諾基亞、西門子的電信業資深人士分析。

七雄爭霸誰會勝出？政府拋大餅但規則設限多

只是這些新進業者真能如願？中華電信與遠傳認為他們低估了電信業的複雜度，「全世界沒有一個新興業者能在電信業賺到錢，看看威寶的慘況就知道，」一位遠傳高層說。

但台灣大哥大營運總經理賴弦五卻認為，外來者反而可能創新。前有蘋果的例子，現在，「鴻海分別跟電信商與7-Eleven合作賣大電視，（一般）傳統看怎麼可能成功？結果人家現在賣得不錯，這就是一個信號，」賴弦五說。

七雄爭霸，究竟誰會勝出？最終還是要看莊家定下的遊戲規則。

一位電信業者表示，政府這次將三個波段、二百七十兆赫的頻譜，切割成二十七個單位，除了是要充實國庫之外，另一個目的，則是要讓多一點人進來競爭，避免壟斷。

對既有的電信業者來說，因為具備豐富的經營經驗，得標買足七個單位的機率相當高，剩下細碎頻譜再由其他新進業者去競標。這也讓這場電信大富翁的遊戲更加複雜。「這就是一場電信大風吹的遊戲，規模大者勝出，」頂新台灣之星董事曹萬鈞說。

交大副校長暨資工系教授林一平指出，4G至少要有二十兆赫以上的頻寬才能發揮高速效率。現在政府把頻寬切割得這麼細，讓這麼多業者進來競爭，若業者只拿到十五兆赫以下，根本無法解決現在的上網塞車問題。

看來，這場電信大富翁遊戲，政府、財團都會是贏家，而消費者能否真的享受到4G帶來的便利？還得看財團們喬完之後的結果。

【延伸閱讀】3大黃金頻譜地段，他們都想搶！

頻譜地段1：700MHz優點：尚未有廠商進駐、傳輸效果最好缺點：產業鏈不成熟價值：平均每MHz 2.3億元（如同台北市大直、內湖區）─平均單價最高

頻譜地段2：900MHz優點：開發較早、環境較成熟缺點：已有中華電、台灣大、遠傳及亞太等2G網路在使用，2018年底才能完全清空價值：平均每MHz 0.96億元（如同台北市東區）

頻譜地段3：1800MHz優點：供應鏈最成熟完整缺點：已被3大電信商網路占據，預計2017年6月清空價值：平均每MHz 0.78億元（如同台北市西區）─平均單價最低

新玩家1：鴻海集團負責人：郭台銘集團市值：8,687億元專長領域：全球第1大EMS廠目的：整合八屏一網一雲，以數位電視為中心，帶領集團轉型

新玩家2：新光合纖負責人：吳東昇集團市值：約4,000億元專長領域：曾經營大眾電信、投資網通設備廠系通目的：整合旗下金融、醫療、產險等服務

新玩家3：頂新集團負責人：魏應交集團市值：4,555億元（註）專長領域：旗下應宏今年推出首支智慧型手機，找來台灣大前經營團隊掌舵目的：擴大經營版圖

電信業玩家：

中華電信─董事長：李炎松公司市值：7,656億資本額：775億

台灣大哥大─董事長：蔡明興公司市值：3,797億資本額：342億

遠傳電信─董事長：徐旭東公司市值：2,590億資本額：325億

亞太電信─董事長：邱純枝公司市值：452億資本額:328.4億

註：僅計算康師傅與味全2家上市公司

【延伸閱讀】用4G下載影片，時間不到3G的1/6！—行動電話通訊技術3G、4G比較

說明：4G（第四代行動電話行動通訊技術），包含WiMAX（全球互通微波存取）與LTE（長程演進）兩種標準，後者是這次NCC釋出的執照標準。若與過去的3G相比，4G有何特色？

比較項目:推出時間3G：2002年發放執照，2005年開台4G：預計2013年年底發放執照，預計2015年開台

比較項目:特性3G：語音、影像為主4G：融合語音、影像、多媒體

比較項目:最高下載速度3G：7.2Mbps4G：100Mbps

比較項目:圖片下載速度（500萬像素）3G：5.5秒4G：0.8秒

比較項目:音樂下載速度（1張專輯）3G：145秒4G：21秒

比較項目:影片下載速度（90分鐘高清影片）3G：186分鐘4G：28分鐘

比較項目:收費方式3G：1.提供每月近千元的吃到飽方案 2.另有依使用量付費的分級制度4G：1.應會取消吃到飽方案 2.預計推行分級付費制（實際收費方式仍須業者評估）