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儘管年初，筆電大廠老闆提到被動元件供應吃緊問題，但直到第一季國巨繳出亮麗成績，市場才驚覺被動元件「活過來了」。

未來，電子庫存去化及國際產能開出情況，將是國巨能否續強的重要觀察。

撰文·歐陽善玲、黃智銘

相較於電子業今年市值大幅縮水，國巨集團因旗下的國巨、奇力新以及智寶的產品都是今年最夯的被動元件，在價格以及供需吃緊下，使得市值大幅提升一八％，是少數表現亮眼的電子集團。

儘 管生產的都是被動元件，但產品仍大不相同。國巨以生產精密電阻為主，為壯大在被動元件領域的完整性，利用整合、通路以及掌握核心技術三個層次來達到目標。 在整合方面，國巨分別將國內第一大電容製造商智寶，及國內第一大電感製造商奇力新納入集團行列，此舉讓國巨成為全球三家唯一能同時提供電阻、電容以及電感 被動元件的製造商之一。同時，投資國內第三大積層陶瓷電容（ＭＬＣＣ）製造商華亞，一舉將國巨推升成為全球第三大ＭＬＣＣ供應商。

此外，國 巨集團也進行全球通路布局，透過購併新加坡電阻製造商ＡＳＪ取得東南亞市場，購併德國老牌高功能繞線電阻製造商Virtohm搶灘歐洲市場。同時也購併北 美經銷商Steller完成全球通路布局。接著在集團旗下設立業務、產品、技術研發及財務後勤等四個事業群，未來將持續減少非本業投資發展，並專注本業產 品及全球通路布局。

要做業界領導品牌

「國巨集團的目標，是每個產品都要是領導品牌，至少市占率前三名。」在日 前的法說會中，董事長陳泰銘肯定地說。國巨一直鎖定在ＭＬＣＣ等電阻產品上，市占率鎖定第一；奇力新則在購併電感廠BELKIN之後，目標鎖定台系電感廠 第一；智寶近年則是大舉布局固態電容，整體集團企圖心在被動元件領域中最為積極。

群益投信分析，今年以來國巨逆勢突圍關鍵有二：一是產品結構調整速度快，比國際大廠早一步擴充產能；二是受惠日圓升值，相較主要對手日系廠商，價格競爭部分占盡優勢。

另外，國巨也透過組織重組、降低營運費用，改善營益率。在天時地利配合下，第二季國巨獲利再創佳績，毛利率由第一季二七％，提升至二九．六％，每股純益○．五元，表現優於市場預期。

回顧二○○○年，當時因千禧年換機需求，被動元件成了科技業當紅炸子雞。國內及日系廠商為因應缺貨潮，順勢大規模擴產，造成被動元件產業長期供過於求狀態，包括國巨、華新科營運全都陷入苦戰。

但，十年媳婦熬成婆，日前陳泰銘在法說會上公開表示，今年被動元件產業市況，將是十年來表現最好的一年。

陳 泰銘分析，目前產業處於長線多頭趨勢，就供給面而言，包括Windows 7引發換機需求、大陸家電下鄉政策及智慧型手機持續成長等因素，將使被動元件需求維持高檔。法人同樣看好，認為今年被動元件主要需求，除了筆電、智慧型手 機、液晶電視等產品，將維持兩成以上高成長外，ＬＥＤ電視滲透率提升及汽車電子市場成長，也將使被動元件需求暢旺。

可惜，一朝被蛇咬，十年 怕草繩。受到十年前瘋狂擴廠之苦，儘管景氣大好，產業擴產動作卻十分保守，供給面增加有限。就今年被動元件大廠動作來看，日系廠商Murata擴產幅度約 三成，ＴＤＫ持平，太陽誘電增加兩成；國內部分，華新科同樣擴增兩成，只有國巨與韓系廠Semco展現積極擴產態勢，也是國巨集團今年能夠享受產業景氣回 升好處，並推升集團市值成長的關鍵因素。

旺季不旺成了第一道考驗

站好絕佳戰鬥位置，接下來就看集團的戰力規畫。目前鎖定積極布局大陸市場，持續擴大新增代理通路商。現階段，中國通路商約有三十多家，目標兩年內增加到四十五至五十家，並設定三年內營業額將突破百億元。

市 場好奇，未來國巨集團營運是否續旺？法人認為有兩大觀察重點：一、電子下游產品庫存去化情況；二、國際大廠產能相繼開出影響。群益投信表示，國巨產品主力 為ＭＬＣＣ及Chip-R（晶片電阻），占營收比重分別為四四％、三五％，銷售區域以大中華地區為主，到今年第二季比重達六八％，Chip-R部分在大陸 市占率則超過五成。

讓法人擔心的，還是電子業旺季不旺的窘境。統一投顧預估，在市場供需趨於平衡下，第四季被動元件價格將有下跌空間。另 外，筆電、網通等電子產品出貨有下滑情況，國巨未來一季營收恐出現衰退，加上上游基板漲價，將對毛利率形成潛在壓力，研究員推估將較第二季下降四．三％； 整體而言，國巨全年營收預期為二八七億元，較去年成長五○％。

值得留意的是，國巨致力調整產品及客戶組合，包括與晶片電阻供應商旺詮，及集團旗下奇力新結盟，透過策略合作關係，提升經營效率，未來營運成果如何，市場都在看，也考驗陳泰銘的布局智慧。

國巨集團07年年底至今年8月中市值變化2010/8/20集團總市值：397.81億元1/19~8/20市值波段增幅：18.68%

美國華爾街有一種黑頭車指標（black car indicator），據說只要觀察停靠在投資銀行附近的豪華轎車數量，就可判斷購併景氣消長。今年八月，街上黑頭車「頻繁得不像話」，分析師認為，小而美的精品投資銀行（boutique bank）機會來了。

根 據金融交易追蹤業者「交易邏輯」（Dealogic）的資料，二○一○年全球企業購併踴躍，截至八月底為止，總金額已超過一兆六千五百億美元（約合新台幣 五十二兆九千萬元），較去年成長二四％；八月更是消息頻傳，光是十六日起那一週爆出的購併案總額就達八百五十億美元，創下二○○九年十二月以來的新高。

值得注意的是，投資銀行高盛（Goldman Sachs）雖蟬聯交易價值與佣金收費龍頭寶座，上半年經手的交易案總額達二千二百四十億美元，囊括兩成市占率，不過，它受中、小企業歡迎程度卻滑落至第四名，還比去年往下掉一位。

前 美國銀行（Bank of America）企業交易員傅雷許（Greg Fresh）認為，高盛身陷美國證券交易委員會（SEC）提出的詐欺官司，儘管提到投資銀行，高盛仍是第一把交椅，但高盛無法切割利益衝突的憂慮已漸漸發 酵，中小企業正是第一波變心的客戶，傅雷許說：「機會正漸漸流向精品投資銀行。」

規模小而美： 不做公開發行業務

所謂精品投 行，專注提供客戶融資購併的諮詢服務，輔以研究和交易等傳統投行業務中的一、兩項。相較以往「什麼都做」的大型投資銀行（bulge bracket）摩根士丹利（Morgan Stanley）、高盛、美林（Merrill Lynch）等，最大不同之處在於它們不做公開發行的承銷業務，而且規模小巧。

在二○○七年以前，精品投行無法提供客戶槓桿收購（leveraged buyout，即以債務資本當作主要融資工具進行收購），只能分到麵包屑，但一場金融風暴不僅終結槓桿收購潮，剷平五家「全能」的大型投行，還把一群失業的金融菁英推向精品投行。

例 如，前雷曼兄弟（Lehman Brothers）英國投行業務主管托瑞（Michael Tory），號召在倫敦和美國的一些前同事創辦精品投行昂卓合夥公司（Ondra Partners）；而全球結構性金融產品部門主管懷特（Kevin White）則是經營春丘資本合夥公司（Spring Hill Capital Partners），專營投行基本的顧問業務。

精品投行 趁著信任危機蔓延華爾街之際日漸坐大。根據「交易邏輯」的資料，去年上半年，全球購併交易總金額約一兆一千億美元，為二○○四年以來最低值，但這段時間 內，精品投行的購併收入卻創下歷史最高水準，占整體的一四％。而且無論新兵或老手，與它們合作的客戶都越來越有分量。

客戶有來頭： 希臘也來求援，重整財政

最 近的例子是，八月二十三日，歐洲最大銀行滙豐控股（HSBC）委任精品投行龍頭拉瑟德（Lazard）當顧問，與南非第四 大銀行奈德（Nedbank）展開五二％股權收購案談判，總額高達四十四億美元；美國財政部五月份也請它為通用汽車（GM）重啟六百七十億美元的公開發行 計畫擔任顧問；甚至希臘政府都向它求援，重整國家財政。

在媒體眼中，拉瑟德可說是最神秘的精品投行之一，成立至今超過一百五十年，卻鮮少接受專訪。有人說投行的運作模式就是拉瑟德所發明，因為華爾街上到處看得到從這家投行出來創業的金融專家。

拉 瑟德專與大客戶做生意，例如，一九九五年它協助IBM花三十五億美元敵意收購試算表軟體業蓮花（Lotus），為當時的執行長葛士納（Lou Gerstner）拼湊出轉型諮詢服務業的版圖。如今拉瑟德已躋身全美第六大投行，經手業務早已跨出單純的諮詢顧問服務，反而以企業重組、資本重估及資產 管理稱霸業界。

美國有線電視新聞網（CNN）喻為「華爾街新勢力」的艾維克合夥公司（Evercore Partners），去年初牽成兩大藥廠輝瑞（Pfizer）與惠氏（Wyeth）聯姻，收取高額的諮詢服務費，衝上年底精品投行排名第二寶座；而過去一 年半以來，它在所有投行的排名持續攀升至第七位，打敗瑞士信貸（Credit Suisse）與德意志銀行（Deutsche Bank）。

CNN 分析，六十四歲的創辦人歐特曼（Roger Altman）是柯林頓（Bill Clinton）政府時期的財政部副部長，政商關係雄厚。去年底歐特曼協助巴菲特（Warren Buffett）收購鐵路公司伯靈頓北聖大非（Burlington Northern Santa Fe Corp），今年八月則是獲英國石油（BP）延攬，為未來賠償漏油經濟損失提供建議。

不過，儘管精品投行持續擴張勢力，但《金融時 報》（Financial Times）提醒，別想與大銀行抗衡，因為客戶需要資金時，大銀行明顯具有優勢，為此，客戶絕不會徹底疏遠大銀行。文中指出，精品投行該思考的重點是，在 不損及獨立性，卻又能在購併活動冷卻時保持獲利的業務模式。

TVB股權有 變，有殼王之稱嘅保華建築大股東陳國強聯同台灣HTC老闆王雪紅、美國私募基金，收購TVB百分之廿六嘅股權，賣股人就係邵氏（香港），作價62.64億 另加地皮18至20億。他日新股東上場，TVB有甚麼變化呢？相信唔會有大變，橫掂亞視長期積弱，內部股權紛爭不斷，全無發展方向，暫時可當佢冇 到，TVB可以繼續安安樂樂咁賺大錢。但係一位TVB老臣子就好高興咁對左丁山講：「好咯，有救噃，王女士係hi-tech女王，方小姐係low- tech撈嘢太后，工程部現在要買新機器、新儀器，要過好多關口o架，去到最後，層峯都係相信low-tech多啲。王女士以高科技稱雄，相信將來會好爽 快咁引入新科技，新儀器啩？」

哦，原來如此，方女士要守成，梗係會謹慎持家啦，王小姐雖然出自豪門，但曾自行創業失敗，企起身又再砌過，打 出HTC名聞世界，全靠樣樣創新嘗新，將來嘅TVB管理思維係唔同啲嘅，但輪唔輪到王女士管呢？還是TVB由香港人陳國強掌管，身邊嘅老友曾志偉、陳百祥 更有影響力呢？抑係方小姐繼續掌舵呀？

一位基建界資深人士講：「今日有咁多基建出籠，建築界做都做唔切，陳國強搞電視，反 為分心咗噃。」建築業目前確係好景，好到新工人入行，好快就有一萬五千蚊一個月。一位泥工就對左丁山講過：「唉吔，講乜嘢最低工資，時薪二十八元呀，我六 十歲咯，做砌磚仔都有八百幾一日，每日做八小時，朝九晚六，一點食飯，三點三飲奶茶，唔駛睇老闆面色。我見到一啲世姪，怕辛苦唔入地盤，去做快遞，做送 貨，搵到幾多銀吖，我個仔中學會考成績差，立即要佢入建造業訓練局受訓，每月收五千，畢業後開工，每月人工一萬，再過半年，就升到一萬五。喂，你講開去 啦，o依家啲地盤好乾淨，好安全o架，人工又好，信和集團現在請長『日散』，日薪八百幾，有公司福利，做商場，酒店維修之嘛！」講到咁好，幾吸引噃，問吓 惡佬明，佢話：「人工係唔錯，衰在地盤佬，地盤佬，形象甚差，八十後九十後邊度肯入行！」咁就做吓形象工夫啦，聽講有公司與TVB研究拍電視劇，好似消防 英雄片一樣，為地盤工人帶出一個藍領英雄形象喎。

徐文宗出自傳統家具業世家，15年前看好DIY修繕的前景，不滿30歲的他，寫企劃書向父執輩募資創業，第一個月業績卻慘遭滑鐵盧。

他痛下決心改變，不斷隨著顧客需求修正賣場，有財團奧援的對手大丹、和信家陸續退出市場，他反倒在桃竹苗地區開6家店，站穩灘頭堡。

但第一品牌特力屋的的規模比他大上近10倍，他得找出差異生存。

徐文宗打出自有師傅、24小時不打烊修繕服務，又試著跨足台北、台中，往一線城市挺進。看準了每年超過千億元的修繕市場，急性子的他總想跑快一點，既想追上對手、也想將挫敗甩在後頭。

徐文宗身穿合身西裝、在賣場腳步飛快，忽然停在特價電暖爐旁：「這樣陳列怎麼能賣？」他捲起袖子搬貨，員工連忙七手八腳開始移動，他又皺著眉穿梭在熱水器、燈具跟電鑽間，忽然蹲下抽走價格牌，找來店長：「這個價格不對！」

店務經營 自摸索

「他過目不忘，全店三、四萬種產品的價錢他都記得。」員工私下說：「董事長會自己搬貨、拌水泥、試電鑽，他一到賣場，大家皮都繃緊。」

Homebox 好博家目前有十家分店，年營業額約十六億元。台灣在一九九六年代興起DIY風潮，當時除了特力與英商B&Q合資的特力屋，徐文宗成立的 Homebox、台泥辜家的和信家，以及麗嬰房、大榮貨運等組成的大丹，形成四強激戰。相較於對手有外資與財團奧援，徐文宗卻是一步步摸索出來，也難怪他 習慣自己來。

徐文宗的舅舅洪清吉曾擔任全國家具公會首任理事長，是新竹老字號「新協興家具」的負責人，新協興成立近五十年，專賣高級家具， 客層是有錢的竹科人。徐文宗從小就在家具行幫忙，大學時期寒暑假都留在家中看店，某次一個年輕客人上門，徐文宗跟他從工作、嗜好、喜歡的顏色聊起，最後幫 客人搭配了一整組約三、四十萬元的家具。

長輩贊助 開賣場

「買完大約半年，客人親自上門來道謝，我才發現原來我還蠻適合做生意的。」這個經驗，讓原本學硬邦邦的地球物理、專長是石油鑽勘的徐文宗起了改行念頭：「學長畢業大都進中油，要不就到中東顧油田，我覺得很乏味，跟人打交道比較有趣。」

徐文宗大轉彎考上輔大企管所，認識了妻子簡綺萱，二人討論創業，簡綺萱建議：「那就從DIY修繕賣場開始做吧！」二人認為傳統家具市場萎縮，台灣未來會像歐美一樣，走向個人DIY。徐文宗在畢業時，寫了正式企劃書，向父親、舅舅提案創業。

「我 當時嚇了一跳！」舅舅洪清吉總認為家具就要厚實、耐用，而DIY家具的低廉、方便性，讓他不由得質疑「這甘ㄟ賺？」但他也知道這是歐美趨勢，看過MBA外 甥的企劃書之後，父執輩半信半疑拿出三千萬元。徐文宗笑說：「我猜他們也做好最壞打算，就算創業失敗，改改拿來做家具店就好。」

觀察消費 調品項

一九九八年，Homebox第一家店選在當時還杳無人煙的竹北交流道附近，徐文宗野心勃勃訂下第一個月營收新台幣一千三百萬元的目標，但一個月過去，業績不到一半。

「傳統家具行是賣方市場，貨就是那些，客人不買拉倒，我剛做賣場也是這樣，架上有貨就好，根本不懂消費者要什麼。」徐文宗坦承盲點：「我們設定消費者是二十五到四十五歲，當時我才二十八歲，哪懂四十五歲要什麼？」

以 水龍頭為例，要有無鉛的或鍍金的、圓的或方的；單價四十五元的才能獲利，但十元的也要賣。既然商品組合有誤，他就增加二成商品；既然貨架不夠美觀，他就捨 棄原本的鐵架、重新設計訂做新的貨架。竹科多的是海外返國的工程師，對DIY修繕接受度高，Homebox一年後營業額翻了好幾倍，單月達三千萬元。

當時特力屋尚未進入新竹，但品牌已打出知名度，徐文宗常到對手賣場觀察。他不諱言：「我不只到特力屋，也到路邊的五金超市，觀察消費者怎麼買。」他甚至將第二家平鎮店設在特力屋旁，不惜正面衝突來加強戰鬥力。

自擁工班 控品質

年 輕就是徐文宗的本錢，他每天工作十六個小時，為了跟對手拚價格，他可以跟廠商談價格到深夜，回來連夜改賣場價格、做行銷活動第二天立刻上檔。九二一大地 震，他帶著員工、背著現金，全台找電池和發電機來賣。曾經四十八小時沒睡覺，醒來發現自己還坐在賣場的椅子上…在競爭對手和信家、大丹陸續於二○○一、二 ○○四年歇業時，他反倒存活下來，還將對手歇業後的辦公用具、貨架等買回自用。

他以竹北為中心，陸續在桃竹苗區開了六家店，「賣東西沒什麼 學問，選擇多、夠便宜就好。要跟對手拚，得有區隔。」仗著六家店都在桃竹苗區的優勢，他自掏腰包輔導二、三十位的專業水電師傅考取國家證照，擁有自己工 班，祭出二十四小時修繕服務：「特力屋的工班是外包，比較貴且品質難控制。」

但不斷向前衝，徐文宗有時也衝過頭。二○○七 年，Homebox首次跨出桃竹苗區，選在新店北二高交流道口開了台北第一家店，打出滿千送百的口號，適逢農曆春節前，賣場擠得水洩不通，大量湧入的訂 單，讓安裝修繕師傅人手不足，只好開放外包。「但是外包師傅良莠不齊，客訴電話接不完。」徐文宗乾脆把客訴電話直接接到他辦公室，足足花了半年才處理完： 「這動搖Homebox的品牌形象，我覺得比虧錢還傷心，之後我再也不這樣辦促銷活動了。」

全聯設鋪 賠千萬

同年，徐文宗將 螺絲釘、扳手等小五金和工具推出副品牌T-BOX宅修五金舖，放在全聯販售，拓展通路廣度，沒想到乏人問津。「現在想來不奇怪，五金工具七○％是男性在 買，全聯都是婆婆媽媽在去。」徐文宗二手一攤：「錯就錯在我太積極拓點，卻忘了看手中有的籌碼。」合作案喊停，慘賠一千多萬元。

「做錯了修正就好，最怕的是你不敢做。」徐文宗積極面對每次失敗，藉此修正，Homebox陸續開到十家店：「做通路就是這樣，店數夠規模才能獲利。」

徐文宗計畫今年在林口、台中各開一家新店，但動輒千坪的腹地難尋，台灣居家賣場也趨飽和，他只好將展店計畫擴至中國大陸，為此，還替品牌想了中文名稱「好博家」，避開上海等一級戰區，計畫二○一二年進軍廈門等二線城市。

別人欣羨他年少創業，他嘴上不說，其實壓力不輕。慣常緊鎖的眉頭、點點白髮，讓剛過四十歲的他，看起來硬是比實際年齡大了幾歲：「創業頭二個月的挫敗，長輩一句話也沒怪我，但正因如此，內疚更深。」這股壓力，逼得他拚命往前衝，吃飯快、走路趕、說話像連珠炮。

新手爸爸 學慢活

「我 老婆常問我，你能不能慢一點？」一起創業的妻子簡綺萱，原本擔任公司企劃部經理，從創業走向、品牌名稱、識別系統到行銷策略，全都一手包辦。「夫妻創業就 是這樣，常常會吵架…」徐文宗不小心說溜嘴：「這個不能寫，回家會被修理。」簡綺萱二年前懷孕退出公司，現在在家中專心帶一歲大的女兒。

「我以前醒來就是工作、下班只來得及睡覺。現在不能這樣了，我不回家女兒就不吃飯，我非準時下班不可…」在這個新手爸爸的呵呵呵滿足傻笑中，我發現，這個不斷往前衝的拚命三郎，彷彿也漸漸懂得了停下來的藝術。

徐文宗 小檔案

◎出生：1970年

◎學歷：中央大學物理系、輔大企管所碩士

◎經歷：Homebox總經理

◎家庭：已婚、育有1女

◎最喜歡：團隊合作達成目標

◎最討厭：讓顧客失望

後記

徐文宗在台中河南店開幕前半年，為了解台中人的消費習性，每週都去逛1次台中新光三越，4萬8千坪，他雷擎電馳半個小時走完，搞得沒有人想陪他逛街。

我問他有什麼休閒，他最常去新竹新埔的南園：「工作日總得往人多的地方跑，休假只想往人少的地方走。這地方，階梯很長，我就一直爬，一面默念慢下來、慢下來…」但偶而跟他去慢活的老婆卻抱怨，徐文宗雖說散步，卻越爬越快，她跟小孩都追不上。

工作時，他像馬拉松選手般的跑個不停；假日時，想要努力學習慢活，但顯然還是顆慢不下來的陀螺。

每逢長實 （001）同和黃（013）派成績表，又係超人首富李嘉誠向香港人發表「國情咨文」嘅時候！噚日都唔例外，除咗叫大家繼續跟佢買長和，佢又驚爆2017香 港有普選外，當然唔少得，就係叫買唔起樓嘅大家買樓嗰陣小心小心！講開樓市，咪又係帶大家回到過去，講番佢老人家「一生中最愛」、幾十年前嘅代表作──賽 西湖大廈囉！

鍾意同記者傾偈

超人話，賽西湖呢個project佢樣樣都記得嘅，尤其係當年，佢仲夜麻麻帶住仲係豆丁嘅小超人 李澤鉅Victor去巡地盤……（唔知關個樓市咩事），佢又話，當年賽西湖大廈平均呎價係330蚊一呎，今日建築費都要每呎3000蚊以上喇，咁今日都值 一萬兩萬蚊一呎，絕對抵到爛……之不過現場好多人應該都唔係咁諗，幾十年前嘅人工物價生活指數點同o依家比啫，點樣計得出抵到爛呢？超人個算盤，果然係零 舍唔同！

姑勿論你喜歡或唔喜歡超人，若然佢話同你傾偈，相信無人會say no，但超人若真係開talk，又值幾多呢？乜都俾人問comment嘅超人話，講自己嘅嘢係無問題嘅，仲可以由佢十幾歲（即係戰前！）講起，如果佢搞個 午餐會，佢相信就算要收錢都會有人捧場嘅，佢又話自己其實好鍾意同記者（應該唔計華華）傾偈，只不過一年唔多過四次，兩次業績同一次股東會，如果大家應承 唔寫任何嘢嘅話，佢會諗諗搵個機會同大家傾吓偈，咁應該收幾多錢？無人肯答佢老人家。

梗係喇，講錢就失感情，好似超人份人工咁，咁多年嚟都 得嗰5000大元，以workload計，佢應該第一個上街fight最低工資o架！超人話，其實佢收5億都唔過份，因為佢身邊嗰兩位（即係佢大仔 Victor同埋頭馬霍建寧）都貴過佢，but too late to change！所以佢無諗過加人工……君子一言出，記住咪下次話never too late就得囉！

歷年展望

每次長實業績都會有一個主題，而呢六字或四字「對聯」，就係下個年度嘅前景所在，雖然每次 唔同，但細心睇真啲，其實來來去去都係嗰幾句，甚至乎畀人有少少「詞窮」嘅感覺！之不過「詞窮」又點都好過「技窮」，其實小股東話之你寫乜，總之有息派有 增長唔使靠賣嘢食老本就得喇，係咪？

2011年中：潛力雄厚商機無限

2010年末：基礎穩固前景秀麗

2010年中：發展蓬勃前景秀麗

2009年末：穩健開拓潛力龐大

2009年中：穩步開拓強化發展

2008年末：鞏固根基穩健邁進

2008年中：基礎穩固潛力更晉

2007年末：創新發展理念延展業務增長

2007年中：穩健增長潛力更晉

2006年末：開拓新機遇啟動新增長

2006年中：穩健部署開建未來

2005年末：優化資產強化實力

2005年中：動力充盈穩步擴張

2004年末：根基穩固發展無限

2004年中：強化核心業務推進全球擴張

李華華

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