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梁軍在樂視的五年和五個月

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梁軍在樂視的五年和五個月
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梁軍在樂視的五年和五個月

水友會成為樂視這艘危船的真正拯救者呢?

來源 | 首席人物觀(ID:sxrenwuguan)

文 | 陸緣 江嶽

加入樂視五年、掌管樂視網5個月後,梁軍離開了。

他曾經無數次與賈躍亭在樂視大廈地下一層的食堂吃面,風光出席兩年前那場萬人發布會的媒體群訪,也曾被孫宏斌視為“最欣賞的樂視系高管”,在風雨飄搖中成為新晉樂視網CEO

然而一切都要結束了。

今天,梁軍被曝出即將卸任樂視網CEO職務,其本人目前已經進入休假狀態。與消息同時傳出的還有孫宏斌的一句評價:梁軍太自大了。

這位47歲的老工科生做硬件出身,性子也硬。有說法稱,賈躍亭掌權時代,梁軍是唯一敢在高管會上對他說“不”的人,這也是孫宏斌欣賞他的原因之一。

但顯然,過去5個月里,梁軍沒有交出讓地產硬漢孫宏斌滿意的成績單。連同CEO身份一起即將成為過往的,還有他在樂視大廈里的那五年時光。

命運改變的前奏是在2011年響起的。

梁軍在一間茶室里見到了賈躍亭。當時樂視只是一家二流的視頻網站,山西來的北漂賈躍亭還沒有在京城闖出名頭,但他善於搞關系,能說服人,出手大方。

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圖:六年後兩人同框,心境已全然不同

梁軍很快就領略到他的魅力。

第一次見面,蘋果公司成為兩人的共同話題,耿直的梁軍從自己擅長的硬件角度分析,賈躍亭侃侃而談扯起了互聯網、生態和服務,又興致勃勃勾勒了中國電視產業未來發展的藍圖。

梁軍動心了。沒多久,他專門去買了臺樂視機頂盒研究,摸著手里的這只小物件,他真切看到了互聯網和傳統電視結合可能產生的魔力。等到第二次見賈躍亭時,他已經基本確定了加盟。

當時41歲的梁軍正迫不及待開啟人生新篇章。他1995年從北京交通大學碩士畢業後直接進入聯想工作,一呆就是17年,經歷過聯想最輝煌的時候,也開始切身感受到這艘巨船緩慢下沈的危機感。

無力改變整個聯想,梁軍選擇先改變自己。

他一頭紮進了互聯網江湖。2012年春天,梁軍迎來人生第一次跳槽,新身份變成了樂視網副總經理兼樂視TV總經理。

突然被告知要做電視時,梁軍其實是有些驚訝的——在歡迎梁軍入職的飯桌上,賈躍亭第一次公開表態“我們要做電視”,編織這張生態版圖的重任,就落到了梁軍頭上。

開局並不順利,梁軍很快見識到市場的殘酷之處。

2012年9月,樂視網對外宣布成立樂視致新,正式進軍智能電視領域,作為樂視網控股子公司,其主營業務是樂視超級電視、樂視盒子等。

資本市場對這家互聯網公司企圖涉足新領域的野心表現出了警惕,最直接的表現就是股價跌跌不休,到2013年1月,樂視網股價已經從27塊跌到了13.5塊左右。

但這是賈躍亭的夢想,梁軍只能咬牙去堅持。他事後回憶過那段時光,“一個季度當一年使,一個禮拜工作六天,每天晚上9點之前回家算早的”

工作環境很糟糕。最早的辦公地在朝陽區泰達時代中心,辦公室就像庫房,桌椅等設備都是臨時拼湊的,比這更糟糕的是團隊不好招——當時市面上既懂互聯網又懂智能硬件的研發人員並不多。

梁軍招來了很多聯想的老部下,又通過社會招聘招到了負責安卓底層開發的李強、負責電視UI的黃滔。帶著這支80%來自手機行業的隊伍,梁軍闖進了新領域,也自證了打硬仗的實力。

用打仗來形容當時的情形一點不過分。在最困難的時候,靠著一批批幹部紅著眼頂住了,並拿下了陣地。”

等到2013年5月第一代樂視超級電視問世時,梁軍應該是松了一口氣的——一手把賈躍亭畫的餅變成現實,他算是對老板有了交代。

即使到2016年樂視王國開始分崩離析之時,樂視電視也被公認是質量良好的資產——公開數據顯示,從成立到2016年的3年間,超級電視累計銷量達到1000萬臺

憑借高性價比、接入樂視網視頻內容等優勢,樂視超級電視搶到了很多年輕用戶,銷量逐年攀升。

它的漂亮成績單,曾經逼得傳統電視廠商們不得不從輕視到緊張:2013年10月,超級電視S50因為遭遇搶購擠垮了樂視商城系統,導致嚴重超賣,訂單一直到次年1月才消化掉,梁軍為此帶著高管團隊公開致歉。

不過,致歉時的梁軍大概內心也是有驕傲的。

電視業務成為樂視生態版圖里金光閃閃的那一塊。它變成了樂視網股價狂飆里的燃料,每周日下午,當賈躍亭組織召開樂視部門協調會議時,作為重頭戲的電視業務總是要最先匯報的。

梁軍在樂視的地位隨之步步高升:2014年擔任樂視智能終端事業群COO;2016年2月擔任樂視智能終端全球產研供總裁、樂視致新總裁。他與馮幸、丁磊、張昭等人成為賈躍亭最重要的左膀右臂,甚至有文章將其比作樂視的張小龍。

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圖:賈躍亭及部分團隊高管

那是梁軍在樂視最輝煌的一段時光。

但他很快就會發現,自己似乎再次置身在下沈的輪船里,只是,這次外界的暴風雨來得更加猛烈——即使他沒有做錯什麽,依然難逃沈沒危險。

賈躍亭那封《樂視的海水與火焰》的公開信,把公司撞礁後形成的窟窿展現在世人面前,此前,關於樂視欠債的種種傳聞已經流傳於坊間。

一場自救在樂視生態系統里興起。經營健康的電視業務,更大力度地繼續為樂視上市體系輸血。期間,梁軍經歷了多少壓力不得而知,但等到 2017年2月樂視發布超級電視新品時,這位硬漢也哽咽了:

“2016年,我們經歷了寒冬,但對於一個好的產品、好的模式,從來不缺欣賞他的人。正如今天發布會主題‘春天的故事’一樣,超級電視又站在全新的發展階段,播下希望的種子,到秋天可以收獲滿倉的果實。我始終堅信生命的意義在於永不停歇探索未知世界,我們還有很多的夢要做,還有很多吹過的牛要一一實現。”

此時的梁軍,還在為賈躍亭站臺。

早些時候,梁軍被問及對樂視戰略和賈躍亭生態打法的看法,他只是笑笑“老賈前面是有點著急了,沒有大問題”。他甚至為自己不熟悉的造車業務背書——

“我1988年來北京上大學,從2013年開始,北京的天氣變得非常差,中國的企業家應該把錢放到這,為我們子孫後代提供一個更好的環境”。

但事實上,孫宏斌在2017年1月入場後,梁軍和賈躍亭之間的關系已經變得微妙起來。等到5月,當樂視致新宣布收回超級電視全渠道的銷售權,並由梁軍直接管理後——這很大程度意味著電視業務停止向樂視網輸血——有人評價,在賈躍亭和孫宏斌這對山西老鄉里,梁軍顯然選擇了抱緊後者大腿。

對於務實的梁軍來說,這樣的選擇並不奇怪。

超級電視的漂亮業務、敢於堅持想法頂撞賈躍亭的勇氣,種種因素讓梁軍在一眾樂視高管中脫穎而出,成為孫宏斌最欣賞的人之一。

2017年5月,梁軍接任樂視網CEO,賈躍亭送上的評價是:

“樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型的人才之一,從原來的硬件公司出來到做軟件,了解互聯網的技術,甚至了解內容方面等等,對超級電視從創立到現在做到智能電視行業的老大,做出了非常大的貢獻。”

那個時候,賈躍亭怎麽說已經不再重要。在孫宏斌和資本推動下,樂視“去賈躍亭化”改革已經悄然啟動,梁軍接任CEO就是其中重要一步。

對於梁軍來說,與孫宏斌的相處顯然沒有與賈躍亭相處時那麽愉快。兩個硬脾氣的人撞在一起時,要麽會產生新火花,要麽會毀滅其中一方。

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圖:孫宏斌和梁軍

可惜的是,梁軍在樂視的結局是第二種。

梁軍掌權後啟動了一系列高管調整,昔日賈躍亭的舊隊伍被徹底打散,新樂視的管理層基本由梁軍的致新系、張昭的影業團隊和孫宏斌的融創團隊組成,此前老業務里不賺錢的那些部分,切的切,賣的賣,隔三差五就把樂視送上頭條。

但小修補並沒能真正快速化解樂視這艘大船的危機。騰訊科技引用樂視內部人士的說法稱,從幾次開會情況來看,孫宏斌與梁軍的磨合不順利,硬件出身的梁軍做手機電視還可以,但全面操盤公司並沒有經驗——嗯,這樣的安排,就像把一位經驗豐富的老船員突然頂上去當船長。

更多細節陸續流傳。除了業務沒有大起色之外,梁軍的硬脾氣也被更多曝光。有媒體稱,孫宏斌去樂視開會,離開梁軍辦公室時,人還沒走遠,後者已經把門關上了。

至於梁軍和孫宏斌會面的細節,目前沒有更多消息曝出。但考慮到孫宏斌跨界而來的身份和強悍性格,他恐怕是沒時間也沒精力跟梁軍切磋產品技術的細節問題。

此前,梁軍曾經在接受采訪時大肆稱贊賈躍亭如何癡迷產品:

“第一是工作狂,第二是對產品癡迷的研究。你們要去他辦公室能看到,我們所有的新產品在他辦公室擺的滿滿的,他只要坐在辦公室,不是去研究什麽新玩意兒,就是拿著遙控器,拿著手機,去擺弄我們所有的新產品,發現問題馬上打電話說,把工程師叫上來,要跟他探討一下,他有一半的時間是跟工程師一塊研究產品。外界可能不太理解,他實際上是對產品非常癡迷,而且把90%的時間坐在辦公室,他幾乎沒有什麽社交。”

這也是命運的巧合——對硬件產品的敏銳曾經幫助梁軍實現轉型,完成從聯想到樂視的轉變,卻又在他迎來人生第二次機遇時,牢牢困住了他。

對於47歲的梁軍來說,重塑性格和專長似乎是很難的事情了,而當下的樂視,顯然需要更有魄力和改革精神的領導者,分手也就成了必然之選。

但誰又能來成為樂視這艘危船的真正拯救者呢?

9月,曾經被梁軍請出去的原樂視生態銷售總裁張誌偉低調回歸,在媒體的解讀中,這位性格圓滑的銷售大將可能成為梁軍的接任者。不過,以孫宏斌的野心和張誌偉的資歷來看,後者不太像是最終人選。

樂視的故事還在繼續,但與梁軍有關的日子,就此劃上了休止符。

樂視梁軍
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