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市值萎縮四分之三 黑莓手機的「匈奴悲劇」

http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-24/xOMDcyXzM5MDgxOA.html

對於總部位於加拿大安大略省滑鐵盧市的RIM(黑莓手機製造商)來說,2011年可謂是不折不扣的滑鐵盧——今年以來,RIM的市值下滑了約四分之三。

於是,在新的一年即將到來的時候,圍繞著RIM的傳言也開始此起彼伏。有消息稱,亞馬遜、微軟和諾基亞均考慮收購RIM,華爾街更是風傳諾基亞和微軟將聯手收購這家曾經高居智能手機市場第一名的龍頭。

RIM 就像一個高貴冷豔的男模,在並不為大眾熟知的情況下,攀登至行業的頂峰,又在不為大眾所熟知的情況下,黯然隱退。這就像曾叱咤一時的匈奴騎兵,看似牢不可 破,但是始終沒有建立穩固的根據地,沒有把「用戶總量」做起來,只是一名橫衝直撞的萬戶侯,等著自己老了,也便雨打風吹去,因為人數過少,連獨有的血統也 在代代遺傳中被稀釋殆盡。

「低調」的悲劇

RIM是一家低調的公司。這家公司其實成立於 1984年,但它為少數智能手機發燒友所熟知已經是2001年911事件之後的事情了。RIM早在1998年就在中國註冊了黑莓商標,但是,直到如今黑莓 在中國的用戶量在中國高達9億手機用戶群中也只能說知者寥寥;RIM很早就授權給諾基亞來推廣自己的服務,但是,當年的Push Mail沒有像今天的《憤怒的小鳥》一樣成為一種App,沒有在諾基亞的塞班平台上成為流行元素……

低調未必是刻意為之,但它的高貴冷豔某種意義上只是一種失誤和能力不足。

一 方面,RIM開始定位於高端的企業級客戶,以保密性的Push mail為核心賣點,具有和今天的iPhone媲美的淨利潤率。這是一個絕佳的業務模式,可以為企業迅速積累巨大的現金流,可以投入後續前沿研發。但 是,RIM始終沒有明確戰略,甚至強烈的意願將這種優勢推廣到大眾市場,比如,更為廉價的Push mail,或者不包括Push Mail,但是設計美觀的機型,和三星、索愛一樣獲得部分中端市場。

或許怕降低利潤率,RIM沒有這樣做,僅僅將技術作為壁壘,希望一直在這個肥美的小草場裡賺自己的錢,兩耳不聞窗外事。所以,就國別而言,它的最主要市場也在美國,連歐洲、日本的推廣也不盡力,這讓其用戶總量一直過低。

另一方面,技術見長的RIM,又沒有在觸摸屏為代表元素的智能手機市場先行一步。這已經不能算是高貴冷豔了,而是有些倨傲,甚至有些莫名其妙。網上一直盛傳RIM內部的管理較為混亂,內部員工對官僚體系大為不滿,恐怕也不都是空穴來風。

RIM始終固守少量的企業級市場,固守北美,長期只做全鍵盤輸入而沒有更早投入觸摸屏,讓其錯失了太多的機會,這看似是「低調」的悲劇,實則是失誤和能力不足。

小眾科技產品的法則

實際上,任何的小眾科技產品,要想獲得更長久的市場成功,必須遵循特定的法則。否則,將會面臨極大的市場風險。

首 先,小眾產品,必須有足夠的品牌壁壘。這看似矛盾,其實不然。在傳統產品當中,大多數的奢侈品都將品牌推廣放在了重要位置上,愛馬仕、LV等產品,雖然購 買的人不算多,但是其實是大眾品牌,廣為人知,這有助於使其銷量最大化,同時可以形成強大的「品牌資產」。RIM的產品定位一直偏向小眾未嘗不可,但是, 品牌宣導卻過於滯後,否則在美國之外的市場完全有可能有數倍的銷量。

在這一點上,蘋果形成了完全相反的樣本,蘋果的手機雖然銷量是小眾的,但是品牌是大眾的,有半數以上的用戶是「跟風」購買的,這是奢侈品的法則。

其 次,科技類的小眾產品具有特殊法則,必須面對技術不斷更新的挑戰。傳統產業的小眾產品較易於保持長期競爭力,但是,科技產品的特點就是新技術不斷殺死老技 術,因此,依靠技術領先是非常不牢靠的。所以,技術領先必須迅速轉化為用戶基礎,也就是說,必須儘可能大眾化,「圈人」成功之後,抗風險能力將會大大增 強。

比如,Google當然是優秀的搜索引擎,但是,除了技術壁壘之外,很重要的一點是用戶總量。即便一個新技術出現,比Google還 好,但是,由於大多數受眾習慣了Google,它想從Google拿走一個用戶的成本都是很高的,特別是時間成本會比較長,在這期間,Google有能力 學習到類似的技術,甚至反超。

最後,小眾科技產品一定要有模式壁壘和發展速度。正如前兩條所述,在如今巨頭環伺的市場上,必須有新的業務 模式,才更容易建立其核心競爭力,而且不被巨頭迅速克隆。所以,Facebook能夠從Google的陰影下迅速做大,Zynga能夠從Facebook 平台上突飛猛進,因為它們都是不同的業務模式,巨頭們轉身較慢,業務模式模仿的難度大於技術的模仿。

所以,RIM的衰落是一種類型企業的衰落,未來的市場,或許只能有2種企業可以活得滋潤:巨頭,以及未來的巨頭,沒有中間態。RIM的機會仍在,是絕地反擊,重新開疆拓土;還是就此沉淪,成為最後一個匈奴?拭目以待。

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景福成交佔市值四分一 內線人

http://mymoneyinsider.com/?p=1333

本港小型珠寶金飾股景福〈0280〉今天被熱烈追捧,股價爆升47%,錄得成交1.06億元,佔整體市值約四分之一,比例之高相當異常。

管理層已如例行公事一樣,發出了不明股價及交投量急升的公告,表示並沒有潛在出售事項正在洽談之中。景福的賣點有三個:第一,金價上升,帶動金飾價值存貨價值上升;第二,手頭上個別自置舖位有價;第三,旗下擁有證券交易牌照有價。

不過,景福的分店網絡始終較小,藏金的規模不可以與周大福〈1929〉、周生生〈0116〉、六福〈0590〉甚至英皇鐘錶〈0887〉比較,以其平均8億元的存貨額計算,金額上升帶來的利好是有,但卻已反映在今天股價的升幅之中;第二,集團賣了荃灣沙嘴道舖套現1億元後,手頭已沒有靚舖位可售;第三,市況還未完全明朗,證券業務牌照的價格,不能叫得太高。

不過,其實上述三個因素已經在今天股價的升幅中反映,畢竟在經營方面,景福的規模太小,達不到規模效應,故除非賣盤,否則價值已經反映出來了。


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首度曝光 科技富豪的四分之一快意人生 林百里 祕密花園

2012-11-19  TWM  
 

 

廣達集團董事長林百里砸4億多元,買下台北市郊荒廢10年的明德樂園及附近大片山坡地,共2萬多坪。

他親自設計園藝造景,種植有機蔬菜,身體力行他的「四分之一快意人生」哲學。

徜徉山林溪谷間,林百里說:「自在生活最重要。」63歲的他,已經為退休生活提前準備。

製作人‧賴琬莉 撰文‧賴琬莉、李建興、梁任瑋 研究員‧蔡曜蓮 攝影‧聶世傑秋高氣爽的午後,開車順著台北故宮往外雙溪的路上去,約莫十分鐘,路邊停業的明德樂園大門緊閉,偶見工人、貨車進出,從高處往裡望,可以瞥見有人在樹林後走動的身影。

站在入口斜坡,看著遠處恬靜的山景,耳邊傳來潺潺流水聲,四隻台灣藍鵲飛過樹梢,園內小徑旁擺放新盆栽,恍若世外桃源;園區內似乎有保全巡邏,還設有監視器,門禁森嚴。

附近的住戶表示,這座山已被國內某大老闆買下,外人不能任意進出。根據本刊調查,包括荒廢的明德樂園及附近停業的溫泉會館,大約二萬多坪的山坡地與農地,在二○一○年被常樂開發公司買走,而該公司負責人,正是全球最大筆記型電腦代工廠廣達集團董事長林百里。

○九年九月,林百里透過他與太太何莎的千宇投資公司,成立「常樂開發有限公司」,資本額約四.七億元,負責人是林百里,設籍內湖的地址,目前是一家高級音響店。隔年,林百里就用常樂名義買下明德樂園的大片土地,這半年來,企業圈就有耳語:「林百里在故宮對面買下一整座山。」仲介圈傳出這一整片山林土地以四億元成交。

根據今年三月,《富比世》(Forbes)公布二○一二年全球富豪排行榜,林百里以三十七億美元身價,位居台灣第五大富豪,名列全球第二六九名。今年七月,他用全球海外存託憑證(GDR)方式在海外出售一.六七%(六.五萬張)廣達股票,約新台幣四十六億元入袋,而出售這些股票只占他個人持股的五%。

買土地

打造文人氣息濃厚的祕密花園然而,這位科技富豪近來最鍾情的事,是在這片他坐擁的山頭,打造祕密花園。林百里私下稱其為「山莊」,他在裡面搭起兩座網室蔬菜棚,種植有機蔬菜;喜歡蒔花弄草的他,還買了很多園藝盆栽種植造景,打算退休後隱居於此。

周末午後,我們來到林百里口中的「山莊」,驅車直入大門前。山莊位於山谷之中,四周群山環繞綠意盎然,走過小橋、流水;門內花木扶疏,是一座日式造景的庭園。據傳當時會館業主花了二億元打造「春櫻舞、夏綠然、秋楓紅、冬椿開」的四季風情。一位旅遊業者表示:「會館讓人有到日本京都的感覺。」周末下午,剛下飛機的林百里直奔「山莊」,跟著設計團隊開會,討論山莊的園藝造景,他充當起藝術總監,提供很多意見。

中國宋朝文人李格非在其著作《洛陽名園記》,所描述的宏大、幽邃、人力、蒼古、水泉,及眺望的宋代庭園的細膩風格,是林百里心中所嚮往。他想要仿造宋朝庭園,利用自然景觀與地形,融合山水、建築、花草、書畫等元素,布置出一個層次堆疊、移位換景,而且文人氣息濃厚的祕密花園。

林百里穿著黃色薄外套、映襯出臉上的好氣色,只是體態略為發福,看見我們到來,他熱情地打招呼,中氣十足地說:「歡迎來山莊玩,你們隨意看看。」會議結束,林百里領著我們到菜園拔菜,邊走邊說:「我小時候住在漁港邊的村莊,喜歡自然生活,還走田埂上學。」當我們訝異繁華的香港也有農村景色,他說:「我年紀已經很大,今年都六十三歲了。」下山來到明德樂園入口不遠處,有兩座網室蔬菜栽培棚,種植有機蔬菜,用明德樂園旁的青礐溪水灌溉。青礐溪發源自陽明山的擎天崗,附近的農友說:「這裡的水質送檢驗,沒有汙染。」林百里也很自豪地說:「這邊的溪水加上陽明山的土壤,種出的蔬菜又大又漂亮。」

樂田園

自種有機蔬果 張忠謀、蕭萬長都吃過進到蔬菜網室棚內,要經過兩道門,主要隔離蟲害;棚內一畦一畦的菜圃,種著高麗菜、茴香、茄子、絲瓜、彩椒、萵苣、空心菜、芥藍菜、青花菜、紅蘿蔔等時令蔬菜,林百里開心地說:「這個白蘿蔔回去用排骨煮湯就很好吃。」一邊說,他手上也沒閒著,拔白蘿蔔又摘彩椒,很熟悉農事的架式。

兩座蔬菜棚生產的無毒蔬菜,除了自吃外,林百里用「百里農場」的紙箱,裝箱送給朋友分享,「張忠謀、蕭萬長都吃我的蔬菜。」一位吃過林百里蔬菜的友人,讚不絕口地說:「又脆又清甜。」○五年,林百里檢查出罹患肺癌,求助上海名醫邱佳信,邱佳信建議他蔬菜最好吃時令和本地生產,少吃進口和以人工調整產季的蔬果。○九年,前副總統蕭萬長驚傳罹患肺腺癌,林百里還分享他的抗癌經驗:「飲食要有機無毒,要均衡,要培養最好的抵抗力,心情要保持樂觀。」去年,廣達股東會上,小股東表達對林百里健康的關心,他表示現在很注意身體,「從腦到腳都有進行固定的健康檢查,沒有一百分,也有九十分。」

勝病魔

買二萬坪土地 打造退休養生祕居「山莊」內除了種植蔬菜,平日就喜歡園藝的林百里,也買了大量盆栽,像是各色的九重葛、紫藤花、醉芙蓉、丹桂、羅漢松、楓樹、茶梅花等,先放置在山坡上的「假植區」,日後按照規畫栽種在山莊各處。

據了解,溫泉會館未歇業前,林百里就買下這一大片土地,後來溫泉會館慘澹經營,林百里乾脆向業主買下整個會館;因此會館內外保持原樣,包括供住宿的十九個房間,甚至廚房的鍋碗瓢盆都還留著。

但除了溫泉會館外,明德樂園早已殘破不堪。明德樂園曾經風光一時,是台北市議員陳建銘家族經營,一九八二年開幕後,造成轟動,依山而建、占地近三萬坪的園區,有三六○度的高空旋轉「嚇嚇叫」、摩天輪、雲霄飛車,還有小丑表演;往裡走還有儷人瀑布森林區,溪谷風光明媚。

明德樂園曾是台北市最大的遊樂園,更是台北人必遊景點之一。○二年,明德樂園因法令限制,設施無法汰舊換新,黯然關園,空蕩蕩景象宛若廢墟。陳建銘表示:「當時受制法令無法升級遊樂設施,每個月要賠好幾百萬元。雖然樂園內二萬多坪土地,但多數是三十度坡度的山坡地,可利用的土地不到一成。」這一年來,林百里請人打理,拆除雲霄飛車、咖啡杯與旋轉木馬等腐鏽的遊樂器材,還要剷除一人高的野草整地,工人表示:「每個人都遇過粗大的青竹絲、龜殼花,還有老鷹撲下獵雞。」經過整理後的山莊,終於比較像個樣子,林百里有空就來種菜、賞花、放鬆心情,他對記者說:「這裡空氣很好又安靜。」問他是否有退休時間表,林百里笑笑說:「這麼希望我退休?」沒有正面回答問題。

○五年,林百里一度因健康問題而交棒,跨過生死關頭後,他重返商場,只是心境已有很大轉變。與林百里情同兄弟的廣達副董事長梁次震曾說:「Barry(林百里英文名)用三分之一的時間做事,三分之二的時間思考。」過去,林百里全力衝刺事業,但後來他說:「我四分之一時間用在公事、四分之一養生保健、四分之一興趣,另外四分之一做公益。」

返商場

把人生分為養生、公事、興趣、公益一向注重隱私的林百里,向來行事低調,雖然他大手筆買地一事,在企業界已不是祕密,但他不願張揚,可以看出他正身體力行自己的「四分之一快意人生」哲學。

而在這「四分之一養生保健」的生活之外,他另外四分之三用於公事、興趣、公益的時間,表現也毫不遜色。

林百里一九四九年出生在上海,隨後舉家逃難到香港,住在收容難民的調景嶺,他從不諱言自己是窮人家的小孩。十七歲時,他自國民黨辦的德明中學畢業,跟著同學擠貨船來台灣,一路讀到台大電機研究所,成了他人生的重要轉捩點。

一九七二年,他與同學溫世仁共同設計出台灣第一台自製電腦,隔年,他們兩位因為電腦的設計,同時榮獲台灣第一屆青年獎章,展現研發的天分。當年,誰也沒想到窮得一件襯衫、一條褲子穿四年的香港僑生,日後會寫下台灣科技界一頁傳奇。

向來深信烏龜終究會贏過兔子的林百里,在創業歷程中,可以明顯看出走得慢、卻看得遠的經營哲學。他企圖心強,眼光準,一九八八年成立廣達,搶先專注筆記型電腦代工,跑遍歐美爭取訂單,與戴爾搭上線,又取得IBM、蘋果、惠普等國際大廠訂單,在一九九九年上市後,迅速躍為股王,股價一度高達八五○元。

拚雲端

廣達轉型見效 傲視NB代工廠同業前幾年,鴻海殺入做筆電代工,林百里感慨地說:「當初做筆電,廠商捧著現金在公司門口排隊領貨,這也不過十多年前的事情。」眼見筆電代工毛利下滑,身陷血流成河的紅海市場,林百里意識到危機。

多年前,林百里挾全球NB市占率三成的威風,切入手機、光碟與面板,成立廣明與廣輝,自稱「三廣總督」。不料幾年下來,因步伐落後, 一度從電子一哥淪為三哥,○九年,仁寶的筆電出貨量超越廣達。

林百里早就看出「製造業賺不到錢,要靠服務業」。他另闢戰場,搶先同業布局雲端運算新事業,並親自操盤,要讓電腦變成可以在任何地方隨時取用,提供雲端運算、連結、消費端載具,還要導入系統、解決方案和服務的一條龍式方案,跳脫代工思惟。

什麼是雲端?林百里解釋:「就像我們到醫院看病,以後透過雲端,我們可以在任何一家醫院,取得病歷資料,不像現在,換個醫院,還要回原來醫院調病歷;還有像iPhone,其實就是一個小雲端的觀念。」烏龜緩步慢走,最終還是奪下錦標的贏家。當同業深陷泥淖、痛苦裁員之際,去年廣達的轉型見成效,除了美國政府機關的訂單,也接到Google及Facebook雲端伺服器訂單。法人預測廣達今年每股稅後純益(EPS)將會超過六元,傲視其他NB代工廠同業,並逼近鴻海。

游於藝

廣雅軒藏二千珍品 「保存人類文化資產」林百里除了在全球科技業占有一席之地,他在收藏界也是重量級人物。

今年四月,在香港蘇富比的春季拍賣會上,他以近港幣二.○八億元(約新台幣七.七億元)的高價買下北宋汝窯〈葵花式洗〉,令人咋舌。而在五月底的佳士得香港春拍會上,他再以億元港幣標下兩件古董,出手闊綽相當驚人。

汝窯是十二世紀北宋五大名窯「汝窯、官窯、哥窯、定窯與鈞窯」中最稀有的,因其產品為北宋宮廷使用,且利用瑪瑙上色,有文人以「雨過天青雲破處」形容其色澤。〈葵花式洗〉為一對,原收藏家在一九三六年將其中一件贈與大英博物館,另一件輾轉被林百里在拍賣會場買下。

林百里對藝術品的興趣與他父親有關。林父在香港大會堂工作,會堂美術館掛有張大千、傅抱石的畫作,林百里中學時三天兩頭跑會堂,耳濡目染下,對中國字畫產生興趣,當時他心想:「有朝一日有能力,一定要想辦法擁有。」林百里事業有成,收藏不少中國古字畫,最廣為人知的,是他收藏張大千名畫至少七十幅,尤其對張大千仕女圖幾近成癡;更在廣達總部頂樓闢建「廣雅軒」,以存放並展示近年來購買的二千多件珍品。

不過,林百里並不喜歡別人說他是收藏家,他自認為是「幫全人類保存文化資產」。幾年前,滿腦點子的林百里,覺得藝術品語彙有商機,利用雲紋圖騰,先在電腦繪圖,然後設計成花瓶,預計做九十九個送給朋友。不過,他做了一個後就因忙碌沒有下文,但他堅信「這是個嘗試,創意文化產業絕對有商機。」

勤公益

贊助藝文活動 關注最新教育趨勢除了藝術品收藏,曾是台大攝影社社長的林百里,也醉心攝影,不僅收藏很多古董相機,還自設暗房沖片,完全是專業級的架式。他每次到香港,總要花一整個下午流連攝影器材店。幾次在公開場合,他還好奇地拿起攝影記者鏡頭把玩。

林百里看到本刊攝影記者拿著厚重的攝影器材,他建議說:「你買Sony的NEX,那個一千多萬畫素,輕便又實用。」林百里認為,攝影可以呈現不同人生面向,攝影對他而言不是記錄,而是創作。幾年前,他到雲南香格里拉,為了等適當光線拍攝一座寺廟,在戶外守候了一個下午,問他最近的攝影作品,他搖搖頭說:「拍得不好。」林百里病癒後,每年會安排幾次海外旅遊兼攝影,工作對他而言,不再是生活的全部。前一段時間,他還考取潛水執照,問他下次是不是要挑戰小飛機執照,他開玩笑說:「先嘗試高空跳傘好了。」博理基金會執行長陳浩就說:「奇怪,董事長忙工作,還有體力做其他事,雖然我比他年輕十歲,可是趕不上他。」林百里在社會公益也未缺席,○三年,他捐助台大電機學院建成「博理館」,並贊助館內地下室構築為「博理藝廊」;而他也成立「廣達文教基金會」,推廣中小學美育活動,輔導偏鄉地區孩童,並以廣藝基金會贊助藝術活動。廣達內部還設有研究香港、台灣、美國、英國等大學線上互動教學計畫的小組。

陳浩透露:「董事長花很多心血,了解世界最新的教育趨勢,包括遠距教學與互動教學這兩塊;還到麻省理工學院、史丹佛大學考察。」至於具體作法,他表示:「目前都還在進行中,不方便透露。」林百里買下故宮附近二萬多坪土地,當成退休養老的地方,甚至也想過把藝術收藏放到該處,但後來因為冬天潮溼作罷。

一九七二年跨出台大校門之後,林百里算算自己衝刺事業已經四十年,問他此刻的心境,是否反璞歸真?他笑說:「想做什麼,就做什麼。」屋外山林美景隱沒在夜色中,但此刻,林百里對未來的人生,內心一片明亮。

林百里

出生:1949年,出生於上海,逃難香港,貧民窟長大

現職:廣達集團董事長

經歷:三愛電子總工程師、金寶電子總經理學歷:台灣大學電機系碩士、學士家庭:已婚,育有兩子

林百里人生智慧語錄

1. 從小我就不容易相信一件事,除非我明白那個道理。

2. 一個人的精神面需要去引導,除了工作之外,也應該有自己的精神生活。

3. 懂得給自己一些工作以外休閒空間的人,通常也是比較懂得思索的人。

4. 為希望而努力、為希望而快樂,沒有永遠的貧苦與逆境。

5. 以感性右腦輔助理性左腦。

6. 成功=許多人+社會環境+運氣。

7. 看對方向是最重要的,然後要有眼力、魄力與毅力。


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巴克萊計劃關閉英國四分之一的支行 大刀闊斧裁員減支

來源: http://wallstreetcn.com/node/74552

巴克萊銀行的CEO Antony Jenkins計劃大刀闊斧地調整銀行的開支結構,他打算關閉英國1600家分行中四分之一,並且裁掉上百位投資銀行部的雇員。此舉凸顯巴克萊銀行面臨在日益嚴格的監管環境下提升盈利水平的挑戰,但也有分析師指出,關掉分支機構也能看出新技術的發展給傳統銀行業帶來的改變。此外,包括勞埃德銀行和蘇格蘭皇家銀行在內的英國銀行預計都將跟隨巴克萊的腳步,關閉分支機構並鼓勵更多的消費者使用手機應用軟件。Jenkins計劃在明年削減17億英鎊的開支,以此提高盈利水平。受限於減支的壓力,投行收入的下滑以及監管規則趨嚴,巴克萊也計劃在投資銀行部門進行裁員。巴克萊銀行的員工總數為14萬人,其中投行部門人數為2.55萬人,本次裁員會波及該部門約400位董事總經理和總裁,受影響的地區主要是倫敦和紐約。因債券以及其他固定收益產品的銷售和交易量下滑,該部門業績表現不佳。
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Apple Watch成本僅為定價四分之一?蘋果說利潤率低於公司平均值

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4612858.html

Apple Watch成本僅為定價四分之一?蘋果說利潤率低於公司平均值

一財網 李娜 2015-04-30 18:52:00

“在第三季度我們預計利潤率為38.5%~39.5%,略低於第二財季,這是由一系列原因導致的。首先,營收的環比下降使我們失去一些利好因素,但這主要是由於季節性波動,此外匯率也帶來了影響。匯率給利潤率帶來的不利影響環比可能約為40個基本點,而AppleWatch的利潤率要低於公司平均水平。”CFO盧卡·梅斯特里在日前舉行的二季度財報電話會議上表示。

“AppleWatch的需求大於供應,而我們正在努力解決這一問題。過去一周左右的時間,我們已經取得了一些進展。”蘋果CEO蒂姆·庫克在2015年二季度財報電話會議中如此回應蘋果手表上市後的表現。

蘋果4月27日公布了2015財年第二財季財報,第二財季中,蘋果營收為580.1億美元,同比增長27%。凈利潤為135.69億美元,同比增長33%,其中iPhone對營收占比貢獻近七成。然而,比iPhone更令分析師關註的是手表業務在未來對蘋果公司的利潤率產生的影響。

但蘋果表示,由於AppleWatch有大量新功能,該產品利潤率要低於公司的平均水平。

AppleWatch 利潤率低於38%?

蘋果對手表利潤的回答相信多少有些出乎外界的預料。

“在第三季度我們預計利潤率為38.5%~39.5%,略低於第二財季,這是由一系列原因導致的。首先,營收的環比下降使我們失去一些利好因素,但這主要是由於季節性波動,此外匯率也帶來了影響。匯率給利潤率帶來的不利影響環比可能約為40個基本點,而AppleWatch的利潤率要低於公司平均水平。”CFO盧卡·梅斯特里在日前舉行的二季度財報電話會議上表示,利潤低於平均值,這是因為AppleWatch不僅是一款新產品,也是一款全新類型的設備,有著大量新功能和許多創新技術。

在此之前,許多人都認為AppleWatch的定價較高,從銷售奢侈品手表的角度來看,一些配件,例如手表腕帶,將會給蘋果利潤率帶來幫助。

高盛此前分析稱,如果蘋果Edition版的銷售份額攀升到1%,則將推升利潤增長2/3,如果放棄低端消費市場,將Edition版AppleWatch在市場份額提升至1%,手表總量不變,那麽在頭12個月中,蘋果腕表的收入將增長27%,毛利潤將增長66%。

“最便宜的運動版本,手表的定價應該是在成本價的四倍以上。”對智能手表產業鏈較為熟悉的映趣科技CEO王小彬對《第一財經日報》表示,手表的定價向來和成本沒有什麽關系。他也認為蘋果的高配版本利潤更高。

對於這一毛利率情況是否是由於開售的首個季度,庫克並沒有作出正面回應。他只表示蘋果並不會給出當前季度之後的毛利率預期。“我們目前掌握的信息是,當前季度手表的毛利率要低於公司平均水平”。

蘋果帶動上遊元器件產業鏈熱情

雖然庫克也沒有對蘋果手表的預定量給出答案,但這並不影響上遊產業鏈對可穿戴產品的信心。

“芯片層面、屏幕、傳感器,不要說蘋果的供應商,安卓的供應商對於可穿戴的態度都是非常積極的。”王小彬對《第一財經日報》記者表示,隨著可穿戴上遊元器件產品的成熟,沖進來的智能供應鏈廠商越來越多。

他的一個感受是,每天都在辦公室里不斷地接待客人,包括像高通這樣的芯片巨頭廠商,也為映趣這樣的深圳廠商提供了美國總部研發部門直接對接的服務。

東方證券電子在蘋果手表上市前曾經推測,AppleWatch里可能整合超過10種傳感器以用於追蹤健康和運動數據,其中的加速度傳感器、陀螺儀、磁力計、氣壓傳感器、溫度傳感器和GPS已經在不少手機和可穿戴設備上獲得運用,但心率、血氧、血糖和排汗量傳感器還沒有獲得廣泛應用。

但目前看來,上遊元器件的逐漸成熟正在推動下遊智能穿戴終端的爆發。

“現在提供心率傳感器,跌倒報警、室內定位等功能的智能供應鏈廠商太多了,越來越多的大公司加入也反過來推動了上遊的信心。”王小彬對記者說。

不過王小彬也坦言,智能手表仍處於市場導入期。

“智能手表銷量可能不會那麽高,生態很重要,但是目前應用場景主要還是集中在幾個方面,一個是支付,一個是健康,短期內的一兩年還是需要靠賣硬件賺錢。”王小彬對記者表示,在提高用戶體驗的同時,需要進一步降低智能手表入手的門檻,讓更多的人可以使用智能手表,這些更重要。

編輯:霍光

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中國市場太重要了 迪卡儂宣布五年後在華銷售額將占集團四分之一

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4700468.html

中國市場太重要了 迪卡儂宣布五年後在華銷售額將占集團四分之一

第一財經日報 劉曉穎 2015-10-21 22:09:00

“我們成功的關鍵在於用優質的體育用品和極富競爭力的價格迎合‘體育’這種非基礎需要。”迪卡儂大中華區發展總監邸百航也證實了上述觀點。

整體零售市場銷售低迷,但並沒有影響法國體育用品零售巨頭迪卡儂在中國的擴張勢頭。

《第一財經日報》從迪卡儂方面獲悉,這家公司2014年中國區新開商場數量32家,位居集團全球第一。2015年的新開店數量則可以達到50家。

顯然,中國市場對於迪卡儂而言很重要。盡管沒有透露具體的在華投資數額,不過迪卡儂大中華區發展總監邸百航(BertrandTison)透露,“5年後,這個國家的銷售額可能會占到公司總銷售額的25%。”

中國開新店排名第一

雖然直到2003年,迪卡儂才在上海開設了中國第一家商場。更早些時候,這家體育用品公司就意識到了中國市場的重要性。《第一財經日報》獲悉,迪卡儂1994年就以生產商的身份首次進入中國,1995年上海工業采購部成立。

記者在采訪中了解到,不同於同類運動類品牌的經營模式,迪卡儂在中國項目采用的是全直營經營,開店模式主要分為兩種:買地自建和長期合作租賃。“目前買地項目占所有項目數量的30%。自持物業投資回報周期更長,不過迪卡儂本來就是走的長線發展之路,這與公司願景相符。我們的目標是進一步提高買地項目比例。”迪卡儂大中華區的一位內部負責人告訴記者,“事實上,即便是租賃物業,我們也會與業主簽訂國家規定最長期限的20年合同,致力於商場與城市共發展。租賃項目在相對成熟區域出現。互相結合,可實現很好的長中短期全面配合。”

“迪卡儂中國區目前已處於獨立於全球、自負盈虧的經營模式。整體是盈利的。”該負責人向《第一財經日報》透露。

隨著全民體育熱潮的來臨,這家公司開始加大擴張中國的腳步。起初迪卡儂在中國城市“五小龍”——上海、北京、廣東、成都和深圳開店,這幾個城市的人口都在一千萬到兩千萬。接著,在2008年到2010年間,迪卡儂在三十幾個擁有300萬到1000萬人口的二線城市開店。現在,迪卡儂向更偏遠的三線城市進軍了。

根據官方提供的數據顯示,截至2015年10月,迪卡儂已進駐中國60個城市開設135家商場。

值得一提的是,2014年迪卡儂中國區新開商場數量32家,位居集團全球第一。2014年迪卡儂中國實現營收增長46%。“迪卡儂的銷售額以及連續三年增長超過40%。”上述負責人表示,今年迪卡儂在中國新開50家店的計劃可以毫無懸念地完成。換而言之,今年年底,迪卡總數將會達到160家。

未來迪卡儂的目標是進入中國120個城市,五年後擁有實體商場500家。

為了物流倉儲與飛快的發展速度相適應,迪卡儂中國準備在2016年年末將物流倉儲面積擴大為現在的兩倍——38600平方米,全部應用於中國市場。

不乏競爭對手

實際上目前中國市場已經成為諸多國外體育品牌的兵家必爭之地。

那麽緣何這些大牌如此看中中國市場?

據預測,未來10年,全球體育銷售市場擴大,亞洲將占擴大市場的六成,其中中國占三分之二。中國市場現今價值在150億到250億歐元之間,是法國的兩倍。

耐克、阿迪達斯等知名品牌商們通過贊助體育賽事、活動以及重金請明星代言來占據更多的市場份額。但相對於那些將大把營銷費用花廣告和、明星營銷上的品牌,迪卡儂相對要低調,且未來也沒有這些營銷費用的打算。

普遍觀點認為,迪卡儂在中國的“走俏”是很大一個原因是它的性價比。“你常常可以在迪卡儂里看到20、30元的雙肩包以及一百元左右的健步鞋。”做為一名體育用品的經銷商,張玉勝在這一行有十多年的經驗。作為一個大區的經銷商,他的手上代理了好幾個國內本土的運動品牌,“這個價格和很多國內的品牌不相上下,甚至還要低一些。”

“我們成功的關鍵在於用優質的體育用品和極富競爭力的價格迎合‘體育’這種非基礎需要。”邸百航也證實了上述觀點。

迪卡儂是集研發、設計、生產、品牌、物流、零售於一體的全產業鏈集團,其全產業鏈使成本盡可能降低。在中國,這種全產業鏈布局已涉及到研發,設計,生產,物流和零售商業網等方方面面。這種經營模式讓這家公司可以省去很多中間商的費用,節省成本從而在最終的零售價格上體現出來。以原料采購方面為例。迪卡儂是自己選購面料後將面料提供給生產廠商進行加工。不過,迪卡儂方面表示不方便公開到底可以節省多少成本。

這家公司的另一個優勢在於其產品的全面及創新。目前,迪卡儂商場內在售的有90%的商品是其自有品牌,整個集團擁有21個品牌,涵蓋70項運動。

據了解,迪卡儂每年會推出3000款創新產品。這些產品未必都會進入中國進行銷售,而是公司會根據全球各個市場的不同需求和喜好選擇新產品上市。

基於全產業鏈布局,迪卡儂對中國市場發展充滿信心。“盡管最近有金融危機,在中國的銷售市場上我們並沒有受到危機的影響,”邸百航表示,盡管中國的競爭很大,但這個市場本身就潛力巨大,我們的快速拓展也證明了這一點。據悉,迪卡儂天貓旗艦店已連續三年實現100%的增長率。迪卡儂線上業務目前覆蓋超過370個城市。

不過,別高興的太早。消費市場的擴大意味著競爭更加激烈,這一場比賽還將繼續。

張玉勝告訴記者,迪卡儂的競爭對手,全球最大的綜合體育用品零售商Intersport(其2014年全年營業額為106億歐元,而迪卡儂為82億歐元)已經通過與中國的一家房地產公司建立合作夥伴關系進入中國市場,這家公司當時進入中國時曾說要在五年內開80-100家店。

面對越來越挑剔的中國消費者,迪卡儂和它的對手們需準備好應對各種變數。

編輯:胡軍華

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去年中管黨費收入3.67億元 同比增近四分之一

為增強黨費工作透明度,中央組織部7月底對外公示了《2015年度中管黨費收支情況》,而往年一般是在當年年底公布上年情況。

在收入方面,2015年度,中管黨費收入36755.3萬元。其中,各地區各系統(部門)上繳黨費35392.8萬元,黨員自願多交納千元以上黨費578.2萬元,黨費存款利息收入784.3萬元。

這也是近7年來中管黨費收入首次超過3億元。

支出方面,2015年度,中管黨費支出14150.3萬元,主要支出項目是:1.慰問生活困難黨員和老黨員支出9698.4萬元。2.補助受災黨員和修繕因災受損基層黨員教育設施支出800萬元。3.黨內表彰支出108.9萬元。4.黨員教育和其他支出3543萬元。

7年來首次超過3億元

與2014年相比,2015年度中管黨費收入增加了大約7100萬元,同比增加大約24.1%。

據公開數據顯示,自2009開始,每年的中管黨費收入已經連續七年超過2億元。

2014年度,中管黨費收入總額為29610.2萬元,各地區各系統(部門)上繳黨費27404.5萬元,黨員個人自願多交納千元以上黨費396.9萬元,黨費存款利息收入1808.8萬元。

此前數年的情況是,2013年中管黨費收入總額為27232.5萬元。其中,各地區各系統(部門)上繳黨費25686.8萬元,黨員個人自願多交納千元以上黨費543.6萬元,黨費存款利息收入1002.1萬元。

2012 年度,中管黨費收入總額為25112.1萬元。其中,各地各系統(部門)上繳黨費23328.7萬元,黨員個人自願多交納千元以上黨費557.8萬元,黨費存款利息收入1225.6萬元。

2011年度,中管黨費收入總額為23654.1萬元。其中,各地各系統(部門)上繳黨費22067.7萬元,黨員個人自願多交納千元以上黨費923.2萬元,黨費存款利息收入663.2萬元。

2010年度,中管黨費收入總額為21199萬元。其中,各地各系統(部門)上繳黨費20410.2萬元,黨員個人自願多交納千元以上黨費280.8萬元,黨費存款利息收入508萬元。

2009年度,中管黨費收入總額為20023.3萬元。其中,各地、各系統(部門)上繳黨費19341萬元,黨員個人自願交納千元以上黨費393.3萬元,黨費存款利息收入289萬元。

2015年黨員數量增加1.1%

據《2015年中國共產黨黨內統計公報》顯示,截至2015年12月31日,中國共產黨黨員總數為8875.8萬名,比上年凈增96.5萬名,增幅為1.1%。

中國共產黨現有基層組織441.3萬個,比上年增加5.4萬個,增幅為1.2%。其中基層黨委21.3萬個,總支部27.6萬個,支部392.4萬個。

近期,黨費在黨務工作中成為一個出現較多的詞匯。6月16日,中央紀委監察部網站刊發《黨費知多少》專題,其“編者按”中稱:我們黨關於黨費的規定都源自黨章。做合格黨員,強化黨章意識,從主動按時足額交納黨費開始。

上述專題文章表示,對不按照規定交納黨費的黨員,其所在黨組織應及時對其進行批評教育,限期改正。對無正當理由,連續6個月不交納黨費的黨員,按自行脫黨處理。支部大會應當決定把這樣的黨員除名,並報上級黨組織批準。

5月,中央紀委監察部網站曾報道,為進一步增強廣大黨員黨的意識、黨章意識和組織觀念,中國方正出版社近日出版發行了《中國共產黨黨費交納手冊》一書。

本手冊收錄入黨誓詞、黨員義務和《中國共產黨廉潔自律準則》,便於黨員在日常工作、生活中對照檢查。“黨費收繳相關問題”部分,依據中組部印發的《關於中國共產黨黨費收繳、使用和管理的規定》等文件設題作答,回答了黨費交納需要註意的問題。手冊還附有黨費交納記錄表,以供黨員每月交納黨費時進行記錄。

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意大利強震已致247人遇難 一小城消失四分之三

據BBC最新報道,意大利民防局消息稱,意大利6級以上破壞性地震造成的遇難者人數已致500余人死傷。許多人仍被埋在瓦礫底下,意大利總理馬泰奧·倫齊在此前視察時曾表示,死亡數字很可能繼續上升。

截至北京時間25日13時,據美聯社消息,意大利地震造成的死亡人數已上升至247人。

航拍照片顯示阿馬特里切的受損程度

據悉,106人在列蒂省(拉齊奧大區)遇難,還有53人在阿斯科利皮切諾省(馬爾凱大區)遇難。 阿馬特里切市長表示,有四分之三的城鎮被毀。

意大利24日發生強震,小鎮被毀

地震於當地時間8月24日淩晨3時36分發生,震中位於羅馬東北面100公里的翁布里亞大區佩魯賈省諾爾恰市附近,震源深度10公里,屬極淺層地震。

首都羅馬的一些樓房持續搖晃了數十秒。地震影響區域涵蓋翁布里亞、拉齊奧與馬爾凱三個大區,均為旅遊勝地。由於災區大量房屋倒塌,當局警告死亡人數恐將上升,也警告可能發生余震。

意大利強震已致156人遇難,地面現巨大裂縫

意大利民防總局首長將這次地震與2009年拉奎拉6.3級地震相比較,上次震災共有309人死亡。總理辦公室表示已派遣救援隊伍到重災區。

阿馬特里切鎮鎮長皮羅奇說,進出該鎮的道路完全被切斷,鎮上有土石流,且有橋梁瀕臨倒塌。

意大利強震後一片廢墟

美國地質勘探局(USGC)表示,根據過去地震數據推算,這次地震將造成顯著破壞。

阿馬特里切主要街道地震前後對比圖

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青年網民日均打字290億,每天四分之一的時間上網

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-28/1111397.html

近日,共青團中央宣傳部、共青團北京市委員會、北京青少年網絡文化發展中心和搜狗輸入法大數據團隊聯合發布了《中國青年網民網絡行為報告(2016-2017)》(以下簡稱《報告》)。《報告》以搜狗輸入行為大數據為基礎,以中國青年網民中的抽樣用戶為數據樣本,對過去一年里我國青年網民的信息生產生活習慣進行了統計分析。作為對過去一年青年網絡生態的總結,《報告》描繪了中國青年網民當下的整體形象,對青年群體的價值導向和網絡行為特征進行客觀判斷。

日均打字290億,“夜貓子”現象普遍

《報告》首先對我國青年的輸入習慣進行了研究。有關統計數據顯示,中國14~35歲的青年網民的日均打字總數達290億之多,每人日均打字數量在70個字以上。而除文字輸入外,表情包也成為了重要研究對象。《報告》顯示,表情包已經成為了網民們聊天時必不可少的工具。在所有的表情形象中“哭笑不得”的表情使用次數最多,可謂是最大贏家。對於青年網民一天內的活躍時間,《報告》也進行了詳細的統計。臨近每晚的22點左右是網民最活躍的時間段,充分體現了“夜貓子”作息現象在青年網民中越來越普遍。

語音輸入請求量增長迅速,已成為年輕人最喜歡的輸入方式之一

隨著技術的發展,新型輸入習慣開始普及,日均語音輸入的請求次數呈長期上漲曲線。用戶量明顯增加,普及率穩定上升,說明語音輸入正在逐漸為人們所接受。來自搜狗輸入法的數據顯示,目前,搜狗輸入法的日均語音輸入請求數已高達2.4億,其中大多數請求來自年輕用戶。

四分之一的時間被網絡占據,對二次元文化情有獨鐘

此次發布的《報告》,還對不同場景下的青年行為進行了研究。通過研究社交、工作、遊戲、購物等多個場景下的行為特征,反映了80後、90後、00後三個年齡段群體的人物畫像,勾勒出互聯網上的社會形態。在上網時間上,80後日均上網時長6.2小時,90後日均上網時長6.5小時,超過四分之一的生活時間都被網絡所占據。而在言論特點和興趣愛好上,青年網民普遍熱愛吐槽,也更加追求個性的釋放,其中對二次元亞文化更是情有獨鐘。此外,通過對相關熱詞的數據研究,《報告》還發現青年網民們的愛國意識在普遍增強且非常理性,常常主動參與辟謠,傳播正能量。

大數據應用在青年工作領域的又一次嘗試

在中國的網民群體中,14~35歲的青年占比最大、活躍度最高。他們具有符號特征的各種行為,將直接投射在現實生活中。通過對網絡行為的大數據研究,了解他們的所思所想,對於引導青年網民樹立正確的社會觀、價值觀具有非常積極的意義。此次共青團中央宣傳部、共青團北京市委員會、北京青少年網絡文化發展中心和搜狗輸入法共同發布《中國青年網民網絡行為報告(2016-2017)》,是共青團組織加強青年教育和服務工作的一次全新嘗試,通過搜狗輸入法龐大詳實的數據,《報告》全面客觀地反映了當下我國青年的真實網絡生活現狀,對共青團接下來的青年教育和服務工作具有重要的參考意義。

此外,據了解,目前搜狗輸入法(含QQ輸入法)PC端月度覆蓋人數已超過5億,覆蓋率達97%,手機端日均活躍用戶超過2.4億,被大家稱為“國民級”輸入法。本次發布的《報告》是搜狗輸入法大數據的一次探索應用,隨著搜狗輸入法大數據研究技術的日趨進步,未來還能應用到更多的領域,從而創造更大的社會、經濟和科技價值。

(中國新聞網 段紅彪,原標題:搜狗輸入法出爐青年網民報告:日均打字290億)

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發叔最後發功助子穩江山 鄉事派四分五裂

1 : GS(14)@2016-04-25 00:12:27

2016-04-13 EW
距離立法會選舉尚有五個月,鄉事派上周已率先上演一場「組黨風雲」。十五個鄉委會突然高調開記者會,表態反對侯志強、梁福元等鄉紳牽頭,籌組超級大黨「新進步聯盟」,但身經百戰的準新黨主席侯志強,反過來率領數十人踩場。

外界一直以為侯志強發動「宮變」,是為拉倒「新界王」劉皇發及其兒子劉業強,但本刊獲悉,揭杆組黨的幕後操盤人,正是臥病在牀的發叔。

據知,發叔一直覺得鄉事派在議會不夠牙力,多番催促身邊的鄉紳組黨增籌碼,然而每次都獲交換條件而剎停。直至去年,將近八十歲的發叔交捧予長子劉業強後,在病榻上雖行動不便兼說話困難,仍最後發功搵頭馬侯志強做醜人,幫兒子打穩江山,爭取各方「加持」,穩住劉家在新界的能量。

新界人表面團結,實情各為自己利益盤算,侯志強本身亦有利益考慮,將來為劉家打天下,還是倒過來威脅鄉議局,仍屬未知數。無論最後會否成功組黨,鄉事派勢將進一步分裂。

沙田鄉委會主席莫錦貴上周三聯同另外十四個鄉委會代表召開記者會,表明反對組黨的立場。上水鄉委會主席侯志強和十八鄉鄉委會主席梁福元,就率領幾十名鄉民乘坐兩架旅遊車突然「踩場」。部分人手持「新界人撐新黨」標語,大叫「打倒莫錦貴」,「挑機」味道甚濃。雙方為組黨舌劍唇槍,最後不歡而散。

據本刊了解,其實一切都在鄉議局前主席劉皇發的計劃中。

過去一年,發叔病情急轉直下,最後一次公開露面已是去年七月,撐着拐杖出席兒子劉業強首次以鄉議局主席身份主持的會議。據接近發叔的知情人士透露,一直在浸會醫院留院的發叔,兩個多星期前曾出院,「返過屋企幾日,但情況麻麻,又要返番醫院。」

據知,發叔腦部曾動手術,現時因行動不便,站立時身體會微微傾斜,需借助拐杖走路,說起話來顯得吃力,表達能力大不如前,但他思路仍然十分清晰。

集思會傾組黨

即使在病榻上,發叔仍未放下組黨的「最後心願」,「組黨一直在發叔的議程中,他覺得鄉事派在議會一定要有票,否則議價能力低,鄉議局十年後就玩完,半滅亡。」消息人士說。

「新進聯」準副主席梁福元亦向本刊爆料指,發叔組黨心切,早於去年已鄭重地催促他盡快搞。「佢話係時候了,新界東、新界西一定要出人,仲叫我代表新界西出選拎番個議席,不過我話自己做慣乞丐懶做官,幫人『抬橋』算啦,發叔見我唔肯,前後叫了我三次咁多,話只要我肯出,一定支持我。」他說。

梁福元憶述當日與發叔一席話,語帶激動地說:「我發誓無講大話,發叔仲健在,你們可以問番佢有無同梁福元講過呢啲嘢。外界唔知仲以為我們搞搞震,其實你們瞓醒未呀?」

跟從發叔逾廿年的梁福元強調,發叔組黨之心「愈來愈堅定」,「過去五年,我們搞過幾次集思營,如果發叔唔緊張,點會次次都同我們傾組黨?我好記得發叔話,叫我們要有心理準備,企出來維護自己的力量。」

事實上,鄉議局在前年曾通過成立「選舉工作小組」,並在一次執委會通過臨時動議,要求研究中心撰寫組黨報告。當時發叔曾明言,組黨一事會於去年區議會選舉前「有眉目」。

去年,發叔將鄉議局主席一職,交棒給長子劉業強。一名熟悉發叔的人士說:「他將組黨這張王牌交畀個仔,佢每次打出手上這張牌,都會得心應手,要乜有乜。但他深知組黨必有一番江湖混戰,劉業強個性不適宜走在槍林彈雨的最前線,寧願叫他守在後方,先由親信來開山劈石,清除矛盾和阻力。」因此奔走籌備組黨,全交由「頭馬」侯志強領軍。

欽點侯志強領軍

侯志強日前接受電台訪問時亦稱,組黨前徵求過病榻上的發叔意見,獲他握手以示「無聲祝福」。他向本刊透露,受發叔器重是因為「唔夠叻」,「我做事有衝勁、認真,你知發叔身邊有好多叻人,不過有時叻得滯,你都知有乜後果啦,我就係唔叻,平平庸庸,好使好用,又鍾意頂佢嘴,可能個個都聽發叔話,佢覺得唔夠興趣,反而對我印象深刻囉。」

自嘲是「鄉下仔」的侯志強,憶述與發叔相識經過,是八十年代在上水河上鄉擔任鄉委,「當時我連村長都未做,發哥已經是(鄉議局)『大佬』,有次佢入來鄉同我們食飯,就係咁開始認識。」九一年侯志強轉行做地產,逐漸買地,慢慢成為「上水大地主」,未幾更當上河上鄉村長,因為新界發展問題,與發叔愈走愈近。

其後他轉戰政治,與發叔先後加入自由黨,在政壇拍住上,但發叔於○八年退出自由黨,一二年「跳槽」加入經民聯,成為榮譽主席;侯志強日前亦遞信退出自由黨。

近年發叔多次暗地「密召」侯志強,欽點他擔起大旗。侯志強在幾個月前的鄉議局會議上,聯同九名執委宣佈組黨,挾四十萬村民之名,稱「有足夠本錢」問鼎新界東、西兩區合共四席,加上鄉議局在立法會內的功能組別中有一個當然議席,「鄉事派閒閒地拎五席。」他更誇下海口說:「我要當上立法會主席!」將其財大氣粗的新界人本色,演釋得淋漓盡致。「侯強今次立下大功啦,不過組成後,就唔會搵佢選,佢形象差啲。」消息人士說。

盼新黨專業年輕化

外界一度盛傳劉業強將擔任「新進聯」的榮譽主席,但近日他卻似為組黨一事劃清界線,上周三記者會後更發聲明指,基於條例規限,鄉議局不可能組黨,故不存在討論空間;但個別人士有意組黨則是個人意願,令人難以摸清他的取態。「他覺得長遠來說要組黨,否則無票政府不會同他們傾,但問題是否有更好的人選。」消息人士說。

據了解,劉業強傾向新黨的牽頭人更專業化和年輕化,曾考慮洽談剛出戰新界東補選落敗的方國珊,以及元朗區議會主席沈豪傑。惟前者與侯志強同屬新界東,難在名單上爭排第一,因此放棄此念頭;至於後者則未有準備今年參選而婉拒。

事實上,在○四年至○八年立法會的一屆任期,鄉事派曾佔四席,但之後兩屆逐步減少,林偉強、李國英及張學明都先後出局,現時只剩發叔一人獨撐,鄉事派失勢明顯不過。近年接二連三爆出衝着新界人而來的套丁案、僭建風波等,發叔看在眼內,急如熱鍋上的螞蟻,希望增加話事籌碼。

不過,建制派一直反對鄉事派組黨,擔心會影響其得票,得不償失。因此莫錦貴等人,才突然高調開記者會反對,「說穿了其實都係利益問題,例如土地、權力,見侯強那一邊坐大,他們點會袖手旁觀?」去年在套丁案中,十一名原居民被判罪成入獄,唯獨莫錦貴甩難,有傳他被人捉住痛腳,所以一直低調。

分薄建制派選票

上周三的記者會中,明顯看出鄉事派分裂,就連本身支持組黨的鄉議局副主席林偉強,都加入反組黨聯盟。據了解,林偉強及離島的鄉委會主席等多名鄉紳,在兩個月前的集思會中,曾簽署表明支持,但上周竟突然轉軚。「林偉強是黑馬,分分鐘參選功能組別。」消息人士稱,發叔下屆將不會參選,由劉業強頂上,如此一來林劉隨時自己人打自己人。

至於侯志強,有新界鄉紳分析,他是發叔心腹,但他是否一樣對劉業強忠心耿耿,仍是未知數,「佢喺新界人中叫做有政治能量,但組黨後會唔會成為對抗鄉議局的另一勢力?到時劉家勢力就會被分薄。」

「新進聯」能否組黨成功,亦將成建制派在新一屆立法會得票的關鍵。中大政治與行政學系高級講師蔡子強分析,鄉事派參選立法會的往績並不樂觀,「九八年林偉強親自帶隊得二萬五千票,上屆陳強參選新西得一萬七票,但最後一席都要三萬三千票,侯志強話要拿咁多席,簡直是天方夜譚。」

蔡子強續指,建制派難免擔心會被分薄票數,最終兩敗俱傷,「如果鄉事派係組黨,就一早組了,證明內部一直有反對聲音,組黨都係談判籌碼。」新黨能否如期本月二十五日組成,即將揭曉,今次發叔再發功編寫其「組黨劇本」,但若新黨勢力助大不受控,鄉事派或將掀起更大分裂,陷入一發不可收拾的亂局。

27鄉委會

對組黨最新取態

政治往往峰迴路轉,上周三鄉事派內訌的鬧劇上演後,本刊再致電各鄉委會主席查詢對組黨的最新取態,其中六名出信表明反對的主席,極速轉軚稱不反對或沒意見。如今二十七個鄉委會主席中,八人舉手支持,五人表明反對,其他仍舉棋不定,存在變數。

24歲做村代表 發叔擁二百多幅地

外號為「新界王」的劉皇發,多年來在新界稱王稱霸,其祖先早於明代定居屯門龍鼓灘。在屯門長大,他初中畢業後務農維生,其後曾在前九鐵公司打工,又經營過雜貨舖。消息人士說:「一九四九年,發叔是第一個新界鄉民企喺屋頂揮動五星旗,他食這老本食足咁多年。」當年他只不過十三歲。

直至一九六○年,他以僅二十四歲之齡,擔任屯門龍鼓灘村村代表,成為當時最年輕的村代表。七十年代,劉皇發順利成章做埋屯門鄉委會主席,開始幫新界人向政府爭取土地權益。在新界做出點成績,他於八○年終於坐正做鄉議局主席,一做便三十五年,至去年才交捧給兒子劉業強。

除了鄉議局的身份,劉皇發同時擔任立法會議員,亦曾任行會成員。根據當時行會成員的利益申報,他擁有九十八間公司股份,最高峰時更手持約一百三十間公司股份之多,主要是飲食和投資業務。不但公司多過人,他亦擁有逾二百六十幅新界土地,「新界王」的地位難以代替。
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