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核心持股大跌 巴菲特心法哪錯了?

2014-11-03  TCW  
 

 

最近股神巴菲特(Warren Buffett)運氣有點背,他口中的四大核心持股「Big Four」,都在第三季財報發布後首日大跌,讓他損失二十多億美元(約合新台幣六百一十億元)。華爾街紛紛揶揄:股神難道寶刀已老了嗎?

巴菲特掌舵的波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway,以下簡稱波克夏)前四大核心持股,分別是富國銀行、可口可樂、美國運通、IBM,近期都因財報不如預期,表現落後大盤,尤其IBM一個月就跌了近一五%,一檔股票就讓波克夏帳面上損失超過二十億美元。

不止這四檔,稍早波克夏重壓持股的特易購(Tesco),九月爆出會計醜聞,承認上半年財報造假,讓巴菲特公開承認自己「犯了一個很大的錯」。而波克夏第五、第六大持股沃爾瑪(Wal-Mart)、寶鹼(P&G),雖然近來表現不錯,但拉長時間看,這幾年累計漲幅都落後大盤。股神的投資邏輯難道過時了?

來複習一下巴菲特知名的投資心法:只選擇具有龍頭、獨占地位、且定期配息的公司。類股中,不愛看不懂的科技股(IBM除外),偏好傳統的消費與金融產業。一旦選定,就集中持股、長期持有。到底,是哪一部分出錯了?

美國最愛公開與巴菲特唱反調的對沖基金負責人卡斯(Doug Kass),曾因為放空波克夏,被熱愛挑戰的巴菲特請到股東會上當提問人。這次巴菲特核心持股表現落漆,卡斯也成了媒體紅人。他公開「補刀」表示,自己今年初早早就放空可口可樂和IBM大賺了一票,卡斯分析,越來越多健康飲料問世,正侵蝕碳酸飲料龍頭可口可樂的市占;而被他嘲笑是「I need Buffett's Money(我需要巴菲特的錢)」縮寫的IBM,正面臨短期內不易解決的成長困境。

選龍頭,難敵風向轉變:健康抬頭,阻可口可樂成長

巴菲特心法面臨的第一個挑戰是:當市場風向改變,龍頭有可能不再是龍頭。

「巴菲特的確忽略掉消費市場的結構性改變。」群益投信基金經理人陳培文說,他操盤的群益工業國入息基金,就是專門用與巴菲特觀念相似的價值投資法選股。他分析,巴菲特不看短期,著重龍頭穩定性,但可口可樂、IBM的確出現營收、獲利成長率漸減問題。

現在健康意識抬頭,美國部分州甚至禁止學校販售碳酸飲料。特易購、沃爾瑪等傳統商場,則遭到網路業者瓜分市場。科技業已遭逢的變遷迅速衝擊,正蔓延到金融、消費等原本相對穩定的產業。但巴菲特的核心持股並未對這些變化做出反應。

而且,這些公司規模龐大,無法快速轉型。IBM繼賣出伺服器部門後,最近又售出晶片部門,還要附上十五億美元嫁妝才能順利出售,顯示大企業轉型的陣痛期非常長。可口可樂也開始販售水、果汁、茶等健康飲料,但想複製碳酸飲料的輝煌表現並不容易。

選配息,難敵本業走衰:IBM美化帳面,負債暴增

巴菲特心法的第二個挑戰是:只看配息,恐怕忽略了長期問題。IBM就是被眾家投資大腕點名批評的持股。

美國超級富豪、NBA職籃達拉斯小牛隊老闆庫班(Mark Cuban)就說,IBM把精力放在買回庫藏股等財務工程,無願景可言,已經不算是科技公司,自己絕對不會投資IBM。曾放空英鎊為索羅斯大賺十億美元的知名操盤人朱肯米勒(Stanley Druckenmiller)也分析指出,IBM營收下滑,透過實施庫藏股提升每股稅後盈餘(EPS)美化帳面,但負債金額卻因此暴增為三倍。

知名投資專家「獵豹財務長」郭恭克指出,透過買回庫藏股來提高每股價值,若無圖利特定人嫌疑,其實是好事,但前提是,不能因此增加負債。

在此同時,可口可樂也有類似作為,今年初大幅提高每季配息金額,創十三年來新高。但如果未來獲利無法改善,再龐大的現金水位也無法一直支撐高額配息。

選權值股,重壓難落跑:集中持股多,不易分散風險

那如果巴菲特發現苗頭不對,想要落跑出場呢?這時面臨心法的第三個挑戰:集中持股部位太大,轉移不易。

波克夏持有IBM七%股權、持有可口可樂九.一%股份,想想要是他開始賣出可口可樂、IBM等美國大型權值股,還可能引發全球股災。其實,巴菲特並非沒注意到新趨勢,他已透過轉投資公司小額布局新能源類股,但這些持股並無法替代資產占比龐大的核心持股。

還好,巴菲特的口袋很深。在波克夏約五千億美元資產中,波動個幾十億美元,只是九牛一毛。波克夏公開市場上的股票投資,近年只占一千三百到一千七百多億美元不等,現金約四、五百億美元,近年持有的債券不多,主要資產都是透過購併得來。包括美國最大的住房建築商Clayton Homes、糖果巧克力商See’s、汽車保險商Geico都讓他今年賺得缽滿盆盈。也因此,波克夏的股價並未隨著四大核心持股表現不佳而大跌,今年以來甚至跑贏標準普爾五百指數(S&P 500)。

「龍頭企業不會倒,這只是一時股價下跌。巴菲特口袋很深,可以等。」人稱「基金教母」的蕭碧燕分析,巴菲特忍功一流,能等到股價跌深時加碼,這就是小股民做不到的重點。

是的,巴菲特諄諄教誨要長期投資、別注意短期波動,也許,他很快就能用績效證明寶刀未老,其他人的揶揄終會自己打臉。這也是為什麼他忠實的反對者卡斯,認清鬥不過股神,早早放棄作空波克夏股價,成功避開虧損的原因了。

【延伸閱讀】股神4大持股,近期走勢都輸大盤

■投資標的1個月來跌幅

1.富國銀行:-1.08%2.可口可樂:-3.41%3.美國運通:-1.68%4.IBM:-14.83%

》S&P500 指數:-1.07%一檔就讓股神損失超過20億美元

註: 統計至10/27,個股漲跌以還原權息股價計算,依據巴菲特持股多寡做標的排序

資料來源:雅虎

整理:蔡靚萱

 
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=118372

從明星到流星 陳歐和聚美優品哪錯了

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-12/1127344.html

廝殺慘烈的中國電商市場從來不缺故事,而聚美優品的話題性在於作為後來者成名太快,但跌得也夠狠。

2014年,趕在京東、阿里之前成功上市的聚美優品一度讓頂著紐交所最年輕的中國企業CEO的陳歐風光無限。聚美優品上市當天開盤價為27.25美元/股,市值達到56.5億美元,但短短三年後,遭遇重重困難和危機的聚美優品如今市值已經只有3億多美元,市值蒸發將近95%。

(圖片來源:第一財經)

中國在線美妝第一平臺和連續七個季度盈利光環的聚美優品遭遇的第一次重擊來自上市當年的那場電商打假風波。

2014年,7月底,一個名為“祥鵬恒業商貿有限公司”的供應商被曝向幾乎所有的知名電商供應的奢侈品均為假貨,而聚美優品也是祥鵬恒業涉及的電商平臺之一。

盡管陳歐很快出面強調“假貨風波,只是聚美的第三方手表業務,而非核心化妝品業務線”,但資本市場對於陳歐的回應並不買賬,祥鵬恒業事件曝光後,聚美優品股價一路下跌,4個月內縮水六成,並接連遭遇多家美國律所起訴。

2014年,隨著聚美、京東、阿里的先後上市,中國電商市場已經被放在了顯微鏡之下。而曾經一直困擾著各大電商平臺的假貨問題,成為懸在各家上市公司頭上的達摩克利斯之劍。

對於聚美優品而言,不幸的消息是奢侈品“售假門”風波的後遺癥尚未完全消失,自家核心化妝品業務線很快也被拖下水。

有自稱聚美海外業務的員工發郵件爆料,聚美涉嫌采購海外來路不明的,甚至是假冒的化妝品。聚美位於北京的貨倉被查,海外業務孫姓總監以及兩名業務人員被帶走調查。雖然陳歐對此迅速發布圖文並茂的長微博辟謠,但消費者對於聚美優品化妝品貨源的疑惑並沒有就此消散。

事實上,聚美如此境遇並不突然,早在上市之前,“假貨”這樣一粒懷疑的種子已經埋下,而現在不過是遇到了一個引爆點。

因為看不到化妝品電商采購的上遊流程,即便看到了商家的承諾,消費者也很難放心。而且,這會造成化妝品越是便宜,消費者越不放心的尷尬局面。此外,一般非專業的機構,很難鑒別化妝品的真偽,這也會加重消費者的顧慮。

由團購起家的聚美優品一開始團購業務采用的是自營模式,2012年選擇開放第三方平臺很大程度上也是因為化妝品的品牌商依然處於強勢地位,畢竟當時規模還不夠大的聚美優品議價能力有限,貨源方面會受到限制。而平臺模式更有利於擴展品類和搶奪市場並且對於資金流的需求遠遠沒有自營那麽大,可以緩解處於成長期公司的資金壓力。但開放平臺由於商品並不入庫,而是商家自行發貨,質量難以把控。

最終,售假問題纏身的聚美優品決定砍掉第三方平臺上的奢侈品業務,並且將第三方平臺美妝業務全部轉為入庫自營來加強供應鏈質量把控。

但“斷臂”平臺業務轉向直營模式,將盈利模式從服務費轉向了采銷差價帶來的直接影響是,此前在業績上一路高歌的聚美優品不得不面對轉型帶來的業績下滑。在截至2015年9月30日的第三季度,聚美優品凈虧損達8690萬元(約1367萬美元),是自2014年第一季度以來聚美優品首次虧損。

2015年12月,聚美優品股票再度開啟跌跌不休模式。這一次,陳歐在平靜面對暴跌三個月之後以股價被嚴重低估為由出手決定啟動私有化,以7美元一股的價格提出私有化方案。

要知道,2014年5月聚美優品在美國IPO,上市首日股價最高達到28.28美元,2014年8月聚美優品股價達到發行以來的最高位,接近40美元。計劃以不足發行價1/3的價格進行私有化的聚美優品引發了眾多小股東的發難。

讓小股東們決定維權的重要原因是,聚美優品上市以來共500多個交易日,僅僅有21個交易日股價是低於管理層的7美元私有化要約價,而這21個交易日也正好是聚美優品管理層提出私有化要約的前21個交易日。陳歐也因此多了個外號“陳七塊”,聚美優品這次的私有化也被眾多投資者視為“蓄謀已久”。

而這背後尷尬的現實是,曾經憑借美妝這個細分市場異軍突起的聚美優品在京東等綜合電商加大在這一領域的布局力度之後,重度垂直的市場份額很難承受住資本市場對它的高期望,特別是電商集體布局跨境電商之後,聚美優品的優勢領域美妝已經成了各家巨頭的必爭之地。隨著流量紅利的消失,互聯網上的流量成本越來越高,電商零售的經營成本逐年上升,品類單一的垂直電商原本黏性不足的劣勢更加凸顯。

和那一批宣布回歸的大多數中概股類似的是,聚美優品最終的私有化並不順利。私有化進程受阻之後,聚美優品的股價繼續下行,如今徘徊在3美元左右。

2012年,一句“我為自己代言”帶火了陳歐和聚美優品。自帶IP屬性的“網紅企業家”陳歐從普通創業者到成為創業明星用了四年,但跌下神壇只用了不到一年的時間。

在聚美優品的主業電商遲遲不見起色之後,陳歐開始頻頻跨界。去年年初宣布進軍影視文化業成立的聚美影視,在經歷了一年半之後至今還沒有能拿得出手的作品。陳歐還切入智能家居領域,推出“REEMAKES睿質”空氣凈化器。今年5月份,陳歐又進軍共享經濟領域,宣布以3億元現金投資共享充電寶街電,卻被王思聰在朋友圈怒懟,“共享充電寶要是能成我吃翔,立帖為證。”

不論是影視業、空氣凈化器,還是共享充電寶,都與其老本行美妝電商漸行漸遠。如此頻繁地更換跑道也給陳歐帶來不少質疑聲。作為網紅CEO,陳歐曾經發一條微博,就能給聚美優品帶來上千萬的銷售。但當“創業偶像”、“為自己代言”的網紅光環褪去之後,留給陳歐的難題恐怕是如何能帶領聚美優品活下去。

(來源:第一財經,記者:趙陳婷)

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