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哪幾類人不適合跟你一起創業？

怎麼說呢，經過大半年的創業自己也學習到不少東西，畢竟自己還是很年輕。

這段時間一直在給自己團隊成員進行分類，從離開的和留下來的成員中我發現了3種人不太適合跟著一起創業。怎麼說呢，我跟他們是朋友，因此好聚好散，團隊需要成長和發展就需要做出選擇，也算是簡單的經驗分享，看你能否遇到這類人：

悲觀者

現實中是我們團隊的前重構人員，對於很多事情他是消極的，對人生依然如此，不過認真做事的時候還是很不錯，只不過就幾分鐘

「幹嘛這麼認真，這個東西不可能成功的。就算有使用者肯用，這種產品絕對沒辦法賺錢。況且就算狗屎運成功了，只要Google跳下來做一樣的事情，我們就死定了。我看我們還是再想更好的idea 吧!」

Henry Ford (借用他說的一句話：)說：「無論你相信你可以或是你不行，你都是對的。」成功者和失敗者的差距，就是成功者勇敢的挑戰了不可能，而失敗者還沒開始就先放棄了。創業往往多半是在挑戰不可能，如團隊中有成員持反對意見，那不是你的idea 真的太爛，就是他的個性不適合。

受害者

前設計離開團隊也有半年時間，現在仍然在抱怨，平時喝茶的時候認真還想出一些讓你我都不敢接觸的政治口語

「你相信他們居然要我們這樣做嗎?拜託，我們已經這麼忙了，怎麼可能會有時間?而且光憑這點爛薪水，還要我們做這麼多事情。這個老闆真是個吸血鬼!」

受害者認為所有的「問題」都該被「指控」，但卻不去試著「解決」。每個人或許偶爾都會覺得吃了一些虧，但「受害者」則是從早到晚 都認為全世界的人、事、時、地、物、規則、法律、合約，通通對不起他。他們永遠都在生氣，一點小事就惡言相向，永遠都在抱怨。

受害者在找的不是機會，因為他們在找的是問題本身，而不是解答。製造問題卻不解決問題的人，是沒辦法幫助一個創業團隊的。所以碰到這種人，很抱歉，只好請他們離開。要注意的是，由於他們的受害者心態，離開之後很有可能會對公司採取報復，請你準備好你的相關文件和心臟，接受這個攻擊—

沒錯，這很棘手，誰跟你說創業是容易的?

全知者

這個人應該屬於程序人員：「一般身邊的人說你對這個瞭解嗎」回答90%是「這個我知道啊就是****」，然後就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。

「拜託，我跟你說，我早就知道了。基本上政府一定很快就會來找我們的碴，然後這麼做也必定會惹到一些大廠，重點是我們根本沒有技術門檻，我跟你打賭這個產品半年內就會被老闆砍掉。」

好的創業者應該是永無止盡的學生，而不是全知全能的上帝。所以一個好的創業團隊應該以「學習」和「進展」為目標，而不是被已經知道的資訊綁住。一個東西不試試看，怎麼知道結果。如果一個人在你們還沒真的嘗試以前，就不斷唱反調，或許偶爾他是對的，但長期來說會大大減少你們找到成功的機率。

當電報服務的領導廠商Western Union

看到第一代的電話，他們管理團隊的反應是：「這個東西有太多的缺點，不可能成為真正的溝通工具，對我們一點價值也沒有。」當Larry Page 和Surgey Brin 把Google 搜尋引擎介紹給Yahoo，希望賣給他們100 萬美金時，Yahoo 對這個東西嗤之以鼻。

其實你我生活中或者創業過程中都會遇到這類似的人，也許你或者我都是其中的一員：我這樣不算是背地說人家壞話吧，平時我們都溝通非常好，只是每個人的性格個想法不一樣，因此在組建團隊或者在你團隊人員決策時 可以考慮一下。

要當受害者、悲觀者、反對者很容易，但是創業成功往往是在最困難、最不可能的地方發生。你需要一個願意挑戰機會，從中找到勝利的團隊。至於那些個性不合的人，相信我，讓他們回去大企業上班，對彼此都是更好的安排。

哪幾類公司容易碰到天花板或進入轉型困境？ 玉棟

在廣東，一頭烤豬在上桌前經歷了哪幾個步驟

在“無臘不成席”的廣東，烤乳豬、燒鵝等都是每個餐廳不可少的菜色，它們的食品安全更是治理的關鍵點。從雲端到源頭，廣東省使用一張監管網，籠住食品鏈條的各個關鍵點。

9月4日深夜23點，國家食藥監總局走基層團隊走訪了當地的一家屠宰場。

肉品閉環式監管模式

並不是所有的豬都能非常順利的從欄中進入屠宰這一關，也不是所有屠宰過的豬都能進入烤制這一環節。

“在進入這個屠宰場時，這些生豬必須具備檢驗檢疫的合格證，以及圈養的信息，否則進不來。進來後，我們要對所有的生豬進行檢驗檢疫，檢測炭疽、瘦肉精、絳蟲等，再靜養一天，看看有沒有其他疾病，合格後才能正式進入屠宰車間。”佛山市南海區大瀝錦豐肉聯食品有限公司檢測辦公室的工作人員表示。

公司上線屠宰的生產線有3條，日屠宰生產能力達4000頭;牛的機械化屠宰生產線2條，日屠宰生產能力達400頭;羊屠宰生產線6條，日屠宰生產能力達2000只。該公司屠宰的品種多，均采取代宰方式，分別有生豬、乳豬、牛、羊等。目前，每天的生豬屠宰量2000多頭、乳豬1500多頭。

像這樣作為供應佛山肉品集中屠宰的屠宰場，在佛山有兩家，他們每天供應全市13000多頭生豬胴體。

“我們實施了肉品閉環式可追溯監管模式，可以有效防止肉品受到‘二次汙染’和私宰肉、病害肉、註水肉摻雜銷售。”時任佛山市副市長的王玲表示。

據王玲介紹，在實施統一配送之前，配送肉品的運輸車輛通常由普通客貨車簡單改裝而成，沒有或甚少有遮蔽和保鮮措施，運輸過程中容易使塵埃、蒼蠅、細菌、大氣汙染和氣溫變化等對肉品造成“二次汙染”，同時運輸車輛來源複雜，難以監控，容易混入未經檢驗的私宰肉、病害肉和註水肉等有害肉品，甚至一些不法肉品經營戶使用同一輛運送活豬和肉品，存在嚴重的終端銷售市場肉品質量安全隱患。

“針對屠宰企業和肉品經營戶在實施肉品統一配送過程中資金壓力大的困難，政府重新核定生豬屠宰加工費用，由原來的25元/頭，調整為40元/頭，同時市區財政投入700多萬元用於肉品統一配送車輛專項補貼。”王玲表示。

屠宰結束後，生豬的胴體被裝入了專用運輸車，跟隨這輛車，采訪團也抵達了生豬胴體交易的場所——廣東省佛山市中南農產品交易中心。此時已經是9月5日淩晨，但交易中心依然燈火通明，佛山、廣州以及珠三角很多餐飲企業正在從這里選購新鮮食材。

“運來生豬肉的車必須先提交了檢測報告，在這里登記完畢才能進入市場，否則不能進入。”交易中心門口值班的一位老師傅表示。

生豬胴體在進行交易前，還必須經過交易中心的檢驗試驗室的檢測。這個位於市場辦公室三層的第三方農產品檢驗實驗室，此時也進入一天中最繁忙的時段。

“每天淩晨3時到下午3時，大約接受1000份蔬果、水產品、肉蛋的送檢，都來自在下面市場采購食材的超市、學校食堂、配送公司;同時，還要開展60-80份蔬菜(瓜果)的隨機抽檢。需要對蔬菜的農藥殘留、牛肉註水、水產品違法添加孔雀石綠和氯黴素，肉餡或肉膠在制作時是否為了增加彈性違法使用硼砂，都能通過快檢，在1-3小時內出具準確性很高的定性報告。”廣東匯信農產品檢驗有限公司副總經理伍誌權表示。

據吳誌權表示，如果抽檢結果是陽性，問題批次的食用農產品將下架、封存，並按照之前簽訂的誠信承諾協議銷毀溯源，如果商戶對快檢結果有異議，還可安排進行精密的定量檢驗，當地食藥監部門也會定期抽檢與我們的抽檢結果平行比對。

小作坊集中管理

在幹凈敞亮的生產間中，油亮誘人、香味四溢的燒豬剛出爐，李興記燒臘的師傅便將這批燒豬送到西樵食品集中加工中心的檢驗室里。當檢驗員拿出一沓註明生產信息和檢測結果的二維碼“出生證”後，這批燒豬才能真正進入市場銷售。

和李興記燒臘一樣的幾十家燒臘鋪都搬進了西樵食品集中加工中心，南海區六十幾家“小散亂”的燒臘鋪，現在整合成22家，都搬進了統一的加工中心。

“我們會勸說沒有進入加工中心的小作坊，要麽自己改造，要麽進中心，要麽關停。他們看到已經建好的加工中心，不用自己出資重建，於是也就慢慢進來了。加工中心會對小作坊的食品進行檢驗和評分，不合標準的一律集中銷毀，並不準在園內經營。”佛山南海區食藥監局食品生產科科長李燕玲說。

從2009年開始，佛山在南海區統一建設食品小作坊集中加工中心，使食品小作坊由零散經營轉為集中統一生產，由無證照黑“窩點”變為經登記註冊的合法經營企業。

為引導加工中心的成立，佛山市政府配套出臺場地租賃優惠政策，在大瀝、獅山、西樵等地，食品集中加工中心都是原來舊的肉聯廠，政府以遠低於市場標準的價格租給開辦者建設集中加工中心，鼓勵各鎮街推進食品集中加工中心建設，並給予一次性獎勵30萬-50萬元，對進駐集中加工中心的小作坊經營者和農貿市場開辦者也給予資金補助。

這樣的大型食品加工中心，在南海區有11個，總建築面積近9萬平方米，進駐小作坊243家，以燒臘和豆腐集中加工為主，銷售基本涵蓋全市各大市場，部分小作坊產品甚至直供廣州、深圳等地。在全市各級監管部門開展的產品質量狀況定期監測中，合格率達96.8%以上。

同時中心按照南海燒臘聯盟標準要求設置了管理處、專業的檢驗室、信息化監控室、二維碼票據打印室，並配有17名員工(管理3人，檢驗員4人，保潔3人，保安7人)，按照政府和聯盟標準要求承擔小作坊日常管理工作。

“我們計劃在全市範圍內強制實行食品小作坊集中管理。將來，佛山所有的食品小作坊都要進中心。”佛山市食藥監局副局長王培星說，他們還將依托大數據，建立全市範圍內的數據平臺，今後將佛山市食品集中加工中心以及農貿市場對農產品、水產品的檢測數據通過平臺直傳監管部門。發現不合格的抽檢數據，系統自動發出警報，食品監管部門將立馬到現場執法。

廣東省的檢驗監管大網

這種覆蓋生豬飼養、采購、屠宰、配送、銷售到深加工臘味等全方位、全過程、集約化經營模式，都離不開監管的一張網。

“我們每天從監管網格中查詢任務，然後把每天監督的信息發送到網格中，快檢的信息也可以直接傳到網格，包括農貿市場的快檢信息。” 黃略鎮食藥監所的工作人員表示，他們人手一臺省局配備的移動終端，用於開展日常檢查工作，即使有效上傳數據。

其實，食藥監所僅僅是網格中的一個環節，事實上，整個廣東鋪下了一張檢驗監管大網。

2016年7月，廣東省食藥監管局牽頭，在全省21個地級市及順德區的1000家農貿市場，同時啟動食用農產品快速檢測工作。

廣東省食藥監管局副局長黃紹龍介紹：“今年，省財政出資超過6000萬元，加上地市配套，為全省各地市、縣區、街鎮的基層食藥監局、所，配備統一招標的快檢車、快檢設備，訂立快檢計劃指標。”

按照重點食用農產品的銷售規模，廣東省食安辦訂立了基本的快檢數量指標，比如蔬菜專業批發市場，每天快檢樣品數不少於30個;在零售農貿市場，每天快檢樣品數不少於10個，其中水產品每月快檢樣品數不少於10個，確保覆蓋每一個商戶。

在被納入世界文化遺產名錄的開平市赤坎鎮自力村碉樓風景區，食藥監女子執法隊，每月至少兩次對景區內所有農家樂提供的食材，蔬果肉蛋水產品等原材料開展不定期的突擊安全性快檢，快檢結果雙方簽字後，即時回傳開平市食品安全監管平臺。

截至8月底，廣東全省參加食品安全快檢的農貿市場共計1146個，其中主要從事蔬菜、水產品批發的食用農產品批發市場110個，零售市場1036個。

通過對全省快檢結果的大數據梳理，結合既往廣東省食用農產品安全抽檢狀況，全省確定了農貿市場的重點快檢品種和項目。生菜、菜心、白菜、油麥菜、芥藍、韭菜、豇豆是蔬菜類重點品種，快檢項目主要為有機磷類、氨基甲酸酯類、擬除蟲菊酯類、有機氯類、殺菌劑類等農藥殘留檢定;水產品重點快檢花甲、黃顙魚(黃骨魚)、鯽魚、草魚、扇貝等平民海鮮，快檢項目主要為孔雀石綠、氯黴素、硝基呋喃類代謝物等藥物殘留。

截至8月28日，廣東省各地快檢蔬菜和水產品84.6萬批次，合格率99.64%，篩查發現和銷毀了3079批次18065.29公斤的快檢不合格蔬菜和水產品。

8年市值從200億到直奔4000億，亞馬遜做到了哪幾個關鍵點

牛投 2016-11-10 10:03

本文由牛投（ID： iniutou_001）授權i黑馬發布。

亞馬遜自2008年開始走出了波瀾壯闊的牛市行情，市值直接從238億飆升到了今天的3658億美金，今天就來探究這其中的奧秘~

事實上亞馬遜有三次比較大的市值躍升。

第一次是1998～1999年，但那個時候正處於網絡泡沫時期，是個互聯網公司估值都能夠上天，並不是因為企業的經營狀況明顯優於以往帶來的，所以我們基本可以選擇忽略。

第二次是從2002年底開始到2003年，亞馬遜從幾十億美金穩穩地進入市值200～300億美金的俱樂部，其中的原因是亞馬遜2002年首次盈利，度過了最危險的生存階段，資本市場開始覺得亞馬遜講的電商故事靠譜了。

第三次大的市值躍升我們上面已經提到，就是從2008年到現在，這篇文章會主要分析背後的原因。

市值的上升直接帶來了估值水平的提升。在資本市場，相比谷歌、蘋果等互聯網公司，亞馬遜十多年來一直享有著非常高的P／E估值倍數，有時高達成百上千倍。作為電商巨頭，亞馬遜的盈利能力常年受到很多人的質疑。

在亞馬遜從2008年開始市值大幅上漲的這段時間，我們可以發現它的盈利狀況不僅沒有變得更好，反而更差了。不管是凈利潤率，還是運營利潤率，亞馬遜都處在下降的區間，這背後反映的是亞馬遜運營費用的攀升，企業似乎是變得沒有效率了。

在電商行業，還有一個很重要的指標是庫存周轉天數，反映了企業貨物銷售的效率。從這個指標上來看，亞馬遜也沒有變得更好，從2011年開始庫存周轉明顯變得更慢了。

在盈利能力和運營效率並沒有明顯變得更好的同時，亞馬遜的市值卻出現了大幅的上漲，這背後是多種因素共同驅動的結果。

1、電商平臺的交易屬性在不斷放大

電子商務是亞馬遜的核心業務，市值的不斷上漲首先來自於過去10多年里，亞馬遜不斷地放大自身電商平臺的交易屬性，強化了在這一領域內的領導地位。

這體現在很多方面，首先是亞馬遜的營業收入一直以遠超行業和同類公司的速度增長。

從下圖我們可以看到亞馬遜在很長的時間里營收增速都維持在20%～40%，基本上是以5～6倍於傳統零售和沃爾瑪，以及2倍於電商行業的速度在增長。最近兩年，亞馬遜的增速雖然與電商行業增速的差距在縮小，但是仍舊會高幾個百分點，而反觀整體零售行業以及沃爾瑪的增速已經在2%左右。

此外，不像在中國，電商的交易額非常集中，亞馬遜在美國整體電商交易額中的占比預計僅僅超過20%。在這種情況下，亞馬遜的電商業務還有比較大的發展空間。

其次亞馬遜以交易為核心連接了越來越多的品類和對應的目標人群。眾所周知，亞馬遜從圖書起家，在圖書市場站穩腳跟之後，亞馬遜一直沒有停止自己品類拓展的步伐。人們也越來越願意將亞馬遜當成自己的消費入口，在亞馬遜上購買商品的種類越來越多。

這從亞馬遜的收入結構中就可以看得出來，亞馬遜長久以來一直是以圖書為核心的媒體業務為主，但是自電子與日用百貨品類上線後增速很快，2010年其營收占比首次超過了媒體，成為亞馬遜站內的第一大品類。

這其實是非常重要的一件事，顯示了亞馬遜電商平臺的擴展性和包容性。現在亞馬遜還在不斷地開拓一些更有潛力的品類，例如生鮮、數字影視等，這都將會進一步提升亞馬遜的平臺規模和交易屬性，讓其電商平臺變得更加龐大。

2、盈利變得比較可控

雖然亞馬遜這幾年的運營利潤率和凈利率並沒有明顯改善，反而處在下降區間，但是亞馬遜的毛利率卻提升了很多，從之前穩定了很多年的22％左右提升到了2015年的33%，盈利變得更為可控了。而且對於亞馬遜運營利潤率和凈利率的較低水平，大家似乎也都理解了原因，因為亞馬遜投入了很多的費用在布局未來。

長久以來，亞馬遜對未來的布局主要體現在物流和技術兩個領域。

在技術領域的布局，我們下一部分再講。對物流領域的投資不僅使得亞馬遜的用戶體驗明顯優於同類企業，而且更重要的是經過多年耕耘，曾經的成本中心正在開始變成利潤中心，這無疑是值得欣喜的事情。

我們都知道，多年前為了發展第三方平臺，也為了攤薄物流領域的投資，亞馬遜推出了FBA服務，也就是向第三方賣家開放了其倉儲和配送資源。從下表我們可以看出亞馬遜運費收入最近幾年一直呈現快速增長的趨勢，這很大程度上是由FBA帶來的。目前，亞馬遜的這一項收入在其總營收中的比重已經達到了6%左右。看著曾經造成巨額虧損的業務開始創造了越來越多的收入和利潤，投資者也是更加認可亞馬遜的模式。

3、既腳踏實地又仰望星空

亞馬遜市值能夠大躍進的另一個關鍵因素在於：在腳踏實地做好電商業務的同時，貝索斯也在仰望星空，通過對雲計算10年多的投入幾乎等同於再造了一個亞馬遜。自亞馬遜創立以來，貝索斯就一直在宣傳一個觀點——“在實體世界里，傳統的利器是：地段，地段，地段”，而對於我們來說，最重要的3件事是技術，技術，技術！”因此，亞馬遜一直非常重視對技術領域的投入，技術費用的營收占比一直非常高，尤其是在電商行業內，與之對比京東的技術費用營收占比不足2%。

亞馬遜雲計算業務的由來也頗有點誤打誤撞的成份，但是一旦證實了這是一個很有前景的領域，亞馬遜毫不猶豫地投下了重金。

2001年，迫於盈利壓力，貝索斯決意向其他零售公司出租庫房設施和技術平臺。令貝索斯沒有想到的是，亞馬遜那些處於閑置狀態的資產，帶回了可觀的回報。2002年，亞馬遜開始把更多富余的存儲服務器、帶寬、CPU資源租給第三方用戶。亞馬遜將該雲服務命名為亞馬遜網絡服務（Amazon WebServices，簡稱AWS）——這比谷歌提出“雲計算”的概念要早4年。2006年，亞馬遜成立了網絡服務部門，專為各類企業提供雲計算基礎架構網絡服務平臺。

從2006年亞馬遜專門成立網絡服務部門開始，隨著外界對其雲計算業務預期的不斷增強，亞馬遜的股價也不斷創出新高。未來的一切都是基於雲端的，雲計算行業的市場空間可能比電子商務還要大，而亞馬遜則經過數年的耕耘在這一市場上已經處於絕對領先的地位。

2015年，亞馬遜首次在季報中批露了其來自於雲計算業務AWS的營收情況。從下面這些數字你可以看出，AWS的營業收入在快速增加，更重要的是來自於AWS的營業利潤已經基本上可以說超過了電商，成為了亞馬遜營業利潤的主要來源。AWS的成功再造了一個甚至可能是N個亞馬遜。

如果只有腳踏實地的從事電商業務，亞馬遜也可能會是一家優秀的電商公司，但是雲計算使得亞馬遜成為一家技術公司，引領下一代互聯網技術平臺的升級。

4貝索斯講故事並兌現諾言的能力

坦白而言，亞馬遜20年來不怎麽賺錢，還能有這麽高的估值倍數，即便放眼全球資本市場也是鳳毛麟角的，我覺得這個很大程度上和貝索斯一開始講給資本市場的故事密切相關。因為這個故事，華爾街給予了亞馬遜極大的耐心，尤其是在盈利這個問題上。

從上市的第一天開始，貝索斯就給資本市場講了一個關於長期的故事，他告訴所有的投資人：未來所有的一切都將圍繞長遠價值展開（It's All About the Long Term）。所謂圍繞長遠價值就是要在最優化當前的財務報表和最大化未來現金流之間毫不猶豫地選擇後者，不關註短期盈利和華爾街的反應，要做長期投資決策強化長期市場領導地位。

未來，強大的市場領導地位將帶來更高的收入，更多的利潤，更快的資金周轉速度，以及更高的資本回報率。所以，貝索斯從一開始就告訴華爾街：我關註的是長期，而不是你們短期的反應，我們所做的很多決策以及衡量得失的方法都是有別於其它一些企業的。

今天，我們已經給貝索斯“封神”了，他說什麽，我們基本上會照單全收，至少也會認真地思量一番。但是在過去很長時間里，大多數人是不把這個長期的故事當回事的。在亞馬遜最初創辦的6年里，尤其是千禧年網絡泡沫期間，每天都能倒閉好幾次。

2002年，走過了網絡泡沫，亞馬遜首次實現了盈利，徹底度過了生存危機。這個時候開始貝索斯上述關於長遠價值的言論才逐漸被認真地對待，關註長遠價值也成為了亞馬遜的標簽，反倒是其它企業十分看重的盈利排在了很次要的位置。

不過，亞馬遜也確實沒有讓市場失望，一直以來堅持的長期投資策略在雲計算、Kindle、FBA、Prime等業務上結出了碩果。故事不斷得到自證，所以大家也就會更加相信這個故事。

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蘇格蘭謀二次獨立公投，“回歸”歐盟還差哪幾步

在英國議會上下兩院分別投票通過脫歐法案的當天，蘇格蘭首席大臣斯特金(Nicola Sturgeon)在愛丁堡發表講話，確認她將領導蘇格蘭地方議會向英國政府尋求發起第二次獨立公投的法律授權。

斯特金說，考慮到脫歐談判的進度，希望公投在2018年秋季到2019年春季之間舉行。按照英國目前的脫歐時間表，屆時脫歐相關條款應已明朗。

拒絕在脫歐前公投

斯特金在愛丁堡官邸發表講話稱，蘇格蘭舉行獨立公投是保護蘇格蘭利益的必要一步。蘇格蘭人民必須擁有在“硬脫歐”和成為獨立國家之間選擇的權利。

她說，自英國脫歐公投以來，英國政府無視蘇格蘭人民的意見，不進行絲毫妥協。在脫歐公投中，蘇格蘭62%的選民投票支持英國留在歐盟，僅有38%的選民支持脫歐。

她將舉行公投的時間選在2018年秋到2019年春之間，因為根據英國脫歐時間表，預計將在2019年初完成脫歐。“到時候脫歐的條款已經明朗，我們不至於錯過選擇未來的時機。”她如此表示。

當地時間13日，英議會上下兩院分別投票通過了脫歐法案，為英國觸發《里斯本條約》第50條，正式啟動脫歐程序鋪平道路，英國首相特雷莎•梅最快將在當地時間14日宣布正式啟動脫歐程序。

斯特金說，她將在下個星期要求蘇格蘭地方議會向英國政府和議會提出舉行第二次蘇格蘭獨立公投的許可。有分析認為，目前在蘇格蘭議會中親獨立派占大多數，因此獨立公投申請在蘇格蘭議會通過應該不成問題。英國議會則可能會否決，但這很可能增加蘇格蘭人對獨立的支持。

對於斯特金吹響蘇格蘭獨立號角，英國首相特雷莎•梅回應稱，第二次獨立公投會讓蘇格蘭在一個“不穩定和分裂”的道路上，並堅持稱大部分蘇格蘭人並不希望在該問題上再進行一次公投。

“蘇格蘭民主黨如今展現的狹隘視野讓人深感遺憾。”梅說，“蘇格蘭政府應該將精力集中在為蘇格蘭人民提供良好的政府和公共服務，而不是用我們國家的未來玩弄權術。政治不是遊戲。”

據英國《泰晤士報》引述知情人士的話稱，梅準備拒絕在英國脫歐前再次舉行蘇格蘭公投。“首相表示，這將意味著在進行脫歐談判的同時國內還要舉行投票，我認為意思相當明確，即不能接受本次公投的時間。”該知情人士稱，“同意此事是不負責任的，我們不會這麽做。”

另有觀察家認為，英國政府可能會盡量將第二次蘇格蘭獨立公投時間延遲到英國脫歐之後，如此，一方面英國可以集中精力在脫歐談判上，另一方面則向蘇格蘭選民展現脫歐已經成為既成事實。

歐盟：需重新申請

2014年9月18日，蘇格蘭首次就“蘇格蘭是否應該成為獨立的國家”舉行公投，反對獨立派最終以55%：45%的結果取勝，蘇格蘭繼續留在英國。時任蘇格蘭政府首席大臣薩蒙德隨後宣布辭職。

目前，蘇格蘭要求獨立公投的主要原因之一是一旦英國脫歐，離開歐洲單一市場，那麽蘇格蘭也將被迫離開。自去年英國脫歐公投以來，蘇格蘭一直主張和歐盟維持緊密的經濟聯系。斯特金承諾如果英國或者蘇格蘭能夠繼續留在歐洲單一市場，短期內不會發起蘇格蘭獨立公投，然而這看起來已不太可能。

梅在1月17日的脫歐演講中明確表示，英國必須離開歐洲單一市場，英國繼續留在歐洲單一市場內是不可能的，因為這樣做等於英國根本沒有脫歐。她稱，英國政府會努力同歐洲國家達成盡可能自由的貿易協議，並且同世界各國簽訂新的貿易協議。

當時斯特金就表示：“既然所有妥協方案都被否決，那麽蘇格蘭應該有機會決定自己的未來。”她稱，硬脫歐將帶來經濟災難，蘇格蘭不能違反自己的意願退出歐洲單一市場，將研究下一步可能采取的方案。

然而，即便蘇格蘭獨立要想留在歐盟看起來也很難。按照目前的時間表，英國將在2019年離開歐盟，而歐盟在2020年前不會再接受新成員。歐盟委員會稱，根據《里斯本條約》第49條，蘇格蘭即使獨立也不會被自動授予歐盟成員身份，而是需要按照正常程序排隊申請。然而蘇格蘭的申請很可能被西班牙等歐盟成員否決，因為西班牙的加泰羅尼亞地區也在要求獨立。