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矽品四招,可敗日月光

2015-10-12  TCW

公司遭遇敵意購併,如何應對才能最快見效?這個問題,恐怕只有鉅業法律事務所所長梁懷信最有資格回答。

梁懷信在業界擅打經營權爭奪戰,許多被視為不可能打贏的案子,例如開發金併金鼎證案、財政部與台新金的彰銀攻防戰、中石化董監改選戰,公司派都靠他反敗為勝。

歸納這幾場戰役經驗,最重要的心得即是「攻擊就是最好的防禦」,運用在矽品與日月光案中,可以歸納為以下四個戰法:戰法一:發動反購併。由於日月光已運用整個集團六五%的現金投入惡意購併上,矽品可運用自家帳上的二百八十億現金,與鴻海合作,收購日月光股份,逼迫對方回槍自救。

戰法二:打輿論戰。社會總是同情弱者,曰月光的廢水案目前獲判無罪,造成社會觀感極差,如今又仗財大氣粗吃同業豆腐。矽品應塑造敵惡我善的形象,爭取各界支持。

戰法三:發起員工自救會等活動。一方面凝聚整體向心力,一方面對日月光形成壓力,逼使他入主之後,必須付出高昂的成本才能介入經營。

戰法四:調查違法交易事跡。業界人士猜測,日月光在發動敵意購併前,很可能就已經透過私募基金或外資機構預先插旗,若能找到有非法交易的證據,就能引起檢調單位介入,從而破壞對手收購。

「作戰,要想如何把對方逼退,打到他不想玩,才有獲勝可能,」一位不願具名的律師說:「『老實』是無法拿來當武器的,一味防禦,就只會一路挨打。」 (文 林俊劭)


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