寫出一大波100W+文章的咪蒙：曾一年賠 400萬
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0120/153879.shtml
導讀 : 咪蒙，曾在南方都市報當了 12 年編輯，出了 3 本書。2014年底，咪蒙跳出傳統媒體，創辦影視傳媒公司。10 個月後，她花光了 400 萬，公司垮了。
本文轉載自峰瑞資本（ID:freesvc）,已獲作者授權，轉載請聯系原發。
咪蒙，曾在南方都市報當了 12 年編輯，出了 3 本書。2014年底，咪蒙跳出傳統媒體，創辦影視傳媒公司。10 個月後，她花光了 400 萬，公司垮了。
“這艘船沈了，馬上得搭下一條船啊，” 咪蒙說。
緊接著，她開微信公號寫文章，4 個月的時間里，公號粉絲超過 200 萬，多篇文章閱讀量 100 萬+ 。她還註冊了新公司，組建編劇團隊打造新的影視作品。
下面是她的故事。
反面教材也是教材
@December： 大多數人創業失敗都不會拿出來公開講，你卻洋洋灑灑寫了篇文章來講你是怎麽把一家公司做垮的，當時怎麽想的？
咪蒙： 因為寫成功經驗的人很多，寫失敗經驗的人少。我反而覺得成功很難複制，相對來說失敗比較容易避免。所以我想寫出自己的失敗經驗，給創業狗們一點兒參考。反面教材也是教材啊。
寫成功經驗的多，寫失敗經驗的少
@峰小瑞： 在你那篇《我是如何成功地把一家公司開垮的》文章里，你概括地提到了一些你跌過的坑。能詳細說一說上一段創業，從找錢、找人、找方向這 3 個方面，你分別有什麽樣的經驗和教訓？
咪蒙： 找錢上，在天使這輪，我很順利，好朋友二話不說，往我賬號上打了一大筆錢。而在 PRE-A 這一輪，我犯了很大的錯誤。當時國內兩家一線風投對我的公司很感興趣，但是我對商業不懂，公司估值過高，導致錯過了融資的機會，後續資金跟不上。我的感受就是，融資不需要一步到位，寧願多做幾輪，但是公司的發展機會，稍縱即逝。
找人上，我有先天優勢，因為我出過 3 本書，微博粉絲有 100 多萬，博客點擊量過千萬，所以粉絲很多，招聘很容易。但是我招到錯的人，很不幹脆，不忍心開掉不對的人。我的經驗就是，遇到錯的人，尤其是跟企業價值觀高度不匹配的人，並且有負能量傳染力的人，開掉他，立刻！馬上！
融資不需要一步到位
找方向上，我犯了太多錯誤，首先不夠聚焦，我同時做了幾個項目；其次我沒有把團隊的核心優勢最大化，把一個產品做到極致。獵豹網傅盛就說，要把創業情懷簡化為具體問題。創業團隊只能有一個目標，這個目標要極度簡單，要高度聚焦，設立了目標一步步去完成。而我從《從 0 到 1 》中學到最重要的一點，就是如果你把讓自己的專利技術做到比替代品好 10 倍，你才能真正在競爭中變得強大和牛逼。
@夢珧art： 上一段創業的經驗，對你現在的創業（做公號）有什麽直接和間接的幫助？
咪蒙： 最直接的幫助就是我有了痛點，有了軟肋。痛點就是受了挫折，軟肋就是有了夢想。創業經歷讓我受了挫折，有了痛感，寫文章的時候不會像以前那麽飄，更接地氣了。一方面，文章憎命達，就是說文章要寫得好，最好命運多舛啊。我以前的經歷很順，這一年才感受到什麽叫跌宕起伏。另一方面因為有了失敗，才更有鬥誌，順便治愈了我的拖延癥。
作品會說話，它承認你的努力
@sarah04155427： 作為前輩和過來人，能跟影視行業的創業者和想在這個領域的創業者講講開一篇影視公司有哪些門道嗎？
咪蒙： 我在影視行業完全是新人，最老的新人，年紀最大資歷最淺。都說影視行業複雜、浮躁，我卻覺得特別安心。就像我寫過的《我喜歡這個功利的世界》，這行業確實根紅頂白、急功近利，但功利的背後，它的遊戲規則很透明，它有一個最好的點：作品說話。它承認你的努力。所以我用最簡單的方式去做影視公司，我今年的目標就是做好一部作品。
電影行業遊戲規則很透明，它用作品說話，它承認你的努力
@qyz： 影視行業傳統巨頭不少，現在 BAT 也都開始發力，在這個領域創業，還有哪些機會？
咪蒙： 我的感覺是，不管行業怎麽變，內容是永恒的。不管什麽規格的公司，內容永遠是稀缺的。某種程度上，影視公司靠的依然是作品（以互聯網投資為主的影視公司是另一回事）。
Netflix ，一個在線影片租賃提供商，它靠什麽崛起？《紙牌屋》。
HBO 那麽屌，互聯網的沖擊下一度也陷入危機，靠什麽活過來？《權利的遊戲》《行屍走肉》。
中國的影視公司，更是每年投 10 部，只要有兩三部是賺錢的，就能良性運營下去。
新麗傳媒去年靠啥？《虎媽貓爸》《煎餅俠》和《夏洛特煩惱》。
慈文傳媒去年靠啥？《花千骨》。
儒意影業靠什麽估值高達 27 億？電影上投了《致青春》《小時代 3 》，電視上投了《北平無戰事》《瑯琊榜》。
我想說的就是，雖然有資本運作、發行、營銷等一系列問題，但最終都可以簡化為：作品。
@Kit： 都說微信紅利期已經過了，但你的微信好運營得很好。你的運營之道是什麽？請從標題、設計、社群運營等各個方面談談？
咪蒙： 內容上的經驗我在《如何寫出 100 萬+的微信爆款文章》那篇文章中講透了。簡而言之，你的選題要緊跟熱點；你的切入點要獨到；你的標題要能引發好奇，要簡單粗暴；你的觀點能顛覆常識；你能表達情感共鳴；你能輸出價值觀；你的文章跟“我”有關，對“我”有用；你的文風足夠有趣；你給大家一種不看就有損失的感覺；你的文章最好有點逼格。
運營公號要突出自己的核心競爭力。是文字，就突出文字
設計上，我覺得這取決於你公號的定位。很多公號我沒有看懂它們的定位。定位是：你是誰？你要對誰說話？這兩個問題解決好了，再去圍繞它們來確定你的視覺風格。同時要註意，你的核心競爭力是什麽？你是文字，就突出文字；你是插畫，就突出插畫……我在南方都市報做了 12 年編輯，對版式、圖片都有自己的審美。所以我的公號就有鮮明的視覺辨識度。我很少在文字中插圖片。因為我的優勢就是文字。同時我的文字比較情緒激烈（我就是情緒性寫作，改不了），所以我選的圖片都是小清新的，視覺上舒緩的，和文字形成節奏上的互補，讓大家看了不至於那麽躁郁。
社群運營上我還在研究，目前談不上運營之道。
@跳跳虎jx： 你的公號文章閱讀量每篇都數十萬上百萬的，怎麽做到的？
咪蒙： 我本來就是媒體出身。我做了 12 年編輯，做的版面涉及各個領域，文化、教育、城市、時尚、家居、旅遊，等等。我本來就是選題上很強的編輯，我專門做過演講《如何在吃喝玩樂中尋找新聞選題》。
我寫了 10 年的專欄，出了 3 本書，我寫過的內容，跨越歷史、愛情、親子、劇評、書評等各種領域。我每周看兩本書，我遇到的好句子都隨時會記下來，背下來。我電腦中整理出來的書摘都有幾十萬字。
所以，我想說的是，在自媒體這一塊，我最大的競爭力，在於積累。因為我夠老（這特麽值得炫耀麽）、資歷夠多、對話題足夠敏感，同時我在博客、微博、豆瓣都有粉絲積累，所以我的起點是不一樣的。
@Seven ： 這中間你有沒有做一些策略調整？
咪蒙： 至於策略調整，我開了公號才 4 個月，之前一直是老老實實吭哧吭哧地寫。最近我想說，都 200 萬粉絲了，我是不是可以看心情了？！於是，我有一篇文章的標題，就不按之前我寫的《如何寫出 100 萬+ 的微信爆款文章》來寫，我就想任性：
我不用跟熱點了，我就是熱點。
我不用按規矩了，我就是規矩。
這是讓少男尖叫的 SNH48 ,粉絲經濟締造了許多神話
於是，數據給了我一個極大的教訓。那篇文章的閱讀量是我平常閱讀量的一半（平常我的推送平均閱讀量都是七八十萬，這一篇只有 40 萬，聽上去很像炫耀，但是粉絲做到一定量級，標準是不同的，我反而比剛開公號的時候更焦慮了。）因為這事，助理狠狠地批評了我，讓我以後不要再任性了。還有一點，粉絲過了 200 萬，漲速真的很慢，最近我確實在考慮文字上有更多突破。公號是很容易讓人審美疲勞的，怎麽提供持續的新鮮感，這一點很重要，我正在思考。
“我也是一年賠過400萬的人了”
@missmantou63： 你的這一段創業，心態和狀態與之前一段創業時有什麽不同？
咪蒙： 最大不同就是以前覺得自己很牛逼。現在覺得自己是個傻逼。當你覺得自己是個傻逼的時候，很多事就豁然開朗了。我不浮躁了，不著急了，給自己設定的目標和計劃都很寬松，慢慢來。比如我的編劇團隊，加上我 8 個編劇，我們一年最多只做兩個項目，慢慢來，慢慢打磨。這種從容和耐心，是我之前沒有的。
@峰小瑞： 你可以有很多選擇，為什麽要連續創業？怎麽看待自己作為連續創業者這個身份？有沒有特別欣賞的連續創業者？
咪蒙： 創業不就是上了賊船嗎？這艘船沈了，馬上得搭下一條船啊，不然就會淹死。我都沒想過還有上岸這個選項。因為創業了，就會對投資人有責任，對團隊有責任。我這種不靠譜的人都長出責任感了哎。
連續創業者這個身份，我大概是臉皮厚吧，總覺得自己開垮過一個公司還蠻酷的，我也是一年賠過 400 萬的人了。
2015 年全民創業熱情高漲，好多人上了創業的“賊船”
我欣賞的連續創業者很多，比如雷軍，我剛創業就反複看《參與感》，很受啟發。
@地理劄劄： 有人說，咪蒙已經成為現象？是否會擔心成為現象級？怎麽維持當下這種極具爆炸力的傳播？
咪蒙： 我不知道我是不是現象，我周圍的人該羞辱我，照樣羞辱我啊。他們能尊重一下我這個網紅嗎？長得醜的網紅也是網紅啊。維持當下這種爆炸力的傳播，我也沒有什麽牛逼的方法，唯有老老實實多看書，積累更多幹貨，以後寫出更有趣的文章吧。
@TomerHZ： 你是怎麽定義創業成功的？上一次沒做成，這次有多大把握？
咪蒙： 創業是否成功，在於是否實現了你的目標。我在北京註冊了新的影視傳媒公司，公司還沒註冊完，就已經開始賺錢了。現金流還不錯。
太多風投找我要投資了，我都拒絕了。我終於感受到了傳說中被風投追著投資的爽感。如果這事放到一年前，我會覺得自己屌爆了。但是，正因為失敗過一次，我更明白這些都特麽什麽都不算。
因為創業的有趣就在於它夠刺激。你永遠不知道下一步會遇到什麽挑戰。我的焦慮感一點兒也沒緩解。低谷的時候焦慮，現在順利一些了，還是焦慮。所以，我沒什麽把握，把核心競爭力再提高，加大競爭壁壘，慢慢來唄。
不過，最後我想說的是，焦慮只是一種危機感。但創業還是為了快樂，我每天快樂的時間還是比焦慮的時間多得多。去年 8 月，我的公司倒閉那天，我們集體去歡樂谷遊玩。這種事是人幹得出來的麽？所以不管公司居於什麽位置，快樂才是永恒的 。
版權聲明：
本文作者峰瑞資本 ，i黑馬已獲作者授權，轉載請聯系原發。
如何看待總在不斷刷屏的“咪蒙”？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1124/159998.shtml
如何看待總在不斷刷屏的“咪蒙”？
三節課
2016-11-24 10:18
新媒體環境下，我們為了博得閱讀量寫了太多偏激的觀點，而現實中卻往往不是這樣的。
本文系三節課（微信ID:sanjieke）授權 i 黑馬 發布，作者黃有粲。
1.
2周前，我遇到件有趣的事兒。有人跑來問了我一個問題——
“老黃，你覺得做內容的底線應該在哪里？”
我聽得一時有點懵逼， 我問：“啥意思？”
那個人遲疑了下，說：“額，我想想。這樣，我換個問法吧，你怎麽看’咪蒙’這種號？”
我一時啞然。當然，最後我還是問答了他。具體我是怎麽答的，本文結尾將會揭曉。
2.
昨天，咪蒙又火了。
這一次，當然又是因為她的文章。她寫了篇叫做《職場不相信眼淚，要哭回家哭》的文章，又一次刷爆了朋友圈。
可能很多人已經看過這篇文章了，簡單說，這篇文章的大意是——
咪蒙有一個實習生，因為每天需要幫咪蒙下樓跑個五六趟——如果咪蒙老師沒有誇張的話，她是這麽說的——去取她的外賣，於是有一天這個實習生在廁所里打電話給父母抱怨，說自己好歹大學畢業，不希望過來實習就是天天拿外賣啊。不幸這個話被正在如廁的咪蒙老師聽到了，於是她回到辦公室與該實習生聊了一下，大意是告訴該實習生：
老板的時間是值錢的，不應該拿來做雜事。
所有新人，都應該接受：你要從跑腿打雜做起。沒有一種工作是不委屈的。
職場從來不是溫暖的大家庭，不要指望有人來教你，沒有任何人有任何義務來指導你。不要渴望公司給你溫暖，給你工資本身就是溫暖。
職場是殘酷的，不看苦勞，只看功勞。那些苦逼哈哈花了好長好長時間卻沒有業績的家夥都是傻逼。
如果說，上面的第1點還算為大眾所接受的話，後面3點，則是爭議無數。尤其是，當咪蒙只是告訴你，你特麽活該，你特麽就應該從打雜幹起，你特麽有本事拿牛逼業績來說話，然而她又沒有告訴你具體如何才能牛逼的情況下。
於是，不出意料，在今天下午，我又被各種撕逼咪蒙的文章又刷了一遍。
其實一直以來，“咪蒙”都是個自媒體圈內有趣且有爭論的對象。一方面，很多人對她趨之若鶩，對她篇篇幾十萬甚至上百萬的微信文章閱讀量艷羨不已，奉其為偶像；另一方面，也有無數人對她反感不已，覺得她“三觀不正”，“毒雞湯”屢出。 數下來，圈子里面罵過咪蒙的號，似乎至少也有大幾十個了。
所以，我們到底該如何看待和評價咪蒙？
3.
老實說，我看咪蒙不太多，所以我特地隨意翻了下她的一些文章。
然後，在不長的時間里，我還真的找到了一些有點意思的東西。比如說，她在2015年12月16日發過一篇文章，叫《作為老板，今天我又哭著下班了》。
在這篇文章里，她寫到了各種她與公司員工愉快相處不分彼此公司如個大家庭的故事，其中她提到——
偶爾我也會想，我就不能像正常老板一樣，罵罵員工，發發脾氣，頤指氣使嗎。。。
媽蛋我兇點會死啊。
可是我每次想端著，想裝逼，想耍狠，1分鐘就破功了。。。。
算了，我還是做自己吧。
我一直覺得，威嚴不是靠你擺出什麽姿態而形成的。而是你能不能以德服人。
我就以慫逼服人了啊。
正是這幫員工，他 們從來不需要花一分鐘來討好我。
他們從來不需要花一分鐘去考慮什麽辦公室政治。
所以他們每分每秒，都可以投入到提高自己的專業技術上啊。
所以他們願意為自己所熱愛的事，很拼。
額，今天這篇不是還在講老板的時間值錢不應該去做拿外賣這種雜事，新人接受老板指使理所應當，以及職場絕對不是溫暖的大家庭麽？怎麽感覺兩篇差距這麽大？
然後，我又看到一篇文章，叫做《我就不要向這個操蛋的世界妥協》。這篇文章里，她寫到——
如果你心里掙紮，不知道要做一個流氓，還是做一個正直的人，請記住，每一個生命都註定改變這個世界。
……
一輩子，總得為了點不是錢的東西活著。
嗯，再來看看昨天那篇《職場不相信眼淚》的原文——
還有一種最常見的委屈，是因為被上司罵了。我聽過最屌的例子，是在某個名人的工作室，一個實習生被老板罵了，憤而教老板做人。
當時的情況是，老板批評她的設計太土了，色彩不夠強烈，沒有辨識度，讓她重新改。
她發飆了。
她說，“你為什麽說話要這麽難聽這麽直？這樣很影響我的情緒！你明明可以說，你哪里哪里做得很棒，只需要修改一點點就完美了，這樣我就會愉快地去修改了……”
老板也怒了，說，“我給你工資，不是讓你來教我說話的藝術的。愛做做，不愛滾！”
實習生說，滾就滾。
於是她就走人了。
太屌了。
向她學習吧，只要你 的銀行卡余額高於2000萬。
如果不是，那我來告訴你什麽是職場。
在職場被罵是很正常的，上司說話直也是很正常的——這里最重要的就是效率。
看到這兩段時，我總會在假想，假如咪蒙的那個實習生出於“我就不向這個操蛋的世界妥協”，“一輩子，總得為了點不是錢的東西活著”的理由，而要跳起來跟咪蒙老師撕逼的話，咪蒙老師會說些什麽？
當然，除此以外，咪蒙老師還有很多經典的爆款文章，大都是鼓勵新時代的獨立女性不要為愛情傷神的文章，它們幾乎每一篇都會輸出某些特定的強烈情緒和觀點——雖然有時候這些觀點不見得是一致，也常常會招致其他人的反感的。
比如說——
《瑯琊榜》里，梅長蘇說，人只會被朋友背叛，敵人是永遠都沒有“出賣”和“背叛”的機會的。
我們愛一個人，就等於給了Ta傷害自己的權利。當Ta濫用這個權利的時刻，就是我們最受傷的時刻。
愛情可能會死的，千萬不要讓愛情和婚姻成為你的全部人生。如果愛情或婚姻是你生活的1/4，它死了，你還可以好好地活著。你有事業、有愛好、有朋友，你就輸得起。我說過了，最好的愛情就是錦上添花。
low逼渾身都是敏感點，我要考慮他們的感受，我還能正常生活嗎。
那句話怎麽說來的，對於屎殼螂來說，你拉個屎都算是對著他炫富！
看一個男人多愛你，就要看他為你付出了多少物質。
如果善良就是縱容你們這幫傻逼，我願意一輩子都歹毒下去。
不失戀，都不知道老子可以過得這麽好。
但是每當我們女生抱怨啊、吐槽啊，男生永遠不會配合，永遠要跟你講一堆大道理。我現在只需要你挺我，你講個JB道理！
當然，咪蒙老師還說過錢能傷到的感情都不是真感情；
還說過，姑娘你一無所有，你還作；
還說過愛是天時地利，但愛也不能迷信一見鐘情，還要努力讓自己變得有趣；
還說過，姑娘啊你憑什麽任性辭職，你怎麽可以窮的心安理得？
……
4.
好了，我們還是回過頭來聊內容吧。
我覺得，做內容，肯定是要追求影響力的，但在追求影響力的道路上，通常又有兩種狀態。
其一，是把你做的內容當作一種思考、表達和輸出，同時也鼓勵讀者們一起進行思考和交流，試圖通過很多自己真實的思考和觀察來提供價值，並通過持續的價值輸出來換得影響力；
其二，則是把內容當作某種一種手段和技巧，通過它來影響、調動甚至操控你的讀者們的情緒、狀態，甚至心智，通過一定程度上的操控讀者們的情緒來獲得影響力。
其實，很難講哪一種更好——畢竟大家最後都是想要掙錢的，並且，一個掙不到錢的內容人，也很難真正有尊嚴。
但，我還是明顯不喜歡後者。
邏輯倒是簡單——我只是單純覺得，如果一個人的情緒和狀態都能夠被別人像木偶似的操控著，我覺得還挺可怕，也挺可悲的。
如果那樣，我覺得也許ta還不如去看每天晚上7點整的那則大眾娛樂節目，畢竟，那檔節目雖然套路，但並不會反複改變和調戲你那可憐的，不穩定的價值觀，讓你最終無所適從。
回歸到開篇的問題——我怎麽看“咪蒙”這種號？
我的答案是：“它的存在是合理的，也一定會有其受眾。 但很遺憾，我不喜歡它。”
5.
也正好，今晚我在一個朋友的公眾號上看到這麽一段話，我覺得送給咪蒙和那些撕咪蒙撕得無以複加不留余地的一些大號們都挺合適的——
“新媒體環境下，我們為了博得閱讀量寫了太多偏激的觀點，而現實中卻往往不是這樣的，願與大家共勉。”
[本文由三節課（微信ID: sanjieke）授權i黑馬發布。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
咪蒙
贊(...)
分享到：
我研究了咪蒙的100+篇文章後，發現了這些秘密......
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0221/161345.shtml
我研究了咪蒙的100+篇文章後，發現了這些秘密......
三節課
2017-02-21 11:08
功過不談，咪蒙在運營自媒體方面的能力，確實是值得廣大媒體人學習借鑒的。
本文由三節課（微信 ID:sanjieke）授權i黑馬
咪蒙——新媒體寫作領域的超級大V——一位有爭議的寫作者。
喜歡她的人，認為她一身浩然正氣，奉她的文章為人生指導手冊，每日拜讀。
不喜歡她的人，認為她動不動爆粗，戾氣重，視她的文章為毒雞湯，嗤之以鼻。
但不管她如何賣自己的故事，賣同事的、朋友的故事，不可否認，咪蒙的選題能力、文字操控能力、對熱點的把握以及切入的角度，都是常人難以企及的。功過不談，咪蒙在運營自媒體方面的能力，確實是值得廣大媒體人學習借鑒的。
為什麽咪蒙寫的文章就有如此魔力，讓人又愛又恨？她的文章有什麽特殊之處？我們怎樣才能寫出她那樣的文章？
身為一枚新媒體小編，我試著對咪蒙最近的100+篇文章進行了詳細的分類梳理，想看看能否從中提煉出咪蒙寫作的方法和技巧，如果有可能，我也希望這些分析所得能對在看這篇文章的你有所幫助。
*註：本文所得結論僅依據咪蒙最近的100+篇文章所得，其早年間在博客、豆瓣、微博的個人言論，本文暫不談。
一、選題的套路
咪蒙的受眾多為一二線城市的青年男女，粉絲尤為女性居多。在文章選題方面，咪蒙的絕大多數文章大體套路為：從知乎、微博、身邊朋友們的故事、讀者留言、當下社會熱點等地搜集所有與女性成長、兩性關系、婆媳關系、職場問題等大眾話題有關的話題，然後結合話題來創作文章。
而其創作的文章大體可分為如下幾類——
1. 怒懟男人不靠譜、渣、男權思維不合理類
在此類內容下，咪蒙通常會以男性出軌、劈腿、花心、變心 等故事為背景來展開進行表達。
典型如：1月9日，陳思誠被爆出軌。1月9日—12日，咪蒙連發三篇以陳思誠&佟麗婭夫婦為切入點的文章，且每篇文章的解讀角度都有所不同，堪稱一個小連載，全方位多角度地將陳思誠、包括陳思誠在內的渣男、佟麗婭的父親懟了一遍，成功地扮演了一個心靈導師的角色。
2017.1.9《陳思誠：北京愛情故事之後，是上海3P故事》
2017.1.11《世界上只有一種男人，絕對不會出軌》
2017.1.12《直男癌父母的體面，佟麗婭的悲哀》
陳思誠出軌被爆當天，當大家熱火朝天地在討論“為什麽佟麗婭這麽漂亮，陳思誠還出軌？”時，咪蒙即發了一篇文章——《陳思誠：北京愛情故事之後，是上海3P故事》，懟了一通之後，提出“男人出軌的唯一理由就是他人品渣”這一觀點。
在懟了事件當事人之後，第四天，咪蒙劍走偏鋒，又懟了佟麗婭的父親——《直男癌父母的體面，佟麗婭的悲哀》，由佟麗婭父親的直男癌言論引出男權思想，怒懟中國很多父母都是直男癌。
當事件仍處於全民討論的階段，和這個事件有關的話題都是自帶流量的。很多自媒體在這個時候，往往是事件剛爆出來之後，用一篇文章來解讀這一事件，之後再無動作。而咪蒙則在話題的熱度剛上去、熱度正好以及熱度尚有余溫的情況下，緊緊圍繞著這一事件，從不同的角度切入，將和這一事件有關的男性懟了一通，狠狠地幫被出軌的女性出了一口氣，既充當了正義使者的角色，又充當了知心姐姐的角色，生怕其她女性也會遭遇到這樣的事件。
2. 怒懟女人不爭氣、不獨立類
咪蒙不僅對怒懟男性，也會在適當的時候怒懟女性，頗有一點恨鐵不成鋼的感覺。
在此類內容下，咪蒙通常會以女性在婆媳關系、夫妻關系、父女母女 關系等背景下的不夠獨立背景來展開進行表達。
例如，前段時間知乎上關於“為什麽很多女人討厭生孩子”這個問題有個熱門回答，大意是講這位答主不想生孩子，但是她的的丈夫和婆婆都想讓她生孩子，說你只管生，我們來養就好了。答主氣不過，便真的生了個孩子，然後交給丈夫和婆家養，自己一點都不關心孩子，並認為自己這樣做很酷，很獨立。
答主的回答得到了很多女生的認同，並奉其為新女性榜樣。該回答也被編輯成文章並多次轉載。
這個時候，咪蒙站了出來，先是講了這篇文章之所以會受到歡迎是因為大家在答主的描述中產生了一種報複性的快感。然後就開始懟答主，認為答主的行為不是獨立，不是女權，也不灑脫，不是報複直男癌。而是一種極不負責任的表現，究其本質，還是以直男癌的方式去反對直男癌，用喪媽式育兒去反對喪爹式育兒。自以為很酷，其實很可悲。最後引出“永遠不要為了任何人生孩子”，並舉了一個真正的該被奉為新女性榜樣的正面例子。
最後來個升華和祝願，願每個孩子都是因為足夠的愛和期待，才來到這個世界上，而不是因為其他原因。
在大家都認為第一個主人公的做法是對的時候，想要紛紛效仿時，咪蒙一壺水澆過來，大家醍醐灌頂，如被拯救一般。
3.怒懟各類自己看不慣的現象類
咪蒙時常樹敵和開噴，對於任意自己看不慣的現象，咪蒙也往往會毫不留情。
在《過年期間，如何毀掉一個孩子？》這篇文章中，咪蒙從自己親戚和侄女的互動出發，怒懟了一些大人們利用自己的閱歷和年齡優勢去嚇唬孩子的現象，通過一些反面例子來說明大人們惡意的嚇唬會對孩子們帶來多麽可怕的影響，指出“中國式逗小孩就是一種弱肉強食的文化”這一觀點。
在《“孩子小，你不能讓著點麽？”“不能”》這篇文章中，咪蒙通過歷數熊孩子們的一系列“罪狀”來怒懟熊孩子，並指出“熊孩子絕對不會自動變好，只會順利成長為熊大人”這一觀點。
以上這些現象都是我們日常生活中經常遇到卻又無可奈何的，咪蒙通過怒懟的方式，很容易使讀者心理上產生同感，情緒上達到共鳴，充當了正義使者的角色。
二、標題的套路
1.標題和“性”相關
在今日頭條等地方，往往和“性”有關的標題總是點擊量更高一些，字眼越和“性”接近，越吸引人的眼球。
咪蒙明顯很好地掌握並運用到了這點。咪蒙公眾號的定位是新生活觀，和兩性有關的話題，是咪蒙最常寫到的，也是受眾最喜聞樂見的。
在咪蒙的文章中，有很多和“性”相關的標題，這些標題往往直白露骨，讓人產生聯想，有想要點擊的欲望。
《“在歐洲，有人把手伸進了我的褲子…”》
《結婚多年，原來我才是小三》
《有一樣東西，比男人的尺寸更重要》
《大過年的，總要做點少兒不宜的事》
《有話好好說，你先把衣服脫了行嗎？！》
《她83歲還有性生活，你呢？》
《世界上只有一種男人，絕對不會出軌》
《陳思誠：北京愛情故事之後，是上海3P故事》
《“正室要像小三一樣活著”》
《我們的愛情，是睡出來的》
《三圍是檢驗真愛的唯一標準》
在咪蒙的標題里，科技不是第一生產力，性才是。
那麽，咪蒙的文章就真的如標題一般火爆麽？
非也。
當看到《結婚多年，原來我才是小三》這個標題時，你可能已經腦補了N多正室和小三之間的撕逼故事，抱著好奇的心態點進來後，你看到的是一個關於媽寶男的故事，同事閨蜜的老公是個媽寶，她老公和婆婆的關系過於親密，使她感到自己像是一個第三者，文章的核心主旨是勸大家一定要遠離媽寶男。
當看到《有一樣東西，比男人的尺寸更重要》這個標題的時候，你的眼球可能被男人的尺寸吸引了，於是你點了進來，但是，你看到的卻是一篇講一個男人的人品有多重要的文章，文章最後還拐到廣告上去了。
這不算誇張的，畢竟以上這些文章多多少少也算是和兩性相關了。更誇張的是一些嚴重和正文不符的“性”標題。
《“在歐洲，有人把手伸進了我的褲子…”》講的是咪蒙團隊到歐洲旅遊期間的一些趣聞。
《大過年的，總要做點少兒不宜的事》講的是春節期間聚會玩什麽的，內容取材於網友的故事，屬於純搞笑類的。
《有話好好說，你先把衣服脫了行嗎？！》講的是春節期間聚會怎麽打扮會更引人註目的 ，內容同樣取材於網友的故事，也是屬於純搞笑類的。
這是咪蒙取標題的套路之一：不管什麽類型的文章，標題都要努力地向“性”的方向靠。即使文章本身和“性”沒有什麽關系，也要努力使其產生聯系。
當然，你看完文章後，會感到自己被標題騙到了麽？
不會。因為這個時候標題已經不重要了，標題的使命就是吸引你點進來，你點進來的一瞬間，標題的使命已經達成，至於你能不能把文章看完，就是正文部分的使命了。
2.標題里包含疑問、沖突和觀點
咪蒙的標題除了和“性”相關之外，也很擅長使用疑問、營造沖突點，並將觀點塞進標題里。
咪蒙有很多標題是以疑問句的形式呈現的。
《冒昧地問一下，你有錢回家過年嗎？》
《過年期間，如何毀掉一個孩子？》
《她83歲還有性生活，你呢？》
《那個愛裝逼的女同學，現在怎麽樣了？》
《有話好好說，你先把衣服脫了行嗎？！》
而且有些問號後面也會用簡單的幾個字很明確地表明本文的立場。
《“你有錢了不起啊？”“了不起”》
《“孩子小，你不能讓著點麽？”“不能”》
《“他愛不愛我？”其實你心里有數》
《“你是處女嗎？”“關你屁事！”》
《過年只能回婆家？醒醒吧，大清早亡了！》
《你看不上我？好巧，我也是》
帶疑問的好處是很容易使讀者對號入座，像是自己發出的一個疑問，也像是作者像你提出的疑問。讀者在看到一個有意思的問題時，往往會陷入思考，隨著這個思考的空檔，也就打開了文章。
標題里明確表明本文的觀點，也會給讀者一種爽快利落的感覺。你認同我的這個觀點麽？認同的話，點進來看看我是怎麽得出這個觀點的，不認同的話，來反駁我。
除了疑問和表明觀點外，標題中出現沖突的雙方，也會引發讀者的好奇。
《“正室要像小三一樣活著”》
《結婚多年，原來我才是小三》
《她83歲還有性生活，你呢？》
《直男癌父母的體面，佟麗婭的悲哀》
“正室”和“小三”天然就是勢不兩立的，將這兩個詞語放在一起，本來就充滿了戲劇性，看著就像是要撕B的節奏。
“83歲”和“性生活”貌似也是有點沖突的，但是當這兩個詞語放在一起，你的好奇心就會被勾起了。
這些沖突的雙方，使標題顯得更為飽滿，看一眼就能腦補出一場大戲的標題，你值得擁有。
這是咪蒙取標題的套路之二：標題要夠懸疑，夠沖突，夠簡單粗暴，夠腦補出一場撕B大戲。
三、內容結構的套路
從過去3個月咪蒙發布過的文章來看，咪蒙文章是存在一些特定套路的。
大體來說，其常用的內容結構主要分為三類。
第一類：開篇點名觀點，之後通過四五個小例子來論證觀點，結尾部分再來個升華，把文章提升至一個高度。
第二類：文章一開始就舉例子，且這個例子相對完整，有背景有細節，也有對人物的刻畫，會占文章五分之四的篇幅，例子講完後亮明觀點，之後對觀點做簡單的解讀。
還有一類屬於純故事類，整篇文章就是一個愛情故事，結尾沒有明確觀點。但這些故事往往都有一個共同點：不管過程多曲折，結尾一定是高甜。
其中，尤為第一類內容結構被運用地最多，所以，這部分我將會以第一類為例，詳細講解咪蒙在內容結構上的套路。
咪蒙的這類文章，往往前戲很少，一般五句話還沒講完，就已經寬衣解帶，直奔正題，亮明觀點了。之後通過一系列的例子來解釋觀點，最後來個升華，共赴高潮。
1.前戲階段：開門見山亮出觀點
講起開門見山的好處，初高中的語文老師一般會告訴你，開門見山能夠旗幟鮮明地表明本文論點，明確文章的中心思想，為之後的論點做鋪墊。
老師們說的沒錯，但放在很多讀者都是利用碎片化時間來閱讀的現在，開門見山除了以上的好處之外，還能在文章一開始就抓住讀者的眼球，使其快速進入狀態。
《世界上只有一種男人，絕對不會出軌》這篇文章的開篇是這樣的：
陳思誠出軌，繼文章出軌、林丹出軌之後，進一步瓦解了大眾對婚姻的信心。
媽蛋，不出軌的好男人已經成了珍稀動物了嗎？
到底什麽樣的男人，才不容易出軌呢？
答案就是：心中有恐懼的男人。
這個開篇沒有一句廢話，第一句就和當時的熱點事件（陳思誠出軌）做了關聯，然後直接引出了本文的核心觀點：心中有恐懼的男人，才不容易出軌。
《“他愛不愛我？”其實你心里有數》這篇文章的開篇是這樣的：
如果一個男人，對你溫柔體貼，符合網上那些檢驗好男友的一切標準，那麽，他對你就是真愛了嗎？
不一定。
開篇就提出本文的核心問題，然後一個利落的回答，直白簡單，一點都不拖泥帶水。
咪蒙的文章多為雞湯文，雞湯意味著什麽？有時間我就喝點，反正也沒壞處，沒時間我也就不喝了，反正也不能當飯吃。雞湯文如果開篇就拖拖拉拉，講不到重點，讀者很容易就會果斷走人，誰還會在乎你這湯到底煲的怎麽樣？
2.正題階段：用極端例子來解釋觀點
咪蒙的文章中，最不缺的就是例子。各種觀點，咪蒙都喜歡舉例子，例子有自己的、朋友的、同事的、讀者的、朋友的同學的、同事的遠房親戚的，不勝枚舉。如果你仔細研究了這些例子，你會發現，這些例子看起來都很飽滿，細節很多，有畫面感，甚至有時候，人物性格也都刻畫地入木三分。而且，這些例子都特別極端。
《有一樣東西，比男人的尺寸更重要》這篇文章的主旨是講一個男人的人品有多重要。在這篇文章中，咪蒙為了說明一個人品不好的男人到底能有多壞，用了很多極端例子。例如朋友的前男友起初只是說話噎死人，情商低，後來演變為連嫖娼都覺得自己承認嫖娼是一件很耿直的事情；粉絲的男友起初只是對服務人員態度不好，後來演變為家暴；同事的前男友起初是交朋友只看其是否有利用價值，後來演變為劈腿傍上官二代之後果斷與同事分手；朋友的老公起初只是喜歡調戲服務員，後來演變為婚後3P。
咪蒙用這些普通人身上的極端例子來讓你覺得，這些男人簡直不是人，讓你覺得這篇文章實在是很有必要好好研讀一下的。
但是，在我們身邊，真的會有如此壞的男人麽？未必見得。如果不是當事人，我們頂多只會覺得他心眼不好，人品欠佳，不能深切體會其能壞到什麽地步。
那如果只是拿一些很普通的例子來講述，你能體會到人品的重要性麽？也未必。
所以這個時候，極端例子的重要性就顯現出來了。正是因為有這些極端的例子做支撐，你才會覺得，分辨身邊人的人品好壞實在是太重要了，這樣你才會覺得，這篇文章是可以讀下去的。
3.高潮階段：來點幹貨壓壓驚
如果你認為雞湯文就是打點雞血，過兩天就忘了，那你還是太天真了，雞湯里也是有幹貨的。
在《你永遠也叫不醒一個想犯賤的人》這篇文章中，你不僅能看到一些女生在被渣男屢次傷害後還為其不斷找借口，不願意分手的例子，還會在最後了解到為什麽這些女生願意自輕自賤。
怕孤單，短視，留戀短暫的快樂；
患有自我認知障礙；
聖母癌極其嚴重；
想維護自己的選擇是正確的；
投入太多，舍不得放棄。
《有一樣東西，比男人的尺寸更重要》這篇文章在講完觀點、舉完例子之後，又給你上了一些幹貨：怎麽分辨一個人的人品好壞。
看他如何評價前女友；
看他如何對待弱勢群體；
看他在酒後和牌桌上的表現；
看他如何對待錢。
有些文章在高潮過後還會有一些安撫的階段，例如《直男癌父母的體面，佟麗婭的悲哀》一文，在列舉了為什麽很多父母會以直男癌的姿態來對待女兒之後，又分享了一個國外某爸爸在女生婚禮上的動人演講的視頻，作為整篇文章的尾聲，顯得特別溫暖人心。
這就是咪蒙的高明之處，雞湯不僅煲得濃郁，還能讓你回味無窮，唇齒留香。
四、常見寫作技巧的套路
1.通過對比強烈的正反例子，營造戲劇性效果
例子要有對比，才能有沖突，正反面例子皆走極端，戲劇性效果就出來了。
同樣是《有一樣東西，比男人的尺寸更重要》這篇文章，咪蒙在舉了以上那些反面例子來說明壞男人能有多壞之後，又舉了一些正面例子來說明好男人能有多好。最後很自然地用四個點來講述如何分辨一個人的人品好壞。使整篇文章得到了一個升華。
試想一下，如果這篇文章只有反面例子，你只會覺得這篇文章是可以讀下去的，目的也只是為了防止自己以後遇人不淑。
但如果在反面例子後，又舉了一些正面的例子呢？
在給你列舉了壞男人能有多壞之後，又列舉了一些好男人能有多好的例子。會顯得壞男人更壞，好男人更好。強化你的記憶，更強化了你對閱讀這篇文章的興趣。
這個時候，你就不僅僅只是認為這篇文章是可以讀下去的，你甚至會認為，這篇文章是值得收藏起來的。
咪蒙對這些例子的運用，以及節奏的掌握，都是爐火純青的。至於例子是不是都是真的，我們不知道。但這並不是最重要的，重要的是你能夠通過例子，明白她要講的觀點，至於例子是不是有點以偏概全，以及讀者信不信，那都是後話了。
2.通過適時的自嘲、自黑、汙，拉近和讀者的距離
咪蒙不止一次在文章中自嘲過，也不止一次說過自己胖、矮、慫。而且咪蒙幾乎每篇文章結束後都會有PS、PPS...來講一些自己或公司的自黑趣聞，和讀者互動，令好感度倍增。
不止黑自己，也可以黑身邊的人。
比如《“在歐洲，有人把手伸進了我的褲子…”》這篇文章，全文分7個小部分講了公司成員一起去歐洲旅遊所遇到的有趣的事。
第一部分自黑公司同事知識水平渣；
第二部分通過點餐自黑大家的英語渣；
第三部分自黑自己身高矮，坐馬桶上腳都是懸空的；
第四部分開始開車，講紅磨坊的豐乳肥臀，汙汙汙；
第五、六部分繼續汙汙汙，講大家一起去看成人秀的有趣事；
第七部分感慨智障兒童歡樂多。
最後是PS：如果大家以後來歐洲，我有幾個良心建議。
成功地把一篇記敘文提升成為了一篇幹貨文。
這樣的文章，不僅能夠通過分享團隊一起玩的有趣事，提升好感，而且還在最後給了一些不錯的建議，就不至於文章變成自嗨文。
本來作者就需要和讀者有心的交流和溝通，自嘲、自黑、和讀者插科打諢，天然就能夠拉近和讀者的距離。再加上微信平臺自身可留言的優勢，作者不僅可以在文章中自嘲、自黑，還能在留言區與讀者插科打諢，就很容易招人喜歡。
明星放下架子，會圈很多路人粉，寫作者放下架子，可以拉近和讀者的距離，不把自己設置得高高在上、遙不可及，就會給人很自謙的感覺，自然圈粉無數。
3.通過煽動性的措辭，表達強烈的感情色彩
咪蒙的文章有煽動性，這是咪蒙文章的一大特色，也是較為有爭議的一點，喜歡咪蒙的讀者認為這是真性情，不喜歡的認為這是戾氣重，煽動大眾情緒。
在《陳思誠：北京愛情故事之後，是上海3P故事》這篇文章中，當提到“出軌是男人的天性”這一說法時，咪蒙言辭激烈，爆了多次粗口（天性你媽、瞎JB搞…），你能在行文中很明顯地感覺到咪蒙是帶著一股怒氣的，是真的在替被出軌的女性出氣，這也很容易引發共鳴，引起好感，認為咪蒙很勇敢，三觀超正，狠狠地替被出軌的女性解了氣。
在《你永遠也叫不醒一個想犯賤的人》這篇文章中，咪蒙先是舉了一些女性被渣男屢屢傷害後仍不肯分手的例子，最後引出：每個人都有跳火坑的權利，畢竟，我們永遠也叫不醒這些執意要犯賤的人。這一點看似是在罵這些女性在犯賤，但細讀又頗有點恨鐵不成鋼的感覺。給人感覺像是你的朋友在勸你，最後實在勸不動了就開始臭罵你了。這一點也很容易引發好感，身處迷局中的女性會認為咪蒙在這一刻就是一個知心姐姐。
一些文章中，咪蒙也會直接將故事的主人公定義為“直男癌、聖母癌、賤人、Low逼......”等，通過這些較為偏激的言辭，表達強烈的感情色彩，使讀者在閱讀文章的過程中，感覺更帶感，更酣暢淋漓。
五、總結
以上是我所分析的咪蒙在寫文章時候的套路，不見得靠譜，但希望能對你有借鑒意義。
總結咪蒙寫作的套路不代表咪蒙自己就是在用這些套路。咪蒙有她自己的豐富閱歷、老練文筆以及對生活的思考，這些是她的內核，套路只是形式。
總結套路也不代表我全然認可這些套路，咪蒙的文章愛恨皆走極端，會把一個人的缺點放得很大，有時候會把世界形容地太壞，給人一種負能量滿滿的感覺，這些都是我並不認可的。在總結的過程中，我已盡量做到了客觀，如有不妥，還望各位指正。
過幾日，我會嘗試著用我總結的這些咪蒙的套路，來寫一篇咪蒙式的文章，驗證這些套路到底可不可行，屆時歡迎拍磚。
[本文由三節課（微信 ID:sanjieke）授權i黑馬發布，作者付曉萌。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
新媒體
贊(...)
分享到：
你喜歡的《吐槽大會》和討厭的咪蒙是一個套路
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0321/162003.shtml
你喜歡的《吐槽大會》和討厭的咪蒙是一個套路
《吐槽大會》火了之後，會有更多急功近利的節目組模仿它的套路，這絕對不是什麽好事。
本文由PingWest品玩（微信ID:wepingwest）授權i黑馬 明宇小姐 。
1 《吐槽大會》紅了，而且紅得有些可怕。
被譽為網綜標桿的《奇葩說》第三季24期總播放量為5億，而《吐槽大會》自從1月初重新上線之後，前5期播放量破了6.2億，僅曹雲金專場單期的播放量就達到2億。
這個王思聰投資的節目也毫不掩飾他們對“紅”的渴望——當然，“紅”是任何一個內容生產者都夢寐以求的目標。影視劇制作人希望多幾個百億播放量，綜藝節目制作人希望1億的播放量來得快一些，更快一些，自媒體人希望能多來幾個10w+。
夢想總是好的，只不過爆款不是想來就來。有些綜藝不管再怎麽努力，都是紅不了的，比如馬東做《奇葩說》之前嘗試的《漢字英雄》，節目制作夠精良，內容也挑不出毛病——中規中矩到連讓人堅持看完1小時的吸引力都沒有，就更別說議論和吐槽了。這類綜藝就好比自媒體里的綜述稿，雖然你很費心思的找資料，並努力厘清前因後果整理成結構完整的文章，收獲的閱讀量還不到2000。嗯，是做到了足夠好，可方向都選錯了再好有什麽用？
爆款內容一定天生帶G點，分分鐘能讓你高潮。咪蒙在接受《GQ》雜誌采訪時談及了“什麽樣的（文章）閱讀量高”的問題：熱點、金錢、性、暴力。《吐槽大會》具備這類標簽，而且不止一個。
從選擇的嘉賓來看，表情包界紅人又極少在媒體發聲的周傑和王琳、與郭德綱鬧到滿城風雨的曹雲金、被鬼畜視頻玩壞了的唐國強、長期遭受整容質疑的李小璐以及口碑不那麽好的東北F4……無不帶有熱點的標簽，就連主持人張紹剛也帶有滿滿的“黑點”與“槽點”。
去年7月，《吐槽大會》第一期上線三天就遭遇變故了。還是新生兒的時候，它就靠著“打飛機”“牛x”“口活兒”霸占了眾多網絡媒體以及社交媒體的頭條——節目組超想紅的急功近利之心可見一斑。經歷了半年的修整，重新上線的《吐槽大會》終於幹凈了，倒是延續了此前沒有什麽營養和幹貨的玩笑。
如今的《吐槽大會》，被稱作中華田園版的《美國喜劇中心吐槽大會》，其實它更像《今晚80後脫口秀》與《奇葩說》的雜交。
如果看過開辦了5年都不太紅的《今晚80後脫口秀》，你一定對《吐槽大會》有似曾相識的感覺——後者不那麽紅的嘉賓李誕、池子、王建國、史炎都是前者的主力。可為什麽《今晚80後脫口秀》不紅，《吐槽大會》就紅了呢？看看《今晚80後脫口秀》討論的“大女人當道”、“強迫癥減肥”、“人在囧途那些事”以及《吐槽大會》吐槽的“鼻孔”周傑、“有發票”的曹雲金大概就明白了。
相信《吐槽大會》的節目組一定沒少看《奇葩說》，他們不僅花式廣告念得溜，還要設置一個Talk King對標BB King，BB King還有錢拿，Talk King真不知道有卵用。
《奇葩說》除了花哨和表演之外，還有價值觀的輸出，《吐槽大會》除了G點還有啥？
2
如果用一個嘉賓代表《吐槽大會》的氣質，池子再合適不過了。
這個沒上過大學的95後開創了“知識點”系列吐槽：談及中國足球一定要說蹴鞠、說MC天佑是修鐵路的（詹天佑）還要強調這是知識點。他提及的“知識點”還有永動機、意識流，最讓人尷尬的是吐槽蔡國慶（《365個祝福》）每天都在祝福，每四年才休息一次——連邏輯都沒搞明白就植入閏年，也只能算強行“知識點”了。
這樣的“知識點”讓我聯想到了一個小學同學發來的一道題：來吧，天才們，據說高智商的人能看出來18個字。
正常人能數出12個字：立、日、十、口、兒、兄、音、早、克、章、草、古。距離“神人”只有兩個字只差，其實很容易再找出來三個字……說出來你肯定很尷尬：一、二、三——這好像跟智商沒有太大關系，不過抖抖機靈而已。機智的明宇小姐悄悄告訴你，其實可以找到19個字，然並卵……
喜歡池子的人覺得這樣的“知識點”是節目組刻意營造反差帶來的笑點，可是真的好笑嗎？
《吐槽大會》就是這樣一個節目：每個嘉賓都帶著幾個標簽，剩下的就是圍繞這個標簽編段子以及冷笑話——李誕版的段子。比如，《今日說法》中的張紹剛和撒貝寧、瞿穎的年齡、交大的史炎以及曹雲金，哦不，曹金。觀眾有了看網絡段子的既視感：遇到像李誕這樣節奏掌控好、表演到位以及玩得起的可以“哈哈哈”，遇到曹雲金這樣沒有喜劇感的狂噴以及沒有絲毫遮掩的洗白，也只能“呵呵呵”了。事實上，看《吐槽大會》“呵呵呵”的次數要遠大於“哈哈哈”。
好在，段子手終於可以光明正大地放飛自我了。在此之前，他們只能尷尬地活在相聲小品里。
3
在最新一期的《吐槽大會》，張紹剛已在為第二季招商了。可是，《吐槽大會》能夠紅多久？
這真是讓人困擾的問題。從《中國好聲音》到《爸爸去哪兒》、《奇葩說》，每一檔爆紅的綜藝節目組都在為這個問題困擾。爆紅往往來得快，去得也快，網友的新鮮感持續不了多久就會審美疲勞——埋藏再深的套路，終究有被識破的那天。於是，《中國好聲音》被調侃為故事里面插播音樂，《爸爸去哪兒》被湖南衛視套路成了明星農村做飯節目《向往的生活》。
沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的紅。對於如何持續的紅，想必去年制造了8次朋友圈輿論熱潮的咪蒙老師最有發言權。《致賤人》、《致low逼》、《永遠愛國，永遠熱淚盈眶》對“熱點、金錢、性、暴力”把握的恰到好處，更重要的是咪蒙老師深諳碎片化閱讀之道：觀點和態度明晰到看一眼加粗的字體，就可以去留言區發表評論了，沒有任何門檻——又是套路滿滿。
但是，躺著賺錢、能讓實習生月薪賺到5萬的咪蒙老師並沒有收獲太多好口碑，至少在媒體圈是這樣。長期以來，咪蒙被稱作毒雞湯，微信公號“有個故事”近期在《咪蒙有病，世道無藥》一文中對其進行了更準確的評價：
看咪蒙的文章，會讓一些人正中命門，很痛，很爽，就像吸食高純度的毒品，在某種情緒共鳴中，形成某種幻覺，或者某種放松。
雞湯和哲學到底差了什麽？讀完周國平《人生哲思錄》這本既像雞湯，又像哲學的書之後，我困擾了很久。後來，明白了：雞湯是挑逗了你的情緒，甚至讓你找到某種優越感，然而並沒有什麽卵用的東西；哲學則深入骨子里，滲透到價值觀中，在人生的抉擇面前發揮著潛移默化的作用。二者一淺一深，當然淺的更容易被接受，大批量的粉絲意味著大規模的收入，舍此無他——所謂“窮得就剩錢了”。
《吐槽大會》和咪蒙一樣善於挑逗受眾，用沒有門檻的淺文化迅速積累粉絲，過不了多久你就不知道它們曾經說過什麽了。幸運的是，《吐槽大會》只會讓你笑笑，利用碎片化的時間，看看碎片化的段子，就當成放松也沒什麽不好，也不必苛求太多。
想必，《吐槽大會》火了之後，會有更多急功近利的節目組模仿它的套路，這絕對不是什麽好事。
“少一些套路，多一些真誠。”這美好的願望，在綜藝節目的世界里太難實現了。
[本文由PingWest品玩（微信ID:wepingwest）授權i黑馬發布，作者 明宇小姐。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
吐槽大會
奇葩說
贊(...)
分享到：
我鄭重宣布，這片仁波切被咪蒙承包了
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0321/161993.shtml
我鄭重宣布，這片仁波切被咪蒙承包了
王旭的王
2017-03-21 10:25
咪蒙是公眾號新宗教文化中的浮世繪，是對傳統認知方式的一次徹底的造反。
本文由王旭的王（微信ID：wangxudewang）授權i黑馬 王旭 。
壹
前天的朋友圈，被GQ雜誌的一篇名為《咪蒙：網紅，病人，潮水的一種方向》刷屏，我認為這是傳統媒體的一次徹底的潰敗，以及繳械投降。
傳統媒體真是越來越不長進了，網紅哪個年代都有，我也沒有見過哪本雜誌會給芙蓉姐姐做人物專訪。尤其還是一本西方傳統時尚大刊的中文版，這選題的路數完全是迎合的味道，而且思路是混亂的。不知道GQ的讀者們怎麽想，一本高端時尚男刊，你給他們看咪蒙？
這篇文章寫得太過狗血，就像咪蒙自己寫的那些大爆款文章一樣，血腥味兒和荷爾蒙味兒交相混雜，看完了之後不過是一地雞毛罷了。
但是其中的一段很有意思，我覺得對解讀咪蒙這個人很有幫助：
被罵最狠的時候，咪蒙通過看書疏解情緒。她連續看了宗薩蔣揚欽哲仁波切的三本書，《正見》、《人間是劇場》和《八萬四千問》。那段時間也是漲粉最快、廣告商問詢度最高的時候。有時一天漲粉20萬，五六十個廣告商在 QQ 上詢問價碼，接下來的八月推送了15篇廣告，頻率為全年最高。她承認，這讓她平複了一下心情。
這是這篇報道的精髓，讓我們看到了一個真實的咪蒙，無論她扮演成什麽樣的知心大姐和婦聯主任，賺錢才是她永遠放在第一位的事情，終究它還是一個營銷號。至於什麽女權主義，那都是騙傻姑娘們玩的。
當然我不反金錢，也不反商業，因為你沒看到人家看的那些讀物嗎，都是宗薩蔣揚欽哲仁波切的書，其實就是教你如何去發財。 北京朝陽區號稱有三十萬野生仁波切，你以為他們是弘揚佛法呢，他們一樣是幫明星雇主們加持而賺錢的，如果他們不具備這種特質，那麽他們就沒有存在的意義了。
貳
一個作者經營一個公眾號，僅僅靠自己的所謂價值觀輸出，就可以聚攏上千萬的粉絲，動輒就拿到千萬投資，這本身就是一種荒誕。姑且不論這種輸出的可持續性有多久，但這種一己之力就能達到的量級，一定有其反常規和反智力的特征，尤其是反智力的這一面，則是對公眾心理學有深刻的研究和摸索。
如何去煽動公眾的情緒，是傳播學的一條原罪，而這條原罪特別適用於營銷，因為可以被煽動的是大多數人，他們可以帶來強勁的消費能力。
大多數人是默默無聞的普羅大眾，他們渴望與眾不同又害怕與眾不同，而那些宣揚極端思想的營銷大號，給了他們樹立了一個假想敵，把他們人生中所有的悲劇歸咎到假想敵的身上，這些人終於找到了發泄和釋放自我的機會。這類似於宗教的一個變種，而粉絲與作者的關系，就成了一種信眾和活佛的供養關系。
從咪蒙讀宗薩蔣揚欽哲仁波切，就可以知道她深諳此道，而她自己何嘗不是千千萬萬冤仇很深的婦女心目中的仁波切。
咪蒙被很多女人奉為女權鬥士，她的作品被當成鬥婆婆，鬥渣男，鬥上司，鬥老公，鬥天鬥地的人際關系寶典。在反男人的道路上，咪蒙已經開宗立教，成為這個領域真正得到公眾認可的仁波切。
新世相的創始人張偉談到成功經驗時說，一個公眾號想成功的秘訣很簡單，那就是把自己做成宗教。越來越多的營銷大號，正在成為宗教，並且影響著數以億眾的信徒，這些受眾更細分、更具有社群性，更具有垂直效應。
相比於明星同仁波切的關系，粉絲同營銷大號們的關系更徹底。明星充其量借仁波切來為自己打造IP，來賺取第三方收益，這實在是太傳統太保守了；營銷號們動輒幾千萬的收益，則完全是粉絲們的血汗錢供養起來的。
叁
心理學家弗洛伊德說，人類不可消除的不平等性的一個例證就是分成領袖和追隨者兩個階層，後者占絕大多數，他們渴望一個權威來幫他們做決定，無條件地服從是最大的特征。
尋找一個上師，把自己的心靈收割，然後交給對方，等待豐收的到來。
從市場行為上看，仁波切是一種批量化生產，一個霸道的壟斷市場，無論如何只有那麽多仁波切，善男信女們哄搶都來不及，所以無論什麽質量，來自拉薩、東莞，乃至於鐵嶺的仁波切，都會被買方市場全部訂購。
所以說，當仁波切灌頂收個天價，信徒們不會去質疑；當仁波切要求女弟子雙修，共享師徒魚水之情，後者則會認為這是一種榮耀。
在咪蒙同粉絲的關系上，這個說法同樣是適用的，她之所以如此走紅，也並非偶然。這說明中國式的家庭關系，以及兩性等人格教育層面，這方面多少年來是缺失的，而咪蒙恰恰滿足了這個市場的內在需求，大家沒有接受過這方面常識，自然不知道咪蒙說得好不好，只是覺得她幫自己罵得很過癮很解渴。
從某種程度上說，再來一個咪蒙，市場也能完全消化，跟仁波切一樣供不應求，完全是一個賣方市場 。 只是這個市場的產品提供者，他們根本就不負責解決問題，也無法提供問題解決方案，只負責幫你擼，讓你高潮，讓你把受的委屈罵出來，你會變得越來越易怒，到頭來不過是一個惡性循環罷了。
在公眾號新宗教中，咪蒙顯然是獨樹一幟的，據說她的頭條廣告都能賣到幾十萬，就連一個助理的工資都有5萬，看到這里有多少還在月工資5千的泥潭里翻滾的公號狗們，忍不住發出淒厲的哀鳴。
這就是宗教的力量，如果你不能一本正經的胡說八道，如果你不能放下所謂的尊嚴，那你一定無法像咪蒙一樣成功，形成一呼幾百萬應的效應。在這個成功就意味著一切的社會中，幾乎所有的成功者都是不要臉的，只是每個人不要臉的方式不同罷了。
咪蒙是公眾號新宗教文化中的浮世繪，是對傳統認知方式的一次徹底的造反。
我鄭重宣布，這片仁波切被咪蒙承包了。
[本文由王旭的王（微信ID：wangxudewang）授權i黑馬發布，作者 王旭。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
咪蒙
媒體
公眾號
贊(...)
分享到：
新世相咪蒙可以複制嗎？內容公司的護城河是啥？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0320/161971.shtml
新世相咪蒙可以複制嗎？內容公司的護城河是啥？
峰瑞資本
2017-03-20 14:34
內容產業的護城河就是人，就好像一個爆款餐廳的總廚。
本文由峰瑞資本（微信ID：freesvc）授權i黑馬
本文由 FreeS Workshop 之 「 內容創業閉門論壇 」上的分享整理而成，感謝四位分享嘉賓：新世相創始人張偉、《李翔商業內參》出品人李翔、珠璣信息 CEO 左誌堅、上海與聞文化傳媒創始人張雪松，以及主持人李豐。
以下為文章要點：
李翔：內容公司如果沒有護城河，難道就是一個不斷抖機靈去制造下一個爆款或者受歡迎產品的過程嗎？
左誌堅：內容產業的護城河就是人，就好像一個爆款餐廳的總廚。內容生產者的價值原來是被高度低估的，現在正進入一個合理定價的過程。
李豐：原則上所有的服務行業幾乎只有一個護城河，就是品牌的美譽度。因為服務全部是通過人來傳遞，非常不好標準化，難以管理，本質上它是調動主觀能動性的事情。
張偉：內容創業這個行業是無路狂奔，肯定沒有現成的路，所以大家認準一件事情，各走各的路就好了。站在這個階段看將來，沒有辦法讓我確定是不是對，只有信或者是不信。
張雪松：我覺得 UGC 是一個偽命題。UGC 更多是興趣娛樂參與型，PGC 有明確的利益導向，看似非標，其實是標準化的生產。比如知乎之前的生產者已經開始往 PGC 靠攏了。且市面上主要的互聯網內容平臺，主要的商業模式都是 PGC。
以下為嘉賓觀點詳文：
李翔： 我畢業以後開始做媒體，接連做過報紙、雜誌、商業雜誌、時尚雜誌，去年我們做李翔商業內參，是抱著實驗的想法，想看一下除了以往的商業模式以外，內容有沒有一種新的可能性。
焦慮太多了，我想來想去覺得內容公司沒有護城河是最大的焦慮。如果沒有護城河的話，內容公司難道就是一個不斷抖機靈去制造下一個爆款或者受歡迎產品的過程嗎？
左誌堅： 內容產業的護城河就是人，就好像一個爆款餐廳的總廚。我能理解李翔為什麽有這個焦慮，因為原來我們離這個行業太近了，到市場上面會發現，現在有寫作能力，能寫點像樣東西的人太少了。
李豐： 原因是什麽？
左誌堅： 好多都轉行不生產內容了，整個內容行業經歷了災後重建的過程。
李豐： 生產內容能力這件事情，在一個有護城河有辨識度的前提下，內容生產者的思考能力和文字能力大約各占多少？
左誌堅： 邏輯能力是最重要的，邏輯能力占 95%。
李豐： 你覺得有邏輯能力的人是大家更容易找不到的？
左誌堅： 因為邏輯能力特別強的人，在市場上其實是有更高定價的。
李豐： 回到另外一個問題，你認為原來內容創作專業技能持有者在定價中是不合理的？
左誌堅： 因為他們是國有企業的一部分，是價值窪地，所以說這些人出來後，投資他們的話肯定是很值得的，因為原來就處於一個價值被高度低估的情況。
李豐： 假定這些人被低估了，你覺得這一輪創業能不能讓他們被合理地定價？
左誌堅： 現在是一個合理定價的過程，我覺得這輪對內容人才的投資是制度套利，人才從體制內進入市場，回歸到市場正常的價格。
李豐： 張偉對這個問題有什麽見解？
張偉： 我個人理解內容行業的護城河，是社會分工導致的內容行業對別的行業的滲透，其實提高了行業的存活率。因為以前內容行業的幾項基礎性工作，比如編輯、文案策劃，對應的行業比較少。但現在像編輯這種與內容強關聯類型的分工，已經全行業化了。一個行業首先是人的行業，如果說這些分工對別的行業的滲透率增加，使之成為一個社會的基礎性行業，這個才是一個行業存活最大的護城河，因為最後讓你活下來的一定是人。
李豐： 想問李翔，本質上你賣給用戶的更多的是內容還是服務？
李翔： 是結合在一起的。
李豐： 與以前的媒體相比，你現在在變現的過程中，用戶買你的服務占多大比例？
李翔： 應該蠻大的。相對於市面上已有的模式，我們的用戶肯定是買服務占絕大多數。
李豐： 我也覺得是這樣。這個是我能提供的答案，原則上所有的服務行業幾乎只有一個護城河，就是品牌的美譽度，因為服務全部是通過人來傳遞。餐廳的物理設施像鍋碗瓢盆，裝修設計特色這些，主要是跟投資有關，但服務行業的本質基本上只有一個，全部是靠人，非常不好標準化，難以管理，因為它本質上是調動主觀能動性的事情。美食家覺得你這個餐廳好不好是美譽度，開成巨大連鎖的是知名度，美譽度肯定是溢價能力和擴張性最強的東西，而能量最大的是服務行業的美譽。
李翔： 對。有一位做裝修公司的 CEO，他跟我說，他們也建立了用戶群，但是入群心理素質要非常強，因為用戶基本上是負面評價。知名度極高，美譽度極差，幾乎是所有規模很大的 C2C 行業都存在的問題。
李豐： 不一定。美譽度和知名度有一個比較明顯的指標上的定義，叫獲取用戶的成本會不會隨著規模擴大不是同比而是線性上升。換句話是越大越不賺錢，這個是知名度，僅就服務行業，這個規律適用，小的可以賺錢，大的反而不賺錢。
李翔： 我覺得這個可以解釋，為什麽包括餐廳、小的內容公司、小的電影制片公司很難規模化，非常重要的原因是一旦規模化，美譽度就下降，是這樣嗎？
李豐： 有可能，所以說最後只能想辦法在規模化和品牌度之間找平衡。
張偉： 美譽度和知名度的問題，確實很難解決。可能的解決的方式，是不是在美譽度，也就是你的美譽度是不是能夠實現一個標準化？
李豐： 作為一個曾經的教育行業從業者，我給所有同事和被投公司都提過一件事：至少有一條產品線對這個行業的意見領袖而言具有明確的產品意義。拿教育行業打比方，不管培訓是不是賺錢，只要有這些只有好學生才會上的培訓產品在，並且一直處於市場上的領先地位，其他的產品才能賺錢。
張偉： 現在如果把自己放在一個相對不太寬的內容創業的領域，就不可能沒有方向焦慮，如果沒有的話就不對，我將來怎麽樣變大，如何規模化，商業模式是什麽？影視還算是內容行業一個被驗證過的，規模很大的模式。
李翔： 其實沒有很大了，個別公司很大。
張偉： 起碼是上限夠大，這個產業體量夠大。
李豐： 票房乘以 30% 減掉贈送過的優惠水分，總數 400 億，其中還有三分之一以上是進口的。
張偉： 好的，那就更不大了。所以我覺得做內容這個東西，如果想做大公司，或者是超級公司的話，沒有方向焦慮是不可能的。
“你們公司到底怎麽回事兒，將來怎麽樣變成大公司” ？剛創業的時候，創業者見投資人，很容易會為這個問題而痛苦，然後編一個故事給自己，講久了就非常信，照著做，發現越做越不對然後就痛苦。
過去半年里，我從來沒有因為無法回答這個問題而痛苦，第一，內容創業這個行業是無路狂奔，肯定沒有現成的路，所以大家認準一件事情，各走各的路就好了。
第二，內容創業行業目前擁有一個巨大的稀缺資源——內容創作能力，這個能力對很多公司來說極為重要也極為稀缺，所以說內容公司可以靠自己強有力的內容生產能力，換取其他行業所擁有的其他非常大的資源，實現一個跳躍式的進化。我們在找這樣的東西，我能看到這個行業里比較有可能性的公司也在做這樣的事情。
我不太相信內容線性成長可以成長成一個大公司或者是超級公司。僅靠銷售內容本身擴大成巨大的公司，我不太相信這個會成立。
李豐： 巨大的概念是多大？
張偉： 100 億以上。也許一家獨立的公司而不是一個模式很有可能做到這一點，但是內容付費作為一個模式就不確定了。
李豐： 跟你相反，我覺得作為一個模式沒問題。羅振宇有一句話很有意思，他說如果用戶消費內容的形態改變，那麽內容本身的呈現和版權形式也會改變。就是說，先不管商業模式是什麽，只要消費形態改變，你不去報刊亭買報紙和雜誌，一定會有大量新的報刊亭在新的消費形態下出現。我說的新報刊亭不是物理上的，總得有用戶能夠集中采購和挑選的貨架存在。你把線下的超市和商場幹掉，總得有一個淘寶和京東出來，不然用戶到哪買東西，商業模式的確立上不會有太大的問題。
張偉： 我接著說關於內容創業焦慮的問題。我們自己的判斷是，我們現在有非常強的很多人都需要的能力，所以我們會基於這個能力來讓公司變大、成長。沒有方向這個狀態如此普遍，以至於它不應該是大問題。大家應該焦慮的是，自己基於現在的內容可以變成什麽樣的公司，那個公司可能是基於你有了這個起點才可以做的，但是做完之後可能跟你現在做的內容不完全是一件事情。內容公司如果不安於做小而美賺錢的公司的話，那可能性就藏在這樣的地方。
無路狂奔中，每個人都會認準一個方向跑，我們自己跑的是其中一個方向。在賺錢的同時，我們所有做的事情的主要目標，一個是新世相品牌是有名的，另一個是，我們的用戶群不只是知道或者是看過我們的人，而是深度喜歡我們的人，且是有參與感甚至是有歸屬感的一群共同行動人。
站在這個階段看將來，沒有辦法讓我確定是不是對，只有信或者是不信。我相信如果我們用一兩年的時間，成為擁有巨大影響力的品牌和有幾百萬、上千萬有深度價值觀認同的用戶群的話，我們一定可以在這個基礎上長出非常可怕的商業模式來。我不知道是什麽，但是它一定會存在，這個是我們相信的方向，我們會照著這個方向跑。
張雪松： 我想張偉一個問題，你們現在主要是 UGC 嗎？
張偉： 不只是，PGC 和 UGC 我們各占一半。UGC 又是 PUGC。PGC 是自己出選題自己寫，所謂的 PUGC 是用戶提出一個很好的問題，然後工作人員聯系這個用戶，激發更多的內容出來。
張雪松： 我為什麽問這個問題呢？它跟我的焦慮有關。我覺得 UGC 是一個偽命題，UGC 不是商業模式，它很難做叠代。
李豐： 你覺得知乎算 UGC 還是 PGC？
張雪松： 我覺得知乎是往 PGC 轉化。知乎 LIVE 是往 PGC 轉化的一個標誌。
李豐： 那分答，跟知乎LIVE誰更work？
張雪松： 目前更看好知乎。因為知乎之前的生產者已經開始往 PGC 靠攏了。 UGC 更多是興趣娛樂參與型，PGC 有明確的利益導向，看似非標，其實是標準化的生產，知乎上面很多人都是 PGC，為了一個明確的商業目的生產內容，而且這個過程是有點標準化，分答剛做了一個分答小講，也是一個 PGC 的過程，我們現在看到的主要的互聯網內容平臺，閱讀領域的、比如視頻領域的，愛奇藝和優酷都是 PGC，主要的商業模式都是 PGC。
李豐： 我有不同意見。我一直覺得中國沒有 YouTube 的主要原因是 home video 進入中國家庭的時間太晚。舉個例子，在場所有的女生一定知道什麽樣的角度自拍是最好看的，原因是手機自拍功能已經訓練這個群體超過 5 年，有這個基礎。而 home video 進中國的時間太短，比美國晚 20 年，沒有辦法訓練出來一代人來做一個中國的 YouTube。
以下為現場 Q&A：
Q1： 想問一下幾位嘉賓，怎麽看待區域化的互聯網媒體，它存不存在區域化的問題？
左誌堅： 去年開始眾籌做完 B 輪之後，大概投資了八個區域的公號，我們認為本地內容變現其實是效率最高的，我覺得本地尤其是生活類的媒體能直接形成商業閉環。
李翔： 非常贊同。我就講兩個例子，一個是巴菲特投過一些地方性的報紙，運營狀況都非常好。第二個，史玉柱開始做保健品的時候，他的廣告投放只投央視和縣城的電視臺，中間的全都不投，他覺得投中間的特別不精準。
Q2： 想問張雪松老師，從在細分領域做付費轉到做培訓、咨詢，你覺得什麽時候比較合適？
張雪松： 我覺得這不是現在才出現的問題。過去做出版的、小說寫得好的都自己開影視公司了，比如張嘉佳。我簽了很多創作者，其中好多都是咨詢類公司的 CEO。其實大家都是一個邏輯，就是我用一個內容產品把它打爆。內容行業永遠是頭部集中的，但你其實可以在區域性的範圍里把一個內容產品打爆，就可以很快垂直。
Q3： 我記得脫不花有一句話，她說用戶在看文章的時候所消耗的荷爾蒙，和他最後買東西時所用的荷爾蒙是一種。換句說話，看這個文章可能看得很爽，到最後買東西的時候就沒有那麽大的勁了。如果是這樣，通過內容連接到最後要收錢、要賺錢的產品，要掌握一個什麽樣的度，才能讓內容帶來的利潤達到最大化？
張偉： 我以新世相圖書館為例來回答你的問題。新世相圖書館是一個比較特殊的服務商品，形式是每個月花 129 塊錢來購買一個服務：我們從第一天會給你寄一本實體書，收到以後看完寄回來，我就會給你寄第二本，如果你一個月之內讀完並寄回來第四本書，我就會把 129 塊錢退給你。
我們第一次推出的時候，不超過半個小時就把 3000 份賣光了。第二個月開始賣 1 萬份，一般是 24 個小時左右就賣光了。但是我們只賣 1 萬份，不超過 1 萬份。
這個服務對我們來說一直是非常容易賣的，主要有幾個原因，一個原因是它的基礎的焦渴的訴求，很多人的痛苦不是說我們不知道該讀什麽書，而是說我讀不完書。隨便舉例，我一年買的書在家里堆成了一個小山，每次看到它我就會痛苦一下，它讓我覺得我自己是很失敗的人，因我沒有讀完。
所以我們當時就想，就針對我幫你讀完書這一點，我們用了一個負向激勵的方式，你看完了我就不收你錢，你看不完我就要收你錢。不管我們怎麽樣去描述這個產品，都沒關系，當我把這個點完整做成的時候，它已經成立了。
我們當時還擔心不夠，就再加一個點，即讀書還有社交的功能。我們從第三期開始加了這個功能。書是反複使用的，你在每一本書里面都可以放上自己印好的閱讀紙，填上自己的名字、微信 ID、昵稱、人生故事、閱讀感受，到後面每本書里都會有厚厚的一摞，五六張、七八張紙，有的人會加微信互相交流，我們還做了一個線上系統，你可以看到所在的城市有幾個人在看，可以看看能不能加微信等等。
不管是商品、產品、服務，我自己還是堅持認為做對了最重要。比如，知識付費或者內容付費，如果不是有了一些成功案例，它不會發展成現在這個樣子，它可能腳步要慢很多，我還是認為是一個產品和商品設定的問題。一定是已經想到了怎麽樣把它賣好，想到了別人怎麽會喜歡這個東西。
所以我才說，當我們設定完了新世相圖書館這個服務的時候，我當時已經確認它在半年時間里面，一定是一個不愁賣的產品，一定是一個口碑特別好的，很多人討論的東西。就是因為我在設定它的時候，我先想這樣做它可能會傳播，會打動人。銷售文案一定是很重要的，但它不是本質性的事情。
Q4： 想問李翔，作為得到的頭部大 V，你對運營合夥人的核心需求是什麽？或者你覺得和羅輯思維合作有什麽樣的經驗可以分享。
李翔： 我覺得這個挺簡單的，站在對方的角度思考就可以了。
Q5： 我想問一下左誌堅老師，我是功夫財經的，聽了你創立的珠璣信息的整個商業模式，我有這麽一種感覺，你是通過流量的辦法，最後可能會連接到金融，可能有一天我們會成為某種程度上的競品。我想了解一下你的模式是不是 91金融和金融八卦女的這種關系，如果不是，它是什麽？
左誌堅： 我覺得有兩方面的區別。功夫財經是做媒體，賣理財產品是它的商業模式之一，我們做的是財富管理，這種區別可能會導致將來差別非常大。第二個我們的內容呈現是完全不一樣，比如說功夫財經可能做得像吳曉波頻道。
我最早也試過傳統的財經咨訊路線，我發現它的閱讀量可以做到很大，但是轉化率很小的，因為閱讀需求跟理財需求感覺差別很大。
[本文由峰瑞資本（微信ID：freesvc）授權i黑馬發布。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
內容創業
贊(...)
分享到：
咪蒙和羅永浩的“新衣”，是你穿上的嗎？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0320/161966.shtml
咪蒙和羅永浩的“新衣”，是你穿上的嗎？
本文由互聯網指北（微信ID:hlwzhibei）授權i黑馬
洗白並不是一件難事，尤其是當洗白對象是一個有血有肉、信息量豐富的自然人，難度更是連跌好幾個檔次。
如果人們覺得他為富不仁，你可以說收獲背後是天道酬勤；如果人們覺得他三觀不正，你可以說情緒突兀是一種敢愛敢恨；如果人們覺得他滿嘴跑火車，你可以說噱頭是為了傳播，傳播是為了更好的輸出理念，這是世界選擇了他。
人們巧妙地利用著信息不對稱，在必要的時候放大特定的信息，給自己換上心儀的面具。
所以即便這個符號在社交網絡語境里被很多人當做了“下限指標”，即便每篇100000+都能不斷坐實人們先前形成的刻板印象，但一篇專訪，就好像一夜之間逆轉了輿論的風向，以至於那些最苛刻的行業導師甚至質問所有網友“你為什麽沒成為咪蒙”。
然後，因此還有了新的嘲諷素材：“別看不起人家，一看到人家給助理工資五萬一個月，恨不得立即投簡歷過去。”
咪蒙不是唯一一個在三月打了翻身仗的人，老羅的翻身仗就打出了高性價比。當他在微博上不斷更新著問答，人們仿佛看到了那個在牛博網詮釋彪悍人生的青春，哪還有什麽“東半球第二好用的手機”的包袱，滿眼皆是“信仰”二字。
然而，他們不僅僅是自己披上的“新衣”，每一個深處互聯網時代的我們，都給這件新衣貢獻了最合適的布料。
“我助理都能幹合夥人的活？”
寫作里有一個常見的技巧叫做“心理預期反差”，即文章中主角的行為不符合人們對於這個形象的預期，由此帶來的新鮮感激發起人們的好奇心，帶來閱讀體驗上的痛點和爽點。
金庸老先生就很熟練地運用這個寫作技巧，於是我們看到德高望重的少林方丈居然與女子私通，還生下了一個叫做“虛竹”的孩子；位高權重的康熙皇帝居然也是個內心躁動的小青年，甚至和韋小寶當眾“扯蛋”；還有身帶鐐銬的女屌絲小昭，真實身份居然是西域公主……
正所謂觸類旁通，這個技巧被娛樂圈完整地繼承了下來。
只要高高在上的明星和我們說著一樣的段子，或者像段子手那樣千方百計的討好我們，甚至用我們嘲諷他們的段子進行自黑，反差能夠輕易地幫助一個解構自己的刻板印象。
然而這樣的公關手段也是需要前置條件的。
首先，公眾形象需要足夠刻板。 刻板到由此誕生的粉絲群具備著明顯的群體特征，刻板到由此誕生的話題呈現非此即彼的話題對立。
只有需要反轉的標靶足夠明顯，反差才能夠被人們所察覺，反差帶來的改變才會更加直觀。
其次，反差感只能自下而上產生。 人們可以接受偶像派演員潛心琢磨他的演技，卻對偶像派演員在顏值上動刀子耿耿於懷，這個社交網絡上常見的情緒反應告訴我們，心理預期反差帶來的情感放大是雙向的，心理預期效應也是不斷持續的。
即使心理預期第一次出現反差，人們也希望反差後的劇情向心理預期的那樣發展。
最後，反差的視角需要來自第三方。 在社交網絡時代，很少有人能夠做到用獨立的視角解讀某個現象，而某個現象的行為者也很難擺脫前期積累的標簽帶來的影響。
當每個聲音都成為了基於形象背書的代言，那麽反差就需要交給形象背書更容易被目標人群接受的第三方來宣告完成。
於是，對咪蒙進行專訪的必須是精神中產們的理想媒體，咪蒙專訪的主題必須是自媒體創業之外的生活瑣事，生活瑣事中必須有接地氣的好人好事橋段，拿到高薪的合夥人必須委身為職稱如此廉價的“助理”。
只不過，這個完美的公關閉環依舊需要扣分，因為咪蒙在專訪中不小心就進行了自我解答：在傳播學寫作中，即使是錯的也需要把自己的聲音傳達出來。
所有的感動，所有的欽佩，或許又是一場有關情緒收割的大數據勝利。
老羅靠回答重生了？
老羅的微博問答之路是有大背景的。
第一個背景是越來越多的人開始把他當做商人。 這不光是堅果和M1發布之後導向的結果，更在於不少後來創業者已經或多或少的有了老羅影子，每個發給投資人的PPT里都足以熱淚盈眶。
乃至在商言商，人們開始期待“最不老羅”的創業者。
第二個背景是微博的活躍度開始回暖。 微博數據的回升得益於渠道的下沈，渠道的下沈同時也給許多大V帶來了新的機會。
“他們收獲了一批如微博誕生之初時那樣三觀還未定型的新用戶，同時也有了比微博誕生之初更適合情緒輸出和觀點表達的網絡環境。”
第三個背景是微博問答的姍姍來遲。 微博在知識付費這個風口上，顯然是要比知乎果殼慢一拍的，然而正是這慢一拍讓他們繞過了“分答”們曾經出現過的那些坑，以成熟的產品形態出現在人們面前，基於微博這個龐大體量的社交平臺，微博問答如今已經變成了高效的信息集散地。
十一年前創辦牛博網並以此成為許多青年人精神導師的老羅，自然擁有敏銳的嗅覺。於是當他決定紮入微博問答這個深水池的時候，一切來得又快又猛。
你很難想象一個籌備著新品發布的創業者可以投入數個小時寫數千字的精力，挨個解答網友們提出來的那些敏感問題。更難得的是，他不僅僅是大段引用之前吹過的那些牛逼，而是真槍實彈地重新在進行輸出。
就連問題來源質量他都進行了親自把關：把微博提問的價格提升到了2000元上限，從源頭上過濾了那些看熱鬧不嫌事兒大的圍觀群眾，把問答變成了一個以核心粉絲群為主體的主體思想宣講會，還隨之制造了一把“物超所值”感。
於是，那個導師羅永浩就在微博問答上複活了，每回答一個問題就等於賣一臺手機？
只不過複活也分好幾種說法，比如涅槃重生，象征著新的希望；也有英雄歸來，上演著救世主的奇跡；最差的那種叫做回光返照，科學的解釋是當身體其他機能接近衰竭，大腦會集中最後的能量來創造精神上的輕松感。
很遺憾，老羅的複活只能是後者。
他會因為公司的設計能力過剩引以為豪，他會因為在發布會上的屢屢遲到和救火占領頭條，即使被粉絲們認為“處在平和的兩年”中的他，依然靠著語出驚人的觀點刷新著自己在行業中的存在感……
下海數年，cosplay成為了老羅意外獲得的最純熟的技能，當初“靠編段子給初創公司進行傳播”的回憶，也每時每刻成為著現實的寫照。
誰都不能否認，老羅依靠著微博問答再次回到了輿論的中心。但誰也很難想象，老羅除了換一種形式編段子，還有什麽方法能夠再次回到輿論的中心。
在微博問答中重生，但複活的或許只是導師，不是羅永浩。
你給他們穿上了“新衣”
拿著5萬月薪的助理和微博問答一哥羅永浩顯然不是一種人。
前者願意為了傳播自降身價，隱去了自己一線自媒體合夥人的黃金身份；後者事事敢為人先，至今仍舊念念不忘“我們只是努力工作，同行們卻要失業了”的壯誌豪情。
“海鷗跟著拖網漁船飛行，那是因為它們以為沙丁魚會被扔進海里”
這是曼聯國王、法國球星坎通納的名言，這里正好來可以解釋人們給羅永浩和咪蒙穿新衣的做法。
咪蒙靠著5萬月薪的助理，穿上了一件天道酬勤、努力終得回報的奮鬥者新衣，褪去了曾經的那些非議，重新回到了光鮮亮麗的起點。
人們也不願去揭穿天價廣告費的背後真相，不願再去聊她那些驚為天人的三觀，而是期待著皆有咪蒙的故事也順便提升一下自己的廣告費，期待著自己也能獲得同樣的寬容成長環境，或者以此為成功案例向自己的老板討要漲薪的理由。
老羅靠著抖機靈似的回答，穿上了一件“盡人事、聽天命”的苦情創業者新衣。雖然在手機創業這條路上，老羅的翻身機會已經無限趨近於零，但沒有人願意揭穿這最後一層薄紗，畢竟他是所有失敗創業者心中最理想的代言，是給投資人最好的交代。
“他們覺得自己有抱負、有情懷甚至有高於常人的審美情緒，錯的不是我們而是世界。”
《皇帝的新衣》這個故事在互聯網時代，除了教育我們不要盲從於權威之外，也告訴了我們那些套路的本質。
“互聯網創業也好，價值觀傳播輸出也罷，無底線擴展的內容形式和不斷被顛覆的定義之所以能夠成立，除了始作俑者的別有用心之外，更因為圍觀者的各取所需而成立。”
大臣們誇耀新衣漂亮，那是因為皇帝會因此封賞；貴族們誇耀新衣漂亮，那是他們需要上流交際圈的認可；平民們誇耀新衣漂亮，是因為他們需要信仰來得到心理層面的滿足。
看起來現實很糟糕？身處其中的每一個人或許並不這麽想。
[本文由互聯網指北（微信ID:hlwzhibei）授權i黑馬發布。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
咪蒙
羅永浩
贊(...)
分享到：
咪蒙：我才是真正的營銷總
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0331/162318.shtml
咪蒙：我才是真正的營銷總
喜飽
2017-03-31 12:15
商人咪蒙的段位
5W月薪助理再一次點燃朋友圈的時候，並沒有意外。在2016年，咪蒙一共觸發了8次這樣的現象級熱潮。
但很多人不喜歡她。
但開發商應該很想擁有一個咪蒙這樣的營銷總
懂設計，畢竟“銷售流的淚都是產品設計時腦子進的水”
懂品牌，單盤老帶新比例最大可達98%的時代，粉絲的簇擁已經是顛覆性的重要。
懂營銷，擅長包裝制造話題引爆熱點。
懂資本，變現能力超高，零庫存完美現金流。
一個成熟期的項目，面對一個信息路徑高度碎片化以至麻木的市場。仍然可以一次一次又觸發G點持續高潮。
而最重要的是，每一次熱度都能帶來貨真價實的增長，和品牌資產的持續沈澱。
不光博眼球並且可以高位轉化成現金價值。營銷端的人會理解，二者同時抵達，在技術上實現有多麽艱難。
這不是一般的本事。
這個技能和文字、三觀並沒有太大關聯，這是咪蒙和很多以寫字為生的人，本質上的不同。
這個技能，才是她一條廣告賣68萬的關鍵，好像聽說也到80萬了。
文字本身，不是最核心。
公眾號的咪蒙不是作者咪蒙，而是商人咪蒙。
那一篇一篇沸騰的爆款文，是她制造出的產品。產品，是不需要展示主人的靈魂的。產品的底層標的是，關註消費者的靈魂。
商人都明白尊重市場用戶至上，但能在整個過程中利落的舍棄個人意誌，仍然是，很難的。
“我想要的產品”，和“市場想要的產品”， 喬布斯型那樣的天才可以二者兼得，普通人通常面臨掙紮取舍。
走心或是走金，動機越單純，越容易到達。
絕大多數的公眾號都想要，很多流量。
800萬粉絲的咪蒙，哦，不對，現在已經1000萬了，至今每個文章標題都要在粉絲群里投票，才確定。
這容易被看成是一個挺沒有立場的事兒， 功利心十足。
但咪蒙太清楚，標題就是產品到消費者最後那1秒鐘的距離。
這類行為幾十年來所有消費品牌都在持續、大量的做。寶潔更精分，給目標客群帶上眼鏡，可以記錄眼睛在貨架上同類商品上停留的精確到0.1秒的時間刻度，以此作為產品外包裝設計的重要指針。
房地產營銷太需要這樣的1秒鐘的距離，而過去的這只不過是一個輕量的市調行為。
而多數文人，總不大能把身段放這麽軟。或者，想要低頭，但找不到合適的姿勢。上下不貼的茫然，半空中扭捏。忘記自己，沈沒自己，撲心撲命向讀者投誠。
這和當下的營銷人都很類似
咪蒙做到了徹徹底底
不是“我要”，而是“我想讓你要”，我為你而生。我在乎你。
這不是文字功底，這是文案工夫。
而咪蒙不止尊重商業邏輯，她還有驚人的洞察力，洞察人心，小劑量掌控人性。
這些都是當下營銷人很稀缺的技能
這個能力在商業社會的很多領域都擁有超高的普適價值，她只是選擇了文字，這個對她而言優勢明顯的工具，而已。
她是營銷天才。
廣被詬病的“價值觀誤導”我不太理解。咪蒙產品的目標客群是理論上心智成熟的成年人，被一個公眾號所誤導的價值觀，那代表他根本沒有價值觀。
你怎麽能指望在一家快餐店吃出米其林的嚴謹。就像不能指望一個冰箱擁有烤箱的功能。
咪蒙盡的是一份高糖零食的本分， 有人當正餐吃出三高，你說是零食的罪過？
時勢造咪蒙，有道理，不全對
咪蒙公眾號是2015年年底開的。
她入場的時候，早已錯過公眾號流量紅利期。毒雞湯在微博時代就已見怪不怪。她推開波瀾創，造出自己的時間窗口。
此時的羅輯思維正卡在一個更高的位置， 蓬勃，掙紮。遠沒有今天闊達。
當他們在市場數據上達到相同量級。咪蒙用了一年，羅胖團隊用了3年。我是羅粉。我不看公眾號咪蒙。我不會拿粵菜和串串來比較優劣。
但從生意邏輯上，他們是有可比性的。
羅輯思維對內容的標準是：要讓消費者能拿出去吹牛逼。 咪蒙的標準是：要讓女人覺得自己可以很牛逼。
這些都是超棒的產品定位。
在表達上，羅輯思維用腦子，崇尚理性和常識，冷靜克制。咪蒙則善用情緒，汁液淋漓，不CARE講道理。
在精英意識里面，情緒是偏廉價的，不可量化的，不可靠的。智識則因獲取成本更高，而顯得更高級。
所以雖然二者都通過“內容”獲得了等價成功，而大眾，對羅輯思維的評價顯然正面和寬容的多。
有趣的是，羅輯思維曾經很想投咪蒙，咪蒙不要。
羅胖們實在符合我理想中的商人形象：愛是愛，錢是錢。 特別拎的清。錢，是不應該與趨勢作對的。
商人咪蒙有更大的野心。她公眾號的現金流堪稱完美。她並不需要更多“純粹的”錢。
她需要的是和華誼這樣量級的傳媒集團合作，打通這個生態里的優質資源，去完成她的影視夢想。
恩，咪蒙也有夢想的。
說到這里，是不是覺得咪蒙可能更適合做你的營銷總
理想主義者咪蒙
多年前，我看到彭浩翔推薦，買了咪蒙的書《聖人請卸妝》，
里面呈現的文字功底和精妙的幽默感十分動人。
畢竟中國多的只是段子手。稀缺的是搞笑中有敘事能量的作者。
全書都是“風吹哪頁看哪頁”的松弛感。
我仰視讀過很多書又能以膚淺的方式輸出的人。
那個時候的咪蒙的微博只有幾萬粉絲。
那個咪蒙，是自然人咪蒙。 血肉清晰。
理想主義者的定義是基於一個已知的結果：
一個已經不足夠年輕的中國女性，高薪活少不太缺錢家庭幸福兒子帥，去大動幹戈的創業，還是影視這樣的高危領域。一個生活頗為知足的人，主動跳出舒適圈的驅動力，理想是應該是最合理的解釋。
後來創業失敗開始寫公眾號。
寫字從取悅自己到取悅錢，有沒有掙紮過？不得而知。
我只看到羅胖們在最初的一年，擰巴的痕跡，知識分子心性和商人訴求時有糾纏。
消化的過程，應該是艱辛的。
隨後成功滾滾而來。
如果說理想的破滅讓人加速清醒， 名利則會讓人的內心加倍強大。 重生的咪蒙一往無前， 再無遮攔。
咪蒙的產品我吃不下。我知道她曾經寫的那麽好。
我以前也會全方位的去註視有好感的人，
要求人格與輸出的統一感，整體性。 不能容忍分裂，不能違心。
長大我就明白了。
沒有人有義務保持高貴。沒有人有義務為了滿足我的對完美的意淫而活成一個完整的鏡像。
不忘初心是用行為來展示才作數的，掛嘴上算什麽？
明明我自己每一天都在妥協，所以我不能厚顏無恥的要求別人堅持自己。
在親密關系之外，所有人性，才華，善良，都可以選擇性單點攝入。
沒有全盤期待。沒有轟然倒塌。
羅永浩做錘子手機，從崛起到式微的路徑都很老羅。
他無意而被迫的系統性滿足了粉絲的絕對幻想：赤子，悲壯。孤獨。
他成功失敗都並不影響我喜歡他。 可我現在沒那麽想看他做偶像。就想看到他變的特別，特別有錢。
在這個時代，錢是滿足英雄夢想最有底氣的背景。
咪蒙頭頂的鄙視鏈
鄙視鏈的一端，是”深受蠱惑的咪蒙的女粉絲”對應的男性群體，這似乎會威脅到男性在婚戀市場的便利性。
鄙視她大概想讓她閉嘴。
鄙視鏈的另一端，是基於她拋棄了“文人該有的道德感和羞恥心”，
激烈者用了“業障”這樣的詞，這個比較有意境，多來自同行。
也罵的最認真最高明最痛心疾首。
鄙視是想看她衰弱。
鄙視鏈的中間，是質問“她到底憑什麽”的大多數。
對於我們人類，嫉妒幾乎是和饑餓感同級的本能。
李嘉欣嫁入豪門大家都真心祝福，但如果鄰居老王中了500W，是容易讓街坊幾天睡不好的。
這是反饋效應，距離越近作用越強烈，足夠遠則忽略不計。
大眾的認知里，爆紅之前的咪蒙，是一個階層與背景皆可觸摸的“和我們差不多的”普通人。
鄙視她，是感受到了不公平。
而如果你真的曾親身體驗或見證過成功，就永遠不會再相信“一夜走紅”這樣輕薄的邏輯。
當一個巨大的雪球滾入大眾的視線，我們應當默認，它已經歷過天寒地凍，穿越過冰雪消融，聚集了足夠的變量和勢能。
認識到這一點，我們都不該再有任何嫉妒成功的理由。
底線是一個不易量化的標尺。每個人的閾值可能非常不同。
“不擇手段的人更容易成功”是偽邏輯。我從來沒見過有任何一個成功的爛人僅僅是靠底線夠低就可以成功的。
可以和爛人劃清界限。
但你起碼要明白： 你不成功並不是因為底線比較高，對吧。
也不要隨便用“跪舔”這麽嚴重的詞評價別人，畢竟很多人趴下打滾也解決不了錢的問題。
文字從業者，更不用把咪蒙拉入自己的職業版塊然後蔑視她。
明明不是一個工種啊，這個對標是不對的。
沈默永遠是更體面的回饋。
我覺得咪蒙是一個發生的“必然性多於偶然性”案例。
在狹義的“世俗成功“”定義里，她的方法論是可被標本化的，對於普通人可能是有點用的。
無關感性評價。
畢竟，王小波，普通人寫一萬年也沾不到他皮毛。
褚時健、挨隆.馬斯克這樣的神，靜靜用膝蓋膜拜就好，研究個P啊。
最後，我才不相信一個貼身陪她跌落，跟她遠走，為她博命，又一路助她到繁華的夥伴，那樣勇猛篤定的人，月薪才5W。
突然我想起了我朋友和我說的一句話：營銷沒有高低，只有成敗。加入我們在各項指標都偏弱勢的很多時候，不齒，即是不及 。
[本文作者喜飽，授權i黑馬發布。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
咪蒙
營銷
贊(...)
分享到：
咪蒙等內容創業者紛紛入局 這個忽然站在風口上的行業“淘金之路”怎麽走？
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-12-03/1167677.html
每經影視記者 溫夢華
前天（12月1日），擁有千萬粉絲的咪蒙團隊正式在喜馬拉雅MF和小鵝通上線了《咪蒙教你月薪5萬》收費課程，開始“進擊”知識付費領域。相關報道稱，課程定價99元，截止12月2日兩個渠道一共賣了300多萬元。
其實，不僅僅是咪蒙，當下越來越多的內容創業者開始進入知識付費領域。2016年下半年，隨著互聯網付費知識的火爆，“知識付費元年”由此到來。多家知識付費平臺崛起，紛紛布局。據公開數據顯示，以90後為主的知識付費用戶已經達到了5000萬，預計今年的總體規模將達到500億。
然而，面對這場新浪潮的“火爆”，有人質疑知識付費是偽命題，也有人說其本質是詐騙，知識付費的價值到底是什麽？知識付費的周期有多長？未來發展的邊界在哪里？
12月1日，在第五屆中國網絡視聽大會上，一場關於知識付費的論壇——“知識付費高峰論壇：頭部內容的變現之道”將這些問題擺在了行業人的面前，數位深耕知識付費領域的生產者、經驗者暢所欲言，對知識付費的當下和將來各抒己見。
內容本身不值得付費 真正值得的是內容背後的服務
從微博花十幾塊錢買回複，到自媒體公眾號各種有償課堂，付費領域從最開始的商業財經、技能培養等領域向目前的各種細分領域擴展。知識付費無疑成了後自媒體時代的“續命良藥”。
“對於內容創業新媒體而言，經過這麽多年的發展，它已經過了上半場的時代，進入下半場的時代了， 過去幾年我們通過一些紅利、或者漲粉的辦法都在新媒體領域獲取了一定的用戶。但是到了今年已經到了精耕細作的時代。 ”談起當下內容創業的現狀，《十點課堂》創始人林少如此說到。
在林少看來，內容本身並不值得付費，因為現在市場上免費內容太多了，歸根結底，真正值得付費的是內容背後的服務。讓用戶在最短的時間獲取知識，這種服務是值得付費的。 “用戶買產品只是一個開始，買了產品以後我們能提供什麽樣的服務，這是更重要的。”
專註於兒童領域的《凱叔講故事》創始人王凱也與林少的觀點不謀而合。他認為，內容生產者要做好準備，產品化的服務根本逃不開。“內容生產者，就像是硬件廠商把控自己的供應鏈一樣，內容經過深加工後的產品反響，和你把控供應鏈的能力、成本駕馭能力是直接相關的。”
事實上，在內容付費的當下，比起真正的系統化學習，很多時候，我們更需要緩解的是一種“焦慮”的情緒。就像咪蒙的《教你月薪5萬》，難道聽了就能立馬月薪5萬嗎？並不見得。
正如中國傳媒大學新聞傳播部副教授周逵所說：“實際上我們面對的是幫助中產階層削減自己的焦慮，你可以批評說這個幫助不是系統化的，或者只能給他搭把手，但我覺得對他都是有幫助的，這才是知識付費最能打動人的地方。”
一個內容400萬用戶一年創造1500萬銷售額 關鍵要做出極致產品
無論是技術的發展，還是知識的日新月異，在越來越多的人進入這個領域後，下半場內容創業如何才能脫穎而出？在講求流量思維的當下，知識付費領域依靠的是流量還是產品呢？
對此，林少表示：“在知識付費領域，我們得更多去談產品。很多公司它有流量，但並不意味能轉化成付費用戶，只有把知識付費的產品做好，我們去精耕細作的時候，流量才可能產生比較高的轉化率。”
王凱對此也給出了答案：要做出極致產品。在他看來，只有做出極致產品，哪怕十年二十年，內容也是不會過時的。
“我們當時做《凱叔聲律啟蒙》，成本300萬元，很多人都問我怎麽會有這麽高的成本。但這個產品最後出來上線24天就突破3萬單，上線五個月突破10萬單，在我APP只有400萬用戶時，它一年1500萬的銷售額是沒有問題的。《凱叔西遊記》也是，從2014年開始做，到今年的5月才上線。三年時間打造一個產品，創造了3000萬的銷售額。所以你只要做出極致產品，十年二十年，我相信它不是過時。”王凱舉例道。
在王凱看來，“極致”的定義並非僅僅是“講好故事”。“能做的事情太多了，我們從兒童內容起家，但不只是內容，而是給自己定義一個品牌，用我們的方式去提升中國兒童生活方式的體驗，我們會有很多實物和衍生品，現在簽了600多家店，到明年可能會鋪展到1000多家店中。”
當下行業現狀是“機場賣光碟”水平 時間一長看不見的手會淘一遍
毫無疑問，互聯網的出現催生了一個又一個新的商業領域和模式，但是隨著市場的的風起雲湧，未來知識付費發展的突破點又在哪里？
“這個市場逐漸會進入到提純的階段， 知識付費也好，內容付費也好，雖然越來越多的人能靠它賺錢，但總體上我認為行業當下的現狀就是機場賣光碟的水平，只不過將光碟搬到了移動互聯網上。 ”王凱思考著說道，“時間一長用戶會長出一雙慧眼，因為整個行業在優化，標準在優化，用戶體驗、水平也在優化。掙不到錢的偽劣產品會越來越少，能掙到錢的基本上都是好產品，看不見的手會去淘一遍，這比原來淘寶進化的時間還要快。”
不過，在網易教育事業部總經理蔣忠波看來，特別是成人領域知識付費領域的產品，目前是一個僵局。對此，他認為應該著重從兩個方面思考：“一方面是整個行業精品化的過程，這是一個最基本要考慮的問題；另一方面，是利用技術不斷提升體驗，尤其是成人領域。”
作為平臺方的小鵝通聯合創始人樊曉星則看到了知識付費的“長尾崛起”效應，知識付費或者內容付費已經不僅僅是大咖的專利。
在她看來，知識付費未來如果跟大量同質化的紅海競爭，那還是沒戲；如果能走向垂直化、精細化市場，並且做到足夠的配套服務的時候，知識付費本身還是藍海。“有價值可持續可付費的內容一定是具備三個特性的，即第一個是專業度高，第二個是系統性強，第三是配套的可持續性。當下100個內容生產者可能有99個能做到專欄或者單品，最後只有1個能做到後續的持續性服務。”
北京好老板！咪蒙每月發3000元員工住房補貼；中美科技股集體大跌蒸發千億美金；暴走大事件本周五正式回歸...
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1130/166226.shtml
北京好老板！咪蒙每月發3000元員工住房補貼；中美科技股集體大跌蒸發千億美金；暴走大事件本周五正式回歸...
靜靜
2017-11-30 08:26
這次供給側改革一個非常重要的驅動力就是讓整個中國的產業供給側實現互聯網化、數據化，因為實現互聯網化、數據化，在這基礎上提供更多的解決方案，通過這些解決方案實現讓整個我們產業的供給側商家經營再上一個臺階，通過他們的效率提升、成本改善、服務創新，讓我們的消費者享受更好的服務，推動整個產業發展。
【黑馬高調早報】第867期
文 | 靜靜
一
頭條： 別人家的老板系列
1、北京好老板！咪蒙給員工每月加3000元住房補貼
11月29日，有網友曝出自媒體大V咪蒙在公司群中的截圖，表示公司每個月會給員工多加3000元補貼，實習生每個月1500元住房補貼。咪蒙如此大方的補貼很快在朋友圈刷屏，有網友評論：“一口氣漲3000也是沒誰了”“大手筆，咪蒙果然有錢”“住房補貼挺好，別少交公積金就行”……
此前也有不少企業針對北京的專項整治行動提出應急解決方案。11月27日，京東發文表示：如果有員工住所必須發生變化且未找到合適住所，可以直接申請員工宿舍，並且為此次在外租房且需要搬家的同事提供一定的關懷費用。
同日，自如CEO熊林向在北京的40萬自如客發出公開信。在信中熊林表示將全力提升房源供應量，並且保證12月31日前不會漲一分錢。
順豐快遞也在朋友圈發帖，發送員工宿舍的租賃需求：
公司直租員工宿舍：順義區500人需求、大興區200人需求、朝陽區60人需求。合法合規的公寓或酒店均可，房屋內須具備水電暖等條件。符合需求條件的可簽定長期租賃合同。
據悉，順豐目前已經解決了員工宿舍問題。
@誰特麽還用微博： 於是一部分人三年漲薪200%的目標已經成功一半了
@絡腮紅猴： 我們不一樣
@沒有故事的小張同學： 別人家的老板系列
@在下張三： 為什麽京滬的房子永遠漲，因為只有京滬才會有這樣的工資漲幅和機會
@唯微： 戚薇雙十一為員工征婚，點贊中國好老板！
@白雪公主的七個郭敬明： 景甜、陳學冬都送自家員工“愛鳳誒克斯 ”了@Demoooooo： 其實吧，不開心真的只需要一個紅包拯救！
二
國內資訊
2、美國律師事務所Pomerantz宣布對紅黃藍提起集體訴訟
據外媒報道，美國律師事務所Pomerantz LLP今天宣布，對紅黃藍及其部分高管提起集體訴訟。Pomerantz稱，如果投資者在9月27日至11月22日期間買入紅黃藍股份，那麽可在明年1月26日前向法庭提出要求，成為集體訴訟的首席原告。
（Pomerants LLP向法院提交的的起訴書）
3、高瓴資本否認逢低買入紅黃藍 回應稱是IPO買進
11月29日消息，有媒體報道稱，近日，紅黃藍教育新進機構中出現了張磊的高瓴資本（Hillhouse Capital）。對此，高瓴資本向媒體回應稱：“（紅黃藍）是IPO買進的，不是新進的，言論屬於誤導。”
4、朝陽區紅黃藍新天地幼兒園事件調查情況公布
11月29日，朝陽區紅黃藍新天地幼兒園事件調查情況公布。朝陽區紅黃藍新天地幼兒園事件發生後，北京市紀委、市監委會同朝陽區紀委、區監委第一時間成立調查組，啟動相關調查工作。
經查，朝陽區教委主任肖汶、副主任付琳，存在對民辦教育機構監管缺失的問題；朝陽區教委社會力量辦學管理科科長韓斌，工作中存在失察失責、履職不到位的問題。針對以上情況，朝陽區紀委、區監委決定對上述責任人員予以立案調查。
5、最新！《暴走大事件》周五回歸
11月29日，王尼瑪微博宣布《暴走大事件》周五回歸。據悉，《暴走大事件》從2013年3月開播至今，一共播出了5季的內容，從一個默默無聞的網絡節目變成全國最大的網絡脫口秀節目，主持人王尼瑪更是微博粉絲超過1600萬，網傳下架原因是因為涉及敏感時事內容，具體下架原因並未公布。
@李野： 處處留心皆暴漫，天下尼瑪是一家。
@地主家的貧民傻兒子： 終於回來了 以為真的荊軻刺秦王了
@踱步雲之巔： 豫章書院已經被央視報道了，王尼瑪總算渡劫成功……期待回來，不知道尺度……好，我們不說尺度，不知道節目內容會不會依舊勁爆！
6、迅雷公告：高級副總裁於菲被停職，涉嫌利益輸送
11月29日，迅雷發布全員郵件，稱經公司決定，即日起暫停於菲在迅雷集團的一切工作職務。迅雷金融方表示，目前於菲已辭去董事長職務，其與“內訌”無關。昨晚，迅雷還放出猛料稱，經內部調查，原迅雷高級副總裁於菲在任職期間，存在多項不當行為，涉嫌利益輸送。
7、迅雷金融發文：網心公司是玩客幣黑市交易最大服務商
11月29日，迅雷金融發布文章《九評玩客幣（一）》，稱迅雷CEO陳磊率網心公司頂風作案，違法充當玩客幣黑市交易的清結算服務商。迅雷金融稱，網心公司不僅提供黑市交易的清結算服務，還在這個服務中收取交易費用，每手交易費0.01玩客幣。
但同日迅雷董事會發表公開信給出的解釋是玩客幣是一種類似Q幣的虛擬資產。此外，迅雷董事會表態支持陳磊，對其有“充分的信任和授權，也有良性的監督”。“相信迅雷與它投資的迅雷大數據公司之間商業糾紛，會在陳磊領導下與對方以法律為依據，得到妥善合理的解決”。
@立業： 迅雷金融、迅雷易貸、迅雷小遊戲、迅雷愛交易系迅雷大數據信息服務有限公司及其子公司經營業務，並非迅雷集團旗下業務。
@橙報官微： 從昨日起，迅雷與迅雷金融發出了多條公告，爭執焦點不斷升級，從“品牌及商標授權”轉移至“玩客幣騙局”。爭執的同時，迅雷收盤暴跌，跌幅達11.57%。
@擋不住的一抹燦陽： 迅雷何苦難為迅雷
8、中美科技股集體大跌，市值蒸發逾千億美金
11月30日消息，美國科技股集體下挫，創三個月以來最大單日跌幅。四大科技股巨頭“FANG”齊下跌（Facebook跌4%，亞馬遜跌2.71%，谷歌跌2.44%，蘋果跌2.07%），一日之間共蒸發了約600億美元市值，創下了自2016年2月以來最大跌幅。中概股也幾乎全線下挫，迅雷跌31.11%，紅黃藍跌8.42%，拍拍貸跌7.55%，阿里巴巴跌5.87%。阿里巴巴集團正計劃利用公司債市場籌集資金，推出期限長達40年的公司債，擬發售最多70億美元公司債券。
9、阿里巴巴或發行亞洲企業今年最大美元債券
11月29日，媒體報道稱，阿里巴巴擬發行債券分為5部分，期限分別為5.5年、10年、20年、30年和40年。期限為40年的品種，可能是一家中資非金融機構發行的到期期限最長的美元債券。如果最終發行規模達到70億美元，將超過中國恒大6月份66億美元的發債規模，後者是今年迄今亞洲非銀行企業發行的最大一筆美元債券。
10、疑似樂視總部賣大樓：面積2萬平，售價14億元
近日，多家北京房產中介公司放出消息稱，樂視將把整棟大廈出售，面積為2萬平方米，售價為14億元。知情人士透露，這一出售消息基本屬實，房源尚未核驗，目前處於委托階段。不過樂視內部多位人士表示並不清楚這件事，並表示樂視大廈是樂視控股的資產，其產權不屬於上市公司。
11、“e租寶” 案件二審宣判：駁回上訴，維持原判
11月29日，北京市高級人民法院依法對安徽鈺誠控股集團、鈺誠國際控股集團有限公司以及丁寧、丁甸、張敏等26人集資詐騙、非法吸收公眾存款上訴一案二審公開宣判，裁定駁回上訴，維持原判。
據悉，2017年9月12日，北京市第一中級人民法院依法對該案作出一審判決，對鈺誠國際控股集團有限公司判處罰金人民幣18.03億元；對安徽鈺誠控股集團判處罰金人民幣1億元；對丁寧判處無期徒刑，剝奪政治權利終身，並處沒收個人財產人民幣50萬元，罰金人民幣1億元。
12、海信起訴夏普電視專利侵權：後者稱暫未收到通知
11月29日，海信集團稱，旗下上市公司海信電器日前正式向北京和青島兩地法院發起訴訟，指控夏普多達十幾款在中國國內銷售的電視機產品侵犯海信發明專利權。目前，兩地法院已正式立案受理。但隨後，媒體致電夏普電視負責人，對方表示暫未收到法院通知。
13、雷軍：我們永生永世不會以利潤為中心
日前，在接受媒體采訪時，雷軍表示我們永生永世不會以利潤為中心，都會以米粉、用戶為中心。在小米被質疑的那個時間點，所有人都希望我們賣得貴一點，認為賣得這麽便宜，拿出去丟人。不能說我們內部沒有一絲動搖，但是我從來沒有。
此外，雷軍提到提高小米之家坪效的關鍵是1、爆品。沒有爆品不能制造流量；2、產品組合。沒有產品組合，吸引不了逛店的人。3、小米品牌和服務理念。
14、摩拜單車CEO：覆蓋全球200多城 與ofo合並無任何可能
在TheYearAhead展望峰會上，摩拜單車CEO王曉峰回應共享單車合並問題，稱“不覺得有任何合並的可能”。他認為，把產品差異化和用戶情感聯系做好後，沒有必要考慮其他事。王曉峰認為，任何一個企業能夠獨立存在都有其原因：一是有沒有強產品力，“和同類產品沒有差異化的話，最後用戶會拋棄你”；二是有沒有品牌力，“ 百事可樂和可口可樂花了上百年時間，在品牌塑造上花了非常多的心思”。
15、文化部抽檢50款手遊 網易博樂科技有限公司等遭處罰
11月29日，媒體從文化部在京舉辦的發布會獲悉，近期，文化部在主要手機遊戲產品中，隨機抽取50款手機遊戲產品進行“全身體檢”。查處北京逗遊網絡技術有限公司、網易博樂科技（舟山）有限公司等35家網遊運營單位，依法給予當事人罰款、沒收違法所得等行政處罰。
16、中國網絡視頻用戶規模達5.65億 付費意識已經養成
11月29日，中國網絡視聽節目服務協會發布《2017中國網絡視聽發展研究報告》。報告顯示，截至今年6月，中國網絡視頻用戶規模達5.65億，占網民總數的75.2%，保持網絡娛樂類應用首位。同時，中國視頻網站付費會員總數已超過1.7億人，2017年網絡視頻用戶的付費比例繼續增長，有超過四成的用戶曾為視頻付費，付費意識已經養成。
三
國際資訊
17、麥肯錫：未來13年機器人或搶走8億人的飯碗
日前，麥肯錫全球研究院發布報告稱， 到2030年全球最多將有8億人的崗位被機器人和自動化所取代。報告稱，無論是發達國家，還是發展中國家，都將受到該趨勢影響。其中，機器操作員、快餐工人和後臺(back-office)員工受影響最大。
18、蘋果反訴高通，指控驍龍820處理器侵權
11月29日，蘋果對高通提起反訴，指控高通的驍龍處理器侵犯了蘋果的專利權。這進一步擴大了兩家公司曠日持久的專利訴訟大戰的覆蓋面。據悉，今年7月，高通曾起訴蘋果，稱蘋果侵犯其數項專利技術，主要與提高移動設備電池續航時間相關。
19、蘋果新macOS系統曝出漏洞：無需密碼即可解鎖電腦
11月29日，蘋果公司最新的macOS系統出現嚴重漏洞：用戶僅輸入“root”作為用戶名即可進入系統，這意味著你不需要密碼即可解鎖進入一臺安裝了macOS High Sierra系統的蘋果電腦。對此，蘋果公司回應稱，“關於這個系統漏洞，我們對所有Mac用戶表示抱歉，發布這樣一個有安全隱患的系統我們十分後悔。我們的消費者值得擁有更好的系統安全體驗，我們將仔細審查軟件開發流程，以防此類事件再次發生。”
20、空客，勞斯萊斯和西門子宣布聯合研發電動飛機
11月29日消息，空中客車，勞斯萊斯和西門子已經宣布了達成合作夥伴關系，三家合作研發的項目旨在將現有飛機改造成電力驅動。該項目被稱為“E-Fan X”，其中涉及用功率在兩兆瓦的電動機逐步替代BAe 146客機的燃氣輪機。
21、惠譽：確認百度A評級 移出負面觀察名單
11月29日，國際三大評級機構之一惠譽今日宣布，確認對百度的A級評級，並將其移出負面觀察名單。惠譽表示這一決定是基於對百度領先的市場地位、更強的盈利能力、強勁的現金流、良好的風險管控能力以上四點的認可。
22、納斯達克尋求在明年上半年推出比特幣期貨
11月29日，據華爾街日報報道，納斯達克與券商Cantor Fitzgerald正考慮在華爾街交易比特幣。據熟悉情況的人士稱，納斯達克尋求在2018年上半年推出比特幣期貨。比特幣價格周三已上漲至11000美元。
23、Uber被指設立秘密情報部門 專門竊取對手商業機密
11月29日，The Economic Times報道稱，當地時間星期二，在Uber-Waymo訴訟預審聽證會上，一份證詞聲稱Uber設立有一個專門“竊取商業機密”的部門。 這份證詞表明，與谷歌母公司Alphabet的訴訟，可能只是Uber不恰當地竊取競爭對手商業機密活動的一部分。據悉，這一證詞來自前Uber全球知識產權部門經理理查德·雅各布斯。
今日思想
這次供給側改革一個非常重要的驅動力就是讓整個中國的產業供給側實現互聯網化、數據化，因為實現互聯網化、數據化，在這基礎上提供更多的解決方案，通過這些解決方案實現讓整個我們產業的供給側商家經營再上一個臺階，通過他們的效率提升、成本改善、服務創新，讓我們的消費者享受更好的服務，推動整個產業發展。
—— 王興 美團點評
[本文作者靜靜，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
咪蒙
迅雷
紅黃藍
贊(...)
分享到：
Next Page
匿名用戶
“知識付費高峰論壇：頭部內容的變現之道”論壇現場（每經記者攝影）
12月1日，擁有千萬粉絲的咪蒙團隊正式“進擊”知識付費領域（截圖）
專註於兒童領域的《凱叔講故事》創始人王凱（每經記者攝影）
