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廠佬呼救 左丁山

2009-04-06  AppleDaily





 

股 市大升特升,似乎氣勢如虹,但各國發表之經濟數據就差到極,股市與實質經濟存在好大矛盾,分析師唯有話股市永遠走在經濟前頭,股市咁醒,表示經濟就快復甦 反彈咯。但願如此,希望真係下半年V字形衝上去。


玩具業大老L先生話佢間公司已經收到美國買家「警告」:「準備好生產設施,訂單將於八月急速殺到,如果準 備得唔好,你哋會蝕底,接唔到單!」L先生於是急急去搵銀行商量下半年啲買料大計,點知銀行大潑冷水,銀行家嘅態度係:「係咩,睇定一啲先,加額免問!」 L先生話銀行仲係收韁收得好緊,無放鬆跡象,與內地一聲放寬銀根,貸款就增加一萬億元人民幣比較,香港差天共地。但內地銀行聽晒命令行事嘅,壞賬撥備可以 拖得就拖,大家睇唔到嘅。


一位自稱「廠佬」嘅讀者來郵,指香港稅局玩死廠佬,希望有人主持公道。公道?去搵申訴專員啦,搵立法會議員啦,話畀左丁山聽,有 乜用呀?不過香港議會掛住用啲寶貴時間嚟討論粗口,不顧大事,確令香港市民氣餒,又即管將廠佬之稅務問題寫出嚟:「本人是正宗廠佬一名,大大話話在大陸搞 廠已經廿個年頭。幸運地,過去廿年雖然唔算事事順利,不過亦算搵到餐安樂茶飯。除咗頭幾年因為賺唔到錢所以無交稅之外,我公司年年都報足稅,亦從無拖欠。 如是者,以為無乜後患,捱多幾年就可以退休,安享晚年。點知最近收到稅局通知,話要追回過去七年一直減免的『離岸寬免』。意思係過去所寬免的百分之五拾離 岸所得要全部追回。以我公司為例,如果要全數支付,大約為兩千萬,不要話現在的環境,就算是正常情況下,一間正常的公司如何應付這麼大的額外支出?


令人不 明白的是,百分之五拾的離岸所得寬免是二拾幾三拾年(自有人回大陸開廠開始)一直為所有做大陸生意和會計師與稅局的共識。為何稅局可以單方面破壞承諾,還 要在這個水深火熱的時間推出,真是怕我等大陸廠佬死唔切嗎?希望左生可以為我等廠佬主持公道。一廠佬上」以上廠佬之言,明白不過,請稅務局或者立法會嘅工 商界、會計界議員跟進討論吓。



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一個婦產科名醫的呼救:高風險孕婦 沒人敢接生了

2014-06-23  TCW
 
 

 

「DRG制度是在懲罰救人的醫生,救越多罰越大……,」這是台大婦產部主治醫師施景中接受本刊採訪時迸出的第一句話。

他的同儕,許多人在上一波婦產科醫生出走潮時離開台大,自行在外創業,但他卻選擇留下來苦撐。他曾因不遵照孕婦指定剖腹產時間差點吃拳頭,也曾挨告最後沒事,這些都無損於他行醫的熱情。

但他近日卻在臉書聲明:「限制轉診孕婦名額」。甚至貼出KUSO公告:「請所有高風險孕婦轉住其他院所,或洽詢健保署適當就醫處」。

為什麼救人的醫生,竟公開拒絕病人?

我們跟著他走到產科電腦系統前,看到他接生的個案几乎都是前置胎盤、植入性胎盤、心臟病等高風險孕婦。電腦DRG系統一打出來,全部是「爆表」的數據,桌上放著一大疊提醒超出DRG給付的警示紅單。

DRG是怎麼逼得一位熱情的醫生,變得心灰意冷?以下是他的沉痛告白:

DRG不允許病人有額外狀況,這是種假平等,漠視病症因人而異

(他打開電腦系統指著)這個病人是從其他醫學中心轉來的,是個「植入性胎盤」的病人。病人住院開刀當天DRG就破表了,開刀完後到目前為止才三天,就花掉十九萬點,但DRG只給付十三萬點,等於這病人繼續住院,我們就會繼續賠。

根據報告,「植入性胎盤」開刀有七%可能會死掉,且DRG根本沒有納入,哪有醫生會笨到去開一個危險、會被告、又會讓自己賠錢的刀?

沒人要開這個刀,所以就送過來,這樣的病人最近越來越多,這就是「醫療人球」!

現在婦產科DRG編碼很簡單,只要是內行的人,看了真的會很想笑,植入性胎盤是一種很危險的狀況,但DRG卻沒有編碼,婦產科臨床狀況百出,這些DRG編碼並沒有把實際臨床上複雜的情況編進去。

我們(台大)這邊的孕婦,一定會有來自然生、催了三天生不下來、最後改剖腹,這樣的孕婦一定賠錢;還有很多病人是媽媽有先天性心臟病,小時候就開過刀,照顧起來就會特別麻煩、特別危險,生產到一半可能會休克、生完可能會出現肺動脈高壓,那可能會死人的;但這樣的病症在DRG裡面找不到,沒有這些編碼。

DRG不允許你有額外的狀況,健保署這種做法是一種假平等,它把每個病人都當成一模一樣,每個病人不會是一樣的,沒有那種標準化的病人,不是所有的人來生產,全部痛個兩三下就會順利生出來!

對於不嚴重的病、小病,DRG或許可能可以減少醫療浪費,但重病、危急的病人,就會變成醫療人球。

有人說醫師會超出DRG點數是自己技術不行,造成醫療浪費?對!制度的設計者就是覺得這樣是浪費,是不是我就不要醫治這種病啊?我們來救治這樣的病人,不怕自己被告,但就是會讓醫院賠錢。

如果我是醫院的經營者,我可能會警告醫師:你不要給我收危險的病人,年紀大、骨折你就不要收、不要開刀,萬一他在醫院裡跌倒,引發中風、心肌梗塞等一連串問題,你都要自己埋單負責。現在已經有醫院直接把超出DRG賠錢的部分轉嫁給醫生,賠多少就從薪水裡面去扣。

這個月我們科部就因為我開這些刀就要拿其他Case來補,我還天天接到超標警示紅單。這個制度做下去,就是健保署變相在懲罰救命醫生的一種手段。

而且DRG上路,我們可能因為擔心增加醫療給付,而少做了一些檢查,這可能會導致誤診的比例增高。少掉的檢查說是要杜絕醫療浪費,但可能會讓醫療糾紛變得更多。如果你要救病人的命,你就必須要被健保署懲罰,要在這個混亂的世界活命,你可能只能說:「我不要救人,不要救病重的人,很危險、可能會死人的,都不要救,因為救了等於在給自己找麻煩。」

教育要我們救人,健保署卻懲罰我們等於國家把醫療風險,轉嫁給醫院、醫師!

我們的醫學教育要我們救人,但是健保署不希望我們救人,這跟我們醫學教育完全相違背。這樣的設計等於國家把醫療的風險、醫療的不確定性、醫療可能的損失,全都轉嫁到醫院、醫師的身上。再這樣下去,就是看誰先垮,是醫生垮、醫院垮、還是整個健保一起垮。

我猜你們刊出後一定很多人罵,「不爽不要做」、「當醫生要有醫德不要想錢」。如果批評的人也可以和我一樣,承擔「又賠錢又要擔心被告」,那我被批評心安理得,不然就請批評的人閉嘴了。

還有如果真有人愛做、會做,我也願意立刻不做這些危險又賠錢的醫療,換人來當炮灰,這就像是《Die Hard 4.0》(終極警探四)的台詞:「不是大家都想當被槍打的英雄,只是沒人要當,我們只好硬撐??。」

【小辭典】DRGDiagnosis Related Groups即「診斷關聯群」,是一種新的健保支付制度。DRG範圍內的同一種疾病,醫院不論採用何種治療手段、藥物、住院天數,健保就只給醫院同一種給付價格,同病同酬,改變以往「實支實付」的給付方式。原始目的是為了減少醫療浪費,但在台灣醫療現場卻產生諸多扭曲現象。

 
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