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《韭菜樂園》之十四——吃套之後做什麼 唐史主任司馬遷

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前幾天碼了一個文章說自己是踏空狗，其實是自勉之意。又在交流時笑話了三泰一番，結果三泰擁躉來笑我是三泰踏空狗。
昨晚閒著，於是和這群三泰黨辯論了一番。發現他們當中無人懂何謂快遞（稍後我將碼文講何謂快遞），拋出一個「路由設計」話題，無人能接。有惱羞成怒罵我是騙子的，我就拉黑了。有顧左右而言他談大秦帝國回應的，我也就無語了。但也不乏態度誠懇的，我也分享一二。
觀察這三種態度的ID，從他們發言的時間來看，平均都在三泰上吃套六個月左右，最近才開始賺錢。
首先，要肯定這種能拿住票的堅持，這六個月，看著別人賺錢，翻一倍兩倍甚至三倍，難熬啊！
其次，看這六個月內的發言，誓師式的吶喊和乏力的吐槽佔據了大多數，偶有一些實地調研和數據帖。
於是乎，我明白了前兩類人的心理。第一種吃套之後代碼化作了他的自尊，只要敢說半點不好，必然發動人身攻擊回應；第二種吃套之後代碼變成了情懷，只要情懷還在，盈虧對錯也無所謂。
大笑三聲關機，啃椒鹽鴨架子去。早上醒來，覺得有必要與大家分享和討論吃套後該做什麼。
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要說吃套，先要說如何避免吃套。
買入邏輯非常重要。引入一張我參與其它討論時的發言

買入前的三重確認。
第一重實際上是對止損點的確認，亦即：我可以承擔多大幅度的短期虧損。
第二重是基於對企業基本面，行業屬性以及市場預期的判斷。
第三重是站在反方（空方）角度再次對前兩重推論進行反詰。
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但如果是沒有買入邏輯，胡亂入吃套的呢？怎麼辦？
首先要對之前的上漲邏輯進行搶救性挖掘，這個通常要在次日開盤之前完成。比如說是基本面因素驅動的上漲，那麼吃套沒事，有安全墊。如果是行業性的關聯上漲，那麼看看龍頭是否力竭，如果龍頭還強勢，短期沒事，解套就走。
最怕的是套在一日遊行情上，到下一個炒作週期就不知道要多久。譬如石墨烯，短期內實際應用是無望的，但卻是未來材料發展的趨勢。所以隔一段時間就會炒一炒，來得快也去得快，我的私信區至少有50個人次在不同的時間節點問這個題材，一般都是一日遊幾日遊吃套在頂部。
在上漲邏輯分析後，如果是一日遊，那該割肉割肉。如果是還有題材發揮的空間，那麼等解套再走。如果是基本面驅動，那麼就該開始挖掘基本面了。

很多人會問：怎麼挖基本面啊？
其實很簡答，基本面不外乎回答幾個問題：
1、這個企業是干嘛的？（主營），幹得怎麼樣？
2、這個企業將來能幹什麼？（增長中次主營），幹得怎麼樣？
3、這兩個買賣在同行業中有競爭力嗎？（行業地位）
4、企業戰略清晰嗎？管理層是否具備達成這個戰略的執行力？（戰略與管理評估）
5、企業現金奶牛在哪？錢夠花嗎？不夠花有渠道搞錢嗎？（財務面）
6、企業可能在哪些地方出現大的經營挫折？（黑天鵝）
7、企業的天花板在哪？（發展瓶頸）
8、企業哪些方面受政策支持鼓勵，哪些方面受到政策限制？（政策驅動分析）
9、企業中短期有無潛在的題材性，市場報以何種預期？（炒嗎？）
10、企業有無重組、收購、引入戰投或者被野蠻人舉牌等可能？（資本運作）

所謂吃一塹長一智。如果被套之後只是咒罵一番，然後割肉走人。那麼這錢虧得沒意義。
而長一智，起碼是檢討自己的買入邏輯。並且惡補被套個股和行業的基本信息。至於被套變成買自尊，買情懷，阿Q。

一邊在聽總理答記者問，一邊碼文，所以思路斷了，先碼個主幹，湊合看吧。
建議大家對照自己之前吃套的個股檢討一下：
1、我在哪個個股上吃套過？
2、事前我有買入邏輯嗎？
3、吃套後我惡補個股和行業常識了嗎？
這樣的自我檢討，比看我的文章有意義。