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【小敗局】只領風騷三五年的上網本

【導讀】華碩在2007年推出的易PC開拓了「上網本」的概念，掀起了全球追捧的浪潮。華碩的做法還被哈佛商學院列為「破壞式創新」經典教案。然而上網本的沒落，印證了一款產品若沒有顛覆性的技術創新和應用，就不可能有長久的生命力。

來源：i黑馬 作者：王采臣

2007年10月，華碩推出全球第一款上網本Eee PC（易PC）；2012年8月，作為最後生產上網本的廠家，華碩宣佈從第四季度開始停止製造上網本。至此，曾被認為是PC市場未來之星的上網本，短短不足5年的產品週期就此終結。

上網本的雛形，更早之前還要回溯到2005年。美國麻省理工學院(MIT)教授尼葛洛龐帝在當年發起了一個100美元電腦的開發計劃，稱之為「一個孩子一部電腦」(OLPC)計劃。目的就是讓那些邊遠地區以及貧困國家的孩子可以享受到電腦帶來的樂趣。

尼葛洛龐帝想法很簡單，只要這個電腦能夠造得足夠便宜，又足夠小，方便兒童使用的話，他的OLPC計劃就不會有太大的問題。但事與願違，OLPC計劃推廣了3年，只有大約2000名參加該項目試點的學生得到了這種綠白相間，6英吋屏左右，帶一個手動搖柄（為了給電池手動充電）的電腦，離尼葛洛龐帝希望的「1.5億個孩子」還有很大的差距。

但台灣的電腦製造商華碩基於這個計劃而推出的華碩Eee PC卻在不經意間撬開了一個不被人發掘過的市場。華碩的數據顯示，僅易PC推出的2007年第四季度，其銷量就達到30萬台。在台灣，易PC每天的銷售量是3000到5000台，而在大陸，僅在北京國美，每個月的銷售量就達到5000台。

低價與便攜，使其獲得了市場的青睞。第一代易PC重量不到1公斤，運行Linux免費操作系統，配置7英吋顯示屏、4G硬盤，512MB的內存，具備可更換電池，在中國市場的售價為2999元人民幣（美國市場為260美元）。

華碩的易PC就此開拓了「上網本」的概念，每家PC製造商都模仿易PC推出自己的「上網本」，掀起了全球追捧的浪潮。華碩的做法還被哈佛商學院列為「破壞式創新」經典教案。2008年和2009年是上網本銷售最為火爆的時期，佔了整個移動筆記本市場銷量的20%以上。

但到了2010年，蘋果掀起的平板電腦「海嘯」更加驚人，此後，多家電腦廠商也開發出自己的平板電腦。平板電腦與「上網本」開始了市場的爭奪。

根據數據，2010年，上網本還以3940萬台的出貨量領先於平板電腦的2300萬台。但到了2011年，平板電腦與上網本之爭已經逆轉，該年，平板電腦全球出貨量為6300萬台，而上網本僅為2940萬台。

根據業界觀點，上網本的沒落主要有幾個原因：

其一，假創新。所謂的「破壞式創新」只是一個偽概念，真實的是無創新。在很多消費者看來，上網本是筆記本電腦是縮水版，屏幕更小、配置更低，功能上的先天不足成為用戶逐漸拋棄上網本的主要原因。

其二，惡性價格戰。華碩不經意間開創的上網本市場，成為各家廠商混戰的紅海。低配置使其生產毫無門檻，甚至一度像曾經的手機市場一樣，出現了不少山寨廠家推出的上網本。外觀、配置幾乎相同，產品同質化嚴重，讓上網本戴上了低價低質的帽子，唯一比拚的只能是誰的價格更低。持續數年的價格戰最終將生產商們拖入泥潭。

其三，運營商資費成為上網本的絆腳石。現在的移動上網資費價格已經調整到為大眾所接收，但在上網本剛出現的年代，其資費水平相對還高。很多廠商和運營商都將上網本打包出售，消費者買完上網本後，如果第二年還要使用，就需要再次繳納價格不菲的上網資費。如果不能實現移動上網，隨時隨地上網，那上網本就等於是廢鐵一堆。

其四，平板電腦和智能手機的夾擊成為其主要原因。和上網本相比，平板電腦更輕便，電池續航時間更長，最為重要的是，觸摸屏技術的應用，使得平板電腦實現區別於傳統筆記本電腦的定位，更側重休閒娛樂的功能。而進入移動互聯網時代，智能手機性能也足以匹敵主流的上網本，在便攜性方便，智能手機更勝一籌。上網本的沒落，印證了一款產品若沒有顛覆性的技術創新和應用，就不可能有長久的生命力。

樂視賈躍亭發全員信反思：發展節奏過快 永遠只領1元年薪

11月6日下午，樂視全體員工收到一封來自樂視董事長賈躍亭的內部信。

不久前，樂視一直備受汽車工廠欠款傳言和上市公司股價下跌等問題困擾。賈躍亭在這封全員信中對外界質疑進行了間接回應。

內部信中，賈躍亭第一次公開談及他對公司發展節奏過快的反思，並認為管理層應該承擔責任。他認為非上市公司LeEco在節奏和組織能力上出現了問題。他還特別指出，在資金和資源有限的情況下，一下子將全球化戰線拉得太長，但組織能力卻沒有跟上，導致非上市公司旗下業務“後勁明顯乏力”。

賈躍亭在信中說：”我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導致我個人對LeEco的資金支持不足。“

此外，樂視融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿足快速放大的資金需求。賈躍亭稱，樂視糧草供應不及時，後勁已經明顯乏力，“全球化戰略擴張告一段落，階段性聚焦現有中、美和印度三大區域價值市場，分步取得真正突破；組織能力要與戰略節奏高度匹配，要實現組織能力超前建設，有效承載第二階段戰略。”

關於上市公司，賈躍亭認為自己過往關註度不夠，並表達了對樂視網長期價值投資股東的感念和歉意。接下來，股民或可在資產註入預期、業績表現以及大股東支持等方面期待樂視網表現。

賈躍亭表示，“我和公司管理層將為此承擔責任。即日起，我自願永遠只領取公司1元年薪。”

事實上，“1元年薪”並非賈躍亭首創，第一財經日報記者梳理發現，此前“蘋果”創始人史蒂夫·喬布斯、Facebook創始人兼CEO馬克·紮克伯格、京東商城 CEO 劉強東等都曾提出“1元年薪”。由於他們都持有大量的公司股權，往往並不需要靠工資來體現他們所擁有的財富。如此，管理層將自己的利益和公司綁在一起，能更好地激勵員工。

他同時宣布樂視進入生態戰略第二階段：以經營為導向、聚焦現有生態和區域市場、高質量和可持續增長將成為樂視接下來發展的關鍵詞。

此前有媒體報道稱樂視資金鏈緊張，無法支付供應商100億欠款，受此影響，樂視的股價持續走低。 自樂視網複牌後最高點的60.98元，到11月2日的收盤價41.01元，樂視網跌幅已超32.8%。

以下是賈躍亭內部郵件全文：

樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?

全體樂視人：

一個輪回，一場傳奇；一輪顛覆，一次新生。

11月10日，樂視成立12周年。我首先要感謝全體樂視人，是你們的努力與付出，成就了今天的樂視。一幕一幕，是永難磨滅的記憶；一重一重，我們攜手度過無數危難。

現在，我們又如同身處冰火兩重天中，在煎熬中顛覆前行：

一邊是突飛猛進的戰略與業績，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水，一邊是升騰的火焰。沒有哪家公司有這樣的經歷，一次次在冰與火中淬煉。

升騰的火焰：生態戰略布局完成樂視模式被認可

財報顯示，上市公司樂視網前三季度營收168億，較去年實現翻倍增長;旗下內容、大屏以及樂視雲三大業務取得突破性進展：

從版權到自制、從院線到網絡、從影視到綜藝、從廣告到會員，樂視網已經構建起國內最完整內容生態並繼續保持絕對優勢；

樂視超級電視保有量即將突破1000萬臺，在高端市場上的銷量已經把所有競爭對手遠遠甩開好幾個身位。

在國內智能電視市場成為無可爭議的No.1之後，有望攜手Vizio向全球產業霸主地位發起沖擊；樂視雲作為全球最大的雲視頻平臺，已實現與全球巨頭和客戶的全面開放合作。

非上市公司體系LeEco營收翻倍增長。我們用硬件免費策略撕開並攻入血海一般慘烈的傳統硬件產業，既培育了潛力無限的內容付費市場、快速獲取規模化的高價值人群，又促使產品和品牌快速落地。

樂視超級手機在推出短短一年多的時間里創下1700萬的銷售記錄，為上市公司樂視網的移動端業務發展奠定了規模用戶基礎。

隨著互聯網金融剛剛正式發布，標誌著樂視7大子生態正式完成閉環。

樂視超級汽車首款概念車“LeSEE”和升級版“LeSEE Pro”震撼亮相，迅速成為全球關註焦點。

在深創投、聯想控股、泛海、新華聯、平安系資本等國資和實力民企的信任與支持下，樂視汽車10.8億美元首輪融資已經完成，再加上此前投入的自有資金，已能基本滿足汽車生態需求，自此不再需要我個人和LeEco的資金支持。

2017年初的CES，樂視戰略合作夥伴FF首款量產車即將與全球用戶見面。

無論外界如何質疑，我們使命不變。我們要打造全球化的互聯電動智能共享交通生態系統，讓中國的汽車產業第一次站在世界汽車工業的最前沿，甚至努力讓樂視成為百年一遇的傳統汽車大變革時代里的引領者。

今年戰略重點是全球化。在完成全球品牌升級、開辟印度市場、進軍俄羅斯及東歐市場三大動作後，10月19日我們在舊金山向全球宣告全生態正式落地北美。

一個令人振奮的消息、4天前來自美國的捷報：LeEco美國商城首銷。4小時15分鐘，樂視超級電視、超級手機及其它智能衍生品全部售罄。其中，樂Pro3銷售量甚至高於樂S3，電視uMax85開市即遭秒罄。

從我們高價值產品受追捧的情況看，美國用戶比較青睞中高端消費電子產品。樂視人們，我們正在成功打開一個高價值、高回報的巨大市場。

7大子生態布局完成並初具規模、上市公司樂視網繼續實現翻倍增長並進一步鞏固領先優勢、全球化業務迅速推進並在美國市場取得戰略突破、生態化反的組織能力初步形成——樂視生態戰略第一階段布局完成，生態模式獲得各界認可。

冰冷的海水：LeEco戰略實現節奏過快組織與資金面臨極大挑戰

正當兩次變革為公司鋪陳出空間無限的未來時，我們也發現公司身後是一片冰冷深海。

開始讓我警覺的是好評如潮的樂Pro 3供貨出現問題。樂視手機推出一年多做到其它廠商用幾年才達到的銷量，前端發力狂奔，我們的後臺服務卻無法提供充分支撐，近幾個月以來，供應鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發展的資金問題，導致供應緊張，對手機業務持續發展造成極大影響。

感謝供應商在這個時候給予了我們莫大的理解、幫助和支持，對此我銘刻於心，絕不敢忘。樂視人要時刻保持危機感，我開始重新審視LeEco的發展過程中出現的問題：

LeEco節奏過快。樂視生態戰略第一階段，以各個子業務線為主、平臺業務為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張同時，全球化戰線一下子拉得過長。

相對應的是我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導致我個人對LeEco的資金支持不足；

另一方面我們的融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿足快速放大的資金需求。

結果就是，我們無法把力量集中在一個點上，雖然各位打贏了一場又一場戰役、開辟了一片又一片疆土，但糧草供應不及時，後勁已經明顯乏力。

生態組織能力相對滯後。公司今年新增超過5000名員工，人員擴張速度業界罕見。由於我們忙於打仗，核心管理層和骨幹員工雖然個人工作投入度敬業度依舊極高，卻沒有更多精力和時間去梳理組織架構和新人培養，當我們的管理能力沒有跟上的時候，隨之出現了“大公司病”苗頭甚至一些人浮於事及組織效能不高等問題。

我和公司管理層將為此承擔責任。即日起，我自願永遠只領取公司1元年薪。

這次教訓如此深遠。我們的核心價值觀不變，顛覆精神不會變，生態戰略更不會改變。但，我們要開始調整我們的戰略實現節奏、優化我們的經營策略、變革我們的組織。

生態戰略進入第二階段：告別燒錢擴張聚焦現有生態

在樂視生態第一階段，我們在打一場勢不均力不敵的戰爭：

短短數年時間，中國完成從PC時代到移動互聯時代的切換、正在走向互聯網生態時代。中國網民迅速向移動端遷移，市場窗口期轉瞬即逝，互聯網生態模式要求我們必須完成多維戰略布局、前瞻布局下一個時代、推進業務快速落地。

客觀形勢下，我們只能燒錢來補貼用戶，迅速做大用戶規模。用時間換空間，將資金效率提升到極致，為公司贏得了發展空間和長期價值。

現在，我們的生態戰略必須快速進入第二階段。LeEco旗下各子生態將從燒錢擴張，轉向做深做透市場；

從獨立快速奔跑轉向組織間真正化反、主動跨界創新、聚焦生態價值創造;從粗放經營轉向價值挖掘和提升，快速、極致、高效服務高價值規模用戶人群。

我們的節奏和戰略實現路徑也將隨之調整：七大子生態獨立奔跑、快速擴張要至此告一段落。

大家知道樂視即將發布人工智能戰略(LeAI)及新品，但AI不會成為新的子生態。AI會全面貫穿整個生態之中，為用戶打造完整的AI生態生活方式。

在整個生態戰略第二階段，我們將聚焦現有生態。

具體而言，在新階段里，7大子生態縱深發展、非上市公司板塊業務要以經營為導向、上市公司要以實現全面盈利為目標;子生態之間必須強強化反，不斷創造全新生態價值；

全球化戰略擴張告一段落，階段性聚焦現有中、美和印度三大區域價值市場，分步取得真正突破;組織能力要與戰略節奏高度匹配，要實現組織能力的超前建設，有效承載第二階段戰略。

生態經營現金流正向快速增長徹底擺脫資金枷鎖

全體樂視人，價值創造是樂視的基因。新階段，我們要全速提升這一核心能力，走向高質量、可持續增長之路，徹底掙脫資金枷鎖：

立即著手優化供應鏈，與上下遊廠商結成生態夥伴，不讓任何一個夥伴在與樂視的合作中受到傷害，超值回報每一位供應商這一路對我們的信任與幫助;繼續堅定推進O2O自營銷售體系的改革與建設，加速落實與我們共同堅守生態理想的LePar生態夥伴價值分享機制；

精簡開支、強化成本管控意識和經營意識，保證生態經營性現金流為正並快速增長；

培育中的業務須盡快實現造血功能，經營進入正循環軌道;積極破界創新、錘煉生態價值的提升與創造能力;長短期策略並用，達成資本管理與公司長期價值回報之間的平衡。

上市公司是生態根基超級電視生態將會進入全面盈利期

樂視網是樂視生態的起點，是我們的根基。

上市公司業績將會進入跨越式增長期。報告期內樂視網的貨幣資金、現金流等都處在歷史上最好的階段，會員付費和廣告收入作為核心盈利業務連年實現大幅增長;超級電視生態很快會進入全面盈利期，其中大屏廣告、線上發行、應用分發、大屏遊戲、大屏購物等已經進入高速變現期。

正因看好樂視網未來，重慶渝富、深圳引導基金以及鑫根資本等政府和民營資本才會成為我們堅定的戰略投資者。

過往兩年，我把很多精力放在全生態的布局和發展上。我知道很多人認為我對上市公司關註不夠，從內心說，我對那些長期跟隨樂視網的價值投資股東們，有感念、有歉意。

不過，事實上樂視生態是一個整體，強強化反方能釋放巨大生態價值。我一直主張把成熟的、進入利潤增長期的業務放到上市公司里，這才是對股東負責的態度;把尚處在早期培育中的業務先放在非上市公司LeEco體系內孵化。

待時機成熟且滿足政策要求的前提下，再考慮優先將其與上市公司進行整合。就像我們的樂視影業，這幾年已經成為國內成績最優異的民營電影公司之一，我們認為它最符合廣大投資人利益，所以全力推動它註入到樂視網內。

新階段，我會對上市公司樂視網投入更多精力，加速幾個優勢板塊的發力。樂視視頻自制能力已經領先競爭對手，要繼續制作出更多如《羋月傳》和《太子妃升職記》這樣的國民大劇和網絡爆款。

在智能電視市場，樂視超級電視要沖刺市場占有率30%的目標，繼續保持在高端市場的絕對領先地位。

LeEco將加快反哺樂視網節奏，加快生態價值的釋放和業務變現：通過產品創新和商業模式創新，智能終端的銷量要帶動會員付費業務和廣告收入快速增長;如果LeEco在美國的內容開放戰略(OpenEco)取得成功，我們還要把它引入國內，讓樂視視頻成為全球內容開放平臺。

未來，隨著與獅門影業等好萊塢巨頭合作、超級電視成功打入美國市場、樂視雲為全球客戶提供服務，這些舉措，都將強勢助力樂視網拓展全球業務、實現業績跨越式發展。

成為市場領導者、為股東創造長期價值，是樂視網始終如一的使命和目標。

顛覆自我：組織變革

我們曾攜手顛覆傳統產業。這一次，我們要顛覆自我。

以往各個組織獨立奔跑時，偏重自身發展、缺乏大局意識，造成生態割裂、跨組織之間協同低下、沒有形成真正的生態化反。

戰略決定組織，組織決定成敗。樂視已經進入戰略第二階段，組織能力要對戰略的執行落地提供最有效支撐，所以我們必須啟動樂視歷史上第三次、也許是最艱難的一次變革：組織變革。

我將對公司管理層提出更高要求：要以經營為導向、以協同化反為己任、充分投入、勇於擔當、以合夥人精神和責任感和創造奇跡的主動性為員工做出表率。同時，對不合格的高管要堅決清除出隊伍。

生態型組織將隨之進化。為了避免渠道割裂和市場沖突、為用戶提供一站式購買服務體驗，要快速建立生態銷售與服務平臺;打造生態EUI平臺，讓用戶感受無縫連接的終端體驗；

生態資源高度整合，打通整合互聯網應用業務和付費會員業務;互聯網應用技術平臺及全球供應鏈平臺、用戶運營平臺、生態營銷平臺等也要為全球化戰略提供支持。

隨後，人力資源部會正式公布具體的生態型組織架構進化方案。

同路狂奔夢想連海洋也能煮沸

全體樂視人，12年來，是我們這樣一群具有前瞻、擔當、快速、化反、極致、共享的“同路人”披荊斬棘、攜手走過。

樂視的發展史幾乎是一部戰勝磨難的歷史，每一次磨難，都是一次涅槃；浴火重生，其勢更烈！

我們堅信，樂視生態模式一定是代表未來的模式。因為它獨一無二，我們只能自己摸索前行，所以期間會走彎路、會碰撞、會遭遇磨難…….但只要我們永遠以用戶為核心，不斷為他們創造全新體驗和更高價值，就一定能贏得未來。

在冰與火之間煎熬，但前方道路已然清晰，我們只需堅定前行。

同路狂奔，我們一起建立生態世界，我們攜手為用戶創造生態生活。

夢想燃燒，誰說海洋不能煮沸？

12年，是一個輪回——

十二年前，樂視網成立。行業初起，所有視頻網站都瘋狂追逐用戶流量，草莽遍地、規則混亂。但從一開始，我們就堅持正版，致力於為用戶提供優質、獨家、高體驗的內容和服務；

八年前，樂視影業前身、樂視娛樂公司成立。這是樂視的首次跨界，嘗試用互聯網改變傳統電影產業。5年後，我們迎來了內容的“黃金年代”，而樂視影業已經成為國內票房排名前三的民營電影公司，它正走向全球，並計劃開啟“屏讀時代”;

七年前，智能硬件事業部成立，推出第一款硬件產品樂視盒子。這個部門後來發展壯大成今天的樂視致新，成為智能電視行業的絕對王者。

六年前，樂視網成功登陸A股創業板，是第一家實現盈利、唯一一家登陸A股市場的視頻網站。IPO之前，我們短短幾天內輾轉北上深三地路演。因為樂視“非主流”，與美國那些成熟模式完全不同，所以就連專業分析師一時都難以理解。

四年前，樂視頂住內外壓力，進行史上最關鍵的一次變革：進軍智能硬件產業，形成“平臺+內容+硬件+軟件+應用”生態體系。我們招致了鋪天蓋地的質疑，“講故事”、“吹牛皮”……嘲諷和負面報道讓我們在資本市場和輿論上遭受巨大壓力。如今傳統電視產業和網絡視頻產業群起效仿樂視模式，而我們已經走向世界。

三年前：“SEE計劃”在美國加州啟動，致力於打造全球化的互聯電動智能共享交通生態系統；

兩年前：“SEE計劃”正式對外公布，樂視汽車生態願傾盡全力還世界一方藍天。同年，內部孵化樂視雲、樂視體育兩大獨立子生態。

這是樂視歷史上最艱難的一年，流言如颶風一樣將我們卷入深淵，樂視網股價跌至谷底。

一年前：樂視超級手機正式推出，並購易到、入股酷派、入股TCL。以自主經營+外部並購方式快速做大高價值用戶規模，建立廣泛用戶聯結權。

2016年：全球化元年，LeEco正式登陸美國市場;互聯網金融正式推出，樂視7大子生態完成閉環。至此，樂視全球化的開放式閉環共享生態系統形成，生態戰略第一階段結束。但同時我們又一次遭受冰與火的煎熬，戰略實現節奏調整與組織變革雙雙啟動。

我們一次次跌倒，一次次爬起，脫胎換骨，涅槃重生。謹以這首LeEco版《海闊天空》，致敬所有樂視的同路人——

蒙眼狂奔，我們在沙漠種下夢想的果。

渾身傷痛，能不能算收獲?

從不回頭，用堅韌將夢想的鎖打破;

冷漠的人，謝謝你們曾經看輕我，

讓我們不低頭更精彩的活。

海闊天空狂風暴雨以後，

轉過頭，對磨難一笑而過。

最懂我的人，謝謝一路默默的陪我，

讓我擁有好故事可以說。

看未來，一步步來了。

YT Jia

2016年11月6日

賈躍亭“罪己詔”？永遠只領1元年薪；百度一高管受賄獲刑5年|黑馬早報

i黑馬 2016-11-07 08:29

周一，早上好。

待在屋里，沒有暖氣；出去走走，盡是霧霾；轉眼又一年，馬上光棍節。靜靜作詩一首，獻給你們。Anyway，孤獨沒有窮盡之時，但不會永遠只是讓你感到無望。

燥起來吧！看早報吧！

1、賈躍亭反思生態擴張過快：將為此承擔責任 永遠只領1元年薪

昨日，樂視控股CEO賈躍亭發布全員信，回應近日公司供應鏈傳聞。賈躍亭反思LeEco戰略實現節奏過快，導致組織與資金面臨極大挑戰，稱日後七大生態快速擴張要告一段落。賈躍亭表示其本人自願永遠只領取公司1元年薪。

@ Dakerling：承認資金鏈緊張了。樂視的問題是哪塊業務都不賺錢，但是卻不斷的投資新業務，融資跟不上的話肯定不行啊。要是都是去年的牛市還好，再多融幾輪就行，現在的市場沒有那麽多肯買單的。

@遊蕩在夢境之中：我支持樂視是因為樂視體育為我們帶來了豐富的直播賽事，希望樂視腳踏實地長久下去！

2、百度一高管受賄獲刑5年 曾向加入百度聯盟公司收取好處費

百度聯盟發展部原總經理馬國林因利用身份便利，向加入“百度聯盟”的公司收取好處費，近日，因非國家工作人員受賄罪，被判處有期徒刑5年，扣押在案的80萬余元予以沒收。據悉，一審曾判處馬國林7年有期徒刑，馬表示不服，提起上訴。

@大航via：百度的多事之秋啊。

@法師：大公司尋租行為更加隱蔽了。

3、暴風魔鏡CEO回應裁員： VR的春天就要來了

昨日，暴風魔鏡CEO黃曉傑發文稱，雖然目前面臨寒冬，但他堅定地相信VR的未來，2017年將是VR指數級爆發的一年。而在資本寒冬中，對於一度超過500人的隊伍而言，有很大的經營壓力，所以前段時間做了拆分和裁員。

@村草楊摧花：插手機的VR。確實體驗不如自帶屏幕的好。而且高端點配套遊戲的配件，有些貴。應用也少，慢慢來。以後等價格下來了，前景還不錯的。

@ SuzukiAiri：春天來了也是那些有實力的公司瓜分的。

4、“第一網紅”Papi醬：我不能一直躲在舒適地帶

近日，在接受新京報采訪時，Papi醬表示，經過這幾個月的時間，她才慢慢明白不能一直躲在自己的舒適地帶里。對她來說，紅或不紅都是正常的，人要“活在當下”，如果一直把註意力糾結在紅或不紅的問題上，可能就沒辦法集中精神去做真正該完成的事情。Papi醬為自己目前的幸福指數打了7分。

@牛榮軍：網紅中的一股清流。

@愛茹baby：要獲得持續的關註度很難，即使內容質量不掉下來，觀眾也可能審美疲勞，所以內容創業這條路還是很難走的。

5、深圳破獲特大網絡股票詐騙案 3.5萬人受害涉案金額超4億元

據新華網報道，近日，深圳市公安局偵破一起特大網絡股票詐騙案，初步掌握涉及受騙人員3.5萬人，涉案金額4億元以上。據調查，犯罪嫌疑人以虛假公司為掩護，通過代理商團隊發展客戶，誘使客戶使用虛假行情軟件施行詐騙。

@某圈紀委：百姓的血汗錢，拿走多少還回多少。

@wangfeyre也：為什麽屢禁不止，為什麽總有人上當？

6、唐人影視豪擲1.3億購8套房

近日，唐人影視發布公告稱，公司斥資1.3億元，購買北京朝陽區8套房產。有業內人士認為，作為輕資產公司，唐人影視或許著眼點在於夯實資產，應對資金周轉問題。資料顯示，唐人影視是一家從事影視劇內容投資、制作及發行及衍生業務的公司，旗下聚集了胡歌、劉詩詩、高圓圓、古力娜紮等明星。唐人影視中報顯示，2016年上半年，公司實現營業收入3.66億元，同比增長791.66%；實現歸屬於掛牌公司股東的凈利潤1.28億元，同比增長898.97%。

@玉米yumi：有錢階層的房產遊戲。

@秘密的音樂節：這凈利潤花得夠快的。

7、國產智能人偶亮相性文化節 開價28800元

在廣州舉行的性文化節上，首款國產智能人偶亮相，價格28800元。體溫可以調整到人體常溫，皮膚采用鉑金矽膠，模仿人的皮膚觸感，可隨意做出坐立、彎腰、頭部扭轉等動作，連接App還能與其自由對話。

@艾特追風箏孩子：兩萬八千八，把愛帶回家。

@新金賽：脫單新方式。

8、三星將在美國推送Note 7更新:只能充滿60%電量

據外媒報道，大部分三星Galaxy Note 7用戶都已經歸還了他們的設備。但對於那些還在使用的用戶，三星將開始限制這款手機的充電功能。近日，三星表示，美國85%的Note 7都已召回，大部分用戶都選擇更換另外一部三星智能手機。未來幾天內，三星將向美國市場的Note 7用戶推送一個軟件更新，更新之後的手機將最多只能充滿60%的電量。另外，當用戶每次為手機充電、重啟或打開屏幕的時候，界面就會跳出召回提醒。

@Vivian：額……所以這樣殺傷力可以減半咩？

@含意闌珊：那麽還是不要更新這個軟件了，太可怕了。

9、《紐約時報》開發機器人軟件報道美國大選

近日，《紐約時報》開發了一款機器人軟件來報道美國大選。該軟件每天早晨都會給用戶發送最新的大選信息及預測。用戶只要訂閱美國總統選舉的新聞，就會在第一時間收到相關信息。該機器人軟件會自動更新來自時政記者康菲索里（Nicholas Confessore）有關美國選舉的相關報道。用戶還可向機器人詢問該報對每個州的預測以及全國的民意調查。

@回家三點半：我賭一箱辣條，川普不敵希拉里。

@愛的vgd：這就是一個數據集合查詢功能啊，離智能化還遠著呢。

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