馮鑫:把互聯網原有的平臺搬到VR,這是一個大機會
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0326/154901.shtml
導讀 : 馮鑫表示,把互聯網原有的平臺搬到VR,是一個很大的機會。他在演講中分享了自己對這個時代商業模式的踐行與思考,提出“跨界有方,電商有圓”的新鮮幹貨。
i黑馬訊3月26日消息,由創業黑馬舉辦的第三屆黑馬運動會今日在京舉行,黑馬會硬件分會會長、暴風科技創始人兼CEO馮鑫出席活動並發表主題演講。
以下為經i黑馬編輯過的演講節選:
把互聯網原有平臺搬到VR,是一個大機會
大家一開始做VR的時候,是沖著平臺來的,頭盔、硬件、軟件包括內容分發的市場一體化,但大家都知道,這條路肯定是不妥的,去年我就明確說過這個觀點,今天這個觀點就更加明確了:你可以把互聯網原有的平臺,無論是房地產還是汽車,這些相關領域搬到VR,這是一個很大的機會。
我們已經下了很大的決心,現在魔鏡已經是500人的公司了,投入非常巨大,第二個數字是,今天為止,魔鏡累計銷量已經到了差不多100萬臺,我們覺得日使用到30萬和50萬的時候,提供遊戲和內容服務的人就可以賺到錢。今年有個門檻是100萬,我們已經到了,現在沖下一個目標,明年這個門檻就提到了1000萬。
跨界有方
我做VR、做電視的時候都沒想過是硬件還是軟件,現在也在考慮投影什麽的,其實沒有特別去想,智能硬件到底是一個什麽樣的話題。我昨天寫了8個字,也是最近一年在產業當中的思考和踐行,分享給大家:
第一,跨界有方。第二,電商有圓。
在我看來,到今天為止往後十年,任何一個面對2C(消費者)的企業和商業體,必須面臨跨界這個詞。我不認為暴風一定能做成的事情,暴風正在努力地踐行,但我認為10年以後的結果是百分百確定的。十年以後最大的娛樂組織、企業長什麽樣子?應該是這樣,每天大概會有幾億人通過各個連接點跟組織的業務發生關系,這是連接不僅僅是觀看,上面有無窮的完整內容,而且形式很新,大部分的內容跟這個人發生關系時是有互動的。
他們在連接過程中,會隨時隨地、自然而然發生各種跟錢有關的事,可能是理財、購物、廣告消費,未來最大的娛樂公司一定是這樣的。我們看到馬雲在去年剛上市的時候,在國外某個論壇講了一個觀點,說以後是IT時代的DT時代,世界上所有想買商品的需求都是被數據化來描述的,人們的需求產生的時候會發生連接,這個連接點他希望是由他提供的。
可能每個人需求是個性的,直接通過商家做到需求的定制化,這是所有2C公司都要面臨的思考。
我不知道它有多大,但我們會努力往這個方向走,我敢肯定的是,未來一定會有這個企業,未來只要是需求被數據化,提供的服務被數據化,連接點一定是可交互的,里面會產生最多的商業模型,而且是自然而然發生的。如果你今天不往這條路走,理論上我們就沒有走上一條正確的道路。
今天為什麽要反複講“跨界”這個詞?
跨界這個詞,商業史上也不是今天才出現的,過去的企業經營過程中,其實也是一直在努力跨界,一般來講就是上下遊跨界,比如說我做服裝,最好能控制原材料的廠。世界第一次由英國統治,它聽說歐洲另一個國家也出羊毛,就過去把那個國家滅了,目的是不讓它出產羊毛,他們就用這樣的方式跨界,上下遊跨界。
後來有了資本、股市以後,大家發現有種跨界是橫向的,但是沒有聯通性,中國很典型,早期A股公司只要上市有了錢,幾年前大部分人就開始做房地產,做了房地產,但今天這個事情的確發生變化了。
過去的模型當中做得最好的是迪斯尼,它的跨界思維主要有兩個特點:
一、它對IP的理解跟其他影業公司不一樣。迪斯尼的市值應該是其它四大影業公司合起來的三倍,是過千億美金的公司,一直是第一,它對IP的理解是,大體上所有IP都是可延續的。
二、IP一定是生產衍生品,而且適合在迪斯尼樂園做一個售票的小區域。這兩點一定要考慮,考慮完這兩點後,美國有一個反壟斷法,反對影業公司去買院線,就是因為迪斯尼當時要買,後來臨時被其他影業公司給告了,就不允許買。判完了以後迪士尼立刻做了一件事,就是把電視臺買了,所以,到今天為止,它的片子即使在電影院不賺錢,在電視臺還可以再賺一筆。另外它還有迪斯尼樂園,還可以再賺一筆。所以,當它賺錢的方式多了兩三塊的時候,其它影業公司是沒有競爭力的。
今天這個時代發生最大的變化是互聯網來了,有兩個本質:
本質一:數據化。並且數據可被優化,需求數據化、產品商品信息化,娛樂內容信息化,把可信息化的全部信息化了。
本質二:連接。過去大家想的很簡單,就是人、平臺、內容,現在發現新的連接就是把賺錢的方法全部連接進去,在互聯網上賺錢的方法是,只要用戶接受,平臺都可以做,比如說用戶要理財、購物,用戶還會閱讀廣告,還可以打賞。
什麽叫跨界有方?
跨界是必須的,不跨界會死,但是步子太大也會死,我們盡可能在里面找到一些線索,我們自己做的時候我問了自己三個問題:
問題一:這個內容,IP是否可以多元化,適用於多種品牌。
問題二:是否可交互。用戶的數據是非可以被沈澱,被優化?
問題三:在這樣的平臺上,商業模式是否足夠多了,足夠自然?
我會圍繞這三個問題問自己,跨界是否有方。
電商有圓
電商有圓,海淘電商里最火的是小紅書,它最後能脫穎而出的本質原因,投資人的看法是因為小紅書能曬單,用戶覺得很開心,然後積攢了用戶量,再去做的電商。所以我說電商有圓是這樣來的。還有一個例子,今天去講美圖,它基本上是把今天的中國女網民都弄在一塊了,如果今天美圖和美麗說打成了一個包,這是一個暫時你無法攻破的城池了,可能是奔百億美金的公司。
今天京東、天貓一騎絕塵,淘寶產品線足夠多,多到了一個令人發指的地步,本身就成了一個圓,上面什麽都有。還有陳歐給聚美優品找的圓就是,他是一個明星,他的女粉絲非常瘋狂,可能自己有一個IP,做成一個圓。
所以黑馬們,每做一個產品一定是描繪了一個消費者畫像,要想的第一個話題就是母級,這個互聯網平臺或者社區是誰,如果你不去找它,不去想方設法跟它發生關系,早晚會出問題。如果另一個競爭對手做了60分,你做了100分,而他如果找到了圓,你就會被幹掉。
電商有圓,上面有一個圓叫“母級”,下面有一個“子級”,大家要通過電商銷售,就要尋找自己的母級和子級,都是很有價值的。
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微信、支付寶不能繳電費了?國網稱“電e寶”不影響原有繳費渠道
來源: http://www.yicai.com/news/5009765.html
針對有媒體報道國網推出國家電網自有支付平臺“電e寶”後就不能用微信、支付寶繳納電費的傳言,國家電網對第一財經回複稱,“電e寶”推出後,通過社會化第三方支付渠道交費的客戶仍可選擇原方式不變。
此前,有媒體報道,國家電網近期下發一份文件,要求各地推廣國家電網自有支付平臺“電e寶”,確立“電e寶”在線上交納電費的主導地位,“電e寶”盡快完成7個月內實現新增註冊用戶數超過50萬的目標。相關媒體同時報道稱,“電e寶”推廣或會影響第三方支付平臺在電力領域的拓展,微信和支付寶不能再交電費。
除了回複稱用戶繳費時仍可選擇原方式不變外,國家電網公司還對第一財經表示,“電e寶”是一種新增的客戶交納電費渠道,國網電商公司將按照市場規則,滿足客戶不斷變化的服務需求,持續完善平臺功能,以真誠的服務回報廣大客戶的理解和支持。
公開資料顯示,“電e寶”4月15日由國網電子商務有限公司上線,是集支付結算、金融服務、線上線下服務於一體的第三方支付平臺,涵蓋了目前市場主流第三方支付賬戶管理、資金結算、網上購物等基本功能,也擁有全網統一交納電費、供電窗互動信息服務、財富好管家等具有國家電網特色的差異化服務。
與一般的第三方支付平臺相比,“電e寶”具有充值、提現、轉賬、支付等8項基本功能,同時圍繞電力,具有電力交費、國網商城、電費小紅包、供電窗、財富好管家、金財貸、國網商旅、掌上電力等8項特色功能。
未來還將拓展信用卡還款、電費充值卡、e充電、電掌櫃、智慧生活、健康醫療、電力閱讀、積分兌換等8項儲備功能。
國網公司公開稱,“電e寶”是繼供電營業廳、95598服務熱線、95598智能互動網站、掌上電力後,一種新的電力服務渠道。
這一產品要覆蓋國家電網經營區域26個省(自治區、直轄市)的電力交費功能,包括北京、天津、河北、山東、山西、內蒙古(東部)、河南、湖北、湖南、重慶、四川、江西、上海、江蘇、浙江、安徽、福建、遼寧、黑龍江、吉林、陜西、甘肅、寧夏、青海、新疆、西藏。
國家電網公司黨組成員、總會計師李汝革在“電e寶”上線日曾表示,要逐步引導客戶將“電e寶”作為電費交納的主渠道,國網電商公司要不斷優化“電e寶”平臺功能,持續提升客戶體驗,滿足客戶多樣化需求。
李汝革還認為,要以平臺上線為契機,按照“拓展業務鏈,提升價值鏈,培育新優勢,增強新動力”的要求,以互聯網信息技術為支撐,以電子商務與互聯網金融兩大領域為重點,加快建設具有國家電網特色的電子商務公司。
國網商城從2014年開始籌備,2015年6月21日正式上線。國網商城由個人商城(B2C)和企業商城(B2B)兩部分組成,分別面向個人及企業客戶提供商品在線交易,產品與相關,主要以智能家居、電工電氣和電動車等產品為主。
萬達與博納結盟,“結構性壟斷”將打破中國電影的原有平衡?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0516/163143.shtml
萬達與博納結盟,“結構性壟斷”將打破中國電影的原有平衡?
三聲
萬達與博納的結盟,華誼、光線、在內的玩家如何應對這個交易所帶來的競爭壓力?
來源 | 三聲(ID:tosansheng)
文 | 邵樂樂
博納影業的頂級內容加萬達院線的最強終端,中國電影行業高速發展以來,最高規格的一次強強聯合誕生了。
5月15日晚間,萬達院線發布公告,公司和博納影業集團簽署了戰略合作協議,萬達院線斥資3億元入股博納影業,獲得博納1.875%股權。據此計算,博納影業的估值達到160億元。
對於電影行業而言,兩大主體強強聯手更大的震動在於,萬達和博納在院線加盟、廣告合作、影片投資等方面達成的戰略合作。根據公告,博納影業旗下新增博納影院(包括新建及收購影院)加盟萬達院線,雙方同意自本協議生效之日(5月16日)起,博納影業旗下所有已開業的博納影院,在原加盟協議有效期屆滿後,加盟萬達院線。
廣告合作和影片投資方面,博納影業交由萬達院線或萬達院線子公司萬達傳媒代理影院映前廣告,雙方將互相開放未來擬主控投拍的影片單片,相互參與投資對方主控投拍的電影。
博納影業董事長於冬表示,此次和萬達的攜手,是博納影業“規模化生產、前瞻性布局、深耕式經營”的具體品質展現,有望在終端放映市場上強化布局,提高自身的話語權。
萬達院線則希望借助博納影業在制作、發行方面的優勢,加快自身在相關業務領域的發展。截至5月15日收盤,萬達院線報54.11元/股,漲幅1.56%,總市值635.41億元。
更快也更直接的打法
博納出品的主旋律影片《湄公河行動》票房口碑兼具
目前博納影業有制作、發行、院線三大業務板塊,於冬的的目標是三大業務均衡發展,同時在電影周邊產品、主題公園開疆擴土。
博納之所以能夠在內容層面上的有效和穩定產出,相當程度上仰仗了於冬所擁有的老牌香港影視資源,包括徐克、林超賢、劉偉強等對商業大片駕馭能力較強的香港導演,為博納做出了《湄公河行動》、《智取威虎山》《竊聽風雲》等票房和口碑兼具的電影。
更加重要的是,博納在主旋律愛國電影上有成功嘗試。香港導演搭配內地監制和編劇,博納的愛國大片《建國大業》、《智取威虎山》和《湄公河行動》的票房不斷走高。高質量、類型化、大制作,博納成為“主旋律愛國片”的開拓和集大成者。
因此,依靠優質內容,發酵口碑、後發制人,一直是博納旗下電影宣發最重要的一點。2016年國慶檔的《湄公河行動》,因為上映之前的有限聲量和宣發,開盤並未表現強勢。但依靠口碑發酵,從上映第三天開始逆襲,該片最終拿到了將近12億的票房。
某種程度上,這種被迫依賴口碑發酵的打法既保守又高風險,這種策略某種程度上受制於博納在終端影院的有限聲量。截至2016年12月初,博納旗下正式運營的影院有40家,銀幕數共計325張。
因為沒有很強的渠道,博納方面曾表示,上一輪25億融資資金的90%將用於影城的建設以及收購,未來五年內博納將提速發展自有影院,增建至100家影院、共計超過800張銀幕。
但在電影市場下行、風險劇增的環境下,借由股權的連接,與院線行業的絕對巨頭萬達達成戰略合作,無疑是更快也更直接的打法。
萬達院線13.8%的票房占比,讓其成為影視行業絕對的老大哥。2016年,萬達院線實現營收112億元,同比增長39%。歸屬於上市公司股東凈利潤為13.64億元,比上年同期增長15.05%。萬達院線在去年實現票房收入76億元,同比增長 21%。
對於萬達院線來講,它的厲害之處仍在與其由商業地產發展而來的自有影院上,絕大多數的自有影院讓萬達擁有了院線和終端放映的雙重渠道優勢。資產連接型院線的發展方式,讓萬達院線在排片和管理上享有更大的自主權。
同時,萬達院線的優勢正在同萬達集團旗下的制片、發行領域起著很好的協同作用。萬達集團旗下擁有傳奇影業、萬達影視、五洲發行、青島影都等重要資產,萬達院線在院線行業的絕對領先優勢進一步滲透到制片和發行環節,使得萬達院線13%的行業份額顯得更加重要。
即使如此,萬達更具野心的依然是院線資源和電影業務資源的整合,尤其是電影業務的提升,可以更加強化其終端渠道優勢。在今年三月末的年報中,萬達院線公告擬將公司名稱有“萬達院線”改為“萬達電影”,對於包括萬達影視、傳奇影業這樣的影視資產,並購或獨立上市的計劃一直在推進之中。
證監會對於影視資產並購的收緊,加上傳奇影業在《長城》等項目上的失利和管理團隊的動蕩,短期內的萬達難以在內容上大有作為,尤其在日益重要的國內電影市場。因此,擁有穩定、優質內容資源的博納將成為萬達產業鏈中的重要一環。
再次升級的豪華股東陣營
博納影業在一級市場的估值不斷上升。(圖片來源:視覺中國)
A股市場中影視公司市值在不斷下跌,華誼、光線兩支影視傳媒股都跌到了230億和244億。
相比之下,從美股退市時只有約50億人民幣總市值的博納影業,啟動私有化以來,在一級市場的估值不斷上升,且股東陣營豪華。
2015年6月,博納影業宣布私有化決定。複星國際在博納的退市進程中扮演了極為重要的角色,以每股5.9美元增持博納至20.8%後,複星國際與於冬個人持股總和超過53%,為私有化退市打下了基礎。
2016年4月9日,博納影業私有化順利完成。除了複星國際、紅杉資本這些老牌財團外,買家中還包括阿里巴巴和騰訊這兩家互聯網集團。
2016年10月,博納宣布啟動15億融資額的新一輪融資。同年12月20日,博納影業宣布完成繼私有化之後總規模為25億元人民幣的A輪融資,由阿里影業、騰訊領投,中信證券金石基金、國開金融有限責任公司、中植企業集團、招銀國際金融有限公司、工商銀行、新華聯集團等國內外機構參投。
值得註意的是,此輪融資額度遠遠高於兩個月前融資啟動時宣布的數字。
2017年5月3日,博納影業集團發公告,稱近期向新疆證監局報送了首次公開發行股票並上市輔導備案材料,收到了確認書。公司正在接受中信證券的輔導,已進入上市輔導階段。
加上此次萬達院線的入局,巨頭資本在博納融資過程中高度集中。除了於冬,從文娛行業的重量級玩家阿里、騰訊和萬達,到資本巨頭紅杉、複星、中信證券金石基金、賽富資本、國開金融、中植企業集團、招銀國際金融有限公司、工商銀行、新華聯集團等國內外知名機構股東,共同組成了博納影業豪華優質的資本投資陣容。
穩定的頭部內容輸出,成為博納變得搶手的重要原因,特別是憑借香港導演北上的風口,制作了一批類型清晰的商業影片。根據博納此前公布的數據,博納影業2016全年總票房將突破40億元人民幣大關。
2016年,博納共出品發行電影13部,其中包括年度黑馬影片《湄公河行動》,國產片年度總票房突破37億元,占中國電影市場國產片票房總收入的9%。國際化方面,包括李安導演的《比利·林恩的中場戰事》、2015年上映的《火星救援》以及2016年上映的《X戰警:天啟》、《獨立日:卷土重來》、《佩小姐的奇幻城堡》等好萊塢進口大片博納都將參與全球分賬。
“結構性壟斷”的同盟軍
萬達入股博納,與此前阿里影業、騰訊入股意義不同。(圖片來源:視覺中國)
雖然電影行業的新玩家阿里影業、騰訊影業也是博納的股東,但是萬達的入股與此前意義完全不同。
阿里和騰訊影業的弱項同樣是其制片能力,但其產業鏈契合程度並不能形成1+1>2的明顯優勢。而萬達+博納,則有可能產生1+1遠遠大於2的效果。
實際上,兩大電影巨頭在內容和渠道的資源互補同盟,對於行業其余競爭者而言,這種同盟會構成一股壓倒性的力量。
拿到13.8%票房占比的萬達院線,在院線領域擁有絕對優勢。相比第2名至第8名的大地院線、上海聯合、中影星美等5%-8%的票房占比,萬達院線領先了快一倍的市場份額,在相對分散的院線行業中占據了絕對優勢。而博納旗下影院的加盟,會更加強化院線領域的行業集中度。
同時,萬達院線所屬的萬達集團涉足了制片、發行等業務,旗下擁有傳奇影業、萬達影視和五洲發行等重要資產,但不論是傳奇影業的中美合拍片,還是萬達影視的國產片業務都見效緩慢。
毫無疑問,渠道的競爭正在中國電影行業的核心命題,在影院資源“吃虧”過的華誼兄弟,在與萬達院線就《我不是潘金蓮》的排片之爭,越來越顯現出下遊影院終端對於影片的影響。
萬達院線與博納影業在院線加盟和影片投資上的合作,事實上形成了一個從最強制片、最強發行到最強終端、甚至最強衍生品的“結構性壟斷”,並由此促進了電影行業集中度的提升。
依照好萊塢、韓國的電影產業發展趨勢來看,行業集中度的提升是行業進步的重要推動力。
針對此次合作,萬達院線和博納影業也明確傳遞了其在產業鏈協同和工業化提升上的重要意圖:“電影已經進入了新的大片時代和重工業時代,規模化、經營化的生產對生態鏈、產業鏈的需求日趨重要。謀求全產業鏈布局,打通上下遊渠道,已經成為業內公司的集體選擇。而實現產業鏈間的業態支持,無疑能夠平衡行業發展波動、降低制片風險,成為企業經營的安全閥。”
相比之下,包括光線、華誼在內的電影市場重要玩家,都有著較為明顯的短板。連續三年保持綜合民營電影公司國產片票房第一的光線傳媒,在內容方面表現強勁,但其始終缺席影院這一重資產業務,2016年的光線遭遇了總票房增加和實際營收下降的尷尬業績。
對於既缺乏院線,又沒有票務平臺的華誼兄弟來說,其電影業務遭遇了全面退步。2016年,華誼在《搖滾藏獒》、《陸垚知馬俐》、《我不是潘金蓮》等影片中始終處於吃啞巴虧的狀態。
如此看來,萬達與博納的結盟,進一步打破了行業原有平衡,因此將對行業產生極強的震動。至少接下來的短期時間內,華誼、光線、樂視在內的玩家如何應對這個交易所帶來的競爭壓力,將成為未來幾年電影行業新格局的關鍵。
[本文系三聲(ID:tosansheng)授權i黑馬發布,作者邵樂樂。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬立場,如需轉載請聯系微原作者獲取授權,推薦關註信公眾號(ID:iheima)授權]
萬達院線
博納影業
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C觀點 - 施永青 非常手段破壞原有秩序 (2013年08月15日)
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GS(14)@2013-08-15 23:03:49http://www.am730.com.hk/article.php?article=168035&d=2129
【am730專欄】埃及軍方原定於八月十二日黎明,對穆斯林兄弟會佔領廣場的行動進行掃蕩;但行動在最後一刻宣布取消。
軍方的解釋是要避免流血衝突,現實是擔心清場沒法成功,反令軍政府的認受性降低。其實,軍政府一開始就不惜使用武力,希望產生震懾性效果,以令示威者不敢聚集,見軍隊開近就走,但成效不彰,反而積聚了更多的憤怒和不滿,為穆兄會動員了更多的人上街。
至今,已有逾300人在今次示威活動中喪生,數以千計的人受傷,但示威者仍不打算退讓;如果軍隊在這種情況下仍堅持清場的話,勢必釀成另一次「六四」事件,軍政府未敢如鄧小平那樣「狠下決心」。
示威者仿效佔領華爾街的做法,在廣場紮營,開大鑊飯,設醫療站,還搞足球比賽,打算長期進駐,直到軍方釋放穆爾西,恢復他的總統地位為止。而軍方則剛宣布,把穆爾西的扣押時間延長十五天。看情況,十五天後軍方亦不可能放穆爾西出去領導反政府的示威。
由於雙方的立場南轅北轍,西方與阿拉伯國家雖有人設法調解,但都沒法取得成功。軍方指,反政府示威者企圖令埃及變成一個「失敗國家」,一如索馬里一樣變成一個無法恢復秩序的國家。
現實是埃及的確正朝著這個方向發展,而始作俑者,正是世俗派與軍方自己。
埃及在推翻穆巴拉克之後,好不容易才建立一套新的民主遊戲規則,即使這套規則仍不太完美,亦應先讓它鞏固下來,讓人民可以在一個有規則可依的環境下過安穩的生活,然後才在這個基礎上,對政制作進一步的完善。
可惜,世俗派卻不願意妥協,非要國家按他們的理念進行徹底的改革。他們不願意等下次大選與穆兄會再見高下,而是採取「非常手段」,佔領市中心的勝利廣場,癱瘓政府的正常運作,最後逼軍隊出來收拾殘局。
此例一開,各派政治勢力都使用「非常手段」,看誰有更大的號召群眾能力,看哪方的群眾情緒更高漲,堅忍能力更高。當一個國家進入這樣的「非常狀態」,社會將沒法恢復正常秩序。
英國政治哲學家埃德蒙‧伯克(Edmund Burke)認為:傳統與秩序乃上帝意志的中介物,其成有因,須珍惜保守,一旦破壞,可不易重建。在他的主催下,英國沒有走法國革命的道路。
香港現有的政制雖然不完美,但起碼可以有一套可以運作的秩序。在這套秩序下,雖不容易作大規模的改革,但緩進的空間還是存在的。如果我們覺得基本法不好,要燒掉然後快,我們又可以用甚麼方法去建立新的機制呢?難道靠「佔領中環」?你佔領中環,他佔領尖沙咀,各佔一方,擁群眾自重,這又是解決社會問題的好方法嗎?
歷史告訴我們,社會亂局是產生獨裁者的溫床。希望這樣的悲劇不會在香港發生。