友達反托辣斯案一審宣判 堅持清白卻沒盼來正義 兩年官司路 李焜耀的體悟
曾經,以清白為由,自二○一○年美國司法部起訴以來,堅持上訴到底的友達董事長李焜耀,如今,面對美國法院判決友達裁罰五億美元,前主管陳炫彬、熊暉面臨三年刑期,他如何面對?沒有太多時間難過、憤慨的李焜耀,又要如何再起?
撰文‧賴筱凡
九月二十一日的凌晨,這天,友達董事長李焜耀懷著不安的心情,公司內部籠罩著低迷氛圍,底下員工沒敢多議論一句,只能靜待著,遠在太平洋另一端的初審判決。
被司法抹黑
就是一輩子黑「台灣友達光電與同業共謀操控面板價格,判處友達前總經理陳炫彬和前執行副總熊暉,各三年徒刑,並罰款二十萬美元,友達公司則裁罰五億美
元。」當美國聯邦法官緩緩讀出判決書內容,坐在椅子上聆聽判決的陳炫彬與熊暉臉色一沉,除此之外,沒有太多情緒反應,取而代之的是靜默。
這天,這場持續兩年的訴訟大戰終於畫下句號。對李焜耀來說,不惜與美國司法巨人一戰,卻換來與他一同打拚數十年的兩名大將遭判有罪,甚至必須在美蹲苦牢,更不要提巨額的罰金及訴訟費。這一戰他輸得徹底,只贏得一絲尊嚴。
宣判結果一出爐,那一夜,友達高階主管幾乎沒什麼睡,接下來是一連串的危機處理,發布重大訊息、通知媒體、擬定聲明、準備記者會……。
幾個小時後,國內外各大媒體全擠進證交所記者室,走進來的人不是李焜耀,而是友達執行長彭双浪,在這個關鍵時刻,他選擇了缺席。在公司內部,李焜耀則是寫
了一封內部信給幾位主管,簡單交代了判決結果,「主要還是在鼓舞士氣。」明基友達集團內部的主管坦言,這樣的結果,李焜耀當然不能接受,但更重要的是他得
撐住。
這些年來,李焜耀經歷多少風波,從明基購併西門子失利、內線交易案,再到面板反壟斷訴訟案;不能說是身經百戰,但到了宣判的這一刻,還是在他內心掀起了波瀾。
對他來說,不論是因內線交易案遭判刑的明基前財務副總游克用,或是現在面臨刑責的陳炫彬、熊暉,「他始終覺得,我們都不是壞人,我們又沒有做什麼壞事,卻遭到這樣的對待。」李焜耀身邊主管說得有些激憤,卻也真實地反映出李焜耀內心最深沉的吶喊。
這就是為什麼,打從面板反壟斷的訴訟一開始,友達都堅持要捍衛清白,對於沒做過的事,友達不願意認。所以,在華映、奇美電主管一一走上認罪協商之路,決定承受短暫刑責與繳納罰金,以換取訴訟案的落幕時,李焜耀始終咬牙也要與美國司法周旋下去。
只是,對於清白堅不退讓,並未讓李焜耀盼到遲來的正義,「他很清楚,對於他堅持告到底的決定,外界會有所質疑,他不願認罪協商、做停損的態度,甚至有些投
資人會感到不諒解,但這就是KY(李焜耀英文名)。」認識他多年的友人說,李焜耀的悍,從認識第一天開始、還在宏碁任職時,就是如此。
但李焜耀從未改變過嗎?明基友達集團內部主管嘆了口氣,「訴訟這種事,多少都隱含了一些政治力在裡頭。」近兩年來,除了友達反壟斷案官司纏身,因為意外事件,讓李焜耀一口氣折損瑞鼎董事長陳榮宏與明基副董事長王文璨兩名大將,或多或少地動搖了李焜耀的心志。
李焜耀依舊是李焜耀
李焜耀身邊主管指出,明基友達集團這些年風波不斷,經歷這一次美國司法判決,在在都讓李焜耀認知到,有些事即使沒做,往往在政治力干擾下,必須與現實妥
協。當年的明基內線交易案是如此,今日的面板反壟斷案亦是如此。「外面的人抹黑你,不會怎麼樣;一旦被司法抹黑,那你就是一輩子黑。」友達主管私下轉述李
焜耀的心情。
所以,我們不再看到友達對「上訴到底」的堅持,「我們會以公司、股東最大利益來考量,再評估是否上訴。」彭双浪回答得謹慎小心、字字斟酌。
儘管裁罰五億美元的判決,超出他們原先預期「不超過二.八億美元」,但友達有意要設下停損點,上訴的態度鬆動,內部主管看來,「難處還是在於HB(陳炫彬
的英文名)與Kuma(熊暉的英文名)有刑期的問題,錢的事好解決,就算KY對於清白不再那麼堅持,但只要有刑責,個人的部分應該會再上訴。」明基友達集
團中階主管不諱言,在宣判的前一天,集團內籠罩在低氣壓中,「我們也不敢多討論一句。」其實,打從面板景氣步入衰退以來,明基友達集團內部氣氛低迷,加上
全球經濟欲振乏力、歐債問題難解,「就好像漫漫長夜,至今還看不到盡頭一樣。」唯一值得慶幸的是,李焜耀並未因此就挫敗,「他還是戰鬥力十足,積極找新機
會,學習新技術、新產品。」李焜耀身邊友人透露,他多數時間台北、新竹兩地跑,與高階主管的內部信件往來頻繁,甚至在營運層面上,持續給一級主管不小的壓
力。
「KY如果不給壓力,他就不是KY啦!」縱使大聲罵人的李焜耀,隨著小兒子出生後,強悍性格有所收斂,但作為一個集團的領導人,他始終對於營運績效有著高
要求。「枝微末節他可能不會管,畢竟他一天也只有二十四小時,但大方向上他還是會親自抓。」隨著友達逐步將非核心事業收傘,投資效益不彰的轉投資也步步縮
小規模,整體營運績效有改善跡象,像是明基旗下的投影機產品,就站穩全球第二大品牌,僅次於愛普生(Epson);主攻LED的隆達,與威力盟合併後,集
團內部資源進一步再整合;至於醫材等新事業觸角,集團內部也積極練兵。
遭歐、韓、美地方政府鎖定另一方面,李焜耀還是無法放鬆心情,在訴訟衝擊最大的美國反壟斷案初審結果出爐後,姑且不論友達是否繼續上訴,未來潛藏諸多變數。
二○一○年十二月八日,當時友達與美國司法部的訴訟案還未有結果,另一封裁罰一.一六八億歐元通知書,遠從歐盟執行委員會寄來;一年後,同樣又是反壟斷的裁罰金二八四.四二億韓元通知書,這次寄件人換成了韓國公平會。
這儼然像是止不住的連環爆,甚至美國各地方政府也起而效尤,鎖定友達這隻待宰肥羊,向法院提出控告。光是與美國地方八州進行民事和解,友達就必須支付一.七億美元的罰金。
全球經濟不景氣,歐美影響尤其大,在美國司法部初審判決出爐後,各地方政府窺伺這筆和解金,勢必排山倒海地對友達提出大小不等的控告。
例如在歐盟對友達提出訴訟之後,各地政府是否也跟進,再向友達索取賠償金,不得而知。「與美國司法部的訴訟結果,勢必成為判例,屆時各地方政府就更有理由控告這些面板廠。」一名分析師說。
公平嗎?明基友達集團主管搖了搖頭,「美國是保障人民訴訟權的國家,但對待我們這種堅持清白的人來說,反而罰更重,就像是鼓勵我們認罪一樣。」就在宣判結
果出爐的隔日,友達股價上演慶祝行情,大幅上漲五%,理由是「利空出盡、判決結果優於預期」,扣除已提列的訴訟費用,第三季還將再進一步提列,預估每股盈
餘影響為○.七五元,今年第三季虧損也將隨之擴大。
此後,友達就能高枕無憂嗎?答案顯然是否定的,李焜耀的戰鬥也要持續下去。
以反壟斷之名,各方政府磨刀霍霍
時間 控告方 結果
2012.07.12 美國地方8州 民事和解,支付賠償金1.7億美元。
2011.12.27 美國24州與華盛頓特區居民 訴訟仍在進行中。
2011.10.30 韓國公平交易委員會 裁罰284.24億韓元,仍在上訴中。
2010.12.08 歐盟執委會 裁罰1.168億歐元,仍在上訴中。
不認罪,讓友達付出慘痛代價!
遭控廠商 罰款(美元) 刑罰三 星 無 汙點證人免其刑責華 映 6500萬 林鎮弘認罪,刑期9個月;劉治軍認罪,刑期7個月;李學龍認罪,刑期6個月。
夏 普 1.2億
樂金(LGD) 4億 副總裁具本俊遭起訴。
奇美電 2.2億 何昭陽認罪,刑期14個月;楊柱祥認罪,刑期9個月;黃文弘認罪,刑期9個月;郭振隆認罪,刑期9個月;王幸宗尚未認罪。
彩 晶 3000萬 周定輝遭起訴。
友 達 5億 陳炫彬判刑3年;熊暉判刑3年。
那些做出牛X產品卻沒撈著好處的「倒霉蛋」們
http://www.iheima.com/archives/48076.html 熊俊:當年10萬塊賣掉91無線
7月16日,百度宣佈將以19億美元收購網龍旗下91無線,此次標的額超過2005年雅虎10億美金併購阿里巴巴,最終李彥宏親赴以18.5億美元完成收購,成為內地互聯網有史以來最大併購案。
然而背後讓你難以想像的是,六年前,網龍買下91無線只花了10萬元人民幣。如今,91的身價翻了一萬多倍,許多知情者都在替91的開發者、一個叫熊俊的年輕人而惋惜。
在新浪微博上,熊俊的個人簽名是:91手機助手作者,同步推CEO。07年開發iPhone PC Suite,後加入網龍公司,混跡無線事業部。2010年回到廈門創業,成立同步網絡,從此走自己的路。
上初中時,1982年出生的熊俊沒有像其他小夥伴們那樣沉迷於打遊戲,而是已經開始學程序、寫代碼了。從會計學專業畢業後,熊俊進入一家軟件公司,業餘興趣就是「寫程序」。
當2007年,喬布斯的iPhone手機面試。幾個月後,這個胖乎乎的年輕人花5000多元託人搞到了一部水貨iPhone。愛折騰的他對這部手機產生濃厚興趣——iTunes不好用,無法導入圖片,寫一個能導圖片的程序;記事本導不出來,寫一個程序……
「只要我覺得不好用的,就用程序來解決。」2013年年初,熊俊這樣對媒體回憶自己創業的經過。於是,他把一些程序整合,命名為iPhone PC Suite並上傳到威鋒網(專業的iPhone用戶交流社區)。之後獲得業內人認可,通過口碑相傳,一個月內就有10萬人用上了「roger_xiong」開發的這款工具。這是「91手機助手」的前身。
幾個月後,網遊業的網龍公司突然向熊俊開出了10萬元的收購價。隨著移動互聯網浪潮的來襲,很多人都嗅到了裹挾而來的巨大商機。網龍公司CEO劉路遠就坦承一開始看中熊俊的作品「考慮的就是跟手機遊戲結合」。
就在向熊俊喊價前,網龍剛剛在香港上市。「能進入上市公司,對我的誘惑還是挺大的。」很快,他就帶著產品一起進入了網龍。之後,91手機助手的用戶一路飆升。
然而自2009年以來,主業不景氣一直困擾網龍,公司股價甚至一度跌破3塊錢。「大環境是金融危機、市場不景氣,公司又因為買地導致現金流緊張。」一位91無線老員工告訴記者。於是一年後,心灰意冷的熊俊拿著蔡文勝的10萬元投資告別了網龍。
再之後的故事就是,在金字塔式的智能手機用戶結構下,服務於廣大草根的91開始享受到人口紅利。截至今年3月,91無線的兩大平台應用累計下載量已突破百億。那些互聯網巨頭紛紛擠進手機助手市場,周鴻禕、馬云、馬化騰等都曾與網龍接洽,直到在大洋彼岸的李彥宏打來一個越洋電話,19億美元全資收購91無線的方案成形。
8月14日下午消息,百度宣佈,其全資子公司百度(香港)有限公司已簽署一項最終併購協議,從網龍公司和其他股東處收購91無線91無線100%股權。正式簽約之後如一切進展順利,而這個19億美元的故事,跟小熊已無半點關聯。
王興:史上最倒霉連環創業客
從校內(後改名為人人)、飯否到海內,王興總是搶先一步衝在前面發現市場機會,但都被後來的浪頭超越,被業界戲稱為「史上最倒霉連環創業客」。
王興,一個典型的技術型創業者。從高中起他開始接觸電腦,1997年進入清華大學電子工程系,畢業後拿到全額獎學金去美國特拉華大學(University of Delaware)電子與計算機工程系。2003年,他帶著創業計劃選擇了回國。
當時社會性網絡已經在美國大行其道,但在國內還是個空白。於是王興瞄準了一個更加細分的市場——大學生的SNS網站,從概唸到界面都複製了Facebook,創立了校內網。2005年末,王興先在北大、清華和人大三所高校開始試運營,隨後在第二年春節後網站正式上線,向各大高校吸納大學生用戶。
王興認為大學生的消費能力其實不低,這讓他並不擔心網站的盈利模式問題,校內網也不需要在盈利模式上做出創新,關鍵在於牢牢抓住用戶。他表示,在一家網站點擊率在1000萬以下時,最好不要耗費精力去銷售廣告,首先該做的是提高PV。
當用戶量暴增後,王興沒錢增加服務器和帶寬,此時遲遲不到位的風險投資讓王興捉襟見肘。他先後跟十幾家風險投資談判過,有一家已經簽下了意向書,但最終都不了了之。最終只能飲恨將校內網賣給千橡互動集團CEO陳一舟,並將校內網改為人人網。
對於被收購,王興曾在日誌中流露出無奈:」當我們公司已經欠了相當於我個人100個月工資的時候,我們沒有太多選擇。」一個前程遠大的項目就在半路夭折了。
之後2007年5月12日,王興推出中國最早的類Twitter的信息共享網站微博「飯否」,一度擁有百萬用戶。但在去年7月飯否被有關部門叫停之後,後來者新浪微博奪走了它的風頭。
2007年11月王興推出海內網,希望將社交網絡從學生向白領群體擴展。幾個月後,被白領們熱捧的開心網才宣告面世,並憑藉社交+遊戲+廣告的清晰商業模式迅速超過海內網。
這三家網站要麼缺錢賣掉,要麼被關停。後來王興創辦的團購網站美團網,在短短幾個月時間,成為中國團購行業第一名,並獲得紅杉資本「超過1000萬美元」的風險投資。
之後,市場上的團購網站以每天10家速度迅速膨脹,團購行業也迎來拐點。經歷過巨浪險灘的2012年團購行業的整合之年,美團網不僅倖存,還佔據40%以上的市場份額,坐上團購行業第一把交椅。在2013年年會上,王興首次提出了「2015年成為千億銷售平台」的目標。
幾番折騰,王興越來越堅信,難走的窄路才能越走越寬,「不管是之前的創業還是現在的美團,面臨選擇時,我覺得一個大的原則就是,要堅持做正確的事,而不是容易的事。」
面對未來,他依然充滿好奇和興奮,「既往不戀,縱情向前」是他不變的態度。在他看來,創業並不簡單,但也不痛苦。就比如,對有些人來說跑步或舉重是需要用巨大毅力才能堅持下去的痛苦的事,但對另一些人來說這些活動本身就充滿樂趣。
傅盛:360產品的命名者
「喜歡互聯網的開放和自由…堅持自己認為正確的堅持!努力!奮鬥!」可能外界並不知道,傅盛才是360產品的命名者。這個想法源自他的父親在一家叫「國營三六無線電廠」的單位上班、他的生日是3月6日、他的身份證號碼以360開頭,甚至360safe.com的域名也是由他最先註冊。隨著360安全衛士取得的巨大成功,傅盛被雷軍稱之為中國做客戶端三大高手之一。
雖然獲得的是山東工商學院經濟學學士,但酷愛電腦的傅盛在大學裡選擇了偏軟件的信息系統和信息管理專業。在校曾創辦了第一個電腦協會,成為學校唯一的山東省省級優秀協會,得到了許多老師的讚賞。
畢業後,傅盛按著父母的意願來到了廈門,由於沒作出什麼成就,於是選擇北上,來到充滿機遇的北京。2002年,傅盛加入3721公司。入職表格中,有一項5年職業規劃的選項。如同那時互聯網業無數年輕氣盛的年輕人一樣,傅盛寫了 「5年成為CEO」。
3721當初是周鴻禕一手創立的,周在賣掉3721後創立了奇虎網。傅盛毅然選擇了剛成立不久的奇虎,坦言這也是他第一次創業。
傅盛曾透露,早期360是奇虎內部最不受重視的部門,甚至長期不能參與部門級例會。但之後傅盛負責的360安全衛士出乎意料的大獲成功,由他領導的團隊打造了中國用戶量巨大、覆蓋率超過70%軟件。讓周老闆覺得全面做360安全衛士是唯一的出路,於是將此前分散的精力集中到360產品上。
就在人們驚嘆傅盛360傳奇時,一則他從奇虎離職的新聞令人嘩然。傅盛自己說,遇到張穎和雷軍這兩個貴人之後,就開始了自己創業的尋找之路。2009年9月9日,傅盛正式出任可牛影像董事長兼CEO,可牛影像成為他個人的真正創業。
再之後,金山安全和可牛兩家公司在2010年11月11日正式合併成立為金山網絡公司。一直以來,360與金山口水戰不斷。但到底是誰做成360?這個問題的真相恐怕除了當事人,其他人都很難說清。
張云帆 :YY的成功與我無甚關係
「挺好!祝賀大家!」當歡聚時代(YY)2012年11月22日正式登陸納斯達克時,此時正在新加坡進修的多玩前任總經理張云帆用短信形式向YY所有人表示祝賀。
創始人李學凌和張云帆(後來178的創始人)於2005年4月建立多玩,創始成員多來自網易,大部分從事內容編輯及美術,技術力量較薄弱,創辦時只有5名技術人員。但得到了雷軍的天使投資100萬美金啟動資金,後來還接受了幾輪VC 。
在創業開始,張云帆自己動手寫遊戲攻略,並從細節開始。而對於管理,剛開始全靠直覺,所以團隊不太穩定,第一年有三分之一的創始人員離開 。
到2008年,公司大概一百多個人,雖然已經有了很多廣告投放,但是依然是虧的。當時很多國內大的遊戲公司比如盛大、完美等都想收購,外因和各種內因造成了多玩管理層也產生了很大的分歧。
張云帆想賣掉多玩,但李學凌不同意,他覺得多玩將來還能做的更高。由於和合夥人理念不同張云帆離開多玩,並移師北京,與新浪遊戲主編苗新宇攜手二度創業,創辦178遊戲網。
張云帆在解釋二次創業的原因時表示,以前創辦多玩網時急於生存和融資,因此在基礎工作上還存在不足,這與他心目中理想網遊網站存在差距。因此他才決定在這一領域重新創業。
如今,歡聚時代已經完成了公司資源整合,形成了多玩遊戲網產內容、YY和盒子做渠道、遊戲運營變現的滾動發展模式,並從2009年開始給全體員工配股,建立了較踏實穩健的公司文化。張云帆也在接受採訪時撇清YY的成功與他無甚關係。
然而對於這兩段創業的感悟,張云帆稱最大的感悟就是保持平常心,萬元大餐吃得、大排檔10塊錢的毛豆也吃的挺開心。「你一旦沒有平常心,心裡裝太多的人和事兒,你會發現根本做不了業務。」
《爭議人物二》接手八年,讓幸福人壽虧損暴增至239億 鄧文聰屢踩紅線 有錢獵地卻沒錢增資?(092-094)
一家成立二十一年,卻只有一年賺過錢的保險公司,如果你有能力,會不會買?
鄧文聰入主幸福人壽以來,不但把虧損愈搞愈大,還拿著保戶資金四處獵地,更受爭議的是,他沒拿多少錢增資幸福人壽,卻有錢買高雄八五大樓金典酒店。
撰文‧梁任瑋
八月十二日,金管會宣布接管幸福人壽,讓久未在媒體前曝光的董事長鄧文聰再度成為關注焦點。相較於二○○六年以成功台商之姿吃下幸福人壽,如今卻淪為被金管會接管的悽慘局面,神祕富豪的形象嚴重「落漆」。
○六年,國民黨黨營事業釋出幸福人壽股權,鄧文聰與東南旅行社董事長黃正一,合計以五.七億元拿下各半持股。一開始,黃正一擔任董事長,鄧文聰擔任副董事長,「但黃與鄧理念不同,讓同樣擁有一半股權的鄧頗有微詞,後來他與另一位大股東花蓮縣長傅崐萁合作,在○八年一月底發動董監改選,一舉拿下幸福人壽董事長寶座。」一位幸福人壽員工透露。
鄧文聰接手虧損的幸福人壽,按主管機關要求必須再增資,但他百般拖延,最後因資本適足率(RBC)未達法定標準二○○%遭金管會懲處。直到○八年六月後才辦了兩次現增共十二.五億元,但相較當時虧損已達一六四億元,現增金額只是杯水車薪。
雖然,幸福人壽因財務不佳,業務與投資都受到金管會嚴格限制,但鄧文聰卻很敢挑戰主管機關的紅線。○八年七月,還以三十四億元向花旗銀行買進台北市信義計畫區、正對台北一○一大樓編號D3土地,超過限額的三十三倍之多,結果遭金管會罰款四五○萬元,由此可見鄧文聰經營事業的風格。
黨政關係好 聘金管會退休官員當顧問遭金管會開罰之後,鄧文聰不但沒有收斂,還對媒體抱怨標地破局,搬出過去自己在大陸經商的那套生意模式,批評台灣主管機關的不近人情,他曾對媒體說,如果這件事發生在大陸,政府絕對會來協商。甚至,因違反《保險法︾慘遭停職一年的他,還向行政法院提出訴願,提告金管會前主委陳裕璋。
由於幸福人壽屢屢違反規定,八年來累積高達二十餘件的重大裁罰案,平均每年有三到四件,金管會一三年早已派金檢人員進駐公司監控財務、業務,但鄧文聰不僅未改善公司治理問題,反倒是更加積極影響立委,試圖拖延被金管會接管的時間。
「鄧文聰經營事業,向來就是依賴政商關係撐腰。」幸福員工透露,立法院院長王金平與不少藍營立委,都曾是公司尾牙的座上賓。一位金管會前官員私下表示,鄧文聰與立法院財委會不少立委都是好朋友,使得立委也很關心保險公司相關問題。像財委會曾質疑金管會對於問題保險公司,只以資本適足率作為退場機制的財務指標過於嚴苛,「而且三不五時就把官員叫去立委辦公室說明」,讓金管會備疲於奔命。
此外,鄧文聰上任後,也找不少退休官員當「顧問」。如金管會金檢局前副局長楊文慶、立法院前副院長鍾榮吉,就曾被員工目睹常到鄧的辦公室聊天。
鄧文聰對內也鼓勵公司基層業務員競選國民黨黨代表,目前光是幸福人壽就有二十位中國國民黨黨代表。據了解,○二年國民黨為了照顧退休、卸職黨工,安排其至幸福人壽二度就業拉保險,鄧文聰入主幸福人壽後,看準這些具有黨工背景的業務員基層人脈綿密,有助於拓展保險業務,另一方面也積極協助他們當選黨代表,因為這些黨代表握有國民黨中常委的投票權,成為鄧文聰影響國民黨立委的最好籌碼,每到國民黨中央委員選舉前夕,就可看到不少候選人到幸福人壽拜會,鄧文聰還組「黨代表團」去大陸參訪,「迥異於一般保險公司經營模式」。
「他買下幸福人壽,只不過是拿來當作他拓展兩岸生意的平台。」員工指出,鄧文聰經常透過他成立的愛與和平基金會,在幸福人壽台北市總公司接待大陸參訪團。不過,員工更不爽鄧會找一些保險專業性不足的人擔任公司高階主管,卻都在幫鄧從事個人事業,還一度被金管會糾正裁罰。
鄧文聰一再踩《保險法︾的紅線,卻愈虧愈多,接手之後虧損從一六四億元暴增到二三九億元,外界對於他「印象深刻」的經營成績,就只有利用保戶資金獵地,最指標的莫過於前後兩次共花六十二億元買下信義計畫區的D3土地,在被金管會要求處分之後,現由富創建設與富翔開發國際持有。
補財務缺口 八年只拿出二十.五億增資巧合的是,這兩家公司的登記地址就在幸福人壽總部樓上,實際上,富創建設是鄧文聰轉投資的長鴻營造的關係企業,證實鄧文聰對D3土地還是有控制權;至於其他幸福人壽名下的土地,多半坐落在非精華區的新北淡水、台北萬華、台中烏日等,加上面積偏小,開發價值不高,短時間內難以挹注營收。
面對金管會多年來強烈要求增資,八年來,他只從口袋裡掏出二十.五億元增資幸福人壽,相較目前幸福虧損二三九億元的大窟窿,完全看不出他有任何誠意改善幸福人壽的財務體質。但一一年五月,他卻用個人投資公司億大聯合,以三十二億元買下高雄地標八五大樓金典酒店不動產債權;甚至去年他還與台開籌組團隊投標台北車站C1、D1雙子星聯合開發案,給外界「有錢買飯店,沒錢增資」的負面形象。
「如果你是一位正派經營的商人,手頭上有一百億元,你會來買幸福人壽嗎?」一家壽險業者透露,在幾年前,壽險業購地的門檻尚未被央行拉高之前,透過保險公司的資金進入不動產市場買地,所發揮的槓桿效應是最大的。這麼多年下來,鄧文聰頻頻違反法規、加大資產風險,但卻不願意增資幸福人壽,顯然他已不夠資格經營保險公司。
幸福人壽
成立:1993年
資本額:60億元
董事長:鄧文聰
總經理:郭明枝
主要股東:軒景集團、富久公司、Golden Benchmark Holdings Ltd.、鄧文聰
鄧文聰
出生:1959年
現職:幸福人壽董事長
經歷:上海國邦房地產開發公司、佰威酒店董事長、上海台商協會副會長
學歷:政大EMBA碩士
積極經營黨政關係!
──幸福人壽員工
兼任國民黨黨代表名單
姓名 在幸福人壽職務
王世汎 基隆市區經理
喻惠娟 台北市專員
余麗英 桃園縣處經理
徐世宏 苗栗處經理
楊逢時 台中區副總經理
袁榕蔚 台中區業務員
廖美華 彰化一處處經理
歐陽金珍 台南一部行銷總監
王妤安 台南區業務主任
邱竝梢 台南區業務專員
劉國樑 高雄市總監
蕭映雪 高雄市區經理
林碧蓮 高雄市區經理
葉秋逸 高雄市區經理
陳慶文 高雄區主任
謝麗美 屏東區經理
鍾永娣 屏東區經理
曾秋香 屏東區經理
徐進仙 屏東區經理
唐淑鐘 屏東區副理
不對幸福增資 卻砸近百億買不動產──鄧文聰入主幸福人壽後的指標房地產交易時間 物件 金額(億元)2007.09 信義計畫區D3土地62.1 2011.05 高雄85大樓(改名為君鴻國際酒店) 32.2 投資房地產 違規紀錄多──幸福人壽近年違規事件與裁罰
時間 違規事項 裁罰
2008.12.25 台北市信義計畫區D3土地交易金額,超過同一人交易上限 罰款450萬元,一年不得從事不動產投資2011.03.03持有台中市烏日區、台北市信義區及新北淡水區等土地,未即時利用並有收益 罰款360萬元,土地限期開發與標售2013.05.23 資金運用違反《保險法》缺失:利害關係人交易限制對象資料未建檔、不動產買賣涉關係人交易、間接與利害關係人交易等內控缺失:壽險員工在董事長鄧文聰個人所屬關係企業兼職等罰款840萬元,限制不得間接進行關係人交易;限制國內股票投資,不得新增公開發行公司股票、轉換公司債及附認股權公司債2013.07.16購買新竹及中市兩塊素地,未依規定在9個月內申請建照 罰款180萬元2013.11.01持有台北市士林區及新北淡水區等11筆土地未即時利用並有收益 罰款180萬元2014.04.11 辦理國內衍生性金融商品交易,未留存相關文件且不符避險目的辦理不動產合建開發,違規變更合建契約收益回收方式內控缺失:未經授權投資國內股票、員工用大部分工時辦理董事長所屬事業之事務、違規從事避險目的之衍生性金融商品交易等缺失 罰款660萬元
資料來源:金管會
《餿油風暴2》食安官員難覓 凸顯政府治理危機 一年連爆兩起黑心油 卻沒人下台
一年內爆發兩起嚴重的黑心油品風暴,衛福部長邱文達與食藥署長葉明功卻仍居高位,未負政治責任,外傳與這兩個位子適任人選難找有關,但這樣合理嗎?
撰文‧郭淑媛
近來食品安全事件頻傳,民怨沸騰,政府部門首當其衝的,就是衛生福利部與轄下的食品藥物管理署。在這波餿水油事件中,衛福部長邱文達挨批神隱,食藥署長葉明功更因發言刻意淡化問題嚴重性引發爭議,近來鮮少親自主持記者會公開發言,但一年內爆發兩起嚴重的黑心油品風暴,兩人的政治責任是躲也躲不掉。
不過,即使邱文達任內發生包括塑化劑、毒澱粉、毒醬油、大統混油、肉品保水劑、餿水油等多起食安風暴;葉明功在大統混油事件中上台,近一年來,仍未做好油品管理工作,再度爆發餿水油事件,且又頻頻失言;兩人卻仍居高位,未被府院高層「棄車保帥」,部分原因與馬政府近年來閣員出缺找人不易有關,尤其要找到適任者進衛福部與食藥署這兩大火坑,更為困難。
火坑沒人跳
五人拒接食藥署長位子
據了解,葉明功就是邱文達找過五位學者與專家之後,第六位被徵詢的人選,儘管他很「阿莎力」地答應並走馬上任,但顯然「砸鍋」了。
食藥署係二○一三年七月隨衛福部升格,前身食品藥物管理局係一○年一月由衛生署整併食品衛生處、藥政處成立,負責食品和藥品的管理監督。
食藥局唯一一任局長康照洲任內,爆發多起大小食安風波,在改制前,康照洲以學校借調期滿為由辭職下台,由衛福部次長許銘能暫代。
當時食藥署長懸缺了三個月,沒人敢接是主因。據透露邱文達先後徵詢過的對象,包括曾任衛生署藥物食品檢驗局局長的陳樹功、中國醫藥大學藥學院院長吳金濱、三軍總醫院臨床藥學部前主任黃旭山,還有一位國營事業主管。
但這些人選有的思考再三後婉拒,也有人因不符合公務人員任用資格而作罷,尤其,食藥署長是職等很高的事務官,符合條件的人選有限,最後第六位找到時任國防部軍醫局藥政管理處長、國防醫學院藥學系教授葉明功。
了解內情人士透露,葉明功一三年九月被徵詢時不但爽快答應,而且十月一日就向國防部辭職,十月接受媒體訪問時,也證實將出任新職,但直至十一月五日上任前一天,他的人事令才下來,令衛福部內部捏了一把冷汗。
在大統混油事件風頭上,葉明功一上任最受矚目的,是他自爆「全家十年來都不吃油、鹽和醬油。」馬上遭質疑管食品的首長這麼「不食人間煙火」,是否能掌握社會現實問題,替食安把關。
粉飾太平
官員不當發言惹眾怒
果然,今年爆發餿水油事件後,九月五日葉明功和邱文達召開記者會,不但將餿水油定調成劣質豬油,還強調「沒有想像中那麼傷身體」,甚至將食安燈號定位為「綠燈」。
如此粉飾太平的說法,立即引發各界撻伐,外傳因此惹惱高層,葉明功隨後即鮮少公開現身,讓副署長姜郁美接替開記者會對外說明稽查進度,官位難保的傳聞甚囂塵上,了解內情人士說:「他適不適任,早就看得出來。」葉明功的前任康照洲,今年獲馬英九總統提名出任監委,在立法院行使同意權時,也因食藥局長任內被監察院糾正十八次的紀錄,遭質疑是否適任監委而未過關,顯然食藥署長一職,真的是燙手山芋。
除了適任的食藥署長不好找,適任的衛福部長也難尋。由於健保、防疫、醫療等問題千頭萬緒,改制前的衛生署長,在扁政府與馬政府時期,任期大多不長,涂醒哲、林芳郁、葉金川更是不到一年就下台。據了解,前總統陳水扁曾問遍黨籍具醫界背景立委,但就是無人願意出任衛生署長。
如今,衛福部必須面對不可測的食安風暴、處理健保財務問題以及因應高齡社會建構長照體系,更是任重道遠。曾經投入政壇的醫界人士指出,今天擔任政府官員,如果高層不力挺,又受制於國會,不必然能發揮政策影響力,的確需要「跳火坑」的勇氣。
已當了三年多衛生署長與衛福部長的邱文達,創下扁政府與馬政府任期最長的衛生首長紀錄,他任內風波不斷,但仍不動如山,實屬異數。立委透露,過去幾次食安事件,邱文達不但絕口不提下台負責,還不只一次透過關係私下向立委「疏通」,而且不分藍綠;立委盧秀燕在立法院總質詢即自爆,邱文達找醫界人士說項,央求立委「高抬貴手」,企圖再度挺過風暴。
無論如何,繼任者再怎麼難找與現任者應負政治責任下台是兩回事,高雄氣爆事件發生,經濟部長張家祝下台負責,發生這麼大的食安風暴,卻遲遲無人負責,不符比例原則,馬政府必須盡速給「食在難安」的國人一個交代。而更深層的問題是,當國家領導者無法獲得﹁最適任﹂的人才加入團隊,恐怕更是一種國家治理危機。
P2P仍在跑路:讓它走向規範的信息披露卻沒人理
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0421/155342.shtml
導讀 : 讓互聯網金融平臺充分披露信息,從而降低投資風險,這件事在目前看來些遙遠。
早在一月前的3月10日,還未掛牌的中國互聯網金融協會召集行業專家和機構研討《互聯網金融信息披露規範(初稿)》。 這被業內稱為“最嚴互聯網金融信息披露制度”,更有媒體在標題中稱“P2P至此‘全裸’出鏡”。
然而,轟轟烈烈的媒體報道過後,網易科技卻發現,在互聯網金融業內,很少有人把這個《規範》當回事。
這,究竟是怎麽回事?
讓互聯網金融平臺充分披露信息,從而降低投資風險,這件事在目前看來些遙遠。
早在一月前,3月10日,還未掛牌的中國互聯網金融協會召集行業專家和機構研討《互聯網金融信息披露規範(初稿)》(以下簡稱“《規範》”)。
開會的當天,便有自媒體拿到並發布了全文。這份《規範》頗受關註,其中關於P2P平臺的信息披露內容關註度尤其高。去年12月發布的《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》(征求意見稿)將P2P定義為“信息中介”,如果按照這個定位,充分的信息披露將是未來P2P監管的核心。
同時,該規範的起草機構也很權威。中國互聯網金融協會是按照2015年7月18日頒布的互聯網金融“基本法”《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》的要求,由中國人民銀行會同有關部門組建的。它起草的《規範》將來可能成為行業標準,進而逐漸上升為法律。
《規範》針對個體網絡借貸、互聯網非公開股權融資和互聯網消費金融從業機構的信息披露標準進行了單獨要求。被業內稱為“最嚴互聯網金融信息披露制度”,更有媒體在標題中稱“P2P至此‘全裸’出鏡”。
然而,轟轟烈烈的媒體報道過後,網易科技卻發現,在互聯網金融業內,很少有人把這個《規範》當回事。
平臺的聲音:太苛刻
仔細梳理這份《規範》的內容,其核心是要求互聯網金融平臺公布公司基本信息、平臺運營信息、項目基本信息等三大類信息。這份規範所指的互聯網金融平臺主要是個體網絡借貸平臺(P2P)、互聯網非公開股權融資機構、互聯網消費金融機構三大類。
站在旁觀者的角度,綜觀其要求披露的信息內容,都是投資人在將錢投入一個平臺時希望了解的信息。如果這些信息能夠真實充分披露,能夠大大降低投資風險。
然而,多家P2P平臺向網易科技表示,這些規定如果真能落到實處,是非常好的。問題就在於,落地太難。幾年來一直對P2P平臺的數據進行監測的行業媒體網貸之家、網貸天眼也持同樣看法。
首先,有些要求公開的信息能否真正公開,是個問題。
易通貸成立於2011年,是現有的P2P平臺當中成立較早的一家,也是在業內首個提出信息披露制度的P2P企業。易通貸CEO康文告訴網易科技,易通貸最早對平臺上的項目信息公開非常細致透明,對借款人的聯系方式等公開非常詳細,可是後來卻遇到了問題。
很多投資人跑到發布借款標的的企業去考察,企業都接待不過來。而且他們發現,這樣做會使得一些優質的借款企業不願意到平臺上來借款。
“有時越是優質的借款企業,越不願意讓別人知道自己借錢了,因為他們都希望別人認為自己企業實力很強。借款對企業來說其實是很平常的事,可是有時不了解情況的人會由此認為企業實力有問題,從而帶來負面影響。”康文總結,信息公開有時和P2P平臺自身的業務擴張是有矛盾之處的。
因此,作為P2P平臺來說,應該公開哪些信息、對誰公開、公開到什麽程度,也是在不斷摸索當中。
盈燦咨詢首席執行官、網貸之家首席研究官馬駿告訴網易科技,對P2P平臺的數據監測,平臺的財務數據是比較核心的,但是這些平臺一般都不會公布。“在中國,一般上市公司或者金融機構才要求進行信息披露,一般的P2P企業既不是上市公司,也不算金融機構,在法律上沒有披露自身經營狀況的強制規定。”他說。
其次,即使是公布的信息,標準是否統一、真假也是個問題。多家P2P平臺都向網易科技提到,比如關於“逾期率”的計算就非常典型,各家計算方法五花八門。首先關於“逾期”的定義就不同,逾期多長時間才算作“逾期”,30天、60天、90天、180天、甚至一年的都有。
此外,很多平臺逾期率的分母為有史以來的累積放貸額。P2P公司只要不斷擴大放貸規模,把分母做大,就能讓逾期率看起來很低。
馬駿向網易科技指出,讓P2P平臺公開信息不難,難的是公開之後如何交叉驗證這些信息。這還需要其他相關方,比如第三方支付平臺、擔保機構等也公開相關信息,這些信息之間才能相互驗證真假,這是一個系統工程。
實際上,P2P平臺的信息披露狀況並不樂觀。金融搜索平臺融360在春節前夕所做的一項針對P2P融資方信息披露的實際投資調研顯示,目前P2P對融資方信息披露普遍不完整,甚至個別平臺不向投資人提供借款合同(或協議)。
一位P2P平臺高管甚至稱沒太關註上述《規範》。看過之後,他稱:“太苛刻,還有很長的路要走。”
投資人的聲音:不關心項目信息
當下互聯網金融平臺的信息披露不夠真實充分,從邏輯上來講,最著急、呼聲最強烈的應該是投資人。可是出乎意料的是,投資人早已順應現實,調整了投資思路。
當網易科技將這份初稿全文給P2P資深投資人羿飛看時,出乎意料地,他只掃了幾眼,說:“如果公開是挺好的,可是怎麽保證是真的呢?”
羿飛告訴網易科技,他從2009年開始投資P2P平臺,最初也是認認真真看平臺上借款標的詳細信息,可是後來發現根本沒用,因為這些信息未必是真的,即使是真的也無法判斷借款人的信用。
他舉了個例子,比如網站上顯示借款方是個教師或者公務員,借的錢也不多,預想中這樣的人應該不會不還錢,早期他投了很多這樣的借款標的。
“可是最後發現,照樣不還。根本判斷不出來誰能還,誰不能還。”羿飛擺著手說,“分析啥都沒用,到最後我們圈里流行的投資方法就是‘看相’。就是看借款人是不是長得忠厚可靠,完全憑感覺。”
羿飛向網易科技回憶,一開始P2P平臺還很少。在他的印象中,P2P平臺的飛速發展,是從紅嶺創投開創了擔保模式開始的。紅嶺創投成立於2009年3月,其開創了平臺擔保本息墊付的模式,這樣風險就由每個借款人轉移到平臺整體壞賬率上來,之後陸續成立的上千家P2P網站大都采用了此類模式。
這也就是後來所謂的“剛性兌付”,目前大約90%以上的平臺都承諾剛性兌付。對投資人來說,這種方式的好處在於,再也不用一個個地去判斷每個項目的風險,因為在中國當下的環境下,這基本是個不可能完成的任務,只要平臺不倒,資金就是安全的。
因此,羿飛告訴網易科技,現在P2P平臺的投資邏輯不是投項目,而是投平臺。他現在投資P2P平臺,是基於平臺公開的數據,核心思想是分析平臺的現金流,只要平臺不倒就行。
他分析的數據包括:借款標的的平均利率、月成交量、平均借款周期、月活躍投資人、人均投資額、人均借款額、交易額增長率,再綜合品牌認知、風控保障、服務品質,一共十項指標。他對這些指標進行打分排名,最後得出應該投哪家平臺。他認為,用這些更為客觀的數據分析得出的結論才是更加可靠的。
羿飛的投資邏輯,目前看來還是經受住了實踐的考驗。羿飛把自己總結的網貸平臺的排名榜單放到網上和網友分享,受到了非常多的認可。現在“羿飛網貸評級”每月月初推出一次。他告訴網易科技,他自己的投資也獲得了相當豐厚的回報。
最大問題在哪?沒有強制力!
中國政法大學金融法研究中心主任劉少軍看完《規範》全文之後,認為這個《規範》最大的麻煩就是:誰來保真?他向網易科技表示:“這個規範只是要求披露哪些信息,可是並沒有說明誰來監督檢查,如果不遵照規範,有什麽樣的處罰措施。這只是一個宣示性的東西,而不是一個真正意義上可實施的規範。”
他擔心,一旦這樣的規範公布,將帶來與預期完全相反的效應。很可能有平臺打著互聯網金融協會的旗號公布虛假信息,同時對外宣稱是根據互聯網金融協會要求進行信息披露,給別人造成“權威”的假象,後果更麻煩。
劉少軍建議,雖然這是中國互聯網金融協會起草的一份規範,有行業自律的性質,很難有法律方面的強制力。但是,這並不意味著行業協會的自律公約就沒有任何強制力可言,因為還可以利用合同的強制力。比如要求凡是進入協會的會員,應該符合哪些要求、披露哪些信息。
他舉例,比如起源於“梧桐樹協議”的紐約證券交易所,逐步發展起了嚴格的交易規則,這些最初都是民間組織。因此,他認為中國互聯網金融協會在信息披露方面還可以發揮更大的作用。
易通貸CEO康文認為,中國互聯網金融協會擬定的自律規範對整個行業都非常重要,因為這會逐漸形成全行業的標準。他希望未來整個行業的信息披露能夠統一標準,這樣各個平臺的數據才有對話的基礎。他認為,“哪怕最初要求公開的只是兩項或者四項信息,但是這些信息都是一個標準、大家都公開,這樣才能慢慢形成行業共識。”
版權聲明:
本文作者網易科技,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自123RF圖庫。
你看到了papi醬們的紅,卻沒看到這些坑
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0701/157090.shtml
你看到了papi醬們的紅,卻沒看到這些坑
甄不多
2016-07-01 08:08
目前國內對內容創業過於追捧,根據二八原則,只有百分之二十的內容創業者能夠存活。
口述丨南七道(南七道新媒創始人)
采訪丨王根旺
整理丨甄不多
有人說,2016年是內容創業元年,它已被推至流量碎片化時代的新風口,成為資本市場新寵。
的確,在過去半年時間內,很多內容創業者收獲滿滿。 羅振宇跨年演說《時間的朋友》當晚門票及20年聯票上架不久便告售罄;馬東耗時5個月打造了估值近20億的“米未傳媒”;papi醬獲得1200萬投資,一次貼片廣告賣了2200萬元……
與此同時,一股內容創業熱潮襲來。許多內容創業者從微信起步,據不完全統計,自微信推出公眾號以來,以內容為主的自媒體有不少估值過億。
然而內容創業並不是做一個公號那麽簡單,日前科技自媒體作者南七道接受創業家 &i黑馬 專訪,講述了內容創業的那些陷阱。
在南七道看來,目前國內對內容創業過於追捧,根據二八原則,只有百分之二十的內容創業者能夠存活下來。
當羅輯思維、一條、奇葩說、papi醬躥紅之後,一堆學步者湧現。南七道認為,這種邯鄲學步毫無意義。“創業者要透過現象看本質,比如徐滬生以前是《外灘畫報》總編輯,他創辦一條只是變了形式,把以前積累的經驗、資源和價值通過新的窗口和渠道釋放了出來,其他跟隨者是模仿不出來的。”
以下是南七道口述,經創業家&i黑馬編輯。
若想在內容創業上取得成功,團隊建設非常關鍵
傳統媒體的積澱與互聯網的玩法相結合,是內容創業成功的必要條件。
內容創業能成功的團隊基本由兩類人構成:一類人做過傳統媒體,另一類人做過互聯網。
譬如羅輯思維團隊里,羅振宇是央視出身,脫不花之前是做互聯網研究的; 一條團隊里,徐滬生是傳統媒體出身,他的搭檔則是做互聯網的;二更團隊里,丁豐有20年傳統媒體經驗,李明則是互聯網出身。
由此可以看到,凡是能是做成品牌的內容創業團隊里,必然既有傳統媒體積累又擁有互聯網意識。 但現在存在一個誤區:很多年輕人認為傳統媒體人不行了, 沒有價值了,於是叫嚷著要顛覆它,革命它。但現實完全不是這樣,現在只是玩法和接受資訊的渠道在變,而這並不代表著大家不需要好內容。
很多創業者認為只要自己年輕,懂90後和二次元,那自己就離成功不遠了。他們把內容創業這件事看得太簡單。任何一個創業項目都是系統性的,即使做內容也會涉及到選題、策劃、運營、推廣以及對用戶的洞察等等。
其實,內容創業只是看起來門檻很低,似乎由一兩個人用手機拍一下,寫一下就能做成,不像做APP,可能需要產品經理、設計師、程序員等。
事實上,如果創業者想把自己的內容做成品牌,必須要有優秀團隊做支撐。 即使是papi醬,好像她一個人在那里嘚吧就火了,但是她背後是有團隊的,而且她之前做過很多走紅的嘗試,也拍過其他類型的視頻,積累了很多經驗。而且,papi醬還是中央戲劇學院表演系研究生,真正的科班出身。
另外,團隊對於內容的持續生產也很重要,如果你沒有優秀的團隊,也許你能想到一兩個創意,但如果想持續輸出優秀的內容,這就很難。
流量陷阱
現在,很多人認為只要有流量就火了,就能變現了,其實這是一個巨大的錯誤。因為現在的傳播和以前的傳播非常不同。過去,評估傳播效果純粹靠數據來判斷,但現在不僅需要看數據,還要看觀眾對你的認可度以及情感的依賴度。
像羅輯思維、一條或者曉說的用戶,他們不僅具有忠誠度,甚至還有情感的依賴。羅輯思維有些書售價29999元,這太誇張了,書里面都是一些原畫的複印版,買回去有什麽用呢,還不如坐飛機去看原版,但還是有很多用戶買單,這就是因為確實有很多人認可羅振宇,對他有情感依賴。
“流量陷阱”指的是一些內容創業者做內容純粹是為了博流量,而不是為做出自己的特色與品牌。 我們可以看到,在各大平臺中,有一些內容的點擊量非常高,但大多是“暴打小三”、“鱷魚吃了獅子”等這類滿足人們獵奇心理的內容。這種內容的點擊量也許能輕松過500萬、1000萬甚至幾千萬,但它除了滿足了人們的獵奇心理外毫無價值。
可是,現在依然有很多創業者為了獲得流量去做一些打擦邊球的事情 ,比如一些手機測評的視頻是一個妹紙拿著手機做測試,也許妹紙根本不懂手機,但是這沒有關系,她只需要不斷擺弄手機,讓鏡頭在她敏感部位掃來掃去,這個視頻的流量可能就會非常高。不過,這些流量屬於“即時流量”,也就是說,觀眾只是被標題吸引,會看一小段時間,但他不會真正認可你,更不會尋根溯源找到你去關註。
“即時流量”存在的一個問題是,這種流量相當於平臺帶給你的流量,而不是你本身的流量。 用戶觀看你的內容只是無聊時為了在平臺上找一個東西看,而不是來平臺專門找你這個賬號。
真正有價值的流量必須是能沈澱下來的流量,就像我們說得“粉絲經濟” ,用戶對你非常認可或者有情感依賴,這非常關鍵。你可能今天在A平臺,明天在B平臺,但大家會跟著你走。比如說《曉說》原來在優酷播,後來轉移至愛奇藝後,大家就會到愛奇藝觀看。
“即時流量”的內容純粹是為了博流量,而“價值流量”的內容是在做品牌,區分它們最簡單的方法就是看能否變現。 品牌商投廣告決不會選擇那些只有“即時流量”的渠道,“羅輯思維”除了廣告收入外,只需要10萬會員,每一年就能帶來上億元的營收。這就是做品牌和不做品牌的區別。
當一些機器算法的客戶端出來之後,獵奇性質的內容獲取流量越來越容易。這些資訊客戶端的科技頻道根本沒有硬新聞,大多是一些軟新聞或標題黨,比如“馬化騰哭暈在廁所”、“馬雲背後的女人”等等,這類內容點擊量非常高的原因是一個內容點擊的人越多,被推薦的次數就會越多。
這會誤導很多內容創業者,他們會以為用戶就喜歡這種內容。然而他越是朝這個方向做,他做的內容就越沒有價值,品牌商也不會投這種渠道做廣告,他們也很難獲得收入,最終這就會形成一種惡性循環。
而那些真正做品牌的創業者,他們可以賺到錢,然後會有錢去做更好的內容,這是一種良性循環。
概念陷阱
現在,很多內容創業者容易過度追捧一些概念,比如90後、95後、二次元、逗逼……
很多人以為如果不逗逼就無法獲得關註,真正能做出品牌的內容絕不僅是逗逼的。比如一條、羅輯思維、二更、暴走大事件、papi醬……即使像暴走大事件那麽“逗逼”的,它也只是在形式上采取了娛樂和搞笑的形式,而內容是非常嚴肅的,是在不斷地輸出價值觀,而且這種價值觀非常明確和犀利。
而現在很多創業者只看到了表面,沒看到內核,這就導致大家在這條路上越走越偏,甚至導致了“快手”的流行。“快手”上很多人為了博關註、博流量會做一些很出格的事情,比如生吃烏龜等。這其實是沒有價值的,即使有一億的點擊量又怎麽樣,大家不會對他產生任何情感依賴,廣告主也不會認可他,而且這種內容輸出也不可持續。
再比如“二次元”,這個概念很火,但大家從來沒想過二次元如何變現。二次元往往通過賣周邊變現,而且周邊非常貴,但二次元的消費對象大多是95後,這造成的一種現實情況是,目標用戶的消費實力與產品的價格具有巨大落差,所以,盡管這個市場很廣,但不夠“肥”。 另外,由於大量周邊來自日韓,需要去日本或韓國代購,這里面也存在很多困難,這就導致有些二次元創業者連貨源問題都無法解決,更無法整合上下遊產業鏈。
所以,盡管有些概念很火,但不適合去做。
[本文作者甄不多,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
南七道
Papi醬
內容創業
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中國核電人才荒:操縱員比飛行員還金貴,卻沒時間戀愛
“2016年就業形勢比較複雜、非常艱巨。”這是人力資源和社會保障部部長尹蔚民針對大學生就業狀況的判斷。
相比之下,有關高校核電相關專業的畢業簽約率卻非常樂觀。比如中山大學官方向第一財經1℃記者提供的一份材料顯示,6月20日,該校中法核工程與技術學院第一屆碩士研究生共72名學生正式畢業,除了6人繼續讀博之外,絕大部分簽約中國廣核集團(下稱“中廣核”),另有3人簽約法國電力集團、2人簽約法國阿海琺集團。
一篇《用就業率決定考研專業選擇》的分析文章中說,“今天看似冷門的專業不一定將來工作就難找。”清華大學核能院反應堆工程專業的畢業研究生也為就業煩惱,但他們煩惱的不是找不到工作,而是為“去哪一家”發愁。一些同學,由於長期跟隨導師從事核反應堆的科研項目,具有很強的科研和實操經驗,包括中核集團、中廣核和東北一家核電設備制造廠在內的單位紛紛向他伸出了橄欖枝。
另外一些就業分析文章則統計認為,正如中山大學中法核工程與技術學院第一屆碩士研究生那樣,核電相關專業的就業率幾乎是100%。
昔日的就業冷門專業為何在今天變成最熱?這與中國核電產業的再次大發展有著必然的關聯。日本福島核事故過去5年後,包括中國在內的世界各國的核電行業逐漸恢複了元氣。目前中國在建的核電機組是24臺,在建數量位列世界首位。 “中國作為一個發展核能的重要國家,這是一個事實。”歐盟駐華大使史偉2015年在廣州對1℃記者說。
在一這背景下,核電人才變得炙手可熱。
2015年3月,在山東舉行的全國核電人才開發與建設研討會上,清華大學核能與新能源技術研究院研究生辦公室主任艾德生分析說, 中國未來10年對核電運營管理人才的需求要達到至少3-4萬名以上的總量。
高校早已對人才市場的需求做出了反應。1℃記者最近從有關核電主管部門獨家獲得的資料顯示:“目前(2016年),中國已有40余所高校設立了核專業,在校生規模達到1萬人。校企合作,已成為核專業人才培養的重要途徑。”
而在2007年,公開資料顯示,全國所有開設核工程專業的高校畢業生總量大約500人,他們主要來自於清華大學、上海交通大學、西安交通大學和哈爾濱工程大學等四所高校。
對於一哄而上的核電相關專業和集聚出現的畢業生,真正專業和骨幹的人才稀缺問題更受關註。原國家能源局的一位官員對1℃記者表達了自己的隱憂,“最令人擔心的是超常規發展帶來的專業技術人才不足問題。”
最近,環保部對幾名核電工作人員的違規操作采取行政處罰一事,引發了業界的廣泛關註。 “還好被發現!”事件公布後,某核電企業的一名員工對第一財經1℃記者說,“核安全中的人(員)因(素)問題很關鍵。”在他看來,哪怕工作人員的一個小小失誤,都有可能直接威脅到核電廠的安全。
7月26日,環保部國家核安全局官網掛出的兩則消息顯示,環保部已經對陽江核電廠4名核電工作人員進行了行政處罰,原因是在2015年3月22日陽江核電廠1號機組大修期間,他們在對有關設備的處理過程中,未按程序操作,導致余熱排出系統泵全停運6分鐘,違反了核電廠運行技術規格書要求,且事件發生後隱瞞不報和未按程序記錄事件。
上述處罰事件,是中國始終把核安全擺在首要位置的集中體現。而在核電快速發展的今天,中國需要更多的核電人才,尤其是骨幹和核心人才。
核電發展首缺人才
在接受1℃記者采訪時,中法核工程與技術學院的畢業生馮英傑和連倩倩說,他們當時報考該核專業的主要原因之一,是看好核電未來的發展前景。他們今年成功簽約進入中廣核工作證明了他們當初的選擇是正確的。
“中國的核電發展很快。”2016年1月27日,國家原子能機構主任許達哲在當天舉行的《中國的核應急》白皮書發布會上介紹,2015年,中國大陸開工建設的核電機組多達6臺。
1℃記者對公開資料梳理發現,2015年全國開工的核電機組總數,是過去3年開工的核電機組加起來的兩倍。其中,2014年為0臺,2013年為1臺,2012年為2臺。
受日本福島核電事故影響,2011年2月16日,中國政府表示“要充分認識核安全的重要性和緊迫性,核電發展要把安全放在第一位”,“暫停審批核電項目包括開展前期工作的項目”。中國對現有核設施進行了綜合安全檢查結果顯示,中國運行和在建的核電機組基本滿足中國現行核安全法規和國際原子能機構最新標準的要求,安全和質量是有保障的。
許達哲在上述白皮書發布會上還表示,核電是一種清潔、高效、優質的綠色能源,發展核電是中國核能事業的重要組成部分。目前中國大陸運行的核電機組30臺,總裝機容量2831萬千瓦;在建的核電機組共24臺,總裝機容量2672千瓦。在建核電機組總數世界第一。
中國在2014年印發的《能源發展戰略行動計劃》(下稱《計劃》)顯示,到2020年,核電裝機容量將達到5800萬千瓦,在建容量將達到3000萬千瓦以上。記者據此測算,“十三五”期間,中國預計每年將有6臺核電機組開工建設。
7月20日, 中核集團官方微信發布的《中國工程院院士徐銤談核電:發展不能再低調》消息稱,目前,核電在中國的電力供應中占比只有2%左右,而世界上有18個國家的核電在其電力供應中占比均已超過了20%,全世界平均水平則約為13%。
“中國核電發展的規模還太小,需要在未來15年中堅持規模化發展,新增70至100臺百萬千瓦級核電機組。”在今年全國“兩會”期間,全國政協委員、中廣核董事長賀禹稱,為實現中國的節能減排任務,到2030年,核電占一次能消費總量的比例達到5%左右才能有效支撐。
核電大發展意味核電人才需要快速增長。“我國核電發展始終把安全放在第一位……支撐我國核電安全、高效發展的決定性因素在人,那麽預示著未來五至十年,需要大批核工程與核技術、核物理、機電及熱能工程、企業管理等方面的核電專業人才。”來自國家能源局核電司的閆林在2015年全國核電人才開發與建設研討會上說。
骨幹人才在流失
作為“國之重器”,核電產品複雜程度高,產業鏈涵蓋了科研、開發、設計、制造、建設、運營等各個方面,行業範圍涉及到從原子核物理試驗到機電設備制造、從熱工水力學研究到核電站運營、從裂變材料勘探開采到核廢物處置等。
“對於核電運營行業,每臺核電機組約需要500-800名員⼯。”艾德生在上述研討會上分析說。1℃記者據此計算,中國目前在運的30臺核電機組需要的運行管理人才在15000-24000人;而按照一臺核電機組從開工建設到建設完成所需周期為5年來計算,到2020年,隨著在建的24臺機組陸續投運,54臺在運核電機組需要的運營管理人才是27000-43200人。
如果按照中廣核董事長賀禹的說法計算,到2030年中國核電機組增至100臺,那麽這類人才將再增加一近倍,即達到23000-36800,屆時的人才需求總量將是50000-80000人。
沒有公開官方資料顯示中國目前直接從事核電的人員具體數量。《中國能源報》2013年報道稱,它從有關渠道“獲得的一份2020年核電人才需求預測數據”顯示:到2020年,包括核燃料循環、核電科研、工程設計、工程管理、施工安裝、電站運營、電站維修、電站退役及後處理、快堆示範工程在內的10個領域的人才都將實現大幅度增加。其中核燃料循環、施工安裝、電站運營、電站維修、電站退役及後處理人才需求數量將分別由目前的8500、48000、14000、9700及9400人增至2020年的13300、70000、47500、16000-19000和12600-13300人。
目前也沒有公開官方資料顯示正在運行和建設的核電機組人才缺口有多大。但在全國核電人才開發與建設研討會的材料中,一份有關華能山東⽯石島灣核電有限公司的人力資源介紹材料顯示:受國內核電形勢等客觀因素影響,公司在項⽬、人才等⽅⾯都面臨激烈競爭,與集團公司(華能集團)要求和核電發展⽬標相比,人才隊伍建設還有一定差距。
該研討會提供的一份來自國家核安全局的資料則提出警告:大量非核專業人員的加入以及運行人員流向在建核電企業,在一定程度上造成了核安全骨幹人員的稀釋和流失,存在核安全文化弱化的風險。
2012年10月16日,環保部在其官網上掛出國務院批複的《核安全與放射性汙染防治“十二五”規劃及2020年遠景目標》稱,“現有資源分散、人才匱乏、研發能力不足……制約了中國核安全水平的進一步提高。”
這在中國啟動第一輪大規模發展核電時期便有了集中的體現。據中核集團內部刊物《中國核工業雜誌》2014年報道,2008年底至2009年初,正是中國核電進入大發展的火熱階段,無論是施工方、業主方還是總承包方,都存在大量骨幹人才被稀釋的現象。
報道舉例,2008至2011年間,由於中核集團陸續有福清核電、方家山核電、海南核電、遼寧核電、桃花江核電等項目開工或開展前期工作,中國核工業建設二三公司旗下北方公司的骨幹被嚴重稀釋到5個核電項目上。
“盡管當時業界存在各種各樣的看法和議論,核電大躍進的宏偉氣勢還是著實令全世界瞠目。”上述國家能源局的前官員對1℃記者說。
來自興業證券2016年3月的一份證券研究報告稱,從 2015 年開始,核電將進入第二輪發展高峰。從 2005 年至 2010 年,中國大陸地區共有 29 臺核電機組開工,裝機共計 3500 萬千瓦。2015 年至 2020 年新一 輪核電發展高峰將迎來 36 臺核電機組開工,裝機量約為 4158 萬千瓦,平均每年建設5至6臺核電機組,呈現前高後低的趨勢。第二輪核電發展高峰在新建機組數量與容量上都將超過上一輪。
核電骨幹和專業人才是否能與產業大發展相匹配,將決定著中國核電產業的發展程度,甚至決定著這一產業的走向。
核電廠的命運就交給操縱人員了
在核電站所需的人才當中,最重要也關鍵的非主控室里的操縱員莫屬,他們好比是飛機上的駕駛員。“因為電廠建成之後,就是交給操縱人員了。”中國核能行業協會副理事長、國家核安全局原局長趙成昆在接受1℃記者采訪時說。
核電站的主控室由值班長、副值長、反應堆高級操縱員,汽輪機高級操縱員、輔助系統操縱員等5至6人負責值守。其中,正副值班長均是由高級操縱員晉升上去的。1℃記者在2014年到紅沿河核電站的主控室采訪時看到,這些操縱員面前有四五個電腦屏幕,以及幾臺投影,上面布滿了密密麻麻的各種顏色的數字和圖表。
“整個核反應堆的命運是由他們掌控的。”該核電站的講解人員對1℃記者說,他們在主控室里隨時監控反應堆的運行狀況,根據用戶的用電情況調節反應堆的輸出功率,在出現故障的時候要迅速作出響應。
按照新的核電建機組都采用數字化設備操作的思路,一個機組需要4名獲得操縱員執照的人員,現行核電站普遍采用6班制輪流換班的流程,未來的24臺在建機組將需要的操縱員就多達600人。
1℃記者從有關核電主管部門獨家獲得的資料顯示,截至2015年12 月,共有2075人持有核動力廠操縱人員執照,517人持有研究堆操縱人員執照。
“數量不是問題,現在操縱人員也分為高級和普通兩類,每個核電廠都是提前幾年準備培訓和儲存人才的。”作為中國核反應堆操縱人員資格核準委員會的成員,趙成昆對1℃記者表示,該委員會每年要開4次會議,對操縱員的資格狀況進行評審。在核電站正常運營的情況下,目前的操縱員是可以適應的,關鍵是中國核電發展比較快,高級的、有經驗的操縱人員需要采取措施加強培養。
“一旦發生大的事故,那這就看操縱員的水平了。這就是人的因素。”趙成昆說,一名高級和成熟的操縱員,其能力主要不是體現在理論水平高,而且對事故的分析與判斷要準。
趙成昆分析認為,從此前發生的美國三里島核事故、前蘇聯切爾諾貝利核事故、日本福島核事故來看,都與操縱員對事故本身的判斷有關。其中,盡管日本福島核故事發生的主因是史無前例的地震加海嘯造成的,操縱員當時的判斷失誤,則讓事故有了進一步加重的機會。
2012年夏,提交到日本國會有關福島核事故的一份綜合獨立調查報告解開了事故的原因:福島核事故是一場“人為的災難”。
對於任何一個擁有核電站國家來說,實踐證明,發生一次核事故便是一次致命的打擊。在上述三大核事故當中,有關資料表明,發生於1986年的切爾諾貝利核事故所釋放出的輻射線劑量,是二戰時期爆炸於廣島的原子彈的400倍以上。導致事故前後3個月內有31人死亡,之後15年內有6-8萬人死亡,13.4萬人遭受各種程度的輻射疾病折磨,方圓30公里地區的11.5萬多民眾被迫疏散。
在1979年3月28發生三里島事故後,美國在時隔30年才於奧巴馬政府期間重啟新的核電項目。而福島核事故的損失及其後續花費的最終成本為11萬億日元(約合6277億元人民幣)。日本民眾對於核工業的信心遭到了嚴重打擊,反核遊行此起彼伏。
三里島事故發生後,“核惡夢”這一標題隨之也登上了《時代》雜誌的封面。隨後,美國前總統吉米·卡特找到了既是海軍核動力之父,也是民用核能之父的海曼·里克弗將軍求教。
“有史以來最偉大的工程師”的海曼·里克弗以私人的身份向吉米·卡特寫了一封長信,並強調信件內容只是基於自身的核領域工作經驗而成的。他寫道:
“涉及人為因素的災難性事故通常表現為以下4個特點:事故最初的導火索是一些相關較小的設備發生了一系列故障,繼而便是工作人員出現了操作上的失誤;及時的故障認定和快速的糾錯行為可以避免事故進一步擴大;如果相關人員能夠在較早前就註意到已經出現的小事並能夠采取快速的糾錯行動,接下來的事故災難就將能夠避免;為減少類似或更嚴重災難再次發生的可能性,美國必須構建和實施足夠嚴格的核安全技術標準,並加大對工作人員的能力培訓。”
考操作員資格都沒有時間談戀愛
培養一名高級操縱員需要多少錢?
“我在這兒給大家講一個數字,培養一個核電高級操作員的成本大概和養一個飛行員的成本差不多。”在2014年12月4日國家發改委舉行的例行新聞發布上,國家能源局核電司司長劉寶華介紹,中國第一代核電操縱員都被稱為黃金人,他們對於核電安全非常重要,“所以要做好人才的培養,慎之又慎”。
他說,國內核電發展當前面臨一些新的包括人才在內的挑戰。
中國第一代核電操縱員在法國培訓時,每人的費用相當於一個成人平均重量的黃金。即便操縱員現在已經可以在國內培訓獲得,但培訓費用每人仍需150萬元。
培養一名高級的操縱員還需要漫長的時間和魔鬼式的訓練。《中國青年報》曾引述國家核電董事長王炳華的話說,培養一個符合條件的核電站主控室操作員需要8到10年的時間。美國許多核電站的操控人員多是從潛艇服役人員中挑選的,而中國主要是從高校畢業生中自主培養。
王炳華當時介紹,一名核電主控室的操縱員除了參加各種嚴格的培訓,在正式上崗前還需要3000個小時的實踐操作,包括在常規電站(火力發電、水力發電等)、核電站調試階段操控,以及在其他核電站的主控室隨操作人員進行的“影子培訓”。
在操縱員的培訓過程中,學員須完成100多門課程的學習,並且通過國家核安全主管部門組織的筆試、口試、實操考核,最後通過反應堆操縱員考試。反應堆操縱員還要達到國家核安全法規規定的運行時間要求,方可獲得操縱員執照。
在2015年的全國核電人才開發與建設研討會上,中科華核電技術研究院有限公司人力資源部曲紅在介紹有關情況時舉例說,“考操作員沒有時間談戀愛,(這是)很痛苦的。”
中國對進入核電操縱員選拔的大學畢業生來源限制相當嚴格。趙成昆向1℃記者介紹,這類畢業生主要來自於清華大學、上海交通大學、西安交通大學和哈爾濱工程大學等少數老牌核專業高校。
包括操縱員在內,有核電企業人士表示,為了得到一名優質的核電人才,企業之間已經展開了激烈的角逐,互相挖人是常有的事。
1℃記者獲得的材料顯示,原中電投(2015年7月15日,中電投與國家核電組建成國家電投)在重組之前,其核電從業人員約2700人,其中大約有500人是從核工業系統引進的。
同樣,1℃記者獲得的另外一份材料顯示,2015年,山東石島灣公司從核工業系統引進的核電人才是101人,占公司正式員工738人的13.69%。
英國核能行業協會主席LordHutton在2015年向《中國能源報道》表示,未來十到十五年,人才短缺將成為全球核電行業面臨的共同挑戰。目前從事核電工作的人正在老去,所以如何吸引年輕人加入這個行業將成為最大的挑戰。
核電人才的培養是一項複雜的系統工程
“現在很多年輕人很現實。”國務院參事石定寰在2015年的全國核電人才開發與建設研討會上表示,“在這個情況下,核電的人才培養也遇到很大挑戰。”在他看來,如何鼓勵更多年輕人從事這一“非常重要非常光榮的事業”需要研究。
“核電廠面臨一個新的問題,原來收入高,有優勢,但是現在的優勢已經慢慢失去了。”趙成昆說,“比如深圳,跟別的城市相比,那就沒有優勢。現在人員流動快。”他舉例說,有的核電站費了很大的勁才從一所老牌核專業學校“挖到”一些畢業生,但經過企業的兩年培養之後,由於薪水等因素無法滿足就“跑”了。
以深圳為例,連倩倩對1℃記者說,她的薪水相對於其他行業整體水平來說並不高,屬於“業內的中等水平”。她沒有透露自己的具體薪水,但她相信,日後“通過不斷提升自我能力,成為領域的技術專家,收入水平也自然會得到相應的提高”。
1℃記者從有關渠道獲悉,像連倩倩這樣的新員工,月薪稅後大約為8000元。
在中國某核能研究單位工作了10年的一位工程師對1℃記者說,他現在的年薪是13萬。“很多年沒有漲了。”他表示,在核電行業比較特殊,工作壓力太大,自己正在考慮跳槽或者兼職。“我有些同學常年出差,有些常年在核電站,跟家人團聚的時間很少。”
在趙成昆看來,對於核電等重大和特殊行業,國家在薪水方面應該有適當的傾斜,尤其是針對核電技術人員。“必須建立一個科學的激勵機制。”
與此同時,趙成昆認為,在中國核電發展較快的當今,國家應該通制定相關政策吸引在國外核工業工作的優質人才歸國。
艾德生認為,國家政府部門關於核人才培養的宏觀規劃、指導和具體支持,需要更具體化。他認為,目前有“一哄而起”的趨勢,重視形式、擴張和數量,而忽略內涵建設和質量。
有核電企業人士建議,國家層面或全國性行業協會可以進一步加強對核電人才培養的協調組織,加強核電企業間、院校間的聯系,建立核電人才培養經驗交流和反饋機制,從而推動建立標準教材、標準化體系,建立統一的實習基地,為院校和核電企業實施人才培養提供指導和支持。
在趙成昆看來,像清華大學、上海交通大學、西安交通大學和哈爾濱工程大學等老牌核專業高校,其教學質量非常高,應該進行擴招。
趙成昆今年到上海交通大學參加該校120周年校慶時就問該校老師,在中國核電最需要人才的時候,學校為什麽不考慮核專業進行擴招?他得到的回答是,學校招收學生的名額有限制,多招收一名核專業的學生就意味著其他專業要減少一名。
此外,石定寰認為,企業和工程單位對核電人才的繼續教育同樣面臨挑戰。
中科華核電技術研究院有限公司人力資源部曲紅在座談會上介紹,公司在技術人才培養方面,主要存在研發工程任務不確定性和非標準;年輕員工占比較高,需要加快培養速度和培養質量;人才培養周期長。
閆林在上述全國核電人才開發與建設研討會上提出警告:“核電人才的培養不是一朝一夕之事,是一項複雜的系統工程,需要國家、社會各界、企業共同努力。”
中國在讀的1萬名核電專業大學生當中,未來將有部分人加入核電行業,但這並非意味著他們很快就可以擔負重任。
“現在我國核電大發展,缺少的正是35-40歲左右的有項目經驗和管理經驗的人才。而至少要經過5-6年完整的項目鍛煉,才能培養、成長出一個完備的項目人才。” 《中國核工業雜誌》上述報道引述中國核電工程公司福清核電項目部副總經理李振雲的話說。
費了半天勁卻沒當上美國總統,會是種什麽感覺
任何一屆美國大選都會產生一個結果,有人最終勝出成為新總統入主白宮,有人落敗揮手告別一切同競選有關的事情。
所以,在11月第一個星期二的晚上總統大選結果公布後,星期三的早晨,就有勝出的人在醒來之後需要再次提醒自己一下:這是真的,我已經是美國的新一任總統。
而輸掉大選的人呢?大概應該也需要接受這樣的一個現實:未來4年他將不會在白宮度過,曾經制訂的“競選團隊到白宮團隊的過渡計劃書”估計再也不用抓著頭皮考慮了,可以直接扔進紙簍了吧。另外,生活中的變化還包括:從今天開始,此前一直日夜跟隨候選人到處競選的特勤人員也會立即撤離,再也不用每天做“空中飛人”到各州競選,再也不用每天至少去握上百雙選民的手,再也不用參加各地的集市活動被迫吃下很多垃圾食品,再也不會一邊在支持者的支持聲中,一邊在反對者的陣陣噓聲中,聲嘶力竭地解釋自己的觀點。
因為,美國在選出一位新總統之後,整個國家的焦點也將立即全部轉向他的對手,那位贏得大選的人。
那麽,在花費了一年多的時間和精力,以及承受著常人無法想象的壓力後,在一天之內卻發現與美國總統的職位擦肩而過,這位身份從美國總統候選人一下成為普通民眾的人,心情到底是怎樣的呢?
過來人說:輸了大選會讓你永遠無法釋懷
政治分析人士指出,輸了大選的候選人會花上幾年的時間不停地做自我分析和反省:我當時為什麽要那麽做?我為什麽說那句話?拿2008年在大選中輸給奧巴馬的共和黨候選人麥凱恩的話說:“這麽多年過去了,我還為在當時辯論中犯下的錯誤自責不已。”2012年敗選的羅姆尼也多次談到,落選是他經歷的最困難的一件事情。“敗選這件事你永遠無法釋懷。”1984年總統大選候選人、美國前副總統蒙代爾(Walter Mondale)表示。
不同的個性也決定了,不同的總統候選人對失敗有不同的反應。“我不喜歡(敗選)這件事。”福特總統在1976年競選敗給卡特總統後指出,“我很悲傷,但我從不讓自己的情緒在公眾面前表現出來。我從不釋放出來,那不是我的本性。”
雖然參加總統競選的人都明白,最終只有一個人能當總統,但那個失敗的人,無論他是多麽合格多麽成功的人,敗選的經歷所帶來的挫敗感和空虛感,影響的不僅是這位候選人,還有他的家庭。
“競選連任失敗之後。”前總統卡特回憶說,“我認為我盡了最大努力,但我的夫人卻感到非常苦悶,我倒還好。我花了很長的時間撫慰她的失望,我想如果她現在也在這里的話,她會同意我當時所說的話,我告訴她‘有很好的生活在等待著我們’。”
同這些聽起來很感性的“失敗者”相比,也有不為失敗低頭的“硬漢派”代表。
“如果我有情感,我可能都活不下來了。”尼克松在描述自己1960年敗選和1974年因為水門事件下臺時表示。
尼克松一直對自己的“冷漠目空一切”感到驕傲。“我從不希望得到別人的憐憫,我永遠不是那種想和別人互稱哥們兒的人。”尼克松說,“不僅是和媒體,和最親密的朋友也是這樣。我從不相信你要放松警惕,為這個那個事情和別人推心置腹。我認為你應該把自己的情感只留給自己。”
落選人的共同遺憾:競選中應該做更真實的自己
大部分落選的總統候選人都有一個共同遺憾:在同美國全國交流的時候,他往往不能做真實的自己。
他們認為,在大部分競選演說為事先有人精心準備好,認真措辭避免出任何錯誤,怕讓媒體和公眾挑出一點毛病的情況下,他們往往很難告訴選民他們的真實想法,而如果當時能讓選民更多了解一個真實的自己的話,他們也許有更大的勝利可能性。
但是,無論最後輸贏與否,所有的總統候選人在競選中其實都會掙紮這些問題:“你怎麽向美國公眾打開一扇窗,但卻開得不要過大……你怎樣在‘自己有所警覺’和‘聽起來要真誠’之間做出平衡?”
面對這些情況,為總統候選人擔任過政治顧問的專家們有著獨到的見解。
“一旦你決定競選總統,你一直到死都會想做總統。”比爾·克林頓的競選顧問卡威爾(James Carville)表示。
“決定競選總統不是正常人能做的事。”小布什的政治顧問麥肯農(Mark McKinnon)說。
“如果你沒準備好要傷透了心的話,就不要去競選美國總統。”前副總統戈爾的競選顧問施若姆(Bob Shrum)表示。
2億老人數萬億市場卻沒能很好滿足
2億多60歲以上老年人的養老需求,推動著超過每年4萬億的市場容量,但這些需求卻沒能得到很好滿足。多個部門正在合力推進社會資源整合,以滿足老年人多層次的養老消費需求。
國家發改委、民政部、文化部、旅遊局等部門29日共同舉辦專題新聞發布會,國家發改委社會司副司長郝福慶在會上指出,要全面放開市場,讓更多的市場主體進入到養老服務的藍海。通過公平的競爭,提升質量,滿足人民群眾多層次、多樣化的需求。
國務院辦公廳28日印發《關於進一步擴大旅遊文化體育健康養老教育培訓等領域消費的意見》(下稱《意見》),共提出了三個方面10大領域35項進一步擴大消費的政策措施,內容涉及文化、體育、養老消費等,其中,對於全面提升養老消費提出3項具體要求。
養老產業進入投資窗口期
隨著我國人口老齡化程度的不斷加深,人民生活水平的不斷提高,養老的消費需求將持續快速增長。
目前,我國60歲以上的老年人已經達到了2.22億,占總人口的比重為16.1%。智研咨詢發布的預測數據顯示,到2030年,我國老年人口將達到3.71億,占總人口的25.3%;2050年將達到4.83億,占總人口的34.1%——屆時每三個人當中就有一個老年人。
國家統計局數據顯示,2014年養老服務業市場容量或已超過4萬億元,養老產業已經進入投資窗口期。2020年我國養老產業市場空間將達到7.7萬億元,到2030年將達到22.3萬億元,市場機會日益凸顯。
國務院國資委研究中心研究員胡遲在接受第一財經記者采訪時表示,目前我國養老機構和設施嚴重供給不足,政府的公辦設施占主體,雖然價格較低,但門檻高,嚴重短缺,常有“排隊”現象。
郝福慶在上述新聞發布會上指出,要進一步清除市場障礙,降低準入門檻,讓各類市場主體充分發揮作用。
胡遲表示,民營資本大量進入養老市場可以緩解資源不足,讓老年人老有所養。相關鼓勵政策的出臺能夠降低民營資本的逐利性,在有一定利潤空間的前提下,使養老機構回歸到一定的公益屬性。
郝福慶同時表示,要貫徹落實好黨中央、國務院的決策部署,以供給側結構性改革為主線,堅持問題導向,全面放開養老服務市場、豐富產品、提升質量、擴大養老服務的有效供給,把養老消費市場做大、做強、做精、做好。
他進一步解釋說,做強,即針對養老服務市場主體小而分散的問題,引導跨行業、跨區域的整合兼並,支持服務機構向著規模化、專業化、連鎖化、品牌化的方向發展;做精,是指利用現代的信息技術,人工智能、可穿戴設備等,實現養老服務供需雙方有效對接,提供個性化、精細化、便利化的服務,能夠定點到位,精確到人;做好,是指政府在放管服方面提供有效的保障:一方面政府堅決簡政放權,市場能做好的放手讓市場去做,另一方面政府不缺位,要保障基本,兜住底線,加強監管,優化環境。
“比如說為居家社區機構的老年人提供一些助餐、助潔、助行、助浴、助醫等方面的服務,解決老年人日常生活中遇到的困難和問題,為失能、失智的老人提供生活照料、康複護理等方面的服務,解除老年人家庭的後顧之憂。”郝福慶舉例說明如何利用現代信息技術為老人提供精準、便利的服務。
整合社會資源發展養老服務
胡遲認為,我國養老產業除了供給不足外,還存在與其他產業結合較少的問題。
“養老產業不是孤立的,應該與其他社會事業聯動,與旅遊、文化、互聯網等結合,讓老人生活有質量,在思想精神上跟上時代的步伐。智慧養老是養老產業發展的方向,讓老年人有更多的獲得感和幸福感。”胡遲表示。
我國智慧養老尚處在起步階段,信息技術與養老結合的產品效果尚不盡如人意。
第一財經記者搜索了蘋果應用商店中的相關產品,發現大部分App的功能都很相似:一鍵呼叫親人、電子圍欄、實時定位、心率監測、用藥提醒等,幾乎都是標配,然而下載量與龐大的老齡人口相比顯得寥寥。
已經73歲依然活躍在創業一線的於嶽亮向第一財經記者坦言,對於大多數老年人來講,互聯網的門檻是極高的。但許多做養老產品的開發者卻沒有清楚意識到這一點。許多老年人都根深蒂固地認為,但凡與互聯網相關的,安全性都差,圈套太多。大多數老人對此類產品心生畏懼。
由此可見,針對性強、安全可靠的養老服務產品依然缺乏。
《意見》提出,支持整合改造閑置社會資源發展養老服務機構,將城鎮中廢棄工廠、事業單位改制後騰出的辦公用房、轉型中的公辦培訓中心和療養院等,整合改造成養老服務設施。
與其相對應的《關於支持整合改造閑置社會資源發展養老服務的通知》及《關於加快發展養老服務業務的若幹意見》分別提出,鼓勵民間資本對企業的廠房、商業設施及其他可利用的社會資源進行整合和改造,用於養老服務。
民政部福利司副司長孟誌強在上述新聞發布會上表示,將從三方面著力推動資源整合,改造養老服務設施。
首先,加強養老服務設施的規劃。按照“居家為基礎,社區為依托,機構為補充,醫養相結合的多層次養老服務體系”的要求,結合老年人口的規模、養老服務的需求,合理確定養老服務設施的建設規劃,有效減少養老服務供需錯位的矛盾。
其次,和各級地方政府協調盤活存量土地和閑置資源,聯合開展城鄉現有的社會資源的調查整合和改造工作,將城鎮當中廢棄的廠房、醫院、事業單位改制以後騰出的辦公用房等改造成養老機構、社區居家養老設施用房等養老服務設施。
最後,優化審批程序,在閑置的社會資源轉換成養老服務設施審批過程當中盡量簡化審批程序,縮短審批時限,提供便利服務。
1年花9千億進口石油,中國卻沒資格講價,人民幣將向美元發起挑戰!
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-12-03/1167713.html
對有車一族來說,油價是最值得關心的事情之一。
成品油價格究竟什麽時候該漲,什麽時候該跌?很多人都不明就里,唯一能做的就是等著發改委的調價公告。
實際上,成品油價格的形成機制比較簡單,就是參照布倫特(英國)、迪拜(阿聯酋)、米納斯(印尼)三種原油價格的變動相應作出調整。
那麽問題來了,中國成品油的價格,難道不是應當由中國自己的供應和需求決定的嗎?為什麽非要參照遠在天邊的國外的油價呢?
▲圖片來源:攝圖網
這確實是一個令人尷尬的問題。
根據國家海關的數據,2016年,中國原油進口量增長13.6%至3.81億噸,並在當年12月超越美國,成為全球最大石油進口國。為了購買這些石油(石油、石油產品及有關原料),去年中國花掉了1387.83億美元的真金白銀,約合人民幣9000億元。
▲中國原油進口量以及月進口均價(數據來源:同花順)
盡管中國已經是全世界最大的石油買家,但石油的價格卻控制在美國手里。有研究機構測算,由於沒有定價權,我國進口原油每年要多支出約20億美元,經年累月,最終我們將多付出數百億美元的巨大代價。
但好消息是,石油的定價權,中國一定是要爭取的,並且這一努力最近已經有了重大進展!
證監會副主席方星海:原油期貨已到沖刺階段
12月2日,中國證監會副主席方星海在第十三屆中國(深圳)國際期貨大會上表示,把原油期貨作為我國期貨市場全面對外開放的起點,做好原油期貨上市工作;目前,籌備多年的原油期貨已經進入上市前最後沖刺階段。
早在今年5月11日,經中國證監會批複同意,上海期貨交易所子公司上海國際能源交易中心股份有限公司(INE)發布了《上海國際能源交易中心章程》、《上海國際能源交易中心交易規則》、《上海國際能源交易中心結算細則》等11個業務細則,並自5月31日起會同上海期貨交易所各會員單位,開展全市場仿真測試。
上海原油期貨的合約以及操作手冊也早已對外公布:
▲數據來源:上海國際能源交易中心
目前,全球已經有11個交易所上線了原油期貨,包括紐約商業交易所(NYMEX)、倫敦洲際交易所(ICE)、印度國家商品及衍生品交易所(NCDEX)等,上海原油交易所將成為全球第十二家。
雖然原油期貨交易所眾多,但實際上具有決定性作用的只有2家,即紐約商業交易所、倫敦洲際交易所,兩者合計占有全球97.27%的成交量(2016年數據)。
▲紐約商業交易所和倫敦洲際交易所決定了全球原油價格
事實上,早在上世紀90年代,中國已經有原油期貨。1993年,在原上海石油交易所就已經成功推出過石油期貨交易;到1994年初,其日平均交易量已超過當時世界第三大能源期貨市場新加坡國際金融交易所(SIMEX),成績斐然。然而,此後我國對於國內期貨交易所以及上市品種進行了整頓,原油期貨退出了歷史舞臺。
盡管中國原油期貨發展比較曲折,如今再度登上國際舞臺,面臨的競爭也遠比24年前要激烈得多,但和印度、墨西哥等地的交易所相比,上海原油期貨發展有其獨特的優勢——即中國龐大的市場需求。
2000年至2011年,中國石油消費量年均增長6.5%左右,大幅高於全球平均增速1.2%;盡管在2011年之後,我國石油需求增速開始放緩,到2016年降至3.23%,但仍遠遠高於全球1.6%的增速水平,是原油消費最大需求增量來源國。2016年,中國日均進口838.2萬桶原油,相當於世界第一產油大國沙特日產量(1023萬桶)的八成以上。
▲國際能源署對2017年全球一次能源消費量的預計,印度和中國將成為主要的增量來源
此外,中國還有中國石化、中國石油、中海油這樣的巨無霸企業,其規模在全球石油企業當中位居前列(三者在財富500強榜單上分列第3、第4、第115位),在供應端,上海原油期貨的交割能夠得到較好的保證。
為什麽要原油期貨?
作為最重要、最具戰略價值的大宗商品,石油對一國經濟極為重要,尤其是在中國對外原油依賴度已經超過67%的情況下,保證原油價格穩定的必要性更加明顯。
▲中國對石油的供需概況(數據來源:神華期貨)
對於中國推出原油期貨的戰略意義,神華期貨總結稱:
一是爭奪國際油價定價權,增強國際競爭力。近二十年來,因為中國等亞洲國家無定價權,在不考慮運費差別的情況下,亞洲主要的石油消費國對中東石油生產國支付的價格,比從同地區進口原油的歐美國家的價格要高出1~1.5美元/桶,“亞洲升水”使我國進口原油每年要多支出約20億美元。中國如果能夠掌握定價權,則有助於消除這樣的價格劣勢,同時也可以削減石油價格大幅波動對整體經濟的擾動。
二是促進成品油價格的改革。現有成品油價格是參照國外三家交易所的價格,且是10個工作日移動平均價格變化超過4%時才作出調整,這樣的調整既不是國內供需的真實反映,同時也不夠及時。有了自己的原油價格之錨,成品油價格也就有了權威的參照。
三是為國內原油企業提供套期保值渠道,降低企業經營風險。
四是協助完成石油戰略儲備,維護國家石油安全。原油期貨是杠桿交易,可以減少企業的石油現貨庫存和資金占用,在一定程度上彌補現貨石油儲備的不足;同時通過“保稅交割”上市原油期貨,國際石油貿易商會在中國建立交割倉庫以儲存石油,大量石油將被運輸和儲存在中國,從而利用國際資金幫助我國儲備石油。
▲截至2016年年中,中國石油儲備為3325萬噸,上述表格根據1噸=7.2桶加以折算比較(數據來源:中國國家統計局、申萬宏源等)
石油人民幣,助推人民幣國際化
石油不僅僅是商品,同時它也是現代金融體系極為重要的部分,它對國際金融秩序的“貢獻”,突出體現在石油美元上——可以說,石油美元是美元成為全球最重要貨幣的核心載體。從美元和石油的關系演化,也能給人民幣的國際化,找到一些可資借鑒的經驗。
眾所周知,二戰結束後,美國主導的布雷頓森林體系主宰了國際貨幣市場,美元對黃金掛鉤,其他貨幣對美元掛鉤,這是一種全球性的固定匯率制度。但由於“特里芬難題”的客觀存在(美元不斷外流與美元必須保值的矛盾),加上1970年代初的石油危機等突發因素的沖擊,美國被迫放棄金本位制,美元與黃金脫鉤。
雖然遭遇這一重大挫折,但美元作為國際貨幣體系核心的地位並沒有因此喪失,因為,美元找到了黃金的“替代品”——石油。和黃金相比,石油更適合浮動匯率制,而且全球規模不斷擴大,畢竟黃金數量極為有限,而石油供應則要充足得多。
石油美元的頭號功臣當屬美國前國務卿亨利·基辛格,以他為首的外交團隊與沙特阿拉伯王室在1974年達成了協議,協議的主要內容是:
美國向沙特阿拉伯出售武器,保障沙特不受以色列侵犯,同時確保無限期保存沙特君主制;作為回報,沙特阿拉伯所有的石油出口必須全部以美元作為計價和結算貨幣。
▲基辛格與沙特國王費薩爾會晤
在阿拉伯國家當中,沙特是舉足輕重的大國,也是當時全球最大的產油國,在沙特采用美元結算後,OPEC其他產油國紛紛效仿,加入了石油美元這一體系。如今紐約商業交易所和倫敦洲際交易所的石油期貨交易,均是以美元計價。
石油美元體系對美元的支撐作用極為明顯。美國自己使用美元,近乎零成本在全球購買商品,其他國家則拿到辛辛苦苦掙到的美元去購買石油;產油國利用賺到的石油美元,購買以美元計價的各種資產(也有一部分用於采購商品),美元最後又回流到美國或美國企業,以維持美國龐大的貿易逆差,若美元貶值,則意味著一部分負債被美國賴掉了。
根據主權財富基金研究所(SWFI)的統計,截至2016年6月,以石油天然氣為來源的主權財富基金總規模為4.2萬億美元,占到全部主權財富基金總規模7.3萬億美元的58%。石油美元是全球外匯儲備、金融市場的重要組成部分。
▲歐佩克石油出口凈收入(左軸,單位10億美元)(數據來源:美國能源信息局)
出於地緣政治、分散風險等因素的考慮,一些產油國也在極力擺脫對石油美元的依賴。比如伊朗就推出政策,力主用歐元結算;而俄羅斯已經在用人民幣結算石油貿易;哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦等中亞多國也已經嘗試繞過石油美元體系,在雙邊石油貿易中采用歐元、人民幣等非美貨幣;沙特、巴西、蘇丹等國也已展露觀望的姿態。
包括人民幣在內,如果其他非美貨幣在全球石油貿易結算當中能夠獲得更大的份額,那麽在全球貨幣支付體系當中,非美貨幣的地位將得到有效提升,整個國際金融體系也更加合理。
比如,當更多的產油國接受人民幣支付,人民幣將和石油美元一樣,或成為這些產油國購買中國商品的資金來源,或者成為他們的外匯儲備投資以人民幣計價的資產。
▲人民幣在國際支付當中的占比變化(2015年10月VS2017年10月)(數據來源:SWIFT)
根據工銀國際首席經濟學家程實的研究報告,未來全球石油計價和結算體系將大概率轉變為美元、歐元、人民幣並行的“三元格局”,或是以美元、人民幣為主導的“雙峰格局”。
假設全球石油出口國(除美國外)普遍接受石油人民幣,則在“三元格局”和“雙峰格局”下,人民幣全球支付的年度規模預計分別增加2236.5億美元和3354.7億美元。
▲數據來源:工銀國際
從全局看,石油人民幣與人民幣國際化、“一帶一路”建設相輔相成。以“一帶一路”沿線經濟發展的內生需求為動力,以人民幣的貨幣信用為支撐,石油人民幣體系將逐漸形成惠及中國、沿線經濟體、石油出口國的良性循環。
▲數據來源:工銀國際
從中國流出的石油人民幣,如今也有更為便捷的投資渠道,持有人民幣的吸引力日益增強:
通過QFII、滬股通、深股通,外國投資者可以直接投資中國的股票。而據央行最新數據顯示,境外機構和個人持有境內股票的金額已經從今年6月份的8680億元增至了9月份的10210億元,首次突破萬億元關口;
通過債券通,外國投資者可以直接投資中國規模高達10萬億美元(人民幣66億元)的債券市場。截至2016年底,境外資金持有中國境內債券創下8256億元人民幣的新高值,同比增幅接近13%;在債券通開通後,渣打銀行預計,到9月末,外資持有的中國債券將超過萬億元大關。
通過直接投資,外資還可以方便地投資中國的金融業(銀行對外資持股的比例上相已放寬至51%)、制造業等不同產業。
按照程實的說法,作為下一個戰略支點,突破石油美元阻礙、構建石油人民幣體系已是當務之急,其成敗將決定國際化進程的長遠空間。而在上海原油期貨正式上市後,這樣的大變局,也將徐徐展開。
每經記者 杜恒峰
每經編輯 王嘉琦
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