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管理多年，授權是我仍在學習的課 題。最近，我統計自己過去一年簽核的公文數量有多少？答案是：一千一百五十九件。為何是一千一百五十九件？不是更多，或再少？

統計的目的在於我想將公文分類，進行再次的授權。我是亦勤亦懶之人，勤來自於本性的懶。我很怕源頭沒搞清楚狀況而授權，日後出問題要費更多時間收拾善後， 對於簽字必須負責這事，我的警覺算高。接執行長半年後，逐漸的，當我更了解每位部屬批公文的習慣、每一份簽呈我能給予意見的貢獻有多大、簽呈的規律性與共 通性後，我做了第一次授權，公文數量減少四分之一。再過半年，最近，我思考再進一步的授權。

這些年，我觀察許多人的授權作風，將之分成四種象限：懂而授權、不懂而授權；懂而不授權、不懂又不授權。

第一個象限「懂而授權」，這是高段。權力能放，也知道如何收，收放自如，自然老練。不過，難啊。

第二個象限「不懂而授權」，這叫做偷懶。天下沒有白吃的午餐，既然老闆不懂也又不管，部屬自然掌大旗。權力一旦下放也就難收，船要開到哪，也不是船長能決 定。這樣的主管常見的方式就是討好式的管理，不敢當壞人，我稱之為「被綁架式管理」。

必須澄清的是「不會做」與「看不懂」是兩種層次，不能混為一談。主管不會做部屬能做之事，非常合理，也很好，表示組織內的人才有差異化。但「看不懂」叫做 不識貨，縱然遇到千里馬也難為其所用。

第三個象限「懂而不授權」，這叫「累死將軍，閒了三軍」。這種主管是事事不放心，部屬總沒有獨當一面的機會，老是長不大，於是他的組織也大不了。優點是， 雖然組織大不了，但是也不至於出紕漏。

第四個象限「不懂又不授權」，這就不消多說，不但累死自己也拖垮大家。最弔詭與最危險的是，哈，我還從沒碰到有主管認為自己如此。

二十年前，我第一次當主管時，我的老闆就提醒我要認真修授權學分。授權確實，才有可能穩當的擴大管理幅度。這二十年來，我觀察過形形色色的主管，其快樂與 成就感指數，多與授權的成熟度有關。這是一門似易實難的功課。

是誰讓蘋果公司放下傲慢的態度，願意公開一五六家供應商名單？是誰讓蘋果願意敞開供應鏈的大門，接受第三方單位檢查？ 馬軍，這位曾入選《時代》雜誌全球最有影響力一百人的靦腆中年男子，寫下中國環保史的新頁！

撰文‧翁書婷

「如果你知道你最愛的iPhone和iPad是在如此糟糕的環境中生產，你會瞬間反胃！」二月九日，紐約曼哈頓一家蘋果專賣店前，聚集大批民眾，他們一邊 手拿傳單，一邊大聲喊著。「我們已經握有二十五萬份的請願書……給我們心安的iPhone 5。」最後Change.org與SumOfUs兩大環保組織代表順利向專賣店店長遞交請願書。

美國輿論近來強烈質疑蘋果靠血汗工廠賺取暴利，迫使蘋果執行長庫克（Timothy D. Cook）打破沉默說，「我們會關心每一位工人，確保他的工作環境安全。」並同意接受公平勞工協會(ＦＬＡ)對旗下數百家中國代工廠進行查廠。

他，扶助弱勢揭蘋果供應鏈製程毒害工人不過很少人知道，在背後推倒第一片骨牌，造成輿論巨大連鎖反應，逼迫蘋果讓步的，不是近日寫出蘋果「中國勞工用性命 鑄造iPad」的《紐約時報》記者，也不是抗議的兩大美國環保組織，而是被美國《時代》雜誌選入「二○○六年全球最有影響力的人」，來自中國北京的環保鬥 士──馬軍。

是他透過長達一年半的深入調查，兩份報告、六次談判，讓蘋果放下傲慢、拋棄祕密，公開一五六家供應廠商名單。

「我走不動，也失去了跑的能力，連小跑也跑不動，被同事輕輕一推就狠狠地摔在地上，很痛苦！(過幾天就除夕了)我不知道怎麼過這個年……。」住在中國蘇州 市醫院裡的十九歲女工小詹，向馬軍透露自己的病痛。憶起這名女孩，馬軍的聲音還有點哽咽，「我內心是很震撼的，十九歲花樣年華，應該是蹦蹦跳跳的年紀。」 場景轉換到中國昆山市同心村，十幾位中老年婦女，手上拿著裝滿汙水的飲料瓶，走在馬軍面前，突然一起跪下，「求求你們幫幫我們，幫幫我們老百姓。」得到胃 癌並且切除胃部的老婦，淚流滿面哀求。

當大家都沉醉在蘋果魔力之中時，這兩個受害案例卻在馬軍去年《蘋果的另一面》調查報告中細聲啜泣，由馬軍領頭，結合五家環保組織，暗訪二十七家蘋果供應鏈 中的工廠，其中還有五家為台廠，揭發一連串排放汙染、製程毒害工人的驚人案例。

報告公布後，馬軍期盼蘋果能出面解決，但就像丟石頭進了井裡，「蘋果連信有沒有收到都沒回應。」他不滿地說，賈伯斯對此事毫不在乎，繼續維持不公開供應鏈 的「祕密」文化，自信地認為，「我們做得比這個星球上的其他公司都來得多。」面對傲慢的巨人，馬軍沒有放棄，他依舊早出晚歸，默默踏遍華北、華南、華東代 工廠，接觸六、七十位勞工，並蒐集汙染數據，拍照製圖建檔，他沒有飛到美國總部抗議，也沒有發動大規模抗爭，「謀定而後動」等待好時機。果然在半年後第二 份報告發表後引起關注，一張張衛星定位照和第三方汙染檢測報告，引發國際媒體熱烈回響。

這次馬軍終於敲開蘋果談判大門，去年九月的前兩次談判，他只能見到供應鏈中級主管，蘋果依舊抗拒改善供應鏈，直到十月底的第三次談判，終於有了爆炸性進 展。

美國總部會議室裡，空氣凝結，蘋果高級副總裁與副總裁面色凝重，質疑著馬軍，「你這份報告的可信度在哪裡？」馬軍沒有動怒，手比電腦，他聲音拉大，耐心解 釋數據來源。他手上握著花費十年累積的十萬筆龐大資料庫數據，獲得蘋果百分之百的信任，是他最有威力的武器，加上將近兩年的現場深入調查，當場讓蘋果無話 可說，經過六次的談判後，蘋果終於同意公開供應鏈，並讓第三方機構檢查。

「他握有汙染數據庫，這是鐵證，不然如此巨大的跨國公司不可能會讓步，就是他立下這汗馬功勞。」中國環保人士李波分析。

他，奔波全國點出問題 更親身找出答案這位外表謙和，說話輕聲細語的「環保鬥士」是什麼樣的人？他如何走上這條路？

今年四十四歲的馬軍，青島人，從事環保運動超過十年。對海外媒體來說，馬軍還是個陌生的名字，不過對許多違規的中國企業來說，馬軍是令人害怕的名字。他的 汙染資料庫中收錄中國三十一個省、十萬件的空氣汙染與水汙染違規紀錄，只要輸入企業名稱、地點、汙染事項，檢測資料一一現形，累計已舉發四萬家違規企業。

談起資料蒐集的辛苦，馬軍只淡淡地說「不足為外人道」，他帶著十人的簡易調查團隊，總是太陽出來前出門，月亮出來後回家，十年如一日，奔波全中國調查汙染 源，以及為受害者發聲。

有一次在雲貴高原上，馬軍還因為高山症發作，差點喪命。各方勢力的威脅利誘十年來更是沒有斷過，這些馬軍都挺過來，但他都不願多談，主要是擔心家人的安 危。李波透露，「常有人傳個口信，用一些黑手段，或是託人送個禮，講講人情。」環保人士在中國受到的壓力，外人難以想像。

踏上環保這條路，是立志當記者的馬軍從未想到的。一九九二年畢業於北京國際關係學院新聞系的馬軍，隔年進入香港《南華早報》擔任研究員。「一九九八年長江 大洪水讓房屋全毀，屍體遍布。」震撼的畫面讓他決定走訪中國，橫跨千里，將調查集結成《中國水危機》一書，成為中國環保調查第一人。

「書一寫完，環保成了我卸不掉的包袱。」馬軍感嘆地說，問題揭發後，他發現沒有辦法拋下問題不找去答案，於是毅然辭去了研究員工作，開始環保志工的生涯。

馬軍的努力不只受到中國社會的推崇，○六年，馬軍的名字與中國總理溫家寶、知名導演李安並列，他們都被美國《時代》雜誌評為「二○○六年全球最有影響力的 人」「如果把馬軍的人像和籃球明星姚明、女明星章子怡的人像一起擺在北京街頭，肯定沒有人認出他，但馬軍的影響力卻不小於這些明星。」《時代》雜誌如此形 容。

而馬軍默默揭發上萬家工廠汙染的事蹟，更讓他在○九年榮獲有「亞洲諾貝爾獎」之稱的麥格賽賽獎。

「別人總把鬥士名稱加在我身上，但我不是，我只是個凡人。」相較一般環保人士，頭綁黃布條，手握麥克風大聲帶領人群抗議，用身體衝撞引起社會注意的「大鳴 大放」，馬軍溫文儒雅，說起話來輕聲客氣，笑起來像個靦腆的大男孩，但他永不放棄的堅持，自有一股令人敬畏的力量。

他，以理服人不當企業敵人 用耐心說服在調查現場、協商談判桌上，馬軍都不是最大聲、最激動的那一位，他的目標是改善中國日益汙染的環境，幫助弱勢的被害人。因為目標明確，所以更能 以理服人，他只是低調默默地做事，「馬軍反倒像個書生。」中國知名環保人士馮永鋒說。

馬軍雖然個性溫文儒雅，但手上總是握有致命汙染證據。「從環保局有違規紀錄的企業開始舉發，加上長年現場拍照蒐證，工廠要自行舉證沒有汙染才行，要否認很 難。」馮永鋒談到。不過馬軍強調，「我不是要打倒大企業、打倒品牌，而是從雙方互信的友好點出發。」馬軍說，這是他能說服蘋果的祕訣。

馬軍不做企業的敵人，反而像個父親，在一次又一次的循循善誘中，說服企業注重環保，「他囉哩囉嗦的東西可以講個幾萬遍。」馮永鋒形容。馬軍就是能讓被點名 的廠商心服口服，連蘋果都敵不過馬軍的碎碎念功力，甚至還在改善後，放下傲慢的身段跑來問他，「我們已經有改善了，為什麼還是在你的報告中最後一名？」這 位連蘋果都要向他低頭的環保鬥士，永遠都在為中國的環保拚命，「當然我也會有疲乏的時候，但是只要到郊外走一走，看到美麗江山，就會像電池充好電一樣，每 次都提醒我，再加緊腳步。」蘋果受檢只是他的里程碑，他希望有一天汙染能在中國絕跡。

馬軍

出生：1968年

現職：北京公眾與環境研究中心主任經歷：《南華早報》研究員學歷：北京國際關係學院新聞系

成績：

1999年 發表《中國水危機》2006年 製作中國水汙染地圖，入選《時代》雜誌全球最有影響力的100人、綠色中國年度人物2009年 獲麥格賽賽獎2011年 踢爆蘋果供應鏈問題

管理全球約二十三萬名員工，企業王國遍及兩岸三地的潤泰集團總裁尹衍樑，他坐鎮台灣，卻能號令天下，靠的就是一批能征善戰的將才。

他將人才分為四品，這些人要如何選？如何用？

口述‧尹衍樑 整理‧燕珍宜我時時刻刻都在看人。企業最寶貴的資源就是人，企業的「企」，把人拿掉就是停止的「止」。企業拿掉人，就什麼都沒了，剩下破大樓、破電腦和車子而已！總之，企業主體就是人，企業沒有人，就會停止、關閉。

因此，經營者的工作就是要會識人、用人，且樂於被人所用。用人要得其所，否則企業就會衰敗，就跟國家一樣。

有一個故事，國王與聖人，曾經有一段對話。國王問聖人：「我喜歡美食會導致亡國嗎？」聖人回答：「吃喝不會亡國。」國王又問聖人，「我愛女色會亡國嗎？」 聖人回答：「好色不會亡國。」國王問聖人，「那如何才會亡國？」聖人回答：「不知人才在哪會亡國；知道人才在哪不用也會亡國；用了人才卻不得其所會亡 國。」很多經營者抱怨沒有人才，其實問題是出在他把人才當奴才一樣看待、使用，犯了「不知人才在哪」的錯。其實，千里馬滿街跑，但伯樂很少。因此，經營者 最重要的任務，就是要找到千里馬，然後，讓他能夠盡情奔跑、發揮。

好的千里馬，有兩件事最重要：一、對內是操守；二、對外是能力。沒有操守，根本不用談能力。

說謊就是犯天條 能力再強也開除最基本的品德操守，可從孝順父母、友愛兄弟看出端倪。此外，恭、寬、信、敏、惠等五種品德，應用在公司治理或職場上，就是謙恭地對待顧客、 股東與供應商，寬厚地對待員工，時時以誠信為本，反應敏銳、做事才能顯出成效，待人慈惠，別人就願意為你做事。

只有具備良好操守的人，才能贏得別人的信賴與敬重，才能有舞台盡情發揮才能。品德操守不好的人，無法被人信賴，沒有經營者會聘用一個自己無法信任的人。

五種品德中，又以誠信最為重要。在我們公司，如果說謊作假，就是犯了天條，包括善意的謊言。因為一旦說了假話，就要不斷的圓謊，以至於不知哪一句是真的、哪一句是假的，很浪費彼此的時間與力氣。因此我們都要用真面目示人，錯的可以改，但絕不能講假話！

此外，金錢是對品德操守最好的觀察點，看他處理金錢清不清楚。做大事的人，帳一定要清楚。我有這樣的例子，金錢不清楚，即便他能力再強，我也會請他走，偷工減料、撒謊，就是開除。

我找的千里馬，要對工作有熱忱，真心誠懇、配合度最高、最願意奉獻心力，不管給多少錢，都盡心盡力工作的人。

我自己每天六點十五分進辦公室開第一堂會，每天工作十二小時以上，我快樂得不得了。我休假超過三天，就會很想趕快回來工作。我對工作的熱情來自我對人生的熱情，我最怕的就是淡漠的態度，凡是有大成就的人，無不是熱情洋溢的人！

任何工作皆機遇 懂得感恩能吸貴人如果員工覺得工作是一種負擔、犧牲，甚至是「賣身」，「公司付我多少錢我做多少事」，老是抱持「賣身」的想法，最後就真的會讓自己變成只有那個薪水的價值。

像我第一份工作月薪只有三百元，我還是全力以赴，沒有去計較錢，我認為工作就是機遇，機遇就是福源，就是福氣的來源，如果你把工作推掉，或者放棄幫助別人的機會，就如同你把自己的福氣推掉一樣。

我有一位長輩，年輕時在郵輪工作，薪水、小費很高，是一般社會新鮮人的三、四倍；但是，工作十年後，他的朋友們可能都已經當上總經理、甚至老闆，他卻仍然只是服務生。

因此，我希望年輕的朋友，不要太注意眼前的利益，要注意長期、未來的發展空間，把頭抬起來，年輕的時候辛苦一點，倒吃甘蔗，才是人生，不要老來後悔。

另外，要有正面思考的能力，吸引正向能量、不要壞的。感恩就是一種正面思考，要抱持感恩的心，很多人得不到別人幫助，就是因為他不懂得感恩。感恩會吸引更多幫助和福氣，最終來講就是「種因得果」。

抱怨是負向的能量，使你聚焦在你不要的事情上面。如果你擔憂、恐懼，就會吸引更多的擔憂和恐懼。

我們通常都希望別人先給我們機會，其實好的機會是要自己先「修身以待天命」。一個負面思考、態度不良的人，機遇對他是沒有用的，只有勤奮、積極、正面思考的人，才能將機遇變成真正的機會。簡言之，態度決定高度，高度決定格局，格局決定命運。

同仁與公司都需要有不斷充實自我，才能成長進步。我栽培同仁的方式，就是允許他們做錯事，犯錯是最好的學習。我一生都是利用犯錯來學習，我犯了比任何人更多的錯，但我會從中記取教訓，避免重複的錯誤，絕不在相同的地方跌倒第二次。

有話就要直接講 懂溝通才是好夥伴除了品德操守、能力外，良好的溝通，也很重要。能夠幫助彼此充分掌握資源、了解狀況，討論就是良好的溝通。溝通不是要舌粲蓮花，我對很會 講話的人，反而會有戒心，我比較喜歡平心論事之人。自由討論是最直接的方法，如果我們之間不能討論，就很難成為好的工作夥伴。

還有，像是不能團隊合作、學問太高、自視甚高、不能向別人低頭的人，也不能用。常常學歷愈高，病徵愈嚴重。例如，脊椎骨鈣化症：不能跟別人認錯，也無法跟 別人低頭。四肢不勤症：人變得很懶惰，又沒有容人的肚量，也沒有承擔風險的肩膀，還失去偉大的創意，這都是失敗的教育把人塑造成這樣。

此外，如果有人常常job（工作）換來換去，我也不太願意用他。那種跳躍式的游牧民族，太容易轉換目標，做兩個月就跑掉了，定力不好。年輕人找job一定要很慎重，要認定這個job是將來career（事業）的一部分，這樣能量與經驗才能夠累積。

總而言之，企業經營需要四種人才：「 鎮山之虎」、「叼肉的狼」、「保護的傘」、「看門的狗」。每位同仁要了解自己屬於哪一種人，經營者則要能夠分辨夥伴是屬於哪一類型的人才。例如，會頂撞 你、質疑你的、會提問題、會倒過來要求你的，通常就是「叼肉的狼」，這種人會幫公司帶進利潤與擴張，就應該好好重用。

《韓非子．八經》有言：「下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智。」最差的經營者，認為員工都是笨蛋，事必躬親，把自己累得半死。最有智慧的經營者， 則是找來千里馬或叼肉的狼，發展團隊並且敬重、信賴、授權，加上良好溝通，及時予以協助，讓他們盡情發揮，並適時獎勵，分享成功的果實，公司自然就會愈來 愈壯大！

尹衍樑

出生：1950年

現職：潤泰集團總裁

經歷：潤泰紡織負責人、台大土木系教授學歷：政治大學企業管理博士

最討厭的NG行為

1.太常換工作、跳躍式的游牧民族，穩定性不夠。

2.舌粲蓮花、很會講話、揣摩上意，不值得信任。

3.不能團隊合作、自視甚高、不能向別人低頭。

如果股市只有「好」與「壞」兩檔股票，好股票代表市場認為未來會賺很多，壞股票代表市場認為未來賺很少，你會選哪種股票？

這是價格理論大師阿爾欽（Armen A. Alchian），在其著作《交易與生產》（Exchange and Production）裡提出的問題。阿爾欽給的答案是：兩種股票其實一樣值得買。

原因很簡單：若好股票早被市場預期未來會賺很多，那麼它當下價格就會立刻反映這個事實，因為人們爭相買好股票，該股票價格就被推高，一直推高到完全反映這個好股票未來較高的報酬為止。反之，壞股票無人問津，價格就會下跌，一直跌到該股票已完全反映它未來較低的報酬為止。

因此，你買市場認為的好股票，雖然預期未來賺很多，但你現在要買進它所花的錢也多；若你買市場認為的壞股票，雖然預期未來賺較少，但是你現在要買進它所花的錢也較少。

不考慮風險，兩種股票最後的報酬率是一樣的。若兩者報酬率不一樣，那無所不在的競爭，會立刻把這兩種股票價格推高或壓低，直到兩者報酬率趨於一致為止。

股票如此，人才也一樣。有些專家認為，政府應花大錢把那些好人才從國外挖回來。但若這個好人才早已被市場認識，他的價格就已反映其未來能創造的價值。就投資報酬率來講，花大錢買好人才，不見得會比花小錢用普通人才好。

若 要讓好人才發揮比普通人才更高的報酬率，那麼除非我們在市場還沒認識到好人才價值前，就搶先在他身上下注，之後這個好人才創造出比市場預期更高的價值，他 的價格立刻被推高，我們因為提早在他身上下注，就賺到了先見之明的超額報酬。後來搶著雇用這個好人才的後進者，賺的不過是正常報酬而已。

例如，過去林書豪的價值還沒有被市場認清時，他的身價並不高，但當林書豪創造超乎市場預期的價值後，他的價格在競爭下立刻上漲，休士頓火箭隊後來花大錢標下他，賺的只是正常報酬而已。

真正在林書豪身上賺到超額報酬的人，是那些早在林書豪價值還沒被市場認清前，就已在他身上下注的人，這些有先見之明者，賺的正是超額報酬。

因 此，與其花大錢追逐那些公認的好人才，不如想想怎麼提早發掘那些被眾人低估的人才？事實上這件事由市場來做最好。因為一個有效率、能讓人才價值迅速體現的 市場，就能鼓勵伯樂四處尋找可能的「千里馬」，伯樂能因此賺到超額報酬，他們就有動機去找出更多千里馬。因此，與其寄望政府培養人才，不如去除那些不利於 人才在市場體現價值的行政干預，讓每個人有動機去找到更多被低估的好人才。

最重回學校讀書，修習「策略人才管理」。這是我一直希望系統性研究的主題，在李瑞華教授的「收留」下，得償宿願。

工作上，主管們的共同苦惱是人才難求。課堂上，從韓愈的「馬說」，拋出耐人尋思的問題：「伯樂難尋？還是千里馬難遇？」韓愈認為：「千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，祇辱於奴隸人之手，駢死於槽櫪之間，不以千里稱也。」一匹再有天分的馬如果總是沒被餵飽，哪有力氣跑遠，更別說奔馳千里。他感嘆，世上有很多千里馬未被辨識，沒被差別對待，埋沒於平庸的馬夫手中，平凡一生。平庸的馬夫錯失好馬而不自知，卻高喊：「天下無馬」。究竟真如此，還是自己不識貨。「其真無馬邪？其真不知馬也。」

「馬說」如暮鼓晨鐘。韓愈雖然將自己的不得志寄情於文，行章已千古，但放到現代管理上，字字珠璣，罵到痛處，也罵得每一個老闆心驚膽跳。原來，找不到人才的隱藏性問題在於：我們錯過人才，而不自知。誰不想成為伯樂，誰願意變成「平庸馬夫」？然而，很多主管是欠於識才能力，卻不自覺。識人，不容易，必須用心，還必須學習技巧，識人之專業、識人之個性、識人之潛力。

「平庸馬夫」的識才問題，長期，甚至會造成組織的負作用。人與馬不同。馬，沒有辦法換老闆；但，人才會移動，是有換東家的能力。

從主管角度，重新讀「馬說」，很有意義；從員工角度，有人可能覺得大快人心，以為找到自己懷才不遇的原因。且慢。殊不知，韓愈懷才不遇，是因為那個年代沒法子換老闆，工作是一輩子，碰到皇帝昏庸也只能認了。現代可不同，少有人是終身職。一個人或許一時懷才不遇，但在求才若渴的年代，豈有終生懷才不遇？千里馬在今日，或許寂寞一時，但不會寂寞一世。唯一的誤會是，唉，以為自己是千里馬。

老子》六十四章：

……合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土；千里之行，始於足下。

……民之從事，常於幾成而敗之，慎終如始，則無敗事。

……合抱的大木，是從細小的萌芽生長起來；九層的高台，是從泥土堆積起來；千里的距離，是從腳下一步步走出來的。

……一般人做事，常在快成功時才遭失敗，審慎面對事情的結束，要像開始一般慎重，就不會失敗。

老子的這一段話，是強調人要按部就班，一步一腳印走出來，要想完成偉大的工業，要耐得住孤寂，從最基層開始。

我初中時，學乒乓球，同學中有人乒乓球打得極好，我也想和他一樣，所以也嘗試努力學習了一段時間，可是我沒耐性從最基本的推擋、發球學起，卻急著下場對戰，也急著學殺球，其結果當然不會好，球技沒進步，一直停留在隨手玩一玩的階段。

高中時學圍棋，當時有幾個同學都和我一樣從初學開始。在上課時，用白紙畫出十九格的圍棋盤，然後用鉛筆在上面下棋，下完一手，再偷偷給對方，他下另一手，也偷偷傳回來，我只學會初步的規則，就急著和同學實際對抗。

剛開始，和同學互有輸贏，勢均力敵。可是慢慢的我開始輸多贏少，最後，我完全不是同學的對手。

我追究原因，我下圍棋純好玩，不學定石，不推演死活題，也不研究名家的棋譜，自然永遠停在原地，毫無進步。而我的同學不一樣，不但去參加圍棋社團，而且學定石、學官子，研究死活題。我倆此消彼長，成果完全不一樣。

從桌球到圍棋，我一事無成的原因無他，我不願從細微開始、不願學習無聊的基本動作，也不願一步一步的練習，因此，儘管學的時間很長，到現在我的圍棋水準，一直停留在入門的初學階段。

我們常常羨慕別人有輝煌的成就，而不免有志一同，心嚮往之，只是永遠無法企及。我們永遠只看到結果，而看不到背後艱苦的學習過程，也不知道要從頭開始，一步一步的學習、練習。

而就算知道要從頭開始，一步一步的學習，我們也這樣照著做，只是我們通常敵不過時間歲月的折磨，少則一週、一個月，長則一年、兩年，終究無法持之以恆而半途而廢，一切努力，化為烏有。

就算堅持到最後，也可能在最後關頭失手，我們唯有秉持開始時的認真態度，慎終如始，才能免於失敗。

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