📖 ZKIZ Archives

迅雷CEO鄒勝龍：不羨慕騰訊多牛逼，干自己擅長的事

http://new.iheima.com/detail/2013/1105/56136.html

【導讀】每家公司都幻想成為騰訊，但左右成功的因素太多。遊戲、視頻門戶都不是迅雷的主菜，鄒勝龍認為，涉及大容量數據的傳播符合自身競爭力基因，是擅長做的事。在此黑馬哥分享這篇中國經營報(呂靜)的文章，從迅雷的角度來說，第一，互聯網公司要找用戶。第二，是在龐大的用戶流量上找到符合自己特徵的優秀商業模式。用良好的服務留住客戶，發掘客戶價值，只要環境好，隨時重啟IPO。

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社：鄒勝龍，2002年年底開始於美國硅谷創建迅雷，2003年回國發展。2011年申請IPO，並從2009年起，迅雷便實現了盈利，2010年，迅雷的淨利潤達到了847萬美元。也就是說，即便不上市，迅雷也能活下去。在利益為上、掙快錢的互聯網圈子，鄒勝龍是個特例。畢竟，連百度CEO李彥宏、騰訊公司CEO馬化騰這些平日不善言辭的技術男都出來大講特講公司戰略時，鄒勝龍每個話題的出發點，依然落在技術上。

干自己擅長的事

我覺得騰訊這樣的公司非常罕見，十年來上百倍的增長，是每個公司心目中嚮往的榜樣。每個公司都願意成為騰訊，但是成功的因素有很多，比如機遇、公司的基因等，這是最基礎的，再加上它的人才結構、管理等放在一起以後才成全了這樣一家公司。很多人就問，為什麼迅雷不去做一個特別偉大的遊戲公司，或者說為什麼迅雷不去做一個特別偉大的視頻門戶。這些事情，我們也做，不是沒做。但是這些菜不是我們的主菜，我們的主菜是在自己特別熟悉的領域，符合自己競爭力的基因上，涉及大容量數據的傳播，這是我們的菜，我們最擅長幹這個事情。在過去的3年裡面，我覺得最成功的是面向用戶的收費，在並不容易向用戶端收費的國內市場，培養了用戶付費習慣。這讓我覺得驕傲，一個公司必須要從自己的出發點和優勢考慮問題。像谷歌、Facebook、騰訊，這些公司是榜樣，但是你不能一步一步學著它做，因為它的基因跟你的不一樣。

稍微大一點的公司，都會做全產業鏈。迅雷也做遊戲和視頻。在遊戲裡面我們還做客戶端遊戲、網頁遊戲、手機端遊戲。進入這個時代以後，大家都在做全產業鏈的發展。但是，如何能夠保證你在這些全產業鏈發展的過程裡立於不敗之地，還是回到根本，你在自己特別擅長的市場上，能不能永遠有一群人喜歡你，能不能找到一種讓這些用戶能夠幫助你持續發展的商業模式，我覺得本質上要看清這個問題。這才是真正的變現通道，公司也才能進入一個良性循環。

努力打造健康的商業模式

所有公司需要經歷兩個重要階段，第一，互聯網公司要找用戶。第二個階段是在龐大的用戶流量上找到符合自己特徵的優秀商業模式。在這兩個階段中，企業還得不斷適應來自於行業裡的競爭，甚至於產業升級帶來的機遇，這是每個企業都要經歷的。你剛才提到迅雷這十年的時候，我們也在回顧過去十年在做什麼，將來十年會做什麼。我們一直都記得最初創業的時候，想通過技術創新能夠把互聯網這種自由進取的精神發揮到一個極致。現在的業務主要涉及數字內容的分發和發行。現在回顧過去十年的時候，我覺得在技術創新這個角度，迅雷通過自己特別有創新的一些算法，一些產品模式，基本上顛覆了很傳統的做法。然後通過這種顛覆，得到了非常龐大的用戶群，顛覆了用戶的體驗。在十年的後半段過程中，我們主要的盈利模式是互聯網廣告。但是互聯網廣告模式本身，尤其在中國互聯網，是一個相比於面向用戶收費更弱的模式。比如網絡的成長空間，廣告模式下的現金流管理，然後要先進行服務，再收取佣金，還有賬期等挺複雜的事兒。而面向用戶的服務相對簡單可控。給用戶提供服務之前，用戶已經付費了。用戶付費的方式可能是買了這個月的服務，但是他給你付錢的時候卻是付了幾個月的費用。所以從現金流角度來說，這個商業模式很健康，先拿了很多現金，基本上不存在壞賬問題，商業模式非常好。

用良好的服務留住客戶，發掘客戶價值

這塊做了非常多的具體工作。我們把整個過程叫作會員用戶的生命週期管理，它是一個非常完整的體系，一共分兩個階段。第一個階段，用戶會使用你的產品，然後部分用戶慢慢過渡成為你的付費群體，從用戶進入到體系那一刻還沒付錢的時候，就要跟蹤他的行為。在他碰到問題的時候，要給他提供幫助，甚至在他成為付費用戶之後，能夠給他提供更好的、更貼心的服務。所以，一個用戶從使用免費產品，到成為付費用戶，甚至到這個用戶某一個時間付費終止，用戶的流失、召回，其實是有一套非常完整的體系。這套體系非常不同於我們之前的功能性產品，功能性產品更強調向用戶提供功能，而現在這套體系更強調是向用戶提供服務。

我們的兩個商業模式：數字快遞+視頻廣告

迅雷擁有大量的數據挖掘和數字內容分發能力，當然需要在云加速和其他云服務上進行新的嘗試。現在迅雷60%的收入是來自云加速業務。

在過去3年裡，我們最大的改變就是把一個工具變成面向用戶的一個服務，我們把這個服務叫作云加速服務。在過去三年大部分收入來源是跟視頻相關的廣告業務，但是現在已經轉過來了，主體收入已經變成迅雷云加速裡面面向用戶端的一個業務。我們管它叫用戶參與終端模式下的云服務。云加速背後的核心技術，一個是大容量的數據挖掘，一個是能夠把這些大容量數據快速送達用戶的分佈式的分發網絡，這是云加速的兩個典型的技術要點。

我們有兩個主要的商業模式。一個是向用戶提供免費的增值業務。這塊主要是提供給用戶云加速服務。延展來看，迅雷今天做的主要是數字快遞的事情。也許你會想，既然做快遞了，為什麼不去做實體電商，把快遞的東西報價出來。我們這個行業要先做云，然後再做電商。亞馬遜是反過來的，先做書的電商，然後再做云。但是殊途同歸，內容和渠道先做哪個，最後都會在內容和渠道上有所涉及，這是我們將來會去考慮做的。

第二個模式就是我們現在做的廣告業務，主要是視頻廣告業務。在視頻廣告業務以外，還有用戶付費的模式。在美國有一個特別好的公司，叫作Netflix，就是付費視頻提供商，所以想像的空間還是很大的，在公司基礎上，把資產進行盤點，然後考慮這些資產怎麼在新的商業模式裡得到更好的體現。我們花了很多錢購買內容，買了內容之後，一定要通過現有商業模式去變現的。

只要環境好，隨時重啟IPO

在上市之前，我們都希望把自己的收入做得好一點。我想任何一個企業做好的話，都可以上市。上市需要兩個要素，一個是企業發展做得好，另外一個是市場環境好。單純從資本環境來看，我覺得主要由於資本環境整體遇冷，再加上資本市場普遍對中概股存在偏見，才導致IPO價值被低估。對迅雷來說，上市的最實際意義就是體現迅雷的企業價值，當然也能帶來一個長期、穩定的融資渠道，助力企業實現跨越式發展。當資本環境改善，能正確體現迅雷價值的時候，我們會考慮IPO重啟。


[編輯：chenjun]
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=80772

迅雷崛起回顧：鄒勝龍幻象背後，是什麼價值10億美金？

http://www.iheima.com/thread-43359-1-1.html
從位於深圳軟件園的迅雷公司總部向西南望去，不到一公里之外有一座新建成的大廈，大廈頂部藍色的「騰訊」字樣只管並不張揚，但所有的中國互聯網公司都清楚，這兩個字只有一個含意：一個不願面對又無奈躲避的對手。37歲的鄒勝龍天天上班一仰頭就能看到這兩個字，對他來說，騰訊顯然像征著更多。
迅雷以下載起家，但卻是騰訊給了迅雷最大的商業化啟示。可以說迅雷正在複製騰訊的發展門路：首先依附一款產品獲得海量用戶，而後在此基礎上推出互聯網增值服務，並將流量變現，用鄒勝龍的話說，即所謂的「先圈地，後種地」。2009年第三季度，騰訊在互聯網增值服務上的收入超過26億元，這是一條被騰訊證實了的光亮大道，但迅雷能在這條路上走多遠?

2004年迅雷崛起，憑藉著下載速度快的特點，敏捷超出網際快車等其他同類下載軟件，成為下載範疇的當先者，2008年的市場據有率超過73%，累積裝機量超過2.6億。隨同著市場佔領率的晉陞，迅雷也獲得VC的追捧，2004至2007年，迅雷獲得IDG VC、晨興、聯創策源、Google等多家機構的投資。鄒勝龍在2006年曾表現：迅雷於2008年上市。

但下載只是一個基本服務，迅雷很難將海量的用戶、流量轉化為收入，鄒勝龍的解決方式是向騰訊學習，推出增值服務。從2006年開端，迅雷推出迅雷在線，通過技術整合供給在線視頻服務;2007年迅雷投入全體力氣研發迅雷6，參加SNS元素;整合多玩網贈與的搜索工具gougou.com;到2009年，迅雷終極將重心放在在線視頻和網絡遊戲上。

「再給迅雷五年，我信任迅雷能夠做到今天騰訊的範圍，由於這個增值平台上的貨色是十分有價值的。」12月8日晚，鄒勝龍對《創業家》雜誌說。
但事實上，迅雷遠非鄒勝龍所說的那麼樂觀，它至少面臨著三個很大的挑戰：用戶、版權，以及下載價值的萎縮。

一、用戶。儘管都有海量用戶，但迅雷與QQ之間有實質差別：QQ是一個溝通平台，承載著用戶的社會關係，甚至情感寄託，具備極強的用戶黏性，因而用戶可認為QQ空間、Q-Zone、QQ秀這種增值服務支付費用;迅雷則只是一個工具，用戶使用它僅僅為解決下載的需要，而不會長時間地將眼光停留在下載界面，增值服務就成了無源之水。也可以說，騰訊圈到的是地以及地上的住家戶，迅雷圈到的只是一條小徑，以及上面促而過的路人。

二、下載。作為一種互聯網服務，下載必將滅亡。隨著帶寬一直進步，多數利用都已不需下載到本地，直接在網絡上就可以完成，這就是所謂的「云計算」的將來：用戶只要要將自己的終端插入云中，云中的所有服務即可為我所用──即便是高清視頻這種偉大的文件，也可以在閱讀器中實現流利播放，誰還需要下載?誰還會容忍電視劇佔據自己的硬盤?技術和基礎設施的發展完整可以搖動迅雷的地基。

三、版權。如今的迅雷早已不僅是個下載軟件，2009年7月，迅雷將「在線」與「看看」兩局部合併，成為在線視頻點播網站。與土豆、優酷等視頻分享網站不同，迅雷看看主打的是高清影視作品，固然海內的影視作品大都已經取得版權方的受權，但簡直所有的國外影視作品都沒有失掉授權，對以廣告為主要收入來源的迅雷看看， 這是一個隨時可能爆炸的炸彈。即使迅雷可以用國際上風行的「避風港準則」來躲避，但今天的大廣告主已經很難接收其品牌與一個盜版網站為伍。做作，迅雷已經屢次被版權方告上法庭，甚至廣告主都成為第二被告。

在從前兩年中，一度高速成長並喊出2008年上市的迅雷顯著沉靜下來，其起因是迅雷還在嘗試從其海量用戶和流量中獲得規模化、可持續並且有創新的收入模式，這個過程並不容易，並且也不可防止地犯了一些過錯，但到2009年12月，鄒勝龍自認彷彿找到了方向。

「迅雷的規模早就足夠上市了，為什麼沒有上?因為這個收入沒有讓我感到特別舒暢，我還沒有找到那種下載一次賺1毛錢的收入模式。」鄒勝龍說，但他相信自己現在已經找到了最適合的收入模式，即視頻廣告和網絡遊戲。「下一撥上市的企業裡面應該至少有兩個異常大的，一個可能是淘寶，一個是迅雷。」
但這個斷定底下，我們還難以找到一望即知的證據。淘寶是一個開放的電子商務平台，所有個人和商家都可以在這個平台上開展業務，加之阿里巴巴和支付寶的支撐，搭建了一個完整的、獨佔的、壟斷的生態體系，2009年這個生態系統的交易規模達2000億。迅雷也有流量和用戶，但只屬於單一工具的下載和視頻，以及靠販賣流量獲得的廣告和網遊收入，與淘寶的生態系統毫無可比性。假使兩者都能上市，其概念和市值絕不可能在統一量級。

從2003年創業至今，迅雷經由了從技術到產品、從產品到用戶、從用戶到收入三個階段，這是一個技術型互聯網公司的典範發展路徑。但要成為一個巨大的公司，必須有第四個階段：從收入到概念，也就是一種自成體制的商業模式。騰訊的概念是以IM用戶群為基礎的在線生活，淘寶的概念是開放的電子商務生態系統。有沒有這個概念，就是迅雷從「活下來」到「成角兒」的一條分水嶺。

從激勵創業與翻新的角度，迅雷無疑是一個標本式的勝利案例。懷抱幻想的創業者以技術立業，這在中國互聯網裡絕不多見;再到開發產品、佔領市場、摸索模式，這一條狹小鏈條上的每一個關口都有逝世掉的可能。迅雷一路走到今天，到了「歷史上最好的時候」，但也同時到了「歷史上最危險的時候」。一旦當你要躍上主流的競爭擂台，你所受到的壓力和挑釁只能越來越血腥。咱們在這裡梳理迅雷的歷史階段，關注他衝破瓶頸、與巨頭過招的教訓，冀望能對更普遍的互聯網創業者給予鑑戒。

從技術到產品

中國互聯網工業中以技術立業的公司並未幾，大部門公司都並不擁有自己的核心技術，在鄒勝龍看來，百度、迅雷是其中少數佔有技術基因的異類。「迅雷的分佈式計算技術是寰球領先的」。

迅雷最早公司名為「三代」，這並非是指無線通訊的3G，而是指第三代分佈式計算技術框架。所謂的第三代分佈式計算框架，其基礎原理是：通過一種算法給互聯網上所有的電腦編號，實現電腦間的定向尋址，大大提高尋址速度，從而提升分佈式計算的效力。舉例而言，如果網絡中有100萬台(10的6次方)電腦，從其中一台電腦到另外任意一台電腦的需要尋址次數不超過6次，假如網絡電腦數目為1億台的話，尋址則不超過8次，可以說，這個基礎性的實踐是迅雷的技術地基。從運用到下載，迅雷可以通過搜索，自動為用戶尋找到匹配的目的文件，增添下載源，從而大大加快下載的速度。

但下載並非最初的選擇，2003年初，鄒勝龍和程浩創業之初是想做電子郵件的分佈式存儲系統。當時國內的電子郵件曾有一股收費潮流，主要的賣點就是更大的存儲空間，鄒和程認為這是一個機會。但電子郵件本身是一個成熟的技術，後來者即使有所創新要想進入這個領域也並不容易，他們並無人脈和資源積累。鄒勝龍曾找到網易盼望為其提供技術，但並不認識丁磊，在電子郵件領域擁有壯大技術的網易也不屑於採取別人的技術。

到2003年底，鄒和程就意識到電子郵件的分佈式存儲並沒有太大的商業空間──確實如此，2004年的4月1日，Google便推出了容量達1G的郵箱服務Gmail並且免費，攻破了所有電子郵件收費的可能。如果說做電子郵件技術有什麼播種，那就是鄒勝龍意識到，在中國互聯網創業，人脈很重要。這一點，從後來迅雷從網絡遊戲切入下載時找雷軍，以及迅雷融資時引入周鴻都可得到印證。

2004年初，迅雷決議轉型做下載，因為在散佈式盤算技術上已經有所積累，產品很快開發了出來，與傳統下載軟件不同，迅雷可以主動搜索到離用戶最近和最快的多個資源同時下載，大大加快了下載速度。

「迅雷開始嘗試用搜索引擎技術做下載，之前沒有人這樣做過，我們是真正的立異，下載速度很快。」鄒勝龍說，「人在等候下載的時候會很煩躁，忽然給他一個很快的東西，他就一下子很輕易記住你，所以我們基本沒有花過市場的用度它就起來了。」

2004年恰是網絡遊戲突起的時候，MMOG客戶真個體積往往高達數百兆甚至上G，對網遊公司而言，怎麼讓這些宏大的客戶端最疾速地到達玩家是一個大問題。鄒勝龍捉住了這個機遇與金山配合，很快翻開了局勢，至今網遊廠商依然是迅雷的主要廣告主。

開創人是公司的靈魂，鄒勝龍與程浩均為技術職員出生，他們的基因決定了迅雷對於核心技術的重視，「迅雷始終是一個技術公司，它在做技術的時候強調技術，在做產品的時候同樣強調技術。一個公司如果沒有自己的核心技術，會有巨大的風險。」

迅雷未幾前推出播放器軟件迅雷看看，因為並不擁有核心的編解碼技術，鄒勝龍不以為播放器是其核心產品，只是一個佈局。對於目前播放器市場用戶量最大的狂風影音，鄒勝龍則認為它非常危險：「沒有核心技術，即便我不革它的命，騰訊也會革它的命，即使我和騰訊都不革它的命，總有人來革它的命。我感到它只有一個策略，就是自己革自己的命，自己做編解碼。否則它就是一個浮萍，沒有根，隨時都可能有人衝擊它。」鄒勝龍說，「它必需去找核心競爭力，否則早晚是我們案板上的肉。」

這就是典型的鄒勝龍和迅雷，技術狂人，偏激而彪悍。但現實裡，不擁有核心技術而依靠運營能力成功的互聯網公司亙古未有，比如盛大和新浪。

從產品到用戶

剛開始做迅雷的時候，鄒勝龍還沒有想明白未來該如何賺錢，和所有創業者一樣，他最初的高興點在於每天看迅雷下載量的增長，這是一個積累用戶的過程。「互聯網是一個眼球經濟，用戶不陳規模的話，很難有收益，獲取大規模的用戶的前提必定是把門檻降到最低，並且然後給用戶一個持續使用的理由。所以首先不能收費，其次用戶來了當前，要下降他們走的可能性，增長他走的成本，提升用戶休會，產生馬太效應，強人越強。」

如何產生馬太效應?迅雷有200多個產品的功能點，但大都是精益求精的東西，其中最重要的特點就是速度，在這一點上迅雷有著太明顯的優勢，比如迅雷也支撐BT下載，但在平等網絡條件下，迅雷的下載速度是BT的3倍。因此，儘管最初的迅雷軟件bug眾多，但依靠不斷的更新完美，很快積累起了足夠的競爭優勢，獲得了大批的用戶。到2006年8月底，迅雷的籠罩用戶數超過1.1億戶，裝機量到達8000萬台，市場份額超過50%，已經成為繼QQ之後中國互聯網最大的客戶端軟件。

2006年，迅雷在下載領域是有如鄒勝龍所說的「孤單求敗」，沒有競爭對手。但 2006年11月騰訊做了QQ旋風，QQ有超過5億的註冊用戶量，將旋風和QQ客戶端捆綁起來，攻勢無比凶悍。與迅雷相比，QQ旋風的界面很清潔、美麗，沒有廣告，用戶體驗不錯，這給鄒勝龍造成了很大的壓力。但QQ並沒有將迅雷毀滅，因為用戶的規模決定了迅雷在速度上可以一直堅持很大的領先，目前QQ旋風的市場份額約在6%，迅雷則有74%。之所以QQ旋風沒有攻下迅雷，一是迅雷的先發優勢，二是對騰訊而言，這個戰場並不重要。不重要的原因，一是離即時通信的主戰場很遠，二是這個業務的價值正在被兩個趨勢減弱：帶寬變大、云計算興起。

一款下載軟件的價值和帶寬成反比，和目標文件的體積成正比，帶寬正在並且還將持續地變大。對於小文件，迅雷的使用價值越來越小，而大文件，則只剩下大型網絡遊戲客戶端和視頻，網遊廠商至今仍舊是迅雷主要廣告主;而視頻的趨勢是：在線而不是下載觀看。

2008年云計算開始崛起，互聯網服務在網絡上實現，而不必下載到本地，這對迅雷而言是一個可稱為致命的變更。在線視頻是迅雷很天然的抉擇，實際上迅雷從2006年就已經開始嘗試，但當時網絡視頻的市場潛力並不浮現，鄒勝龍的初衷只是將迅雷的流質變現，因為在成為用戶最多的下載軟件之後，擺在迅雷眼前的問題是，如何吸援用戶連續地應用本人的服務，並且將用戶和流量轉化為規模化的收入。

廣告是最簡單的收入，但是廣告的價值取決於是否吸引住受眾的留神力，迅雷則有先天缺點：當用戶啟動一個下載義務後，下載軟件就被放在後盾，沒有人會一直盯著界面。簡單說，下載服務的用戶行動特色決定了迅雷本身並不具備開展廣告的基礎，這是迅雷主推在線視頻的根本原因：只有將以下載為目標的用戶積澱到自己的網站上，廣告才有空間。

在線視頻重要有兩種模式，一種是視頻分享，以優酷、土豆、酷6為代表，另外一種是在線電視直播，以PPLive、PPStream、UUSee為代表，而迅雷看看與這兩種模式都不太一樣。迅雷看看主推高清片子內容，在等同帶寬的前提下，迅雷的視頻比其餘諸家更為清楚，這源於迅雷在下載上的技術積累，因為視頻在線播放的進程可以懂得為另一種形式的下載，只是須要依照視頻內容，按時光次序去下載。

技術積聚使迅雷比其餘視頻網站有20%的帶寬成本上風。但成本毫不是在線視頻較量的中心資源。跟著有10億美元貯備的隆重、搜狐、騰訊的進入，技巧帶來的本錢優勢在整體競爭中已經無關宏旨。版權問題跟運營才能越來越成為要害，而這無疑是技術立業者迅雷所欠缺的。

鄒勝龍始終用「避風港原則」往返避迅雷的版權問題。即當網絡服務提供商只提供空間、並不製造盜版的網頁內容時，如果被告知侵權，則有刪除任務，否則就被視為侵權。如果侵權內容既不在服務提供商的服務器上存儲，又沒有被告訴哪些內容應當刪除，則服務提供商不承當侵權義務。「搜索引擎是互聯網很主要的一個狀態，它自身不發生內容，如果搜索引擎索引的所有內容都有版權問題的話，那搜索引擎別做了。」鄒勝龍說。

癥結在於迅雷看看提供的盜版內容是否在自己的服務器上，儘管迅雷官方一再宣稱這是通過搜索技術整合而來，但迅雷前員工王凱(據受訪者請求，王凱為化名)流露稱，迅雷確切有自己寄存內容的服務器，其中不乏盜版。2009年9月，優朋普樂在訴訟迅雷時聲稱「已經獲得確實證據證明，迅雷不僅提供搜索，更提供了盜版內容」。這是一個隱患，一個標記性的敗訴則可能讓迅雷的收入受到重大打擊。

版權正規化是互聯網視頻行業做大的條件，鄒勝龍的強硬絕非解決問題的挑選。自動取捨與版權方協作意味著版權洽購成本的急速提升，迅雷並不佔有優勢。盛大併購酷6後將投入3億提升網站內容品質，其中1億用以購買版權，而此前搜狐也宣告每季度投入200萬美元購置版權。而與優酷、土豆等其他視頻網站比擬，迅雷與版權方的關聯顯明更加惡劣。可以得出：迅雷在網絡視頻正版化的問題上，相稱被動。

從用戶到收入模式

前兩個階段絕對順利，但收入成為迅雷至今無法完善超越的一道檻。迅雷下載客戶端上的廣告雖然好賣，但太多則影響用戶體驗。2006年，迅雷開始商業化嘗試，以期將海量用戶轉換為收入，其中主要的嘗試有以下5個：

1.推出資源整合門戶網站迅雷在線，嘗試將用戶從客戶端轉移到網站。
2.推出迅雷看看在線視頻服務，吸引迅雷在線的用戶停留下來。
3.整合gougou.com，並將其改革為多媒體下載搜索引擎。
4.聯合運營網遊，將用戶領導給網絡遊戲運營商，並獲得分成。
5.進級迅雷下載客戶端，增加SNS、IM等元素，並將迅雷所有的服務整合起來，成為一個QQ+facebook式的客戶端。

其中值得一提的是迅雷在客戶端上的嘗試，2007年，迅雷傾全公司之力開發迅雷6， 「最早迅雷6是想做成插件版的facebook，增加SNS功效，然而定位不是特殊清晰，而且團隊對Web產品的理解也不夠，做得不成功。」 王凱說。

迅雷6是一個激動的產物，它試圖超越簡略的下載軟件，像QQ和facebook那樣進入用戶的生涯，好比，迅雷6增加所謂的「雷友成長規劃」，勉勵用戶每天像使用QQ那樣長時間掛在迅雷客戶端上，根據掛機時間是非和下載文件的數量來讓用戶升級，這種僵硬的模擬背離了迅雷作為下載軟件的核心價值，用戶並不會接受，最終這個產品改稱為迅雷5.9，與最初的假想相比，名目根本失敗。

「2007年到2008年迅雷是飄忽不定的，」王凱說，「那時迅雷的產品有狗狗、看看、在線，並且看看也緩緩起來了，但迅雷6這個項目拖慢了其他多少個產品的進展。」在此期間，迅雷在線的定位也一直在徬徨，最初是資源聚合門戶，後來變成娛樂門戶、點播網站，2008年年底，模仿的對象變成了合法紅的hulu.com。「我們進入視頻的時間點上晚了一點，如果我們可能再早半年的話，我們當初的勢頭會更好。」鄒勝龍後來評估道。

經過瀕臨2年的嘗試，到2009年，視頻和遊戲成為迅雷最終的選擇。

2009年7月，迅雷在線與迅雷看看整合為現在的迅雷看看在線視頻網站xunlei.com，並推出播放器客戶端，從而與狗狗搜尋、迅雷下載形成從視頻的找到、獲取到播放的完全服務鏈，其收入情勢為視頻廣告。2009年12月，迅雷發佈在南京成破網遊研發核心，打算2年內投入1億元，先做休閒遊戲，再做大型網遊，不再侷限於結合經營。

據王凱估量，2009年迅雷的收入約在2~3億元之間，其中迅雷客戶端、迅雷看看的廣告大概都在7000~8000萬元之間，狗狗搜索的廣告約在3000萬元左右，其餘的主要是聯合運營網遊的收入，還有少量的會員服務收入。鄒勝龍對視頻廣告盼望很高，2009年，迅雷已經有超過10億銷售空間，只是沒有足夠的廣告主，鄒勝龍預計到2012年，優酷、土豆、迅雷三家公司的廣告銷售空間可達100億元，佔全部視頻廣告市場75%。

顯然，良多人認為這個猜測太樂觀。2008年網絡視頻廣告的市場規模約在4.3億元，即便以200%的速度連續增長4年，到2012年，也只有69億。也就是說，整個市場都不能知足優酷、土豆、迅雷三家公司的廣告空間。而易觀國際預計：2011年的互聯網視頻廣告市場規模僅為10億元。

鄒對於迅雷看看廣告市場份額的估計也好像同樣樂觀：如果除去迅雷下載客戶端和狗狗搜索，迅雷看看的廣告低於優酷、土豆，與PPLive、PPStream相比也並無明顯優勢。這個事實，與鄒勝龍「3年後與優酷、土豆獨特佔有整個市場的75%」的預測間有一條巨大的鴻溝。

網絡遊戲同樣如斯。即便迅雷已經發展聯合運營業務超過2年，但這遠不能成為其自主網遊業務成功的條件。網遊業群雄割據，騰訊在休閒遊戲業務上一家獨大，迅雷不可能青出於藍。大型網遊則是群雄割據，很少有人會相信：沒有開發經驗、缺乏運營經驗的迅雷可以異軍崛起。

業內人士洩漏，2007年程浩找過網絡遊戲資訊社區多玩網洽商合併，以網遊社區+下載+運營的概念合併上市，但多玩網並沒有接受。爾後，迅雷轉而獨立探索商業模式，尋找上市概念。

有收入與上市之間，還有一條宏大的鴻溝：那就是這個收入是否能支持一個概念，這個概念是否能讓投資者看到一個巨大的增加空間。無論是騰訊的增值服務、百度的競價排名，或者是淘寶的電子商務生態，都領有紮實的用戶基礎、不可複製的商業模式、壟斷的市場份額，而迅雷並不滿意。其現狀是：用戶基礎將受到在線視頻的瓜分，沒有奇特的貿易模式，其靠販賣流量的收入方法目前為止仍舊相稱低級。迅雷顯然缺少一個清晰的上市概念。

鄒勝龍拿QQ與迅雷類比。其依據是第一，兩者都是強盛的客戶端和用戶群，第二，其收入來源都來自增值服務，比方遊戲、廣告以及可能的電子商務。但關鍵在於，QQ的核心並不在於客戶端，而在於一個人際網絡。沒有這個，無論客戶端仍是用戶群，抑或收入來源，都成了無源之水。而與QQ類比，則正體現了鄒勝龍的危險：在沒有QQ底子的情形下，要做成一個QQ的架子。

有對於這個缺乏底子的架子的未來，我們就稱之為「幻象」。（i黑馬註：多年之後，這個幻象後的底子，終於被雷軍搭上，後面是一條長長的雷軍系產業架子）
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=103423

i黑馬專訪迅雷CEO鄒勝龍：小米將成迅雷用戶入口

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=43372
以下為連線訪問全文：
文章來源：i黑馬

I黑馬：鄒總你好，幾年前你們籌備了一次IPO，當時放棄了，如今再次IPO，心情有什麼不同?

鄒勝龍：這次IPO是公司非常重要的策略的執行，也是公司非常重要的歷史時刻。我們這一次IPO不光是我本人，同時對公司工作10年的員工，對我們的行業，對我們的合作夥伴來說都是一次見證，更是迅雷的產品和技術在市場上的一次歷史性見證。
　　
I黑馬：您的心情跟上一次有什麼不同?
　　
鄒勝龍：我覺得這一次在IPO過程裡，我們做了非常充分的溝通和準備工作。我們在路演的每一個會議上都充分跟投資人溝通。迅雷過去三年裡，商業模式和產品進一步發展，給了我們跟投資人溝通的非常多的素材。經過詳盡的溝通，我們覺得市場也好，投資人也好，對迅雷的瞭解應該是更進一步，印象也更深。

I黑馬：迅雷上市融到的資金將作何用途?

武韜：大家好，我是迅雷CFO武韜。IPO對公司是一個策略型的執行。融到的錢怎麼花?首先，互聯網強調資產負債表是一個競爭優勢，我們認為，只有公司強大，包括財務的強大，才能夠更加發揮我們技術的優勢，給我們的用戶帶來更多的價值。
　　
具體來說，公司會看不少新的增長點，現在我們最主要的增長點來自於我們的移動端，包括客廳的戰略，我們內部稱之為：在任何時間，任何地點，迅雷的軟件都能夠使成千上百萬的用戶在不同的地方，用不同的工具享受我們的服務。融到的錢，我們做一些選擇性的擴張，具體還沒有最後決定，但我們會更仔細地關注增長點，能夠給客戶帶來更大的價值。

鄒勝龍：我想補充一點，迅雷在未來三年發展中，不光是數據增值業務和營銷這一塊，我們有可能在數據增值業務的相關領域，比如存儲，投入更多的工程師，雇更好的全球性人才參與我們新的項目建設。

I黑馬：迅雷未來的盈利點在哪裡?迅雷云作為迅雷業務的支撐，起到哪些推進作用?

鄒勝龍：目前我們主體業務是面向最終用戶提供數據云加速業務，我們是一個免費增值模式的業務。在過去的三年裡，迅雷這一業務已經在PC互聯網取得非常大的成功。現在和將來，我們同樣的業務和同樣的商業模式會在移動互聯網，家庭互聯網延展，這是我們公司現在和未來的收入增長點。
　　
I黑馬：跟小米的合作會怎樣進行?小米現投資了你們那麼多的股份。
　　
鄒勝龍：大家知道，小米在中國已逐漸成為最受歡迎的互聯網手機，無論是從它的硬件突破量，還是比原來的操作系統更好的用戶體驗。我想，小米和迅雷的合作，除了資本的層面以外，更重要的是，小米能夠為迅雷的云加速服務提供快速到達用戶的入口平台。這是迅雷與小米合作最主要的原因。
　　
反過來，小米投資迅雷非常重要的原因：不光在移動互聯網，尤其在家庭互聯網，隨著高清媒體，4K、2K高清視頻逐漸的普及，對於用戶端的內容傳輸，非常好的體驗要求也會增加，迅雷是中國互聯網目前最大的，也是唯一能夠面向成千上百萬的用戶提供幾乎接近免費的云加速和數據免費體驗非常好的公司。

I黑馬：迅雷云對於迅雷業務的支撐呢?
　　
鄒勝龍：迅雷云是比較籠統的概念，迅雷主要競爭力是迅雷龐大的用戶群和迅雷大容量數據傳遞技術。迅雷云可以說是迅雷整個技術平台的一個統稱，進入到今天的互聯網，我們進一步看到分佈式計算和云端計算會進一步的普及，我們相信，不光是迅雷云，我們相信迅雷會有更多涉及到數據增值業務的產品，會給迅雷的用戶和前端具體產品帶來非常大的貢獻。

I黑馬：小米(聯合創始人)洪峰和(多看創始人)王川都加入你們董事會，其中一個負責MIUI,一個負責小米硬件，這是否意味著在這兩塊你們有更深入的合作?

鄒勝龍：你們觀察得非常仔細。我們和小米兩個合作點確實在小米MIUI操作系統，硬件主要是小米的家庭硬件——互聯網電視和互聯網機頂盒。
　　
在小米MIUI操作系統，迅雷加速軟件作為MIUI操作系統的一部分進入到所有小米手機，向小米用戶提供優秀的數據加速體驗。我相信這是非常好，非常雙贏的合作。更進一步說，在未來進入到家庭互聯網，尤其是小米電視和小米智能機頂盒的時候，相信迅雷的技術和迅雷在數據傳輸會為小米電視用戶和機頂盒用戶帶來非常好的體驗和增值，我想這是我們和小米電視、小米機頂盒一個重要的合作點。
　
I黑馬：小米在迅雷持有股份比例非常高，你持有的股份比較小，你們控制權如何劃分?

鄒勝龍：我想表達兩個觀點：第一，對於一個公司的創始團隊來說，公司最大的利益是整個公司能夠獲得快速成長的機會。從這個角度來講，小米是迅雷在過去很多年裡碰到的最重要的戰略合作夥伴。我們非常歡迎小米和迅雷的創始團隊一起打造一個新的迅雷。
　　
講到公司的影響力和控制權，我想這個並不需要靠股權強化這個概念。我們看到很多優秀的互聯網公司，包括深圳最有名的一家互聯網公司，也包括中國最大的電子商務公司，他們的創始人在公司所佔的股權並不是有(佔)絕對(大股)的數量，但他們對公司的影響力我想是非常明顯的。
　　
I黑馬：2011年迅雷取消上市的原因是市場環境不好，你怎麼看待現在的市場環境?

鄒勝龍：我想大家可能都清楚地記得，2011年確實從3月份開始，市場發生了一系列的變化，大家也看到今天市場環境，無論是傳統的公司，還是互聯網公司，他們的股價表現都非常好，尤其是最近一些中國上市公司，從京東到聚美，市場非常歡迎有成長性的中國互聯網公司，我們也非常有信心。迅雷IPO會讓市場對迅雷有更進一步的認識，我們相信迅雷在整個市場好的大環境下有非常好的表現。

I黑馬：這一次迅雷所取得的發行價和以發行價計算出來的市值，仍然沒有達到2011年的時候你所謂理想的效果。

鄒勝龍：我們在2011年並沒有一個所謂的理想價格。今天迅雷在市場上獲得認可，體現在價格上，我認為是非常優秀的。大家拭目以待。
　　
I黑馬：下一步迅雷是靠跟大公司合作來換取用戶補充自己的數據，還是以後逐漸開放一個互聯網增值服務模式獲取用戶?
　　
鄒勝龍：迅雷最重要的商業模式是免費增值模式，迅雷提供的基本服務，希望能夠在免費的基礎上讓互聯網所有的用戶都能夠獲益。當然，迅雷不光有自己傳統的用戶認知和非常好的用戶品牌，我們和小米的合作也會進一步加快迅雷在移動互聯網和家庭互聯網的佈局，尤其在用戶的接觸點上。
　　
當然，迅雷和小米的合作應不是獨家的，迅雷也非常願意通過我們和小米的合作案例，把迅雷的服務提供給所有互聯網手機用戶，互聯網家庭用戶。

I黑馬：未來迅雷會在移動互聯網上有所延展，能具體說一下，接下來有什麼樣的舉動?
　　
鄒勝龍：迅雷給用戶帶來最主要的價值，就是在獲得大數據的時候能夠提高成功率，能夠提高獲得數據體驗的速度。同樣的價值，我們相信在移動互聯網，在家庭互聯網會有同樣的體現。

I黑馬：目前迅雷在移動端處於2B的狀態，在小米背後做一些云加速的業務，用戶似乎無法對迅雷有一個直觀的感知，這似乎跟迅雷免費增值商業模式有一定的衝突，在移動端不太容易實現，這個問題怎麼解決?如何讓用戶在移動端清晰地感知到迅雷的品牌和服務。迅雷會考慮在移動端做一些併購或者投資嗎?
　　
鄒勝龍：我相信，用戶對迅雷用戶的認知，無論在哪個終端都非常一致——代表著速度。怎麼樣在不同的終端上有一個用戶感知的前端產品，我想請大家拭目以待，我們會有蠻多非常有意思的新產品，通過移動互聯網和家庭互聯網跟用戶見面。
　　
I黑馬：迅雷在併購和投資方面有沒有一些想法?

鄒勝龍：我們在非常積極的尋找能夠幫助迅雷把數據增值業務，尤其是云加速業務的用戶體驗做的更好的技術和產品公司。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=103558

迅雷鄒勝龍發話：中概股退市必須先想清楚這兩個問題

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0624/150072.html

黑馬說：中概股接二連三退市，迅雷創始人鄒勝龍有話要說。他給了中概股們哪些忠告？
在鄒勝龍看來，一家中概股到底要不要私有化，只要想清楚了兩個問題就可以做決策。一，如果回歸A股，能得到什麽？二，如果不回歸A股，可能失去什麽？這聽起來像個哲學問題，但“既要順應大勢，又不能盲目跟風”卻不是一件容易做到的事情。
 
文 | 迅雷CEO  鄒勝龍
 

今天是迅雷成功IPO一周年的日子，結合最近一段時間中概股們爭前恐後的宣布私有化，我想談談這個與IPO一周年很不相稱的話題——私有化。

對每一家中概股來說，是否要私有化，各有各的情況，各有各的考慮，不能一概而論，由於這個話題太熱門，我從個人角度談談我對這個問題的思考。

一家中概股到底要不要私有化？我認為，站在企業業務發展的角度，只要想清楚了兩個問題就可以做決策。一，如果回歸A股，能得到什麽？二，如果不回歸A股，可能失去什麽？

對於前一個問題，我相信很多人的第一反應就是高估值，如果對比中美兩個資本市場，這個問題幾乎是顯而易見的，那麽，高估值能給企業帶來什麽？牛市下的高估值又能持續多久？

其實，受限於多種因素，高估值在短期內並不能給企業帶來巨大現金。而當牛市轉為熊市，能否享受到高估值的溢價，最根本的，還是要取決於企業經營。

必須要冷靜認識的是，企業在享受到一定溢價的同時，必須付出的成本和代價也是不菲的。首先是財務成本，一家公司退市以及拆VIE結構的財務成本不低於當時IPO的成本；其次是時間成本，即使一家公司成功退市，能否在A股上市，以及何時上市都帶有很大的不確定性；此外還包括退市以及重新上市過程中，無窮盡的股東溝通、利益分配和一關又一關的流程。

因此我認為，一定要站在企業業務發展的角度來思考這個問題：如果一家公司的主要產品面向國內市場，主要用戶都在國內，那麽讓用戶同時成為投資人並分享企業成長的紅利所帶來的能量是巨大的；此外我相信，不同市值的企業對人才的吸引力度也是不同的，對於互聯網企業來說，人才是最寶貴的資產，也是決定未來勝負的關鍵。

對於第二個問題，放在不同的企業身上更是千差萬別。從一個角度來說，回歸A股能得到的，就是不回歸A股可能失去的，但又不限於此。

此輪中概股回歸的一個重大時代背景是在中國經濟轉型中，政府對於互聯網+的殷切期望和重大扶植，資本市場已經成為重要推手。

當互聯網與傳統產業緊密集合，並開始重構中國的產業格局，成為一家“中國”企業，而非VIE結構下的“外資”企業，也成為某類與中國經濟緊密相關企業的不二之選。比如，涉及到政府和企業安全的行業，再比如受到政府大力鼓勵的電商行業等等。

只有考慮清楚了以上兩個問題，才能對“私有化”做出正確決策，既要順應大勢，又不能盲目跟風，其他都只是操作層面的問題而已。\版權聲明：本文作者鄒勝龍，文章來源於鄒勝龍微博，原標題為《讓我們來談談“私有化”》，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

 

\鄒勝龍交棒陳磊接任 迅雷雲計算戰略勝算幾何？

藍燈燈 藍燈燈

鄒勝龍交棒陳磊接任 迅雷雲計算戰略勝算幾何？

複蘇中的迅雷迎來了新的調整，這家老牌互聯網公司在最近這段時間動作頻頻，這次則是一項重大的人事調整。

迅雷換CEO了。

6月29日，迅雷宣布，聯席CEO陳磊將出任迅雷CEO和董事，負責公司日常經營管理，這個決議將在2017年7月6日生效。迅雷公司的創始人鄒勝龍則繼續作為董事長，關註公司的戰略方向，包括AI在內的雲計算產品和技術創新以及戰略投資。

20110307_eccbc1

迅雷董事長鄒勝龍

按照鄒勝龍的說法，陳磊表現出了出色的管理能力和卓越的業務突破能力，從無到有建設了迅雷眾籌雲計算業務，這項業務已經成為了迅雷未來轉型的關鍵性產品。

按照迅雷內部人士的說法是，鄒勝龍在今年年初就向董事會提出提拔陳磊作為CEO，但一直未能通過。可以看出的是，鄒勝龍用了2年的時間，觀察和培養接班人，如今終於“修成正果”。

“我和董事會一致認為，陳磊有能力承擔完全CEO的責任”，鄒勝龍在內部信中提到。

1498814411783

迅雷新任CEO陳磊

經過美國資本市場的洗禮，如今的迅雷已經截然不同。根據迅雷2016年全年財報顯示，公司總營收1.57億美元，同比增長20.7%，其中迅雷的戰略業務雲計算，2016年收入同比增長230.4%。鄒勝龍表示，迅雷的雲計算業務經過近3年的積累，即將迎來爆發式增長。

不僅如此，迅雷的其他業務也都進入了穩步增長期。鄒勝龍說，包括短視頻和直播在內的移動端業務，有望在今年取得進一步的巨大成長；而迅雷的傳統成熟業務——會員，也在繼續穩健前進。體現在數字上的話，2017年第一季度，迅雷短視頻日播放量超過2億，付費會員超過400萬，雲計算產品獲得了小米、愛奇藝、熊貓直播、快手等百家企業的認可。

一定程度上，自從登陸美國納斯達克之後，迅雷就開始醞釀了一系列轉型的措施，而這個階段，很可能是到達了轉型的收獲期，這個時候，作為企業的創始人，鄒勝龍就可以脫離日常事務的束縛，從戰略層面對公司進行更多頂層設計，以幫助企業開拓更多業務，走得更遠。在公司業務層面，可以交給陳磊，讓其投入更多精力。

陳磊也向迅雷和鄒勝龍證明了自己的能力。2014年加入迅雷後，他擔任CTO，負責雲計算業務；2015年11月，開始擔任迅雷聯席CEO。迅雷雲計算業務自 2015 年第三季度推出後，連續七個季度實現高速增長。今年第一季度，該業務實現了環比增長36.3%、同比增長86.5%的增幅。

在戰略業務上，選擇有能力的人，鄒勝龍的“主動交棒”，顯得水到渠成。未來，鄒勝龍將以董事長的角色，用更廣的視野，從更高維度幫助迅雷進行戰略探索和規劃。他也透露了未來的方向：人工智能。他表示，未來將一部分精力放在人工智能和生命科學方向上，幫助迅雷進行包括AI在內的雲計算產品和技術創新以及相關的戰略投資和戰略布局。

迅雷算得上是國內最老牌的互聯網公司之一。2003年，鄒勝龍和程浩共同建立了迅雷，通過下載服務一度席卷了中國互聯網用戶。2014年，迅雷成功登陸納斯達克，成為了美國上市公司。

然而在過去一段時間，因為遭遇版權和國內監管，影響了核心業務，迅雷可以說是沈默了將近2年的時間。利空出盡之後，迅雷也在不斷和時間做鬥爭，想要在最快的時間內尋找到新的方向。

114226723

雲計算可能算得上是迅雷最佳路徑。迅雷這麽多年積累下來的重要資源和優勢也正是在於有超過70億的內容索引，因為這樣的積累，再加上迅雷P2SP技術，用戶可以更快的找到自己想要的內容，實現更快的下載。同時，根據用戶海量行為數據，迅雷部署散布全國的分布式數據中心，建立了由上萬臺雲加速服務器節點和全用戶終端參與分享的眾包網絡，構成了迅雷特有的分布式混合雲結構。這樣的組合，不論在數據傳輸速度還是在質量上，都有其獨特的優勢。

此外，鄒勝龍透露，迅雷已經於去年成立了人工智能實驗室，主要工作就是把人工智能的技術變成人工智能工程的工具。“迅雷的前臺是下載，後臺是數據傳輸，所以迅雷會把在算法上的突破用到數據傳輸上去，有很多網絡上的優化，可以通過深度學習等人工智能技術來做。”他在接受媒體采訪時說。

過去一段時間，雲計算已經被賦予了極強的想象力。投資大師巴菲特也表示，後悔錯過亞馬遜，其中一個原因就是這家公司的雲計算能力。而在今年，阿里巴巴、騰訊、華為等公司都在全力投資這一項業務。

從創業之初，迅雷就明確了自己的願景，讓互聯網數據傳輸像水和電一樣，簡單、可靠和接近免費。可以預見的是，迅雷的用戶積累，技術優勢以及人工智能的加持，將給迅雷的業務帶來真正爆發性的增長。

[本文作者藍燈燈，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
迅雷
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=253664

勝龍集團(1182，前海德太平洋、東聯控股、基業控股、中青基業)專區(關係: 0076、0283、0290、0351、0402、0530、0665、0673、1180、王力平、向心、正達證券)

1 : GS(14)@2010-08-31 20:57:58

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=6781
新聞專區
2 : GS(14)@2010-08-31 21:10:58

http://realblog.zkiz.com/greatsoup/14035


2. 在1999年，中洲控股(351，後易名中科環保電力，現為亞洲能源物流)曾經有一家子公司，那家公司是叫甚麼?


A. 耀生行(290，易名泓通控股、中國環保電力，現中國富強集團) B. 新怡環球(1094，現中國公共採購)


C. 東聯控股(1182，後易名基業控股、現中青基業)  D. 華利資源(1215，易名國新集團、開源控股)


2. 答案是C。


http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN19990629027_C.HTM

根據以上公告，東聯控股(1182，後易名基業集團、中青基業)在1999年1月已把公司控股權由中洲控股轉讓予韓明光控制的Sincere Bonus，但在2003年已出售予王力平先生，易名基業集團，王力平先生後來引入傅先生及成先生，在1仙認購大量新股成為大股東，並引入網絡遊戲概念。


其後，兩人或因利益問題而不和，傅先生曾委任董事，但其後建議取消，後行使認股權，增加持股量，成為大股東，並提出全購，現在仍在進行中。


王力平先生曾入股廣益國際(530，現高銀金融)，後出售予高銀地產(283，前中太集團、英皇科技資訊、松日控股)大股東兼主席潘蘇通。


近期，王力平先生通過一個蒙古礦場，取得明興水務(402)的控股權。
3 : GS(14)@2010-08-31 21:13:33

http://realblog.zkiz.com/greatsoup/17313

從上文可見到，他們至少和南海石油(76，前海僑控股、辛康海聯)及中國衛生控股(673，前恆利集團、科達集團)有一定關係，另外，匯彩控股(1180，即葉氏保達、生命科技)在去年曾想和中青基業(1182，前海德太平洋、東聯控股、基業控股)互換股權，最後因股東反對，未獲通過。
4 : GS(14)@2010-09-09 23:14:24

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100908512_C.pdf
5 : GS(14)@2010-09-17 00:31:30

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100916528_C.pdf
6 : GS(14)@2010-09-17 00:32:14

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100916520_C.pdf
7 : GS(14)@2010-09-18 09:48:16

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100917521_C.pdf
8 : GS(14)@2010-09-21 22:05:48

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100921545_C.pdf
9 : CHAUCHAU(1254)@2010-10-07 19:00:59

[澄清新聞報道或報告 - 附帶意見 / 股價敏感資料]
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101007621_C.pdf
10 : GS(14)@2010-10-07 21:37:01

9樓提及
[澄清新聞報道或報告 - 附帶意見 / 股價敏感資料]
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101007621_C.pdf


真是畀人查
11 : teawater(1794)@2010-10-07 23:02:50

親戚買股‧炒起
實在是無言
12 : GS(14)@2010-10-20 00:19:37

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101019182_C.pdf
董事會謹此知會股東該可能購買事項的進展。
於進一步詢問榮女士後，董事會得知，自本公司日期為二零一零年九月十六日之上一個公佈至本公佈日期止，榮女士對該可能購買事項並無作出進一步進展。
13 : yck(4313)@2010-11-11 21:07:25

14 : GS(14)@2010-11-12 11:30:34

應該又要等幾個月
15 : CHAUCHAU(1254)@2010-12-02 19:16:00

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101129483_C.pdf
中期業績
16 : CHAUCHAU(1254)@2010-12-02 19:17:36

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101130477_C.pdf
傳訊令狀
17 : CHAUCHAU(1254)@2010-12-06 20:51:23

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101206576_C.pdf
畢馬威
18 : GS(14)@2010-12-17 12:43:44

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101215260_C.pdf

董事會謹此宣佈，於二零一零年十二月三日，本公司其中一位獨立非執行董事吳貝龍先生（「吳先生」）在獲得董事會同意下於百慕達最高法院發出原訴傳票（「原訴傳票」）。

原訴傳票乃根據百慕達一九八一年公司法第76(1) 條之規定發出以獲指示，其中包括於(i) 重列本公司截至二零一零年三月三十一日止年度之經審核財務報表（「零九/一零年度財務報表」），或(ii) 董事會議決不應重列零九/ 一零年度財務報表（於畢馬威會計師事務所進行審閱後以較早發生者為準）的三十日內召開本公司二零一零年度的股東週年大會，以處理受本公司公司細則第61 條規管的本公司一般事務及董事會認為合適的該等特別事務。

吳先生為原訴傳票的原告人，而本公司及瑞洲有限公司分別為第一被告人及第二被告人。一份已蓋章的原訴傳票已於二零一零年十二月六日送達本公司。
19 : GS(14)@2011-01-11 07:52:57

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110110350_C.pdf
有關傳票及經修訂傳票之公佈

茲提述中青基業集團有限公司（「本公司」）日期為二零一零年十二月十五日之公佈，
內容有關吳貝龍先生於百慕達最高法院發出原訴傳票（「原訴傳票」）（「該公佈」）。除
文義另有所指，本公佈所用詞彙與該公佈所界定者具相同涵義。
20 : GS(14)@2011-01-14 23:00:55

20樓提及
14樓提及
應該又要等幾個月


即係要等多久才復牌？


我都想知，至少單案要完成
21 : CHAUCHAU(1254)@2011-01-24 22:09:52

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110124249_C.pdf
有關傳票之公佈
22 : GS(14)@2011-01-28 00:59:56

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110127431_C.pdf
有關臨時禁制令之公佈
23 : CHAUCHAU(1254)@2011-03-07 19:57:38

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110307411_C.pdf
公告及通告 - [澄清新聞報道或報告 - 附帶意見 / 股價敏感資料]
24 : CHAUCHAU(1254)@2011-03-10 21:52:34

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110310505_C.pdf
公告及通告 - [其他]

有關傳訊令狀之公佈
25 : CHAUCHAU(1254)@2011-03-23 19:33:18

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110323411_C.pdf
公告及通告 - [在發出通函後的重大資料 / 由股東提名董事 / 在股東批准的情況下重選或委任董事]
26 : CHAUCHAU(1254)@2011-04-04 21:09:32

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201104041357_C.pdf
又殺出多一個爭股?
27 : GS(14)@2011-04-04 22:02:54

真是好複雜
28 : hklccjoe(2044)@2011-04-09 07:25:59

中青基業（ 1182）董事局爭奪戰昨明朗化。在該公司的註冊地百慕達所在的法院，判持股逾 46%的傅寶聯為首的 Luck Continent（瑞洲）等持股，可納入本月 6日股東大會投票之下，其建議委任的董事盛家倫聘請保安陪同，昨午趁中青的職員出外午膳期間，攜同百慕達法院的頒令，操上中青辦事處接管公司。留守的中青職員不戰而降。　記者：陳偉燊

百慕達法院在本周四頒發輔助命令，確認瑞洲所持逾 32億股於 4月 6日的股東會投票中有效，據此改寫原先的股東會結果。原委任吳壯、曹東新等 9人為董事的動議，在只有 17.94億股支持下，最終不敵瑞洲逾 32億股的大比數而敗陣。至於委任前僱員盛家倫等 12人的動議，則在瑞洲的投票生效及護航下終獲通過。同時原提議發行新股、回購及擴大發行新股的動議，亦在重新計入瑞洲投票後，統統被否決。


爭取盡快復牌
放大圖片


代表瑞洲處理訴訟的律師代表，在陪同盛家倫操上中青的辦事處之前表示，擬接管中青的紀錄、賬目及資產，並會召開董事會處理最新委任董事事宜。他強調，大股東及第二大股東的持股並無變化。若成功接管中青後，他們會重新調配公司資源，冀盡快爭取復牌。
不過對於公司資產狀況有否進一步走樣，該代表聲稱要先入局了解，才清楚最新狀態。若董事會有最終結果，將對外發出公告交代。
事實上，自中青主席成之德因涉及向中青出售銀基中心交易，捲入廉署調查後，與現任大股東傅寶聯之間的矛盾越益白熱化。成之德是全國人大前副委員長成思危的姪兒，其妻榮智豐是中信泰富（ 267）前主席榮智健的堂妹。兩人被指貪污，去年 8月被廉署拘捕。
公司整體財務狀況亦每況愈下，資產淨值既持續下跌，手頭現金亦不斷減少（見表）。

董事局爭奪戰塵埃落定
放大圖片


盛家倫等人昨午連同多名律師代表，在其聘請的護衞到場後，於接近下午 1時操上中青的灣仔辦事處，要求面見公司秘書張展華，但接待處職員以同事出外用膳為由拒絕。幾經擾攘，在執行董事 WOELM Samuel握手迎接下，與一眾傳媒進入會議室。 WOLEM其後站在會議室外拿着百慕達法院的令狀細閱時，狀甚凝重，最終再進入會議室與盛家倫等人在傳媒面前拍合照之後，即舉行閉門會議。至昨晚該公司終於在港交所網站公佈修訂後的股東大會結果，同時公司秘書亦轉換為薛兆坤。
據了解，選擇中午公司無甚職員在場下處理接收事宜，純為巧合，原來有人已在事前知會原董事成員。中青稍後除了會交代百慕達法院判令、新董事會組成之外，有傳將有部份董事職務會有變化；同時會交代新董事成員加入及公司未來發展。據悉，昨日新董事在接收公司方面過程順利，同時已委任律師代表，處理包括企業管治以至日後與交易所之間的往來。日後該公司在處理修改章程降低撤換董事門檻的法律訴訟，亦將繼續下去。
29 : hklccjoe(2044)@2011-04-09 07:28:55

公告及通告 - [更換公司秘書 / 更改註冊地址或辦事處、香港業務的註冊地或香港接收法律程序文件代表 / 更換審核委員會成...更多]

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110408821_C.pdf
30 : GS(14)@2011-04-09 11:32:45

稍後整番張圖先
31 : hklccjoe(2044)@2011-04-09 21:58:01

湯兄請問:
本人覺得復牌有機會大升的可能？股權爭奪戰、管理層變動、資產清算！事件白熱了嗎?
32 : CHAUCHAU(1254)@2011-04-10 09:11:10

同時原提議發行新股、回購及擴大發行新股的動議，亦在重新計入瑞洲投票後，統統被否決。

以上否決應好事,起碼唔會被大幅攤簿?
33 : GS(14)@2011-04-10 18:43:28

32樓提及
湯兄請問:
本人覺得復牌有機會大升的可能？股權爭奪戰、管理層變動、資產清算！事件白熱了嗎?


這隻無得大升，班股東成本得0.8仙，40億股計，只是帳面都有幾億賺...
34 : GS(14)@2011-04-10 18:44:21

33樓提及
同時原提議發行新股、回購及擴大發行新股的動議，亦在重新計入瑞洲投票後，統統被否決。

以上否決應好事,起碼唔會被大幅攤簿?


是吧，但是現價發股對公司有利
35 : hklccjoe(2044)@2011-04-18 23:10:25

公告及通告 - [其他]

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110418476_C.pdf
36 : GS(14)@2011-04-26 22:50:24

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110426435_C.pdf
例牌野
37 : GS(14)@2011-05-11 22:27:36

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110511440_C.pdf
物業官司
38 : GS(14)@2011-06-16 22:43:18

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110616286_C.pdf
董 事 會 了 解 到， 若 干 中 國 附 屬 公 司 之 公 司 印 鑒、 公 司 印 章 及 ╱ 或 公 司 文 件（「公 司 印章 及 文 件」）並 非 由 相 關 公 司 擁 有 或 保 管。 儘 管 中 國 附 屬 公 司 之 離 岸 控 股 公 司 已 通 過相 關 董 事 及 股 東 決 議 案 更 換 彼 等 之 法 人 代 表， 但 由 於 公 司 印 章 及 文 件 丟 失 以 及 該 等公 司 之 前 法 人 代 表 並 不 合 作， 該 等 更 換 尚 未 生 效。 公 司 印 章 及 文 件 丟 失 對 中 國 附 屬公司之日常營運構成影響。於本公佈日期，董事會對中國附屬公司並無完全控制權。

有 鑑 於 此， 本 公 司 已 委 聘 中 國 法 律 顧 問， 協 助 本 公 司 採 取 適 當 行 動， 執 行 對 中 國 附屬公司之控制權。
39 : CHAUCHAU(1254)@2011-06-16 23:01:09

追還文件及印章
中青基業等是次訴訟，主要是要求法院頒發強制令，強行勒令成氏交還中青基業本身的人事資料及文件，及要求成氏交還數家中青旗下附屬及相關公司的所有公司印章、記錄及公司文件等。中青基業等又要求成氏就侵佔上述公司物品而賠償損失。

此外，中青基業等又要求法院強制成氏簽立一切所需文件，及採取一切行動，來委任Lim Sze Guan（又名Lim Kim Wah）拿督及陳玉進，接替成氏在其中五家附屬或相關公司的職務。

案中答辯人為中青基業集團、中青投資、確信集團、海南寶瀛實業、海南佳瀛網路科技、蘇州中青基業娛樂投資管理、中青投資咨詢（無錫）、及龍品投資咨詢（上海）。

中青基業昨停牌，停牌前報0.117元。

傳訊令編號：HCMP1091/2011
40 : GS(14)@2011-06-25 14:33:52

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110624531_C.pdf

如 該 等 公 佈 所 披 露， 董 事 會 獲 悉 本 公 司 之 主 要 股 東 榮 女 士（ 持 有 1 , 7 5 7 , 1 4 2 , 8 5 6 股 股
份， 相 當 於 本 公 佈 發 表 日 之 已 發 行 股 份 總 數 約 2 5 . 2 1%）有 購 買 額 外 股 份 之 意 向， 倘
該購買事項得以實行，則可能（但未必一定）會導致榮女士提出強制性全面收購建議。

自 二 零 一 零 年 八 月 十 二 日 起， 有 關 可 能 購 買 事 項 並 無 進 展。 本 公 司 於 二 零 一 一 年 五
月 十 八 日 根 據 收 購 守 則 規 則 第 3 1 . 1 ( b ) 條 向 證 券 及 期 貨 事 務 監 察 委 員 會 企 業 融 資 部 執
行董事申請作出「確認或否認要約意向」之裁定並要求為榮女士定下公佈收購股份之確定意向之限期（「該限期」）
41 : david395(4434)@2011-06-28 18:24:00

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110628385_C.pdf

公告及通告 - [延遲發表業績公告 / 盈利警告 / 股價敏感資料]
42 : GS(14)@2011-06-28 21:51:12

正 如 本 公 司 於 二 零 一 零 年 十 一 月 二 十 九 日 刊 發 的 二 零 一 零 ╱ 一 一 年 中 期 報 告 所 示，
本公司的簡明綜合財務狀況表包括以下主要項目：
約
（百萬港元）
1  網絡文化營運牌照 1 4 . 5
2  購置不同撲克、賓果及網上遊戲的已付訂金 3 9 . 3
3  於私人公司發行的多份可換股票據的投資 6 1 . 2
4  收購一項中國物業之已付訂金 2 3 . 7
5  於一間聯營公司的投資 2 4 . 8
6  往年收購一間附屬公司而產生的商譽 1 0 1 . 3
鑒 於 本 集 團 管 理 層 提 供 的 資 料， 德 勤 對 截 至 二 零 一 一 年 三 月 三 十 一 日 止 年 度 財 務 狀況 表 的 主 要 項 目 進 行 分 析， 並 發 覺 當 中 有 可 能 減 值 的 跡 象。 在 本 報 告 中， 德 勤 建 議審計委員會考慮對（其中包括）以上第 1 至第 6 項作出撥備，如果資產減值撥備得以批准， 並 在 本 集 團 綜 合 財 務 報 告 中 顯 示 出 來， 相 對 於 截 至 二 零 一 零 年 三 月 三 十 一 日 止年度，本集團在截至二零一一年三月三十一日止年度可能錄得重大虧損。
43 : Hierro(1191)@2011-07-05 00:21:48

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201107041616_C.pdf

於二零一一年七月四日（星期一）下午五時三十八分，本公司之法律顧問收到榮女士法律顧問之傳真，指出榮女士無意向本公司提出收購建議

收購期限於二零一零年八月十二日開始，於二零一一年七月四日結束。
44 : Hierro(1191)@2011-07-06 00:42:20

似乎都係冇得救
45 : CHAUCHAU(1254)@2011-07-06 12:40:10

中青基业最快9月复牌 官司缠身已停牌近一年
http://money.163.com/11/0706/08/7892IF5U00252FPI.html
46 : CHAUCHAU(1254)@2011-07-12 19:51:35

建議委任新核數師
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110712215_C.pdf
47 : Hierro(1191)@2011-07-13 02:36:54

估唔到連呢隻都有機會搞得掂
48 : CHAUCHAU(1254)@2011-07-13 11:52:22

48樓提及
估唔到連呢隻都有機會搞得掂

因拿督唔想攬住死掛
49 : GS(14)@2011-07-13 22:21:34

是囉，復番牌都有幾倍wor
50 : Hierro(1191)@2011-07-14 00:38:46

50樓提及
是囉，復番牌都有幾倍wor


可惜這些錢不是我的
51 : GS(14)@2011-08-31 22:25:19

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110831690_C.pdf
蝕到差唔多，又變殼

發表保留意見之基準
1. 年初結餘及相應數字
構成本年度綜合財務報表內相應數字呈列基準之　貴公司截至二零一零年三月
三十一日止年度之綜合財務報表並非由吾等審核。吾等並無足夠審核程序確認
顯示於本年度綜合財務報表之年初結餘及相應數字之實存性、準確性、呈列及
完整性。
2. 於本年度確認之可換股票據應收款之公平值變動、各項資產減值、撇銷物業、
廠房及設備及應佔聯營公司虧損
於本年度確認計入綜合財務報表之可換股票據應收款之公平值變動、各項資產
減值、撇銷物業、廠房及設備及應佔聯營公司虧損分別約61,612,000 港元、
63,047,000 港元、6,410,000 港元及12,118,000 港元（統稱（「該等款項」））於截至
二零一一年三月三十一日止年度之綜合損益中確認。鍳於該等情況，如本報告
保留意見基礎部分其他點之進一步所述，吾等無法獲得足夠書面證據，以確定
該等款項是否應計入至及呈報於本年度或過往年度。
3. 有限取得會計賬簿及記錄
綜合財務報表乃根據　貴集團所存置之會計賬簿及記錄編製。然而，如綜合財
務報表附註2 進一步闡釋，董事已無法取得　貴公司若干位於中華人民共和國之
全資附屬公司（統稱（「該等附屬公司」））截至二零一一年三月三十一日止年度的
完整會計賬簿及記錄。
由於證明文件及解釋不足，吾等無法開展審計程序，以評估有關該等附屬公司
截至二零一一年三月三十一日止年度之虧損約72,306,000 港元及於本報告日期
之負債淨額約1,423,000 港元及其相關披露附註列載於　貴集團綜合財務報表
中，是否已準確地記錄並妥善計入綜合財務報表。吾等亦不能獲得足夠可靠證
據以令吾等信納　貴集團於二零一一年三月三十一日是否就該等附屬公司而出
現任何重大或然負債及承擔，從而需要於綜合財務報表中作出調整或披露。
有關上文第一至第三點之任何數字調整均可對　貴集團截至二零一零年及二零一一
年三月三十一日止兩個年度之業績及現金流量以及　貴集團於二零一零年三月
三十一日之財務狀況，以及綜合財務報表中相關披露造成重大必然影響。
有關上文第三點之任何數字調整可對　貴集團於二零一一年三月三十一日之財務狀
況，以及綜合財務報表中相關披露造成重大必然影響。
保留意見
吾等認為，除以上段落保留意見之基準所述之事項影響外，綜合財務報表已根據香
港財務報告準則真實而公平地反映　貴集團於二零一一年三月三十一日之狀況及其
截至該日止年度之業績及現金流量，並已按照香港公司條例之披露規定妥為編製。
強調事宜
在吾等並無進一步發表保留意見之情況下，務請注意綜合財務報表附註39 之披露，
內容有關　貴公司，其附屬公司及其控股股東對　貴公司當時之若干董事（「被告董
事」）發起之各種法律訴訟之可能結果，主要指控被告董事違反其於有關　貴集團訂
立之多項交易之受託責任。董事認為，被告董事已退休或暫停其職務，及上述法律
訴訟不會對　貴集團之財務狀況及經營有重大不利影響。
52 : CHAUCHAU(1254)@2011-09-20 21:11:15

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110920259_C.pdf
茲提述本公司日期為二零一一年四月二十六日有關聯交所就本公司股份恢復買賣
施加若干條件之公佈。本公司須（其中包括）證明本公司設有充足之內部監控系
統，以遵守上市規則之規定。
自此本公司委聘黃超賢會計師事務所對本集團之內部監控系統進行獨立檢討。
53 : GS(14)@2011-09-20 22:10:47

真是好細間野
54 : GS(14)@2011-10-08 16:47:10

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111006432_C.pdf
成之德先生（「成先生」）原為本公司之執行董事，鑑於彼自二零一零年八月三十日起涉及由廉署
進行的一項調查，其職務於二零一一年四月八日起被暫停。根據香港特別行政區東區裁判法院於二
零一一年五月六日頒佈的修訂指控，成先生被廉署指控一項詐騙罪，指其違反了香港法例第200章
《刑事罪行條例》第159C(6)條。成先生與余國超被指控於二零零七年四月二日至二零零八年一月二
十八日期間( 包括首尾兩日)，一同及與藍國定( 別名「Kok Teng Nam」)串謀欺詐本公司的董事會
（「董事會」）和股東不誠實地(i)就該成先生位於灣仔告士打道200 號17 樓的物業（「該物業」）
所有之實益或財務利益虛假地隱瞞本公司；及(ii)向本公司虛假地申述，本公司購置該物業不會構成
上市規則所指的關連交易，從而誘使本公司在沒有舉行所需的公司會議或沒有遵守上市規則的情況
下，完成購買該物業。上述案件於二零一一年五月六日進行答辯，而成先生之控罪被修訂為串謀詐
騙罪，指其違反普通法及須根據香港法例第200章《刑事罪行條例》第159C(6)條予以判罪。成先生
否認上述之控罪及此案再被押後至二零一二年二月六日進行審訊。
根據董事會所有的資料及各董事所深知，廉署調查是對成先生個人作出指控。根據本公司二零一一
年十月六日舉行之股東週年大會（「股東週年大會」），重選成先生為本公司董事已被否決，成先
生於股東週年大會結束時已不再是本公司之董事。
茲提述本公司日期為二零一零年九月十七日之公佈，該物業出售代價為70,924,800 港元，交易已於
二零一零年十二月二十八日或之前完成。
隨成先生之離任，董事會相信本公司不再與廉署調查有任何關係。董事會亦相信廉署調查將不會對
本集團整體上運作構成任何重大影響。
55 : CHAUCHAU(1254)@2011-11-25 22:17:50

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111125259_C.pdf
中期業績公佈
56 : GS(14)@2012-02-08 23:21:42

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16051955

控方開案陳詞指，首被告成之德（ 62歲）於 06年 5月透過名下海外公司，以 4,220萬元購入灣仔銀基中心 17樓單位，及後租予中青作總辦公室。

將物業輾轉售予中青

後來成因名下公司資金緊絀，欲出售該物業予中青套現。惟他不理法律部門職員建議，沒有按照《上市規則》舉行股東特別大會，反而先安排一名叫藍國定的男子（已歿）持有該物業，然後輾轉於 07年 11月賣給中青，作價 5,350萬元。
57 : greatsoup38(830)@2012-06-02 13:22:39

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201206011266_C.pdf
虧損減一半至7,600萬，仲有個值錢物業
58 : GS(14)@2012-07-14 17:21:28

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120713636_C.pdf
黃超賢會計師事務所之審閱
根據日期為二零一一年九月十九日之內部監控報告，黃超賢會計師事務所已檢討及
審查（其中包括）獨立審閱之調查結果、有關物業交易之文件及有關失去中國附屬
公司控制權之事宜。除上述內部監控報告中所披露之若干領域外，黃超賢會計師事
務所並無發現財務申報系統及內部監控程序中存在重大缺陷令本集團須於二零一一
年上半年根據上市規則履行責任及遵守有關規定。本公司亦獲建議改善若干主要領
域，包括但不限於(i) 對內部監控系統開展年度審閱；(ii) 實施監控關連人士交易之正
式機制；(iii) 對本集團中國員工實施綜合行為守則；及(iv) 於業務營運中實施正式政
策及程序。
自二零一一年四月新董事會成立後，本公司已採納黃超賢會計師事務所作出之意
見，並已採取一系列措施以增強其內部監控系統及企業管治，並規範其投資決策及
關連人士交易。於二零一二年四月，黃超賢會計師事務所對本集團之內部監控系統
進行後讀審閱。黃超賢會計師事務所認為，先前發現之問題已由本集團透過實施相
關措施及採取適當行動而悉數解決，且本集團已於所有重大方面建立內部監控政策
及程序，並符合上市規則附錄14 所載之企業管治常規守則之規定。
董事會認為，上述獨立審閱有助於本公司解決有關物業交易及廉署調查之影響及內
部監控缺陷。
達成復牌條件
誠如該公佈所披露，日期為二零一二年六月二十五日由聯交所所發出之函件所載之
復牌條件如下：
條件(1)：黃超賢會計師事務所確認本公司具備完善的財務申報系統及內部監控程序
黃超賢會計師事務所確認本公司具備完善的財務申報系統及內部監控程序之函件連
同內部監控報告已一併提交予聯交所。
條件(2)：本公司核數師或財務顧問就確認本公司復牌後至少十二個月擁有充足營運
資金之滿意函
本公司核數師安達會計師事務所有限公司已審閱本公司營運資金預測。安達會計師
事務所有限公司認為，在無不可預見之情況下，本集團將擁有復牌日期起至少十二
個月之充足營運資金，以為其日常經營提供資金。安達會計師事務所有限公司發佈
之滿意函已呈交予聯交所。
條件(3)(i)：重獲中國附屬公司之管理控制權
某些無業務的中國附屬公司於二零一一年四月六日委任新董事時並未擁有或保管其
正式印鑒及若干企業文件。
中國法律顧問隨後獲委聘，協助本公司採取適當措施重獲中國附屬公司之管理控制
權。於自二零一一年十二月至二零一二年三月期間，本公司已逐漸恢復對所有中
國附屬公司之控制權，惟中青投資諮詢（無錫）有限公司除外。於二零一二年三月
三十一日，本集團將五間中國附屬公司（包括中青投資諮詢（無錫）有限公司）出售予
獨立於本公司及其關連人士（定義見上市規則）之一名第三方，總代價為1 美元。就
餘下兩間中國附屬公司（即海南寶瀛實業有限公司及上海基豐投資管理有限公司）而
言，本集團透過自二零一一年十二月及二零一二年三月起分別向兩間公司指派員工
監控及監督兩間公司之日常經營而已獲得控制權。
條件(3)(ii)：未判決之訴訟
誠如本公司截至二零一二年三月三十一日止兩個年度各年之年報所披露，本集團涉
及七項訴訟，有關詳情轉載及更新如下：
(a) 本公司訴成先生、榮女士及其他人士
有關向榮女士（成先生配偶及本公司前僱員）支付合共9,306,500 港元的款項（「付
款」），據稱為成先生及榮女士有關以下各項的法律費用及支出：( i ) 廉署調查，
詳情載於本公司日期為二零一零年九月十三日、二零一零年十月七日、二零
一一年三月七日及二零一一年十月六日之公佈；及( i i ) 公司條例第168A 條下的
呈請（「公司條例第168A 條之呈請」），詳情載於本公司日期為二零一零年四月
二十一日、二零一一年一月二十四日、二零一一年一月二十七日、二零一二年
四月二十七日及二零一二年五月十一日的公佈。本公司作為原告人於二零一一
年四月十四日就付款於香港高等法院（「高等法院」）原訟庭對成先生、榮女士、
吳貝龍先生（前董事）、王山川先生（前董事）及何志中先生（前董事及本集團前代
首席執行官）發出原訴傳票。
根據法庭於二零一一年十一月十八日所頒佈的命令，進一步聆訊將由法庭於就
有關物業交易指控成先生欺詐之上述刑事法律程序得到判決後至少兩星期後所
定的一個日子進行。
(b) 本公司與高銳投資有限公司（「高銳」）（作為原告人）
本公司及本公司之全資附屬公司高銳作為原告人於二零一一年五月五日，對
（其中包括）成先生、榮女士、已故之藍國定先生之遺產代理人、余國超先生及
Agustus Investments Limited（「Agustus」）於高等法院發出傳訊令狀。
訴訟已擱置，以待區域法院的刑事法律程序（案件編號：2011年第476號）完結。
指導之聆訊將由法庭於上述刑事法律程序得到判決後十四天內所定的一個日子
進行。Agustus 並沒有於二零一一年十月二十七日前送交任何送達認收書。
(c) 本公司與Ace Precise International Limited（「Ace Precise」）（作為原告人）
本公司及本公司之全資附屬公司Ace Precise 作為原告人，於二零一一年五月六
日對Best Max Holdings Limited（「Best Max」）、羅俊昶先生(Best Max之唯一董
事及登記股東）（「羅先生」）、成先生、何志中先生及楊德雄先生（本集團前首席
營運官）於高等法院發出傳訊令狀。
根據法庭於二零一一年十一月二十三日所頒佈的命令，有關羅先生須遵守二零
一一年十月二十八日限時履行指明事項命令以送交被告確認書一事，其限期將
押後至處理羅先生剔除傳票後兩星期。一項有關羅先生剔除傳票之聆訊已於二
零一二年二月七日進行，本公司現正等待法庭判決。
(d) 本公司附屬公司訴成先生
於二零一一年六月十一日，本公司連同其若干全資附屬公司（即中青投資有限
公司、確信集團有限公司、海南寶瀛實業有限公司、海南佳瀛網絡科技有限公
司、蘇州中青基業娛樂投資管理有限公司、中青投資諮詢（無錫）有限公司及龍
品投資諮詢（上海）有限公司作為原告人）於高等法院發出原訴傳票，對成先生提
出索償。
一項有關於二零一一年十二月十九日剔除成先生傳票之聆訊已於二零一二年五
月十五日進行，本公司現正等待法庭判決。
(e) 本公司訴前管理層及僱員
於二零一一年六月三日，本公司作為原告人於高等法院發出傳訊令狀，起訴（其
中包括）成先生、榮女士、何志中先生、楊德雄先生、郭蓓紅女士（本集團人力
資源前主管）、曾向業先生（本集團前財務總監）及其他六名前僱員（統稱「被告
人」）。
本公司於二零一二年一月十二日送交一份調解通知書，嘗試透過調解以解決本
公司與被告人之間的所有紛爭。所有被告人均同意調解。首次雙方調解會議將
於二零一二年七月十九日舉行。
(f) 本公司附屬公司訴榮女士
榮女士與金盒（亞洲）有限公司（「金盒」）（本公司之間接全資附屬公司）於二零一
零年一月四日訂立補充協議（「補充協議」），當中規定金盒於榮女士的聘用合約
終止後將向其支付相當於其年薪收入乘以兩年的報酬款項（總額不得超過28 個月
之薪金）。於二零一一年八月十七日，金盒（作為原告人）就補充協議於高等法院
對榮女士（作為被告人）提起法律程序。
金盒及榮女士均同意調解。首次雙方調解會議已於二零一二年四月三十日舉
行。由於金盒與榮女士未能就解決紛爭而達成共識，調解已於二零一二年五月
七日結束。
於可確定任何聆訊日期前，各方均正準備相關文件及誓詞，以提交予法庭。
(g) 公司條例168A 條發出之呈請（瑞洲訴成先生及本公司）
於二零一零年四月十四日，本公司（連同其他答辯人）獲本公司之主要股東瑞洲
（「呈請人」）送達公司條例第168A 條之呈請。根據公司條例第168A 條之呈請，
呈請人正向法院尋求（其中包括）對本公司發出命令，要求本公司修訂公司細則
第86(4) 條，讓本公司可以普通決議案在任何時候罷免任期未滿之董事，惟須於
有關會議前十四天向該董事送達有關罷免該董事意向之聲明。
公司條例168A 條呈請聆訊之判決（「判決」）已於二零一二年四月二十五日頒佈。
判詞稱：( i ) 各答辯人（本公司除外）於本公司以往舉行之股東大會中，投票反對
修訂公司細則決議案，導致本公司無法修訂公司細則以符合上市規則附錄三第
4(3) 段之規定；及( i i ) 本公司無法修訂公司細則，容許以普通決議案罷免董事，
就香港公司條例第168A 條之規定而言，並不公平且對本公司不利。因此，法庭
頒令修訂公司細則，容許以一項普通決議案罷免董事。此判決之詳情披露於本
公司日期為二零一二年四月二十七日及二零一二年五月十一日之公佈。答辯人
（除本公司外）已對判決提出上訴。
答辯人（除本公司外）已於二零一二年五月二十三日提交上訴書。董事會獲悉，
上訴將於二零一三年五月底進行聆訊。
本公司將於適當時刊發進一步公佈，以更新上述未判決訴訟之進展情況。
鑒於上文所述，董事認為，本公司已全面遵守並達成所有復牌條件。
59 : 鉛筆小生(8153)@2012-07-27 11:57:29

58樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2012/0601/LTN201206011266_C.pdf
虧損減一半至7,600萬，仲有個值錢物業

值幾錢
60 : 鉛筆小生(8153)@2012-07-27 11:57:57

57樓提及
http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20120208&sec_id=4104&art_id=16051955
控方開案陳詞指，首被告成之德（ 62歲）於 06年 5月透過名下海外公司，以 4,220萬元購入灣仔銀基中心 17樓單位，及後租予中青作總辦公室。
將物業輾轉售予中青

後來成因名下公司資金緊絀，欲出售該物業予中青套現。惟他不理法律部門職員建議，沒有按照《上市規則》舉行股東特別大會，反而先安排一名叫藍國定的男子（已歿）持有該物業，然後輾轉於 07年 11月賣給中青，作價 5,350萬元。

算唔算因禍得福?
61 : CHAUCHAU(1254)@2012-07-27 12:21:36

茲提述本公司日期為二零一零年九月十七日之公佈，該物業出售代價為70,924,800 港元，交易已於
二零一零年十二月二十八日或之前完成。
55樓張通告
62 : GS(14)@2012-07-28 13:38:37

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120727651_C.pdf
於二零一二年七月二十七日（交易時段後），本公司與認購人就發行本金額為
20,000,000 港元之可換股票據訂立認購協議。認購事項之完成受下文「先決條件」
一段所載之條件所規限。可換股票據之詳盡條款載於下文「可換股票據之主要條
款」一段。
發行可換股票據之所得款項淨額約為19,700,000港元，其中10,000,000港元將用於
償還欠付認購人之貸款，而餘額將用作本集團之一般營運資金。於本公佈日期，
本公司擁有合共6,968,710,326 股股份。假設因可換股票據所附之換股權獲悉數行
使而配發及發行換股股份，換股股份佔( i ) 本公司現有已發行股本之約5.01%，及
( i i ) 經全數發行換股股份擴大後已發行股本之約4.77%。換股股份將根據一般授權
予以發行。
本公司將向上市委員會申請換股股份上市及買賣。可換股票據將不會尋求於聯交
所或任何其他證券交易所上市。
...
認購人： Idea Sino Limited，乃私人及企業投資者

...
2) 可換股票據之主要條款
可換股票據之主要條款乃由本公司及認購人經公平磋商後達致，概述如下：
本金額： 20,000,000 港元
利率： 可換股票據按每年3%計息
到期日及贖回： 除非先前已贖回、購回及註銷或轉換，否則任何尚未行
使可換股票據應於發行可換股票據日期起計滿首個週年
之日贖回。
地位： 可換股票據構成本公司之一般性及無抵押責任，並在彼
此之間具有同等地位，且與本公司所有其他現有及日後
之無抵押及非後償責任享有同等權益。
轉換： 可換股票據持有人將有權於可換股票據發行日期起直至
到期日前七日之日（包括該日）隨時或不時按當時換股價
將可換股票據之全部或部份本金額（每次轉換之金額不得
低於2,500,000 港元之完整倍數）轉換為換股股份。
換股價： 換股價初始為每股股份0.0573 港元，可就（其中包括）股
份分拆或合併、供股、特別證券或現金分派，以及其他
攤薄事件（均為標準反攤薄調整）而調整。
...
按初始換股價每股換股股份0.0573 港元計算，本公司因可換股票據所附之換股
權獲悉數行使而將予配發及發行之最高換股股份數目約為349,040,139 股，佔(i)
於本公佈日期本公司已發行股本之約5.01%；及( i i ) 經悉數配發及發行換股股份
擴大後本公司已發行股本之約4.77%。
...
發行可換股票據的理由及所得款項用途
本公司為一家投資控股公司。本集團主營業務為製造及銷售包裝產品、經營數碼娛
樂業務及鐘錶貿易。
股份已自二零一零年八月三十一日起於聯交所長時間暫停買賣，直至於二零一二年
七月十七日獲准復牌。於停牌期間，本公司喪失應對動蕩全球經濟形勢的市場融資
機遇。在並無不可預料情況下，董事會認為本集團有充足營運資金為其日常業務提
供資金。儘管本公司截至二零一二年三月三十一日止年度之財務業績比去年好，董
事會認為，倘財務狀況得以鞏固，本集團的表現可進一步改善。
認購人已於二零一一年向本公司提供總額10,000,000 港元（年利率為5%）之貸款，
以作一般營運用途。該貸款將於本年度八月及九月到期償還。董事會認為，以發行
可換股票據方式進行集資可為本公司帶來以下機遇：( i ) 重組來自認購人之貸款；及
( i i ) 進一步提高其營運資金及藉此鞏固其資本基礎及財務狀況，此乃本集團現有業
務擴展及╱或好轉之必要措施。發行可換股票據之所得款項淨額約為19,700,000 港
元，其中10,000,000 港元將用於償還認購人之貸款；及餘額將用作本集團一般營運
資金。董事認為，發行可換股票據乃為本公司籌集額外資金之適當方法，原因是該
方法不會對現有股東的股權產生即時攤薄影響，且可換股票據的利率相對低於外部
借貸。
...
63 : greatsoup38(830)@2012-08-15 23:41:37

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120815706_C.PDF
10合1，又2供1，每股20仙

公開發售所得款項淨額估計約為67,000,000 港元。董事會擬將公開發售款項淨額
中不多於20,000,000 港元用於擴展本集團現有包裝業務，不多於30,000,000 港元
用於擴展本集團現有網上及數碼娛樂業務，其餘用作一般營運資金。
64 : 自動波人(1313)@2012-08-15 23:44:32

好殘酷

金仔主理
65 : CHAUCHAU(1254)@2012-08-16 11:44:32

停牌期間唔合供,復牌先合輸死老散,超賤
66 : CHAUCHAU(1254)@2012-09-11 10:58:35

聯交所資料顯示，榮智豐繼9月3日大手減持套現362萬元後，又於9月5-6日，以每股平均價1.6仙及1.5仙，先後減持中青基業(01182.HK)1.89億股及9122萬股(合2.8022億股)，共套現約439萬元，持股由22.04%減至18.02%。(sz/u)


阿思達克財經新聞
67 : greatsoup38(830)@2012-09-11 22:14:24

67樓提及
聯交所資料顯示，榮智豐繼9月3日大手減持套現362萬元後，又於9月5-6日，以每股平均價1.6仙及1.5仙，先後減持中青基業(01182.HK)1.89億股及9122萬股(合2.8022億股)，共套現約439萬元，持股由22.04%減至18.02%。(sz/u)


阿思達克財經新聞


http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... 2&src=MAIN&lang=ZH&
留d錢打官司?
68 : CHAUCHAU(1254)@2012-09-11 22:40:46

一路減持中,去到供股除净估餘不多,要打官司邊會供
69 : greatsoup38(830)@2012-09-11 22:51:39

69樓提及
一路減持中,去到供股除净估餘不多,要打官司邊會供


都是迫他走
70 : CHAUCHAU(1254)@2012-09-11 22:55:08

69樓提及
一路減持中,去到供股除净估餘不多,要打官司邊會供

榮
^
小姐想離場隻股就高台插水,拿督好波
71 : fineram(806)@2012-09-11 23:01:11

71樓提及
69樓提及
一路減持中,去到供股除净估餘不多,要打官司邊會供

榮
^
小姐想離場隻股就高台插水,拿督好波


慘在呢個價先沽呢. 明明可以拎多兩三倍錢出黎smileysmiley
72 : CHAUCHAU(1254)@2012-09-11 23:10:46

72樓提及
71樓提及
69樓提及
一路減持中,去到供股除净估餘不多,要打官司邊會供

榮
^
小姐想離場隻股就高台插水,拿督好波


慘在呢個價先沽呢. 明明可以拎多兩三倍錢出黎smileysmiley
咁多貨唔傾點數揾誰肯接,反而有興趣拿督一統江山後有冇戲
73 : GS(14)@2012-09-21 00:40:38

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120920463_C.pdf
驚喜

如該公佈所披露，公開發售須待先決條件達成後，其中包括:可換股票據持有人向本公
司及包銷商不可撤回地承諾於記錄日期前不會轉換所持部份或全部可換股票據，方可作
實。於二零一二年九月二十日，本公司收到可換股票據持有人之函件，當中載述其不會
向本公司作出上述承諾。由於公開發售之所有先決條件均不得豁免，因此，公開發售不
能按包銷協議之條款進行。於此情況下，包銷協議已被終止。
本公司不會按該公佈所述於二零一二年九月二十一日至二零一二年九月二十五日暫停
辦理股份過戶登記手續。
董事正與包銷商協商以探索是否可為本公司安排其他集資活動。就此而言，本公司將於
落實有關集資活動時另行刊發公佈。
74 : gundamlotte(13580)@2012-09-21 00:43:18

74樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2012/0920/LTN20120920463_C.pdf
驚喜
如該公佈所披露，公開發售須待先決條件達成後，其中包括:可換股票據持有人向本公
司及包銷商不可撤回地承諾於記錄日期前不會轉換所持部份或全部可換股票據，方可作
實。於二零一二年九月二十日，本公司收到可換股票據持有人之函件，當中載述其不會
向本公司作出上述承諾。由於公開發售之所有先決條件均不得豁免，因此，公開發售不
能按包銷協議之條款進行。於此情況下，包銷協議已被終止。
本公司不會按該公佈所述於二零一二年九月二十一日至二零一二年九月二十五日暫停
辦理股份過戶登記手續。
董事正與包銷商協商以探索是否可為本公司安排其他集資活動。就此而言，本公司將於
落實有關集資活動時另行刊發公佈。

點解係驚"喜"？唔駛供股唔係會大插水咩？
75 : GS(14)@2012-09-21 00:57:23

供股價好低
76 : gundamlotte(13580)@2012-09-21 01:01:07

76樓提及
供股價好低

我反而覺得供股價係"包底價"，現在無了，會繼續沉底，老千股玩法。
77 : GS(14)@2012-09-22 11:56:30

77樓提及
76樓提及
供股價好低

我反而覺得供股價係"包底價"，現在無了，會繼續沉底，老千股玩法。


我自己覺得他們目的達到，但自己無水就取消左
78 : CHAUCHAU(1254)@2012-09-22 16:22:17

78樓提及
77樓提及
76樓提及
供股價好低

我反而覺得供股價係"包底價"，現在無了，會繼續沉底，老千股玩法。

我自己覺得他們目的達到，但自己無水就取消左

兇走人,目的達成
79 : greatsoup38(830)@2012-09-22 16:23:33

即是玩鬥大
80 : CHAUCHAU(1254)@2012-09-22 16:30:59

80樓提及
即是玩鬥大

一見citi放入ccass23%已估可能有變
81 : greatsoup38(830)@2012-09-22 16:32:49

81樓提及
80樓提及
即是玩鬥大

一見citi放入ccass23%已估可能有變


http://webb-site.com/ccass/chistory.asp?issue=1094&part=50
應該是中信，賣左一半
82 : CHAUCHAU(1254)@2012-09-22 16:47:17

睇完花紙嗰日插到0.013想衝入去賭大細,見一路沽一路接大手smiley
83 : greatsoup38(830)@2012-09-22 16:49:22

發達日日有機會
84 : CHAUCHAU(1254)@2012-09-22 16:54:44

84樓提及
發達日日有機會

最正你量地時日日都有rf爆升股
85 : greatsoup38(830)@2012-09-22 16:55:50

85樓提及
84樓提及
發達日日有機會

最正你量地時日日都有rf爆升股


好彩
86 : CHAUCHAU(1254)@2012-09-26 16:14:33

http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... 2&src=MAIN&lang=ZH&
87 : gundamlotte(13580)@2012-09-26 16:55:44

87樓提及
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/NSNoticeSSList.aspx?sa2=ns&sid=28450101&corpn=C+Y+Foundation+Group+Ltd.&corpndisp=%a4%a4%abC%b0%f2%b7%7e%b6%b0%b9%ce%a6%b3%ad%ad%a4%bd%a5q&sd=27/07/2012&ed=21/09/2012&sa1=cl&scsd=26%2f09%2f2011&sced=26%2f09%2f2012&sc=1182&src=MAIN&lang=ZH&

榮智豐已經閃人，到底會爆升，定會繼續一路向西？

欲知後事如何請看下回分解。smiley
88 : greatsoup38(830)@2012-09-26 22:33:12

我甚麼都出晒了
89 : CHAUCHAU(1254)@2012-10-06 12:56:58

成之德串謀詐騙罪成候判

http://orientaldaily.on.cc/cnt/finance/20121005/00202_027.html
90 : greatsoup38(830)@2012-10-06 12:59:08

成之德串謀詐騙罪成候判

中青基業（01182）前主席成之德（62歲），被控在任時隱瞞持有銀基中心17樓權益，透過余國超（案中第三被告，41歲，中青前顧問）的協助，安排中青○七年購入該物業，串謀詐騙中青董事局及股東。區域法院昨裁定成之德及余國超串謀詐騙罪名成立，另余兩項處理犯罪得益（俗稱洗黑錢）亦罪成。成、余分別獲准以200萬元及100萬元保釋外出，法官索取背景報告，將於本月三十日判刑。


余國超洗黑錢1270萬

同案另一被告張青來（48歲，中青前顧問）則四項洗黑錢罪名不成立，當庭釋放。

案情指，涉案物業乃成之德當時所控澳洲上市公司Sino Strategic International Ltd.在○六年以4,220萬元購入，該澳企○七年把物業租給中青作主要辦事處。同年澳企須售樓套現，成氏便安排澳企把物業轉予藍國定（已故，成之德控罪中被指是成的串謀者），再由藍的公司「售」予張青來任股東的Beauford，再由Beauford以「獨立第三者」身份以5,350萬元售予中青，避過了「關連交易」須經獨立股東批准的《上市規則》規定。

而中青所付購金，除贖回按揭外的餘款，部分輾轉過到成氏等所控的其他公司處，余國超在案中就物業交易處理的上述犯罪得益約1,270萬元。

法官昨指，成之德策劃了整個計劃，並由余國超執行，案發時成之德同時控制上述澳企和中青，他便透過安排藍國定作中間人出售物業，以隱瞞買賣屬「關連交易」，欺騙了中青董事局及股東。法官又指藍所控公司銀行戶口，並非藍個人控制，實際用作處理成之德、其妻榮智豐等交易，而藍亦稱成氏為「老闆」。

至於第二被告張青來，法官昨指張只是藍國定的代表，對成之德的計劃並不知情，張一直相信涉案物業由藍所持有，而物業交易的文件亦是余國超預備好才讓張簽名，故判張無罪。
91 : greatsoup38(830)@2012-10-06 13:09:04

http://www.asx.com.au/asx/statis ... =pdf&idsId=00774928
(c) Loss of controlled entity
$
Disposal price 7,025,108
Cash consideration 7,025,108
Assets and liabilities held at disposal date:
Property, plant & equipment 6,655,621
Deposit and prepayment 20,699
Cash at bank 3,913
Payables (83,352)
6,596,881
Gain on disposal 428,227
Less: Cash at bank (3,913)
Net proceeds from disposal 7,021,195
92 : fineram(806)@2012-10-19 22:29:27

避唔到，都缹要供股。0.1 二供一。
在街，copy唔到linl
93 : gundamlotte(13580)@2012-10-19 23:26:45

93樓提及
避唔到，都缹要供股。0.1 二供一。
在街，copy唔到linl

公開招股

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121019416_C.PDF

幫下你手啦......
P.S. 一如以往，一路向X，星期一$0.1見
94 : CHAUCHAU(1254)@2012-10-19 23:44:52

好彩冇多手,本諗住睇定揾位落part timsmiley
95 : CHAUCHAU(1254)@2012-10-19 23:48:23

董事會建議按於記錄日期每持有兩(2) 股股份可認購一(1) 股發售股份之基準，
以認購價每股發售股份0.10 港元公開發售不少於348,435,516 股新股份而不多於
365,887,522 股新股份，集資約不少於34,800,000 港元及不多於36,600,000 港元
（未扣除開支），股款須於接納時繳足。公開發售不適用於受禁制股東。
96 : fineram(806)@2012-10-20 00:04:40

95樓提及
好彩冇多手,本諗住睇定揾位落part timsmiley


呢個你我千算萬算都算唔到
97 : 自動波人(1313)@2012-10-20 01:28:32

是福不是禍
是禍躲不過。。。。

是福了
98 : greatsoup38(830)@2012-10-20 10:01:49

94樓提及
93樓提及
避唔到，都缹要供股。0.1 二供一。
在街，copy唔到linl

公開招股
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121019416_C.PDF
幫下你手啦......
P.S. 一如以往，一路向X，星期一$0.1見


2供1都是想玩野.. 好賤人
99 : greatsoup38(830)@2012-10-20 10:02:09

97樓提及
95樓提及
好彩冇多手,本諗住睇定揾位落part timsmiley

呢個你我千算萬算都算唔到


現在穩了，不過都是唔夠貨，所以都供啦
100 : greatsoup38(830)@2012-10-20 10:02:27

98樓提及
是福不是禍
是禍躲不過。。。。
是福了


細價股現在都不是人玩的
101 : CHAUCHAU(1254)@2012-10-20 10:20:04

"公開發售不適用於受禁制股東"
想問呢句有冇特別意思?平時供股通告似冇
102 : greatsoup38(830)@2012-10-20 10:24:48

102樓提及
"公開發售不適用於受禁制股東"
想問呢句有冇特別意思?平時供股通告似冇


應該是打緊官司那班人
103 : 自動波人(1313)@2012-10-20 16:19:36

101樓提及
98樓提及
是福不是禍
是禍躲不過。。。。
是福了


細價股現在都不是人玩的


財技股而家好狼
一下殺落黎幾成
104 : CHAUCHAU(1254)@2012-10-31 16:59:03

http://orientaldaily.on.cc/cnt/finance/20121031/00202_043.html
成之德判囚五個月

中青基業（01182）前主席成之德在任時隱瞞持有銀基中心十七樓權益，透過余國超協助，安排中青○七年購入物業，串謀詐騙中青董事局及股東。成、余本月初被裁定一項串謀詐騙罪成，另余氏兩項處理犯罪得益亦罪成。成之德在區域法院被判入獄五個月，及被禁止擔任公司董事三年；余國超則被判入獄七個月。
被告：成之德、余國超

案件編號︰DCCC476/2011
105 : greatsoup38(830)@2012-10-31 22:51:41

真是抵的
106 : CHAUCHAU(1254)@2012-12-01 12:28:28

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121128528_C.PDF
公開發售結果
107 : CHAUCHAU(1254)@2012-12-01 12:28:56

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121130696_C.PDF
中期業績
108 : greatsoup38(830)@2012-12-01 12:30:42

108樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2012/1130/LTN20121130696_C.PDF
中期業績


虧損增加1.25倍，至2,700萬，債輕

財務業績及展望
基於歐洲地區持續之債務危機及美國經濟貧乏之增長，二零一二年財政年度首六個月
為一個充滿挑戰及困難的時期。於本期間，本集團營業額減少66%至3,610萬港元（二
零一一年九月三十日止六個月：10,630萬港元）。本公司擁有人應佔虧損為3,610萬港
元（二零一一年九月三十日止六個月：480萬港元）。隨著不斷上升之勞動成本及人民
幣之升值，本集團於中國亦持續地面臨非常強烈競爭之營商環境。阻礙本集團業績之
另一因素為一項本集團包裝業務之商譽價值為1,510萬港元之減值。
為了應付種種的困難，本集團已嘗試重組其生產模式，包括自動化生產工序，提高生
產效率及減少對人手工序的依賴。同時，本集團亦已實施一系列嚴厲的成本控制措
施。
預計隨著現時的步伐，全球經濟環境會持續充滿挑戰，管理層會繼續採取不同的方法
以控制本集團生產業務之成本，及進一步提升生產效率。同一時間，管理層將會不斷
尋求吸引之投資機會，以盡力提升本公司股東之價值。
109 : CHAUCHAU(1254)@2013-01-03 18:07:47

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130103875_C.pdf
本公司董事（「董事」）會（「董事會」）謹此知會，香港廉政公署（「廉政公署」）根據有
關對本公司辦事處之搜查令，於二零一二年十二月十三日早上到訪本公司之主要辦事處並要求
提取有關某些交易的資料及文件（「調查」）。據董事會所發現，該等資料及文件是有關於本
公司及其當時之附屬公司於二零零八年至二零一一年四月之前發生之交易(統稱「該等交
易」) ，涉及:
1. 據悉因收購中國內地數個物業而於二零零八年及二零零九年分別地繳付1800 萬人民幣
及40 萬美元之按金(交易並沒有完成及沒有退款給本集團)；
2. 據悉於二零零九年向可疑源頭購入總數約840 萬港元之商品及相關配飾；及
3. 據悉於二零一一年四月向部份前任員工及職員發放總數約600 萬港元之特別花紅(未經
任何或適當的認可或授權)。
據董事會所發現，該等交易均在本集團由本公司前管理層所管理期間發生。因該等交易之相關
繳款已在本公司二零一一年至一二年財務報表中及之前完全支出及/或被註銷，董事會相信該等
交易已不會再對本集團之財政構成影響。上述涉及第1 及第2 項該等交易之相關公司已被本集
團出售，因此已不再是本公司之附屬公司。對於上述第3 項該等交易，大部份收取據悉的特別
花紅之員工及職員已離開本集團，只剩下兩名員工(為後勤員工) 仍受聘於本集團。
110 : CHAUCHAU(1254)@2013-01-03 18:08:27

董事會經廉政公署得悉，根據防止賄賂條例，本公司前管理層牽涉在此調查當中；而本集團，
現時之董事及高級管理層並無牽涉於此調查中。
考慮到：(i) 該等交易之相關繳款已於較早時期完全支出及/或被註銷；(ii) 涉及第1 及第2 項
該等交易之相關公司已不再是本公司之附屬公司；及(iii) 並無本集團，現時之董事及員工牽涉
於此調查中，董事會確認此調查並不會對本集團之運作及業務構成影響。
111 : greatsoup38(830)@2013-01-04 00:57:08

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130103875_C.pdf
本公司董事（「董事」）會（「董事會」）謹此知會，香港廉政公署（「廉政公署」）根據有
關對本公司辦事處之搜查令，於二零一二年十二月十三日早上到訪本公司之主要辦事處並要求
提取有關某些交易的資料及文件（「調查」）。據董事會所發現，該等資料及文件是有關於本
公司及其當時之附屬公司於二零零八年至二零一一年四月之前發生之交易(統稱「該等交
易」) ，涉及:
1. 據悉因收購中國內地數個物業而於二零零八年及二零零九年分別地繳付1800 萬人民幣
及40 萬美元之按金(交易並沒有完成及沒有退款給本集團)；
2. 據悉於二零零九年向可疑源頭購入總數約840 萬港元之商品及相關配飾；及
3. 據悉於二零一一年四月向部份前任員工及職員發放總數約600 萬港元之特別花紅(未經
任何或適當的認可或授權)。
據董事會所發現，該等交易均在本集團由本公司前管理層所管理期間發生。因該等交易之相關
繳款已在本公司二零一一年至一二年財務報表中及之前完全支出及/或被註銷，董事會相信該等
交易已不會再對本集團之財政構成影響。上述涉及第1 及第2 項該等交易之相關公司已被本集
團出售，因此已不再是本公司之附屬公司。對於上述第3 項該等交易，大部份收取據悉的特別
花紅之員工及職員已離開本集團，只剩下兩名員工(為後勤員工) 仍受聘於本集團。
董事會經廉政公署得悉，根據防止賄賂條例，本公司前管理層牽涉在此調查當中；而本集團，
現時之董事及高級管理層並無牽涉於此調查中。
考慮到：(i) 該等交易之相關繳款已於較早時期完全支出及/或被註銷；(ii) 涉及第1 及第2 項
該等交易之相關公司已不再是本公司之附屬公司；及(iii) 並無本集團，現時之董事及員工牽涉
於此調查中，董事會確認此調查並不會對本集團之運作及業務構成影響。
112 : greatsoup38(830)@2013-04-06 21:08:42

1182
113 : 自動波人(1313)@2013-05-06 23:38:37

可能賣野
114 : ant2012(35387)@2013-05-14 15:28:15

So quick to fry?
115 : jj1984(29252)@2013-05-15 19:07:47

跌返0.1入少少...
116 : ant2012(35387)@2013-05-15 19:13:11

116樓提及
跌返0.1入少少...


但佢炒緊喂
117 : jj1984(29252)@2013-05-15 19:35:27

117樓提及
116樓提及
跌返0.1入少少...


但佢炒緊喂


今日回左15%
冇咁快炒完掛
118 : greatsoup38(830)@2013-05-15 23:54:47

118樓提及
117樓提及
116樓提及
跌返0.1入少少...


但佢炒緊喂


今日回左15%
冇咁快炒完掛


去炒賣區開炒賣區啦
119 : 自動波人(1313)@2013-05-16 00:22:12

供完股

大炒兩日

出消息





玩完.......
120 : GS(14)@2013-05-25 12:38:54

打d垃圾入去
121 : greatsoup38(830)@2013-06-15 16:25:13

蝕少2成至4,500萬，好快又cap
122 : 鉛筆小生(8153)@2013-06-18 22:16:00

122樓提及
蝕少2成至4,500萬，好快又cap


http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130618601_C.pdf

$$
不用CAP
123 : greatsoup38(830)@2013-06-18 22:26:04

得番幾千個，好快無埋
124 : 自動波人(1313)@2013-06-18 23:00:55

會唔會想賣呢？
125 : greatsoup38(830)@2013-06-18 23:03:35

125樓提及
會唔會想賣呢？


都覺，但覺得是用買野方法
126 : jj1984(29252)@2013-06-18 23:43:57

CHAUCHAU當時0.1落左PARTS就好了.
127 : 自動波人(1313)@2013-06-18 23:49:49

0.12x我都買過，平手走
128 : GS(14)@2013-07-22 22:45:23

拿回一些
129 : CHAUCHAU(1254)@2013-07-22 22:58:34

呢隻我竟然收唔到N,太離譜
130 : GS(14)@2013-07-22 23:18:34

試一次
131 : ant2012(35387)@2013-07-23 00:01:44

係米已經無晒事？
132 : greatsoup38(830)@2013-09-20 17:43:49

有新業務
133 : iniesta(1400)@2013-09-21 05:32:47

兩個場都是超級蚊型場
134 : greatsoup38(830)@2013-09-21 15:01:44

134樓提及
兩個場都是超級蚊型場


朱太d場
135 : 百事可樂(41360)@2013-10-28 16:43:26

正面盈利預告
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20131028142_C.pdf
136 : GS(14)@2013-10-28 23:09:48

百事可樂在136樓提及
正面盈利預告
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20131028142_C.pdf
137 : greatsoup38(830)@2013-12-01 16:58:30

1182

虧損降55%，至1,100萬，3,600萬現金
138 : greatsoup38(830)@2014-01-09 00:05:43

同老細買機
139 : amazingrick(36737)@2014-01-12 18:16:59

太公分豬肉，貼價
140 : iniesta(1400)@2014-01-16 14:39:54

呢隻會唔會受惠1009中介人概念
141 : greatsoup38(830)@2014-01-17 01:08:50

iniesta在141樓提及
呢隻會唔會受惠1009中介人概念


唔會吧
142 : 馬謖(20548)@2014-01-23 16:18:36

http://orientaldaily.on.cc/cnt/finance/20140123/00376_003.html

搜財奴：全港唯一順豐概念股

發現原來本港有一家可稱為「順豐速遞概念股」的選擇，那就是中青基業（01182）。公司執行董事林哲瑩，為前商務部外資管理司副司長，其後下海成立股權投資基金（Private Equity）古玉資本，至今已投資項目包括和順環保、拉卡拉在內等十家企業。目前並持有東軟載波、廈工股份合計超過0.5%股份。經九月份重組後，古玉將持有上市前順豐控股的1.53%。

初步消息，曾說順豐本打算二○一八年前於A股市場上市，但近日內地IPO重啟又見亂局，便有市場消息說大摩有意搞順豐到香港掛牌。要快的話，借殼上市可能更快手。中青現市值雖只得6億2，要裝下估值過百億的順豐似乎不可能。但細觀中青在一二年及一三年合共發行了近8,900萬換股票據，一如盈大，要擴大市值，速度可能比想像中快！
143 : 馬謖(20548)@2014-01-23 16:18:44

呢位亞生當佢凱升乎？
升咗幾倍再話1182係全港唯一順豐概念股
嗯...佩伏

鄭生繼前幾日喺公仔箱先話2196 pe得嗰22、3倍
可望縮窄醫院股1515間既差距
配股乃好事云云...
(有個fd因呢段言論，話2196好平，問我2196好唔好買)
但5好5記得
因2196持有1099
而1099去年配過股
令2196持股被攤薄
會計上=減持咗，即係篤咗入盤數上
實際2196pe
無60都50幾倍
等樓上有位小白會員
仲成L日拎嗰個公仔箱既財經節目嚟引述
好心佢自己都咪睇啦...壞眼架

至於鄭生d文章
可能本屁民日後都唔再睇
144 : fineram(806)@2014-01-23 16:54:07

唔怪之得高開啦, 原來東方.
145 : greatsoup38(830)@2014-01-23 23:25:11

條友吹得就吹
146 : GS(14)@2014-03-15 17:57:47

開太陽能租賃廠
147 : GS(14)@2014-04-02 02:00:47

買野
148 : iniesta(1400)@2014-04-02 15:03:25

個概念幾吸引
有D睇頭
149 : 鉛筆小生(8153)@2014-04-02 15:20:46

得啖笑
150 : jj1984(29252)@2014-04-02 15:26:13

依家圍住中國既國家,越南菲律賓韓國連日本都想開賭場,同其他概念股一樣,有得炒就得.
開個1182炒賣區不如?
151 : greatsoup38(830)@2014-04-02 23:11:41

你去炒賣區開啦
152 : GS(14)@2014-06-24 02:12:18

1182
153 : GS(14)@2014-06-24 09:33:44

1182
154 : GS(14)@2014-06-28 11:41:51

1182

虧減16%，至4,200萬，輕債
155 : GS(14)@2014-07-03 00:16:31

人好唔掂
156 : GS(14)@2014-10-30 23:05:59

盈警
157 : GS(14)@2014-12-03 12:51:04

虧損增150%，至3,000萬，輕債
158 : GS(14)@2015-05-02 00:56:02

主席都不做
159 : jj1984(29252)@2015-05-02 02:53:15

拿督終於搶到個位啦,爭左咁多年
160 : sunshine(3090)@2015-05-02 22:19:29

A newspaper article on 1 May 2015 (friday) start to boost up the effect of the change of chairman again. Beware!
161 : greatsoup38(830)@2015-05-03 15:19:20

又有個人亂吹股
162 : LHC(34894)@2015-05-05 11:42:19

"傅氏係新加坡隱形超級富豪，營商手腕超卓，眼光獨到，出色嘅投資與投機手腕兼備，如今佢親自出馬，應有睇頭"
163 : greatsoup38(830)@2015-05-06 01:05:17

我老作幾十份都做到
164 : GS(14)@2015-05-25 23:44:23

虧損增35%，至5,500萬，輕債
165 : GS(14)@2015-05-26 21:00:36

60.5仙配2.2億股
166 : jj1984(29252)@2015-06-10 11:20:53

張志猛  101(L)
88,300,000(L)
HKD 0.605  88,300,000(L)
6.66(L)
03/06/2015

1182賣殼行動開始了
167 : greatsoup38(830)@2015-06-11 00:12:24

朋友來
168 : jj1984(29252)@2015-06-11 02:13:52

張志猛  中青基業集團有限公司
張志猛  成謙聲匯控股有限公司
張志猛  百德國際有限公司
張志猛  動感集團控股有限公司
張志猛  榮暉國際集團有限公司

朋友就一定.
169 : jj1984(29252)@2015-06-12 10:05:45

咁平請個TOP40 OF 40既律師返黎?
仲以為係中字頭,睇黎已易殼
170 : jj1984(29252)@2015-06-12 10:12:16

Yong Khong Yoong Mark......起起底唔該
171 : GS(14)@2015-06-14 00:49:54

換大股東
172 : greatsoup38(830)@2015-06-16 00:29:24

jj1984在170樓提及
Yong Khong Yoong Mark......起起底唔該


https://www.google.com.hk/search ... =N&biw=1440&bih=739
馬主人頭
173 : jj1984(29252)@2015-09-23 00:19:16

旱災未?
174 : GS(14)@2015-09-23 00:50:59

非常假
175 : jj1984(29252)@2015-09-30 23:21:19

勝龍國際控股 有限公司
176 : GS(14)@2015-10-01 22:10:15

改名勝龍國際
177 : GS(14)@2015-10-14 03:09:43

盈警
178 : greatsoup38(830)@2015-11-30 00:25:09

虧損增1.4倍，至6,000萬，重債
179 : greatsoup38(830)@2015-12-13 01:35:04

改名勝龍國際
180 : greatsoup38(830)@2016-01-14 12:08:27

2016-01-09 iM
轉型應對濠賭寒冬 勝龍進軍越南博彩業   

澳門博彩業收入日漸收縮，主營電子博彩機服務的勝龍國際（01182）亦受一定影響。不過「窮則變，變則通」，公司近期進軍越南賽馬及賽狗業務，簽定多項協議。集團執行董事吳坤林指公司重組後，現時是轉型的契機，相信越南業務能為集團帶來更佳前景。

集團主要於澳門提供電子博彩設備服務，亦有在內地製造奢侈品包裝產品。截至去年9月底止6個月，營業額按年下跌15.1%至7,968萬元，期內虧損擴大至1.4億元。

吳坤林表示，雖然兩項業務都錄得虧損，但情況未見太壞。「因為金額不算太大，而虧損主要原因是減值方面的問題。集團近月已簽了幾份合同，而未來半年仍會是公司的投資期，相信業務方面虧損應該很快會消失，最理想是公司能夠轉虧為盈。」根據公司中期業績報告，期內虧損原因包括額外確認股份基礎付款約2,460萬元、無形資產減值約3,480萬元及商譽減值約4,820萬元。

熱衷博彩人口龐大

近年澳門博彩收益下跌，拖累公司電子博彩業務收入同比下跌11.1%，公司亦指內地反貪及經濟增長放緩將繼續影響該業務表現，因此會於其他亞洲國家發掘新商機。公司去年10月公布，與SES公司訂立協議，提供硬件及軟件予該公司於越南賽狗業務上使用。11月更公布與賽狗公司XT及賽馬公司TMM訂立另外兩項協議，都是有關提供競賽系統予兩間公司經營旗下競賽業務，三項協議預計每年可為集團帶來731萬美元收入。

吳坤林指東南亞國家都是集團有興趣發展的地方，首先進駐越南，是因為當地在娛樂業方面的潛力較好，「越南在亞洲地區的經濟前景而言較好，因為在戰後流失了的外僑，近年積極回流，回流速度比中國僑民更強勁，有一定商機。加上越南人比中國人還好賭，他們對賭博很投入，對賭波賭馬都很熱烈。另外越南人口有九千多萬，靠本地人口也能支持博彩業，對比澳門只能靠外地人口支撑的情況有別。」

積極實現場外下注

公司選擇進軍越南賽馬及賽狗業務，吳坤林認為兩者都是娛樂業的一部分，「基本上賭博有很多種，但在現時法例範圍下，公司只能夠進軍這些業務。現在越南賽馬和賽狗只容許場內下注，但場外下注是一塊『大蛋糕』，若未來可以場外下注的話，會令越南賭業迅速起飛。」

他續指：「現時場內下注系統雖已完備，但仍需要提升，集團現正跟生產場外下注系統軟件及硬件的公司合作，積極研發專門在場外下注賽馬賽狗的硬件和軟件。場外下注的投注中心，管理比場內更容易，就像本港的投注站一樣，用自動投注機投注，或親自到櫃枱投注，又可以在投注中心的屏幕觀看賽事進行。」他又提到，實現場外下注的話，未來會研究同時播放其他國家的賽馬賽狗賽事，並接受投注，潛力龐大。」

他表示，項目現時是首期投資，總投資額約7,000萬元，主要是用於添置終端和屏幕等配備，現在用了約一半投資額。「初期資金都是用在採購方面，器材齊備後就會設立團隊，公司正積極招募人才。」

現時越南法例只容許外籍人士，及持有外國護照並居於海外國家的越南人進入賭場投注，吳坤林認為情況將會逐步改變，「現時本地人仍可參與賽狗和賽馬，據公司了解，當地政府正研究修改限制本地人進入賭場的政策問題。不放寬的話，民眾就會到別處去賭，有不少國家都會參考新加坡的做法（新加坡人進入當地賭場需先繳付100坡元費用）。不開放賭場的話，肯定會對經濟等方面有影響。」他指公司會繼續集中進軍東南亞地區，柬埔寨、泰國、印度及斯里蘭卡都在考慮之列，但目前會先專注在越南方面發展。

無意放棄包裝主業

集團主要股東今年6月出售約3.2億股並辭任主席，由新股東接手，上月更改公司名稱，吳坤林指這代表公司轉型的決心，但對澳門業務仍然樂觀。「澳門是公司的發源地及大本營。我們認為加上內地的政策，不可能會讓澳門及電子遊戲機行業消失，因為娛樂是基本支柱，如果內地政府要轉型，將賭場轉作更家庭式和民眾式賭場的話，肯定有繼續生存的機會。」公司現時在澳門以外判管理形式，管理約800台博彩機。

中期業績顯示，公司有28.4%收入是來自包裝產品業務，吳坤林指這是集團以往的主業，現時行業有一定挑戰，但表明不會放棄業務。「由於公司是做高端禮品的包裝業務，近年在電商禮行之下，包裝變得不重要，需求沒那麼高，令商家對包裝的需求不斷改變，公司正研究是否能夠轉變做法。」但他認為這方面的收入佔比未來一定會縮小。
181 : greatsoup38(830)@2016-01-25 13:41:27

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160125/news/ec_ecc1.htm
勝龍獲越南博彩系統合約 冀重見增長
  2016年1月25日

【明報專訊】中青基業在去年更換管理層，並易名為勝龍國際(1182)，主席兼執行董事Carlos Luis Salas Porras表示，新增的資訊科技部門在越南的賽馬、及賽狗場服務合約，有望在今年第三、四季起提供收入，冀幫助盈利邁向正數發展，幫助集團未來5年重見增長。

Carlos指出，勝龍自去年9、10月份透過新增資訊科技部門，在越南取得來自賽狗及賽馬場的3份合約，開發廣播及投注系統，總值約700萬美元，年期維時10年。

開發賽馬賽狗投注 總值700萬美元

Carlos預計在今年第三、四季起，該等合約開始帶來收入及盈利。勝龍已作前期500萬美元設備投資，日後可按屏幕及終端機頭收費，他預計之後新增資本投資不多。同時他們亦正在當地洽商新合約。

Carlos稱，目前越南約有2000萬年輕賭徒熱衷博彩。勝龍將集中在胡志明市、峴港及巴地三大城市發展，並因應當地要求賽馬及賽狗場在營運第四年起容許增設投注站的要求，為賽場提供軟、硬件配套供新增投注站運作，甚至直播澳洲、新加坡及英屬非洲賽馬增加投注場次，延長每日營業時間10到12小時，增加分成。他們更擬在2017年初之後物色到斯里蘭卡、印度及柬埔寨的投資機會。
182 : greatsoup38(830)@2016-03-24 01:48:24

盈警
183 : greatsoup38(830)@2016-04-03 03:29:55

買越南源店
184 : greatsoup38(830)@2016-05-01 01:36:43

做埋賽狗
185 : greatsoup38(830)@2016-05-17 03:27:58

虧損增160%，至1.43億，1,000萬現金
186 : greatsoup38(830)@2016-06-14 23:39:41

不發CB
187 : greatsoup38(830)@2016-06-17 02:42:37

不買了
188 : GS(14)@2016-11-15 11:19:54

虧損降50%，至3,000萬，輕債
189 : GS(14)@2017-01-12 14:34:09

董事 會 希望 知 會其 股東 及 有意 投 資者 有關 該 等協 議 之最 新發 展。艾美 及Opera均 分 別 就 艾美業務合作合約及Opera管理協議 (統稱「該等協議」) 之有效性及延續性的其中一項先決條件，即取得經營電子博彩機業務所需之商業證明書 (「商業證明書 」) 方面 面 對無 法 預 料之 困 難。本集 團 已作 出 若干 嘗試以 取 得商 業 證明 書，然 而，預 期 不 大可 能 於可 預 見的 將來 能 夠取 得 商業證 明 書。另 外，涉及 電 子博 彩 機之 越南 法 例於 二 零一 六年 年 末實 施 了一項 重 要變 更，有 機會 影 響該 等 協議 之執 行。鑒於 上 述 因素，該 等協 議之最 新 發展 如 下：
艾 美
繼簽 訂 艾美 業 務合 作合 約 後，及 考 慮 到其 先 決條 件 尚未 達成，本 集團 與艾美 現 處於 就 達成 新合 作 模式 之 磋商 階段 中 。

OPERA
繼 本 集 團 向 Opera授 予 取 得 商 業 證 明 書 之 延 期 的 期 限 後 ， 本 集 團 經 慎 重考 慮 ， 已 決 定 終 止 Opera管理協議及已於 二 零 一 七 年 一 月 十 一 日 (交易時段後)向Opera發出一份終止通知，即時生效 (「該終止」)。
190 : GS(14)@2017-01-19 15:12:28

有關
從事再生能源相關業務公司
之建議投資
所簽訂之保密協議
191 : greatsoup38(830)@2017-03-12 02:16:14

有關潛在收購於中國
從事能源相關業務之公司
的諒解備忘錄
192 : bylee(26720)@2017-03-23 12:18:08

change hand?
193 : GS(14)@2017-03-24 15:30:14

算是
194 : GS(14)@2017-04-10 03:35:52

195 : GS(14)@2017-04-26 01:20:06

終止合約
196 : GS(14)@2017-05-02 02:58:07

簽訂一份再生能源管理框架協議
197 : greatsoup38(830)@2017-06-04 17:05:21

無得玩
198 : GS(14)@2017-06-08 09:57:08

(1) 主席兼執行董事兼授權代表辭任；
(2) 行政總裁兼執行董事辭任；
(3) 獨立非執行董事辭任；
(4) 委任主席、行政總裁兼執行董事兼授權代表；
(5) 委任獨立非執行董事； 及
(6) 停止尋求投資機遇
199 : GS(14)@2017-07-02 19:57:11

虧損降3成，至1.68億，輕債空殼
200 : GS(14)@2017-09-08 08:01:56

清前朝業務
201 : greatsoup38(830)@2017-11-25 13:27:23

虧損降6%，至3,200萬，輕債
202 : GS(14)@2018-01-24 15:50:39

根據Shanghao Limited（「Shanghao」）提交之披露權益表格，本公司之前任主要股
東（緊隨出售事項前（定義如下），由曾可群先生全資擁有），於二零一八年一月
二十二日，本公司獲悉Shanghao已透過場外交易出售本公司503,669,620股股份
（「股份」）（佔本公佈日期已發行股份總數約24.29%），代價為每股股份0.1588港
元（「出售事項」）。根據柳士威提交之披露權益表格，於二零一八年一月十八日，
柳士威透過場外交易於503,669,620股股份（佔本公佈日期已發行股份總數約
24.29%）中擁有權益，代價為每股股份0.1588港元。
緊隨出售事項完成後及於本公佈日期，Shanghao不再為本公司主要股東，亦無
持有本公司任何股份，柳士威成為本公司主要股東。
203 : GS(14)@2018-06-17 14:06:52

茲提述本公司日期為二零一七年二月二十四日及二零一七年三月二十四日之公佈，
內容有關（其中包括）本公司於Primus Power Corporation（「Primus」，一間於美國註
冊成立的公司）之投資。於本公佈日期，本集團擁有73,251,487股Primus的E類優先股
（「Primus股份」），相當於全部已發行優先股悉數轉換後但於根據僱員購股權計劃及經
Primus發行的認股權證所授出的購股權獲行使前，Primus經擴大已發行股本約20.8%。
本公司董事會（「董事會」）謹此知會本公司股東及潛在投資者，基於獨立估值師所編製
對Primus的估值報告的初稿，預期本集團可能就Primus股份錄得介乎約10百萬美元至
約15百萬美元（相當於約78百萬港元至約117百萬港元）之間的減值虧損。由於錄得減值
虧損，預期於截至二零一八年三月三十一日止年度本公司權益持有人應佔全面虧損
總額將相應受到影響。由於減值屬非現金性質，故並無對本集團營運現金流量產生即
時影響。
204 : GS(14)@2018-07-02 10:38:59

虧，空殼重債
205 : GS(14)@2018-08-05 01:35:39

茲提述本公司日期為二零一七年二月二十四日、二零一七年三月二十四日、二零一
八年六月十五日及二零一八年六月二十七日之公告（「該等公告」）以及本公司截至二
零一八年三月三十一日止年度之年度報告（「年報」），內容有關（其中包括）本公司就
73,251,487股Primus Power Corporation（「Primus」）E類優先股（「Primus股份」）的投資
（「投資」）及Primus股份減值（「減值」）。
除日期為二零一八年六月二十七日之公告所披露的資料外，本公司董事（「董事」）會
（「董事會」）謹此進一步提供以下有關減值的資料。
Primus股份已於二零一八年六月獲第一太平戴維斯估值及專業顧問有限公司（「估值
師」，獲本公司委聘以就本公司於二零一八年三月三十一日所持的Primus股份進行估
值的獨立專業估值師）重估。估值師按自投資以來Primus的財務狀況及近期前景的變
動，並於二零一八年六月五日向本公司提呈其估值報告的初稿。於二零一八年六月十
四日，本公司管理層留意到，由於Primus股份的賬面值已超過Primus股份的公平值，
估值師已釐定Primus股份產生減值虧損。截至二零一八年三月三十一日止年度，參照
估值師於二零一八年三月三十一日評估之公平值，已就Primus股份確認約102.3百萬港
元的減值虧損（「減值虧損」），並將其分類為可供出售投資。該減值虧損乃按投資賬面
值超出其公平值之金額計算。有關可供出售投資之公平值計量及估值師進行之估值
詳情呈列如下及於年報綜合財務報表附註之附註6披露。此外，本公司之核數師中匯
安達會計師事務所有限公司已審核本集團截至二零一八年三月三十一日止年度之綜合財務報表之可供出售投資之公平值計量，並推定該等公平值計量乃有據可依。有關
審核程序的詳情請參閱年報獨立核數師報告「可供出售投資」一節。
訂立Primus協議之前，於相關時間任職之董事的指導下，本公司已進行充分合理之盡
職審查，包括（其中包括）審閱就Primus的財務狀況、現有股東及所擁有專利向其收集
的資料、與Primus管理層進行面對面討論並向財務顧問及法律顧問尋求意見。基於以
上所述，於相關時間任職之董事認為，Primus協議項下本集團應付之代價乃經參考
（其中包括）Primus基於其於二零一六年的最後一類股本融資之價值、最後一類股本融
資後Primus之業務發展進程、市場狀況以及再生能源行業之狀況及前景，由本公司與
Primus公平磋商後釐定。故此，於相關時間任職之董事認為代價屬公平合理，且符合
本公司及本公司股東（「股東」）的整體利益並批准Primus協議。董事會謹此聲明，本公
司於投資時並未預計到導致產生減值的事件或情況，有關進一步詳情載於本公司日
期為二零一七年二月二十四日之公告。董事會認為，於相關時間任職之董事已就投資
履行香港聯合交易所有限公司證券上市規則第3.08條規定之受信責任以及技能、審慎
及盡職職責，以符合本公司及股東整體利益之方式真誠行事。
206 : GS(14)@2018-08-12 15:59:20

配售協議
於二零一八年八月十日交易時段後，本公司與配售代理訂立配售協議，據此，本公
司已委任配售代理，按盡力基準促成不少於六名承配人以每股配售股份0.24港元的
價格認購最多414,735,309股配售股份。
配售股份最高數目414,735,309股 佔(i)本公司於本公告日期之現有已發行股本約
20.0%；及(ii)經配發及發行配售股份（假設自本公告日期起直至配售事項完成期間
本公司已發行股本概無其他變動）而擴大之本公司已發行股本約16.67%。配售事項
下之配售股份最高總面值將為4,147,353.09港元。
假設配售股份最高數目已獲配售，則配售事項的所得款項總額將約為99,500,000港
元及所得款項淨額將約為97,500,000港元。配售事項的所得款項淨額將擬作以下用
途：i)約48,000,000港元用於業務發展；ii)約21,400,000港元用於償還董事貸款、其他
貸款及其他應付款項；及iii)餘額將用作本集團之一般營運資金。
207 : GS(14)@2018-11-11 22:52:43

商務拓展服務協議
本公司之董事（「董事」）會（「董事會」）欣然宣佈，於二零一八年十一月九日（聯交所交
易時段後），本公司透過其間接全資附屬公司盛業銘華商業保理（深圳）有限公司（「盛
業銘華」）與深圳前海聯易融金融服務有限公司（「聯易融」）訂立商務拓展服務協議（「服
務協議」）。此外，於二零一八年十一月九日（聯交所交易時段後），盛業銘華與聯易融
的全資附屬公司深圳前海微企區塊鏈科技有限公司（「深前微企」）訂立服務協議之補
充協議（「補充協議」）。根據服務協議和補充協議（統稱「協議」），本集團將為聯易融開
發的區塊鏈供應鏈金融平台「微企鏈平台」（「微企鏈平台」）提供商務拓展服務。本集團
將尋求需要進行供應鏈金融服務的企業，促使該等企業及其供應商使用微企鏈平台
就供應商持有的應收賬款進行融資。在協議期間深前微企將就本集團提供的微企鏈
平台商務拓展服務於每季度支付服務費。協議有效期為兩年，協議任何一方有權提前
30日書面通知另一方終止協議。
簽訂協議之理由及裨益
鑒於本集團於業務流程管理之經驗將有利於聯易融擴大其市場份額及提高其於行業
之競爭力，故聯易融及深前微企與本集團訂立協議。透過簽訂協議，本集團希望藉助
聯易融的優勢、資源及專業知識，提高本集團對區塊鏈和金融科技的認知及經驗，並
實現本集團業務營運多元化及加強其信息科技服務業務，從而提高本集團業務的整
體盈利能力。
董事會認為協議乃根據一般商業條款經公平磋商後簽訂，符合本公司及其股東之整
體利益。
有關聯易融和微企鏈平台
聯易融由國際上具有資深金融、互聯網背景的高級管理人員發起，於二零一六年二月
成立於中國廣東省深圳前海自貿區。並於二零一八年獲得超過2.2億美元的C輪融資。
聯易融股東包括騰訊、中信資本、正心谷、新加坡政府投資公司、貝塔斯曼、招商局
創投、普洛斯、創維、泛海投資、微光創投等國內外大型企業和基金。目前，聯易融
累計資產交易規模合計近300億元人民幣，在供應鏈資產證券化(ABS)領域處於國內領
先地位。
微企鏈平台是由聯易融以騰訊區塊鏈技術為底層所搭建的一個區塊鏈供應鏈金融平
台，以促進核心企業（即應收帳款付款義務人）及其供應商應收賬款融通及交易，盤活
中小微企業應收賬款資產，支持中小微企業和實體經濟發展，實現以核心企業應付賬
款生成的數字債權憑證的上鏈（即記載於區塊鏈共享賬本）、轉讓、融資及清分等業務
功能。
就各董事經作出一切合理查詢後深知、盡悉及確信，聯易融、深前微企及其最終實益
擁有人為本公司及其關連人士（定義見上市規則）之獨立第三方。
208 : GS(14)@2018-11-13 10:48:09

本公告乃由勝龍國際控股有限公司（「本公司」，連同其附屬公司統稱「本集團」）自願作
出，謹此通知其股東及潛在投資者有關本集團之最新業務發展。
誠如本公司截至二零一八年三月三十一日止年度之年報所述，本集團一直尋求將區
塊鏈技術應用以輔助及多元化其業務營運。本集團一直投入開發以推行一項區塊鏈
應用以識別及追蹤包含未來支付義務之資產。
為推行區塊鏈技術，本公司董事（「董事」）會（「董事會」）已批准本公司全資附屬公司勝
龍企業管理有限公司（「勝龍企業管理」）購買四項總額為人民幣3.97百萬元之貿易應收
款項（「購買事項」）。因此，勝龍企業管理已訂立一份協議，以向一間獨立的中國商業
保理公司購買境內貿易應收款項，而該等貿易應收款項之債務人為從事建築的一間
大型中國國有企業之全資附屬公司。貿易應收款項計劃於二零一九年三月末前償還。
該等應收款項於償還時將為集團帶來利息收益。
董事會認為，該等金融性質資產包含所需的償還責任特徵，適合用於測試本集團的區
塊鏈技術。此外，董事會亦認為，購買該等資產將有助於本集團熟習中國境內應收款
項融資的操作，為業務多元化發展鋪路。
為打通跨境購買渠道及為於日後收購類似資產作準備，勝龍企業管理已就此與前海
金融資產交易所有限公司（「前交所」）訂立一份協議。前交所成立於深圳，為境外公司
進行經選定金融資產的跨境交易提供服務。
209 : GS(14)@2018-11-27 17:23:52

虧，3,100萬現金
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270574

邹胜龙：5年做到百亿市场 迅雷已找到方向

1 : GS(14)@2010-10-30 14:43:01

http://www.cb.com.cn/1634427/20101029/160659.html

    在迅雷的墙报上写着一个100亿的数字，这是公司计划未来5年内达到的市场规模。看起来不可思议，但邹胜龙说，他已经找到了方向。
               
         
迅雷CEO邹胜龙
   温家宝8月底视察迅雷时，邹胜龙作为公司CEO汇报工作说中国在下载领域领先，而迅雷在下载行业领先，并向温家宝赠送了“001”的会员资格。
　　如果国务院总理温家宝想在互联网上下载点什么资源，他一定会比普通网友快上很多，这不是因为他的政治局常委的身份，而是因为他的迅雷VIP资格。
　　在今天中国的互联网，下载在某种意义上等同于迅雷(占据八成市场份额)，一如百度之于搜索，阿里巴巴之于电子商务。
　　在迅雷的墙报上写着一个100亿的数字，这是公司计划未来5年内达到的市场规模。看起来不可思议，而邹胜龙说：“5年百亿的市场是基于复合增长率分析，建立在对比百度和腾讯上市前同期的数据基础上，这也是迅雷这样一个用户数量级公司对资本市场的承诺。”
　　对于一个今年预计营收几亿的公司来说，这是一个幻象还是一个梦想?
　　邹胜龙说，他已经找到了方向。
　　技术的力量
　　邹胜龙闷着头捣鼓他的笔记本电脑，一边回应我的提问。
　　突然安静下来，我停下提问，看着对面这个发福的家伙：白色衬衣和深色西裤、黑色皮鞋，办公室还挂着西装，一副CEO的范儿。
　　但是，没有领带，衬衣袖子撸到肘部，裤子已经没有裤缝，皮鞋也不闪亮，背后的玻璃板上写满了各种图标和指标。圆润的脸线条柔和，很有喜感，除了头上的白发，他和房间外的程序员们也实在没什么分别。
　　“我们的资讯确实还需要改进。”他把笔记本电脑转过来，似乎没有注意到之前的片刻沉静，指着屏幕说，“其实迅雷7已经不再有弹窗广告，我们的资讯栏目也已经开放平台与凤凰网合作。”
　　几分钟前，我以一个用户的身份向他抱怨迅雷的弹窗内容，他听到之后立刻打开电脑里的迅雷弹窗琢磨起来。
　　似乎工程师出身的创业者都会有这样的反弹，当别人提到自己产品问题时，他们的反应直接而激烈：在高速公路上，丁磊会喊停司机，只为展示3G网络下的网易;雷军不管手里的手机是否是自己的，直接悍然升级UCWEB;周鸿祎会马上喊产品经理解决记者的疑问……
　　邹胜龙和他们一样，都是从一行行代码开始写起的创业者。“在中国互联网公司里，广东的公司产品都做得比较好，比如腾讯、网易和我们。北京的公司都善于走媒体方向，比如新浪、优酷。江浙沪的公司喜欢走服务路线，比如阿里、盛大。”这是他的总结。之前，对邮箱技术信心爆棚的丁磊也对我说过类似的话。
　　2002年，邹胜龙从美国回到深圳，和杜克大学研究生同学程浩一起创业。
　　邹胜龙和程浩的心气很足，给公司起名“三代”，意思是说作为海归创业者，张朝阳算是第一代，李彦宏是第二代，我们这年份回来，该算第三代了吧。
　　还有一层是他们的技术——三代分布式计算技术：通过算法给互联网上所有的电脑编号，实现电脑间的定向寻址，提高寻址速度，进而提升分布式计算的效率。这是邹胜龙和程浩的核武器。
　　他们最初的方向是做分布式电子邮件系统，看起来这是一个很大的生意，邮箱是互联网上每个人都离不开的应用，而当时中国互联网众多企业都在以大容量邮箱为吸引用户的武器。他们的技术听起来相当先进和配套：利用互联网分布性空间来存储邮件，结果是整个互联网最后都可能变成你的服务器。
　　中国的现实给他们上了一课：邮箱在中国是个普遍免费的业务，互联网公司似乎没兴趣为此买单，邹明白，该转型了。
　　邹胜龙在一次沐浴后想到可以做下载，因为这套系统的原理完全可以应用在下载上。说干就干，他们开始进军下载，在深圳留学生创业园弄了个房间，带着几个程序员白天写程序，晚上睡在防潮垫上。
　他们的产品取名迅雷，这来自中国的成语“迅雷不及掩耳”，主打功能就是一个字“快”。
　　现在回想起来，邹胜龙说那时候还真是有点无知者无畏的架势，当时的下载市场，已经有一个占据80%市场份额的软件——网际快车。
　　“如果换到今天，让我进入一个别人都占了八成的市场，说什么我也不敢。”但当年邹胜龙就干了，他用以挑战的工具是“即用多媒体索引技术加速下载”(P2SP)技术。邹于1999年为P2SP申请了专利保护，2003年成功注册为全球专利。
　　这项技术简单说就是：当用户用迅雷下载时，可以从其他服务器或者PC上寻找到匹配的资源，同时下载，这就超过了当时网际快车和网络蚂蚁的单一服务器下载模式。
　　从硅谷回来的邹胜龙懂得互联网公司运作的基本规律，2003年底，在深圳举行的第五届高交会上，IDG VC合伙投资人杨飞决定投入第一笔风险投资。
　　迅雷是一款客户端软件，杨飞找了做客户端的周鸿祎帮忙看看。当时在3721获得成功的周看明白了迅雷，也看中了邹的团队，于是成了他们的天使投资人。
　　人的力量
　　“坦率地说，迅雷早期的技术并不是特别先进。他们的理念很好，但技术没有现在打磨得这么成熟。”
　　周鸿祎也是迅雷投资者，他投的是迅雷的团队和邹的领导力。
　　迅雷之前，周看好下载市场，并专门找过做网络蚂蚁的洪以容和网际快车的侯延堂，但是他发现很多中国个人软件制作者的通病——
　　“很多中国做个人软件的程序员，都很难沟通。有点用户量之后都觉得自己很牛，觉得自己经验放之四海而皆准，就想拿点钱，什么建议都听不进去。如果这公司只是缺钱那真太了不起了，因为世界钱多得很。我投你并不是因为我的钱就更了不起，只是我经验比你足，愿意和你唠叨唠叨如何从上百万的用户做到上亿的用户，并且建立一整套商业模式。”
　　邹胜龙愿意听周鸿祎的唠叨，他把周比作一个大哥。周评价邹：“邹胜龙毕竟是海归，在美国也有工作经验。说话做事都很正规，不是那么山寨和野路子。最重要的是他很open，愿意承认自己的不足。”
　　在当时的情况下，网际快车的看似不可战胜，被迅雷的“快”干掉了。尽管存在很多问题，但下载速度上的优势，产品的口碑效应，让迅雷市场份额迅速上升。
　　邹胜龙的解释是，我们当时对比了下和网际快车的差异，列出两百个需要做的事情，但时间不允许我们全做出来再推产品，只能先在速度上做到极致，然后再推出更新版本进行修正。迅雷从1.0升级到5.0，仅仅花了两年半的时间。在2006年一年间，迅雷5就发布了14个改进版本，平均25天改进1个版本。
　　这种“快速推出、快速修正”的模式已经成为今天互联网时代的法则，邹无意中暗合了这种做法。邹胜龙和程浩发现，每当他们推出新的版本，总能有效带动用户量的提升。
　　在起飞阶段，邹身上的硅谷DNA成了决胜的武器。从一开始，迅雷就是一个团队，用商业公司的模式在做软件，而他的竞争对手多是个人软件玩家，是极客。
　　迅雷起飞的2004年，侯延堂迷上了《魔兽争霸》，网际快车更新停滞，一个无厘头的机会给了迅雷发力的时机。
　　当极客无法升级为团队，胜负立判。邹胜龙问过同行、Bitcomet创始人冉宁煜，你怎么一年里都不更新，你干嘛呢?
　　冉很尴尬回答，我挺郁闷的，这软件一开始是我一个人写的，很多地方没那么讲究，组建公司后发现不重新编码，程序员没法跟进，我只好带着大家重写了一遍。
　　从一开创业，迅雷就以团队和公司的面目出现，程序一开始就是模块化操作。邹胜龙负责公司整体架构以及和投资人沟通，程浩醉心于技术，更偏向内部管理。“读研究生时，程浩晚半年入学，我相当于他的大哥，我们两个人的特点又正好互补。”
　　邹胜龙尽管走得晚，但赶上了好时机：2004年开始，中国的网游事业开始全面爆发，客户端动辄上G，如何让用户更快下载成为网游公司首先头疼的难题。
　通过人脉，程浩专门跑到了北京见雷军。在金山的办公室里，雷军找了负责网游的一个副总裁演示迅雷的下载速度。让他吃惊的是迅雷的速度竟然比另一款下载工具快上20倍。程浩说，那天真是走运，因为网络环境特别好。
　　金山开始推介迅雷，很多网游公司也开始效仿，这让邹获得了最重要的推手。
　　迅雷在2006年6月遭遇了第一次挑战，邹胜龙发现自己成了众矢之的——著名下载网站华军软件园宣布停止提供迅雷软件下载，并指出服务器的直接下载地址被某些网站和下载程序引用。其他下载站马上跟进，各个论坛里负面帖子全面爆发。
　　这针对的是前一天迅雷推出的xunlei.com，一个被定义为下载资源门户的网站，直接动了下载站的奶酪。
　　邹胜龙懵了，他说：“以前从没经历过这种有预谋和组织性的恶性媒体报道，这对我们是一个新的课题，不知道该怎么做，什么招都想用，很乱，把大家叫到一起开会。其实当时应该有一个专门的部门来解决这个问题。应该小范围地讨论。”
　　仔细分析后，邹胜龙发现，其实自己的下载量已是这些下载站加在一起的十几倍，他心里开始有底。之后的行为证明了他是一个理性的人，他并不想和下载站搞僵关系，而是想一起对流量进行分成。
　　周鸿祎把双方叫到一起吃饭，想出了一个双赢的方案，几天后，双方发表和解联合声明。
　　资本的力量
　　从邹胜龙的办公室望出去，一座高楼傲视四方——腾讯大厦。马化腾的企鹅帝国已经是世界第二大互联网公司，中国互联网里谁也绕不过去的标杆。用周鸿祎的话说，在中国做互联网绕不过去三样东西：生、死和腾讯。
　　邹胜龙可以聊以自慰的是，至少在下载领域，他战胜了腾讯——迅雷下载遥遥领先QQ旋风。
　　用一款软件吸引海量用户，进而在用户身上进行增值服务，获得长尾效应，这是腾讯成功的秘诀，也是邹胜龙决心要走的方向。
　　他的武器是视频和游戏，这是他的领地，而迅雷作为软件不过是圈地的工具。
　　邹胜龙的底气还是来自技术，他说：“我们能做视频是我们有技术积累。流媒体也是一种下载，它从一个点看到另一个点。只是放的时候，需要按顺序放。这个是我们做视频的出发点。”
　　迅雷软件目前积累的海量用户，已经构建了一个庞大的P2P网络，能让迅雷在视频方面做到尽可能流畅播放;“迅雷看看”定位是清晰度、主流内容的完整性，以及和内容的互动性;再加上gougou搜索，在视频方面，邹胜龙打造了一个全产业链。
　　邹胜龙预计，未来5年内，中国互联网视频业务能做到50亿的规模，迅雷将从中获取足够大的份额。
　　迅雷做视频的问题在哪里?一位互联网资深大佬告诉邹胜龙，你需要找一个懂门户懂新闻的总监，视频业某种意义上看就像是电视台，不论是优酷的制作新闻还是土豆的用户产生，都需要媒体人的把握，这是迅雷做视频的短板。
　　2009年，迅雷在南京成立游戏中心，迅雷COO罗为民解释说：迅雷可以从下载数据中分析什么游戏是客户需要的，具有信息优势，迅雷作为中间工具软件具备了传送上的优势，上中下游全打通。
　　邹胜龙对游戏并不感冒，他说：“对于我们来讲，做游戏对现金上是有意义的，但是对于企业战略，并没有特殊的意义。”
　　在他的眼里，“技术就像我们的学识，是伴随你一辈子的竞争力。游戏也好视频也好，是一份工作，你并不会永远停留在这上面，你只是现在需要这份工作而已。”
　　他喜欢基于用户产生的营收。高速通道、离线下载这种用户基于下载而买单的模式很对他的胃口：“这些产品就好比是经济舱前面的头等舱。我们并没有承诺用户由于你坐了头等舱你的飞机会更快，但是你会获得更好的体验。”
　　要不要从用户身上收下载的钱，一位同样是做客户端的业界领袖有不同的见解：“要做大事就要对自己狠一点，增值服务和免费服务不要在同一业务上。用下载能凝结用户，在别的地方挣钱。你做到极致，对手就没什么机会了。”
视频将会是迅雷重点主打方向，这是在资本市场可以讲明白的一个概念，但不可避免面临版权问题。之前几年，迅雷因为版权打过很多次官司。
　　他已经想好一套理论应对资本市场：“投资人看的是投资结果和风险控制。百度不是有MP3频道吗，也存在这样的问题，但百度还是一个大家认可的企业，还是有人在百度买广告。你要先向投资人把风险讲出来，其次要告诉风险怎样控制。我觉得现在是法律和市场不对称的问题。”
　　邹胜龙很羡慕腾讯，他觉得“腾讯是含着金钥匙出生的”，因为基于聊天而产生的社区是最牢靠的。他把腾讯比作“吸星大法”，做什么业务都比别人快。
　　他最欣赏的互联网领袖是马云，“从对互联网贡献的角度来讲，我们更多还是在工具层面。阿里集团，是我们社会需要的一种进步，给了众多中小企业以发展机会，中小企业的发展往往可以促进国家的竞争力。从这个方面来说，我觉得马云走得更远一些。”
　　邹胜龙面临的问题是在宽带建设如此迅猛的今天，迅雷的价值何在?如果中国实现韩国一样的光纤入户，下载的速度实现每秒几M的传送，人们还会通过工具软件来下载么?
　　他的解释是，中国的宽带建设还需要相当长的时间，这给迅雷留下了足够的空间。宽带就像公路，公路越来越宽但依然拥堵，因为车越来越多;带宽越来越宽，但应用越来越多，迅雷也会推出更多的应用来适应用户的需求。
　　现在他的目标是把迅雷整合成互联网时代的数字内容发行网络。COO罗为民说今年的迅雷要开放平台，一方面可以把用户和流量分享给其他公司(比如开放资讯平台给凤凰网)，另外可以让用户在迅雷上购买视频。
　　后者是惊险的一跃，对视频业务的收费一直争论不休。罗为民的解释是这好比矿泉水理论：总有人想要更好的品质，如果通道顺畅，价格可以接受，为什么不去试试呢?
　　对于一家高速成长的互联网公司，到资本市场去是最终的选择。邹说以今天迅雷的实力，上市不是难事，关键是要看价格。
　　今年年初，盛大的陈天桥找过邹胜龙，愿意拿出数亿美元来收购迅雷，而且将迅雷置入到旗下的某个上市公司，借壳上市。这个价格被迅雷的一些投资人否决了，在他们看来，迅雷应该至少是一个10亿美元级别的公司。
　　一位离开迅雷的前中层则说，邹一直苦于无法在资本市场打造一个清晰的概念，因为迅雷没有国外的样板，而百度可以说我是世界最大新兴市场的Google，腾讯可以说是最大的社区。
　　拍照时，邹胜龙问我有没有买腾讯的股票，他说目前看还是值得持有的，我反问他有没有买。他笑了笑：“我买过，但现在有没有我不告诉你。”
　　十年前，刚从杜克大学毕业的他第一次到硅谷。在斯坦福大学外的大学街上有很多新兴的互联网公司。邹胜龙打了两份简历，给适合自己的两家公司各投了一份。这两家公司都在两层小楼上，隔街对望。一家刚刚拿到摩根斯坦利的投资，而且规模很大。另外一家只在二楼，小但很酷，每天晚上把各种搜索关键字用投影仪打到草坪上。
　　因为觉得金融加互联网是很好的模式，另外考虑到拿绿卡也需要稳定的工作，邹胜龙选择了那家大一些的公司，没有去另外一家叫做Google的小公司。
　　美国的经历给邹胜龙留下了很多印记，他试图在公司复制Google的文化。
　　去美国之前，他是深圳育才中学的高中生，准备去美国做交换生，但在那个春夏之交的年份里，交换计划被无限期推迟。他不甘于这个结果，干脆第二年考了托福直接去美国读书。
　　2008年是最困扰邹胜龙的一年，金融危机之下，公司上市被推迟。但更打击他的是他第一次有了恐惧感——对技术没有了感觉。他一直困惑于：迅雷下载都这个速度了，还能做什么。
　　只有技术才给他带来安全感，他说技术好肯定有饭吃，可以让自己有胆去拼一把。回国创业时，他对自己说：“怕什么，至少我还会剪头发。”
　　留学时他擅长理发，尤其男式短发。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271339
Next Page
ZKIZ Archives @ 2019