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李彥宏內部信宣布進攻：百度架構調整為三大事業群 力拼移動互聯

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0202/149062.html

 

黑馬說：百度的進攻戰已經打響！2月2日，百度創始人、CEO李彥宏發出內部郵件，宣布將百度現有業務群組和事業部整合為三大事業群組。移動雲事業部和LBS事業部合並為移動服務事業群組；新業務群組、用戶消費業務群組、國際化事業部合並為新興業務事業群組，移動雲事業部的搜索底層基礎技術部分和移動搜索聯盟業務並入搜索業務群組，連同團購業務。

這也印證了黑馬哥一周前發布的文章《李彥宏年會發狠：進攻！進攻！進攻！百度要重回主場》。文中說道：“過去幾年，百度表現得有些技術有余，用戶端表現不足。接下來百度的當務之急，是盡快將背後的積累，轉化為對移動時代搜索乃至信息獲取與連接方式的重新定義。”

一個“進攻”的百度需要證明：在瞬息萬變的技術市場走完了一個完整的循環周期後，它還有足夠的能力去成為新規則的制定者。

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編輯/蒲鴿
 
 

部門合並提高效率 力拼移動互聯網
 
李彥宏內部郵件顯示，移動雲事業部和LBS事業部合並為移動服務事業群組，由副總裁李明遠、副總裁劉駿負責；新業務群組、用戶消費業務群組、國際化事業部合並為新興業務事業群組，由總裁張亞勤、副總裁王湛負責，移動雲事業部的搜索底層基礎技術部分和移動搜索聯盟業務並入搜索業務群組，連同團購業務，繼續由高級副總裁向海龍、副總裁王海峰負責。
 
百度官方對媒體確認，公司正在進行組織調整，通過調整，百度業務將進一步聚焦，公司效率將大幅提升，在移動互聯網時代將為網民提供更好的服務。
 
百度上一次架構調整要追溯到2013年6月7日。當日百度發布內部郵件，宣布對組織架構進行調整，組建“前向收費業務群組”以及“搜索業務群組”。除此之外，百度當時已經成立了移動雲事業部、國際化事業部、LBS事業部等組織架構。
 
 
以下為李彥宏內部郵件全文：

各位百度同學，大家好！
 
就像我在年會上講的，進攻時刻已經到來。業務需要聚焦，組織需要整合，這樣效率才能更高。經公司研究決定，現有業務群組和事業部整合為三大事業群組。
 
移動雲事業部和LBS事業部合並為移動服務事業群組，有副總裁李明遠、副總裁劉駿負責，劉駿轉向李明遠匯報；希望他們能進一步擴大百度在移動入口上的優勢，在移動互聯網時代“連接人與服務”的方向上，構建生態、打穿打透、形成閉環，取得實質性的突破。
 
新業務群組、用戶消費業務群組。國際化事業部合並為新興業務事業群組，由總裁張亞勤、副總裁王湛負責，王湛轉向亞勤匯報，同時Fellow孫雲豐和執行總監胡勇轉向亞勤匯報；希望他們在多個垂直領域和國際化市場不斷深耕，改寫行業規則、創造“連接人與服務”的新市場。
 
移動雲事業部的搜索底層基礎技術部分和移動搜索聯盟業務並入搜索業務群組，連同團購業務，繼續由高級副總裁向海龍、副總裁王海峰負責，海峰繼續向海龍匯報；希望他們立足搜索和團購領域，在“連接人與服務”的道路上，開拓進取、不斷創新，再建新功。
 
感謝Jennifer（百度CFO李昕晢，騰訊科技註）對國際化業務給予的指導與有力支持！我期待並相信大家會繼續秉承“簡單可依賴”的價值觀，堅守使命、砥礪前行，讓勝利的旗幟飄揚在夢想的巔峰。

 

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腾讯的支付野心：微信支付+QQ钱包力拼支付宝钱包

http://www.gelonghui.com/#/articleDetail/18677


业内围绕BAT做O2O的探讨有很多，不过BAT从并未认定自身是一家O2O公司，虽然三巨头均在不同程度上涉足了O2O市场，但更多是都是在做流量、信息、数据等侧重线上的事，真正的核心是移动支付，尤其是移动支付中蕴藏的大数据价值。


腾讯的支付野心：微信支付+QQ钱包力拼支付宝钱包


过去一年，微信支付与支付宝钱包都在争先恐后的争夺线下支付场景，支付宝钱包已与家乐福、华润万家、欧尚、武汉中百、苏果、7-11等商超、便利店达成合作；微信支付也已先后接入了永辉超市、上品折扣、卜蜂莲花、联华华商、家乐福等，双方在线下的争夺正愈演愈烈。


若 论在扩展移动支付场景，腾讯表现的同样积极，先后投资的点评、58、京东、滴滴、美丽说、同程网、口袋购物、挂号网、饿了么等都是为了迅速增加微信支付和 QQ钱包的使用场景。另外也有互联网金融、信用卡还款、水电煤缴费、火车机票、话费充值、电影演出、彩票、红包、转账、收款，以及腾讯的会员、Q币、游戏 道具等交易场景。在移动支付场景问题上，支付宝钱包有的，腾讯基本都为微信支付和QQ钱包提供到了，剩下的事情就是微信支付与QQ钱包对抗支付宝钱包的事 了。


在移动互联网市场，依托微信、QQ的微信支付和QQ钱包的用户基数要比支付宝钱包更大，尤其是覆盖 了6亿手Q用户的QQ钱包，这个数量级甚至比同门微信还大，而且覆盖面更广，一二三四五线城市都有。春节期间，腾讯整个移动支付交易峰值数亿笔，创下了交 易峰值笔数的新纪录。当然，微信支付的发展主要依托具备高消费能力的用户在转账、红包等社交关系下的频繁运用，而现在腾讯要争夺更多的O2O消费市场，就 需要依靠在用户年龄层上要更为年轻的QQ钱包了。据了解，支付宝光缆坏了的时候，手机QQ的支付量疯狂上升。有分析人士称，可能对抗支付宝，要看用户更偏 年轻和偏三四线城市的手Q支付了。


在前两日的2015年夏季世界O2O博览会上，腾讯财付通副总郑浩剑 表示，QQ钱包已经有了完善的虚拟充值便民支付业务，同时已与大众点评、唯品会、滴滴打车等第三方生活服务商达成合作，下一步将从三个方向深入线下发展更 多合作伙伴。一是围绕着全国性连锁机构，抓住用户最常用的生活场景，把QQ钱包的服务延伸进去，服务QQ用户；二是面向广大中小商户，甚至于街边小店，让 用户可以扫二维码付款，或者输QQ号就可以完成支付；三是与O2O企业合作，如洗衣、洗车、美甲等，把腾讯的能力开放出来，支持他们的发展。


腾 讯希望微信支付与QQ钱包之间形成互补协同，这样在移动支付市场与支付宝钱包竞争上才更有胜算。其实在移动支付市场，腾讯不如支付宝的地方在于远程支付的 交易额上，支付宝在网购交易、商业转账上用的更为频繁，但在线下的支付场景运用中并不是特别突出，在这个问题上腾讯与支付宝站在同一起跑线上。若以获取更 多消费数据为目的话，腾讯尝试分发挥QQ钱包的覆盖能力的方向是对的。


O2O提供信息和场景，移动支付蕴藏大数据价值


O2O 的两大特征是对商家的“消费需求信息”和对用户的“服务交易场景”，美团、点评、58等O2O平台正是一方面为商家提供了用户的消费需求信息，另一方面为 用户提供了商家的服务交易场景，凭此，O2O平台可将线上用户和线下商家紧密结合在一起。然而“消费需求信息”与“服务交易场景”之间还夹着支付过程，移 动支付的最大价值就在于可以记载每一次O2O的消费记录。


对于BAT而言，目前根本不看重移动支付所带 来的那点扣点费率，甚至三家都是贴钱推广各种的移动支付工具。BAT看重的是消费者每一笔支付背后都潜藏着一次数据，用户吃过什么、买过什么、享受过什么 服务等等都可以通过移动支付记录下来，这些数据在达到一定量级之后，大数据的市场价值就会得以体现。


与 此同时，对于个人用户而言，在使用移动支付的次数非常多之后，平台就可以根据其消费记录形成用户模型，通过多维度的消费记录深入了解用户，包括用户的信用 等级、消费能力、理财需求等，这些通过移动支付而来的数据信息可用在非常多的领域。另外，在结合上BAT各自在电商、社交、搜索领域的数据做交叉，大数据 商业运用的价值将会更为显著。


O2O——移动支付——大数据，BAT究竟想要什么应该清楚了吧？这三者 之间的关系属于环环相扣，每一项都非常重要，但对三家互联网巨头而言，最终目的更侧重于数据的价值，尤其是在未来的大数据时代，数据能力将是BAT的核心 竞争力，所以现在更需要在布局O2O的同时，大力发展移动支付。


腾讯在已有微信支付基础上还大力发展 QQ钱包，目的就是通过两大产品组合覆盖不同城市的不同用户，用户量越多数据量越大，未来的大数据价值也就越大。资金流、资金量层面的竞争已经是上一个时 期的核心问题了，显然支付宝在这方面已经占优，腾讯现在更关注的是在未来移动支付数据能力上的市场地位，在这个层面上的竞争，支付宝并不占优势，未来结果 如何，还有的看。（老虎财经）


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一邊忙自建還不忘搞並購 王府井8.36億“力拼”西安奧萊市場

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-02/995385.html

在行業不景氣的形勢下，作為傳統中高端購物的線下消費代表，王府井開始重點布局奧特萊斯等新興業態，並註重未進駐的省會城市

每經記者 李俊明

2014年才開始布局西安，王府井（600859.SH)顯得有些姍姍遲來，不過落子西安後卻動作頻頻。

王府井4月2日公告稱，公司擬以不超過8.36億元收購西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅遊有限公司（以下簡稱西恩奧萊公司）100%股權，用於經營西安西恩奧特萊斯項目（以下簡稱西恩奧萊項目）。本次收購後，王府井將在西北擁有首個真正意義上奧萊項目。

對此，西恩奧萊公司一名負責人接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱，西恩奧萊項目市場反應非常好，有公司願意出相對好的價格，西恩方面也願意出售。

高端百貨、購物中心和奧特萊斯是王府井三大主要業態。《每日經濟新聞》記者了解到，在此之前，王府井百貨與熙地港購物中心均已在西安布局，本次收購則補足了王府井在西北的業態版圖。

事實上，在行業不景氣的形勢下，作為傳統中高端購物的線下消費代表，王府井開始重點布局奧特萊斯等新興業態，並註重未進駐的省會城市。

擬8.36億收購西恩奧萊公司

王府井在公告中稱，公司擬以承債式收購方式投資西恩奧萊公司100%股權，用於經營西安西恩奧特萊斯項目，收購股權及承接債務總額不超過 8.36億元。

《每日經濟新聞》記者註意到，西恩奧萊公司主要持有資產便是西恩奧萊項目，該項目位於西安臨潼國際旅遊城區，距西安主城區直線距離約20公里，占地面積約85畝，並於 2015年11月試營業。

上述公告顯示，西恩奧萊公司註冊資本1億元，經營範圍主要包括旅遊景區、SPA 會所籌建管理與房地產開發等。項目截至 2015 年年底，資產合計6.18億元，負債合計6.32億元，所有者權益合計1372.38萬。

在市場方面，王府井認為未來 3-5 年內西安將有3-4 家奧特萊斯開業，競爭將較激烈。不過西恩奧萊項目目前已試營業，經營狀況良好，對比其他競爭對手入市的滯後性。本次收購完成後，王府井可以充分利用該優勢快速有效的搶占品牌資源，對比其他競爭對手有較強優勢。

事實上，2015年8月，王府井百貨集團與西安本土地產公司榮華控股就在陜西西鹹新區攜手打造西北首家賽特奧萊商業中心。不過，王府井將本次收購的西恩奧萊確定為其在西北擁有的首個真正意義奧萊項目

對於本次收購相關事宜，《每日經濟新聞》記者致電王府井董秘辦公室，對方表示相關責任人不在。西恩奧萊公司一名負責人接受記者采訪時稱，西恩奧萊項目市場反應非常好，有人（公司）願意以相對好的價格，西恩方面也願意出售。

再擴西北區域業態版圖

2014年，王府井位於西安的首個項目才落戶於西安南門，不過王府井落子西安後，卻動作頻頻。

CityOn熙地港（西安）購物中心在其官方微信透露，王府井旗下CityOn熙地港（西安）購物中心4月底將開業，加上本次收購西恩奧萊項目，王府井在西安的步子不可謂不小。

事實上，作為傳統中高端購物的線下消費代表，王府井近年來行業景氣度持續下滑。《每日經濟新聞》記者註意到，盡管王府井2015年營收實現173.28億元，但粗略梳理王府井近3年營收可以發現，2013年到2015年，王府井營收分別為197.90億元、182.77億元與173.28億元，逐年下滑。

其實這也不難理解，作為消費型企業，近年來經濟下行對其影響甚大，此外，線上零售快速增長也對王府井的業績造成了沖擊。

在此形勢之下，奧塔萊斯新型業態成為王府井布局重點。王府井在其2015年報中稱，百貨業正轉型主題消費，轉型城市奧萊，進一步滿足消費者個性化需求。此外，奧萊業態歷經10余年發展，已從北京、上海等發達城市向二、三線城市延伸，成為國內零售業態中產業集中度最高的業態。

王府井在上述收購公告中亦稱，目前國內奧萊業態成長迅猛，市場空間廣闊，正處於發展的黃金階段。未來王府井的奧萊板塊將與購物中心板塊將共同為公司業績增長做出貢獻。

《每日經濟新聞》記者註意到，2015年報中，王府井就透露籌備西安奧萊項目事宜。其實，王府井在新項目落地區域選擇上，更註重未進駐省會城市。

王府井在2015年報中表示，公司對項目落地還考慮“一路一帶”、新型城鎮化等發展戰略帶來的機遇，突出重點城市戰略布局，在已取得優勢地位的城市發展同城多店，加快現有區域業態互補。

王府井在上述公告中稱，此舉對公司在整個西北地區戰略布局及長遠發展具有重大意義。高端百貨、購物中心和奧特萊斯是王府井三大主要業態。本次收購則意味著王府井真正意義上補足了在西北的業態版圖。

據《每日經濟新聞》記者了解，目前西安規劃的奧萊項目達6個，其中華盛奧萊已開業，其余的尚在在建中，包括號稱西安陜西單體最大的奧萊項目西安砂之船奧特萊斯，以及王府井在西鹹新區自建奧萊項目，王府井收購西恩奧萊之後，西安奧萊領域競爭格局將更為多元和激烈

  • 每日經濟新聞
  • 陳俊傑
  • 李俊明

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