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過去給人印象經濟乏善可陳的菲律賓，如今已非吳下阿蒙。

數字會說話：今年第三季菲律賓經濟成長率高達七．一％，在亞洲僅次於中國，美國有線電視新聞網（CNN）也驚呼菲律賓「強勁成長讓人驚奇。」

基本面轉好股市漲近二九％，外資挺

更讓人驚奇的是，據菲律賓央行統計，今年十一月物價年增率二．八％，創近八月新低紀錄，對比經濟成長率七．一％，有高達超過四個百分點實質成長。這四個百分點的效益究竟有多大？

統計到十二月十七日止，而菲律賓股市指數大漲二八．九三％，菲律賓披索兌美元的匯率創了四年半以來的最高點。滙豐銀行經濟學家恩谷耶（Trinh D. Nguyen）形容，「菲律賓吸引投資者的不僅在於經濟短期強勁成長，而且在於其良好的基本面。」

什麼是基本面？「政府少亂花錢、嚴抓逃稅，以及反貪腐。」總統艾奎諾三世（Benigno Aquino III）在國會演講時大力強調「沒有貪污，就沒有貧窮。」

大建設救經濟，錯！砍人謀不臧建設案才對

二○一○年中以高票當選的艾奎諾三世在去年六月，重新審查或取消多起政府與外商共同投資（包括比利時、中國大陸、法國）的公共建設案，總金額二十億美元，理由是因人謀不臧。

這些投資案簽署的時間，都是在已被指控貪污的前總統艾洛育（Gloria Macapagal Arroyo）任內，這些案子一直都被外界質疑弊端重重。

例如，之前菲律賓與比利時公司簽署淡水湖疏浚工程，原意是希望提高容水量來降低洪水氾濫並做為水庫，金額高達四億三千萬美元，但實際工程內容居然是：三年內廠商負責把幾億立方公尺的淤泥，從湖泊中挖起放到湖泊的另外一處。

另一個法資投資港口建設案，也被艾奎諾三世喊卡，因為原本是要花二億七千六百萬美元蓋七十二個港口，但經過重新審查後才發現，不僅報價比一般行情價高出兩成，資金也只夠蓋三十六個港口。

而中國資金投資的一條連接馬尼拉到北部機場外接鐵路開發案，也被新政府發現報價貴了十三億美元，同時菲律賓還發現，未來建好的鐵路因為軌道過小，只能跑載客火車不能貨運，也被菲律賓政府要求重新簽約。

對此不甚滿意的艾奎諾三世批評說：「如果要這樣搞，寧可把這些錢，拿來發給二百三十萬個貧民當救助金。」

但重新檢討大型建設合約不會嚇跑外資嗎？

答案是不會，因為國際三大評等機構，今年內先後都調高菲律賓國家主權評等到接近投資級，為二○○三年以來最高。

信評機構惠譽（Fitch Ratings）在評等報告中就指出，過去兩年，光是減少在公共工程上的腐敗，菲律賓政府就節省了二億一千五百萬美元，同時，菲律賓政府債務占GDP的比重，更從二○○二年的六成左右下降到了四成多，到今年九月為止，外匯存底更高達八百二十多億美元，在全球排行第二十五名。

艾奎諾三世強調，提高外來投資的方式，就是讓投資更有效率，今年六月，日本休閑服裝連鎖店優衣庫（Uniqlo）在菲律賓首都馬尼拉開業。該店的銷售額可以排入世界前三十名，同時菲律賓股市外資交易比重，也從今年初的不到四成，在十二月十四日達到五五％。

增稅提高收入，錯！力主踢爆逃稅和貪腐才對

同樣的，提高稅收不是靠增稅，是讓該繳稅的人無法逃稅，消除貪污。除了逮捕遭指控貪污受賄的前總統艾洛育，與其共犯最高法院首席法官外，菲律賓財政部進一步鼓勵民眾利用臉書（Facebook），踢爆協助逃稅或貪污的稅務人員。

民眾也可以隨時檢舉官員有買名車、住豪宅或者購買奢侈品等與薪水不符合的行為。

別以為這只是口號，因為菲律賓人非常愛用社群網站。

菲律賓每年光是外傭匯回款就超過一百億美元，占了整體外匯收入四分之一，因此被形容成亞洲最大勞動力輸出國！而且有一成菲律賓的人口在世界各地工作，尤其是傳簡訊量更是世界第一。

根據最新出爐的全球網路指數（GlobalWebIndex）網站調查結果，菲律賓社群網站滲透率高達七成以上，被譽為世界社群媒體之都（菲律賓當地銀行利用臉書的朋友功能來追蹤非法帳號）。

而這一連串打擊逃漏稅行動也大有斬獲，政府預算赤字占比（今年前十月）靠著稅收年成長一成，一舉降到一．四％，不僅比三年中期目標（從三．九％降到二％）提早許多（今年目標原設定二．六％），比台灣明年度政府預算赤字（連同特別預算赤字）占比一．五％還低。

根據民間團體SWS調查，第三季菲律賓人民對艾奎諾三世滿意度高達七七％，創兩年來新高。

這位當選後第一天上班就命令車隊遇上紅燈時要等，並因為怕塞車而更早出門的總統以身作則，正印證了《論語》中的一句話「其身正，不令而行，其身不正，雖令不行。」

九月，一則壞消息鎖緊好萊塢片商眉頭：從五月第一個週五算起，截至九月一日勞工節假期結束止，整個暑假檔期堪用「冷」字形容，北美總票房創下二○○七年金融海嘯爆發以來最低紀錄。

娛樂界專刊《好萊塢報導》（Hollywood Reporter）統計，十八週裡新片二百一十

六部，比去年稍少，但總收入僅低空飛過四十億美元（約合新台幣一千二百億元）比去年驟降逾一四％。更糟的是，進場人數掉至二十二年來新低，「市場如陷入冰川期。」

自製迷你節目，青少年愛

人氣潰散除了是缺乏創新的英雄片續集、適合闔家觀賞的動畫鉅片外，《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）斷定，學學棄影從商的羅賓斯（Brian Robbins）投身YouTube這個「新世代好萊塢強片工廠」才要緊。

羅賓斯十九歲出道，演過戲、編過劇，也導過片，三十多年職涯都在探索青少年喜好。二○一二年，他宣布創辦超棒電視（AwesomenessTV），因為他相信，年輕世代娛樂的未來將遠離電影、電視，簡短快捷的數位影音才是王道，「尤其是YouTube。」

超棒電視原只是YouTube上的專屬頻道，播放各種青少年感興趣的節目，從減肥、化妝等議題，到啦啦隊迷你真人秀都有。儘管每段節目都僅約五分鐘，但幾個月內超棒電視就衝上熱門頻道前幾名。

後來，超棒電視設計出三七分紅制度，徵求素人上傳自製節目，結果當晚就收到數百封申請書，幾乎是一夜之間從YouTube精品製作室變成了青少年娛樂工廠。至今超棒電視管理近九萬名YouTube節目獨立製作商、訂戶五千四百萬名、月播放量十億次。

夢工廠動畫（DreamWorks Animation）去年收購超棒電視，引進具有講故事、人才管理等各種專才，打造YouTube生態圈，還催生出付費的原生廣告。例如在YouTube暴紅的西莫瑞莉（Cimorelli）六姊妹，就為潛艇堡專賣店Subway擔綱原創網路劇《和西莫瑞莉一家共度暑假》（Summer With Cimorelli）。

此外，也有單憑點子與表演天分賺大錢的一人頻道商。新聞網站商業內幕（Business Insider）追蹤，二十五歲的瑞典遊戲玩家卡爾伯格（Felix Kjellberg）光是在YouTube上發表唱作俱佳的評論，就收攏三千萬名粉絲、年賺四百萬美元，是集客力最強、吸金力最旺的贏家。

一家成立不滿兩年的公司，一個售價僅四十九元人民幣的耳機，卻在中國打敗Beats等國際大廠，成了最熱門的聽歌神器，這是加一聯創的故事，也是前鴻海最年輕事業群總經理謝冠宏的奇幻創業之旅。

撰文‧何佩珊

他曾是鴻海最年輕的事業群級總經理，蘋果iPod、亞馬遜電子書Kindle的代工都出自他的團隊；他也曾經收到雷軍邀請，差點成為小米科技的第九位合夥人。謝冠宏是台灣科技界一號人物，而他最新的身分是：「中國Beats」加一聯創（1 more）創辦人暨總裁。

一場請假烏龍丟了工作

即使離開鴻海已經有兩年餘，說起那段在鴻海的日子，謝冠宏的臉上滿是驕傲。原本他在鴻海做的是顯示器產品，因為看好iPod發展潛力，主動向郭台銘請纓轉調。憑著一股憨膽，他爭取到與時任蘋果iPod部門資深副總裁Tony Fadell的面談機會，「我在蘋果公司門口等了十幾天，才求到十五分鐘見面機會，後來兩人一聊就是兩個多小時。」用毅力、耐力換來一次機會，他卻向蘋果提交了一份十頁報告，洋洋灑灑都是iPod的問題。

「每個人都跟我說：『你完了。』」但神奇的事卻發生，「Tony Fadell居然給了我們一個Ａ＋。」因為這場關鍵會面，開啟了鴻海打入蘋果供應鏈的契機，也讓謝冠宏成了鴻海的傳奇人物。

謝冠宏過去在鴻海，負責的客戶不是蘋果、就是亞馬遜。他敢言、有創意，據傳郭台銘還特別創立一個新事業部，叫作「天馬行步事業部」，就為了讓謝冠宏大肆揮灑。

然而，前程似錦的他，卻因為一場請假烏龍遭到郭台銘開除，頓時從天堂跌到地獄。

二○一二年底，年屆五十歲的謝冠宏，為了安排女兒的就學住宿問題，準備請假赴日，怎知祕書填錯假單日期，人才剛上飛機，卻接到郭台銘要他回公司開會的電話，告誡他：「如果不回去開會，就開除！」然而當時飛機艙門已經關閉，謝冠宏怎麼也下不了飛機。鴻海軍令如山，謝冠宏就這樣在電話中丟了工作。

「那時不知道怎麼辦，是很大的衝擊。」落寞，全寫在謝冠宏的臉上。「在富士康拚了十年，只請過兩次假，沒想到這樣就被Fire。」人生轉折，來得突然。過去在鴻海時，謝冠宏每天就像個陀螺不停地轉，「就算好不容易回台灣幾天，也整天都在開會，有回台灣就好像沒回台灣一樣。」然而失去工作，他也像失去了人生重心。期間，曾有代工廠上門要給他工作機會，謝冠宏也婉拒，因為他不願和老東家打對台。

直到遇見了雷軍，他才像是千里馬遇上伯樂，又重拾人生方向。

挑戰人民幣49元耳機

其實，謝冠宏與雷軍早在鴻海時期就認識，當謝冠宏去職的消息傳出後，兩人相約在一場雷軍投資的網路公司ＹＹ上市說明會上碰面。雷軍有意邀請他成為小米第九位合夥人，但謝冠宏卻覺得自己還不夠格。

邀約不成，雷軍還是鼓勵謝冠宏去創業，而這些話，謝冠宏也一直放在心上，反覆思考了快兩個月，終於下定決心選擇耳機創業，而給他這個點子的人，正是雷軍。

雷軍認為，耳機是手機很重要的配件，市面上卻一直沒有理想的產品，是很大的市場空缺，特別是國際耳機品牌價位偏高，又不見華人品牌，絕對是新創公司切入的好機會。

要做耳機本身已經有難度，但更難的是，雷軍認為要做，就要做四十九元人民幣的耳機。

「一個以前都做這麼牛的產品團隊，竟然要去做四十九元（人民幣）的耳機。」連小米聯合創始人王川都覺得不可思議。當時，謝冠宏的心情很複雜，他離開鴻海後，陸續有些團隊成員也跟著離開，寧願好幾個月不領薪水，就是要跟他闖一番事業，「回來都不敢跟團隊講，其實我們要做的是四十九元的耳機。」加一聯創副總裁于世璿不諱言，「一開始別人也不相信我們要做耳機，去找零組件廠時，他第一句就問你是誰啊？一個月要多少量？」「那時候我們不太懂，告訴對方差不多要五萬條，卻被對方嫌（規模）太小，叫我去找別人，臨走前還不忘補一句：『你才剛開始做，怎麼可能做到五萬？』」曾幾何時，他們在鴻海集團做生意是呼風喚雨，如今卻得看供應商臉色說話，轉折之大，于世璿點滴在心頭。

但謝冠宏堅信，「做耳機，是有難度的，沒有外界想的那麼簡單。」謝冠宏說，不只技術專業，品味、外觀、音質等，都是眉角，「只要做得好，利潤肯定不會差。」市場方向有了，但明擺在眼前的挑戰是，誰願意跟一個辦公室約莫五坪大小、資本額才一百萬元人民幣的三人新創團隊合作？

聯創模式打動供應商

打破傳統供應鏈運作，提出互惠共享的「聯創模式」是其中關鍵。

對比傳統供應鏈模式，每每都是終端通路反映銷售情形給品牌廠、品牌廠傳給代工廠、代工廠再報給供應商，疊床架屋的供應鏈系統，等到源頭發現終端銷售不佳時，已經三、四個月過去，滿手都是庫存。「但聯創模式，是讓大家站在同一條線上，距離消費者都是最短距離。大家目標一致、共同努力，而風險利潤也共同承擔。」他拿出手機，直接秀出微信，畫面上就是聯創的供應商、通路商等夥伴的群組，他們即時回報用戶評價、檢討不良率等等，「如果有負評，我們一個小時就可以解決。」把獲利攤在陽光下，品牌廠和供應商不用再為誰賺多、賺少浪費時間爭執、拉鋸，他們只討論怎麼把產品做得更好。

前富士康行政總裁程天縱指出，這樣的模式，信任是最重要的。謝冠宏話也說得直接，「如果沒有互信，這個模式（聯創模式）就是個屁；但有互信以後，這個模式就是神器。」新商業模式讓加一聯創成功打動供應商，無悔地配合他們改規格、調材料，像是耳機繞線的橡膠，模具就改了五十次，因為謝冠宏的信念是：「即使只賣四十九元，還是要想辦法超越客戶期待。」以耳機的材質為例，「我不噴漆、不電鍍，絕不用含重金屬的東西。」謝冠宏還特別在耳塞的部分選用奶嘴材質，並找ＳＧＳ做檢驗，就為了確保加一聯創做出的耳機，是安全、無毒、又好用。

為了解客戶意見，謝冠宏每天早上六點起床，就上網看客戶評價，「我們公司的KPI（關鍵績效指標）很簡單，就是終端用戶的好評和推薦。」不同於多數公司各部門有各自的ＫＰＩ，加一聯創各個部門的ＫＰＩ都一樣，就是消費者滿意度。而這套管理模式是雷軍打造的小米傳奇教給他的。

高規低價抓住消費者

加一聯創在雷軍背書，以及小米手機的合作下，成功打出小米活塞耳機的名號。由於高規低價，小米活塞耳機開賣不久，銷量就衝到四十萬條，頓時成為中國最熱門的聽歌神器。

攻下第一個灘頭堡後，謝冠宏腳步未曾停歇，「我要產品改版再升級，讓客人覺得超值再超值，以後要買耳機就是1 more，沒有懸念！」小米活塞耳機的成功，在程天縱看來，「加一聯創本來就是很有經驗的團隊，前面有什麼坑他們都知道，謝冠宏一直都是做事很拚，又有創意的人，也難怪小米活塞耳機，他敢大膽採用新材料、新商業模式，都是成功要素。」加一聯創去年六月開賣首款耳機，只花半年時間就達到銷售百萬組的里程碑，今年衝刺的速度更快，謝冠宏說，「銷量已經將近一千萬組。」這家只有六十人團隊的小公司，估計今年獲利可以突破人民幣一億元，同時經過新一輪募資，引進紀源資本、IDG等夥伴，加一聯創的市場估值已經達到一．五億美元（約合新台幣四十六億元）。

于世璿說：「第一年我們全力支持小米；第二年我們放大產能，接下來則是要跨出海外，耕耘自己的1 more品牌。」走出小米的舒適圈，加一聯創要往全球市場闖，謝冠宏相信：「華人也可以做很好的耳機，而且不要那麼貴，我要用Beats最強的地方打敗它，把耳機做到世界第一。」

謝冠宏

出生：1962年

現職：加一聯創創辦人暨總裁經歷：鴻海事業群級總經理、

美格科技共同創辦人

學歷：台灣科技大學電子工程系

加一聯創

成立時間：2013年

負責人：謝冠宏

主要業務：耳機

市場估值：1.5億美元

主要股東：小米、順為、紀源資本、IDG 出貨量：累計將近一千萬組

員工數：60人

謝冠宏用售價人民幣49元的耳機，打造聽歌神器Beats、加一聯創比一比公司 加一聯創 Beats 主要合作夥伴 小米 蘋果市場表現 一年半累積出貨量近千萬組 美國高階(100美元以上)耳機市場近六成市占率市場表現 約新台幣245元～595元 約新台幣3000元～16000元特色 高規低價 潮流、時尚、串流音樂服務