體感技術最前沿——數碼視訊 路過十八次

高虎城：推動中西部和延邊沿江成為下一個開放前沿

高虎城：推動中西部和延邊沿江成為下一個開放前沿

一財網 王子約 2016-03-13 09:50:00

對於未來的對外開放政策，高虎城明確將采取更開放的態度。不僅要優化利用外資的領域，更要在“一帶一路”戰略下讓中國的中西部和沿邊沿江地區成為下一個開放前沿。

風雲資本 高燃：前沿投資最重要的是直覺

近期的風雲資本年會上，臺下大佬雲集，風雲資本創始合夥人高燃侃侃而談。突然，他停了下來，正當全場詫異之時，高燃略顯尷尬地從褲子口袋里掏出準備好的小卡片。半個小時後，高燃接受第一財經記者專訪時，發現他準備的不只有小卡片，手上也寫滿要說的臺詞。

高燃告訴第一財經，之所以如此，是因為“有一點點緊張，因為好久沒有對這麽多人講話，怕到上面忘詞”。

在這件事上，可以看到高燃的緊張，也可以看到他的認真。高燃說自己遠離聚光燈已有時日。十年前，高燃以財經記者身份拿到著名基金的天使投資，成立視頻網站MySee，彼時pplive、優酷剛剛成立，高燃回憶起那次創業經歷，給出的評價是自己太年輕。

2015年，在投資人中依舊年輕的高燃和侯繼勇等三人成立風雲資本，這個決定讓蔡文勝和姚勁波說了一模一樣的話，“高燃，你做投資就做對了。”

投資直覺

風雲資本2015年初籌備，6月投資項目，目前投資項目超過60余家，其中包括青普旅遊、瓜子二手車、呱呱洗車、大蝦來了等明星項目。風雲資本提供的資料稱，除已經投資項目，其還有數十家儲備項目未對外公布，包括數個重磅項目。

今年以來，資本市場遇冷，O2O、智能硬件等泡沫的崩盤，全行業趨於謹慎，而風雲資本仍然保持了去年的投資速度。高燃對此的解釋是，與大眾一起恐慌或是貪婪，就是放棄價值判斷的非理性決策。顯然，風雲資本在此時選擇了貪婪。

雖然未到收獲時刻，但風雲資本在新基金中的業績還是比較惹眼的，“所有已投項目全部存活，絕大部分項目拿到下一輪融資，部分拿到兩輪融資，還有數個項目在短短一年時間內竟然完成三輪融資。”風雲資本提供給第一財經的資料稱。

高燃認為這種成績的背後有兩個原因：“一方面像我和合夥人都是厚積薄發，過去積累了十多年，身邊積累了大量的創業資源和其他方面的資源”，“我們都想做一些事情，所以一開始就比較有激情。”這種激情在新基金中比較常見，基金第一期的回報通常會超過後面幾期。因為“如果第一期沒做好，就沒有然後了。”

高燃表示，從投資方法上來看，風雲資本選項目有三個基本標準，第一標準是賽道，就是賽道是不是足夠有想象空間，能不能容納一家甚至多家上市公司，有沒有一個百億、千億，甚至萬億的市場;第二個標準是看賽道上跑的車，也就是創業團隊，一個好的團隊比一個好的方向更加重要，好的團隊可遇不可求;三是賽道上的競爭對手，如果這個賽道上已經有超級選手，比如BAT，或者有被BAT“跨界打擊”的可能性，投資則需要謹慎。

這三個標準聽上去很有道理，不過高燃覺得這些不是最重要的，最重要的是直覺。而直覺來自大量的閱讀，“閱讀不是單指讀書，也讀朋友圈的文章，大量的交談，包括創業者和投資者，這樣的話，你就會了解這個行業最前沿的一些東西，這樣的話你就敏感，這種直覺慢慢會有，如果你沒有的話，沒有做大量前期工作的話，你是很難有這個敏感的。”

最近，高燃說自己在讀兩本書：《湘江評論》和《湖南農民運動考察報告》，都和他的湖南老鄉毛澤東有關。高燃家中藏有小一萬本書，“我是萬聖書園買書最多的前十名。”

直播戰爭一年結束

對O2O行業而言，今年和去年下半年是風停時刻，風雲資本O2O領域卻取得不俗業績。這種業績一方面來自別人貪婪的時候，風雲在恐懼。“當所有人都在看客單的時候，我們已經看實付比了。”高燃對第一財經記者表示，“如果說你每一單虧30塊錢，一天虧10000單，一天虧30萬，一個月900萬，下個月你還翻倍，再下個月你還翻倍，這樣的增長就是不可持續的。”

另一方面，其在O2O領域取得的成績也與58同城的姚勁波有關。姚既是風雲資本LP，也是高燃同鄉好友，O2O領域的投資高燃經常和姚一起討論溝通，這種與大佬的親密合作並非偶爾為之，而是有意識的投資策略。在風雲資本，這被稱為“根據地計劃”。“根據地計劃，其實就是指有大佬支持的計劃，大佬的人脈能到達的地方就是我們的能力能到達的地方。而這些大佬，有的是我們的LP，有的是朋友，有的是有業務上的關系。”這個計劃目前已經覆蓋車聯網、房聯網、生活服務、文創等領域。

風雲資本的根據地計劃，顯然有高燃和合夥人的性格和積累做支撐：交遊甚廣、經歷豐富。

高燃認為，今年是創業的小年，“絕大部分的投資者都會捂緊口袋，會花更少的錢，投更少的項目，”當然，對天使投資人是個例外，“我們希望投更多的項目下去，在寒冬中播下種，春天才會有收獲。”目前，風雲資本第一期10億元人民幣已投得“差不多了”，馬上會進行第二期30個億的募集。

對於APP創業，高燃的判斷是沒戲了。對於很火熱的互聯網領域直播，很多人認為是虛火，高燃則認為，“今年直播是一個特別大的趨勢，我們不說風口，說趨勢。”但是，直播的戰爭一年之內就打完了，現在再去直播領域創業已經晚了，看項目還不晚。

高燃覺得，解決消費者的痛點，這樣的創業一定是有戲的，不管是想吃一個非常好的水果，還是想喝一杯好點的水，還是想看一篇比較好的文章，這些東西都是有戲的。

身邊的朋友對高燃評價最多的是三個詞，勤奮、為他人著想、謙遜。

“以前有一點驕傲，但是現在好了。對我來講，有的東西我不忘初心，但是有的東西我覺得需要改變。”

但改變的也許只是表面。“其實，我還是蠻驕傲的一個人，我覺得我能夠做成一些事情，所以我自己老是給自己這個自信。我自己有一些夢想，或者有一個比較大的夢想，之前也說過，就是我們希望能夠寫一本書，反映我們這個時代，這個我也會去做，所以這些初心的事情我會去做，這就是我的初心。”高燃向第一財經記者解釋道。

GGV Jenny：風險投資如何幫助前沿科技取得突破？

GGV科技 2016-08-10 20:12

     過去的2010到2015年，是移動互聯網風頭正勁的五年。相較於全球70億的人口，我們目前擁有25億到30億的移動互聯網用戶，這種增長的勢頭還沒有停止的跡象，預期明年互聯網用戶會突破40億，因此全球擁有基數巨大的智能手機用戶，這遠超出了智能手機和計算能力在此之前所能達到的人們的想象。

讓我們把目光放到物聯網和IOT，在我們眼中，物聯網不僅僅是通過智能手機連接，而是通過更廣泛的智能設備，智能設備的數量預計會超過150億。按照我們的統計，未來4-5年我們在場的每個人都將擁有8-10件的移動智能設備，無論它是智能手機、追蹤器或智能鞋子。

如果讓我猜測，在三年之後的converge會場，我們的討論的話題都將圍繞更酷一代的計算技術公司以及圍繞計算技術的新應用。這將驅動圍繞計算的創新更進一步，這意味著所有我們今天討論的蘊含計算能力的技術都將會有4,5甚至10倍的增長空間，計算能力的進步將催生我們今天所討論的前沿科技。

所以在下面幾張PPT里，我將會分享GGV的投資觀點，關於我們將如何在以下三個主要領域中布局我們的投資。第一個話題是可穿戴設備，可穿戴是完全以人為本的，將人類從頭到腳地“武裝”，我還會討論可穿戴設備如何從第一代進化到第二代；第二個話題將討論交通，交通是我們和環境交互的方式，這里的交通不僅包括路面交通，而且包括太空探索，尤其當我們要談到前沿科技投資的時候；最後我們將分享的話題是機器人技術。

所以讓我們從第一代可穿戴設備開始。我標記了很多非常著名的追蹤工具，我從中有意和那些鼎鼎有名的大公司的產品保持距離，因為我希望觀眾能夠對這些來自中國新興公司的創新產品有更多的了解。這些公司也許你沒聽過，但他們是能夠將產業推動至下一個層次的存在。

我認為第一代可智能穿戴設備的使命是多元的。其一是教育用戶和市場。今天當我們說到可穿戴，毋庸解釋任何人都會知道可穿戴是什麽，它在你的日常生活中追蹤獲取你運動時的數據。

在這些不同類型的可穿戴設備中，有的是追蹤你的步伐，有的是幫助你改善高爾夫揮桿姿勢，這些都來自第一代可穿戴設備。他們在這個領域圓滿地完成了自己的使命。

但我認為令人激動的可穿戴產品將出現在下一代。下一代可穿戴設備將變得“無需穿戴”。“可穿戴”將被改造成沒有存在感的，即時在線，傳感器類型的隨身設備，它能夠追蹤數據也能夠將數據結構化，並據此給予用戶結構化的推薦，讓用戶與環境更好地交互。

如下有很多領域將會實現這種應用，在所有圍繞於AR的討論以及對於Google Glass的種種抱怨中，也會給我們掀開一些未來應用的廬山一角。是否能有一種隱形眼鏡直接在你的眼睛上成像投影？事實上這種技術已經開發於中美的研發中心，但如果以0到10考量市場的成熟度，我認為第二代可穿戴技術目前還處於0.5到1的階段，我們依然需要資金來幫助這一領域繼續發展。第一代可穿戴已經發展完善，我會打到6分，許多產品創新驚人、外形酷炫，並進入奢侈品之列。

下面進入到交通領域，在美國，推動交通創新的需求圍繞於時間，勞動力和效率。比如時間效率，如果你想要從一個地方進入到另一個地方，就像花三十分鐘從舊金山到洛杉磯，那麽和兩地一個多小時的飛行時間比起來，它是更有效率的。你也許也考慮過用自動駕駛汽車來代替更貴的人工，前面百度的SVP也說過自動化汽車會如何挽救生命。在中國，這項科技的相似點在於它同樣圍繞勞動力和時間效率。

但在中國情況略有不同的是，中國有一億三千萬的汽車擁有者，每一年有兩千萬的新增車輛。基於我們說到的龐大數據，只有60萬的車是新能源車輛。所以在中國，驅動力會集中在如何在不同距離的交通中選擇相應的綠色環保、智能的交通工具。所以，如果你想要從家去到兩公里之外的地鐵站，你可能會選取類似於Ninebot (九號機器人)這種輕量級的移動設備，為了在國際上占領高端市場份額，Ninebot收購了Segway (體感車) 。小牛作為一家僅有兩年歷史的創業公司，立誌於用電動車顛覆每年產值7000萬的中國市場。同時，如果你有關註國際消費類電子產品展覽會，你可能會關註到樂視準備推向市場的概念車Faraday。我們也可以看到比亞迪最近剛打入大眾市場的電動汽車。

航空運輸也是值得討論的領域，首先我們來談談無人機，無人機分為商業用途和私人用途。我知道你們中的有一些人去過深圳，也參觀過大疆。同時也有許多關於無人機的討論集中在亞馬遜在物流上投放的無人機。在中國，相似的討論也在發酵中。電商公司京東最近也宣布了物流配備的固定翼的無人機和旋翼的無人機，他們最近也在上海的國際消費類電子產品展覽會進行了展出。

作為投資人，我們看見了私人用途的無人機領域的海量創新。你們中可能有人研究過大疆，這家有著十年歷史的公司已經占有了巨大的市場份額，在去年一年他們銷售了超過一百萬臺航拍無人機。

在最近的一年到一年半中，我們見證了來自中國公司的諸多創新。Hover cam,你可以輕松拋飛或者指尖放飛，這完全是一個飛行自拍的無人機。中國消費者非常喜歡在不同場合自拍，所以這就是為什麽它們允許你折疊，把它放在你的包里，同時在不同的場合使用它。這是一家中國的公司，團隊成員都畢業於斯坦福和卡內基梅隆。

最後一個關於創新叠代的例子就是億航184. 中國的公司正嘗試離開自動駕駛汽車，當你可以直接飛向天空的時候為什麽要費力適應改變地面的基礎設施呢？億航184的願景是低緯度的P2P運輸，無人機大到可以承載一個人，最近他們在拉斯維加斯的CES國際消費類電子產品展覽會也展示了他們的產品。

最後我想提到的是，中國政府對此的態度極度積極，同時非常支持這個領域的發展。3，4周以前，政府其實發布了一則消息，他們想要投入更多的資源去支持自動駕駛車、機器人以及無人機產業，這部分涉及到人才，知識產權保護，資金，跨境協作還有標準制定，因為在航空領域，標準制定也非常重要。

一提到前沿技術，就不能不涉及太空探索。中國一直嘗試在太空探索領域迎頭趕上，因為在一些太空項目的發展上我們一直落後的。其實中國的太空探索最近正在突飛猛進。

如果你觀察了美國的太空項目是如何發展的，你會發現最近美國太空探索的進程其實一直都被互聯網巨頭推動前進。Elon Musk, Jeff Bezos，這些互聯網巨頭們一直在嘗試將更多技術導入到太空中。 這是一個非常大的進步，因為不僅僅是政府和研究人員在推動著太空探索領域的發展，而且有來自於互聯網，來自於創業者群體的支持，這是一件非常好的事情。我非常希望這件事情在中國一樣能夠發生。不管是BAT，還是創業者群體，我都鼓勵你們用更多的時間思考如何支持太空探索。最後一點，最近中國剛剛發射了飛船， 這是一個250英尺的氦氣飛艇，在15年10月發射，用於太空探測。所以盡管中國落在後頭，但我認為它在通過許多的努力去向前進步。

最後一個領域是機器人。機器人技術應用分為消費級和服務業機器人。在這里我列舉了四家中國公司，它們在各個方面都具有代表性。科沃斯在中國家政清潔機器人領域有超過60%的市場份額，在和國際品牌譬如irobot的競爭中也表現良好。在其它領域，比如幼兒教學，一個產品叫做How are you可以通過唱歌和講故事等互動讓孩子在教育和學習中參與更多。

在我右手邊展示的是涉及到人工智能和深度學習的機器人技術。奇弩(Vincross) 是一家非常年輕的公司，它的CEO是一位畢業於清華的27歲的年輕人，17歲就畢業於清華。他想要進行的創新是機器人運動。我們在市場上見到的大多數機器人都在使用輪子，但最好的機器人其實是可以走路的。所以HEXA在做的就是模擬真實的運動，使其未來能夠整合到機器人的整體互動中。還有Rokid（若琪），Rokid是一家由前阿里巴巴員工創立，總部在杭州。他們想要做的是重新塑造家庭自動化。不管是質量，燈光角度，都有很棒的設計，而且能夠讓你重新管理整個娛樂、燈光系統，它基本上就是中國的另一個亞馬遜echo。

接著就是工業機器人，這是中國另一個擁有優勢的領域。中國在過去20年工業制造的經驗為IOT和其它產品打下了良好的基礎。 我認為他們需要快速學習的不是選擇更多的人進行工作，而是將工業生產的程序從全手動到半自動再到全自動。我想要提及的是中國在2013年超過了日本，成為全球機器人產業最大的采購者。在2015年，25%的工業機器人在世界範圍內銷售。盡管如此，中國在自動化方面還是有一段很長的路要走。接受曲線仍在其上，我們感受到了向前進的緊迫性。順便一說，如果你比較機器人的應用空間，每一萬個制造工人中，韓國會使用478個機器人，而中國目前只使用的36個。所以這里還存在巨大的成長空間。如果你在開發任何針對工廠使用的國際性制造業機器人設備，不妨考慮中國，它將成為一個巨大的消費市場。同時這也是一個很好的產品測試的地方。我提到了兩個本土品牌，Sinsun（新松） 和STEP（新時達），他們也在嘗試為機器人打造更加高端的定位，不僅面向國際市場，同時也面向本土市場。

如果你向前看5，10年，在生物醫療領域也有三個不同區域劃分。我認為在3到5年之後，這些科技將會互相融合。不僅僅是在IOT和物聯網領域，而是如何跨越生物和醫學去發明新的產品來提高生活質量。這里展示的是一種可以溶解的醫學機器人，你可以在手術中註射進人體，它會在手術結束後自動消失；也可以借助機器人手臂在手術中幫助醫生操作。這些創新都是我們在與初創企業的交流中發現的研究與科技，但是我想重申，如果從0到10打分，在市場成熟度上來說，這些創新現階段只有0.5分。

最後一個非常有趣，我們討論過3D打印，現在有了4D打印。基本上打印出的4D產品也都是由打印機生產的，只不過其中多了一項時間相關性。也就是說這個產品在被打印出來後的一定時間內是可以改變形狀和大小的。我們相信這在生物醫學領域也將是一個非常有趣的應用。

快速歸納一下以上的重點信息。我們相信，作為一個過去在中美投資了15年的投資人，中國的創新大有希望。我們看見了許多年輕的創業者，他們投入全身心和他們團隊協作創造新。從工業制造的角度來說，我們有創新的歷史，也有創新的能力。

在生產方面，90%的個人電腦、80%的空調、74%的太陽能電池和70%的手機都是在中國生產的。在人才方面，到2030年，25-34歲年齡階段新畢業的學生中，27%的學生都來自於中國。印度接近中國，比例在23%。所以2030年，如果你坐在這里，有50%的人才庫是來自於中國和印度。最後，人們總是討論到創新，創新的一個指標就是在全球範圍內登記的專利和知識產權數量。在2014年，中國在全球申請的數量上超越了美國和日本。我認為中國下一步需要做的是加強申請的質量，同時將更多產品帶入商業化階段。

我們非常激動，中國在科技領域正日漸成為新的前沿者，這些前沿領域包括無人機、機器人、太空探索、地面交通領域，以及醫療機器人。最後，我認為這些前沿領域不會變成國與國直接的競賽，因為它將需要每一個國家，譬如以色列，印度，美國，中國的複合型人才匯聚到一起協作，將其帶領至一個更好的層次，為全人類生產。

對於投資者來說，我會很欣慰地去看見更多的投資者投入資金去支持這個產業。也許你需要等5年、10年，但相信我，這將會是一段滿載而歸的旅程，謝謝！

     GGV紀源資本是一家專註於中美兩地早中期企業的風險投資機構，成立於2000年，GGV紀源資本構建了一個整合協作的團隊，與中美兩地優秀的企業家合作，共同創建行業的龍頭企業。由於GGV紀源對中美兩個市場長期專註，並進行深入的本地化耕耘，從而使我們積累了獨特的資源，並鼎力支持企業家在其本土和跨國的拓展業務和市場。GGV紀源致力於發現那些潛在的偉大企業家和公司，並在其成為家喻戶曉的品牌之前完成戰略性投資。 

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高通投資轉向：從移動互聯到前沿科技

馬斯克的“神經織網”能讓思想“上傳下載” | 前沿科技

特斯拉創始人CEO馬斯克正在籌劃一個新的初創公司，該公司的研究和人工智能密切相關。但這次，馬斯克的設想更加科幻，他想把微型電極焊入人腦。

馬斯克曾在Twitter和其他場合多次提及關於“神經織網”(Neural lace)的概念，這種技術能夠將電腦技術和人腦結合，通過向人腦植入微型電極，使得人的思想未來也能夠實現上傳和下載。

據《華爾街日報》援引知情人士的話稱，馬斯克的這家新公司已經取名為Neuralink，在加州註冊，類別是“醫學研究”。據了解，馬斯克自己將積極領導參與該項目，並擔任重要職位。今年1月在Twitter上回應網友關於“神經織網”的進展時，馬斯克表示很快會宣布新動作。

根據Neuralink的一位聯合創始人Max Hodak的描述，馬斯克的這家初創公司還處在“胚胎期”，各項計劃目前還非常模糊，他拒絕透露更多細節。Hodak是另一家初創公司Transcriptic的創始人，該公司是提供網絡機器人服務的。而Hodak本人也是杜克大學醫學院的一名研究員，建立了猴子大腦和機器交互的界面。

Neuralink已經招聘了包括勞倫斯利物莫國家實驗室工程師Vanessa Tolosa在內的腦神經領域的領軍專家加盟。目前Neuralink可能研發的產品類型並不清楚，但是熟悉該項目的人稱，未來產品可能用於針對某些神經性疾病的治療。據統計，目前僅僅是抑郁和癲癇等疾病的市場規模就高達幾十億美元。

盡管馬斯克目前已經擁有了最大的電動車企業特斯拉和最有前景的“火星殖民路線圖”，但是45歲的馬斯克仍然不甘於只做一個商人，他更是一個預言家。在他的提議下，兩家高速鐵路公司Hyperloop和Hyperloop One正在進行積極測試。

馬斯克在腦神經領域的最新布局也印證了人工智能是未來的方向。清華大學教授魯白在剛剛結束的博鰲論壇上對第一財經記者表示：“人工智能要發展，需要腦科學帶動人工智能。”斯坦福大學教授張首晟也在同一場合對第一財經記者表示：“通過摩爾定律的推進，機器認知理性的能力肯定能超過人類。”

目前來看，人腦計算機的第一步是治愈目前藥物難以對付的腦疾病，比如癲癇、重度抑郁和帕金森等神經紊亂引起的癥狀;第二步則是幫助人類避免受到人工智能機器的統治。馬斯克在2016年6月曾表示：“無論從哪個標準來衡量人工智能，你都會發現人類將來會落後於人工智能。”

馬斯克建議的是建立一種叫“人腦皮層界面”的解決方案，主要是在人腦中加上一層人工智能“皮層”，從而幫助人類實現更加高等的功能。如果能夠證明有效和安全，並得到政府批準，Neuralink未來還能進行腦科手術，來加強人類的認知功能。馬斯克曾經表達過希望提升人類吸收信息和處理信息的能力。

“我們現在信息輸出的水平還很低，看看你在iPhone上打字的速度有多慢就知道了。相對於輸出信息，我們獲取信息的能力要強得多。”馬斯克在2016年的一場演講中說，“因為我們有高速運轉的視覺‘寬帶’，眼睛看到的東西傳送到大腦的速度很快，眼睛吸收了大量的數據。”

不過馬斯克的這一概念也不是僅此一家。支付創業公司Braintree的創始人Bryan Johnson就表示將斥資1億美元成立一家叫Kernel的初創公司，目前已經招募到20人的團隊，也將致力於類似Neuralink的人腦計算機的研究。他表示已經和馬斯克就此問題聊過，兩人意見相近，都認為神經界面的應用前景不可估量。

Facebook近期也在求職網站上放出“人腦計算機界面工程師”的職位，公司同時引入了多位腦神經科學家參與人工智能項目。美國國防高級研究計劃局(DARPA)也已經宣布了一項四年投資6000萬美元的計劃，發展可植入神經界面技術。

盡管馬斯克的“神經織網”的概念聽起來很振奮，但是還是面臨著不小的障礙。首先是安全問題，在人腦中植入微型電極必須把侵害性的風險降到最小，而且必須保證微型電極的穩定性。而且如何去記錄人類日常生活中所有的舉動，並且將這些決策解碼成計算機能夠識別的語言，目前也面臨技術的難點：比如，如何區分一個人究竟是想上廁所還是吃意大利面。最後，要說服人們去做開顱手術更是一個巨大的挑戰。

馬斯克在上周接受采訪時說：“對於有意義的局部人腦界面而言，我們可能還需要4~5年時間來達到。”

手勢交互技術：換個姿勢玩VR | 前沿

50歲的老寧站在一家商鋪前，好奇地看著一塊大屏幕。

屏幕上的遊戲雖然叫不出名字，可他還是熟悉的：蘋果、香蕉等水果依次飛出，等待一道凜冽的寒光把它們劈成兩半，用他的描述就是“切水果的”。

不過，更吸引他的是不遠處玩遊戲的四五歲的小男孩。孩子佩戴著一個頭盔，上面的一根線有點限制他的活動範圍，或許是頭盔太大、太重，那孩子一只手扶著頭盔，另一只手拿著手柄在空中賣力地揮舞，可惜更多的水果還是飛出了刀鋒之外。回家後，老寧模仿小孩子的動作給老伴兒看，兩個人都哈哈大笑。老伴兒告訴他：那叫VR(虛擬現實)遊戲，那根線據說是為了保證畫面清晰度，電視上看見覺得很有趣，沒想到玩起來卻這麽費勁。

如果再等兩年，VR遊戲玩起來會更輕松，不少公司已經在尋找新的解決方案了，比如用手勢進行交互，或者讓虛擬的空間不完全與現實隔離。

這要歸功於深度攝像頭的應用還有芯片的計算能力升級。事實上，已經有不少商家開始進行探索。

3Glasses就提供了一款觸碰氣球的小遊戲，可以體驗在虛擬環境下進行現實的交互。在你的視野里，能看到“手”的樣子，雖然略顯粗糙並帶有鋸齒邊緣，但是當噴射出來的氣球觸碰到你的“手”輕輕彈走並改變運動軌跡的那一刻，感覺還是很奇妙。如果你保持靜止不動，氣球也可能在你的手上飄浮——這太神奇了，因為你明明知道你的手上什麽都沒有。

玩家做出扣動扳機的動作擊中遊戲中的僵屍

這要歸功於雙目深度攝像頭的應用，也對算法提出了非常高的要求。深圳市虛擬現實技術有限公司技術支持工程師吳楚熊告訴第一財經記者，光線、鏡頭的分辨率、有無遮擋都會對遊戲體驗產生影響。

深度攝像頭有幾個關鍵技術規格，一個是檢測範圍，看最大檢測距離;第二是檢測精度，看誤差多少;第三是檢測角度，看鏡頭的視角多大;第四是檢測速度，每秒能刷新多少次。在具體應用時，模塊大小、功耗高低也是重要的選擇參考。

“手勢交互的開發需要很大的投入，所以現在各家出的還只是demo(模型)，沒有正式的產品推出，這個市場還沒有發展起來。”吳楚熊告訴第一財經記者。這是一次VR輸入設備的大變革，盡管人該如何在虛擬現實中發出指令和進行操作還沒有十分主流的意見，可是在聲控、眼動、操作桿之外，手勢識別成為了最輕松的方法。通過對手指的關節動作進行識別，並賦予指令在遊戲中的具體意義將讓遊戲進行得更加順暢。現在，手勢識別已經可以做到識別23個自由度，也就是確認23種不同的手勢了。

浙江大華技術股份服務有限公司展示的一款頭盔則提供了一種MR（混合現實）的解決方案。比如在遊戲里有不斷自由飄動的彩色水母，你可以伸手去抓它的觸角，並把它任意拖拽到指定位置。在進行遊戲的同時，也可以借助深度攝像頭影影綽綽地看見從你身邊經過的人，而不會完全與外界隔離開來，這樣就不必擔心誇張的遊戲動作會誤傷到身邊看熱鬧的圍觀群眾。

這也意味著可以順帶解決VR存在的其他問題，比如確認安全的活動範圍。目前在VR體驗館，要有專人負責協調玩家的位置避免相撞，甚至對同一空間內的玩家數量進行限制。

虛擬現實產品線項目管理部產品經理金吉祥在向第一財經記者介紹該項技術時提到，作為提供安防運營服務上市公司，他們進行了一系列機器視覺、無人機、遠程視頻會議系統等創新業務，VR也是方向之一。“我們在新業務的投向方面會側重考慮與公司原有的視頻核心技術有較強的關聯性。”

他表示，如果想把這項業務進行商業化，B端是一個不錯的選擇。舉例來說，在汽車仿真部門，可以更好地幫助汽車工程師進行放大局部，通過手勢交互，也免去了外帶設備使用時的笨重。

然而提到C端，商業前景並不明朗。“這和國外還不一樣，主動購買設備並進行嘗鮮的消費者在國內很少。作為擁抱新社會、新技術的代表，通過行業應用讓消費者進行體驗是可以的，這顯然還需要一個漫長的時間才能推廣到消費者端。”金吉祥說。

VR正在進一步走進人們的生活，從互動到社交也成為一個更加值得期待的方向。

微鯨科技CEO李懷宇接受第一財經記者采訪時也談到VR與互聯網電視的結合。他表示，從娛樂、內容、互聯網技術上都看到VR有非常強的延伸性和聯動性，VR社交的潛力將與電視非常匹配。

“微鯨正在VR上做一個社交的東西。比如現在在開發電影院，未來我們的VR已經實現了一個雛形，兩個人在不同的地方同時看電影，感覺就坐在身邊，你戴著VR眼鏡的時候就能看到另外一方。我們現在做足球的VR直播，提供一個功能，就是你可以選擇你的夥伴，他可以坐在你身邊，目前這個夥伴還是一個造型、一個符號，未來我們會給大家賦予真人的能力，你就可以感覺到你跟家人、朋友坐在一起看一場電影或者看一場比賽。”他這樣描述設想的VR社交場景。

無論是交互還是社交，顯然，目前的VR設備將會迎來一場升級。

第一財經創新與技術大會：全球Fintech的前沿在中國

中國金融科技的飛速發展，得益於國家政策的支持、人口優勢、較為完整的產業生態以及與“一帶一路”的全球布局。“金融中心在美國，互聯網金融中心在中國，Fintech技術，中國領先美國3到4年。”阿里雲總裁胡曉明在5月19日舉行的第一財經技術與創新大會上表示。

同時，來自好買財富、現金巴士、宜人貸和螞蟻金服的中國金融科技領域的領先者，結合自身公司的運營經驗分享了關於目前對於金融科技的看法，探討了金融與科技的融合問題。

“Fintech在整個業內的定義是以專業的科技力量聚焦在專業的金融服務上。”好買財富董事長兼總經理楊文斌表示，“好買財富從2000年主導國內第一支開放式基金開始，到2009年推出第一個公募基金無線APP端，再到前兩年引入騰訊，都是為了用科技金融的專業服務去影響更多人。”

宜人貸CFO叢郁也認為金融科技是通過科技做更好的金融。他表示，科技對信貸有非常重要的作用。從宜人貸的角度，通過互聯網抓取客戶的數據信息進行風控以及建立模型，通常需要很長的時間且要求高難度大。在這方面，大數據技術可以幫助我們降低獲客成本以及總體的運營成本。

現金巴士CEO唐陽以現金巴士的實踐為例，描述了科技與金融相結合的具體做法，“每個員工面前擺著2個以上的顯示器在編程序，這跟電子工程系搞科技的人一模一樣，但我們做的又是大眾民生金融服務，我們的客戶多是司機廚、廚師、服務員、房地產經紀人等。用戶就在手機上下載一個APP，授權我們獲取其個人數據，然後我們給他進行一個金融科技的概率運算，通過計算其還款概率來判斷是否借錢給他。”

“我們是被22萬個騙子騙出來的數據。”唐陽補充道，“現金巴士目前用來計算客戶信用數據維度大致有運營商數據、電商數據、社保記錄甚至是各大電商網站的瀏覽記錄。”

螞蟻金服財富事業群數據部資深專家余鵬則表示，螞蟻金服從去年開始就宣布自己是一家Tech-fin公司而不是一家Fintech公司，其將重點放在Tech（技術）這一部分，將算法數據模型做到機極致。然後再將這些成果提供給傳統金融公司，或者金融行業來幫助他們更好的服務客戶。

“金融領域有非常多的數據，同時也有很多像人工智能、機器學習、語音處理等技術可以應用到這個領域，為用戶創造更多的價值。”余鵬稱。

楊文斌還認為，金融與科技的融合是非常迫切的，金融人需要更懂科技而科技人也需要更懂金融。“目前我們員工構成中，有一半同事從事金融產品中的研究采購、風控，另一半人基本是偏IT的，但兩者融合的複合型人才非常稀缺。”楊文斌表示。

追趕世界前沿科技創新 中國技術創業迎來新投資窗口

今年是中國改革開放40年，也是中國學習西方先進技術的40年，中國是否已經走出了一條屬於自己的創新之路，通向新經濟？與此同時，中國正在通過推進開放與全球化，用自己的創新惠及更多的國家。中國仍然需要擁抱全球創新，會與之前的40年有什麽不同的特點？

在今日舉行的第一財經技術與創新大會上，來自不同行業的大佬們，在“中國之路與全球創新”圓桌討論中，就這一話題進行了深入的探討。

匯豐中國工商金融華中大區董事總經理吳威明顯感受到新經濟的發展，尤其是新經濟的客戶占比越來越大，在一些地區，新經濟企業的收入已經達到了70%左右。

這種變化在投資界也非常顯著。“十幾年前做風險投資，互聯網剛起來的那波，中國大多是拷貝美國，現在很多領域，包括移動互聯網、移動支付、移動應用、新零售等方面，已經超越美國。”光速中國基金創始合夥人宓群談及自己的切身感受。

具體到自己所處的風險投資行業也經歷了從無到有的過程。“去年美國所有的風險投資、融資的金額加起來，和中國風險投資、融資的金額加起來，兩個是一樣的。中國成立一個醫藥的創業公司，估值比美國貴2、3倍，整個的發展是非常大的變化。”

曾在美國生活多年，聚焦前沿技術投資的線性資本創始合夥人王淮認為，2012年左右中國企業更多考慮如何把商業模式跑通，如何把錢賺到，但是在過去兩三年內，原創的創新開始被提上議程。

隨著改革開放和產業升級，一步一步從實體到虛擬，然後虛實結合，從過去中國提供原材料和生產力，到後來我們提供自己的Know How和Know What。在整個價值體系里面，不會在金字塔的底層，而是往上層走。“中國從改革開放以來，從相對邊緣的位置逐漸走向核心地位。”

中國在發展新經濟的過程當中，又究竟臨哪些壁壘或者困難，又該如何突破？

來自金融業的吳威認為，新經濟往往伴隨著新的業務模式、新的產品，這些特點就會使得全產業鏈、全生命周期，包括跨境金融服務需求會比較旺盛，對於金融服務的模式也會提出一些新的要求。“從銀行的角度來講，我們希望有定制化的金融服務能夠滿足新經濟企業在不同的生命周期的不同階段，所有的不同的需求。”

作為初創公司，專註家庭服務型機器人的達闥科技聯合創始人兼副總裁汪兵認為新經濟一方面是傳統經濟的“破”，另一方面是新經濟的“立”。作為技術型公司，他認為知識產權在新經濟麗占有很大地位，企業的核心技術知識產權必須要保護企業。與此同時，還要註重核心的技術突破。

新經濟也給投資界帶來新的機遇和要求，王淮認為在軟件端Know How上，中國一點都不比別人差，甚至走在前面。但在Know What，新算法創新、新領域開拓上，中外存在巨大差距，資本也是欠缺的。

光速中國基金創始合夥人宓群也表達了同樣的看法，和歐美成熟市場相比，我們改革開放只有40年，因為企業歷史比較短，這些企業它本身的技術、IT能力是比較弱的，所以產生一個新的機會，以技術為驅動，提高效率的企業。“互聯網+以外，技術型的甚至硬件的很多方面，中國的企業有非常好的機會。”

登陸前沿岸「集氣」 破壞力更驚人