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一人分飾4角　還能每天留白一小時？

2014-02-17  TCW

「各位小朋友，大家好！」這是公共電視兒童節目中扮演「水果奶奶」的他。 「歡迎收聽九點強強滾。」這是廣播節目主持人的他。 「劇團也適用波特五力分析??。」這是台大EMBA課堂上的他。 從電視藝人、水果奶奶、強哥、EMBA學生四種身份，如果兒童劇團團長趙自強持續把歡樂帶給大小朋友，同時要面對劇團經營管理，每天穿梭在不同平台、不同角色，他怎麼做到？「我真正感覺到劇團需要有系統的規畫是在二○○三年！」歡樂的基礎，來自時間管理。 趙自強在二○○○年創立如果兒童劇團，剛開始，就像大多數藝人開餐廳當副業，他也抱持著把開劇團當副業的心態，找了很多人，卻不知道要他們做什麼？ 除了劇團外，他仍主持節目、拍戲、接通告，把各種角色全攪在一起，甚至沒意識到劇團每月龐大開銷，是一筆沉重負擔。 就這樣度小月到了二○○三年，突然爆發SARS，一夕間劇團的票全賣不出去，所有演出取消，劇團爆出上百萬元虧損，面臨創團以來最大危機。 三色管理行事曆，輕重緩急一目瞭然 不得已，他一度想把房子退租、解散劇團。那段期間，雖然他的電視、廣播通告繼續接，但劇團停擺他無戲可演，也讓他靜下心思考，他首度意識到自己與劇團之間，時間安排出現問題。 「當時我的行程全部由經紀公司助理幫我打點，助理只在乎我上電視、主持、廣播、晚會的機會，卻沒有把我在劇團應該要有的時間排進去。」個人與劇團之間聯繫出現斷點，他常東奔西跑浪費時間，他心想，一定要把「斷點」連起來，改變這種「橋歸橋、路歸路」的安排方式。 很快的，SARS風暴過去，大小朋友們陸續回到劇場，他決定先處理「斷點」。第一步，他把行事曆的主控權從經紀公司手中拿回；然後，他與劇團工作人員討論，建立「三色一框」管理法。 「所謂的『三色一框』道理很簡單，就是透過顏色來分辨事情的大小、重要性、輕重緩急，」他說。如果當天有外出行程，助理會把錄影、與外部單位開會時間儘量一氣呵成，不浪費交通時間。有了三色一框提醒，他每天離開劇團前，只要看一眼上面有幾種顏色，心裡對明天事情輕重緩急就一目瞭然。 此外，這幾年他也利用手機的App，追蹤每一個專案最新發展。「我們會為目前進行中的每個專案開一個App群組，所有參與的人員，會把新的動態或注意事項放上去，讓大家都看得到，」他說。 App群組管理，一次追蹤十五個專案 一個人的行事曆執行起來很簡單，但一群人的行事曆怎麼管理就是學問。現在他會把劇團的年度行事曆寫在公司一進門的大看板。如果有十五個製作，就有十五個專案管理負責人，隨時透過App瞭解進度。 透過三色一框及App管理，劇團的營運逐漸上軌道，但他卻提醒自己保有「留白」。 「行事曆是規畫該做的事，但不應該把每天的行事曆全部填滿，因為規畫不就是為了想省下更多時間，把時間用在更值得浪費的事情上面？」他說。 與一般主管把行事曆排滿不同，他通常在會議與會議之間，或是劇本寫作的片段，空下一到兩個小時，到附近的舊書攤、公園，甚至什麼都不想就是逛逛、發呆。「有一次我利用會議之間的空檔到附近走走，不知不覺間走到一排矮房子旁，屋前楊柳被風輕輕吹起，一位滿臉白鬍鬚的老先生迎面走來，看了我一眼，當下我以為回到六、七○年代的台北。」他從中獲得靈感，寫下《你在對我眨眼睛嗎？》劇本。 趙自強知道，劇團透過管理可讓運作上軌道，但若過分強調SOP（標準作業流程）就會失去感動，故事與生命需要「意外」才會動人。他善用方法換得「留白」時間，成為創作持續下去的動力來源。

一人分飾244角的王路飛火了，但這是知乎的真正價值嗎？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0309/161779.shtml

本文由鄰章（微信ID: kejilinzhang）授權i黑馬發布，作者鄰章。

近期，知乎答題者"海賊-王路飛"實實在在火了一把，吃瓜群眾在“喝彩”其能一人分飾多角，頗有沖擊奧斯卡希望的時候，也順道將知乎又一次推上了輿論審判臺。諸多人士紛紛發布“知乎大V攻略”。當然，這篇文章的主題，並不是發布大V攻略，而是想談談知乎的另一面——為什麽知乎這個稍顯年輕的知識社區，究竟憑什麽能夠走到今天——日活用戶1850萬（截止2016年年底數據）、獲得騰訊、搜狗青睞、並在D輪獲得1億美元融資，成為知識經濟領域獨角獸，他的價值在哪里？

談及知乎價值，個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成，畢竟用戶價值是網站價值的體現。而從現實來說，知乎用戶被廣為人知的一個標簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬於當前中國社會的高學歷高收入人群。

但這是知乎的自我標榜還是客觀事實呢？

我們從賀嘉老師（微信公眾號：賀嘉kuajie123） 利用python分析對知乎啟動用戶和粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析結果來看，我們發現知乎用戶中高質用戶的確占據了絕大比例，知乎群體的年薪百萬所言不虛。

從嘉老師（微信公眾號：賀嘉kuajie123）公布的數據我們看到：

知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯網領域創業者（63人）、程序員（27人）、產品經理（17人）、投資人（10人）、媒體人（10人）其他（藝術、教育等10人）。

而從知乎當前活躍的粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析來看，從其活躍頭部用戶分布範圍來看，我們也能發現其多落在其他（藝術、教育）、設計師（60%），其次是媒體人（52%），產品經理（47%），創業者（44%），投資人（40%），程序員（15%）這些領域。

對比這兩組數據，我們能夠發現：從其種子用戶到六年之後的當下，知乎的用戶分布構成呈現出了較高的一致性。在數據結果上我們看到：知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學歷是社會這部分人的顯著認知標簽。而對於知乎而言，這類高知人群的活躍，奠定了知乎平臺的核心價值——知識、問答分享社區。這些人群所具備的專業知識背景為知乎平臺用戶提供了有價值的內容，而非其他平臺泛濫成災的廣告、微商、假貨與色情。

而也正因為知乎用戶的構成結構，使其遠離了互聯網的“屌絲用戶群”，具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網絡的輿論分布上了占據上遊地位， 其發聲能夠讓人信服。使其能夠在這些重大事件中發揮關鍵作用，對於錯誤輿論趨勢進行正確的引導、斧正。在過去一年，我們看到，知乎的這種影響力得到了進一步的彰顯，乃至是促進了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。

諸如在2016年的魏則西事件中，知乎平臺就爆發出了巨大的社會影響力。從魏則西事件的發展路徑來說，我們看到其事件經歷是:魏則西知乎親述，引發知乎平臺用戶討論，爆發巨大影響力，進而引起社會媒體監督跟進報道、百度陷入輿論危機並回應整改反思，最終讓歷經數年、數易其稿的《互聯網廣告管理暫行辦法》得以落地，讓互聯網廣告不再是灰色地帶，開始走上有法可依的正軌。而之後的支付寶“校園日記”，也是首先從知乎平臺發酵，從而引起整個媒體乃至央視對其的討論批評，而後才有支付寶高管彭蕾發布道歉信和對校園日記進行關停整改而暫時落幕。

魏則西、支付寶可以說只是知乎影響力的冰山一角。俗話也說，好事不出門，壞事傳千里。可能很多人並不信服知乎所具備的輿論領導能力。但是換個角度，從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導、斧正的角色來看，知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。

諸如去年許多“偽愛國人士”炮制了一場“抵制肯德基”的所謂愛國行動，在他們別有用心的錯誤指導下，使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手，嚴重幹擾了肯德基的正常經營活動，並在惡性事件中造成了不良的社會影響。在這場鬧劇中，我們也能看到各大平臺對於錯誤輿論進行正向引導、斧正能力的差距。當知乎平臺已經揭露了這些“公知”們打著愛國幌子實則是為了營銷網紅的醜惡嘴臉，讓正確輿論得以落地之時，其他平臺卻多還是處於焦灼狀態。

而自2016年以來，“互聯網進入下半場”成為了業界高頻詞匯，透過詞匯的表象去看背後的實質，則是以往互聯網所盛行的“消費人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡，消費升級的今天變得不那麽適用了。互聯網公司們已經發現，願意付費的人群，依舊是那些具備高價值的人，當下要創造價值，推動內容消費，需要依舊是這些有價值內容和有價值的人。

而在這股浪潮下，我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。知乎在16年顯然得到了更大的發展，而在17年新年伊始，更是獲得了今日資本領投，騰訊，搜狗等原股東跟投的1億美元D輪融資，晉升為知識經濟獨角獸。而其之所以能夠得到資本的青睞，核心還是在於在知識經濟爆發的當下，知乎在過去五年里所積累的內容價值和平臺效應凸顯下對於具備優質知識、經驗、知識產出能力的人士吸引、湧入，使得知乎平臺聚合、提供了當下互聯網最具價值的內容，成為了新一代年輕人在碎片化閱讀的當下最快獲得優質內容的首選平臺，以內容賦力眾生。

而這種優質內容的積澱，也為其價值付費提供了良好的前提。誠如今日資本徐昕所言： “ 現在流量入口是內容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內容……知乎已經成為高品質內容的第一品牌。知乎的問答模式很犀利，護城河也很深。關於內容，我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領袖。所以關鍵是要做得早，把那1%的意見領袖牢牢抓住，同時還要確保機制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領袖——時間的積累就是護城河。”

當然，說了知乎這麽多正面的，好的方面，那麽知乎就沒有問題了嗎？並不是。

正所謂有有陽光的地方就必會有陰影相伴。對於知乎平臺而言，我們能夠看到，知乎也將面臨隨著規模效應疊升而導致的內容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。

對於這些挑戰，知乎不是沒有行動，諸如此前對幾個違規大V的銷號處理，社區規範的進一步完善，站內反作弊系統的升級等等，但我們更希望知乎平臺能夠繼續拿出更多措施，為知乎平臺提供更佳的內容氛圍。

回到開始的問題：

知乎平臺的價值在哪里？我們或許能夠說：知乎平臺高知用戶占據主導地位的用戶結構，構建了知乎“專業、價值、理性、客觀” 的平臺基因，讓其能夠在一個“廣告、微商、假貨與色情”為主導的互聯網平臺中，成為能夠聚合、提供當下互聯網最具價值的內容的獨特存在。使其能在重大事件中發揮關鍵作用，能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導、斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風向標和在碎片化閱讀的當下最快獲得優質內容的首選平臺，以內容賦力眾生。

註：特別感謝嘉老師（微信公眾號：賀嘉kuajie123）提供數據支持；本文圖（一、四、五）源自網絡。

【男女之間】日知名獨男　一人分飾兩角去旅行扮有拖拍

1 : GS(14)@2016-03-18 23:59:01

有留意開日本網絡紅人地主惠亮的相集，都知道他表面是沉浸於甜蜜戀情的男人，實際是個創意爆棚的獨身男，相集內的情人身影都是假象，全是由自己隻手同假髮扮演，背後花心思想過度過的拍攝方式娛樂性十足，之前他圖文並茂教網民如何一個人營造與情人耍花槍、互相餵食、浸溫泉、結婚的肉麻相片，最近又重出江湖，示範單獨去旅行時，如何拍到甜蜜的情侶照。首先要有一部相機、一頂假髮，還要為自己隻手塗抹粉底扮女人手，配合拍攝角度，加上不怕在公眾地方出醜的堅強心理，就能一個人拍出甜蜜閃光彈，聽落其實唔難。



與女朋友出發去個小旅行。

表面上跟情人很親密。

事實上情人只是一頂假髮。



表面上跟情人看海。

實際上又是頂假髮。

表面上情人餵食。



為自己隻手塗抹粉底，扮作情人的手。

事實上是自己餵自己。

表面上跟情人耍花槍。



實際上又是自己隻手。

同女友在車內合照。

當然又是自己隻手同假髮扮演女友。



資料來源：マイナビ学生の窓口記者：臧諾





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160318/19534340

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李敏鎬分飾兩角做貴族

1 : GS(14)@2016-08-14 14:29:27

韓國「長腿Oppa」李敏鎬孖女神全智賢合作的SBS新劇《藍色海洋的傳說》，預計11月播出，昨日李敏鎬所屬事務所透露，李敏鎬將於新劇中一人分飾兩角，分別演迷上人魚的冷血騙子許俊在以及生於朝鮮時代某貴族的兒子金武。據知今次是李敏鎬從影以來首次一人分飾兩角，故劇迷都相當期待男神的演技。另外，男星成東日亦有望加盟該劇演奸角。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160814/19735165

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【動畫】90後女騙子分飾兩角呃未婚夫廿幾萬

1 : GS(14)@2017-01-02 01:05:31

如果20歲貌美女子持有兩個房產證、兩本行駛證，平時會以保時捷跑車代步，相信一般人都相信她不時富二代，最低也是個白富美。然而，今年11月，浙江嘉興27歲的毛先生與母親到派出所報警，指家中出現許多屬於「周姓」妻子的假證件。警方調查後，發現內情比電視劇更曲折。周宸琳其實姓朱，今年才剛滿20歲。周宸琳一直在用周宸熙、周宸琳兩個假名字。而且年紀輕輕的她已經有過一段婚史，育有一個女兒，毛先生是她的第二任丈夫。周宸琳是在自己的婚禮上認識毛先生，毛先生是第一任唐姓丈夫的同學。　婚禮後，周宸琳就誕下女兒，但一年多後，周宸琳就和唐男「分開」，原因是當日周宸琳年紀太小，二人根本沒有正式結婚。周宸琳後來巧遇27歲，在深圳做衣服買賣的毛先生。有一次，周宸琳向毛先生借5,000元，對方不加考慮便答應借錢，周宸琳心存詭計，決定要將這棵「搖錢樹」據為己有。周宸琳表示，自己有個雙胞胎姐姐周宸熙，欠款會由姐姐代還，隨後再弄來「周宸熙」假的身份證、戶口簿、行駛證、甚至自己的學歷，從中專變成了「浙江大學」學生。今年2月份，毛先生向年輕貌美的周宸熙求婚，女方亦欣然答應，繼而於淘寶買來假結婚證。為怕怕身份被揭穿，周宸熙特意安排下午去拍照，拍了照再去民政局。由於拍完照太晚，故藉故由她網上預約，再領取結婚證。長期在深圳工作的毛先生從微信看到自己結婚證，便滿心歡喜，對年輕貌美的妻子毫無保留，甚至將自己數百萬元的支付寶密碼都告訴妻子。周宸熙後來以妹妹周宸琳要做生意為由，向毛先生借錢。除了以妹妹的身份向毛先生借錢，周宸熙用母親的名義，從毛先生的戶口轉賬20多萬元。朱女不僅花毛先生的錢，還搭上外遇，其中包括一名經常送貨件予朱女的張姓速遞員，據當地警方透露，朱女當時同時擁有三個男人。今年11月，毛先生堅持要擺婚宴酒席，朱女深怕身份被拆穿，一直推說父母在國外，要毛先生再等。毛先生才意識到自己可能被騙了，馬上報警。目前，朱某某因為涉嫌詐騙罪，被警方刑事拘留。浙江之聲




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170101/19883503

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一人分飾四角建制派區議員批130萬予自己人

1 : GS(14)@2017-06-10 13:11:52

【本報訊】審計報告早前揭發區議會項目撥款「自己批畀自己」，本報翻查2016年各區區議會紀錄，發現在全港18區中，至少有8區出現同類的情況，涉事者均未有在撥款項目上避席。其中報稱獨立的深水埗區議會主席張永森涉一人分飾四角，除了區議會主席一職，另外還擔任3個非政府團體的顧問，同期3團體共獲區會撥款逾130萬，但張從未避席；元朗區議會去年撥款230萬予元朗區體育會，其中兼任體育會董事的7名區議員，同樣未有避席。記者：趙雅婷



深水埗區議會主席、曾屬自由黨的張永森，分別擔任3個非政府團體的顧問，包括深水埗文藝協會、深水埗體育會及美青體育康樂聯會。深水埗區議會社區事務委員會轄下撥款審核小組分4季撥款，上述3個團體於2016年合共獲批出1,303,600元撥款，4次會議中張永森出席了3次，均有申報有關顧問職位，不過他沒有避席。本報曾經先後親身、以電郵及電話向張永森查詢事件，但張均拒絕回應。



元朗區會29秒批230萬

涉及款項最多的「自己批畀自己」項目，是元朗區體育會獲撥款230萬元舉辦的元朗區體育節2016。元朗區體育節為元朗區兩年一度的大型地區活動，一直由元朗區體育會主辦，該體育會於2016年5月3日的文康、社區服務及房屋事務委員會首次提出有關的撥款申請，不過，其實早於同年3月的區議會財務委員會上，已經有區議員建議預留230萬元予該活動。5月3日文康社委員會會議當日，7名於元朗區體育會有擔任職務的建制派區議員出席，包括身兼元朗區體育會董事及副主席的沈豪傑、常務董事蕭浪鳴、王威信、袁敏兒、董事梁明堅、文光明及民建聯梁志祥，會議秘書介紹文件之後，主席湛家雄諮詢在座各位議員的意見，不過沒有人發言，主席便說「如果大家冇提問就通過呢個撥款申請，推薦畀財委會考慮」。有關該事項的會議錄音僅29秒。記者在上述7名區議員的個人利益申報冊並未見有關的利益申報，而會議紀錄以及錄音亦沒有相關內容。隨後於同年5月24日的財委會上，除了民建聯梁志祥外，上述其餘6名身兼元朗區體育會董事的區議員均有出席，有關撥款隨後獲得通過。沈豪傑回應本報查詢時指出，無法肯定當時的處理方法，不過強調有根據慣常的做法作出合適申報，即秘書處會提供文件讓議員申報職務，認同撥款過程「透明度高啲會好啲」。兼任立法會議員的民建聯梁志祥則表示，因為5月3日需要趕回立法會開會，故此元朗區議會的文康社會議他僅出席了首3項議程，並沒有參與元朗區體育節2016的討論。另外，觀塘區議會一直有預留撥款予5個特定團體，當中觀塘體育促進會於2016至2017年度獲預留逾63萬元，有關撥款先於2016年3月初的文化、康樂及體育事務委員會獲原則性通過，同月月尾再獲財委會通過。


無規定申報後需否避席

翻查公司註冊處的資料顯示，觀塘體育促進會有10名董事為當區的區議員，而文康體會議舉行當日，10人當中有7人出席，包括了民建聯張琪騰以及顏汶羽，報稱獨立的蘇麗珍、呂東孩、陳耀雄、陳華裕以及葉興國。該7名區議員有就職務作出申報，不過根據會議紀錄無法得知他們有否就該項目避席；而月尾的財委會則有4名身兼體育促進會董事的區議員出席，包括陳耀雄、顏汶羽、陳華裕及葉興國。觀塘區議員顏汶羽回應時確認兩次會議均沒有避席，但每次會議均有於區議會秘書處提供的申報文件中作出申報，在討論有關項目時，「冇討論、冇投票、冇表達意見」，對於申報後需否避席，顏汶羽稱希望區議會提供更清晰指引。民政事務總署回覆查詢時表示，會跟從審計署早前的建議，適當地修訂有關利益申報指引。



97年主權移交至今，香港前進還是倒退？「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁：http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170609/20049942

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